財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)【導(dǎo)語】繁忙的一年又快過去了,回望過去的一年,真是感慨萬千,有得有失.篇一：光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望.然而,近階段的工作檢查與倉庫治理員的理論測試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)治理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任.“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí),對(duì)照公司的精益治理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問題如下：其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小

2、事,壓在身上,往往重視了這頭卻無視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行治理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清楚,忽略了治理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn).其三、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色；其四、忽略了團(tuán)隊(duì)治理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),比方目標(biāo)治理思路上不清楚,績效治理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地效勞企業(yè)是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的責(zé)任.在公司增強(qiáng)治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)

3、任.只有不斷的反省與總結(jié),治理工作才能得到提升！.“查找缺乏趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn),時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促開展、爭效益活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競賽的今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)治理部門,為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益治理精神、永不滿足精神、顧全大局精神.我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于“如何提升自我,效勞于企業(yè)這門必修課,我將不斷地增強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“

4、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)融入到工作中去,重點(diǎn)將放在增強(qiáng)倉庫治理與財(cái)務(wù)分析這二塊,下面就工作方案與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部治理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的責(zé)任,加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部治理制度通過將近一年多來的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的治理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)治理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正.部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工責(zé)任,根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容增強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰清楚；二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫治理員的業(yè)務(wù)理論測試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)增強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫治理檢查監(jiān)督力度；今年以

5、來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比擬薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫治理員的突擊測試,我們將根據(jù)庫房各位治理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)增強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫治理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)治理水平都要有質(zhì)的提升,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),治理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提升,我們將在這方面增強(qiáng)培訓(xùn),使每一位治理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提升每個(gè)治理員的業(yè)務(wù)管理水平,會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫治理員實(shí)施目標(biāo)治理與績效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),增強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰清楚.

6、四、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員,也是財(cái)務(wù)治理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),在條線中展開競賽活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,擰成一股繩,勁往一處使；在堅(jiān)持原那么的同時(shí),我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心,三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意,二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心；五、加大各項(xiàng)費(fèi)用限制力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益治理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將

7、繼續(xù)增強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的限制,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,審核限制好各項(xiàng)開支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)治理和決策水平提升的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)本錢分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等,量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和治理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；七、增強(qiáng)應(yīng)收款催收治理力度,限制好庫存材料與產(chǎn)品,提升資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理限制資金的使用:公司開展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個(gè)頭痛的問題,

8、大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存治理上進(jìn)行限制,壓縮庫存,合理生產(chǎn),限制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)限制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同,我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地根據(jù)責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,并組織資金保證工資的發(fā)放；以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作,還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的治理、

9、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作,“查找缺乏趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn),這不是句空話,號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實(shí)施本錢限制上做文章！總之,今后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長.最后祝公司興旺興旺,蒸蒸日上！篇二：xx年xx月我參加集團(tuán)公司,被委派到本公司財(cái)務(wù)部,切身感受到異樣的工作氣氛：工作忙、節(jié)奏快、時(shí)間緊、壓力大.回憶這一年多的時(shí)間,經(jīng)歷的大事歷歷在目,雖然有點(diǎn)疲

10、憊,但同事們對(duì)工作的熱情和激情讓我興奮不已,我只有加倍努力地工作來融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團(tuán)隊(duì).現(xiàn)對(duì)所做的工作作簡要總結(jié).1、參加之前就知道本公司有上市的宏偉藍(lán)圖,讓我迫切想?yún)⑴c這一過程,參與ipo的運(yùn)作,但我也知道這過程的艱辛和曲折,以及對(duì)財(cái)務(wù)人員的歷練和磨練,親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍.在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持下,組織參與了外部審計(jì)、以及券商律師的會(huì)審和咨詢參謀,受益匪淺,明白了與標(biāo)準(zhǔn)的差距,明白了未來的道路和方向.事實(shí)上,雖然公司成長很快,但出現(xiàn)的問題很多,需要面對(duì)和解決的問題也很多,是一如既往還是革故創(chuàng)新,英明的公司領(lǐng)導(dǎo)給我們做出果斷明智的選擇.高投的介入,幾次盡職調(diào)查的配合

11、,我們將更堅(jiān)守信念,沿著設(shè)定的目標(biāo)和方向繼續(xù)前行.2、核算根底薄弱,核算力量薄弱,是母線公司前行的阻力,為了克服這些困難,我們招聘了一些人員充實(shí)了財(cái)務(wù)力量,聘請(qǐng)了外部審計(jì)人員現(xiàn)場診斷,針對(duì)病因找出解決的根本.在新生力量的支持下,在我以及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,改變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象,對(duì)歷年來的帳套進(jìn)行了梳理,對(duì)客戶往來徹底的清理,對(duì)倉庫材料全面的盤點(diǎn),對(duì)供給商往來全面的核對(duì),對(duì)所有帳套進(jìn)行了全面核查和調(diào)整,了解和熟悉了公司所有情況,得出了母線公司的真實(shí)凈資產(chǎn).全新建立20xx年新帳套,更改正去核算不健全不完善、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒方法核查的現(xiàn)象.3、嚴(yán)格的制度是企業(yè)治理先進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)的前提,公

12、司在不斷改革,組織機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整,業(yè)務(wù)流程要不斷更新,已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢.為建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)制度,確立合理的業(yè)務(wù)流程,提高各部門工作效率,減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象,為改變過去財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理薄弱、治理意識(shí)不強(qiáng),參與制定了一系列財(cái)經(jīng)制度,包括財(cái)務(wù)核算根底治理規(guī)定、財(cái)務(wù)檔案治理規(guī)定、固定資產(chǎn)核算治理規(guī)定、個(gè)人往來核算治理規(guī)定、質(zhì)量本錢核算治理規(guī)定、本錢核算治理規(guī)定、財(cái)務(wù)發(fā)票審核治理規(guī)定,資金方案治理規(guī)定.對(duì)于業(yè)務(wù)內(nèi)限制度的完備,詳細(xì)擬定了銷售收款制度、采購付款制度、生產(chǎn)核算制度、財(cái)務(wù)治理制度、融資擔(dān)保制度等一系列制度規(guī)定.有嚴(yán)格的制度,還需要很好的執(zhí)行力,財(cái)務(wù)對(duì)照制度規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行,不徇

13、私情,雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾,引起了有些人員的不理解,但我相信,一切為了公司的宗旨和原那么不變,財(cái)務(wù)人員的耐心和解釋到位,公司的治理會(huì)大步向前的.4、內(nèi)部考核是對(duì)所有財(cái)務(wù)人員工作提升和進(jìn)步的助推劑,只有查錯(cuò)防弊,工作才有進(jìn)步,全員才得以提升.針對(duì)公司新的組織機(jī)構(gòu)和新的核算要求,建立了崗位責(zé)任制,明確了崗位責(zé)任,建立切實(shí)可行的崗位考核方法,在財(cái)務(wù)內(nèi)部形成了競爭、優(yōu)勝劣汰的氣氛.財(cái)務(wù)對(duì)一些崗位定期調(diào)崗,選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位,努力提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和水平.5、全面推行事業(yè)部核算.20XX年母線公司開始試行事業(yè)部核算,年正式推行事業(yè)部核算,并對(duì)事業(yè)部進(jìn)行績效考核.為了增強(qiáng)對(duì)各事業(yè)

14、部本錢費(fèi)用的限制,準(zhǔn)確考核各事業(yè)部業(yè)績,財(cái)務(wù)中央對(duì)照各項(xiàng)材料及輔助材料消耗定額,限制超方案材料的領(lǐng)用.為保證各事業(yè)部業(yè)績指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確,財(cái)務(wù)中央定期檢查各事業(yè)部核算臺(tái)帳,催促及時(shí)歸集各事業(yè)部費(fèi)用,減少費(fèi)用延遲報(bào)銷,減少各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象.對(duì)事業(yè)部核算采取產(chǎn)值本錢費(fèi)用配比的方法、對(duì)制造費(fèi)用采取固定單價(jià)的方法、對(duì)在外貨款采用收取財(cái)物利息的方法等,每月分別計(jì)算各事業(yè)部利潤.同時(shí),財(cái)務(wù)中央收集了一些合同本錢預(yù)算資料,根據(jù)實(shí)際本錢情況,詳細(xì)分析各合同預(yù)算與執(zhí)行差異,杜絕合同串號(hào),減少合同本錢漏報(bào)、虛報(bào),準(zhǔn)確核算各合同真實(shí)本錢,為業(yè)務(wù)費(fèi)結(jié)算提供真實(shí)資料.6、稅務(wù)籌劃一直是財(cái)務(wù)努力的工作內(nèi)容之一,也是年財(cái)務(wù)

15、重點(diǎn)工作內(nèi)容之一.財(cái)務(wù)在確立規(guī)劃時(shí)就明確了稅務(wù)籌劃的主題、方法、目標(biāo),10年通過財(cái)務(wù)人員的技巧和技能,已小有收獲.10年在研發(fā)費(fèi)用籌劃上,到達(dá)預(yù)定目標(biāo)450萬元,節(jié)稅56萬元.年公司制定研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)600萬元、節(jié)稅目標(biāo)200萬元、上海威騰節(jié)稅100萬元,財(cái)務(wù)針對(duì)目標(biāo)任務(wù),詳細(xì)分解,分階段實(shí)施.年調(diào)整個(gè)稅申報(bào)方法,上半年節(jié)稅73萬元.同時(shí),在全員稅務(wù)財(cái)務(wù)知識(shí)普及上,財(cái)務(wù)也制定了目標(biāo),通過財(cái)務(wù)人員的耐心細(xì)致的解釋和宣貫,各部門對(duì)財(cái)務(wù)稅務(wù)已經(jīng)有感性和理性的熟悉.7、本公司財(cái)務(wù)初始化工作不斷推進(jìn),在年6月初步完成.業(yè)務(wù)員累積借款業(yè)務(wù)費(fèi)長期掛賬,業(yè)務(wù)員往來混亂,業(yè)務(wù)費(fèi)資料不實(shí),賬目不清,核查困難的情況,

16、組織財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)員個(gè)人往來作了清查和核對(duì),并且通過發(fā)票處理、稅務(wù)開票、資金籌劃,共計(jì)開票6912萬元,籌劃資金5960萬元,核減個(gè)人往來3326萬元.針對(duì)倉庫材料帳實(shí)不一致、材料領(lǐng)用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單、多余材料部退庫等情況進(jìn)行了整頓和整改,材料治理大為改觀.針對(duì)現(xiàn)金長期白條抵庫,現(xiàn)金余額居高不下,對(duì)白條進(jìn)行了清理,對(duì)累積費(fèi)用進(jìn)行了處理,使現(xiàn)金帳實(shí)一致.同時(shí),對(duì)多個(gè)敏感問題都進(jìn)行了處理和調(diào)整,年6月底,為高投私募資金的注入做好充分準(zhǔn)備.8、XX年公司組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整,財(cái)務(wù)管控職能進(jìn)一步增強(qiáng).公司對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高的要求,為了防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),定期檢查經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,限制本錢費(fèi)用,提

17、升企業(yè)盈利水平,財(cái)務(wù)中央組建了內(nèi)部審計(jì)小組.審計(jì)小組10年對(duì)銅業(yè)公司、品管部等部門本錢費(fèi)用情況作了深層次審計(jì)分析,年對(duì)品管中央質(zhì)量損失、行政中央總務(wù)物資、治理、ge事業(yè)部代墊費(fèi)用、銅業(yè)公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了審計(jì)和調(diào)研,同時(shí),屢次到鍍業(yè)公司現(xiàn)場進(jìn)行了查看和了解,為公司全面了解各部門提供局部依據(jù).9、不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化治理工作.隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)信息量增加,僅僅依靠財(cái)務(wù)力量和財(cái)務(wù)核算工具難以到達(dá)日益精益的核算要求,大量的財(cái)務(wù)信息需要財(cái)務(wù)人員的手工臺(tái)帳來記錄,各部門的信息得不到共享,各部門的信息在手工傳遞的過程中不及時(shí)而且經(jīng)常出錯(cuò),財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量的精力來反復(fù)的核對(duì)驗(yàn)證數(shù)據(jù),工作效率低下,工作重

18、復(fù),造成人員浪費(fèi).這就需要全員使用企業(yè)治理軟件,資源共享,信息共享,交流及時(shí).財(cái)務(wù)通過努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺(tái),為企業(yè)治理智能化、信息化不斷探索.財(cái)務(wù)通過組織召集,已經(jīng)就一些治理模塊邀請(qǐng)了軟件公司作了專題培訓(xùn).同時(shí),充分挖掘財(cái)務(wù)軟件潛力,增加財(cái)務(wù)軟件輔助核算功能,為財(cái)務(wù)精細(xì)化核算提供治理工具.10、資金治理上,強(qiáng)化預(yù)算治理,嚴(yán)格對(duì)照事業(yè)方案資金預(yù)算、月度資金方案、周度資金方案,限制資金支出.對(duì)無方案、超方案的支出嚴(yán)格限制.限制融資規(guī)模,拓展融資渠道,在保證對(duì)外投資資金的根底上,不額外舉債,同時(shí)改變?nèi)谫Y方式,開展信用融資,推行票據(jù)融資,減輕資金壓力,提升資金運(yùn)營質(zhì)量.年上半年利用票據(jù)貼現(xiàn)利率差,節(jié)約財(cái)務(wù)利息16.8萬元,利用供給商一