薪酬管理實務(wù)

1、薪酬管理實務(wù)一i、企業(yè)薪酬管理的基本程序企業(yè)的薪酬管理與許多因素相關(guān)，比如，企業(yè)的薪酬原則和策略、地區(qū)及行業(yè)的薪酬水平、企業(yè)的競爭力、支付能力等都將對薪酬制度的設(shè)計與管理產(chǎn)生重要的影響。（一）明確企業(yè)的薪酬政策與目標明確企業(yè)是采用高薪資或低薪資政策，還是依照市場上人力資源的平均價位，將本企業(yè)員工的薪資控制在一般水平上。企業(yè)薪酬政策必須與企業(yè)的總體人力資源策略相匹配，保持一致性。（二）工作崗位分析與評價通過同工作崗位分析與評價，能夠明確崗位的工作性質(zhì)、所承擔(dān)責(zé)任的大小、勞動強度的大小、工作環(huán)境的優(yōu)劣以及勞動者所應(yīng)具備的工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、學(xué)識、身體條件等方面的具體要求。工作崗位評價的目的在于明確

2、每個崗位的相對價值。根據(jù)各個崗位價值的重要性由高至低進行排列，以此作為確定企業(yè)基本工資制度的依據(jù)。某企業(yè)管理類崗位工資序列表單元：元序號序列等級年工資水平1A840002B740003C640004D540005E450006F36000（三）不同地區(qū)、行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查通過必要的市場調(diào)查，充分了解和掌握企業(yè)外部的各種薪酬影響因素，包括勞動力市場上人才競爭與供給狀況、各行業(yè)的薪資水平以及其他企業(yè)所設(shè)立的薪酬福利保險項目等，以確保企業(yè)的薪酬制度對外具有一定的競爭性，對內(nèi)具有一定的公平性。影響薪酬的內(nèi)在因素有：勞動差別因素、工資形式、企業(yè)經(jīng)濟效益、報酬政策。影響薪酬的外在因素有：相關(guān)的勞

3、動法規(guī)、勞動力市場、物價、工會、社會保障水平和經(jīng)濟發(fā)展狀況等。對A、B、C、D四個城市部分企業(yè)雇員薪酬情況調(diào)查結(jié)果。某企業(yè)對四個城市雇員薪酬情況的調(diào)查表單元：元序號薪酬級別ABCD9經(jīng)理956012200773078008副經(jīng)理6850964065006740753907150513053806主任43605980390042005副主任3870495033803630429804230270030803一般職員25503550225025802195028501700197011560232012001700（四）企業(yè)工資制度結(jié)構(gòu)的確定根據(jù)工作崗位分析與評價和薪酬調(diào)查的結(jié)果，以及企業(yè)的實際情

4、況，可以確定本企業(yè)各級員工的工資結(jié)構(gòu)，規(guī)劃各個職級的工資幅度、起薪點和頂薪點等關(guān)鍵性指標。根據(jù)工作崗位評價后得到的各崗位之間的相對價值，將其轉(zhuǎn)換成具體的工資數(shù)額，明確各崗位的相對價值與實付工資對應(yīng)的數(shù)值關(guān)系，通常用“工資結(jié)構(gòu)線”來表示。工資結(jié)構(gòu)線越陡，各等級之間工資差距越大，表示企業(yè)對于貢獻價值不同的崗位，采用的拉大企業(yè)工資差距的薪酬策略。（五）設(shè)定工資等級與工資標準將眾多類型的崗位工資歸并組合成若干等級，形成一個工資等級系列，確定企業(yè)內(nèi)各崗位的具體工資范圍。各個等級的工資范圍，變化幅度不一定相同，屬于不同工資等級崗位的實付工資可能相同，屬于同一工資等級的崗位，其實付工資可能不同。（六）工資制度的貫徹實施第一，建立工作標準與工資的計算方式。第二，建立員工績效管理體系，對全員進行工作業(yè)績