各部門量化指標(biāo)參考

1、各部門績效考核指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)、綜合管理部績效指標(biāo)考核制定序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分來源1工作計劃完成率30%考核期內(nèi)工作目標(biāo)按計劃完成率達(dá)到95%得滿分30分部門經(jīng)理2部門費用預(yù)算的控制15%部門實際費用與預(yù)算費用之間的差異控制在5%以內(nèi)得滿分15分財務(wù)部3領(lǐng)導(dǎo)父辦事項完成率20%100%及時完成得滿分20分部門經(jīng)理4部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達(dá)到90分以上滿分10分360度5公章管理有效性10%公章使用有效合理，出錯次數(shù)在1次以下部門經(jīng)理6公司日常其他管理10%衛(wèi)生合格、安保工作到位等部門經(jīng)理考核指標(biāo)說明工作計劃完成率=實量M1。%計劃兀成里（以此為例，以

2、下略）、人力資源部績效指標(biāo)考核制定序號指標(biāo)項目KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分來源1招聘招聘計劃完成率20%招聘計劃完成率達(dá)到95%部門經(jīng)理2培訓(xùn)培訓(xùn)計劃完成率20%培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到95%部門經(jīng)理3薪酬管理員工保險、薪酬計算差錯次數(shù)10%員工保險、薪酬計算出現(xiàn)差錯的次數(shù)控制在2次以內(nèi)部門經(jīng)理4員工流動管理員工自然流動率10%自然流失率控制在5%內(nèi)部門經(jīng)理關(guān)鍵人才流失率10%公司關(guān)鍵人才的流失情況各單位分管副總5管理過程中其費用控制率10%部門實際費用與預(yù)算費用之間的差異控制在5%以內(nèi)得滿分10分財務(wù)部6他細(xì)節(jié)部門協(xié)作滿意度10%部門協(xié)作滿意評價90分以上得滿分10分360度考核考實際招聘到崗

3、的人數(shù)核乂100%指1、招聘計劃完成率=計劃招聘人數(shù)標(biāo)實際完成的培訓(xùn)項目（次數(shù)）說-工100%明2、培訓(xùn)計劃完成率=計劃培訓(xùn)的項目（次數(shù)）三、企業(yè)管理部績效考核指標(biāo)制定序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分來源1中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施25%中長期戰(zhàn)略規(guī)矩符合公司實際，切實可行并啟效實施總經(jīng)理/部門經(jīng)理2公司組織機(jī)構(gòu)的有效設(shè)置15%組織機(jī)構(gòu)簡明局效，有益于提高公司運作效率總經(jīng)理/部門經(jīng)理3為高層決策提供信息支持20%經(jīng)濟(jì)、政策信息收集達(dá)到20份總經(jīng)理/部門經(jīng)理4企業(yè)文化建設(shè)15%總經(jīng)理/部門經(jīng)理5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)15%及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，保質(zhì)保量總經(jīng)理/部門經(jīng)理6部門協(xié)作滿意度10%滿意度

4、90分以上滿分360度四、軍品科研所績效指標(biāo)考核制定序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分來源1新產(chǎn)品開發(fā)率15%考核期內(nèi)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)量部門經(jīng)理2工作計劃完成率30%工作計劃完成率達(dá)到95%部門經(jīng)理3設(shè)計產(chǎn)品的圖紙和技術(shù)準(zhǔn)確率20%確保產(chǎn)品圖紙和技術(shù)準(zhǔn)確率100%對接生產(chǎn)單位4積極參與新產(chǎn)品、新技術(shù)學(xué)術(shù)研討及產(chǎn)品零部件的論證會議10%積極參與新產(chǎn)品、新技術(shù)學(xué)術(shù)研討及產(chǎn)品零部件的論證會議部門經(jīng)理5嚴(yán)格執(zhí)行保密管理制度15%泄密事件發(fā)生控制為0分管副總經(jīng)理6部門協(xié)作滿意度10%部門協(xié)作的滿意度評價的評分在_90分以上得滿分10分360度考核五、技術(shù)部績效指標(biāo)考核制定序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

5、來源1工作計劃完成率25%工作計劃完成率達(dá)到95%部門經(jīng)理2軍品工藝技術(shù)改造次數(shù)10%考核期內(nèi)工藝技術(shù)改造5次以上部門經(jīng)理3工藝技術(shù)文件檢查率20%考核期內(nèi)檢查3次以上部門經(jīng)理4技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動次數(shù)20%每個考核期組織2次以上部門經(jīng)理5嚴(yán)格執(zhí)行保密管理制度15%泄密事件發(fā)生控制為0分管副總經(jīng)理6部門協(xié)作滿意度10%部門協(xié)作的滿意度評價的評分在_90分以上得滿分10分360度考核六、質(zhì)量保證部績效指標(biāo)考核制定序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分來源1工作計劃完成率25%工作計劃完成率95%以上部門經(jīng)理2原材料、外購器材驗收準(zhǔn)確率20%準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上部門經(jīng)理3工序、產(chǎn)品檢驗準(zhǔn)確率20%

6、準(zhǔn)確率99%以上部門經(jīng)理4及時向顧客提交合格產(chǎn)品并辦理質(zhì)量證明文件15%被顧客投訴次數(shù)在1次以下部門經(jīng)理5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項10%及時完成，保質(zhì)保量部門經(jīng)理6部門協(xié)作滿意度10%滿意度90分以上得滿分10分360度考核七、財務(wù)審計部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分來源1預(yù)算達(dá)成率20%預(yù)算達(dá)成率達(dá)到95%財務(wù)部2財務(wù)分析準(zhǔn)確度15%財務(wù)分析報告中，對公司的整體財務(wù)狀況分析出錯次數(shù)控制在2次以下財務(wù)部3財務(wù)費用降低率10%財務(wù)費用降低率在5%以上財務(wù)部4現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性10%現(xiàn)金收支出錯次數(shù)為0,出現(xiàn)一次扣5分財務(wù)部5審計計劃完成率15%審計計劃完成率達(dá)到95%審計部6審計結(jié)果準(zhǔn)確性10%審計

7、報告錯誤處控制在2處以下，關(guān)鍵數(shù)值錯誤為0審計部7財務(wù)資料、審計報告歸檔率完好性10%財務(wù)、審計資料及時存檔，并完好保存財務(wù)部8部門協(xié)作滿衣服10%滿意度90分以上得滿分10分360度考核指標(biāo)說明預(yù)算費用預(yù)算達(dá)成率=-x100%實際費用制費用財務(wù)費用降低率=X100%上期費用八、生產(chǎn)經(jīng)營單位序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分來源1生產(chǎn)任務(wù)完成率20%生產(chǎn)任務(wù)完成率95%以上，低1%扣1分部門經(jīng)理2營業(yè)收入完成率20%營業(yè)收入完成率95%以上，低1%扣一分部門經(jīng)理3利潤指標(biāo)完成率20%利潤指標(biāo)完成率90%以上，低1%扣一分部門經(jīng)理4員工勞動紀(jì)律情況10%出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律（如遲到、早退、曠工、其他）一次扣2分部門經(jīng)理5安全生產(chǎn)狀況20%生產(chǎn)安全事故數(shù)為0,出現(xiàn)1次扣25分部門經(jīng)理6部門協(xié)作滿意度10%滿意度90分以上得