最新4工程進(jìn)度及施工人員計(jì)劃與措施匯總

1、4工程進(jìn)度及施工人員方案與舉措第九章施工部署第一節(jié)工程治理體系一、工程總承包治理方式1 .目標(biāo)治理總承包商在進(jìn)行總承包治理過(guò)程中,應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo),這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面,在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行治理和考評(píng).2 .跟蹤治理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)治理的同時(shí),應(yīng)采用跟蹤治理手段,以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中應(yīng)到達(dá)相應(yīng)要求.二、工程總承包治理原那么在我們的工程總承包治理中,堅(jiān)持“公正、“統(tǒng)一、“限制、“協(xié)調(diào)的原那么.三、組織機(jī)構(gòu)圖工程經(jīng)理I1JI1I工程總工牛產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理行政經(jīng)理材料供給商專業(yè)施工隊(duì)機(jī)電施工隊(duì)裝修施工隊(duì)土建施工隊(duì)第二節(jié)總體施工規(guī)劃一

2、、總體安排的原那么首先集中進(jìn)行各區(qū)域的撤除、清理工作,同時(shí)對(duì)保存面層、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)等進(jìn)行妥善保護(hù)、封存.考慮到本工程施工工期較為緊張,雖然安排了流水作業(yè),但仍需按“兩班制進(jìn)行施工.考慮到本工程位于校園內(nèi),且學(xué)校地處本市繁華地段,施工材料主要在夜間運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng),受現(xiàn)場(chǎng)存放條件所限制,必須及時(shí)將施工材料運(yùn)輸?shù)礁鳂菍邮┕ぷ鳂I(yè)面,材料需按2日工作量?jī)?chǔ)藏.基于上述特點(diǎn),我們?cè)谑┕ぐ才派霞纫龅秸w全局限制協(xié)調(diào),又要做到精心安排流水作業(yè)施工.作到局部服從整體要求,平面作業(yè)施工與立體作業(yè)施工兼顧考慮,工程質(zhì)量、平安施工、工程進(jìn)度全面均衡考慮,勞動(dòng)力、機(jī)具等合理安排調(diào)度使用.同時(shí),在材料供給上,提前與甲方、監(jiān)理

3、確定材料材質(zhì),為保證施工的順利進(jìn)行提供有利的物質(zhì)保證.統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排材料運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)出場(chǎng),材料堆放要緊湊有序.工程中標(biāo)簽訂合同后,首先與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理確定裝飾材質(zhì)、節(jié)點(diǎn)做法.以主任工程師為核心,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量、彈線,同時(shí)完成機(jī)具進(jìn)場(chǎng)及第一期材料進(jìn)場(chǎng)工作.二、施工流水段劃分本工程分成室內(nèi)和室外兩條施工線同時(shí)施工.施工時(shí)按樓層劃分流水段組織施工.每條施工線按招標(biāo)文件要求的施工部位和內(nèi)容,逐一施工.為保證快節(jié)奏有序施工,盡量展開流水作業(yè),各專業(yè)工種依次占用施工流水段組織流水施工.機(jī)電安裝工程及裝飾裝修工程施工以系統(tǒng)劃分流水段施工.三、總體施工安排總工期為60天,工作內(nèi)容包括抗震加固、機(jī)電安裝及室內(nèi)精

4、裝修等,考慮工期較短,為保證工期,室內(nèi)外同步進(jìn)行施工,形成兩條施工線組織施工.本工程包括6個(gè)樓層,將首層和根底劃分為一個(gè)施工區(qū)域；二、三為一個(gè)施工區(qū)域,四、五層為一個(gè)施工區(qū)域,六層及屋頂層為一個(gè)施工區(qū)域,室內(nèi)自上而下施工,室外自下往上施工.為保證快節(jié)奏有序施工,盡量展開流水作業(yè).施工順序是原設(shè)備、裝飾拆除、抗震加固施工,最后進(jìn)行新裝修施工.及時(shí)跟進(jìn)機(jī)電管線預(yù)留、預(yù)埋施mo第三節(jié)主要施工資源的配置一、施工人員的配置1、治理人員根據(jù)本方案中的組織機(jī)構(gòu)配置高素質(zhì)、工程經(jīng)驗(yàn)豐富的治理人員,工程經(jīng)理、總工程師等主要治理人員持有相應(yīng)的資質(zhì)證書并在整個(gè)工程施工期間內(nèi)為專職人員.2、作業(yè)人員根據(jù)本工程的施工進(jìn)

5、度方案安排,我公司在施工頂峰期預(yù)計(jì)投入125人左右的勞動(dòng)力.二、施工機(jī)械的配置1、土建工程主要施工機(jī)具方案本工程以抗震加固施工為主,配合撤除及裝飾裝修材料運(yùn)輸,在材料垂直運(yùn)輸問(wèn)題上,使用卷?yè)P(yáng)機(jī)并利用樓內(nèi)現(xiàn)有樓梯擬主要施工機(jī)械配備見(jiàn)下表.土建工程主要施工機(jī)具方案表廳P機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1空壓機(jī)12m3臺(tái)22蛙式打分機(jī)HW60臺(tái)33鉆機(jī)BOSCH/4DFE臺(tái)44卷?yè)P(yáng)機(jī)2t臺(tái)25木工多用鋸刨M(fèi)1292臺(tái)26手提木工電刨M(fèi)pbyw902臺(tái)27射釘槍F30臺(tái)48電焊機(jī)BX1-330臺(tái)29手電鉆EB500RE臺(tái)410電錘TE25臺(tái)411沖擊鉆SB202臺(tái)1412自動(dòng)改錐T235-6A臺(tái)813風(fēng)鎬臺(tái)2

6、暖通給排水工程主要施工機(jī)具方案表廳P機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量1交流電焊機(jī)B300臺(tái)22氣焊工具套23倒鏈3t套14砂輪切割機(jī)1.5KW/380V臺(tái)25電錘625mm把46液壓開孔命42.5寸套27煨管器41寸把48液壓鉗6260mm2套19噴燈臺(tái)210水壓試驗(yàn)機(jī)LQP-1臺(tái)2電氣工程主要施工機(jī)具方案表廳P機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量1交流電焊機(jī)BX-300臺(tái)22氣焊工具套23倒鏈3t套14砂輪切割機(jī)1.5KW/380V臺(tái)25電錘625mm把66套絲機(jī)42寸臺(tái)17液壓開孔命42.5寸套48煨管器41寸把49液壓鉗6260mm2套110噴燈臺(tái)111兆歐表Z7/1000V臺(tái)212接地插表ZC-8臺(tái)213鉗型電流

7、表M47臺(tái)214漏電開關(guān)檢測(cè)儀臺(tái)215萬(wàn)用表10400A臺(tái)216彈簧秤10KG臺(tái)217鋼鋸弓把6三、施工材料的配置1、主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量方案嚴(yán)格根據(jù)合同及各項(xiàng)文件要求選擇工程所需材料.合理配備各種施工物資、材料等,以保證順利進(jìn)行.專業(yè)供給商、專業(yè)分包商應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)我方審查認(rèn)可的物資進(jìn)場(chǎng)方案執(zhí)行.2、編制材料設(shè)備及構(gòu)件的供給方案(1)、編制工程主要物資設(shè)備需用量總方案根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該工程所需主要物資用量總方案,分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量,數(shù)量以及合同文件與供給協(xié)議規(guī)定的其它要求,并報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn).(2)、編制主要物資周供給方案審核主要物資供給方案：按合同文件的

8、規(guī)定、施工進(jìn)度方案、翻樣、構(gòu)件詳圖等,并充分考慮加工采購(gòu)周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間,向工程部編報(bào)周供給計(jì)劃,并經(jīng)工程部審核.由于工期較緊,工程中標(biāo)后,立即組織進(jìn)行材料設(shè)備及構(gòu)件的采購(gòu)方案,與材料設(shè)備供給商簽訂供貨合同,約定進(jìn)場(chǎng)日期.四、各類資源組織1、供給商的選擇(1)根據(jù)周供給方案及供給協(xié)議規(guī)定,在有效期限內(nèi)取得業(yè)主訂購(gòu)方式、訂購(gòu)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)日期及需工程部提供各項(xiàng)效勞的書面指示.(2)業(yè)主留有指定供給商或直接采購(gòu)權(quán)力的物資,根據(jù)周供給方案及供給協(xié)議,在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面指示.(3)由業(yè)主指定供給商的物資其質(zhì)量、價(jià)格需業(yè)主書面認(rèn)可.(4)根據(jù)周供給方案及供給協(xié)議向業(yè)主編報(bào)訂購(gòu)物資

9、報(bào)價(jià)單,應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及供給商的名稱、價(jià)格、質(zhì)量及其它需說(shuō)明情況,并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主有關(guān)書面指定.(5)由工程部自行選擇的物資,選擇供給商時(shí)必須符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計(jì)師的規(guī)定與要求,并符合以下原那么：質(zhì)量：必須符合標(biāo)準(zhǔn)及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn),按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的須符合經(jīng)設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn).該供給商有完善的質(zhì)量保證體系.價(jià)格：必須是合理價(jià)格,在價(jià)格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),行使質(zhì)量是否決權(quán).挑選交貨及時(shí),有較大規(guī)模的生產(chǎn)水平、售后效勞好,有良好信譽(yù)的供給商.2、簽訂購(gòu)銷、加工合同各類購(gòu)銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定,合同的簽訂、執(zhí)行必須符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定,并歸入經(jīng)濟(jì)檔案,編制

10、合同執(zhí)行情況登記表.3、資源組織的調(diào)整(1)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度或業(yè)主的書面指示,調(diào)整供給方案,并將調(diào)整情況送交業(yè)主.(2)根據(jù)供給方案,跟蹤供給實(shí)際情況,當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時(shí),無(wú)論何方責(zé)任,應(yīng)在辦理書面指示確認(rèn)手續(xù)后,采取用換、調(diào)濟(jì)等舉措,保證物資供給滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要.4、進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或工作區(qū)域外的倉(cāng)庫(kù)前2d應(yīng)通知工程部,并準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收、堆放的設(shè)施與條件.根據(jù)訂購(gòu),加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、幾何尺寸及其數(shù)量,并取得合格的質(zhì)量證實(shí)文件.規(guī)定需要進(jìn)行物理(包括防火阻燃)、化學(xué)性能檢驗(yàn)的,應(yīng)負(fù)責(zé)送檢,并取得合格的檢驗(yàn)文件；規(guī)定須按樣品驗(yàn)收的,按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收.由業(yè)主直

11、接采購(gòu)的物資,送抵到達(dá)地點(diǎn)后,由工程部驗(yàn)收合格后確認(rèn),發(fā)現(xiàn)業(yè)主確認(rèn)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格與實(shí)際情況有誤時(shí),由工程部立即通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn).由工程部采購(gòu)的物資,送抵到達(dá)地點(diǎn)后,由工程部驗(yàn)收合格后確認(rèn),規(guī)定由發(fā)包商確認(rèn)的,由工程部在收貨現(xiàn)場(chǎng)通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)也可共同驗(yàn)收確認(rèn).未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動(dòng)用,不合格材料通知采購(gòu)方撤離現(xiàn)場(chǎng).各類物資質(zhì)量證實(shí)文件應(yīng)及時(shí)歸檔.5、倉(cāng)庫(kù)治理制度進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的物資,工程部治理人員將進(jìn)場(chǎng)物資的名稱,驗(yàn)收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)時(shí)間、運(yùn)貨運(yùn)輸車輛牌證的等內(nèi)容予以記錄.任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資,均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉(cāng)棧堆放整潔.驗(yàn)收合格入庫(kù)后的物資,應(yīng)由工程部物資治理員,并計(jì)入物資

12、收創(chuàng)造細(xì)賬.根據(jù)物資的價(jià)值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管,保證數(shù)量正確、質(zhì)量完好,有規(guī)定保管期限的,應(yīng)對(duì)期限屆滿的不準(zhǔn)使用,并撤離現(xiàn)場(chǎng).6、物資的領(lǐng)用制度根據(jù)供給方案及供料定額開具出庫(kù)發(fā)放領(lǐng)用憑證,并按規(guī)定附有關(guān)證明文件.據(jù)出庫(kù)發(fā)放領(lǐng)用憑證記錄領(lǐng)用細(xì)賬,并記錄質(zhì)量證實(shí)文件的編號(hào).進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資需撤離現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)由工程部出具書面請(qǐng)示報(bào)告,未經(jīng)業(yè)主代表同意的,不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場(chǎng),所有撤離現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物資必須有工程部開具出門證.分局部項(xiàng)工程結(jié)束后,工程部編制施工圖預(yù)算與實(shí)際耗用數(shù)量情況表,并采取舉措,限制影響因素.7、物資的結(jié)算、核銷與清理由業(yè)主直接采購(gòu)的物資,按合同文件供給協(xié)議中規(guī)定的結(jié)算金額標(biāo)準(zhǔn)

13、與項(xiàng)目部直接采購(gòu)的結(jié)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)量、價(jià)格結(jié)算.進(jìn)口物資的核銷,按業(yè)主的要求,根據(jù)有關(guān)的規(guī)定向業(yè)主提供核銷資料.第四節(jié)施工進(jìn)度方案安排一、指導(dǎo)思想科學(xué)合理、統(tǒng)籌安排；立體交叉、流水作業(yè)；主次清楚,連續(xù)均衡.二、投標(biāo)總工期方案開工日期：2021年3月15日方案竣工日期：2021年5月10日方案工期:56日歷天業(yè)主要求工期：60日歷天.三、施工進(jìn)度限制舉措為保證工程及其配套工程按期完工,除日常方案、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)外,每周召開生產(chǎn)例會(huì),協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系,落實(shí)施工準(zhǔn)備,創(chuàng)造施工條件,及時(shí)排除影響生產(chǎn)的障礙.同時(shí)還制定以下保證舉措.1、建立以工程經(jīng)理部工程經(jīng)理為主的工期保證體系,編制周密的施工綜合進(jìn)度

14、方案和月度生產(chǎn)方案,均衡組織生產(chǎn).2、合理部署,嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)構(gòu)工期.科學(xué)組織施工,提升施工效率.3、承包責(zé)任狀,以工期、質(zhì)量為主要考核工程,工程經(jīng)理部與施工班組之間,層層簽訂,層層落實(shí),有獎(jiǎng)有罰,多勞多得,調(diào)動(dòng)各方的積極性,組織開展以優(yōu)質(zhì)高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽.四、施工進(jìn)度保證舉措1、進(jìn)度限制保證體系工程進(jìn)度限制保證體系圖:平安員材料員.合同員試驗(yàn)貴質(zhì)檢員資料員測(cè)量員2、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備在工程投標(biāo)階段,開始準(zhǔn)備包括工程治理機(jī)構(gòu)及人員,勞務(wù)分包的選擇,機(jī)械設(shè)備的投入.中標(biāo)后,立即開始與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的現(xiàn)場(chǎng)交接工作,施工安排,市場(chǎng)的調(diào)研,施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等.并著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨建施工,臨

15、水臨電布設(shè),施工場(chǎng)地平整,勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等.3、施工方案編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說(shuō)明工程施工方案安排情況,采取三級(jí)方案治理方法.(1)一級(jí)總體限制方案在投標(biāo)階段編制的進(jìn)度方案根底上,進(jìn)一步完善更加具有針對(duì)性的進(jìn)度方案方案.制定各專業(yè)工程的階段限制目標(biāo),采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行方案治理,實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程方案實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)治理.(2)二級(jí)進(jìn)度方案以一級(jí)進(jìn)度方案為依據(jù),進(jìn)一步的分解一級(jí)進(jìn)度限制方案,進(jìn)行流水施工和交叉施工的方案安排,提供給業(yè)主、監(jiān)理和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層治理人員,具體限制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期.(3)周進(jìn)度方案以周作

16、業(yè)方案安排工程施工,并進(jìn)行檢查、分析和方案安排.通過(guò)周方案保證階段方案、階段方案保證總體限制方案的限制手段,使階段目標(biāo)方案考核分解到每一周.方案治理均采用計(jì)算機(jī)專業(yè)軟件進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo),達(dá)到限制工程進(jìn)度的目的.4、制定整體工程施工配套保證方案進(jìn)場(chǎng)后,盡快與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同制定出一整套嚴(yán)密的工程配套方案(包括深化設(shè)計(jì)詳圖設(shè)計(jì)、施工方案編制方案,專業(yè)/獨(dú)立承包商招標(biāo)方案和進(jìn)場(chǎng)方案,材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場(chǎng)方案,勞動(dòng)力方案,工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收方案等),以保證總體方案的實(shí)施.我公司中標(biāo)后將提供以下局部配套保證方案：(1)招投標(biāo)方案此方案是根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求,在分項(xiàng)工程開工前所

17、必須的物資設(shè)備供給商、分包商合約簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間.由于本工程的交叉作業(yè)較多,協(xié)助業(yè)主對(duì)專項(xiàng)物資、設(shè)備供給商按總控方案進(jìn)行招標(biāo)、選擇,是極其重要的工作.在此方案中充分表達(dá)對(duì)供給商和專業(yè)承包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求.(2)大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)方案要求分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)方案以及施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限.對(duì)于特殊加工制作或供給的材料和設(shè)備,應(yīng)充分考慮加工周期和供應(yīng)周期.(3)合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)方案要求在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資供給商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間.對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)制定時(shí)

18、間要求.(4)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)出場(chǎng)方案臨建設(shè)施的安排考慮減少對(duì)工程施工的影響,并制定臨時(shí)設(shè)施的撤除、轉(zhuǎn)移和變更.(5)勞動(dòng)力安排方案從我公司選擇信譽(yù)良好、長(zhǎng)期合作、有豐富創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工.5、資源保證委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和水平的一級(jí)優(yōu)秀工程經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)治理人員組成工程經(jīng)理部,以最大程度地滿足本工程的需要.以我公司專業(yè)化公司的施工保證水平,充分利用我公司優(yōu)勢(shì)資源.通過(guò)我公司多年與勞務(wù)資源地的配合,精選合格勞務(wù)分包隊(duì)伍.利用我公司的施工機(jī)械設(shè)備資源,包括施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備滿足工程需要.6、抓住關(guān)鍵線路,合理安排各工序本工程分為抗震加固改造和裝飾裝修兩局部進(jìn)行工期限制

19、,其中,抗震加固改造關(guān)鍵工期關(guān)鍵在于原裝飾裝修面層的撤除及加固面層的施工的原那么,裝飾裝修工期關(guān)鍵在于采取機(jī)電管線和設(shè)備安裝提前插入的原那么,以保證裝修有充裕的施工時(shí)間.要充分表達(dá)撤除和加固、濕作業(yè)和機(jī)電安裝早插入,裝修緊張有序的原那么,在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施的原那么.同時(shí)機(jī)電設(shè)備專業(yè)穿插施工,我公司將根據(jù)總體施工進(jìn)度方案協(xié)調(diào)安排.裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工,是本工程施工中最復(fù)雜的治理,裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大,內(nèi)容復(fù)雜,如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面,尤其是對(duì)于本工程,裝修面大,使裝修與機(jī)電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出,所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電安裝的

20、交叉矛盾,解決的原那么是：機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度方案,保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度,選擇合理的穿插時(shí)機(jī),按總體進(jìn)度方案進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào),使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體.7、技術(shù)工藝及舉措的保證(1)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案根據(jù)“方案先行,樣板引路的方針,根據(jù)方案編制方案,制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案,實(shí)現(xiàn)在治理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按期保質(zhì)保量完成.(2)流水施工的方針采用節(jié)拍均衡流水施工方式進(jìn)行組織施工,根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量的不同,相應(yīng)增加資源投入,增強(qiáng)協(xié)調(diào)治理等舉措來(lái)滿足均衡流水施工的需要.(3)廣泛采

21、用新技術(shù)、新材料、新工藝針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的治理手段,提升施工速度,縮短施工工期,從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo).第十章施工準(zhǔn)備第一節(jié)施工準(zhǔn)備內(nèi)容施工準(zhǔn)備是工程建設(shè)的重要保證,也是施工過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和階工程開工前,由工程總工組織工程經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙,參加由甲方組織召開的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和施工臨時(shí)水電交接、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和甲方統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施；施工技術(shù)部門根據(jù)投標(biāo)方案大綱編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案并向施工工長(zhǎng)和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn),同時(shí)根據(jù)施工總進(jìn)度方案的總

22、體安排編制材料進(jìn)場(chǎng)方案、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案、人員進(jìn)場(chǎng)方案.第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備一、施工部位的交接進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及工程前期業(yè)主指定分包單位對(duì)移交的施工部位及前期工程質(zhì)量情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,合格后可以正式移交并辦理移交手續(xù).二、施工技術(shù)資料的交接在工程投標(biāo)階段,開始準(zhǔn)備包括工程治理機(jī)構(gòu)及人員,勞務(wù)分包的選擇,機(jī)械設(shè)備的投入.中標(biāo)后,立即開始與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的現(xiàn)場(chǎng)交接工作,施工安排,市場(chǎng)的調(diào)研,施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等.并著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨建施工,臨水臨電布設(shè),施工場(chǎng)地平整,勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等.三、施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量限制點(diǎn)的移交和建立對(duì)勘察單位

23、和業(yè)主移交的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核.對(duì)工程前期業(yè)主指定分包單位的建筑物定位測(cè)量結(jié)果進(jìn)行重新復(fù)核,確認(rèn)無(wú)誤后可以正式交接測(cè)量限制點(diǎn).依據(jù)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和工程前期業(yè)主指定分包單位的測(cè)量限制網(wǎng)建立根底、主體結(jié)構(gòu)施工測(cè)量限制網(wǎng),設(shè)置工程施工的臨時(shí)限制測(cè)量標(biāo)樁.第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備在施工過(guò)程中,要做到“方案先行,保證“技術(shù)指導(dǎo)施工的原那么一、技術(shù)、工程現(xiàn)況資料的調(diào)查1、工程的特征與要求調(diào)查收集工程前期資料包括：所有的有關(guān)工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點(diǎn)資料,為現(xiàn)場(chǎng)便利施工做好準(zhǔn)備.2、現(xiàn)場(chǎng)及附近的自然條件調(diào)查：對(duì)工程的地形與環(huán)境條件、工程水文、氣候條件進(jìn)行調(diào)查.對(duì)于現(xiàn)存各種地上、地下管線、設(shè)施,我公司將積極與

24、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、業(yè)主治理部門聯(lián)系,確定現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)存各種管線.3、建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查：對(duì)建設(shè)地區(qū)內(nèi)的地方工業(yè)資料、地方資源狀況、交通運(yùn)輸條件、水電供給條件進(jìn)行調(diào)查.二、深化對(duì)圖紙,標(biāo)準(zhǔn)、圖集的學(xué)習(xí)1、圖紙會(huì)審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙,將看圖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的遺漏、相互矛盾、實(shí)際施工可能遇到的問(wèn)題及存在疑問(wèn)等等整理匯總到設(shè)計(jì)咨詢部,在設(shè)計(jì)交底會(huì)上與工程師、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決.2、圖紙深化組織各有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員在工程經(jīng)理部?jī)?nèi)組成深化設(shè)計(jì)室,專門負(fù)責(zé)編制及深化未能到達(dá)施工要求深度的施工詳圖.三、施工組織設(shè)計(jì)、方案編制方案1、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的技

25、術(shù)文件,它們組成了指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件體系.作為施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)治理以及工長(zhǎng)、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依據(jù).2、施工技術(shù)交底工程開工前由工程總工組織施工人員、質(zhì)量平安人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底,針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和平安要求、操作要點(diǎn)及考前須知等進(jìn)行全面的交底.3、資料準(zhǔn)備施工中嚴(yán)格按國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和檢查,開工前準(zhǔn)備好各種資料樣表,施工中及時(shí)填寫整理,分冊(cè)保管,待工程竣工后裝訂成冊(cè).四、試驗(yàn)工作方案所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試必須接受監(jiān)督；見(jiàn)證試驗(yàn),要求試驗(yàn)取樣、制樣必須有監(jiān)理公司的見(jiàn)證人、工程經(jīng)理部試驗(yàn)人員或物資部及分包隊(duì)伍試驗(yàn)人員共同參

26、加.嚴(yán)格依照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)行所有的施工試驗(yàn)與進(jìn)場(chǎng)原材料復(fù)試,及時(shí)將見(jiàn)證試驗(yàn)報(bào)告上,并及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果通知工程經(jīng)理部質(zhì)量員,最后由工程經(jīng)理部試驗(yàn)部門將一式三份原件整理后報(bào)資料員歸檔.無(wú)見(jiàn)證的復(fù)試試驗(yàn),也應(yīng)按取樣規(guī)定的要求操作.第四節(jié)勞動(dòng)力準(zhǔn)備一、施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍選用參加過(guò)類似工程施工、具有較強(qiáng)實(shí)力的整建制勞務(wù)施工隊(duì)伍,根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗(yàn),合理布置勞動(dòng)力.二、勞動(dòng)力治理根據(jù)有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員治理制度,與所有參施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同,增強(qiáng)勞務(wù)治理、明確人員分工,做到有方案、有落實(shí),有檢查.所有工人在進(jìn)場(chǎng)前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)教育,考核并頒發(fā)上崗證.三、勞動(dòng)力

27、方案施工各階段勞動(dòng)力投入方案詳見(jiàn)下表:廳P工種人數(shù)職能1撤除工人30剔鑿原裝飾裝修面層2技術(shù)工人35鋼筋綁扎、噴射混凝土、碳纖維加固等3下料工5鋼筋成型下料4電工10現(xiàn)場(chǎng)接電5水工10臨水維護(hù)6裝飾裝修工人30后期裝飾裝修7雜工5清理建筑、生活等垃圾8合計(jì)125第五節(jié)物資準(zhǔn)備一、物資采購(gòu)及使用原那么1、物資采購(gòu)方案認(rèn)真核實(shí)施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更洽商文件,及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算,列出明細(xì)表.對(duì)加工工藝復(fù)雜、加工周期長(zhǎng)的材料,在要求的時(shí)間內(nèi),提前將樣品及有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審批；2、物資的選擇根據(jù)物資方案,請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家,實(shí)行采購(gòu)招標(biāo).采購(gòu)物資要堅(jiān)持選購(gòu)經(jīng)環(huán)保認(rèn)證、有環(huán)保標(biāo)識(shí)的建筑材料.積極采用建設(shè)部推薦采用的新型材料.在施工中選用的材料除了保證常規(guī)的質(zhì)量要求之外,要充分考慮到結(jié)構(gòu)的耐久性和滿足使用功能以及較好的觀感質(zhì)量,尤其要考慮混凝土堿集料反響對(duì)混凝土工程的破壞因素,切實(shí)做到百年大計(jì)、質(zhì)量第一的目標(biāo).3、物資的驗(yàn)收及存放材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)須經(jīng)專人驗(yàn)收,對(duì)某些特殊部位的材料會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位共同進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,嚴(yán)格治理制度,對(duì)各種材料按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn).第六節(jié)機(jī)械準(zhǔn)備一、施工機(jī)械使用情況根據(jù)工程施工