項目指揮部工作報告

1、項目指揮部工作報告尊敬的劉局、各位領導：熱烈歡迎各位領導蒞臨*未來城項目檢查指導工作。在 此，我代表*未來城指揮部屬各參建單位對大家的到來表示 熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時，也真誠希望各位領導多提 寶貴意見和批評建議。*未來城工程自開工建設以來，在各級領導的關心重視下，在貴州高投東南置業(yè)有限公司的正確領導下，在各相關 職能部門的大力支持、幫助下，指揮部緊緊圍繞年度奮斗目 標，狠抓施工進度、安全、質量、標準化管理和現場文明施工，適時開展了 "三比三保"、"大干90天"、"大干120天" 勞動競賽活動和"西南區(qū)域黨旗紅，未來城里

2、爭先鋒"黨建主題活動，促進了施工生產。日前，*未來城施工生產進展順利，安全、質量管理受控，現場文明施工達標，黨建思想政 治工作開展活躍，項目文化建設有效提升。一年來，指揮部所屬各單位也取得一定的成績和榮譽：路網經理部榮獲局上半年 "重點工程奪紅旗"勞動競賽第五 組的第一名，榮獲局三工建設優(yōu)秀單位；房建一分部消防工作得到了 *電視臺"百姓零距離頻道"專題報道，同時標準化 建設得到政府、業(yè)主的高度表揚，并作為*市與*市對標單位進行了觀摩，現正在申報*市、*州標準化工地?，F將 未來城指揮部一年來的建設及明年的重點工作安排匯報如下。（一）、工程概況由貴

3、州高投東南置業(yè)有限公司開發(fā)建設的*未來城項目，屬貴州省、*州、*市重點工程。該項目總投資金額179 億元，總占地面積234萬平方米，總建筑面積496萬平方米， 分五期開發(fā)。日前，我局承攬任務共21億元，具體情況如下。1、路網一標：中標的路網一標段、一期場平及展示中心工程，主要工程量包括：7條道路（主干道棉紡中路、1-6號聯絡線）全長，共有挖方112萬方，填方93萬方；有16米 小橋1座；蓋板涵2座；改移溝渠769m及排水工程；一期場平 （a、b、c、d、e、16#）共計6個，場平面積合計萬 m2共有 挖方252萬方，填方144萬方;展示中心工程由鋼結構售樓 部（鋼結構、玻璃幕墻、內裝修）、廣場

4、景觀綠化及相關配套 設施組成，占地面積，建筑面積。該項目中標價億元，合同約定工期自XX年1月15開工至XX年1月15日完工。2、房建一分部：承建的 d塊地由d1和d2組成，共計8棟樓，總建筑面積為：【其中地下二層、建筑面積（d1 :、d2：）;地上（住宅、商業(yè)、辦公、其他）】。目前已施工的是 d1地塊的22#樓、23#樓及d2地塊的24#樓、25#樓和32#樓; 剩余26#樓、27#樓、30#樓因拆遷尚未完成暫無法施工。該 工程總造價億元；合同工期720天。3、 房建二分部：b-2地塊共有建筑 6棟，建筑總面積 142203平方米。地下三層為連體地下室建筑面積川;10#樓為 29層，建筑面積川

5、，總高度；11#樓為32層，建筑面積川， 總高度;12#樓為32層，建筑面積川，總高度；13#樓為32層， 建筑面積川，總高度；14#樓為32層，建筑面積川，總高度；15# 樓為32層，建筑面積川，總高度；工程總造價億；合同工期 720日歷天。4、 房建三分部：該工程由a3、b3和b4地塊組成，a3地塊商業(yè)綜合體集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體；b3、b4地塊為商住一體。其中a3地塊由兩層地下車庫和地上五層組成；b3地塊由三層地下車庫和16#樓（32層）、19#樓（24層）組成；b4地塊由三層地下車庫和17#樓（32層）、18#樓（32層）、20#樓（24層）及21#樓（24層）組成。建筑占地面

6、積總建 筑面積：本建筑工程均為現澆鋼筋混凝土結構，剪力墻結構體系；基礎為機械成孔灌注樁（嵌巖樁）基礎。合同總工期為 720日歷天。5、 房建四分部：該工程由a2地塊和b1地塊組成，總造價約億元；其中，a2地塊約億元，b1地塊約億元?？偨ㄖ?面積。a2地塊為城市之門（大酒店），由a座和b座組成，均 為25層，總建筑面積，其中 a座總建筑面積，b座總建筑面 積。b1地塊為商住樓，由8#、9#樓和地下車庫（含商鋪）組 成，地下3層，地上均為32層，總建筑面積。（二）、人員及機構設置*未來城項目由四公司負責代局指，現有四公司、建筑公司、七公司三個單位。按照代局指管理的要求，指揮部共設置"五部

7、兩室"職能部門，下設兩個經理部 （路網經理部、 房建經理部）、3個分部（房建一分部、房建二分部、房建三 分部），現有各類管理人員117人，具體情況如下。1、 路網一標：日前，經理部共配備管理人員 42人。其 中領導班子7人，其他管理人員35人?，F有外協隊伍 8家， 勞動力147人，機械設備27臺套。2、 房建一分部：日前，分部共配備管理人員 23人。其 中領導班子5人，其他管理人員18人?，F有外協隊伍 7家， 勞動力420人，機械設備7臺套。3、 房建二分部：日前，分部共配備管理人員 25人。其 中領導班子4人，其他管理人員21人。現有外協隊伍 2家， 勞動力200人，機械設備4臺套

8、。4、 房建三分部：日前，分部共配備管理人員 27人。其 中領導班子7人，其他管理人員20人?，F有外協隊伍 5家， 勞動力145人，機械設備33臺套。（三）、產值及形象進度完成情況一年來，指揮部所屬各單位克服種種困難，高度站位，精心組織，累計產值億元，具體情況如下。1、路網一標：截止 XX年12月31日，開累完成產值億元。主要完成形象進度為：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用；主線第二段公路路基主體施工完，正在進行水穩(wěn)施工；k1+033橋主體完、k0+060與k0+640涵洞完；邊坡 錨噴防護平方；道排雨污水管4158延米；改移溝渠769延米。2、房建一分部：截止 XX年12月31日，開

9、累完成產值萬元。主要完成形象進度為：22#樓：東單元8層結構完，9層開始施工；西單元7層結構完成；23#樓：東單元7層結構 完；西單元6層結構完；24#樓：東單元8層結構完；西單元7 層結構完；25#樓：東單元19層結構完，20層結構開始施工； 西單元20層結構完；32#樓：東單元13層結構完；西單元13 層結構完，14層結構開始施工。3、房建二分部：截止 12月31日，開累完成產值 4200萬元。主要完成形象進度為：10號樓：地下三層結構完成，正四層結構完成；12#樓：地下三層結構完成，構架層結構完 成，正六層結構完成；14#樓：地下三層結構完成，正七層結 構完成。4、房建三分部：截至 XX

10、年12月31日，開累完成產值 290萬元，主要完成形象進度為：樁基完成 153根，占設計 23%（四）驗工計價及資金撥付情況截止12月底，指揮部開累向業(yè)主完成驗工計價萬元，開累撥付資金萬元，資金到位率 %其中：路網一標經理部向業(yè)主開累完成驗工計價萬元，開累撥付資金萬元（含預付款2980萬元），實際資金到位率 ；房建項目開累完成驗工計 價萬元，開累撥付資金 4864萬元（全部是預付款），實際資 金到位率%為充分發(fā)揮代局指"溝通協調、保障監(jiān)督"作用，指揮部 成立后，我們一方面迅速理順指揮部與分部的關系，建立健 全指揮部各項規(guī)章制度，一方面加強對外的溝通、協調，創(chuàng) 造良好的外部環(huán)

11、境。重點做了以下工作。（一）準確定位，發(fā)揮代局指作用1、 明確職能。指揮部成立后，我們堅持"高度站位，統(tǒng) 一思想，內外有別"的思路，認真處理對內對外的關系，起 到了凝心聚力、外樹形象的良好效果。同時，我們借鑒其他單位代局指的優(yōu)良做法，結合項目的實際，認真總結通歸納 出代局指的"溝通協調、保障監(jiān)督"職能。指揮部職能作用的 發(fā)揮，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位領導的認可，也充分體會到了 四局這種管理模式的重要意義。2、整章建制。指揮部成立后，我們一方面迅速明確了 " 五部兩室"職能部門，并對指揮部一崗兩責的人員進行了責 任劃分，讓其盡快轉變角色。另

12、一方面，我們收集整理了局 下發(fā)有關代局指的管理文件，并借鑒其他代局指的管理辦法，要求五部兩室結合*未來城的實際，分別制定相應的指揮部行政管理辦法，以此實現各項管理口徑統(tǒng)一、 標準統(tǒng)3、項目文化建設。*未來城項目是目前*市最大的房 開項目，加之項目建設的意義重大，儼然整個工地的宣傳是 最好的活廣告。為此，指揮部黨工委緊緊抓住契機，為提升 整個四局的形象，經理部黨工委及時制定下發(fā)了關于加強 項目文化建設的通知，對工地的 "七牌一圖"、現場安全警 示牌、材料（機械）標識、現場彩門、標語均做了具體統(tǒng)一的 要求。要求各單位在駐地、工地主要路口、重要施工部位等 處懸掛標語、條幅，起到了

13、 "內鼓士氣，外樹形象"的效果。 統(tǒng)一的規(guī)劃、統(tǒng)一的設計、統(tǒng)一的設置，使得項目文化建設 得到了較好的提升。（二）競賽爭先，調動大干積極性1、建好展示中心，實現 "開門紅"。展示中心工程，是 業(yè)主轉型房開項目的第一個單項工程，其建設品位高、工期 緊、專業(yè)多。為確保"五一"前達到辦公條件的目標，我們從 四個方面進行了保證。一是資源上的保證。圍繞大節(jié)點，我 們通過細化，將內裝飾、廣場綠化、樣板房等進行了分解， 劃分出若干個小節(jié)點，并從每個小節(jié)點出發(fā)，針對每到工序， 梳理出各家隊伍所需的勞動力，并由現場隊長每天對各家人 數進行清點，從而確保了

14、勞動力滿足現場要求。針對各種材 料的進場，物資部對各種剩余材料進行梳理，逐項登記，并 督促各種材料有序進場，除個別材料稍微滯后外，基本上得 到了受控。二是時間上保證。二季度 *雨水較多，為此，我 們采取"白加黑，搶晴天，戰(zhàn)雨天"的工作模式，要求各家隊 伍緊緊抓住夜間的時間進行拼搶，小雨天采取搭棚子進行確 保。三是考核上激勵。對照每個小節(jié)點，經理部調度每天負 責現場具體的考核，對沒有按時完成的，及時下發(fā)罰款通知 單，并要求現場負責人簽字確認，并在第二天進行追回。四 是思想意識上加壓。項目部除每周五生產交班會外，針對展 示中心的各家隊伍，適時召開各家隊伍的專題會，由分管副 經理

15、主持，要求各隊伍履約人和現場各班組負責人參加，從 思想上施加壓力。由于措施得力，4月26日業(yè)主提前進駐展 示中心辦公。日前，廣場綠化已正式驗收交付。2、精心組織土方施工，確保主線貫通。該項目施工9月份之前，征地拆遷始終是最大的攔路虎，工作面始終無法 正常開展，為此，我們積極響應政府 "以建促拆、以拆促建" 的原則，抓了以下工作。抓征地拆遷的無縫對接。雖然該項 目的拆遷主體是政府，但我們沒有因此 "等、靠、要"，而是 由項目書記牽頭，結合業(yè)主開發(fā)的總體思路， 采取無縫對接。 上至市政府主要領導，下至村民，我們緊跟，了解政策和村 民的想法，做好各類資料的收集

16、，積極反應。對于一些項目 上能解決的問題，現場拍板立即解決，不能解決的將問題匯 總給業(yè)主和政府。目前，經過共同努力拆遷工作取得了突破 性進展。抓隊伍的資源配置。在征地拆遷推進的同時，我們結合地塊的實際，按照"三加一"土方隊配備模式，適時增加 各類機械設備，確保"拆一塊、干一塊"。日前，已拆遷完成 的地塊土方施工基本完成。抓勞動競賽的開展。今年以來， 我們開展了在土方隊之間開展了三輪勞動競賽，以此激勵各 隊之間比學趕超的大干氛圍，起到了較好的效果。一是今年 4月底，在大干局面不能全面展開的情況下，我們開展了"三比三保一爭"勞動競賽，通過

17、安全、質量、產量的考核， 讓隊伍之間進行實力對此；二是今年8月底，我們開展"大干 45天"勞動競賽，目標是沖刺主線第二段路基施工任務，為 年內主體完工奠定了時間基礎；三是10月初，我們結合業(yè)主 的活動要求，再次喊響了 "大干120天"勞動競賽，以此實現 主線貫通目標。3、日新月異，打好房建主戰(zhàn)場戰(zhàn)役。去年開工建設的8棟樓，由于銷售情況較好，出現了無房可售的現象，為此， 業(yè)主所有人的目光，包括小業(yè)主，都非常關注樓房的進展， 為確保進度，我們做了以下工作。一是緊盯設計出圖。樁基 施工階段及地下室施工期間，由于很多設計圖不能及時到 位，為此，各分部安排總工專門

18、和設計對接，催促設計出圖，做到出一塊圖搶一塊，直至去年7月份，所承建的8棟樓圖紙才正式齊全。二是細化節(jié)點，簽訂責任狀。今年下半年， 房建施工基本具備大干條件，指揮部立即組織召開大干動員 會，并與分部簽訂責任狀，將每棟樓月度節(jié)點進行明確，實行周考核制。所屬分部按照責任狀，進行進一步細化，并與 施工班組簽訂責任狀，并抓住夜間施工的時間，通過設立工 期獎等形式推進施工。所屬二分部超額完成了業(yè)主大干120天目標，獲得了業(yè)主領導的好評。三是注重標準化管理。一 年來，我們在標準化管理方面下了大量功夫。按照業(yè)主對標 準化管理的要求，我們首先提高自身的標準化意識，明確標 準，下大力氣對現場進行整改。所屬各單位

19、針對標準化，結 合現場的實際，分別編寫了策劃書，并分步進行實施。日前 房建一分部標準化建設得到了業(yè)主、市、州相關部門領導的 高度贊譽，一分部工地還被列為 *市文明工地對標單位。昨 天*市副市長帶隊，到現場進行了觀摩學習。我們決心繼續(xù) 保持，新開的地塊已經做好標準化策劃，決心再創(chuàng)佳績。(3)"兩保一促"保平安*未來城在全體員工的共同努力下，實現了"安全質量年"，安全質量工作總體受控，主要做法如下。1、加強對局約束性條款的學習。為讓約束性條款真正 貫徹到實踐中，我們將條款印成手冊，發(fā)放到每個領導和各 部門。在學習的基礎上，我們進行了二次模擬考試，進一步 使條

20、款內容深入人心，也讓每位員工掌握安全、質量管理的 紅線。針對局下發(fā)的"十大慣性問題"，我們結合項目實際， 由項目經理或生產副經理帶隊，堅持每月一次的生產大檢 查，重點針對慣性共性問題進行逐一對照檢查，并落實責任人和整改期限2、抓重大危險源的管控。針對爆破施工、高空作業(yè)及 臨時用電、特種設備操作等重大危險源，指揮部不定期將危 險源進行更新和更換，以廣告牌的形式在現場醒目處進行展 示，同時，我們實行領導帶班制，分管領導各把一塊，做好 過程監(jiān)控。特別是爆破作業(yè)，我們和爆破公司充分溝通，安 質部、群安員進行現場盯控和巡查，建立巡查記錄本，更進 一步加強了對爆破過程的監(jiān)控，確保萬無一

21、失。在每周的生 產交班會上，安質部針對現場出現的安全隱患，利用幻燈片 的形勢進行曝光，促使了現場安全、質量和文明施工的管理。3、抓好安全活動的開展。去年 5月31日，我們按照全 局的部署，組織全體員工進行了安全質量承諾宣誓， 并簽名， 通過宣誓儀式進一步增強了全員的安全意識。在安全月期間，即6月2日，我們針對近期接連東北地區(qū)接連發(fā)生的火 災事故教訓，經理部組織員工、作業(yè)班組進行火災消防演練， 并特邀*消防大隊鄭錦科長及建設單位部分人員進行了現 場指導。今年8月底，為確保大干的順利進行，我們開展了 "保安全生產，保工程質量，促生產大干"為內容的"兩保一促"

22、安全質量主題活動。經理部本真安全質量"零缺陷、零事故、零容忍"的目標，堅定以"鐵手腕抓安全，鐵面孔對安全， 鐵心腸保安全"的決心做好安全質量工作。經理部與各部門、 協作隊伍還層層簽訂了安全責任狀，并留有影像資料、答題、 簽字，通過安全教育培訓使管理人員和勞務人員安全質量意 識得到進一步提高。今年期間，按照全局的安排，所屬三個 分部分別組織了安全質量宣誓活動，并要求每位員工寫出心 得體會文章，觀看安全質量警示教育片。同時，指揮部組織 了專項檢查，進一步消除了安全隱患。六是嚴格施工方案和技術交底。施工前，項目部各項施 工方案在經過各方專家論證、優(yōu)化、驗證后，

23、施工中嚴格按 照方案組織實施。在樁基施工過程中，項目部嚴格按方案抓 好落實，房建一分部所施工的580根樁，一次性通過一類樁檢測，合格率達100%路網施工的k0+033小橋是未來城唯 一的一座橋梁，為確保內實外美，我們專門加工了新模板， 同時在混凝土澆筑過程中，堅持三檢制和全過程旁站制，確 保了結構質量，收到了業(yè)主的一致好評。（四）抓好區(qū)域黨建，發(fā)揮堡壘作用1、指揮部黨工委立足西南區(qū)域黨建，開展了"西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒 ”為主題的黨建主題活動。為將活 動開展的有聲有色，指揮部一方面在工地醒目處制作大型宣 傳牌，營造氛圍，另一方面，適時抓住契機，在熱烈慶祝建 黨92周年，全面動

24、員共產黨員率先垂范，迅速投入到工程 建設大干中去，貴州*未來城黨工委提前籌劃，開展了一系 列特色黨建活動，得到了廣大黨員的好評。指揮部黨工委積 極組織了系列活動：一是聽紅歌，增進愛黨之情。6月28日以來，該項目黨工委利用項目廣播平臺，循環(huán)播放紅色歌曲，讓黨的艱苦奮斗、勇往直前精神縈繞廣大黨員和員工心中， 積極營造建黨節(jié)日氛圍。二是宣誓言，激發(fā)拼搏斗志。6月30日，該項目黨工委聯合局屬四公司、七公司、建筑公司 42名正式黨員、預備黨員和入黨積極分子，在展示中心工地舉行了 "共抒愛黨情，同圓中國夢"慶祝建黨92周年集體崗 位承諾宣誓儀式。三是觀黨史，堅定跟黨信念。項目黨工委 組

25、織全體黨員觀看了 "社會主義建設時期黨史"教育片，讓全 體黨員深刻了中國共產黨用鮮血和汗水鑄就今天的輝煌歷 史，激發(fā)廣大黨員謹記使命和責任，帶領身邊的員工優(yōu)質高 效地完成在建項目。2、豐富文體活動。"三工建設"讓員工、外協隊伍真正 體會到項目部和項目部黨組織、工會組織的關愛，增強了員 工、農民工的歸屬感和與項目部同舟共濟的決心。一是搞好 文體活動安排。為了激發(fā)*未來城參建人員的工作熱情，經 理部工、團組織各屬其職，于 8月6日，主動邀請業(yè)主、* 州消防支隊、所屬各分部舉辦了"未來城杯"籃球邀請賽，通過活動的開展，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，提升團隊合 作意識，又增進了與業(yè)主、地方相互交流，增進了相互團結。 二是抓好9月10日公司首家農民工業(yè)余學校在 *項目部揭 牌;11月1日公司首家基層廣播室順利在 *項目部開播。這 些舉措，體現了項目部視員工、 農民工為一家人的管理理念，宣傳了企業(yè)文化，增長了員工知識，豐富了廣大員工的業(yè)余 文化生活，為現場生產大干注入了新的活力。1、拆遷壓力。*未來城從開工至今，征地拆遷的影響極大。雖然去年9月份后政府采取了強有力地措施，但至今 拆遷工作依然影響較大， 主要表現在：一是影響土石方施