部門績效考核實施細(xì)則通用版

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精銳公司員工崗位績效考核及獎金二次分配實施細(xì)則（試行）一、目的為有效推動公司各項工作，使公司的日常管理和職工的績效考核更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，通過績效管理讓員工有計劃、按規(guī)定、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，特制訂此員工績效考核實施細(xì)則。二、遵循原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)合理”的原則，真實、有效反映被考核人員的實際情況，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配原則。三、適用范圍適用于公司各部門及全體職工的考核四、考核內(nèi)容組成1.通用考核（占比25%）：主要考核公司規(guī)章制度遵守情況、出勤狀況、工作態(tài)度、團隊精神等內(nèi)容（詳見附一：績效考核表），通用考核內(nèi)容每月相對固定不變。 2.工作任務(wù)

2、考核（75%）：主要考核員工月度工作計劃完成情況，對工作計劃中主要內(nèi)容完成進度、質(zhì)量及完成率進行考核。五、考核周期一月考核一次，并按考核結(jié)果計算上一月度獎金。六、考核分值考核總分100分，其中通用考核占25%，工作任務(wù)考核占75%。七、考核方式公司按三部一室的編制，實行班組考核、部門申核、經(jīng)理主核的考核申報程序。八、考核操作流程1.每月5日前，各部門將上一月度經(jīng)經(jīng)理審核過后的績效考核表交回工資核算處，領(lǐng)取并下發(fā)本月的績效考核表下發(fā)給各班組，班組長每日對本班組人員對照考核標(biāo)準(zhǔn)和獎扣分情況逐日考核，月底統(tǒng)計填表，經(jīng)被考核人簽字認(rèn)可后上報主管部，經(jīng)主管部審核簽字后上報公司經(jīng)理，經(jīng)公司經(jīng)理簽字核準(zhǔn)后由

3、工資核算處按分值計算被考核人的上月獎金。2.執(zhí)行考核 工資核算員將經(jīng)經(jīng)理審核簽字后的每一名職工上一月度的考核結(jié)果換算為金額，作為被考核人上一月度的獎金二次分配制表發(fā)放。3.績效申訴如被考核人員對考核結(jié)果有異議，可向部門主管提出，部門主管應(yīng)及時給予答復(fù)。若被考核人員對部門主管的答復(fù)仍有異議，可直接向公司經(jīng)理申訴，由公司經(jīng)理主核考核情況。4.考核公示公司每月對本部門員工的得分情況進行公示。5.考核獎勵部門員工的月度考核為被考核員工的月度獎金二次分配的計算依據(jù)，并與年終獎進行掛鉤，個人年終考核成績?yōu)槿暝露瓤己说钠骄郑茨甓瓤己说梅?當(dāng)年度所有月份考核分值總和/考核月份。九、附表 績效考核表山西陽

4、泉精銳化工有限公司 職工績效考核明細(xì)表考核日期： 年 月 日指標(biāo) 類型考核 項目考核內(nèi)容得分扣、獎分項值扣分原因及分值獎分原及分值得分通 用 考 核 (25%)執(zhí)行制度(15分)1、未出現(xiàn)違反職工行為規(guī)范要求5分違反一項扣2分2、未出現(xiàn)違反公司各項管理制度要求5分違反一項扣2分3、未出現(xiàn)缺席會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、集體活動等要求、學(xué)習(xí)記錄好5分缺一次扣2分出勤 管理 (10分)4、未出現(xiàn)遲到、早退6分出現(xiàn)一次扣2分5、考勤及工資表簽字4分未簽一次扣2分工作任務(wù)(75%)工作紀(jì)律 (15分)1、 未出現(xiàn)不服從管理、不完成任務(wù)、頂撞上級、打架斗毆5分出現(xiàn)一項不得分工作表現(xiàn)突出獎5分2、未出現(xiàn)竄崗、睡崗、脫

5、崗、消極怠工4分出現(xiàn)一項不得分3、未出現(xiàn)酒后上崗、班中飲酒3分出現(xiàn)一項不得分4、未出現(xiàn)不按規(guī)定穿戴勞保用品、用具3分出現(xiàn)一次不得分安全生產(chǎn)(15分）5、 未發(fā)生任何安全責(zé)任事件15分發(fā)生一次不得分發(fā)現(xiàn)及糾正違章一次獎5分發(fā)現(xiàn)安全隱患或所提合理化建議被采用者獎5分生產(chǎn)任務(wù)（15分）6、能按規(guī)定完成當(dāng)月、當(dāng)日崗位工作任務(wù)（包括生產(chǎn)、維修、銷售及機關(guān)等所有崗位）15分管理人員管理任務(wù)未完成一次扣4分，生產(chǎn)人員生產(chǎn)任務(wù)完成80%以上得10分，少于50%不得分完成生產(chǎn)任務(wù)成績突出者獎5分產(chǎn)品質(zhì)量（10分）7、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到95%15分合格率低于95%不得分產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%的班組，每人獎5分

6、設(shè)備完好（15分）8、所管理使用的設(shè)備未發(fā)生任何人為故障9、設(shè)備衛(wèi)生清潔不達標(biāo)一次扣3分10、未按規(guī)定對設(shè)備進行潤滑一次扣3分11、因個人違規(guī)操作對設(shè)備造成損壞的按違反操作規(guī)程、管理制度和職工行為規(guī)范累加扣15分，單項扣5分12、設(shè)備運行記錄不及時、不真實扣3分15分操作工因個人原因造成設(shè)備損壞的不得分設(shè)備維護保養(yǎng)好，故障率低，對操作工獎勵5分環(huán)境衛(wèi)生（5分）13、工作場所環(huán)境衛(wèi)生（地面、門窗、操作間）5分一項未達標(biāo)不得分合計說明1、 本考核表所列項目由各車間、班組逐日考核，由車間主任負(fù)責(zé)周公示，月底匯總并上報。2、 公司經(jīng)理、生產(chǎn)部、經(jīng)營部主任在臨時檢查、突擊檢查中發(fā)現(xiàn)問題時，依據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)進行獎罰。2.1凡被經(jīng)理處罰扣分的職工，其所屬班組長、車間主任及部主任承擔(dān)連帶同值處罰；2.2凡被部主任處罰扣分的職工，其所屬班組長、車間主任承擔(dān)連帶同值處罰。3、 以上考核由各車間匯總上報，由各部核實，最終以公司經(jīng)理審核為準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)核算被考核人的獎金二次分配金額，按每分5元在基礎(chǔ)獎金中加減。4、 凡符合礦月度績效考核規(guī)定而被否決月獎的按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、本考核制度經(jīng)公司全體職工會議通過后執(zhí)行并在執(zhí)行中修改完