質(zhì)量保證與承諾

1、質(zhì)量保證與承諾一、質(zhì)量方針及目標(biāo)1、質(zhì)量方針對(duì)全體施工人員經(jīng)常組織進(jìn)行質(zhì)量教育,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),牢固樹立“質(zhì)量第一的觀念,建一流“精品工程.2、質(zhì)量目標(biāo)依靠科技領(lǐng)先,實(shí)施精品戰(zhàn)略.做到：100%執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),100%地兌現(xiàn)合同,100%的質(zhì)量合格,100%的用戶滿意.根據(jù)單位質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和本工程實(shí)際情況,建立完善的企業(yè)治理制度,大力推行目標(biāo)治理和國際ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施.確定質(zhì)量目標(biāo)如下：工程一次交驗(yàn)合格率到達(dá)100%分部工程優(yōu)良率達(dá)90%Z上.我單位承諾本工程質(zhì)量到達(dá)合格.二、質(zhì)量保證體系1、組織保證健全質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量治理.工程經(jīng)理部成立質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu),

2、嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進(jìn)行治理,做業(yè)班組以上單位成立全面質(zhì)量治理小組,對(duì)主要工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有組織的限制.配備專職的質(zhì)檢工程師,推行全面質(zhì)量治理和目標(biāo)責(zé)任治理,從組織舉措上保證工程質(zhì)量真正落到實(shí)處.調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和治理、技術(shù)過硬的隊(duì)伍,選派優(yōu)秀的工程經(jīng)理及技術(shù)過硬的技術(shù)治理人員分別擔(dān)任工程經(jīng)理和總工程師,配置業(yè)務(wù)水平較高、責(zé)任心較強(qiáng)的專職質(zhì)量檢驗(yàn)工程師.2、思想保證全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī),增強(qiáng)質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念.把思想政治工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿到整個(gè)施工過程中,對(duì)全體施工人員,特別是各作業(yè)隊(duì)的工人,經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；牢固樹立“質(zhì)量第一的觀念,

3、建立良好信譽(yù)的道德風(fēng)氣.3、制度保證嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度.施工中每一道工序工班都必須自檢,自檢合格后,報(bào)經(jīng)理部復(fù)檢.嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度.充分做好質(zhì)量自檢工作的同時(shí),有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查.自檢合格后,及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽證,隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能進(jìn)行下道工序.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)制度.經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師.保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行.質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)那么、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底施工,使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者,有權(quán)制止,必要時(shí)下停工令,限期整改并有權(quán)進(jìn)行處分.認(rèn)真執(zhí)行

4、質(zhì)量治理制.執(zhí)行施工圖審簽制,技術(shù)交底制,測(cè)量復(fù)核制,質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制,隱蔽工程檢查簽證制,平安質(zhì)量檢查評(píng)選獎(jiǎng)罰制,驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制,分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制,質(zhì)量事故隱患報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量治理制度,貫穿到施工全過程,并落實(shí)到工班,使質(zhì)量限制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合.實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,逐級(jí)落實(shí)到工班,責(zé)任到人.建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生.嚴(yán)格施工紀(jì)律,把好工序質(zhì)量關(guān),上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工.對(duì)工藝流程的每一步工做內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查,使施工做業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化.堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度,按制度進(jìn)行日常、定期、不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,并對(duì)結(jié)

5、果進(jìn)行驗(yàn)證.4、技術(shù)保證增強(qiáng)施工技術(shù)治理,嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制,施工治理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化.認(rèn)真校對(duì)圖紙,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工.及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決.制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),編制詳細(xì)的質(zhì)量保證舉措.堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制,各測(cè)量樁點(diǎn)認(rèn)真保護(hù),施工測(cè)量放線要反復(fù)校核5、強(qiáng)化試驗(yàn)和檢測(cè)工作工地試驗(yàn)室全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程中的鋼材、水泥、粗細(xì)骨料等原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)；負(fù)責(zé)混凝土及水泥砂漿配合比設(shè)計(jì)、土工試驗(yàn)、環(huán)境監(jiān)測(cè)；負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試件制作及施工限制；負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的檢校與日常維護(hù)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理和歸檔.施工所用的各種檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備定期進(jìn)行校

6、核和檢定,保證儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度.要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),對(duì)加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收,并報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證.三、質(zhì)量責(zé)任制工程經(jīng)理：是公司法人在工程上的授權(quán)代理,全面主持工程的質(zhì)量治理工作,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是本工程的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,代表公司履行與甲方合同相關(guān)的責(zé)任.執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；制定工程質(zhì)量目標(biāo)并貫徹實(shí)施.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證體系的建立、完善和運(yùn)行.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各類資源的使用,保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài).組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、質(zhì)量階段預(yù)控方案、質(zhì)量治理文件,并催促落實(shí).參與重要工程、重要部位施工的質(zhì)量驗(yàn)收,組織工程的最終竣

7、工交驗(yàn)工作.負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行落實(shí).技術(shù)負(fù)責(zé)人：配合工程經(jīng)理全面主持技術(shù)質(zhì)量治理工作,落實(shí)、監(jiān)督質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況；貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)技術(shù)規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的研討、論證、編制、審核、交底工作；主持編制工程質(zhì)量方案并監(jiān)督實(shí)施；主持創(chuàng)優(yōu)工作.組織相關(guān)部門和人員與工程公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方案就設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量等方面問題進(jìn)行溝通、協(xié)商；組織分部工程驗(yàn)收和專項(xiàng)工程驗(yàn)收.參與竣工交驗(yàn)工作.對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料在本工程中的應(yīng)用推廣進(jìn)行準(zhǔn)入審批及施工指導(dǎo)把關(guān).領(lǐng)導(dǎo)共成資料的管理工作,組織編制竣工圖、竣工資料.質(zhì)檢員：認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程

8、、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及公司、工程部的質(zhì)量治理制度及舉措.負(fù)責(zé)本施工單位施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和施工中的過程質(zhì)量限制.催促施工人員執(zhí)行自檢、交接檢,負(fù)責(zé)驗(yàn)收批/分項(xiàng)工程質(zhì)量核定,參加工程隱、預(yù)檢；負(fù)責(zé)工程施工過程中的標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查,對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備開箱后進(jìn)行外觀檢查、型號(hào)核對(duì)工作,杜絕不合格品的使用.材料員：編制上報(bào)材料需用方案.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識(shí)工作,反應(yīng)不合格品的處理信息.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)、貯存、保管工作,保證不合格物資不投入使用.建立健全現(xiàn)場(chǎng)物資治理臺(tái)帳和證實(shí)物資有效限制的各種記錄.工程部：負(fù)責(zé)協(xié)助主管副經(jīng)理落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),自

9、行組織施工工程的施工生產(chǎn)治理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量治理工作.執(zhí)行工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,并及時(shí)反應(yīng)治理信息.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)及平安交底,審核施工班組的交底,且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全.負(fù)責(zé)各工程相關(guān)質(zhì)量保證資料的搜集治理工作.負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工治理日?qǐng)?bào)、施工驗(yàn)收記錄的填寫工作.負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作.負(fù)責(zé)施工中一般技術(shù)、質(zhì)量問題的處理,并將結(jié)果反應(yīng)技術(shù)部.參與協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù).負(fù)責(zé)組織工程工程的隱檢及預(yù)檢工作.負(fù)責(zé)組織分部工程樣板的驗(yàn)收及樣板部位確實(shí)定.質(zhì)檢部：協(xié)助工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人建立質(zhì)量保證體系,貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、法令和各項(xiàng)質(zhì)量治理制度,貫

10、徹工程部的質(zhì)量方針和目標(biāo),對(duì)施工過程實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查.監(jiān)督、檢查、推動(dòng)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行；負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量治理體系、方法、舉措的建立、完善、貫徹、修訂工作,制定質(zhì)量工作規(guī)劃,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各質(zhì)量職能部門形式質(zhì)量治理職能；編制質(zhì)量評(píng)選和獎(jiǎng)罰責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常治理.負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量檢驗(yàn)治理方法,增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中.參與技術(shù)方案的編制,增強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量限制把關(guān).編制質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)的分解、落實(shí)工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)防和糾正工作.負(fù)責(zé)工程物資選樣的審核和物資進(jìn)場(chǎng)檢查、報(bào)驗(yàn)工作,負(fù)責(zé)組織工序的交接檢查工作,負(fù)責(zé)樣板、分項(xiàng)驗(yàn)收批的檢查、報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收工作

11、；參與分部工程和各項(xiàng)專業(yè)共成的驗(yàn)收和最終的竣工驗(yàn)收工作.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄等資料的收集、整理、發(fā)放、存檔工作；負(fù)責(zé)工程竣工資料和質(zhì)量保證資料的收集、治理工作.負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,定期組織各治理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí).結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防舉措,負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢,分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的審核和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作.嚴(yán)格一案三工序的檢查,組織做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作.參與事故的調(diào)查和分析,根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任人的整改.具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作,協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系,為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件.負(fù)責(zé)制定過程檢驗(yàn)方案,定期組織工程質(zhì)量分析會(huì),并提

12、出改良舉措,監(jiān)督整改情況.負(fù)責(zé)對(duì)工程全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,提升全員質(zhì)量意識(shí),指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)治理點(diǎn).工程部質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)施的治理工作.技術(shù)部：協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)工程技術(shù)、測(cè)量、信息化治理、新技術(shù)應(yīng)用、科研開發(fā)等進(jìn)行全面治理.負(fù)責(zé)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)治理工作,具體編制施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案,參與工程質(zhì)量方案編制,制定各項(xiàng)質(zhì)量保證舉措和重要部位施工的技術(shù)交底.對(duì)相關(guān)專業(yè)分承包商和物資供給商的技術(shù)滿足水平進(jìn)行審核.參與工程的各項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)工程的創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的籌劃、組織、接待工作.編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及技術(shù)舉措,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況.負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的

13、匯總及治理.設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)工程的所有自行組織施工局部的施工翻樣、工程圖紙的深化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)的優(yōu)化.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)施工質(zhì)量.物資部：選擇符合工程質(zhì)量要求的合格物資供給商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證水平；監(jiān)督各方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試,并記錄存檔.負(fù)責(zé)工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)方案的編制和質(zhì)量保證資料的收集工作.負(fù)責(zé)物資供給商的日常治理工作,負(fù)責(zé)工程物資的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存治理工作、工程物資樣品的封樣治理工作.做好材料進(jìn)場(chǎng)方案,合理安排材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)試.做好對(duì)不合格品的處理工作.施工班組：接受工程部相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工程部質(zhì)量保證體系中的相關(guān)責(zé)任,認(rèn)真完成各項(xiàng)施工任務(wù)和各自的質(zhì)量分解目標(biāo).認(rèn)真執(zhí)行

14、各項(xiàng)質(zhì)量治理制度、舉措,對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的過程限制,實(shí)行全面質(zhì)量治理,保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)四、質(zhì)量保證具體舉措1、原材料質(zhì)量保證舉措凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購,合理組織材料供給和材料使用并做好儲(chǔ)運(yùn)、保管工作.現(xiàn)場(chǎng)材料堆放遵守標(biāo)準(zhǔn)要求,水泥堆放要與地面隔離,并加雨棚通風(fēng)防潮.必須提供產(chǎn)品的合格證,按規(guī)程要求抽樣復(fù)試.凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證實(shí)的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用,并采取必要的封存舉措,及時(shí)退場(chǎng).2、施工質(zhì)量保證舉措(1)施工中嚴(yán)格執(zhí)行三規(guī)定,即按設(shè)計(jì)圖紙施工,按操作標(biāo)準(zhǔn)操作、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查.(2)在施工中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)積極報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師協(xié)助解決,如工程不

15、能按設(shè)計(jì)施工時(shí),必須取得設(shè)計(jì)單位同意,方可變更,且有設(shè)計(jì)變更通知單.(3)認(rèn)真做好工序交接工作,每道工序完成后,經(jīng)檢查合格,方可進(jìn)行下道工序,并做好交接記錄.(4)出現(xiàn)質(zhì)量事故要堅(jiān)持在“三不放過,即事故原因不清不放過,責(zé)任者沒有受到教育不放過,沒有整改實(shí)施舉措不放過.(5)做好各項(xiàng)資料內(nèi)業(yè)工作,施工原始資料要求齊全、完整、準(zhǔn)確,到達(dá)工程完資料完.(6)技術(shù)復(fù)核工作制度目的：在施工過程中,對(duì)重要工序或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤┘夹g(shù)復(fù)核,是為了防止發(fā)生重大過失,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和合同規(guī)定要求.1)技術(shù)復(fù)核工作的程序及要求：技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)在本工序已完成且班組自檢查合格后,下道工序施工前進(jìn)行.復(fù)核

16、檢查前主管施工員應(yīng)認(rèn)真填寫好技術(shù)復(fù)核記錄的有關(guān)欄目,通知工程質(zhì)檢員及有關(guān)人員進(jìn)行檢查,為使工程進(jìn)度不受影響,檢查時(shí)間從接到施工員通知時(shí)起,不得超過一小時(shí)重要工序如定位、放線等的技術(shù)復(fù)核,由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量檢查員、施工員等有關(guān)人員,并通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理共同進(jìn)行檢查.一般工序的技術(shù)復(fù)核,由施工員、質(zhì)量檢查員等有關(guān)人員,并通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理共同進(jìn)行檢查.檢查結(jié)束后,工程質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查結(jié)果填寫在技術(shù)復(fù)核結(jié)果的意見欄內(nèi),建設(shè)單位代表,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量檢查員、施工員分別在簽名的欄內(nèi)簽名認(rèn)可.經(jīng)檢查合格的工序可通知進(jìn)行下道工序,否那么,待整改好后再進(jìn)行檢查,直到合格或到達(dá)質(zhì)量規(guī)定的要求.

17、2三檢查制度生產(chǎn)班組的自檢、互檢、工序交接檢簡稱為三檢.是保證提升工程質(zhì)量：班組自檢制度：生產(chǎn)班組各成員在施工過程中,要嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程,每日收工前,每個(gè)施工作業(yè)人員都要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,并隨時(shí)填寫質(zhì)量自檢卡,報(bào)施工員一份.檢驗(yàn)批工程及各工種施工完成后都必須按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量自檢合格后才能提交驗(yàn)收.工程技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織施工員和專職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收.凡未進(jìn)行檢查驗(yàn)收者,質(zhì)檢員有權(quán)不簽字驗(yàn)收.凡沒有質(zhì)檢員簽署質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定意見的任務(wù)書,一律不得結(jié)算工程費(fèi)用,由此造成的后果由相關(guān)人員負(fù)責(zé).所有的外包工,都必須和生產(chǎn)班組一樣實(shí)行班組質(zhì)量自檢制度.互檢制度：由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織

18、本工程的同分項(xiàng)、同工種的質(zhì)量互檢,或分部工程、單位工程多工種的質(zhì)量互檢.重點(diǎn)抓好工種質(zhì)量較好和較差二方面的互檢,以到達(dá)相互促進(jìn)、交流經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),共同提升的目的.再推進(jìn)到以房號(hào)施工員定期組織有關(guān)班組參加的質(zhì)量互檢.工序交接檢查制度:由施工員負(fù)責(zé)組織工序交接檢查,施工員在組織施工中,當(dāng)完成一個(gè)檢驗(yàn)批工程或一道工序后,在安排下道工序施工前,應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)上、下道工序施工的班長和兼職質(zhì)檢員參加的工序交接檢,以到達(dá)復(fù)驗(yàn)施工質(zhì)量,消除質(zhì)量隱患,杜絕不合格分項(xiàng)的存在,以及排除不平安因素,審定該工序施工的完整正確,分清責(zé)任,及時(shí)解決之目的.當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)抓好對(duì)下道工序施工有直接影響的檢驗(yàn)批工程的工序交接檢查.

19、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收必須在具有班組質(zhì)量自檢記錄的根底上進(jìn)行,當(dāng)一個(gè)分項(xiàng)工程完工后,由工程技術(shù)經(jīng)理組織施工員、專職質(zhì)檢員、班組長參加進(jìn)行檢查驗(yàn)收.要嚴(yán)格根據(jù)?園林工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行,從挖土方,到工程完工,完成一個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程,檢查驗(yàn)收一個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程.循序進(jìn)行,不得拋項(xiàng)、漏項(xiàng),嚴(yán)禁粗估冒算,更不得提供假數(shù)據(jù),弄虛作假.沒有生產(chǎn)班組質(zhì)量自檢記錄的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程,一律不得進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收,責(zé)任由施工員和所在班長負(fù)責(zé).經(jīng)檢查不合格的檢驗(yàn)批,不得進(jìn)行下道工程施工,必須由所在班組負(fù)責(zé)返工或返修直到合格為止.工程部專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)按規(guī)定填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量

20、驗(yàn)收記錄表,作為技術(shù)資料存檔.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收,必須在具有完整的檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行.當(dāng)一個(gè)分部工程完工后,由工程經(jīng)理組織技術(shù)主管、施工員、質(zhì)檢員、有關(guān)班組長參加進(jìn)行檢查驗(yàn)收.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格檢查,所含各分項(xiàng)應(yīng)全部質(zhì)量合格,驗(yàn)收資料完整,并對(duì)有關(guān)分項(xiàng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,觀感質(zhì)量到達(dá)好或一般.由工程質(zhì)檢員填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表,列入技術(shù)檔案.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收公司質(zhì)量部派人員參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：單位工程全部完工后,10日內(nèi)由工程部整分類理好技術(shù)資料和園林工程質(zhì)量評(píng)價(jià)表,一并上報(bào)經(jīng)理部,申請(qǐng)驗(yàn)收.公司在接到報(bào)驗(yàn)資料的2日內(nèi),由工程部技術(shù)主管組織主持,有

21、質(zhì)檢、生產(chǎn)科、工程部生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加對(duì)進(jìn)行單位工程質(zhì)量檢查.公司接到經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)資料5日內(nèi),由總工程師組織公司的園林專業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的自查驗(yàn)收.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收,所含各分部工程應(yīng)全部質(zhì)量合格、驗(yàn)收資料完整、并對(duì)有關(guān)平安和功能進(jìn)行檢驗(yàn)及抽樣檢測(cè),必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量抽查,觀感質(zhì)量達(dá)到好或一般.進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,其質(zhì)量等級(jí)：合格、優(yōu)良.定期巡回質(zhì)量大檢查制度工程經(jīng)理部每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查.由工程總工、技術(shù)主管組織,有技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、材料員,有關(guān)生產(chǎn)組長參加,組成檢查小組.檢查對(duì)象：本工程正在施工的在建工程.檢查內(nèi)容：技術(shù)資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、班組自檢記錄、實(shí)測(cè)實(shí)量記錄、施

22、工過程操作情況、成品保護(hù)等.整理出檢查記錄備查.于次月4日前報(bào)資料員登記歸檔.中間檢查制度：檢查的范圍：所有施工的單位工程都應(yīng)按階段進(jìn)行中間檢查.每一個(gè)階段的檢查均應(yīng)包括對(duì)其中幾個(gè)分項(xiàng)工程的實(shí)測(cè)實(shí)量.檢查的內(nèi)容：當(dāng)時(shí)應(yīng)該具備的各項(xiàng)技術(shù)資料是否齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確,主要施工工藝是否符合要求,有無不合格的分項(xiàng).檢查部位實(shí)測(cè)實(shí)量.檢查方法和權(quán)限：由經(jīng)理部組織檢查,公司技術(shù)質(zhì)檢部抽查相結(jié)合.經(jīng)理部應(yīng)掌握每個(gè)單位工程情況,做到施工到一個(gè)階段,檢查到一個(gè)階段,檢查結(jié)果列入技術(shù)檔案,不得遺漏,并于次月七日前向公司填報(bào)“中間檢查情況月報(bào).凡公司對(duì)工程進(jìn)行不定期抽查或定期檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的問題,當(dāng)即提出整改意見,

23、假設(shè)再次檢查仍未糾正時(shí),要進(jìn)行通報(bào)批評(píng).7雨季施工質(zhì)量限制舉措夏季暴雨較多,且來去速度快,雨量大.雨季施工需做出相應(yīng)質(zhì)量保證舉措.雨期施工及時(shí)收聽氣象臺(tái)站天氣預(yù)報(bào)及天氣預(yù)測(cè),掌握天氣變化情況,縮短作業(yè)段長度,合理安排施工時(shí)間,利用降雨間歇時(shí)間抓緊組織.(8)其他質(zhì)量保證舉措根據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量籌劃對(duì)作業(yè)班組認(rèn)真進(jìn)行平安技術(shù)交底,明確施工平安常識(shí)及施工方法和技術(shù)質(zhì)量要求,注意施工難點(diǎn),詳細(xì)解答作業(yè)人員提出的各種問題,認(rèn)真填寫工程平安技術(shù)交底書.把好原材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行物資采購限制程序,所有材料采購前必須先進(jìn)行分供方評(píng)價(jià),列出合格分供方名單,然后按名單采購.對(duì)此應(yīng)滿足以下要求：一要編制材

24、料采購方案；二要簽訂采購合同.增強(qiáng)對(duì)工程的施工過程限制,包括方案限制,工程協(xié)調(diào)限制,特殊作業(yè)過程限制,機(jī)具設(shè)備維護(hù)、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備限制、平安限制、變更限制、應(yīng)急狀態(tài)限制、工程技術(shù)問題限制、工程質(zhì)量限制、質(zhì)量記錄限制等,使工程從開工起就受到質(zhì)量保證體系全方位、全過程、全要素的有效限制,保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).增強(qiáng)過程檢驗(yàn)和復(fù)試工作,施工前認(rèn)真編制各分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案,并嚴(yán)格組織實(shí)施.未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的過程不能轉(zhuǎn)入下一道工序.同時(shí)要認(rèn)真填寫“三檢記錄、“質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)工作記錄,對(duì)于出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題,應(yīng)通過整改并填寫跟蹤驗(yàn)證記錄,對(duì)出現(xiàn)的一般不合格品材料通知供貨商退回.不合格材料、

25、設(shè)備等等不得進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)復(fù)試不合格不得使用.施工測(cè)量放線等工程檢測(cè)儀器必須定期委托有資質(zhì)權(quán)威單位進(jìn)行校正并出具證實(shí)性文件,工程儀器要保證在工程中測(cè)繪、檢測(cè)的正確性、準(zhǔn)確性、可靠性.認(rèn)真檢查監(jiān)督施工工人操作及平安檢查,消除產(chǎn)生平安質(zhì)量問題的潛在因素,保證平安求生產(chǎn).實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查制度,在施工過程中,施工員、質(zhì)檢員要按施工工序進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收,實(shí)行質(zhì)量否決制度,經(jīng)濟(jì)上認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策；增強(qiáng)定位放線測(cè)量工作,嚴(yán)格按已制定的測(cè)量限制方案進(jìn)行測(cè)量工作,重點(diǎn)限制軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、平面定位；3、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程必須做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新和質(zhì)量改良.針對(duì)本工程高質(zhì)

26、量目標(biāo),我們決定采取以下主要針對(duì)性舉措：(1)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)教育,牢固樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一的思想,根據(jù)ISO9001:2021質(zhì)量體系程序增強(qiáng)全面質(zhì)量治理.(2)施工過程中以設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件為依據(jù),精心組織施工,表達(dá)質(zhì)量否決權(quán),表達(dá)質(zhì)量是企業(yè)的生命線.推行質(zhì)量治理崗位責(zé)任制、逐級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān).建立創(chuàng)優(yōu)檢查、分析評(píng)選制度,開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng),做到月有檢查分析,季有質(zhì)量評(píng)選,年有總結(jié)獎(jiǎng)懲.(3)工程部所屬各作業(yè)隊(duì),首先要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體舉措,建立責(zé)任制,把創(chuàng)優(yōu)工程層層分解,落實(shí)到人.(4)杜絕質(zhì)量通病,作到“內(nèi)實(shí)外美,以內(nèi)實(shí)為根本.本工程要以主攻質(zhì)

27、量通病為重點(diǎn),實(shí)實(shí)在在地提升工程質(zhì)量的綜合水平.嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)操作,針對(duì)不同質(zhì)量通病進(jìn)行攻關(guān),制定防范舉措,使質(zhì)量通病得到克服和限制.(5)進(jìn)入本工程的每一個(gè)治理人員和施工人員,必須接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和命令,保證工程質(zhì)量.(6)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作制度,尤其是混凝土配合比,水泥砂漿配合比的計(jì)量工作.試驗(yàn)合格,監(jiān)理簽認(rèn),方可進(jìn)行下道工序施工.(7)嚴(yán)把工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行檢查、檢測(cè)制度,并逐級(jí)檢查和驗(yàn)收.(8)對(duì)工程所需材料都必須進(jìn)行試驗(yàn),合格前方可使用.(9)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格,果斷不允許進(jìn)行下道工序施工.五、質(zhì)量保證承

28、諾如我單位能中標(biāo),我單位做出以下承諾：1、與業(yè)主協(xié)調(diào)治理舉措中標(biāo)后,我單位將從方案治理、技術(shù)質(zhì)量治理、資金治理等方面與業(yè)主積極配合,其主要舉措：(1)選擇優(yōu)秀施工隊(duì)組,且依法與其簽訂勞務(wù)合同,按時(shí)支付工人工資,絕不拖欠民工工資.(2)工程工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)方案,并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊(duì)伍及供貨商的進(jìn)退場(chǎng)和中間交接事宜,配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備,施工用水、電、材料堆放、場(chǎng)地劃分等.(3)每月的施工進(jìn)度方案、勞動(dòng)力方案和材料進(jìn)場(chǎng)方案,經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定板.(4)每周召開工程例會(huì),由監(jiān)理主持,業(yè)主及工程經(jīng)理部參加.通過工程例會(huì)這一制度度完善施工與監(jiān)理、業(yè)主之間的

29、關(guān)系,協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題,保證工程順利進(jìn)行.(5)召開工程例會(huì)時(shí)工程負(fù)責(zé)人將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃,在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況,在方案中詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部方案.(6)認(rèn)真做好施工日記,記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量,以及每天的天氣情況,并將其放在工地辦公室,以便業(yè)主隨時(shí)查閱.(7)充分重視業(yè)主的指示,現(xiàn)場(chǎng)治理人員隨時(shí)以書面形式記錄業(yè)主的指示,并予以貫徹.2、質(zhì)量、平安承諾自覺接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的治理部門對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查,及時(shí)改正檢查中提出的問題.在質(zhì)量(包括保修)、平安方面做出以下承諾：(1)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程.不轉(zhuǎn)包