企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理論文

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-互聯(lián)網(wǎng)智能汽車轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略摘要：互聯(lián)網(wǎng)汽車領(lǐng)域的發(fā)展將給人們的生活出行帶來(lái)巨大的變化。目前國(guó)內(nèi)很多汽車公司和互聯(lián)網(wǎng)公司都已經(jīng)展開(kāi)密切的合作，利用雙方在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)共同攜手進(jìn)軍智能汽車行業(yè)。以雙方組建合資公司的方式，開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)汽車的技術(shù)研發(fā)的歷程，通過(guò)在傳統(tǒng)汽車駕駛的成熟技術(shù)基礎(chǔ)上添加互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)高速、快捷的數(shù)據(jù)收集、分析能力，提升汽車使用的科技含量及其駕駛體驗(yàn)。包含正在研發(fā)無(wú)人駕駛技術(shù)，即是其中一個(gè)最典型的方面。不過(guò)，對(duì)于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭緊隨國(guó)外同行的步伐紛紛進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)汽車的舉措，社會(huì)輿論的高度關(guān)注中，

2、除了肯定與贊賞，也有質(zhì)疑之聲?！盎ヂ?lián)網(wǎng)汽車目前看來(lái)都是虛幻的東西，用時(shí)髦的話來(lái)說(shuō)就是加特技?！币晃黄嚇I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在大舉措造車背后，參與諸方也未能跳出這個(gè)圈。這是一場(chǎng)時(shí)間與技術(shù)的百米賽跑，多方聯(lián)合制造研發(fā)智能汽車并不像表面如此簡(jiǎn)單，而是各自奔著不同的目的。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng) + 智能汽車企業(yè)戰(zhàn)略一、引言跨國(guó)公司的國(guó)際化戰(zhàn)略其中之一是以跨國(guó)兼并和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式來(lái)鞏固和擴(kuò)大壟斷地位，再一個(gè)是充分利用國(guó)際分工突破傳統(tǒng)的國(guó)家和產(chǎn)業(yè)邊界向產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值鏈層面的深化。通過(guò)產(chǎn)權(quán)性和非產(chǎn)權(quán)性聯(lián)系把發(fā)展中國(guó)家那些具有優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)整合進(jìn)其全球生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)體系?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化是世界級(jí)大企業(yè)產(chǎn)生

3、和發(fā)展的必經(jīng)過(guò)程，也是大企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。二、薪酬制度設(shè)計(jì)的重點(diǎn)及難點(diǎn)薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)， 在于對(duì)內(nèi)具有公平性， 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。 建立一套 ''對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 ''的薪酬體系，設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的跨地區(qū)跨國(guó)薪酬制度， 是目前我國(guó)很多公司的當(dāng)務(wù)之急。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門(mén)主管合作編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。利用職位評(píng)價(jià)（職位評(píng)估）解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。它有兩個(gè)目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公

4、司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。而在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題上則需要通過(guò)薪酬調(diào)查的模式。企業(yè)在確定工資水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平。薪酬調(diào)查的對(duì)象，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪酬走勢(shì)分析等。在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。薪酬是剛性的，降薪幾乎不可能，一

5、旦企業(yè)的市場(chǎng)前景不妙，將會(huì)使企業(yè)的留人措施變得困難。三、跨地區(qū)跨國(guó)薪酬制度的設(shè)計(jì)思想及原則設(shè)計(jì)許多跨國(guó)公司在確定人員工資時(shí)，往往要綜合考慮三個(gè)方面的因素：一是其職位-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-等級(jí)，二是個(gè)人的技能和資歷，三是個(gè)人績(jī)效。綜合起來(lái)說(shuō)，確定職位工資，需要對(duì)職位做評(píng)估；確定技能工資， 需要對(duì)人員資歷做評(píng)估； 確定績(jī)效工資， 需要對(duì)工作表現(xiàn)做評(píng)估；確定公司的整體薪酬水平，需要對(duì)公司盈利能力、支付能力做評(píng)估。在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。在制定和實(shí)施薪酬體系過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或

6、培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。從本質(zhì)意義上講，勞動(dòng)報(bào)酬是對(duì)人力資源成本與員工需求之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果?？鐕?guó)公司的海外機(jī)構(gòu)是由外派員工、第三國(guó)員工和本地員工組成的。作為投資方為了降低風(fēng)險(xiǎn)和資本增值的需要，會(huì)向其海外機(jī)構(gòu)派出董事、監(jiān)事以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分公司高層領(lǐng)導(dǎo)人、重要職能部門(mén)經(jīng)理以及技術(shù)專家等高層管理人員作為外派員工?？鐕?guó)公司的第三國(guó)員工也被稱為第三國(guó)公民，也是由跨國(guó)公司派往其海外機(jī)構(gòu)的管理或技術(shù)人才，可以說(shuō)是來(lái)自母國(guó)之外的外派人員。同時(shí)，跨國(guó)公司越來(lái)越多的聘用本地員工是與其當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略相適應(yīng)的。而在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，跨國(guó)公司正處于國(guó)際化擴(kuò)張的成熟階段，其海外機(jī)構(gòu)的管理和技術(shù)人員的本

7、地化傾向愈加明顯，將有更多的本地員工在跨國(guó)公司的海外機(jī)構(gòu)中起到核心作用?？鐕?guó)公司在制定其海外員工的薪酬策略時(shí)必須考慮到當(dāng)?shù)貏诠ちκ袌?chǎng)的工資行為、有關(guān)的勞動(dòng)報(bào)酬方面的法規(guī)和當(dāng)?shù)匚幕瘍A向，同時(shí)還需要考慮到不同來(lái)源員工對(duì)薪酬公平性的不同判斷。由于為了平衡國(guó)際任職獲得的報(bào)酬與母國(guó)國(guó)內(nèi)的報(bào)酬，跨國(guó)公司通常會(huì)給予外派員工各種福利補(bǔ)償，其總體薪酬水平往往高于第三國(guó)員工和本地員工。這些薪酬間存在的明顯差距，會(huì)造成本地員工和第三國(guó)員工巨大的不公平感，并進(jìn)而造成感情挫傷，以致員工績(jī)效降低，甚至是離職或者主動(dòng)的反對(duì)這種不公平的薪酬政策。給予不同來(lái)源員工不同的薪酬雖然有效地控制了人工成本，但卻損害了薪酬的激勵(lì)功能?？?/p>

8、國(guó)公司海外地區(qū)薪酬體系的本土化策略選擇以公平性為原則的跨國(guó)公司薪酬體系需要與母公司的薪酬體系一脈相承，繼承其先進(jìn)性、科學(xué)性、前瞻性的管理方式，但是薪酬體系往往又與該公司所處行業(yè)的特點(diǎn)，與所在地區(qū)員工個(gè)人的價(jià)值觀、激勵(lì)因素密切聯(lián)系。植根于母公司所在國(guó)的文化與經(jīng)濟(jì)土壤之中的先進(jìn)管理技術(shù)與方式，在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中與東道國(guó)的經(jīng)營(yíng)方式、管理理念、價(jià)值觀念等管理模式上存在著很大的差異，生搬硬套母國(guó)的薪酬管理策略肯定是行不通的，這就需要跨國(guó)公司在海外的薪酬管理有一個(gè)本土化的改進(jìn)。薪酬體系本土化將先進(jìn)的薪酬理念與本土化管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行完美融合，既能從總體上借鑒和吸收先進(jìn)的管理理念，又能避免出企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)移植到

9、海外的水土不服現(xiàn)象。同時(shí)，本土化的薪酬能夠使人產(chǎn)生被認(rèn)可、被接受的感覺(jué)，使個(gè)人價(jià)值觀、使命感同組織精神有機(jī)結(jié)合，有力地促進(jìn)和帶動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從本質(zhì)上來(lái)講，跨國(guó)公司是從國(guó)際化到本土化，再?gòu)谋就粱絿?guó)際化的本土化，其最終目的是支撐公司的國(guó)際化戰(zhàn)略。以母國(guó)為基礎(chǔ)還是以東道國(guó)為基礎(chǔ)來(lái)制定外派員工的公平性薪酬政策是跨國(guó)公司首先需要考慮的問(wèn)題之一。，認(rèn)為以母國(guó)為基礎(chǔ)的薪酬政策與以東道國(guó)為基礎(chǔ)的薪酬政策在員工薪酬的公平性問(wèn)題上都各有利弊。以母國(guó)為基礎(chǔ)的薪酬政策會(huì)根據(jù)外派員工母國(guó)的薪酬水平來(lái)制定其薪酬，目的是為保證外派員工在海外地區(qū)也能享受到同等的薪酬待遇。這一薪酬政策的優(yōu)勢(shì)是維持了外派員工與留任母國(guó)的員

10、工之間的公平感，劣勢(shì)則在于引起了本地員工與第三國(guó)員工的不公平感。反之，以宗主國(guó)為基礎(chǔ)的薪酬政策會(huì)使外派員工因外派職位、外派地區(qū)的不同而產(chǎn)生薪酬上的差異，從而失去公平感。因而無(wú)論是以母國(guó)還是以東道國(guó)為基礎(chǔ)的薪酬政策都會(huì)引起海外員工的薪酬公平性問(wèn)題。為了解決這一矛盾，一些跨國(guó)公司嘗試采用一種適合薪酬水跨國(guó)公司海外地區(qū)員工薪酬管理的公平性策略，即以所任職的地區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)付酬。世界上的很多地區(qū)存在著薪酬水平一致的情況，跨國(guó)公司就可以根據(jù)母國(guó)和東道國(guó)薪酬的平均水平來(lái)支付外派員工的薪酬。在這種情況下，跨國(guó)企業(yè)-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有

11、盡有-是以整個(gè)地區(qū)的總體薪酬水平為支付標(biāo)準(zhǔn)的，留任母國(guó)的員工、外派員工、第三國(guó)員工與本地員工的薪酬趨于平衡。四、結(jié)束語(yǔ)全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)企業(yè)在與跨國(guó)公司爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)時(shí)不能固步自封而應(yīng)該積極借鑒跨國(guó)公司薪酬制度先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)變革，用最合理的薪酬制度積極奪取最優(yōu)秀的人才，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我國(guó)企業(yè)要有國(guó)際視野。在全面引入國(guó)際化薪酬觀念，走市場(chǎng)化、規(guī)范化、國(guó)際化的道路的過(guò)程中，企業(yè)如果遲遲不愿對(duì)自身的薪酬制度做出相應(yīng)的變革， 不愿借鑒先進(jìn)合理的薪酬制度的各種經(jīng)驗(yàn)或者直接進(jìn)行 “原班照抄 ”的話，那么最終可能導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗或者引入錯(cuò)誤的道路。 因?yàn)椴还苁悄囊活惖男匠曛贫龋?/p>

12、它的設(shè)計(jì)和應(yīng)用在其他各類相關(guān)企業(yè)的巨大成效可以作為借鑒，但是不能完全生搬硬套。近年來(lái)西方新發(fā)展起來(lái)的各種現(xiàn)代薪酬制度也有其局限性和缺陷。所以我國(guó)企業(yè)在向外擴(kuò)張帶來(lái)的薪酬制度改革也必須從中國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)。只有在改革創(chuàng)新中建立最適合本企業(yè)的薪酬制度，才是企業(yè)薪酬制度改革得以成功的有效途徑。2010 年讀書(shū)節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書(shū)是人類的朋友，書(shū)是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過(guò)開(kāi)展“和書(shū)交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書(shū)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書(shū)的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書(shū)、愛(ài)讀書(shū)、會(huì)讀書(shū)，從小養(yǎng)成熱愛(ài)書(shū)籍，博覽群書(shū)的好習(xí)慣，并在讀書(shū)實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹(shù)立理想！二、活動(dòng)

13、目標(biāo)：1 、通過(guò)活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書(shū)角和個(gè)人小書(shū)庫(kù)。2 、通過(guò)活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛(ài)讀書(shū)的良好風(fēng)氣。3、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書(shū)的好習(xí)慣。4 、通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書(shū)登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書(shū)登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書(shū)的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書(shū)筆記。（ 2） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書(shū)目標(biāo)和讀書(shū)成長(zhǎng)規(guī)劃書(shū)，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡(jiǎn)潔明了，易于操作。（ 3）中隊(duì)會(huì)組織一次“讀書(shū)交流會(huì)”展示同學(xué)們