科研項目管理細則

1、*研究中央科研工程治理細貝L第一章總那么第一條為增強*研究中央以下簡稱研究中央科研工程治理工作,優(yōu)化配置和有效利用各類研究的各種資源,發(fā)揮科技工程研究對*生產(chǎn)的支持作用,實現(xiàn)研究中央科技工程研究和治理的科學化、標準化和制度化,特制定本細那么.第二章科研工程選題與立項第二條科研工程的立項程序：選題一調研一立項論證一科室討論初審-中央科學技術委員會以下簡稱科委會評審-課題審批-課題研究.第三條科研生產(chǎn)科每年從8月份組織各研究所編寫翌年科研立項的可行性論證報告.經(jīng)科委會討論同意立項的工程,由工程負責人編寫開題報告,經(jīng)研究所負責人審查后,由科研生產(chǎn)科分送各主管領導審查,經(jīng)科委會討論確定后上報.開題報告

2、和工程論證報告,于每年9月底上報*公司相關處室部門審批.第三章科研方案的制定第四條根據(jù)*公司相關處室下達的科研工程、新技術推廣工程等,編制研究中央年度科研方案.第五條年度科研方案,按工程研究內(nèi)容分解到各研究所,并落實工程負責人和工程參加人.年度科研方案初稿分送各主管領導審核,主管領導審定簽字下文.第四章科研方案的實施與檢查第六條為保證科研方案的完成,實行科研工程分級、分類、分階段管理制度.分級治理指：科研工程按國家級、省部級、*公司級治理；分類治理指：科研工程按開發(fā)科研、新技術推廣和決策類分類治理；分階段治理指：科研工程按月度、季度和年度分階段治理.科研生產(chǎn)科根據(jù)科研運行的具體情況,可安排操作

3、性強的短期科研計劃.第七條根據(jù)*公司勘探開發(fā)的重點及*實際特點,擬定科研重點項.XX/產(chǎn)目.第八條對科研工程實行“五定一承包目標治理,即“定任務、定人員、定經(jīng)費、定進度、定獎懲；工程負責人承包課題.第九條研究中央科研方案下達后,工程組根據(jù)方案編制“*研究中央科研工程方案運行表,其內(nèi)容包括：分階段工程運行方案內(nèi)容；工作目標;提交階段成果資料及執(zhí)行情況簡述；階段負責人和審查人,由各工程組或研究所負責人審核簽字后報科研生產(chǎn)科.工程運行大表作為科研生產(chǎn)科檢查和考核各工程運行的依據(jù).第十條科研生產(chǎn)科對科研工程運行實行動態(tài)治理,編制月度、季度科研工程進展通報.各工程組要編制科研工程半年、年度科研總結,其內(nèi)

4、容包括：工程進展情況、存在問題、下步安排等,經(jīng)研究所負責人審查簽字后,報送科研生產(chǎn)科.第十一條科研生產(chǎn)科對科研工程運行實行季度檢查制.科研生產(chǎn)科每季度末月,對完成科研方案進度,且室內(nèi)試驗、根底理論研究或現(xiàn)場試驗進度好的工程進行獎勵,獎勵標準按科研工程實施細那么執(zhí)行；對于完成差的工程,扣除工程組成員當月獎金.第十二條科研方案進度一般按十個月編制,其余兩個月作為工程的完善、提升及收集資料、編寫成果階段報告時間.第十三條科研治理人員需經(jīng)常深入工程組,了解科研工作進度,隨時協(xié)調解決科研工程中存在的問題.第十四條認真執(zhí)行請示匯報制度.重大問題應向主管領導及時匯報.樹立“急事不過夜、要事不轉手、辦事不走樣

5、、事事有回音的高效有序的工作作風.第十五條經(jīng)常向*公司有關部門匯報科研工作進展情況,聽取上級部門的意見和要求,爭取上級部門的指導和支持.第五章科研經(jīng)費的治理第十六條科研經(jīng)費實行專項核算,按國家級、股份公司級、*公司級、中央級分類設立臺帳.各研究所必須建立科研經(jīng)費臺帳.第十七條年底由科研生產(chǎn)科會同方案財務科按工程分類編制科研經(jīng)費核銷明細表,經(jīng)主要領導審批,報上級主管部門審核簽字后由公司財務資產(chǎn)處核銷.第六章重點工程確實定與治理第十八條重點工程確實定條件：一*勘探開發(fā)中的重大關鍵技術.二在生產(chǎn)中能大幅度降低生產(chǎn)本錢、提升油氣產(chǎn)量、經(jīng)濟效益顯著的公司級以上科研工程.精心整理精心整理第十九條重點工程由

6、在研究中央領導討論決定.第二十條重點工程的人員確定：根據(jù)工程研究內(nèi)容的需要,可跨室抽調人員組成工程組,直至工程完成.第二H一條重點工程的質量及進度治理要求：一工程負責人要根據(jù)工程的研究內(nèi)容,認真討論制定詳細進度安排,保證按期完成.二重點工程的研究內(nèi)容和進度,必須按科研方案開展工作.工程組每月下旬向科研生產(chǎn)科提供一份科研進度及階段研究成果的書面小結.三重點工程在研究費用、上井用車、材料采購、外協(xié)加工等方面應盡力給予保證.四重點工程實行中央領導分工負責制,以催促檢查重點工程如期完成.第二十二條列入方案的工程都必須按方案執(zhí)行,按期完成.第七章對外科研工程協(xié)作的規(guī)定第二十三條凡對外技術協(xié)作,由協(xié)作研究

7、所提交外協(xié)審查審批表,按程序審批.合同金額30萬元含30萬元以上需經(jīng)中央主任審批,方可簽訂合同.第二十四條對外技術協(xié)作合同的洽談、執(zhí)行及驗收,按?中國石油*分公司*研究中央科技對外協(xié)作工程治理實施細那么暫行?執(zhí)行.第八章科研工程的撤銷、中止、變更內(nèi)容或研究時間第二十五條科研工程的撤銷：上級主管部門因生產(chǎn)需要的變更、經(jīng)費因素等原因可撤銷工程的繼續(xù)研究.第二十六條科研工程變更條件一國內(nèi)外已有可立即進行推廣的先進技術成果,而且比重新研究費用低.二由于時間的延誤,該工程預期到達的水平已不具備技術上的先進性及預期的經(jīng)濟效益.三原方案因原理上有誤,實施中有不可克服的困難.四因工程負責人變動,使工程不可能繼

8、續(xù)進行.五協(xié)作單位單方面撤約.六技術政策的變動.第二十七條科研工程變更,應以書面報告形式,說明變更原因,經(jīng)主管領導審定,由中央科委會主任簽署意見并簽名,報上級主管部門同意后方可變更.同意變更的工程,由工程負責人將該工程的開題報告、論證報告、方案任務書、階段報告及所有技術資料,變更申請報告等文件資料歸檔,樣機等應妥善保管.第二十八條工程變更研究內(nèi)容或研究時間：工程負責人編寫變更申請報告,室所負責人、科研生產(chǎn)科簽寫意見,主管領導批準；屬上級計劃下達的工程,那么需報上級主管部門批準方可生效.第九章工程方案及技術設計審批程序第二十九條工程負責人提由的方案設計,由研究所組織討論通過,室所負責人簽字后,送

9、主管領導審定并簽字.重大工程方案、技術設計應提交中央科委會討論通過,主管領導簽字,方可進行技術設計并實施.第三十條技術總體設計圖,除設計人、工程負責人、室所負責人、總工程師審查簽字外,必須由主管領導審定簽字,方可進行零部件設計、精心整理描圖、曬圖.第三十一條零件設計圖,必須由工程負責人初核、總工程師復核簽字,方可進行加工制造.第十章工程中間試驗第三十二條樣機組裝調試完成后,應進行室內(nèi)模擬試驗,檢驗其性能、參數(shù)等是否到達設計要求,中間試驗合格后,才能進入現(xiàn)場.第十一章現(xiàn)場試驗第三十三條現(xiàn)場試驗是為工業(yè)應用提供科學依據(jù),試驗單位由工程組負責聯(lián)系,重大工程的現(xiàn)場試驗報技術開展處或有關業(yè)務主管部門組織

10、安排.第三十四條現(xiàn)場試驗應制訂切實可行的試驗方案,其主要內(nèi)容包括：試驗目的；試驗條件及內(nèi)容；資料錄取要求；試驗預期效果；施工要求；平安環(huán)保要求；可能發(fā)生的問題及預防舉措等.第三十五條重大試驗方案,除經(jīng)主管領導審批外,還需征得協(xié)作單位技術領導的同意及上級有關領導批準.第三十六條現(xiàn)場試驗必須按試驗方案執(zhí)行,無特殊意外情況,不得隨意變更.第三十七條現(xiàn)場試驗要取全取準試驗資料,編寫試驗小結.第十二章科研成果評定驗收第三十八條由工程負責人按申報材料所要求的內(nèi)容認真填寫技術創(chuàng)新獎申報書；科學技術成果驗收證書；成果簡介和科學技術研究或新技術推廣總結報告.第三十九條科研生產(chǎn)科對申報成果材料初審匯總,送中央有關

11、技術領導審查后,提交科委會評審驗收.第四十條科委會評審驗收結果由中央主任審定.科研生產(chǎn)科負責填寫“技術創(chuàng)新獎工程匯總表隨申報書、驗收證書、成果簡介、總結報告等全部申報材料,上報技術開展處.第四十一條技術創(chuàng)新獎授獎工程,由科研生產(chǎn)科提由成果獎金分配方案,經(jīng)主管領導審批,中央主任審定簽字后執(zhí)行.第十三章科研成果技術資料的歸檔和借閱第四十二條科研成果技術資料全部歸檔保存,并按相關標準的要求編寫.歸檔資料到達規(guī)定要求,由中央信息檔案室由具證實,方案財務科方可發(fā)放成果獎金.科研檔案資料借閱必須按保密規(guī)定的具體要求和程序辦理.第十四章科研成果的推廣應用第四十三條凡通過正式成果驗收的科研成果室內(nèi)試驗裝置、調研報告、規(guī)劃等除外工程,