tco0101動(dòng)力廠成本模型測(cè)試

1、邯鋼信息化改造項(xiàng)目一期工程測(cè)試文檔成本管理(Controlling)第 1 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目第 2 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目測(cè)試案例編碼TCO0101案例名稱動(dòng)力廠成本模型對(duì)應(yīng)的流程編碼及名稱0603020201成本要素主數(shù)據(jù)維護(hù)流程0603020202成本中心主數(shù)據(jù)維護(hù)流程0603020204CO訂單和內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)維護(hù)流程0603020208非主體廠成本中劃流程0603020210成本中心和內(nèi)部定單費(fèi)用日常歸集流程0603020211成本中心月結(jié)流程0603020216電氣(汽)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定流程0603020223輔助生產(chǎn)廠、焦化蒸汽成本月結(jié)流程編制人：

2、范義關(guān)鍵用戶：王、張海相、王超峰測(cè)試人：王、張海相、王超峰、李淑梅流程主管：高科長(zhǎng)測(cè)試開始時(shí)間：測(cè)試結(jié)束時(shí)間：測(cè)試目的：1、 在 ERP 系統(tǒng)中搭建動(dòng)力廠未來成本模型；2、 以成本模型為基礎(chǔ)，動(dòng)力廠 TOBE 流程為主線，在 ERP 系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)動(dòng)力廠未來整個(gè)成本核算、成本管理、成本分析的全過程；3、 驗(yàn)證 TOBE 流程在 ERP 系統(tǒng)中的可操作性4、 比較實(shí)施 ERP 系統(tǒng)后動(dòng)力廠成本與目前系統(tǒng)成本的差異，檢驗(yàn)測(cè)試結(jié)果是否滿足成本管理的目標(biāo)。測(cè)試場(chǎng)景：費(fèi)用用用B 1 、 歸 集 費(fèi) 用到職能成本中心B 2 、 歸 集 費(fèi) 用到輔助生產(chǎn)成本中心 B 3 、 歸 集 費(fèi) 用到直接生產(chǎn)成本中心 C

3、 1 、 歸 集 物 料成本和制造費(fèi)用 到 動(dòng) 力 . . .C 2 、 歸 集 物 料成本和制造費(fèi)用 到 . . .交互分配 領(lǐng)料單 E 1 ： 成 本 中 心月結(jié) C O -訂 單A 、 C O -訂單下達(dá) E 2 ： C O -訂單月末結(jié)算 成本歸集：動(dòng)力電 C O -訂 單成本歸集：氧氣C O訂 單成本歸集：。 。 D 、日 常入庫 第 3 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目交互分配 直 接 車 間 費(fèi)輔 助 車 間 費(fèi)第 4 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目A、 CO-訂單的創(chuàng)建B、 日常費(fèi)用記賬到在成本中心：職能成本中心、輔助成本中心、生產(chǎn)成本中心C、 將物料成本、動(dòng)能費(fèi)直接

4、記入成本中心（集成業(yè)務(wù)）D、 動(dòng)力根據(jù) CO-訂單入庫（集成業(yè)務(wù)）E、 月末成本中心費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)：職能、輔助、生產(chǎn)成本中心CO-訂單成本報(bào)表分析測(cè)試數(shù)據(jù)：動(dòng)力廠氧氣生產(chǎn)過程物料收發(fā)領(lǐng)退一覽表物料移動(dòng)分類物料評(píng)估類物料源組物料描述物料直接來源物料計(jì)價(jià)方法物料數(shù)量確定方計(jì)核算說明描述物 料移動(dòng) 的大類。如：投 入、回收、產(chǎn)出描述物料對(duì)應(yīng)的會(huì) 計(jì)科目：原材料、燃料、輔料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品、聯(lián)、副在同一會(huì)計(jì)科目下對(duì)物料的再詳細(xì)的分類，如：原材料下可再細(xì)分為：鐵礦石、鋼鐵料、合金等物料的中文名稱物料來自 XX 工廠的 YY 倉庫或者 XX 工廠的生產(chǎn)線描述物料的計(jì)價(jià)策略，如：移動(dòng)平均價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)、內(nèi)部計(jì)

5、劃價(jià)在非精確計(jì)量的情形下，物料消耗、回收、產(chǎn)出數(shù)量的計(jì)算公式物料消耗、回收、產(chǎn)出的會(huì)計(jì)處理分錄投入能源介質(zhì)及動(dòng)力軟水熱力廠內(nèi)部計(jì)劃價(jià)有計(jì)量借：生產(chǎn)成本成本發(fā)生 半成品消耗貸： 半成品凈化水深井水蒸汽河水動(dòng)力電第 5 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目產(chǎn)出能源介質(zhì)及動(dòng)力氧氣空分一、四車間內(nèi)部計(jì)劃價(jià)有計(jì)量，計(jì)量數(shù)由三級(jí)系統(tǒng)傳遞到 SAP 系統(tǒng)相應(yīng)的訂單借：半成品貸：生產(chǎn)成本成本轉(zhuǎn)出收貨轉(zhuǎn)出回收副及動(dòng)力液氬空分一、四車間內(nèi)部計(jì)劃價(jià)以外銷數(shù)作為產(chǎn)出數(shù)借：半成品貸：生產(chǎn)成本成本轉(zhuǎn)出收貨轉(zhuǎn)出液氮以外銷數(shù)作為產(chǎn)出數(shù)氬氣有計(jì)量期望的測(cè)試結(jié)果：Ø 動(dòng)力廠 CO訂單可以正確創(chuàng)建及Ø 動(dòng)力廠各

6、成本中心的日常費(fèi)用可以正確歸集Ø 動(dòng)力廠各成本可以正確歸集Ø 動(dòng)力廠成本中心月務(wù)可以順利處理Ø 動(dòng)力廠成本月務(wù)可以順利處理Ø 動(dòng)力廠自動(dòng)過賬科目設(shè)置準(zhǔn)確第 6 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目測(cè)試的主要流程0603020201：成本要素主數(shù)據(jù)維護(hù)流程步驟事務(wù)代碼步驟說明測(cè)試輸入數(shù)據(jù)期望結(jié)果實(shí)際結(jié)果是否通過問題描述1 維護(hù)成本要素主數(shù)據(jù)（會(huì)計(jì)>>成本中心會(huì)計(jì)>主數(shù)據(jù)>成本要素>單個(gè)處理）1.1KA01創(chuàng)建初級(jí)成本要素輸入數(shù)據(jù)【初始屏】范圍：HDGT成本要素：5503050000有效起始日：2005-1-1 9999-12-

7、31輸入數(shù)據(jù)【基本屏】名稱：匯兌損益-未清項(xiàng)評(píng)估描述：財(cái)務(wù)費(fèi)用-匯兌損益-未清項(xiàng)評(píng)估成本要素類型：1正確創(chuàng)建初級(jí)成本要素，并對(duì)初級(jí)成本要素進(jìn)行正確分類可以創(chuàng)建：先創(chuàng)建損益類會(huì)計(jì)科目， 再創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的初級(jí)成本要素是1.2KA06創(chuàng)建次級(jí)成本要素輸入數(shù)據(jù)【初始屏】成本要素：643099有效起始日：2005-1-1 9999-12-31輸入數(shù)據(jù)【基本屏】名稱：費(fèi)用要素測(cè)試描述：費(fèi)用要素測(cè)試正確創(chuàng)建次級(jí)成本要素，并對(duì)次級(jí)成本要素進(jìn)行正確分類達(dá)到期望結(jié)果是第 7 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目成本要素類型：431.3KA02更改成本要素成本要素：643099更改成本要素相關(guān)信息達(dá)到期望結(jié)果是1.4K

8、A03顯示成本要素成本要素：643099顯示成本要素明細(xì)達(dá)到期望結(jié)果是1.5KA04刪除成本要素成本要素：643099生效日期：2005-1-1 9999-12-31測(cè)試運(yùn)行：是/否刪除未投入使用的成本要素，先測(cè)試運(yùn)行， 無誤后再做正式刪除達(dá)到期望結(jié)果是2 維護(hù)成本要素組（會(huì)計(jì)>>成本中心會(huì)計(jì)>主數(shù)據(jù)>成本要素組）2.1KAH1創(chuàng)建成本要素組成本要素組：HG_AA組描述：邯鋼全部成本要素范圍：5999999999 600000699999創(chuàng)建成本要素組的編碼和描述，并將成本要素和成本要素組建立關(guān)聯(lián)達(dá)到期望結(jié)果是2.2KAH2更改成本要素組成本要素組：HG_AA更改或刪除

9、成本要素組及內(nèi)容達(dá)到期望結(jié)果是2.3KAH3顯示成本要素組成本要素組：HG_AA顯示成本要素組及內(nèi)容第 8 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目0603020202：成本中心主數(shù)據(jù)維護(hù)流程步驟事務(wù)代碼步驟說明測(cè)試輸入數(shù)據(jù)期望結(jié)果實(shí)際結(jié)果是否通過問題描述1 維護(hù)成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次（會(huì)計(jì)>>成本中心會(huì)計(jì)>主數(shù)據(jù)>標(biāo)準(zhǔn)層次）1.1OKEON更改標(biāo)準(zhǔn)層次范圍：HDGT 選擇根節(jié)點(diǎn)：HDGT點(diǎn)擊：創(chuàng)建>較低級(jí)組輸入數(shù)據(jù)組名稱：100052組描述：動(dòng)力廠成本中心選擇節(jié)點(diǎn)：100052點(diǎn)擊：創(chuàng)建>成本中心輸入數(shù)據(jù)【基本數(shù)據(jù)】編碼：10005200名稱：動(dòng)力公共成本中心描述:

10、動(dòng)力廠公共成本中心：高桂英部門：動(dòng)力公共成本中心類型：P輸入數(shù)據(jù)【組織結(jié)構(gòu)】創(chuàng)建及更改成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)、分組、維護(hù)成本中心主數(shù)據(jù)在維護(hù)成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)時(shí)，必須先創(chuàng)建成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)的根節(jié)點(diǎn)，再依次創(chuàng)建各成本中心分組， 最后逐個(gè)創(chuàng)建每個(gè)組對(duì)應(yīng)的成本中心是第 9 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目公司代碼：1000 業(yè)務(wù)范圍：X1.2OKENN顯示標(biāo)準(zhǔn)層次范圍：HDGT2 維護(hù)成本中心主數(shù)據(jù) （會(huì)計(jì)>>成本中心會(huì)計(jì)>主數(shù)據(jù)>成本中心>單個(gè)處理，可用步驟 1 取代本功能）2.1KS01創(chuàng)建成本中心范圍：HDGT輸入數(shù)據(jù)【初始屏】成本中心：10005201生

11、效日期：2005-1-1 9999-12-31輸入數(shù)據(jù)【基本屏】名稱：動(dòng)力綜合管理科描述:動(dòng)力廠綜合管理科：王瑛部門：動(dòng)力綜合管理成本中心類型：P層次結(jié)構(gòu)：100052 公司代碼：1000 業(yè)務(wù)范圍：X創(chuàng)建成本中心主數(shù)據(jù)，對(duì)成本中心進(jìn)行分類，并建立成本中心和層次結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系是第 10 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目2.2KS02更改成本中心成本中心：100052012.3KS03顯示成本中心成本中心：100052012.4KS04刪除成本中心成本中心：10005201生效日期：2005-1-1 9999-12-31測(cè)試運(yùn)行：是/否3 維護(hù)成本中心組（會(huì)計(jì)>>成本中心會(huì)計(jì)&g

12、t;主數(shù)據(jù)>成本中心組，可用步驟 1 取代本功能）2.1KSH1創(chuàng)建成本中心組范圍：HDGT輸入數(shù)據(jù)【初始屏】成本中心組：DLCP 輸入數(shù)據(jù)【結(jié)構(gòu)屏】組描述：動(dòng)力廠成本中心點(diǎn)擊：成本中心起始值: 10005271截至值：10005284維護(hù)成本中心組，并建立成本中心組和成本中心之間的關(guān)系是2.2KSH2更改成本中心組成本中心組：DLCP是第 11 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目2.3KSH3顯示成本中心組成本中心組：DLCP是0603020204：CO訂單和內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)維護(hù)流程步驟事務(wù)代碼步驟說明測(cè)試輸入數(shù)據(jù)期望結(jié)果實(shí)際結(jié)果是否通過問題描述1 維護(hù) CO訂單（會(huì)計(jì)>>

13、成本>成本對(duì)象>按訂單的成本>訂單>成本生產(chǎn)訂單）1.1KKF1創(chuàng)建成本 生產(chǎn) 訂單輸入數(shù)據(jù)【初始屏】訂單類型：C300物料號(hào)：250021（氧氣） 工廠：1120（動(dòng)力廠） 輸入數(shù)據(jù)【主數(shù)據(jù)屏】訂單編碼：DL20060171簡(jiǎn)要說明：動(dòng)力廠氧氣訂單（06 年 1月）業(yè)務(wù)范圍：X功能范圍：1000（生產(chǎn)） 對(duì)象種類：生產(chǎn)負(fù)責(zé)的成本中心：10005271（氧氣 1）可創(chuàng)建并CO 產(chǎn)品訂單是第 12 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目1.2KKF2更改成本 生產(chǎn) 訂單訂單：DL20060171修改 CO 訂單上的信息，并可以刪除CO 訂單系統(tǒng)并不是真正的刪除 CO 訂單，

14、 只是在該訂單上做了刪除標(biāo)志，可撤銷刪除是1.3KKF3顯示成本 生產(chǎn) 訂單訂單：DL20060171是0603020208：非主體廠成本中劃流程步驟事務(wù)代碼步驟說明測(cè)試輸入數(shù)據(jù)期望結(jié)果實(shí)際結(jié)果是否通過問題描述1 解除成本中心鎖定（會(huì)計(jì)>>成本中心會(huì)計(jì)>環(huán)境>期間鎖定>更改）1.1OKP1解除動(dòng)力廠成本中心鎖定成本范圍：HDGT 會(huì)計(jì)年度：2005期間：8能夠分版本正確錄入各期間、各成本中心各項(xiàng)制造費(fèi)用的計(jì)劃2 錄入成本中劃（會(huì)計(jì)>>成本中心會(huì)計(jì)>計(jì)劃>成本和作業(yè)輸入>更改）第 13 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目2.1KP06

15、動(dòng)力廠 1 版本的成本中 劃錄入版本:1 期間:1-12會(huì)計(jì)年度:2005成本中心:10005200-10005270成本要素:5501000000-5501999999能夠分版本正確錄入各期間、各成本中心各項(xiàng)制造費(fèi)用的計(jì)劃3成本中劃（會(huì)計(jì)>>成本中心會(huì)計(jì)>信息系統(tǒng)>成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表>計(jì)劃/實(shí)際比較>成本中心實(shí)際/計(jì)劃/差異）3.1S_ALR_87013611檢查成本中劃錄入結(jié)果成本范圍:HDGT 會(huì)計(jì)年度:2005會(huì)計(jì)期間:1-12 計(jì)劃版式本:1成本中心:10005200-10005270成本要素:5501000000-5501999999能夠 各版本、

16、各期間、各成本中心各項(xiàng)制造費(fèi)用的計(jì)劃4成本中劃（會(huì)計(jì)>>成本中心會(huì)計(jì)>計(jì)劃>計(jì)劃編制幫助>>計(jì)劃到計(jì)劃）4.1KP97將 1 版本的成本中心計(jì)劃 成 0 版本的基礎(chǔ)成本中心:10005200-10005270模板(計(jì)劃)版本:1 模板(計(jì)劃)期間:8模板(計(jì)劃)會(huì)計(jì)年度:2005 目標(biāo)(計(jì)劃)版本:0目標(biāo)(計(jì)劃)期間:8目標(biāo)(計(jì)劃)會(huì)計(jì)年度:2005能將一個(gè)參考版本的成本中 劃正確復(fù)制到目標(biāo)版本第 14 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目5 更改 0 版本成本中劃（會(huì)計(jì)>>成本中心會(huì)計(jì)>計(jì)劃>成本和作業(yè)輸入>更改）5.1KP0

17、6更改動(dòng)力廠 0 版本的成本中心計(jì)劃版本:0 期間:8會(huì)計(jì)年度:2005成本中心:10005200-10005270成本要素:5501000000-5501999999能夠?qū)σ粋€(gè)已存在的成本中 劃進(jìn)行更改6更改后的 0 版本成本中劃（會(huì)計(jì)>>成本中心會(huì)計(jì)>信息系統(tǒng)>成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表>計(jì)劃/實(shí)際比較>成本中心實(shí)際/計(jì)劃/差異）6.1S_ALR_87013611檢查成本中劃錄入結(jié)果成本范圍:HDGT 會(huì)計(jì)年度:2005會(huì)計(jì)期間:8 計(jì)劃版式本:0成本中心:10005200-10005270成本要素:5501000000-5501999999能夠 各版本、各期間、

18、各成本中心各項(xiàng)制造費(fèi)用的計(jì)劃7 執(zhí)行成本中心鎖定（會(huì)計(jì)>>成本中心會(huì)計(jì)>環(huán)境>期間鎖定>更改）1.1OKP1執(zhí)行動(dòng)力廠成本中心鎖定成本范圍：HDGT 會(huì)計(jì)年度：2005期間：8能夠分版本正確錄入各期間、各成本中心各項(xiàng)制造費(fèi)用的計(jì)劃第 15 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目0603020210：成本中心和內(nèi)部定單費(fèi)用日常歸集流程步驟事務(wù)代碼步驟說明測(cè)試輸入數(shù)據(jù)期望結(jié)果實(shí)際結(jié)果是否通過問題描述1、錄入成本中心實(shí)際費(fèi)用（會(huì)計(jì)>財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)>總分類賬>過賬>一般過賬）1.1F-02錄入動(dòng)力廠各成本中心非集成實(shí)際費(fèi)用憑證日期：20050831 憑證類

19、型：SA公司代碼：1000 分錄：參考附件正確生成總賬憑證350000192、錄入成本中心實(shí)際費(fèi)用（后勤>物料管理>庫存管理>貨物移動(dòng)>發(fā)貨）21MB1A向動(dòng)力廠成本中心發(fā)料憑證日期：20050831 移動(dòng)類型：201工廠：1120庫存地點(diǎn)：1000成本中心：每類成本中心多測(cè)幾個(gè)物料號(hào)：數(shù)量：正確生成與后勤集成的總賬憑證第 16 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目3成本中心實(shí)際發(fā)生數(shù)（會(huì)計(jì)>>成本中心會(huì)計(jì)>信息系統(tǒng)>成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表>計(jì)劃/實(shí)際比較>成本中心實(shí)際/計(jì)劃/差異）3.1S_ALR_87013611檢查成本中心實(shí)際發(fā)生數(shù)成

20、本范圍:HDGT 會(huì)計(jì)年度:2005會(huì)計(jì)期間:8 計(jì)劃版式本:0成本中心:10005200-10005299成本要素:-5501999999能夠 各期間、各成本中心各項(xiàng)制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)0603020211：成本中心月結(jié)流程步驟事務(wù)代碼步驟說明測(cè)試輸入數(shù)據(jù)期望結(jié)果實(shí)際結(jié)果是否通過問題描述1 錄入成本中心的統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)（會(huì)計(jì)>>成本中心會(huì)計(jì)>實(shí)際記賬>統(tǒng)計(jì)指標(biāo)>輸入）第 17 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目1.1KB31N錄入 成本中心的統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)參照附件（包括交互分配）2 執(zhí)行成本中心的分配（會(huì)計(jì)>>成本中心會(huì)計(jì)>期末結(jié)賬>單能&

21、gt;分配>分配）2.1KSV5執(zhí)行工廠管理、輔助生產(chǎn)、直接生產(chǎn)成本中心向產(chǎn)品成本中心的分配期間：8年度：2005 循環(huán)：HAJDL3成本中心制造費(fèi)用余額（會(huì)計(jì)>>成本中心會(huì)計(jì)>信息系統(tǒng)>成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表>計(jì)劃/實(shí)際比較>成本中心實(shí)際/計(jì)劃/差異）3.1S_ALR_8701361 1檢查成本中心實(shí)際發(fā)生數(shù)成本范圍:HDGT 會(huì)計(jì)年度:2005會(huì)計(jì)期間:8 計(jì)劃版式本:0成本中心:10005200-10005270成本要素:5501000000-5501999999能夠 各期間、各成本中心實(shí)際制造費(fèi)用的余額4 調(diào)整并執(zhí)行交互分配的比例（會(huì)計(jì)>>

22、;成本中心會(huì)計(jì)>期末結(jié)賬>單能>分配>分配）第 18 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目2.1KSV5調(diào)整 方成本中心提 品的比例循環(huán)：HAJJH 參考附件2.1KSV5執(zhí)行動(dòng)力廠成本中心的交互分配期間：8年度：2005 循環(huán)：HAJJH5 錄入上月實(shí)際作業(yè)價(jià)格（會(huì)計(jì)>>成本中心會(huì)計(jì)>實(shí)際記賬>實(shí)際價(jià)格>輸入）5.1KBK6在 成本中心中錄入 7 月實(shí)際作業(yè)價(jià)格期間 8 月會(huì)計(jì)年度：2005成本中心：10005271-10005284作業(yè)類型：HG81-HG836 按照上月實(shí)際成本預(yù)提成本至 CO訂單（會(huì)計(jì)>>成本中心會(huì)計(jì)&g

23、t;實(shí)際記賬>作業(yè)分配>輸入）6.1KB21N按照 7 月實(shí)際成本預(yù)提成本至CO 訂單屏幕變式：成本中心/訂單/編號(hào)輸入類型：輸入項(xiàng)方成本中心：10005271-10005284接收者訂單：作業(yè)類型（SATYTYP）：HG81-HG83總計(jì)數(shù)量：參考附件第 19 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目7 執(zhí)行成本中心的分割（會(huì)計(jì)>>成本中心會(huì)計(jì)>期末結(jié)賬>單能>分割）7.1KSS2執(zhí)行 成本中心的分割期間：8年度：2005成本中心組：HGCPSC8 執(zhí)行成本中心的實(shí)際作業(yè)單價(jià)計(jì)算（會(huì)計(jì)>>成本中心會(huì)計(jì)>期末結(jié)賬>單能>價(jià)格計(jì)

24、算）8.1KSII執(zhí)行 成本中心的實(shí)際作業(yè)單價(jià)計(jì)算期間：8年度：2005成本中心組：HGCPSC0603020216：電氣(汽)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定流程步驟事務(wù)代碼步驟說明測(cè)試輸入數(shù)據(jù)期望結(jié)果實(shí)際結(jié)果是否通過問題描述1 錄入輔助廠標(biāo)準(zhǔn)成本（后勤>物料管理>物料主>物料>更改>立即）第 20 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目1.1MM02錄入輔助廠標(biāo)準(zhǔn)成本參考附件:0603020223：輔助生產(chǎn)廠、焦化蒸汽成本月結(jié)流程步驟事務(wù)代碼步驟說明測(cè)試輸入數(shù)據(jù)期望結(jié)果實(shí)際結(jié)果是否通過問題描述1 執(zhí)行 CO訂單的收貨（后勤>物料管理>庫存管理>貨物移動(dòng)>收貨>對(duì)于訂單）第 21 頁共 23 頁邯鄲鋼鐵信息化改造項(xiàng)目1.1MB31執(zhí)行 CO 產(chǎn)品訂單的 收貨移