地鐵項(xiàng)目管理情況匯報(bào)材料

1、廈門市軌道交通1號(hào)線一期工程土建施工二標(biāo)1工區(qū)2014年項(xiàng)目管理情況匯報(bào)材料中國(guó)鐵建股份有限公司TJ02-1項(xiàng)目部二一四年十二月十二日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):2014年是廈門地鐵項(xiàng)目部的開局年、大干年。根據(jù)年初制定的工籌計(jì)劃，在公司強(qiáng)化執(zhí)行年的宏觀形勢(shì)下，在公司雙目標(biāo)測(cè)評(píng)及項(xiàng)目管理責(zé)任書的指引下，在中鐵建指揮部的“十二個(gè)提升”的要求下，項(xiàng)目克服了雨季施工、各類簽字程序復(fù)雜、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不足、盾構(gòu)分體始發(fā)新工法、省住建廳檢查整改、盾構(gòu)掘進(jìn)中遇孤石等多項(xiàng)難題，并以誠(chéng)毅廣場(chǎng)站為點(diǎn)，以集誠(chéng)區(qū)間和董集區(qū)間為線，以誠(chéng)毅廣場(chǎng)站、集美中心站和董任站展開點(diǎn)、線、面全面開局、全面大干，以集誠(chéng)區(qū)間與誠(chéng)毅廣場(chǎng)站有機(jī)結(jié)合步

2、步為營(yíng)、穩(wěn)步推進(jìn)，完成了5.20廈門第一臺(tái)盾構(gòu)下井、6.8廈門第一臺(tái)盾構(gòu)掘進(jìn)、9.10廈門第二臺(tái)盾構(gòu)下井等重要的工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，多次得到來(lái)自鐵建指揮部、監(jiān)理、業(yè)主的贊揚(yáng)和肯定。目前，項(xiàng)目的誠(chéng)毅廣場(chǎng)站的主體結(jié)構(gòu)已逐步進(jìn)入尾聲；集誠(chéng)區(qū)間盾構(gòu)豎井、集美中心站、董任站相繼在十一月份實(shí)現(xiàn)了深基坑開挖；集美中心站至誠(chéng)毅廣場(chǎng)站盾構(gòu)區(qū)間在確保各項(xiàng)安全指標(biāo)的前提下步步為營(yíng)，穩(wěn)中求進(jìn)；董任站附屬結(jié)構(gòu)也見縫插針，與車站主體并行不悖地展開施工?，F(xiàn)將2014年項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作向匯報(bào)如下：一、產(chǎn)值及計(jì)價(jià)情況（一）、產(chǎn)值指標(biāo)完成情況2014年度公司下達(dá)產(chǎn)值指標(biāo)為15578萬(wàn)元，占合同工程量的31.99，截止2014年11月

3、30日實(shí)際完成產(chǎn)值：14336.3萬(wàn)元，預(yù)計(jì)12月份完成產(chǎn)值1325.43萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2014年項(xiàng)目年累完成產(chǎn)值15661.73萬(wàn)元，開累完成產(chǎn)值15661.73萬(wàn)元，完成公司下達(dá)產(chǎn)值指標(biāo)的 100.54% ，完成合同工程量的32.76%。（二）、對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)情況對(duì)上計(jì)價(jià)情況：2014年度共完成對(duì)上計(jì)價(jià)金額：16843.38萬(wàn)元，開累對(duì)上計(jì)價(jià)金額16843.38萬(wàn)元；預(yù)計(jì)2014年末完成產(chǎn)值15661.73萬(wàn)元；計(jì)價(jià)率107.54%。對(duì)下計(jì)價(jià)情況：已完成對(duì)下勞務(wù)計(jì)價(jià)金額3228.7萬(wàn)元。截止2014年底計(jì)價(jià)及時(shí)，未出現(xiàn)超計(jì)量、超撥款情況。隊(duì)伍結(jié)算情況：本年度共進(jìn)場(chǎng)47個(gè)隊(duì)伍，其中已辦理結(jié)算隊(duì)伍2

4、9個(gè)，正在履行合同的18個(gè)。二、變更調(diào)差情況項(xiàng)目部目前已立項(xiàng)11項(xiàng)，上報(bào)金額為2276.03萬(wàn)元，完成批復(fù)項(xiàng)目7項(xiàng)，開累批復(fù)金額295.06萬(wàn)元，寫入藍(lán)圖3項(xiàng)，預(yù)估金額1955.63萬(wàn)元。開累批復(fù)金額2250.69萬(wàn)元，占年度指標(biāo)1960萬(wàn)元的114.83%。三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況項(xiàng)目截止2014年第三季度，本年總收入9223萬(wàn)元，總支出8919.68萬(wàn)元，綜合收益303萬(wàn)元，綜合收益率3.29%，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工總收入48701萬(wàn)元，總支出48603萬(wàn)元，綜合收益率0.2%。四、資金管理及經(jīng)營(yíng)情況截止11月底，到位資金開累￥8752萬(wàn)元(含預(yù)付款2258萬(wàn)元)，應(yīng)上交￥787萬(wàn)，實(shí)際上繳資金1070萬(wàn)

5、元，超交283萬(wàn)元；對(duì)上結(jié)算￥8990萬(wàn)。對(duì)下發(fā)生成本￥8755萬(wàn)，其中人工費(fèi)累計(jì)3613萬(wàn)元，材料費(fèi)2942萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)911萬(wàn)元，其他直接費(fèi)520萬(wàn)元，間接費(fèi)用768萬(wàn)元。五、成本管理情況1、按照公司雙目標(biāo)測(cè)評(píng)初測(cè)評(píng)指標(biāo)，項(xiàng)目部建立了成本管理責(zé)任體系，明確了各責(zé)任中心，除了項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理第一責(zé)任人外，還明確了總工做為項(xiàng)目成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)，各部門根據(jù)各自特點(diǎn)進(jìn)行了成本核定和二次分解工作，工程部側(cè)重從施工方案、工程數(shù)量控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化等，計(jì)劃部側(cè)重從合同管理、勞務(wù)成本控制等，物資部側(cè)重從材料限量采購(gòu)、設(shè)備租賃等，財(cái)務(wù)部從項(xiàng)目管理費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)核算、成本報(bào)表等方面入手進(jìn)行分解，形成從上到下全員

6、參與的成本管理體系。2、項(xiàng)目部每月開展一次成本分析會(huì)，時(shí)間在每月的515日，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人，成本分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。成本分析會(huì)的主要內(nèi)容：將本月實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)出現(xiàn)的偏差，要重點(diǎn)查找原因和癥結(jié)，提出解決的方法和改進(jìn)措施。六、“營(yíng)改增”試運(yùn)行情況根據(jù)國(guó)家營(yíng)業(yè)稅改征增值稅稅制改革進(jìn)程安排，建筑業(yè)“營(yíng)改增”進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，同時(shí)也是為了準(zhǔn)確測(cè)算“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，公司啟動(dòng)了營(yíng)改增模擬運(yùn)行工作。廈門軌道島外作為模擬運(yùn)行的樣板，積極配合公司進(jìn)行營(yíng)改增模擬運(yùn)行相關(guān)事項(xiàng)。在模擬運(yùn)行期間嚴(yán)格按照公司的要求認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)賬務(wù)核算，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作，突出工

7、作重點(diǎn)和實(shí)效，做實(shí)模擬運(yùn)行工作。同時(shí)利用模擬運(yùn)行的機(jī)會(huì)，提前熟悉了解“營(yíng)改增”后相關(guān)的業(yè)務(wù)處理流程。七、施工管理情況（一）、抓好安全生產(chǎn)工作，確?！鞍踩闶鹿省表?xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)12個(gè)多月以來(lái)，主要進(jìn)行車站鉆孔灌注樁施工、土方開挖及支撐架設(shè)、主體結(jié)構(gòu)施工、盾構(gòu)吊裝及掘進(jìn)施工。期間主要圍繞吊裝安全、臨電及消防、高空墜落、深基坑開挖、高支模、盾構(gòu)遇孤石處理、盾構(gòu)開倉(cāng)換刀等方面的危險(xiǎn)源開展安全管理工作，主要工作如下：1、在安全管理組織方面項(xiàng)目成立縱向到底、橫向到邊的組織機(jī)構(gòu)；縱向：由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，到各個(gè)部門及一線安全員、技術(shù)員，橫向：五部二室。2、在安全內(nèi)業(yè)方面建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全會(huì)議制度、安

8、全生產(chǎn)責(zé)任制等43項(xiàng)安全管理制度與質(zhì)量檢查管理制度、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查制度等20項(xiàng)質(zhì)量管理制度，編制風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)相關(guān)資料，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)源編制有針對(duì)性可操作性的應(yīng)急預(yù)案、安全方案22項(xiàng)，以及編制了安全投入臺(tái)賬等其他安全資料。3、安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底方面項(xiàng)目對(duì)各個(gè)工區(qū)進(jìn)場(chǎng)的人員進(jìn)行造冊(cè)登記管理,并隨著工序轉(zhuǎn)換、人員變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行更新，三站兩區(qū)間進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)36次，安全技術(shù)交底38次，同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展還開展了春節(jié)復(fù)工安全教育、防臺(tái)、防雷暴、防洪安全教育 、消防安全教育及臨時(shí)用電安全教育；對(duì)特殊工種進(jìn)行了培訓(xùn)，做到了持證上崗，杜絕了違章操作而引發(fā)安全事故的發(fā)生，并形成了相關(guān)的資料

9、與記錄。4、在安全檢查方面始終堅(jiān)持以 “日查、周查、月查、季查、專查、節(jié)查” 六項(xiàng)形式檢查，貫穿整個(gè)施工過(guò)程；對(duì)存在安全隱患的部位及時(shí)對(duì)班組下發(fā)安全整改單，督促其整改回復(fù)；此外我們也將班組存在的安全文明隱患以曝光形式粘貼在現(xiàn)場(chǎng)告知欄上，從宣傳方面加以公開；切實(shí)地為現(xiàn)場(chǎng)安全施工保駕護(hù)航。在加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部檢查的同時(shí)，針對(duì)質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的整改通知單中涉及的安全隱患做到“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人”進(jìn)行整改反饋。5、在安全生產(chǎn)環(huán)境方面針對(duì)三站兩區(qū)間的特點(diǎn)，設(shè)專人巡視，各工區(qū)聘用4名環(huán)衛(wèi)人員、配置1輛灑水車對(duì)車站現(xiàn)場(chǎng)及道路周邊進(jìn)行全天候清理工作，確保車

10、站周邊環(huán)境清潔。為防止揚(yáng)塵項(xiàng)目部采購(gòu)噴霧機(jī)進(jìn)行降塵，為確保渣土運(yùn)輸各站點(diǎn)配置洗車槽、洗車設(shè)備。6、在安全宣傳方面盡量不采用單一的文字橫幅形式宣傳；側(cè)重于圖文并茂形式宣傳，特別是漫畫加文字形式更能使一線工人通俗易懂；從而達(dá)到了我們安全管理宣傳的目的；在安全教育中不采用單一的形式，而是采取漫畫、橫幅、視頻、案例分析等多方面相結(jié)合的方法。7、在安全投入方面編制了安全文明措施費(fèi)使用計(jì)劃、年度安全文明措施費(fèi)使用計(jì)劃、月度安全文明措施費(fèi)使用計(jì)劃，建立完善的安全措施費(fèi)臺(tái)賬，安全經(jīng)費(fèi)管理?xiàng)l例施行“定期與不定期相結(jié)合、內(nèi)業(yè)與外業(yè)相結(jié)合、對(duì)人與對(duì)單位（或工點(diǎn)）相結(jié)合、外部經(jīng)費(fèi)與內(nèi)部經(jīng)費(fèi)相結(jié)合，當(dāng)場(chǎng)開據(jù)、定期評(píng)定、

11、按月兌現(xiàn)的原則”，每個(gè)月將安全經(jīng)費(fèi)開支（附有發(fā)票復(fù)印件）上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，實(shí)行安全措施費(fèi)?？顚Ｓ弥贫?，截止2014年12月8日已投入289.5萬(wàn)元。8、在安全生產(chǎn)演練方面編制了2014年度安全演練計(jì)劃，在演練前編制應(yīng)急演練計(jì)劃、流程、演練完成后形成總結(jié)。按照計(jì)劃與2014年3月份進(jìn)行了消防演練，2014年6月份在誠(chéng)毅廣場(chǎng)站舉行了深基坑防坍塌演習(xí)，通過(guò)演練提高了項(xiàng)目部應(yīng)急處置能力、項(xiàng)目各級(jí)人員的安全意識(shí)以及應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)急意識(shí)，為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。9、在安全獎(jiǎng)罰方面通過(guò)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全員的提議及現(xiàn)場(chǎng)一線工人實(shí)際表現(xiàn)情況，在每月28日安全生產(chǎn)例會(huì)上給予3名工人200-500元不

12、等的安全獎(jiǎng)勵(lì)，提高了一線工人安全意識(shí)及積極性，從而方便了項(xiàng)目安全管理。此外今年針對(duì)一些安全隱患對(duì)班組分別進(jìn)行5次處罰，處罰金額共2680元，以經(jīng)濟(jì)處罰形式對(duì)班組進(jìn)行告誡；有效得抑制事故隱患發(fā)生。10、盾構(gòu)安全管理針對(duì)盾構(gòu)施工龍門吊安裝、盾構(gòu)吊裝、開倉(cāng)換刀，過(guò)程中嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案進(jìn)行，在作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)施工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和交底，并審查其資質(zhì)和特種作業(yè)人員證書，確保特種作業(yè)人員持證上崗，施工過(guò)程中安全人員進(jìn)行旁站。盾構(gòu)施工時(shí)隧道內(nèi)配備了通風(fēng)設(shè)備，防止有毒有害氣體對(duì)人員的傷害；電瓶車司機(jī)應(yīng)持證上崗，電瓶車在行駛過(guò)程中不準(zhǔn)超速行進(jìn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)了防溜車措施，并加強(qiáng)電瓶車的維修保養(yǎng)；洞內(nèi)照明采

13、用36V安全電壓，每隔25m設(shè)置一處應(yīng)急救援照明燈。（二）、做好質(zhì)量控制工作，確?！百|(zhì)量零缺陷”項(xiàng)目部在質(zhì)量管理方面建立完善的保證體系和管理制度。成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作；從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)通過(guò)制度引領(lǐng)，強(qiáng)化落實(shí)；細(xì)化分工、責(zé)任到人；材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格把關(guān)；明確目標(biāo)，打造亮點(diǎn)；思維轉(zhuǎn)換，“走出去引進(jìn)來(lái)”等措施深化項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。主要采用以下幾種措施和辦法實(shí)施質(zhì)量管理工作。1、堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)未動(dòng)，方案先行”的管理原則項(xiàng)目部嚴(yán)格按照方案先行的辦法，做到了現(xiàn)場(chǎng)未動(dòng)，方案先行，每個(gè)工序施工前一個(gè)月完成施工方案的報(bào)審、技術(shù)交底的編制和培訓(xùn)學(xué)習(xí)；針對(duì)項(xiàng)目“三站兩區(qū)間”的較大

14、風(fēng)險(xiǎn)源施工，共組織召開專家評(píng)審會(huì)9次，包含誠(chéng)毅廣場(chǎng)站基坑開挖專項(xiàng)施工方案、誠(chéng)毅廣場(chǎng)站高大模板支架安全專項(xiàng)施工方案、誠(chéng)毅廣場(chǎng)站基坑降水施工方案、集美中心站深基坑安全專項(xiàng)方案、董任站基坑開挖專項(xiàng)樁施工方案、董集、集誠(chéng)區(qū)間端頭加固安全專項(xiàng)施工方案、盾構(gòu)吊裝安全專項(xiàng)施工方案、董集、集誠(chéng)區(qū)間盾構(gòu)始發(fā)、掘進(jìn)及接收施工方案、集美中心站誠(chéng)毅廣場(chǎng)站區(qū)間盾構(gòu)區(qū)間盾構(gòu)井深基坑開挖專項(xiàng)施工方案評(píng)審。做到了方案預(yù)控施工，交底指導(dǎo)施工。項(xiàng)目截止目前為止共編制施工方案147 份。2、加強(qiáng)圖紙規(guī)范的熟悉，及時(shí)開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底項(xiàng)目部于年初制定了質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，定期對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工序、圖紙

15、、規(guī)范的培訓(xùn)，并開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，避免各種問(wèn)題再次出現(xiàn)。通過(guò)一系列的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。在每道工序施工前，組織技術(shù)員及工人進(jìn)行交底,并形成交底記錄,目前技術(shù)交底誠(chéng)毅廣場(chǎng)站18份、集美中心站5份、董任站5份、集誠(chéng)區(qū)間17份（其中盾構(gòu)豎井5份）。3、嚴(yán)格旁站制度，對(duì)施工工序嚴(yán)格把關(guān)為了控制好施工質(zhì)量，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的旁站制度，工序檢查嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。尤其是對(duì)混凝土的攪拌、運(yùn)輸和澆注，要求現(xiàn)場(chǎng)主管工程師和試驗(yàn)員必須親自到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。對(duì)鋼筋綁扎、焊接進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)模板拼裝、防水施工進(jìn)行層層監(jiān)控，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決進(jìn)行整改，從源頭抓起，不留缺憾。4、加大原材料的檢測(cè)

16、力度，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)在施工過(guò)程中，工地試驗(yàn)室加大了對(duì)原材料的檢測(cè)力度，嚴(yán)把原材料關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格材料的使用，從源頭上確保工程的質(zhì)量。到目前為止，工地試驗(yàn)室具體完成試驗(yàn)檢測(cè)情況如下：砼標(biāo)樣抗壓試塊1169組、圍護(hù)樁檢測(cè)222組、高壓旋噴樁取芯24組、鋼筋原材實(shí)驗(yàn)7216噸、鋼筋拉拔試驗(yàn)4組、鋼筋焊接293組、鋼筋機(jī)械連接68組、水泥37組、砂石10組、外加劑3組、粉煤灰3組、膨潤(rùn)土2組、管片螺栓2組、盾構(gòu)防水材料8組、砂漿試塊3組、防水材料7組、鋼筋網(wǎng)片6組、玻璃纖維筋7組、碗口腳手架1組、角鋼1組、鋼板1組、鋼管1組、鋼管扣件1組、高強(qiáng)度大六角螺栓1組、格構(gòu)柱（鋼結(jié)構(gòu)連接焊縫）1組。5、驗(yàn)工

17、質(zhì)量檢查簽證驗(yàn)工質(zhì)量檢查，由工程部負(fù)責(zé)檢查簽證。未經(jīng)工程部質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項(xiàng)目和數(shù)量，計(jì)劃部及財(cái)財(cái)部不得予以計(jì)價(jià)和撥款。6、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理項(xiàng)目在內(nèi)業(yè)資料方面推行“抽屜式”管理，先建盒、后插入的方式，項(xiàng)目建立了專門的檔案室，并由1名經(jīng)驗(yàn)豐富的檔案管理員負(fù)責(zé)管理，三站兩區(qū)間技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況及時(shí)填報(bào)資料，經(jīng)監(jiān)理簽字確認(rèn)后統(tǒng)一歸檔。目前，內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場(chǎng)施工情況同步，資料完整，無(wú)缺、漏等現(xiàn)象。三站兩區(qū)間共建立資料176盒，其中誠(chéng)毅廣場(chǎng)站45盒、集美中心站40盒、董任站33盒、集誠(chéng)區(qū)間（含盾構(gòu)豎井）22盒、試驗(yàn)資料16盒、測(cè)量資料6盒，安全質(zhì)量資料24盒。7、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)優(yōu)化方案

18、項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)有缺陷的、征地拆遷有難度的、工期比較緊的、施工安全質(zhì)量存在隱患的施工工序及時(shí)邀請(qǐng)知名專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、評(píng)審，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施工方案。主要優(yōu)化方案為：防水材料優(yōu)化，除誠(chéng)毅廣場(chǎng)站外，其他站點(diǎn)原設(shè)計(jì)4mm厚的自粘聚合物改性瀝青防水卷材優(yōu)化為1.5mm厚的合成高分子預(yù)鋪式冷自粘防水卷材(EVA)防水卷材；聯(lián)絡(luò)通道位置優(yōu)化，因村道交通導(dǎo)改及管線遷改困難，將董集區(qū)間2#聯(lián)絡(luò)通道原設(shè)計(jì)在官任村村道上改在杏林灣北側(cè)開闊的空地上；基坑支撐優(yōu)化，由于5.20節(jié)點(diǎn)工期緊、樁筋預(yù)埋砼撐腰梁筋剔鑿困難、投標(biāo)報(bào)價(jià)鋼支撐單價(jià)較高等問(wèn)題，將原設(shè)計(jì)的砼支撐改為鋼支撐，達(dá)到工期可控、降低施工難

19、度、增加效益目的；高支模優(yōu)化，原方案碗口腳手架布置為立桿縱向間距60cm、橫向間距90cm，橫桿步距60cm，施工中支撐過(guò)于密集，施工難度大，經(jīng)過(guò)重新驗(yàn)算，橫桿步距改為120cm亦能滿足要求；盾構(gòu)始發(fā)方案優(yōu)化，根據(jù)業(yè)主5.20的工期要求以及結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，集誠(chéng)區(qū)間右線盾構(gòu)機(jī)采用盾體下井，連接橋、16#臺(tái)車放在地面方式進(jìn)行分體始發(fā)布置實(shí)施滿足了5個(gè)月時(shí)間從車站冠梁施工到盾構(gòu)機(jī)下井的節(jié)點(diǎn)要求。（三）、在進(jìn)度管理上根據(jù)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并結(jié)合業(yè)主下達(dá)的年度產(chǎn)值計(jì)劃，我項(xiàng)目主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。1、細(xì)化節(jié)點(diǎn)工期，下達(dá)月、周、天生產(chǎn)計(jì)劃至班組結(jié)合公司、鐵建指揮部、業(yè)主下達(dá)的年度產(chǎn)值計(jì)劃，

20、我項(xiàng)目部每月由工程部結(jié)合產(chǎn)值計(jì)劃編制“月度生產(chǎn)計(jì)劃”、“周生產(chǎn)計(jì)劃”、“日生產(chǎn)計(jì)劃”，細(xì)化至節(jié)點(diǎn)工期，并以紅頭文件的形式下發(fā)至各工區(qū)，根據(jù)項(xiàng)目下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，由各工區(qū)長(zhǎng)牽頭合理有效的組織施工，并協(xié)調(diào)解決在施工生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。2、提前籌劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約工程進(jìn)度在各類問(wèn)題項(xiàng)目每月定期召開施工調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決各工區(qū)施工生產(chǎn)問(wèn)題，并以工區(qū)為獨(dú)立單元，每晚由工區(qū)長(zhǎng)牽頭各施工隊(duì)長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)參加的日工作總結(jié)會(huì)及下一天的工作碰頭會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決施工生產(chǎn)中的工、料、機(jī)等問(wèn)題。3、加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，以節(jié)點(diǎn)工期為單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目根據(jù)月度的施工生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)本月需要完成的每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，班組按項(xiàng)目

21、節(jié)點(diǎn)工期要求完成的，項(xiàng)目部給于5000元-30000的獎(jiǎng)勵(lì)。4、加大物資采購(gòu)及調(diào)配，用足時(shí)間、占滿空間，確保24小時(shí)作業(yè)為確保各站點(diǎn)能夠按期完工，項(xiàng)目三站各指派專人、專管物資調(diào)配工作，確保不因材料原因?qū)е峦９?，為確保各工區(qū)能夠做到“5+2”、“白加黑”作業(yè)，項(xiàng)目出臺(tái)了夜間施工補(bǔ)助措施，對(duì)加班人員進(jìn)行一定的物質(zhì)及資金補(bǔ)助，并購(gòu)置了大量的勞保防護(hù)用品供班組人員使用，縮短工時(shí)，提高工效。（四）、文明施工管理1、施工用電施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格按照“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，并做到配置有效。實(shí)行三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，用電線路完好清晰。全面實(shí)行施工用電規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、安全防護(hù)在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工階

22、段主要采用椎桶+警戒線+臨時(shí)圍擋板警示防護(hù)，在基坑開挖階段主要采用1.2m*2m的鋼管支撐加防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行基坑臨邊防護(hù)；杜絕安全隱患?；觾?nèi)人員上下通道采用標(biāo)準(zhǔn)的梯籠，并在梯籠進(jìn)口處設(shè)置門禁系統(tǒng)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工安全。3、消防管理設(shè)專人對(duì)消防器材適時(shí)檢查并形成記錄文件上報(bào)監(jiān)理，確保消防器材完好有效、合理配置，確保應(yīng)急響應(yīng)；此外在施工用火上嚴(yán)格執(zhí)行用火前動(dòng)火證審批制度，確保消防安全。4、保衛(wèi)管理在車站進(jìn)出大門分別設(shè)置保衛(wèi)人員看守，嚴(yán)格履行門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)報(bào)告制度，往來(lái)人員登記制度，門衛(wèi)交班制度，門衛(wèi)檢查制度。 5、環(huán)境保護(hù)結(jié)合廈門市氣候的實(shí)際特點(diǎn)，項(xiàng)目部加大資金投入，購(gòu)買了彩膠布

23、、密目網(wǎng)等材料放置施工現(xiàn)場(chǎng)，確保防揚(yáng)塵、 防污染措施的到位；此外結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工噪聲、廢污水污染情況，制度相關(guān)制度，加強(qiáng)施工噪聲、廢污水污染預(yù)控措施，確保對(duì)周邊影響降到最低。6、機(jī)械設(shè)備保證持有效證件上崗，確保專人專管，保證及時(shí)維修、保養(yǎng)。同時(shí)做好作業(yè)前檢查、作業(yè)后務(wù)必人走電斷，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)徹底清理。項(xiàng)目部三站兩區(qū)間起重吊裝設(shè)備較多，為確保安全作業(yè)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)安質(zhì)部、物資部、工程部聯(lián)合監(jiān)理對(duì)起重吊裝設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，在施工中項(xiàng)目安質(zhì)部不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，要求租賃單位及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，并加強(qiáng)對(duì)作業(yè)司機(jī)的培訓(xùn)教育工作，并形成記錄。對(duì)不合格及不按規(guī)程操作的設(shè)備及人員立令退場(chǎng)。7、施工料具保證物料在施工場(chǎng)地內(nèi)

24、的合理規(guī)劃，同時(shí)做好防雨、防腐蝕措施，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤；施工工具嚴(yán)格實(shí)行專人管理，專人負(fù)責(zé)。8、生活區(qū)管理項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)、專人檢查、專人清運(yùn)，建立食品取樣制度，有效預(yù)防了各類疾病的傳播。（五）、二次經(jīng)營(yíng)在進(jìn)一步完善變更調(diào)差管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大變更調(diào)差力度，對(duì)于變更、索賠、補(bǔ)差，要做到敢想、敢做、敢變，注意工作方式方法，不能損害任何一方利益，做到互利共贏。本年度我項(xiàng)目部二次經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)放在收集基礎(chǔ)資料，做好變更調(diào)差工作資料的收集、整理、簽認(rèn)，做到有理有據(jù)，合規(guī)合法，積極主動(dòng)確保變更調(diào)差項(xiàng)目不在結(jié)算中被砍。按月召開變更調(diào)差分析會(huì)議，本年度共召開9期變更調(diào)差分析會(huì)，并按公司規(guī)定準(zhǔn)

25、時(shí)上報(bào)變更調(diào)差月、季度報(bào)表。截止目前已立項(xiàng)11項(xiàng)，上報(bào)金額2276.03萬(wàn)元，開累批復(fù)金額2250.69萬(wàn)元，占公司年度指標(biāo)1960萬(wàn)元的114.83%。（六）、科技攻關(guān)項(xiàng)目部在抓好施工生產(chǎn)的同時(shí)，緊抓科技攻關(guān)工作，與西南交通大學(xué)簽訂了技術(shù)合作協(xié)議，采用“新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝”完成項(xiàng)目三站兩區(qū)間的施工生產(chǎn)，不斷創(chuàng)新。2014年共完成論文4篇、工法1篇，其中在商品與質(zhì)量雜志上發(fā)表1篇論文。（七）、合同簽訂情況截止2014年度共簽訂勞務(wù)合同47份，合同單價(jià)及合同內(nèi)容嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同審批程序，做到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人群體決策，使合同內(nèi)容完善、合同單價(jià)合理，避免不必要的合同糾紛。目所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)

26、隊(duì)伍均已按合同管理要求簽訂合同且手續(xù)、臺(tái)帳完整，對(duì)上對(duì)下合同均有編寫交底材料并按要求組織交底。（八）、物資管理情況1、主要材料采用截止2014年11月底，本年度物資采購(gòu)總金額為51637622.3元，占2014年產(chǎn)值的36%。其中主要材料采用情況如下：商品混凝土進(jìn)場(chǎng)量為40024.5方，總金額為15513667.475元；防水材料總金額1677610元。2、自購(gòu)材料2014年以來(lái)自購(gòu)材料采購(gòu)總金額為31996734.44元。占產(chǎn)值的22.32%。自購(gòu)材料大致分為下列兩類：1）、周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)（1）、鋼軌/工字鋼等采購(gòu)總價(jià)為988500.9元。（2）、電纜線、配電柜等采購(gòu)總價(jià)為1033375元。（

27、3）、活動(dòng)房采購(gòu)總價(jià)為582018.76元。其中項(xiàng)目部生活區(qū)使用591.62，總價(jià)187125元。董任站使用1435.36，總價(jià)336094元。豎井使用194，總價(jià)47530元。集美中心站使用46，總價(jià)11270元。（4）、集裝箱房采購(gòu)額為201800元。2）、消耗材料采購(gòu)2014年以來(lái)自購(gòu)材料采購(gòu)總金額為29191039.78元。主要為柴油3.98%、水泥59.24%、鋼管片1.11%、活動(dòng)圍墻3.12%、道岔0.44%、不銹鋼水箱0.31%、粉煤灰0.43%、膨潤(rùn)土0.36%、鋼支撐加工件1.17%、零星材料29.72%、測(cè)量器具0.10%4、設(shè)備采購(gòu)及租賃1）、設(shè)備采購(gòu)2014年設(shè)備采購(gòu)總金額為3702358元，占產(chǎn)值的2.58%。設(shè)備均轉(zhuǎn)公司組資固定資產(chǎn)，不考慮在成本內(nèi)。（1）、16T龍門吊、45噸龍門吊：總價(jià)265萬(wàn)元。位于誠(chéng)毅廣場(chǎng)，盾構(gòu)隊(duì)使用。（2）、16T龍門吊：總價(jià)205358元。位于豎井站。（3）、叉車一臺(tái)：總價(jià)168000元。位于誠(chéng)毅廣場(chǎng)站盾構(gòu)隊(duì)使用。（4）、砂漿攪拌站一臺(tái)：總價(jià)293000元。位于誠(chéng)毅廣場(chǎng)站。（5）、隧道風(fēng)機(jī)兩臺(tái)：總價(jià)176000元。位于誠(chéng)毅廣場(chǎng)站盾構(gòu)隊(duì)用。（6）、鋼筋彎曲機(jī)一臺(tái)