進(jìn)度與成本關(guān)系

1、進(jìn)度與成本的關(guān)系第三組楊力、李煜田志飛、秦秋霞葉鵬飛Schedule and cost概念進(jìn)度計(jì)劃：是根據(jù)相關(guān)的文件、合同、資源條件以及內(nèi)部外約束條件對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度所作的安排。施工成本：是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值貨幣形式。進(jìn)度-進(jìn)度時(shí)間壓縮法成本-成本控制進(jìn)度與成本關(guān)系目 錄進(jìn)度時(shí)間壓縮法過(guò)渡頁(yè)時(shí)間壓縮法時(shí)間壓縮法時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目工期的方法應(yīng)急法-趕工（Crash）平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接）應(yīng)急趕工應(yīng)急施工通過(guò)壓縮某一個(gè)或者多個(gè)活動(dòng)的時(shí)間來(lái)達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目工期

2、的目的123趕工也稱為時(shí)間-成本平衡方法在不改變的前提下在最小相關(guān)成本增加的條件下壓縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵活動(dòng)歷時(shí)的方法進(jìn)度壓縮單位成本方法進(jìn)度壓縮單位成本方法進(jìn)度壓縮單位成本進(jìn)度壓縮單位成本=（壓縮成本（壓縮成本-正常成本）正常成本）/(正常進(jìn)正常進(jìn)度度-壓縮進(jìn)度壓縮進(jìn)度)例如：例如：任務(wù)任務(wù)A:正常進(jìn)度正常進(jìn)度7周周,成本成本5萬(wàn)；壓縮到萬(wàn)；壓縮到5周的成本周的成本是是6.2萬(wàn)萬(wàn)進(jìn)度壓縮單位成本進(jìn)度壓縮單位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元元/周周如果壓縮到如果壓縮到6周的成本是：周的成本是：5.6萬(wàn)萬(wàn)進(jìn)度時(shí)間壓縮例題進(jìn)度時(shí)間壓縮例題下圖給出了各個(gè)任務(wù)可以壓縮的最大限度和壓縮成本下圖

3、給出了各個(gè)任務(wù)可以壓縮的最大限度和壓縮成本，請(qǐng)問(wèn)如果將工期壓縮到，請(qǐng)問(wèn)如果將工期壓縮到17，16，15周時(shí)應(yīng)該壓縮周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？的活動(dòng)和最后的成本？例如：例如：開(kāi)始開(kāi)始CN:10周周:4萬(wàn)萬(wàn):C:9周周:4.5萬(wàn)萬(wàn)BN:9周周:8萬(wàn)萬(wàn):C:6周周:11萬(wàn)萬(wàn)DN:8周周:3萬(wàn)萬(wàn)C:6周周:4.2萬(wàn)萬(wàn)結(jié)束結(jié)束AN:7周:5萬(wàn):C:5周:6.2萬(wàn)總成本20萬(wàn)開(kāi)始開(kāi)始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周開(kāi)始開(kāi)始C CD D結(jié)束結(jié)束CP Path:18CP Path:18周周計(jì)算單位時(shí)間壓縮成本 任務(wù)單位壓縮成本C壓縮成本(萬(wàn)/周)0.610.50.6第17、16、15

4、周壓縮成本將工期壓縮到17，16，5周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？開(kāi)始AN:7周:5萬(wàn):C:5周:6.2萬(wàn)CN:10周:4萬(wàn):C:9周:4.5萬(wàn)BN:9周:8萬(wàn):C:6周:11萬(wàn)DN:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn)結(jié)束開(kāi)始開(kāi)始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周開(kāi)始開(kāi)始C CD D結(jié)束結(jié)束Path:17Path:17周周1010周周-9-9周周4 4萬(wàn)萬(wàn)- - 4.54.5萬(wàn)萬(wàn)總成本總成本20.5萬(wàn)萬(wàn)開(kāi)始AN:7周:5萬(wàn):C:5周:6.2萬(wàn)CN:10周:4萬(wàn):C:9周:4.5萬(wàn)BN:9周:8萬(wàn):C:6周:11萬(wàn)DN:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn)結(jié)束開(kāi)始開(kāi)始A AB B結(jié)束結(jié)束P

5、ath:16Path:16周周開(kāi)始開(kāi)始C CD D結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周1010周周-9-9周周4 4萬(wàn)萬(wàn)- - 4.54.5萬(wàn)萬(wàn)總成本總成本21.1萬(wàn)萬(wàn)8 8周周-7-7周周3 3萬(wàn)萬(wàn)- - 3.63.6萬(wàn)萬(wàn)開(kāi)始AN:7周:5萬(wàn):C:5周:6.2萬(wàn)CN:10周:4萬(wàn):C:9周:4.5萬(wàn)BN:9周:8萬(wàn):C:6周:11萬(wàn)DN:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn)結(jié)束開(kāi)始開(kāi)始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:15Path:15周周開(kāi)始開(kāi)始C CD D結(jié)束結(jié)束Path:15Path:15周周1010周周-9-9周周4 4萬(wàn)萬(wàn)- - 4.54.5萬(wàn)萬(wàn)總成本總成本22.3萬(wàn)萬(wàn)-6-6周周-4.2

6、-4.2萬(wàn)萬(wàn)7 7周周-6-6周周5 5萬(wàn)萬(wàn)- - 5.65.6萬(wàn)萬(wàn)8 8周周-7-7周周3 3萬(wàn)萬(wàn)- - 3.63.6萬(wàn)萬(wàn) 成本控制過(guò)渡頁(yè)施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，采用各種措施各種將消耗和支出控制在一定范圍內(nèi)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間差異并進(jìn)行分析進(jìn)而采取的多種措施，消除浪費(fèi)現(xiàn)象。施工成本控制施工成本控制施工成本控制原則1.2.3.4.效益是指經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？茖W(xué)理解進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者關(guān)系，追求三者統(tǒng)一。 效益原則全面參與成本管理和控制和全過(guò)程控制成本原則來(lái)實(shí)現(xiàn)全面性的原則 全面性原則主要以承包責(zé)任制和簽訂的內(nèi)部合同體現(xiàn)出來(lái) 責(zé)、權(quán)、利原則把成本

7、計(jì)劃加以分解，逐步落實(shí)到有關(guān)部門，及時(shí)采取控制措施，減少成本支出 目標(biāo)管理原則 成本控制步驟 檢查檢查糾偏糾偏預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)分析分析比較比較成本控制方法IIIIII價(jià)值工程（以提高產(chǎn)品實(shí)用價(jià)值，以功能分析為核心）量本分析法（從產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)中尋求平衡點(diǎn)）掙值法（通過(guò)三個(gè)費(fèi)用、兩個(gè)偏差、兩個(gè)績(jī)效對(duì)成本實(shí)施控制）成本控制方法V=F/C V-產(chǎn)品凈值 F-產(chǎn)品功能 C-產(chǎn)品成本利潤(rùn)=總收入-總成本進(jìn)度與成本關(guān)系過(guò)渡頁(yè)進(jìn)度與成本關(guān)系 項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本之間有密切的關(guān)系。進(jìn)度、成本既是相輔相成的關(guān)系，又是相互制約的關(guān)系。項(xiàng)目有不可壓縮的最短周期，于是就有人講了：“我要求項(xiàng)目就在那個(gè)最短周期內(nèi)完成?！贝鸢甘强梢?，但是有一個(gè)條件，即如果要追求在最短時(shí)間內(nèi)完成，那么必須付出最高的代價(jià)。進(jìn)度與成本關(guān)系壓縮角度，越小越好追加成本追加成本壓縮時(shí)間壓縮時(shí)間壓縮時(shí)間壓縮時(shí)間進(jìn)度與成本關(guān)系進(jìn)度與成本相互影響相互制約著對(duì)方，兩者構(gòu)成了施工過(guò)程中的一個(gè)矛盾。在施工過(guò)程中我們要不斷控制進(jìn)度發(fā)展，要使進(jìn)度和成本能協(xié)調(diào)的發(fā)展，這樣才能處理好兩者之間的矛盾。1分解關(guān)鍵任務(wù)給任務(wù)增加關(guān)鍵任務(wù)23縮短關(guān)鍵任務(wù)工期重疊