裝飾公司五年發(fā)展規(guī)劃書

1、構思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領域，謝謝采納裝飾工程有限公司五年發(fā)展規(guī)劃書刖百本戰(zhàn)略規(guī)劃基于國家宏觀經(jīng)濟形勢持續(xù)健康發(fā)展，未發(fā)生戰(zhàn)爭、經(jīng)濟危機等國際性事件為前提。以目前企業(yè)實際情況個人了解信息為依據(jù)，通過分析社會、文化、技術等環(huán)境條件，結合企業(yè)自身定位及現(xiàn)狀分析，提出了戰(zhàn)略建議。對商業(yè)模式、目標客戶及產(chǎn)業(yè)布局有自身認知限制，有可能偏離領導思路，僅供參考。一、社會、文化環(huán)境分析1、主要機會分析城鎮(zhèn)化進程提速，建設規(guī)模仍將保持大幅增長，房地產(chǎn)雖然遭遇宏觀調(diào)控，但在國家完成產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整之前，依然作為支柱產(chǎn)業(yè)。2、潛在危險分析勞動力市場面臨嚴重短缺，人工成本將持續(xù)增加（主要是勞務）。盈利能力遭遇挑戰(zhàn)。目

2、前公司業(yè)務主市場競爭壓力大，公司業(yè)務拓展主要依靠關系，尚未形成開拓能力，對新興區(qū)域把握能力較弱，信息敏感度差。3、應對建議建立分包商戰(zhàn)略聯(lián)盟，轉(zhuǎn)嫁風險并控制成本。盡快建立市場部門，加強信息收集及外聯(lián)職能。二、技術環(huán)境分析1、主要機會分析綠色裝修、健康裝修、高科技裝修等理念逐步深入人心，快速應用，增強公司項目競爭力。另外模塊化生產(chǎn)能提高項目進度和質(zhì)量，并有利于質(zhì)量、成本控制。2、潛在危險分析新技術應用投入較大，技術更新較快，在經(jīng)濟形勢變化較大情況下，投入產(chǎn)出比較低，企業(yè)負擔較大。在企業(yè)未達到一定規(guī)模時，模塊化生產(chǎn)難以實現(xiàn)。3、應對建議提高新技術、新材料、新工藝的關注度，分別由工程和采購部門對上述

3、材料技術革新進行持續(xù)跟蹤，并在項目上進行有限度的應用推廣。三、行業(yè)環(huán)境分析裝修企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)化水平提升，企業(yè)集中度不斷提高，市場應變能力增強，科技化應用增多，國際擴展速度加大。具體表現(xiàn)為家居、裝飾、建材行業(yè)間業(yè)務滲透加??；行業(yè)內(nèi)強勢公司將加強家裝、公裝、住宅精裝修、幕墻的全面業(yè)務滲透；行業(yè)競爭模式從設計、施工、營銷等業(yè)務能力競爭發(fā)展到以管理能力和人才為核心的競爭模式；部件工業(yè)化、施工專配化成為行業(yè)發(fā)展趨勢。集中資源與某個行業(yè)或者某個大客戶進行戰(zhàn)略合作，借力進行規(guī)模和區(qū)域的快速擴張，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，是目前在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的有效途徑。這也是公司必須要走的道路。行業(yè)不利因素也較多。產(chǎn)業(yè)化

4、水平相比較而言仍然較低，作為和房地產(chǎn)幾乎同時起步的裝修行業(yè)，房地產(chǎn)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，取得了長足進步，這與資金、資源密集不無關系，相比較而言，由于行業(yè)利潤率、從業(yè)人員素質(zhì)等因素，裝修行業(yè)依然被視為較低層次產(chǎn)業(yè)，資金、資源（含人力資源）傾向性嚴重不足。各企業(yè)創(chuàng)利水平逐年下降。價格戰(zhàn)、甲方利用優(yōu)勢地位克扣、拖欠賬款，形成呆死帳、人工、材料成本大幅上升、結算周期長、社會保險負擔重等多方面不利因素，使企業(yè)面臨生存困境。行業(yè)創(chuàng)新性不強，始終處于不溫不火狀態(tài)，作為附加值，所有亮點都被歸納為房地產(chǎn)方面。上述原因造成企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。這些要求公司迅速完善自身管理，通過獲取可以獲取的全部利益作為實現(xiàn)利益最大化的途

5、徑。四、公司內(nèi)部條件分析（一）資源條件分析1 .人力資源分析公司目前人才貧乏，形不成合力。高管層，管理素質(zhì)和管理高度不夠；中層，有待磨合；員工層，專業(yè)素質(zhì)達不到要求。從目前的人員儲備看，對滿足公司資質(zhì)要求、項目拓展要求均不能滿足，采用大量掛靠，極不穩(wěn)定，在審核日益嚴格情況下，風險較大。由于人員的不穩(wěn)定性，管理一直未形成定勢，項目運作完全靠領導者行政命令式強行推進，遠未達到權責明晰、配合順暢、高效的目標。目前，通過人員配置，權責梳理等一系列動作，有所改觀，但尚有較多環(huán)節(jié)需研究確定。2 .技術、裝備資源分析設計（方案）職能缺失，從企業(yè)發(fā)展來看，暫未必要進行配備。從項目完整運作流程看，流程不清晰，主

6、責、協(xié)同不明；標準不明；應急措施沒有預案；項目管理模式不清，成本控制不到位；談判能力弱，未能在項目開始之初實現(xiàn)利益爭取最大化。3 .資金、財務資源分析近年利潤較不穩(wěn)定，2016年公司重新梳理開展業(yè)務，處于重新創(chuàng)業(yè)階段，業(yè)務量萎縮，資金流處于不健康階段。4 .資質(zhì)、品牌資源分析公司目前擁有建筑裝修裝飾專業(yè)承包壹級資質(zhì)，并擁有電子與智能化工程、建筑機電安裝工程、建筑幕墻工程、消防設施工程、鋼結構工程等資質(zhì)。已有的資質(zhì)中鋼結構、幕墻、消防、機電安裝、電子與智能化等未予以開發(fā)利用，自身尚不具備直接利用能力。品牌資料尚未準備齊全，推廣范圍有限。資質(zhì)、品牌是下一階段要下力氣開發(fā)和利用的。（二）關鍵能力分析

7、1 .市場經(jīng)營能力市場拓展基本靠領導人脈關系，自行開發(fā)項目能力較弱，而且項目規(guī)模較小、利潤尚不可觀，尚未建立起有效地市場拓展能力。對于掛靠業(yè)務，未有效地與品牌推廣聯(lián)系起來，風控意識、能力和機制亟待加強。2 .成本控制能力隨著人員補充，權責、流程梳理清晰，成本管理正由被動控制轉(zhuǎn)為主動控制，但由于磨合需要時間，真正達到成本控制要求還需要時間。3 .材料采購能力及勞務管理能力未建立起有效地材料庫及材料合作商體系，還處于材料采購最初階段，這從管理者之前對于部門職能的不明確，督促不夠有關。勞務合作隊伍有一定資源，但在形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎上存在意識不到位，未能有效形成。4 .施工組織能力由于人員問題，該職能

8、較弱，項目經(jīng)理現(xiàn)場質(zhì)量、進度、成本把控能力弱，公司監(jiān)管不到位，部分工程存在質(zhì)量問題。通過新的管理舉措，該部分能力正在加強。（三）公司內(nèi)部SWO分析S（優(yōu)勢）在目標領域內(nèi)有項目管理經(jīng)驗；有f勞務、材料供應合作單位；有部分核心客戶，可在戰(zhàn)略確定后進行后續(xù)啟效開發(fā)；有一定的品牌效應。W（劣勢）企業(yè)發(fā)展方向不清晰，員工認知度低；市場拓展能力弱，獲取項目能力一股；專業(yè)化程度低，對成本控制能力弱；流程不順暢，標準化低，無復制性；人才儲備不夠，職業(yè)素質(zhì)有待提高；品牌及完工項目知名度不夠。O（機會）城鎮(zhèn)化進程加速，基礎設施投入持續(xù)；目標客戶進入正輪業(yè)務高峰；國家扶持政策及力度逐步加大。T（威脅）國家政策影響，

9、業(yè)務對象項目數(shù)量、規(guī)模減少；人工、材料成本上升，甲方克扣、拖延工程款，利潤大幅卜滑；內(nèi)部因人員素質(zhì)、管理/、善，項目利潤目標無法實現(xiàn)。五、裝飾公司戰(zhàn)略目標分析（一）戰(zhàn)略定位基于公司現(xiàn)狀和領導者意圖，汕特裝飾工程公司定位于專業(yè)化工程公司。區(qū)別于其他裝飾類公司，公司以特定客戶為目標，專業(yè)化聚焦，加大力度發(fā)展工裝項目。在一定條件成熟下，應盡快切入家裝市場，家裝市場分布廣、口碑傳遞快，對后續(xù)成為投資性平臺總公司有一定的助力作用。（二）戰(zhàn)略目標（工作計劃及目標）第一階段（2017年）工作計劃1 .對公司的各個部門、主要客戶、在建項目進行調(diào)研，了解行業(yè)狀況和公司內(nèi)外部環(huán)境；2 .評估和梳理公司戰(zhàn)略體系，形

10、成清晰明確的戰(zhàn)略規(guī)劃；3 .評估和建立人才引進規(guī)劃；4 .評估和梳理公司制度流程，形成制度流程手冊；5 .考察和引進新的項目管理體系，提高項目管理水平；6 .完成組織架構調(diào)整；7 .企業(yè)文化梳理。目標1 .改善組織效率；2 .改善人才匱乏狀況；4 .初步形成公司管理體系；5 .完成與集團公司架構建立和初步優(yōu)化；6 .完成企業(yè)品牌形象建立。第二階段（2018年-2019）工作計劃1 .評估和改善業(yè)務模式，加強市場開拓力度和組織保障力度，初步形成企業(yè)核心競爭力；2 .有針對性的拓展有資質(zhì)的業(yè)務板塊；3 .繼續(xù)提升企業(yè)管理水平，建立汕特裝飾工程公司獨特的管理體系；4 .完善組織結構；5 .提高企業(yè)融

11、資能力；6 .形成企業(yè)核心文化，塑造忠誠、務實、高效的運營團隊；7 .與行業(yè)協(xié)會、傳媒和V時極接觸，塑造公司品牌；8 .投資發(fā)展直屬運營的二級公司，主要業(yè)務針對家裝市場。目標1 .揭陽市裝飾行業(yè)龍頭企業(yè)；2 .多產(chǎn)業(yè)工程公司初步確立；3 .形成穩(wěn)定高效的管理團隊并實現(xiàn)獨立運營；4 .形成以管理體系和人才為核心的競爭優(yōu)勢，彌補技術和服務短板;5 .積極發(fā)展直屬運營的二級公司，形成設計、硬裝施工、軟裝設計采購一體化。第三階段(2020-2021年)工作計劃1 .改善企業(yè)管理體系、組織架構，完成產(chǎn)業(yè)布局；2 .由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y性總公司，發(fā)展區(qū)域性分公司。目標1 .廣東省內(nèi)各區(qū)域分公司布局完成;

12、2 .實現(xiàn)年產(chǎn)值5個億。六、發(fā)展思路（一）商業(yè)模式以商業(yè)精裝、機構精裝、房地產(chǎn)精裝為目標客戶，采用戰(zhàn)略聯(lián)盟模式保持穩(wěn)定客戶群，部分客戶采用跟隨策略，不再簡單以單項目利潤最大化，以量換價，注重品牌推廣。注重下游分包商、材料商戰(zhàn)略聯(lián)盟建設，分擔人工、材料成本上漲壓力。逐步注重投資引入，豐富公司商業(yè)業(yè)態(tài)。（二）業(yè)務市場（區(qū)域、類型）以核心客戶發(fā)展區(qū)域及經(jīng)濟熱點區(qū)域為年度業(yè)務拓展區(qū)域，采用一定規(guī)模項目自營，小規(guī)模項目進行分包（前期是建立穩(wěn)定的、有良好信譽質(zhì)量保證的分包商）。業(yè)務類型采用自營為主，兼顧掛靠并有效掌控。以確定的商業(yè)模式集中力量開發(fā)工裝業(yè)務，以工裝項目實現(xiàn)資金營余，為發(fā)展直屬運營二級公司創(chuàng)造

13、條件。其他領域暫不下力氣進行開發(fā)，如有機會，可作為嘗試，積累經(jīng)驗。（三）發(fā)展路徑（渠道）裝修、建筑、軟裝及相關聯(lián)性投資作為汕特裝飾工程公司的主要業(yè)務途徑，并且是逐步單個提升，其他產(chǎn)業(yè)在機會成熟條件下試水，并做好風控及退出預案。（四）業(yè)務質(zhì)量以質(zhì)量、服務求生存，注重前期溝通、施工控制、后期維保，不糾纏細小事務，以穩(wěn)定核心客戶為主，保持業(yè)務穩(wěn)定性。（五）其他發(fā)展思路從養(yǎng)人角度，我們投入產(chǎn)出比過低，采用資質(zhì)掛靠模式是目前的首選，后續(xù)需逐漸培養(yǎng)公司自有人才，減少掛靠成本。幕墻、鋼結構業(yè)務，由于技術性、資金量等原因，是否真正開展業(yè)務有待探討。以團隊建設為首要任務，在賺錢的同時以建立專業(yè)團隊為先，適當犧牲

14、利潤，完成管理團隊及流程、制度建設。七、管理規(guī)劃（一）方針加強企業(yè)管理，培養(yǎng)企業(yè)人才，堅持以人為本，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎。（二）目標1 .部門及崗位職責清晰，權限明確；2 .流程順暢，主責、協(xié)同明確，制度相對完善，配套表單全面合理；3 .施工過程管理監(jiān)控到位，成本管控貫穿始終；4 .施工成本有預算，且算偏差不超過4%5 .施工安全（包括工程質(zhì)量）有檢查、有控制、有預案；6 .核心員工素質(zhì)達標，流動率在10%U下；7 .員工滿意度在85分以上。（三）管理理念1 .人治、法治、自治根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段, 強行推動企業(yè)運轉(zhuǎn)，企業(yè)管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段,初級階段，管理依靠領導者個人魅力

15、及行政命令,成長階段，隨著磨合平順，部門級崗位權責明確，流程順暢，實現(xiàn)了以制度流程管人管事；成熟階段，領導者從事的是戰(zhàn)略層面的工作，業(yè)務的開展轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X性行為。2 .人本，智本，資本以人力資源為生存發(fā)展之本、以智力成果為企業(yè)質(zhì)變之本、以實現(xiàn)資本化運作為長久之本。3 .安定，安全，安心團隊、企業(yè)安定團結，為興旺之本；安全無事故，為穩(wěn)固之本；安心發(fā)展，為企業(yè)與員工共贏之本。4 .做強做大，和諧共贏企業(yè)首先立足做強，根基穩(wěn)固，方可考慮做大，通過企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)員工個人在企業(yè)平臺上自我價值的實現(xiàn)，從而推動企業(yè)更強更快發(fā)展，實現(xiàn)共贏。（四）管理的原則1 .堅持實事求是的原則；2 .堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原

16、則；3 .堅持職務、權限、利益相一致；4 .堅持繁簡適度、通俗易懂的原則。（五）加強公司制度建設堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為公司的和諧發(fā)展打好基礎。1 .制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。在當前市場環(huán)境下，我們必須結合自己的實際情況，明確公司發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段的工作重點。一步一個腳印，使公司能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前

17、瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于公司的發(fā)展目標中，群策共力。2 .突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向一體化發(fā)展。目前，我們主要只發(fā)展了裝修這部分業(yè)務。作為要成為一家投資性總公司，我們擁有的資源和資質(zhì)可以支撐我們向更廣闊的經(jīng)營范圍和發(fā)展空間拓展，因此在公司的發(fā)展戰(zhàn)略上，我們完全可以將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他領域延伸。3 .逐步健全優(yōu)化的組織機構和切實有效的規(guī)章制度。(1) 公司組織機構的建制，崗位職責的擬定。(2) 規(guī)章制度的擬定，作業(yè)規(guī)范的擬定，作業(yè)指導書，管理手冊的編訂。(3) 人事行政檔案、安全檔案的建檔。

18、(4) 職業(yè)道德，安全管理技術，人事行政管理，通用作業(yè)規(guī)范，通用安全規(guī)范等培訓。(5) 勞務合同制度，員工招聘制度，人才培訓制度，福利待遇制度，崗位獎懲制度。(6) 財務管理制度，材料采購制度，工程預算制度，工程成本管理制度，建立工程核算統(tǒng)計體系。(7) 印章管理、使用制度。(8) 辦公室制度，考勤和請銷假制度，公司財產(chǎn)管理制度。4 .安全生產(chǎn)，質(zhì)量保證。這是公司管理的重心。安全和質(zhì)量是公司發(fā)展的命脈，是公司管理的重中之重。加強安全、質(zhì)量教育和培訓，提高管理人員的管理方法和能力，使施工進度得到控制的同時，將被動的施工管理(在業(yè)主、監(jiān)理、甲方指點、督促、告誡、罰處下的施工管理)變?yōu)橹鲃舆M取、協(xié)調(diào)

19、平衡的施工管理，絕對保證工程質(zhì)量，杜絕一切安全事故，提高公司信譽，樹好公司形象。5 .增強科技管理水平，提高公司運轉(zhuǎn)效率。推廣信息化應用，實現(xiàn)無障礙辦公，提高公司科技化辦公手段，提高辦公效率。(六)打造企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)領導者管理思想和個人性格的體現(xiàn)，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設方面，我們將努力做好以下幾方面工作：1 .切實加強職業(yè)道德建設。從員工的思想工作入手，通過宣傳教育等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先

20、和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。2 .以發(fā)展為核心，構建有競爭力的企業(yè)文化。先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，尤其是要培養(yǎng)復合性人才，使員工各項水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。3 .提倡企業(yè)和諧團結，不搞幫派，一視同仁。適當

21、在全公司范圍內(nèi)開展各種有益于身心健康的活動，培養(yǎng)員工以企為家的精神。4 .逐步做好公司宣傳工作。包括標語、圖片、專欄、板報、聲像資料、企業(yè)?？?，公司網(wǎng)站，從平面到立體，從時間到空間，全方位，全時段，多形式的表現(xiàn)形式。5 .樹立企業(yè)文化建設的基本觀念。包括團隊理念、團隊精神、領導理念、經(jīng)營理念、精細核算理念、質(zhì)量理念、文明工地“窗口”理念、科技創(chuàng)新理念、依法治企理念。精煉出適合公司實際的公司口號，提煉出公司的企業(yè)色。6 .逐步確立視覺識別體系，統(tǒng)一標識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進一否定一再改進一再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、

22、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。八、實現(xiàn)目標的保障措施（一）市場拓展及聯(lián)盟建設為逐步擺脫單一依靠領導人際關系獲取項目的境地，同時，從明確的商業(yè)模式及客戶對象出發(fā)，組建專職團隊進行聯(lián)盟建設，在公司確定的范圍、區(qū)域內(nèi)開拓新客戶和業(yè)務。聯(lián)盟建設，需要管理層在對聯(lián)盟對象進行定義和圈定的范圍內(nèi)，內(nèi)部提出整套合作方案，通過領導人脈資源進行搭橋，后續(xù)按市場化程序進行，這個過程也是公司業(yè)務獲取打破單一化的較為平順的方式，也是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的。（二）品牌建設在企業(yè)的各項經(jīng)營活動和廣告、宣傳、促銷、終端、產(chǎn)品和服務等各個與客戶溝通的節(jié)點上

23、不斷傳播品牌核心價值理念，不斷提升公司的知名度、美譽度和忠誠度。另外，可請專業(yè)廣告公司進行推廣，效果快且專業(yè)度高，但需一定費用。（三）制度流程建設梳理工作流程，按照項目施工流程，分解每個環(huán)節(jié)流程，確定主責、協(xié)辦，明確時限，細化配套表格，以簡潔、實用、細致的原則，將各項工作流程穿插起來，是流程的具體表現(xiàn)形式。（四）人力資源建設完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現(xiàn)分工合理，權責明確。設立接班人計劃，進行能力評價并更替，做好儲備人才、人才梯隊建設。注重人才培養(yǎng)，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動，增加員工知識復合性。建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值，健全公司薪酬及

24、勞動保障體系，不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才。（五）財務建設公司通過股東再投資、銀行貸款等方式進行融資，擴大資本的積累，實現(xiàn)資本運營。融資戰(zhàn)略是公司迅速擴大規(guī)模的必要手段。有目的的進行投資或進行投資性行為，可考慮在上游資源單位獲取非現(xiàn)金性資源，自行投資或以資源作價轉(zhuǎn)換現(xiàn)金，或在項目獲取利潤后通過國譽貿(mào)易公司進行資本運作，實現(xiàn)利潤資金再生。九、分公司設立管理模式為提高公司市場占有率，提升企業(yè)知名度，多創(chuàng)品牌工程，同時進一步提高工程項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化，公司推行分公司管理模式。在總公司授權范圍內(nèi)，利用一級分公司資源成立的二級分公司/三級辦事處原則上由一級分公司進行業(yè)務管理。（一

25、）分公司成立條件1 .必須設立固定的工作辦公場所；2 .有充足的經(jīng)濟支撐，且資金來源合法可靠；3 .分公司設立由總公司進行實地考察，考察符合相關規(guī)定后經(jīng)股東會會議決定。會議批準后就分公司設立和雙方權利義務進行商談，達成一致的簽署協(xié)議；4 .分公司負責人應在接到總公司批復之日起3個工作日內(nèi)到當?shù)毓ど叹诸I取申請分公司登記說明書，并在拿到說明書之后辦理工商登記手續(xù)和國稅、地稅登記手續(xù)。辦理相關手續(xù)費用由分公司承擔；5.二級分公司/三級辦事處的設立需上報總公司并經(jīng)總公司審批同意后方可設立。（二）分公司的經(jīng)營管理1 .分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格按國家法律、法規(guī)及公司各項管理制度開展施工業(yè)務，經(jīng)營

26、范圍應以營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書為準，不得從事非經(jīng)營范圍內(nèi)的經(jīng)營活動；2 .必須無條件服從總公司制定的各項規(guī)章制度，必須無條件服從總公司的管理，確實維護公司的利益；3 .分公司一切經(jīng)營活動、施工生產(chǎn)活動及有關的社會活動均需在總公司授權范圍內(nèi)進行，并對自己的行為負法律責任，造成總公司損失的，追究經(jīng)濟及法律責任；4 .分公司在承攬施工業(yè)務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂施工承包合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章?？偣靖鶕?jù)工程需要及時提供相關證書、印章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費；5 .總公司對分公司的工作質(zhì)量考核

27、按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權?？偣咎峁┕举Y質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用。分公司借用總公司人員組成的項目管理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規(guī)章制度對分公司及項目管理部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經(jīng)濟補償；6 .分公司應以公司整體發(fā)展為已任，顧全大局，立足長遠。結合本分公司特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務管理、隊伍

28、管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報總公司備案。分公司應積極發(fā)展二級分公司/三級辦事處；7 .分公司連續(xù)三年處于虧損狀態(tài)的，總公司有權終止分公司經(jīng)營權，終止經(jīng)營權所產(chǎn)生的一切費用由分公司自行負責。（三）分公司財務管理1 .有關籌備成立分公司的所發(fā)生的費用由分公司負責承擔，分公司有自主經(jīng)營權，并獨立核算、自負盈虧，分公司的債權債務均由分公司自行負責。2 .分公司日常事務由分公司自行管理，人員、社保、工資、房租、車輛、水電等經(jīng)營和非經(jīng)營費用均由分公司承擔，分公司在經(jīng)營管理中所發(fā)生的一切風險費用，均由分公司承擔，總公司不承擔任何責任和費用。3 .分公司的收入由分公司自行開具發(fā)票，涉及的營業(yè)稅，增

29、值稅、各種所得稅及稅金附加由分公司向當?shù)囟悇詹块T及時繳納不得拖欠。根據(jù)稅法規(guī)定，分公司在當?shù)囟悇詹块T預繳的所得稅或因分公司形成的利潤由分公司自行承擔，總公司管理費部分應繳納的所得稅由總公司承擔。4 .分公司所有賬目和相對財務憑證由分公司保管，總公司有權查閱、審核、監(jiān)督。5 .分公司對支付給勞務工資、材料供應商、分包商的費用，按照合同約定及時付給，并具備相應的財務支付手續(xù)，否則，如有與之相關的投訴或舉報，總公司有權對分公司進行處罰。6 .分公司每年向總公司上繳的管理費金額=AX10%+10萬元人民幣（此計算公式中的A代表每年的合同總金額，最終A按合同總金額結算價調(diào)整。合同總金額包含向二級分公司/三級辦事處收取的管理費）分公司經(jīng)營首年減免人民幣10萬元管理費，次年減免人民幣5萬元管理費，作為分公司辦公地點裝修補貼，第三年開始正常收取管理費。分公司經(jīng)營未滿三年而終止協(xié)議的，分公司應向總公司補繳15萬元管理費。7 .分