生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)報告_生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)

1、生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)報告一生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)報告生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)關(guān)于生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)的相關(guān)范文.下面是XXX在線XX為大家?guī)淼纳a(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié),希望能幫助到大家生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)1尊敬的總經(jīng)理、辛勤的治理人員、各位主管、各位員工大家好今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告.現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力.在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作.為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝下面就年11月至今的工作情況我向大家報告如下1、去年我們在總經(jīng)理的帶著下,在平穩(wěn)過渡中完成了

2、生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善.2、工價問題根本上我們做到在符合情理之中,堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、保證工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提升.促進(jìn)了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進(jìn)步.3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心治理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提升.4、標(biāo)準(zhǔn)治理,日日提升.生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,給治理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時機(jī).并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反應(yīng)上報總經(jīng)理,給予處理意見并協(xié)助處理.總結(jié)了過去好的一面,其實(shí)我們也存在很多缺乏.從各個部門也能發(fā)現(xiàn),

3、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱,還有很多沒根據(jù)公司制度去做.有很多待去改善和完善的地方.明年我們的治理將從以下幾方面著手,使其進(jìn)一步完善一、現(xiàn)場5s治理全年班組根據(jù)5s治理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升.車間生產(chǎn)線由于流動性大,不易限制,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓.制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境.實(shí)施5s治理看板的更新,使其更具實(shí)效性；二、本錢限制與改善1、本錢治理改善對各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)行了修訂,增強(qiáng)漏包、溜包,皺包、掛爛包等限制.為了讓本錢更具可控化,班組將本錢指標(biāo)分解到個人,讓組員都參與到本錢治理中去,建立本錢目視治理看板,實(shí)施崗

4、位本錢投入產(chǎn)出報表.2、做好節(jié)約、消耗限制培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費(fèi).要求從小事、實(shí)際做起、提升資源的有效利用.三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝治理1、質(zhì)量治理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,限制手段有待提升,方法需要改良；為此要增強(qiáng)質(zhì)量限制,做好不良品統(tǒng)計(jì).做好成品檢驗(yàn)工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量限制.還要提升生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用.此外,增強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控治理制度.2、工藝治理為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書.班組明晰工藝流程,開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動.四、平安生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與

5、宿舍治理1、平安治理增強(qiáng)員工的平安意識,目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài),以防止平安事故的發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的平安活動,2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新.車間增強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求,及時做好員工工裝后勤效勞工作.3、宿舍治理對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,為了迎按新員工的到來,我們將增強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建設(shè),給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境.五、組織建設(shè)1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項(xiàng)治理制度,形成班組制度文件匯編.設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過內(nèi)容.從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,使工價更加合理,進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改

6、革,能計(jì)件的盡量計(jì)件制,不能計(jì)件的,盡可能量化或保底計(jì)時制.此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度.2、精益推進(jìn)班組從明年開始,進(jìn)行精益班組的創(chuàng)立.班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制,圍繞精益二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化.抓好車間一線治理的治理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,到明年上半年治理提升到一個新的水平.生產(chǎn)主管治理標(biāo)準(zhǔn)化,主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化.六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了營造學(xué)習(xí)的氣氛,增強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí),操作技

7、能、工藝學(xué)習(xí).以適應(yīng)生產(chǎn)的需要.以上幾方面將是生產(chǎn)部年實(shí)現(xiàn)根底治理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí),以提升生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、治理水平和勞動價值的提升.各位同事、各位員工,路漫漫其修遠(yuǎn)兮.希望年我們在新的一年里；改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認(rèn)真工作.有新的希望、新的進(jìn)步.我們有決心、有信心在使生產(chǎn)部的各項(xiàng)治理工作再創(chuàng)新佳績,為公司的改革與開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)在此,預(yù)祝全體員工新年快樂,身體健康,工作順利謝謝大家生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)2在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中央根據(jù)上級有關(guān)文件精神,結(jié)合

8、本中央實(shí)際情況扎實(shí)地開展工作,貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主、綜合治理方針,樹立平安開展理念,圍繞上級工作部署和平安生產(chǎn)工作任務(wù),致力消除平安隱患,將事故苗頭消滅在萌芽之中,進(jìn)一步落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制.所以這一年來我社區(qū)平安生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn).沒有發(fā)生重大傷亡平安生產(chǎn)事故.根本做了以下幾方面工作一、明晰平安生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任,強(qiáng)調(diào)日常巡查制度,消除平安隱患.1增強(qiáng)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感.監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任.有責(zé)任才有壓力和動力,干好干錯一個樣絕對調(diào)動不了積極性.2年初就按上級文件相關(guān)精神,將辦公室人員下放到基層巡查,平時多到企業(yè)走一走,聆聽一下企管人員日常平安生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥,協(xié)

9、助解決問題提升企業(yè)平安治理水平.提升人員素質(zhì),并且多溝通有利于工作開展.及時發(fā)現(xiàn)平安隱患著手處理.并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì),對社區(qū)內(nèi)一些存在的平安隱患進(jìn)行排查,得到良好效果,促進(jìn)了社區(qū)的平安.二、重視平安生產(chǎn)宣傳xx工作,全力以赴清查平安隱患不留死角,對隱患絕不手軟,促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)平安生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn).外來務(wù)工人員和社會群眾由于出身不同,知識水平有上下,來自不同的地域,日常接觸面不同等原因,造成絕大局部外來工和群眾平安生產(chǎn)素質(zhì)低下,有些連根本常識都不懂,因此我們認(rèn)為增強(qiáng)平安生產(chǎn)XX刻不容緩.社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對廣闊群眾家里用火用電的平安使用進(jìn)行演示,手把手的XX在場人員如何正確使用滅火器.經(jīng)過演習(xí)與消防知識

10、演練,在場人員獲益良多,到達(dá)了預(yù)期效果三、勒令廢紙收購部轉(zhuǎn)型辦洗車場,消除火災(zāi)隱患平安辦公室做好日常常規(guī)檢查外.還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、平安月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查,特別是對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作.主要責(zé)任是參與日常檢巡查,集中排查整治,定期消防宣傳,催促網(wǎng)格落實(shí)消防工作,把難以查處的消防隱患徹底揪出來.生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)320xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù).在20xx年內(nèi),我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績更上一層樓.1、整體工作思路20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是以結(jié)果為導(dǎo)

11、向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)有制度.2、做為生產(chǎn)治理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)治理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)治理干部必須做好以下幾點(diǎn)1、人員崗位責(zé)任的配訓(xùn),主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時保質(zhì)完成銷售訂單;3、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負(fù)責(zé)人;4、溝通,主要工作有負(fù)責(zé)收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織方案,召開產(chǎn)前組織會議,負(fù)責(zé)各種治理考核制度的落實(shí),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之

12、間的協(xié)調(diào)工作3、20xx年工作舉措及方法1、人員方面員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我治理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該增強(qiáng)xx培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供應(yīng)員工合理的薪資和福利,獎懲課件下載公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提升效率,增進(jìn)品質(zhì),同時也會減少人員的流失;2、做事的態(tài)度我為什么不說做事的方法呢著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結(jié)果,我們不管做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,不用尋求具體的

13、工作方法,由于什么方法都可以成功；3、本錢治理方面20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有方案的使用,具體的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂治理制度為準(zhǔn)；通過20xx年x月份的生產(chǎn),合計(jì)生產(chǎn)59噸,平均出品率為97,雖未到達(dá)公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91高出6個百分點(diǎn),特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98,出品率的上下最直觀的影響生產(chǎn)本錢,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,只要

14、抓住了重點(diǎn)限制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;4、質(zhì)量限制方面A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量治理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的鼓勵舉措,進(jìn)一步提升員工的工作積極性和穩(wěn)定性;C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步增強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,需建立并實(shí)施;E、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏舉措等;F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反應(yīng)質(zhì)量情況等,技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,并從公司實(shí)際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)本錢和提升生產(chǎn)效率;G、對員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn),編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;H、需針對技術(shù)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等標(biāo)準(zhǔn);4、平安方面落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格平安治理；平安來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作.A.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用,不定期檢查車間存在的平安隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進(jìn)出車間方面的治理制度要嚴(yán)格限制,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)入車間參觀,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及考前須知;B.定期對員工進(jìn)行質(zhì)量平安、