百度,騰訊,阿里運營模式分析

1、百度，騰訊，阿里運營模式分析摘要：百度是全球最大的中文搜索引擎，2致力于向人們提供“簡單，可依賴”的信息獲取方式。騰訊充分利用自己對本土市場的理解不斷推出極具創(chuàng)意的新產(chǎn)品和服務(wù)項目，把騰訊打造成互聯(lián)網(wǎng)印鈔機”。完成了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)幾乎所有業(yè)務(wù)的布局，2010年已悄然成為世界第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。阿里巴巴從純粹的商業(yè)模式出發(fā)，與大量的風(fēng)險資本和商業(yè)合作伙伴相關(guān)聯(lián)構(gòu)成網(wǎng)上貿(mào)易市場，作為中國電子商務(wù)界的一個神話，從98年創(chuàng)業(yè)之初就開始了它的傳奇發(fā)展。它在短短幾年時間里累積300萬的企業(yè)會員，并且每天以6000多新用戶的速度增加。關(guān)鍵詞：市場拓展，競價排名，針對性，增值服務(wù)，盈利，內(nèi)部控股，快捷，免費百度公司

2、不同于一般意義上的網(wǎng)絡(luò)公司。它既不是著眼于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的提供，也不是門戶網(wǎng)站，而是一家立足于自主掌握并提供互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)的技術(shù)型公司。在中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，百度公司結(jié)合世界先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、中國語言特色以及中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，開發(fā)出了中國互聯(lián)網(wǎng)信息檢索和傳遞基礎(chǔ)設(shè)施平臺，并且運用最先進的商業(yè)模式，直接為整個中國的互聯(lián)網(wǎng)提供高價值的技術(shù)性服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是中國最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供商。一、百度的經(jīng)營模式分析企業(yè)的經(jīng)營模式是企業(yè)為了實現(xiàn)其目標(biāo)對資源進行整合，在為自身創(chuàng)造價值的過程中也為顧客創(chuàng)造價值的內(nèi)在邏輯。它包含企業(yè)盈利模式、人力資源管理、內(nèi)部股權(quán)控制、營銷模式等，是一家企業(yè)能否生存

3、和發(fā)展下去的關(guān)鍵。（一）百度的盈利模式搜索引擎在發(fā)展過程中，不斷地實踐改進經(jīng)營，探索可行的盈利模式。它的主要盈利模式有競價排名、固定排名、手機移動搜索、技術(shù)授權(quán)、服務(wù)收費、百度有啊等。二.用戶服務(wù)1百度一直孜孜不倦地追求技術(shù)創(chuàng)新，依托于博大精深的中文智慧，致力于為用戶提供“簡單，可依賴”的互聯(lián)網(wǎng)搜索服務(wù)。2百度每天響應(yīng)來自138個國家超過數(shù)億次的搜索請求。3“百度一下”已經(jīng)成為了人們進行搜索的新動詞。用戶不必訪問百度主頁，也可以搜索信息?？蛻舴?wù)：百度還為各類企業(yè)提供競價排名推廣業(yè)務(wù)，以及精準(zhǔn)廣告服務(wù)。在營銷方式的探索上，百度一直在努力將用戶需求和客戶服務(wù)信息最有效地匹配。（二）百度的人力資源

4、管理模式1 .實習(xí)生制度。百度剛成立的時候，搜索技術(shù)方面的人才由于其特殊性屬于稀缺人才。在這種情況下，百度實行了一種新的人力資源管理模式一實習(xí)生制度。實習(xí)生制度是百度挑選人才的重要過程。每一年百度在招聘專業(yè)技術(shù)人員時，都會從學(xué)生當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的苗子。與別的公司不同的是百度給予實習(xí)生和正式員工同等的待遇，干什么崗位拿什么工資，很多實習(xí)生在畢業(yè)之后選擇留在百度。這在一定程度上，也保證了百度充裕的人才儲備。實習(xí)生經(jīng)過必要的培訓(xùn)之后，會直接參與項目組，有時候甚至直接參與新興項目的開發(fā)。2 .薪酬體系。百度公司的薪酬結(jié)構(gòu)由三部分組成：（1）是保障性薪酬，（2）是變動薪酬，（3）是股票期權(quán)，（三）內(nèi)部

5、股權(quán)控制模式在赴美上市的中國公司中，采用這一股權(quán)設(shè)置計劃的，百度是第一家。百度的預(yù)案就已經(jīng)顯示出其加強控股權(quán)，保障百度這一品牌的中國血統(tǒng)的決心，以預(yù)防百度遭到競爭對手谷歌、雅虎等的惡意收購。在資本市場如此發(fā)達的今天，中國不少優(yōu)秀品牌在遭遇資本之變后或消失，或市場競爭優(yōu)勢不在，或陷入股權(quán)品牌糾紛之中，如南孚電視，達娃之爭。這些都是企業(yè)在遭遇資本病毒后的不良反應(yīng)。（四）營銷模式1 .跟隨模仿戰(zhàn)略。2 .出位營銷。3 .區(qū)域代理模式。百度經(jīng)營模式存在的問題（一）內(nèi)部問題1 .版權(quán)糾紛。MP3權(quán)糾紛長期困擾百度，目前百度MP3搜索在中國互聯(lián)網(wǎng)音樂搜索的市場份額超過了80%受到搜索引擎避風(fēng)港原則的保護，

6、國際唱片協(xié)會兩次起訴敗訴。2.盈利模式爭議。百度的競價排名自從推出就備受爭議，已經(jīng)引起部分網(wǎng)民的不滿情緒，質(zhì)疑搜索結(jié)果客觀性和真實性，百度惡評增多。還有惡意點擊問題困擾著競價排名，受到廣告客戶懷疑。反百度聯(lián)盟直擊盈利模式，不使用的個人網(wǎng)站被封，解封與被封問題一直存在，已號召上萬個人網(wǎng)站。（二）外部問題面對中國龐大的搜索引擎市場，眾多競爭對手虎視眈眈，以技術(shù)聞名的最大競爭對手谷歌，緊隨其后。基于龐大用戶群的騰訊SOSC搜索門戶中搜，中文雅虎與阿里巴巴的強強聯(lián)手再加上口碑網(wǎng)的火熱。三大門戶網(wǎng)站也推出自己搜索引擎，搜狐推出的搜狗，新浪的愛問，網(wǎng)易的有道。微軟也進入中國搜索引擎市場，中國搜索引擎市場競

7、爭趨向更加激烈。展望：內(nèi)部發(fā)展，規(guī)范貼吧敏感主題詞的監(jiān)控，盡可能減少貼吧群體沖突和人身攻擊。區(qū)分好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)的關(guān)系，搜索功能本應(yīng)是一種基礎(chǔ)服務(wù)，且不論搜索引擎的服務(wù)方式是否付費，它本身都不應(yīng)偏離用戶快速、準(zhǔn)確、方便查找信息的軌道。外部競爭，百度的搜索屏蔽在有些方面過于嚴(yán)重，對用戶的使用造成不好的影響，迫使部分用戶去使用其它引擎。推廣百度搜索開放平臺，做到領(lǐng)先地位。百度應(yīng)嘗試進入英文這樣的世界性語言的搜索領(lǐng)域騰訊（Tencent）是中國創(chuàng)立最早、最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。目前騰訊業(yè)務(wù)橫跨即時通信、網(wǎng)絡(luò)游戲、社交網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)等領(lǐng)域，收入來源多樣，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速增長。2009年，騰訊

8、營收總額達到人民幣124億元，凈利潤52億元，市值超過400億美元。模式發(fā)展1近來騰訊動作頻頻，采取一系列步驟擴大自己的版圖，其未來動向引人矚目。業(yè)務(wù)面上，騰訊利用自己在中國網(wǎng)民中的知名度和QQ聚集的用戶群頻頻出手，突入其他互聯(lián)網(wǎng)公司的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)遍地開花式增長。騰訊通過在QQ中捆綁多款游戲突入利潤豐厚的網(wǎng)游市場，并在2009年二季度成功超越盛大，成為國內(nèi)營業(yè)收入最高的網(wǎng)游運營商。2推出搜索引擎搜搜”和C2c電子商務(wù)服務(wù)拍拍”拳打百度、腳踢阿里巴巴；經(jīng)過數(shù)年的布置，這兩項業(yè)務(wù)開始發(fā)力，可能成為騰訊新的增長點。3騰訊通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、并購等手段逐漸組成一個多維度的企業(yè)群體，支撐公司的業(yè)務(wù)

9、擴張。騰訊與老朋友中移動的合作進入一個微妙的狀態(tài)，一方面兩者的合作內(nèi)容更豐富也更深入，另一方面中移動對拓展移動互聯(lián)網(wǎng)版圖的野心導(dǎo)致兩者原本親密無間的關(guān)系出現(xiàn)嫌隙。4通過與巨人、TTWO、游戲蝸牛等合作不斷豐富網(wǎng)游品種，同時收購網(wǎng)域，提開開發(fā)新網(wǎng)游的能力。入股愛幫網(wǎng)”，并實現(xiàn)搜搜與愛幫搜索結(jié)果的整合，強化搜搜提供地圖導(dǎo)航、餐飲旅游等本地化信息的能力。通過投資DST再由后者收購ICQ的手法曲線打入國際即時通信市場，為國際化鋪路。與英特爾（Intel）、思科（Cisco冶作,致力于基于互聯(lián)網(wǎng)的較為基礎(chǔ)性的研究，顯示騰訊已經(jīng)具備支撐企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)和資金實力。5 .騰訊根據(jù)自己的產(chǎn)品體系和用戶

10、結(jié)構(gòu)特點，發(fā)展出獨特的營銷和渠道戰(zhàn)略。QQ是即時通信平臺的核心，也是騰訊盈利的法寶，QQ在具備較強的用戶黏性的同時還有一定的技術(shù)深度，可以方便地搭載或捆綁公司的其他產(chǎn)品和服務(wù)項目。6 .騰訊通過整理用戶信息尋求不同用戶與網(wǎng)游之間的匹配點，比如新游戲就會有限提供體驗測試賬號，還會與藍鉆、紫鉆、黃鉆等多個業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進行多種模式的合作。結(jié)論及展望：1。騰訊的成長歷程體現(xiàn)了一些較成功的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共同特性。騰訊與網(wǎng)易、百度、搜狐、新浪、阿里巴巴類似，都是在90年代末或世紀(jì)初受國外同類公司啟發(fā)而成立；在中國互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的背景下快速成長、赴美上市。都受到互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的波及，而目前已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)

11、軍企業(yè)。2.騰訊充分利用與通信運營商的關(guān)系，是最早實現(xiàn)盈利的中國互聯(lián)網(wǎng)公司之一。雖然是通過復(fù)制國外某產(chǎn)品而成立的公司，但騰訊充分利用自己對本土市場的理解不斷推出極具創(chuàng)意的新產(chǎn)品和服務(wù)項目，把騰訊打造成互聯(lián)網(wǎng)印鈔機”。3.騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)局未定外部環(huán)境挑戰(zhàn)重重騰訊過去得以成功的因素將隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化而變遷。騰訊的中期戰(zhàn)略瞄準(zhǔn)了移動互聯(lián)網(wǎng)，目前的動向顯得謹(jǐn)言慎行，產(chǎn)品基本屬于將其桌面互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品平移至手機端。阿里巴巴網(wǎng)站的運營模式主要有以下幾個：首先，專做信息流，匯聚大量的市場供求信息。馬云曾在05年阿里巴巴在廣交會期間主辦的電子商務(wù)研討會，闡述了以下觀點，即中國電子商務(wù)將經(jīng)歷三個階段，信息流、

12、資金流和物流階段。目前還停留在信息流階段。交易平臺在技術(shù)上雖然不難，但沒有人使用，企業(yè)對在線交易基本上還沒有需求，因此做在線交易意義不大。這是阿里巴巴最大的特點，就是做今天能做到的事，循序漸進發(fā)展電子商務(wù)。功能上，阿里巴巴在充分調(diào)研企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，將企業(yè)登錄匯聚的信息整合分類，形成網(wǎng)站獨具特色的欄目，使企業(yè)用戶獲得有效的信息和服務(wù)。第二，阿里巴巴采用本土化的網(wǎng)站建設(shè)方式，針對不同國家采用當(dāng)?shù)氐恼Z言，簡易可讀，這種便利性和親和力將各國市場有機地融為一體。阿里巴巴已經(jīng)建立運作四個相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)站這些網(wǎng)站相互鏈接，內(nèi)容相互交融，為會員提供一個整合一體的國際貿(mào)易平臺，匯集全球178個國家（地區(qū)）的商業(yè)

13、信息和個性化的商人社區(qū)。第三，在起步階段，網(wǎng)站放低會員準(zhǔn)入門檻，以免費會員制吸引企業(yè)登錄平臺注冊用戶，從而匯聚商流，活躍市場，會員在瀏覽信息的同時也帶來了源源不斷的信息流和創(chuàng)造無限商機。第四，阿里巴巴通過增值服務(wù)為會員提供了優(yōu)越的市場服務(wù)，增值服務(wù)一方面加強了這個網(wǎng)上交易市場的服務(wù)項目功能，另一方面又使網(wǎng)站能有多種方式實現(xiàn)直接贏利。第五，適度但比較成功的市場運作，比如福布斯評選，提升了阿里巴巴的品牌價值和融資能力。請軟庫公司首席執(zhí)行官、亞洲首富孫正義擔(dān)任阿里巴巴的首席顧問，請世界貿(mào)易組織前任總干事、現(xiàn)任高盛國際集團主席兼總裁彼得寐瑟蘭擔(dān)任阿里巴巴的特別顧問。通過各類成功的宣傳運作，阿里巴巴多次被選為全球最佳B2B站點之一。結(jié)論及展望：阿里巴巴成功的第一步是搶先快速圈地。種搶先圈地的模式堅持下來并貫徹