西安某遺址公園古建筑施工組織設(shè)計(jì)

1、第章編制說明及工程概況）根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)資料及文件要求，以及本工程中的各工序技術(shù)特點(diǎn)和有關(guān)的工程量。采用科學(xué)先進(jìn)的施工方法、施工工藝和施工手段，工程質(zhì)量確保“合格”，爭創(chuàng)“長安杯”，實(shí)現(xiàn)安全施工，創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。）力爭體現(xiàn)充分準(zhǔn)備，超前安排，理順進(jìn)度與質(zhì)量、進(jìn)度與安全之間的關(guān)系，使三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在保證質(zhì)量、安全目標(biāo)的前提下，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。）精心編制本施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格按照質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定施工，保證工程質(zhì)量，以優(yōu)良的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求。）以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，現(xiàn)代化科技為手段，合理組織，抓住施工重點(diǎn)，采取有效措施，確保提前竣工并

2、交付使用。工程概況某遺址公園荷廊項(xiàng)目工程，占地平方米，建筑工程等級三級，設(shè)計(jì)使用年限年，耐火等級為二級，建筑物抗震設(shè)防烈度八度，建筑物地上一層，檐口高左右，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：合格。由仿古建筑群組成，是以仿古文化為內(nèi)涵，以古典園林為載體，具有現(xiàn)代設(shè)施的旅游名勝景區(qū)。我公司所承建荷廊項(xiàng)目工程共分五個單體工程，其中藕香榭平方米，荷廊平方米；俯蓮?fù)て椒矫祝珟椒矫?。其中荷廊、藕香榭工程，采用鋼筋硅鉆孔灌注樁框架結(jié)構(gòu)，樁身硅等級,樁孔原設(shè)計(jì)樁徑為，因鍋錐鉆常規(guī)為，后施工中改為的樁徑。荷廊共計(jì)灌注樁根，樁身分別為（）、（）；藕香榭樁位共計(jì)個，樁身分別為（個）、（個）、（個）。俯蓮?fù)?、公廁基礎(chǔ)為大開挖土方，：

3、灰土上為筏板基礎(chǔ)剪力墻結(jié)構(gòu)；士以下砌體采用普通實(shí)心粘土磚，水泥砂漿；士以下采用非承重空心磚，混合砂漿，主體為獨(dú)立框架柱、預(yù)制構(gòu)件組合安裝框架梁全現(xiàn)澆的鋼筋硅，屋面為帶坡鋼筋硅現(xiàn)澆板結(jié)構(gòu)。荷廊、藕香榭、俯蓮?fù)榉鹿沤ㄖ锕こ?，公廁為山土中隱埋工程。工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制措施基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工過程的重點(diǎn)主要是：確保建筑地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定。仿古構(gòu)造尺寸準(zhǔn)確、囊勢流暢;外立面觀感效果好，質(zhì)感達(dá)到統(tǒng)一。確保建筑、景觀、相關(guān)設(shè)施和使用功能完備。仿古建筑施工過程的難點(diǎn)主要是：.仿古建筑斗、拱、升、椽、各類型梁、欄桿柱頭以及各型圓柱的準(zhǔn)確制作。.仿古建筑屋面造型的準(zhǔn)確控制。針對難點(diǎn)、重點(diǎn)制定的施工質(zhì)量

4、控制措施和特殊的施工工藝1.仿古建筑檐口的斗、拱、開、椽等，對全部預(yù)制仿古構(gòu)件、采用定型模樣板場院外加工，現(xiàn)場彈線定位焊接。既提高仿古構(gòu)造型質(zhì)量，也加快施工進(jìn)度。、對仿古建筑層面造型，除進(jìn)行軸線、標(biāo)高的測控外，采用號細(xì)鉛絲鋼繩體形成控制屋面曩勢的曲線，以及在屋面各個部位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整等技術(shù)方法。準(zhǔn)確創(chuàng)造出曲面變化流暢，四角起翹、出翹自然一致的屋面效果。建筑群的屋面，造型準(zhǔn)確，囊式流暢，瓦壟布局合理，瓦件排列整齊、鋪貼牢固。止匕外，全部屋面瓦件均采用甲方所指定的產(chǎn)品，使得所有屋面色彩質(zhì)感等完全相同。、對建筑外部仿古油漆，全部選用甲方指定產(chǎn)品，通過控制配方比例和現(xiàn)場樣板，實(shí)施一次性批量采購，安排專業(yè)

5、隊(duì)伍并采取相同施工工藝。加深施工人員對古文化的理解和提高審美能力，嚴(yán)格控制材料、成品、半成品質(zhì)量。建筑地面石材，表面平整，色澤一致，縫隙均勻，粘貼牢固。施工過程質(zhì)量控制重點(diǎn)：制定施工質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)，工程建設(shè)者自始至終本著優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保的建設(shè)思想，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的務(wù)實(shí)態(tài)度進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。制定的質(zhì)量計(jì)劃及管理的主要內(nèi)容包括：1、 按照標(biāo)準(zhǔn)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。2、 統(tǒng)一仿古建筑施工工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3、 全面系統(tǒng)的編制切實(shí)可行的施工方案。4、 有效控制材料品質(zhì)和作業(yè)人員素質(zhì)。5、 進(jìn)行質(zhì)量細(xì)部作法控制與改進(jìn)。6、 積極應(yīng)用新技術(shù)及開展工藝創(chuàng)新。7、 積極開展質(zhì)量管

6、理小組活動。8、 及時做好施工技術(shù)資料的收集、整編。9、 嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)功能檢測、質(zhì)量。施工質(zhì)量控制措施：、編制仿古建筑施工工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，用于統(tǒng)一控制本工程仿古建筑的質(zhì)量。、施工前進(jìn)行系統(tǒng)的策劃施工方案和論證，確保仿古建筑施工技術(shù)準(zhǔn)備充分合理。嚴(yán)格履行工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案的審批手續(xù)，質(zhì)量責(zé)任層層分解、落實(shí)到人。在施工過程中，進(jìn)行了嚴(yán)格和控制，確保了工程實(shí)體的施工按要求進(jìn)行。、要全國范圍內(nèi)進(jìn)行考察，合理選擇及統(tǒng)一主要關(guān)鍵材料及產(chǎn)品的種類、規(guī)格、品質(zhì)，如；屋面瓦、墻地面及石材、鋁合金門窗、仿古建筑外表油漆等。、認(rèn)真組織詳細(xì)的圖紙交底及會審。、在施工中，對仿古建筑斗、梁、柱等

7、構(gòu)造，將定型模板施工工藝與仿古構(gòu)件預(yù)制安裝工藝相互結(jié)合應(yīng)用，有效確定了仿古建筑各部分，結(jié)構(gòu)牢固、造型準(zhǔn)確。、施工中實(shí)行質(zhì)量樣板引路制度，使得各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量得到有效控制。整個施工過程中重點(diǎn)是要統(tǒng)籌安排、計(jì)劃和接口協(xié)調(diào)、安全管理在整個施工過程中重點(diǎn)是要以確保工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保為前堤，在施工的全過程中，緊緊抓住本工程的內(nèi)部接口和外部接口這一重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理確定各分部工程的開、完工日期，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動態(tài)管理，同時做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、統(tǒng)籌安排，計(jì)劃管理和接口協(xié)調(diào)是重點(diǎn)根據(jù)本工程特點(diǎn)制定周密可行的施工組織設(shè)計(jì)，采取動態(tài)管理方法，合理確定不同專業(yè)間、不同工序的

8、開工時間，保證工程項(xiàng)目的各分項(xiàng)工程有序施工,盡量避免各專業(yè)工序間施工干擾，是優(yōu)質(zhì)高效順利地完成工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。、安全檢查控制重點(diǎn)根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬將安全用電、防高空墜落、防機(jī)械傷害和腳手架工程作為安全控制的重點(diǎn)，確保安全檢查無事故。第章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部組成為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成某遺址公園荷廊項(xiàng)目工程仿古建筑的建設(shè)任務(wù)，本工程已列為我總公司的重點(diǎn)工程，并成立了直屬項(xiàng)目經(jīng)理部，委派具有豐富的施工與管理經(jīng)驗(yàn)的胡適之同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，代表法人全面履約，按照國標(biāo)慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。根據(jù)項(xiàng)目法的要求和本工程的規(guī)模，項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)

9、管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，由公司調(diào)配具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。以及若干精干管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員名單見下表：項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員名單表序號胡適之楊偉高級工程師工程師項(xiàng)目經(jīng)理梁鎖賢工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工兼項(xiàng)目副經(jīng)理全面項(xiàng)目管理現(xiàn)場生產(chǎn)管理施工生產(chǎn)、技術(shù)及“三標(biāo)一體”管理陳明治助理工程師模板工長輔助硅施工米西安助理工程師鋼筋工長輔助硅施工及試驗(yàn)胡根社助理工程師安全員輔助模板施工工程師電氣工長助理工程師給排水工長王建勇技術(shù)員測量負(fù)責(zé)兼質(zhì)檢員嚴(yán)秀菊試驗(yàn)員試驗(yàn)員強(qiáng)繼承材料員物資主管資

10、料員資料員會計(jì)師財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目管理體系該工程已列為我公司的重點(diǎn)工程，由公司直接管理協(xié)調(diào)。為了保證按期優(yōu)質(zhì)完工，公司將在資金、物資、機(jī)械設(shè)備、勞動力等方面對項(xiàng)目部進(jìn)行全方位支持和協(xié)調(diào)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工，成本全權(quán)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)及勞動調(diào)配和物資供應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理為本工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮及財(cái)務(wù)支配權(quán)，對項(xiàng)目管理班子成員有聘任和選擇權(quán)，對不稱職的員工有權(quán)解聘。項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行層層簽訂承包合同，確保工期和質(zhì)量。該項(xiàng)目按照公司“三位一體”（質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)）的管理體系有效運(yùn)行。項(xiàng)目部將制定嚴(yán)格的管理制度進(jìn)行項(xiàng)目管理，將針對本工程實(shí)際，編制

11、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善安全管理體系，將質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)等層層分解，落實(shí)到每一個項(xiàng)目管理人員身上，實(shí)行嚴(yán)格獎罰措施，確保工程各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)管理體系圖：（見下頁）項(xiàng)目部施工管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)）嚴(yán)格遵守國家和地方的法律和法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行建筑施工管理規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行總公司管理手冊和程序文件，確保施工全過程符合“三標(biāo)一體”體系的要求，嚴(yán)格安全操作規(guī)范，對工程項(xiàng)目施工負(fù)全面管理的責(zé)任，對項(xiàng)目實(shí)施管理體系運(yùn)行的效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。）認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及成本控制計(jì)劃、并組織實(shí)施。）嚴(yán)格按照“施工技術(shù)規(guī)范”、“作業(yè)指導(dǎo)書”和“技術(shù)交底”，精心組織

12、施工，開展創(chuàng)建文明工地，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，達(dá)到顧客滿意。）組織技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，治理工程質(zhì)量通病，開展小組活動，及時總結(jié)上報(bào)活動成果。）認(rèn)真組織所承擔(dān)工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后各種科技檔案的整理歸檔工作。技術(shù)人員崗位職責(zé)）負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，組織放線，復(fù)線工作，編制一般工程作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)交底。）負(fù)責(zé)現(xiàn)場配合比的合理使用，原材料試驗(yàn)的監(jiān)督檢查和半成品結(jié)構(gòu)件的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識工作。）負(fù)責(zé)安全環(huán)境、質(zhì)量檢查工作，每天按要求填寫工程日志。）負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過程參數(shù)的收集整理、分析以及相應(yīng)措施的采取，負(fù)責(zé)技藝評定準(zhǔn)則的實(shí)施。）負(fù)責(zé)竣工文件編制整理移交工作。）負(fù)責(zé)處置不合格品的質(zhì)

13、量缺陷及質(zhì)量問題的返工、修補(bǔ)等工作。）負(fù)責(zé)提供整理上報(bào)統(tǒng)計(jì)參數(shù)數(shù)據(jù)。）負(fù)責(zé)成品保護(hù)實(shí)施和各種措施的實(shí)施工作。安質(zhì)員崗位職責(zé)）監(jiān)督檢查執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、某遺址公園荷廊項(xiàng)目工程仿古建筑項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師（生產(chǎn)）（技術(shù)、統(tǒng)計(jì)、核算）政策、法規(guī)及上級規(guī)章制度的落實(shí)程度和效果。）負(fù)責(zé)日常性安全質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，及時掌握了解項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況的現(xiàn)狀和持續(xù)改進(jìn)的方向。）負(fù)責(zé)組織對各分項(xiàng)工程、質(zhì)量檢查評定、等級核定以及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，執(zhí)行工序交接檢，下達(dá)不合格品返工指令，并對其進(jìn)行驗(yàn)證。）參加組織項(xiàng)目的安全質(zhì)量旬檢查及文明工地創(chuàng)建活動。）

14、監(jiān)督檢查本項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)和安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)按建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢查驗(yàn)收項(xiàng)目施工安全、臨時設(shè)施、勞動保護(hù)措施等，對其存在的安全隱患，及時下達(dá)安全監(jiān)察通知書。）負(fù)責(zé)輕微不合格品的評審、處置，對其發(fā)生的一般不合格品或嚴(yán)重不合格品，按規(guī)定程序上報(bào)進(jìn)行處理。）會同有關(guān)部門做好新工、特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)考核、發(fā)證工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查特殊工種持證上崗情況。）整理上報(bào)有關(guān)安全質(zhì)量資料及報(bào)表，組織開展小組技術(shù)攻關(guān)活動。材料員崗位職責(zé)）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司物資管理各項(xiàng)制度、規(guī)定，做好項(xiàng)目物資的采、供、管工作，滿足項(xiàng)目生產(chǎn)對各種物資的需求。）按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求和材料計(jì)劃，編制

15、項(xiàng)目物資采購文件上報(bào)公司，經(jīng)公司物資室批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。）料場、庫房設(shè)置必要的衡器及量具，認(rèn)真做好進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收、貯存、保管、發(fā)放工作。負(fù)責(zé)進(jìn)入現(xiàn)場物資的產(chǎn)品標(biāo)識和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識并做好卑迎型參與公司“合格供方”的調(diào)查、評定、優(yōu)選工作。I按質(zhì)量體系文件要求,健全物資管理系統(tǒng)的質(zhì)量記錄和臺帳。試驗(yàn)員崗位職責(zé)）根據(jù)原材料進(jìn)場情況，會同物資人同按規(guī)定及時取樣送檢。）按圖紙要求及時取土送樣做擊實(shí)試驗(yàn)、以控制填土壓實(shí)密度。）負(fù)責(zé)硅、砂漿配合比的申請及施工過程中的硅、砂漿檢查試件的制作、養(yǎng)護(hù)（有溫度記錄）編號，并按規(guī)定日期送檢。）根據(jù)試驗(yàn)配合比換算硅、砂漿施工配合比，填發(fā)施工料單，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，方可施

16、工。送檢時負(fù)責(zé)填寫委托試驗(yàn)申請單，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的不驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。I負(fù)責(zé)匯總試驗(yàn)報(bào)告單，送技術(shù)室認(rèn)可保存。I對試驗(yàn)不合格的原材料或工程部位，填寫不合格試驗(yàn)臺帳，及時通知物資、技術(shù)、安質(zhì)人員，協(xié)助做好調(diào)查、驗(yàn)證處理工作。）凡試驗(yàn)工作中形成的記錄，由試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)整理分類、編目、標(biāo)識、保管。第章施工部署工程管理的總體部署安排安排部署原則本工程為仿古結(jié)構(gòu)建筑，工程規(guī)模較為分散，結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，為了如期保質(zhì)完成施工任務(wù)，充分綜合考慮各方面的影響因素，將施工任務(wù)、人力、資源、時間、空間的進(jìn)行統(tǒng)一總體布局。施工順序的部署安排本工程部署安排原則為：按先地下，后地上、先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修，先土建，后專業(yè)的

17、施工順序進(jìn)行部署。時間的部署原則一一季節(jié)施工的考慮根據(jù)業(yè)主對工期的要求及總體施工進(jìn)度的安排，工程總工期天，要經(jīng)歷冬雨季施工，所以應(yīng)考慮加強(qiáng)措施，縮短工期，作好冬雨季施工的準(zhǔn)備工作?？臻g上的部署原則一一立體交叉的考慮。為了貫徹“空間占滿、時間連續(xù)”，“均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能及有余地”的原則，保證工程施工按照總控制計(jì)劃完成，需要采取主體和安裝、主體和裝修，安裝和裝修的立體交叉施工。資源上的部署原則一一機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施的投入.根據(jù)實(shí)際施工要求，本工程采用商品硅，在主體結(jié)構(gòu)施工期間，現(xiàn)場不設(shè)硅攪拌站，現(xiàn)場設(shè)砂漿攪拌站進(jìn)行集中供應(yīng)。.配備兩臺提升機(jī)作為主要垂直運(yùn)輸手段，另在裝飾裝修階段設(shè)爬山虎配合垂直運(yùn)

18、輸。.場內(nèi)供水供電：現(xiàn)有的供電基本能滿足用電要求，場內(nèi)布置電主要在施工線路邊設(shè)供電線路，再用電纜或分管線引至提升機(jī)、操作棚、照明桿等需用處；用水在施工現(xiàn)場打機(jī)井，供施工用水。.場內(nèi)外通信：現(xiàn)場設(shè)講機(jī)六部，手機(jī)按需配置，滿足施工要求。、工程試驗(yàn)：現(xiàn)場配合比，原材料檢驗(yàn)，計(jì)量儀器檢定均委托資質(zhì)達(dá)到國家一級的試驗(yàn)室進(jìn)行，以保證試驗(yàn)的公正性和權(quán)威性。、臨時設(shè)施：為滿足施工要求設(shè)置鋼筋棚，木工棚，配電室，廁所，食堂，辦公室及部分宿舍。各施工階段安排部署，施工階段的劃分本工程共分三個階段。.基礎(chǔ)工程施工階段：鉆孔灌注樁工程，承臺連梁基礎(chǔ)，砌體結(jié)構(gòu)及回填土。.主體結(jié)構(gòu)施工階段：鋼筋硅框架結(jié)構(gòu)、屋面鋼筋硅結(jié)構(gòu)

19、。.屋面、裝修及安裝施工階段：主要包括內(nèi)外墻粉刷，飾面、樓地面，頂棚及屋面掛瓦，油漆涂料工程。.缺陷責(zé)任期天?；A(chǔ)工程施工階段施工部署結(jié)構(gòu)施工主要安排兩個綜合班組，每個班組鋼筋工人、模板工人、硅工人、普工人。架子工一個班組人、焊工人及機(jī)電安裝配合人員等。主體結(jié)構(gòu)施工部署主體結(jié)構(gòu)根據(jù)施工段分別進(jìn)行鋼筋、模板、硅的流水施工。主體結(jié)構(gòu)安排鋼筋工人、模板工人、硅工人、普工人、瓦工人、架子人、焊工人及機(jī)電安裝配合人員等。鋼筋硅工程安排兩個施工班組進(jìn)行施工。屋面、裝修施工階段部署該階段主要安排抹灰工人、裝飾工人、普工人、油漆涂料工人、木工人、瓦工人、防水工人、焊工人等。施工項(xiàng)目管理的組織控制與協(xié)調(diào)施工管理

20、的組織機(jī)構(gòu)建立（詳見第章）施工管理組織控制按照本工程既定目標(biāo)中的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明工地建設(shè)目標(biāo)等，針對目標(biāo)建立數(shù)個由項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，項(xiàng)目總工和副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，職能部門執(zhí)行，分包隊(duì)伍具體操作運(yùn)行的目標(biāo)管理控制機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)職能主要是在各個施工階段加強(qiáng)過程控制，保證既定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。各個目標(biāo)管理控制機(jī)構(gòu)同時也是數(shù)個責(zé)任區(qū)域中心，責(zé)任具體落實(shí)到人，如果階段性的目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，相對應(yīng)的控制機(jī)構(gòu)要及時進(jìn)行調(diào)整，以能適應(yīng)階段性目標(biāo)的要求。施工協(xié)調(diào)施工總承包管理在整個工程的施工過程中，對工程內(nèi)部施工的各單位及時對周邊的相關(guān)部門協(xié)調(diào)管理是確保整個施工過程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是確保工程既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

21、關(guān)鍵。與業(yè)主的工作配合首先施工方應(yīng)配合與業(yè)主之間的關(guān)系，尊重業(yè)主，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，主要表現(xiàn)定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾和問題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，為業(yè)主（就工程本身而言）以最少的投資產(chǎn)生最好的效果，并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的合理要求，從而建立融洽的關(guān)系。與設(shè)計(jì)單位間的工作配合我公司與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，從而更有效的完成施工任務(wù)。與設(shè)計(jì)單位密切配合，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)工程師、供應(yīng)商(制造商)提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情

22、況，除按駐場設(shè)計(jì)工程師及監(jiān)理要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯誤。協(xié)助建筑師解決諸如多管線并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。與監(jiān)理工程師的工作配合()在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理方批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工及對施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。在“自檢”和“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，對不符合要求部分予以整改。()主動向監(jiān)理工程師提交所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、原材料產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，對按規(guī)定在使用前需要進(jìn)行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)的材料，應(yīng)主動遞交檢測報(bào)告，保證工程所使用的各種材料的質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。()按部位或分項(xiàng)、分

23、工序檢驗(yàn)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與各分包方的工作協(xié)調(diào)將通過合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)際的施工的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各分包單位的流水節(jié)拍，并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中，所出現(xiàn)的總分包之間的各種矛盾，以使整個工程順利施工完成，達(dá)到相應(yīng)的各種計(jì)劃指標(biāo)。第章工程質(zhì)量保

24、證措施質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品發(fā)生，分部工程一次驗(yàn)收合格率，確保工程質(zhì)量“合格”，爭創(chuàng)陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”。質(zhì)量保證體系、機(jī)構(gòu)及質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系我公司已通過了標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系審核認(rèn)證。本工程中為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，中標(biāo)后，將迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部成立質(zhì)量小組(詳見圖)，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理任組長、副經(jīng)理和總工程師任副組長，成員由質(zhì)量、施工、技術(shù)、物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及各作業(yè)班長組成，組織領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。其中：項(xiàng)目經(jīng)理對本工程質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任，項(xiàng)目總工、質(zhì)量檢查工程師對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，并嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制

25、,質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量保證體系框圖見后頁。建立健全自檢制度為了確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部建立二級質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)察部，配置專職安全、質(zhì)量檢查工程師各名，班組設(shè)專職質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢員，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”三個檢測等級分別實(shí)施檢測任務(wù)。在嚴(yán)格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)督，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。質(zhì)量檢查工程師直接對項(xiàng)目經(jīng)理

26、和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)?；炷凉?yīng)及運(yùn)輸()施工方案，本工程均采用商品混凝土，混凝土的水平運(yùn)輸主要為攪拌車,垂直運(yùn)輸主要為混凝土輸送泵。()施工前，對攪拌站的地理位置、運(yùn)輸線路、運(yùn)輸和供應(yīng)能力等詳細(xì)考察。和攪拌站協(xié)商確定運(yùn)距短、交通方便的最佳運(yùn)輸線路及特殊情況下的應(yīng)急線路、應(yīng)急措施，確保混凝土從攪拌至澆筑間隔時間不大于要求時間。()每月日以前將下個月混凝土使用計(jì)劃提交混凝土攪拌站保證攪拌站有足夠的時間安排。合理安排施工場內(nèi)線路，以保證罐車進(jìn)出互不干擾，洗車、收方等服務(wù)工作力求快速有序。()盡量不要安排在交通高峰期澆注混凝土。混凝土的澆注()成立混凝土作業(yè)班，專門從事

27、混凝土澆注工作，班內(nèi)按卸料、入模、振搗及收面分工定人定崗，建立崗位責(zé)任制。混凝土班組建原則：選擇有豐富混凝土施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人：對組建后的班組人員不定期進(jìn)行混凝土澆注技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，考核合格者上崗?；炷翝沧?shí)行質(zhì)檢工程師現(xiàn)場監(jiān)督旁站制。()合理確定結(jié)構(gòu)分段，降低混凝土收縮量，結(jié)構(gòu)施工縫設(shè)在受剪力較小處。()模板選擇剛度大、表面平整光滑、無變形翹曲的好模板。立模前進(jìn)行受力檢算，保證選用合適模板支架，且支架穩(wěn)定，無松動、跑模、超標(biāo)準(zhǔn)的變形下沉等到現(xiàn)象。()每次灌注前，均備好一臺機(jī)況良好的發(fā)電機(jī)以應(yīng)付突然斷電現(xiàn)象，并準(zhǔn)備足夠面積的彩條布，防止新澆混凝土雨淋或暴曬。()采用輸送泵現(xiàn)場布料、輸送過程中，

28、受料斗保持足夠混凝土。采取措施保證混凝土自由傾落高度,最前端設(shè)置水平溜梢，防止混凝土產(chǎn)生離析。()混凝土采用振搗器振搗，振搗時間不小于秒并達(dá)到三個條件結(jié)束振搗。混凝土表層開始泛漿；不再冒泡；混凝土表面不再下沉。()混凝土灌注連續(xù)進(jìn)行，間歇時間不超過規(guī)范規(guī)定。混凝土的養(yǎng)生及保護(hù)()混凝土初凝前進(jìn)行混凝土面的提漿、壓實(shí)抹光工作，初凝后終凝前進(jìn)行二次壓光，以提高混凝土抗拉強(qiáng)度，減少收縮量，收光后以內(nèi)對混凝土加以覆蓋和澆水。()混凝土的澆水養(yǎng)護(hù)時間，對采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于，對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B性要求混凝土，養(yǎng)生期不少于天。()混凝土強(qiáng)度未達(dá)設(shè)計(jì)要求

29、強(qiáng)度前，嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)表面堆積載重物；對結(jié)構(gòu)不同部位，采取不同拆模時間，禁止拆膜過早。隱蔽工程的質(zhì)量保證措施檢查及驗(yàn)收制度()隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)相結(jié)合的方式，即施工班組在每道施工工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢查。()各工序完成后，由施工管理人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以返工處理，直到再次驗(yàn)收合格。()工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進(jìn)行施工時，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，作好本工序，服務(wù)下工序。()隱蔽工程在完成上述工作后，有現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢

30、查驗(yàn)收，我們做好驗(yàn)收記錄，簽證及資料整理工作；檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過的，必須返工重做或進(jìn)行修整直至合格，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。()隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人簽字。成品保護(hù)措施加強(qiáng)成品保護(hù)教育，落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任()項(xiàng)目經(jīng)理部成立“以主管生產(chǎn)經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理和施工的成品保護(hù)工作。()定期對管理和操作人員進(jìn)行文明施工、成品保護(hù)教育，提高職工自覺保護(hù)成品的質(zhì)量意識。()要經(jīng)常進(jìn)行成品保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞、污染要及時采取措施進(jìn)行糾正處理，對責(zé)任人要給經(jīng)濟(jì)處罰。加強(qiáng)現(xiàn)場管理

31、，科學(xué)組織施工作業(yè)，減少成品損失()編制現(xiàn)場管理和成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，合理安排施工順序，避免工序相互干擾，凡下一道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上一道工序采取護(hù)包或護(hù)蓋等措施，一旦發(fā)生損傷或污染要及時處理或清除。()凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運(yùn)輸，要設(shè)專人管理，防止被撞或被刮，對路邊可能被污染的混凝土，一是要對混凝土進(jìn)行遮蓋，二是要對混凝土面進(jìn)行清掃、灑水處理。()現(xiàn)場的鋼材、水泥、防水材料等能入庫的入庫，不能入庫的要用篷布遮蓋，讓進(jìn)行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。()對主體結(jié)構(gòu)柱墻，為防止碰撞，要用塑料布進(jìn)行包纏或用欄桿進(jìn)行隔離防護(hù)，總之要視可能對成品造成損傷或污染等情況，采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行保護(hù)。()在澆注混凝土?xí)r，已澆注的混凝土要進(jìn)行覆蓋并不準(zhǔn)在上面行走。()文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對野蠻施工的行為要進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成損傷，將給予經(jīng)濟(jì)處罰。()對工程中的門框的下面采取防碰撞的措施保護(hù)(用白鐵皮等進(jìn)行保護(hù))對鋁合金等窗框等采取滿包塑料薄膜的措施進(jìn)行保護(hù)，在施工涂料、油漆