企業(yè)生產(chǎn)管理新理論與新方法及其應用

1、企業(yè)生產(chǎn)管理新技術周驥 45090109摘要：面對市場需求的迅速變化， 傳統(tǒng)的企業(yè)運作模式必然面臨許多的問題。 僅從生產(chǎn)的角度看，表現(xiàn)在：不適應市場變化，難以按市場要求組織多品種生產(chǎn)；生產(chǎn)計劃控制能力弱， 以高庫存保證連續(xù)生產(chǎn)， 難以降低成本； 采用不能對市場進行靈敏反應的“推動”而非“拉動”的生產(chǎn)方式；生產(chǎn)管理手段非計算機化；市場不成熟，企業(yè)間缺乏明確和真正密切的協(xié)作，難以建立規(guī)范的業(yè)務往來關系，供貨及時性難以保證等等。 建立高效率、 高柔性和低成本的生產(chǎn)系統(tǒng)，進行多品種小批量的快速生產(chǎn)， 滿足用戶需求成為當務之急。企業(yè)生產(chǎn)管理新技術 （需求設計制造銷售與服務）的全面導入勢在必行。關鍵詞：

2、準時化生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、敏捷制造、傳統(tǒng)生產(chǎn)、管理新技術正文：自 50 年代數(shù)控機床和計算機的誕生起,具有生產(chǎn)柔性的自動化生產(chǎn)系統(tǒng)以及各種計算機輔助系統(tǒng)在生產(chǎn)中就得到了應用并不斷發(fā)展； 70 年代 , 提出了計算機集成制造的概念； 8090 年代企業(yè)的一切生產(chǎn)活動和相互間的競爭 , 都以滿足用戶的要求作為戰(zhàn)略決策的核心。 根據(jù)上述戰(zhàn)略決策 , 作為國民經(jīng)濟的主要支柱的制造工業(yè) , 各國政府都特別注意它的發(fā)展 , 其發(fā)展態(tài)勢有如下幾方面：準時化生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、敏捷制造、計算機集成制造系統(tǒng)、并行工程、智能制造系統(tǒng)。本文僅對前三進行敘述。一：準時化生產(chǎn)（ JIT ）準時化生產(chǎn)（ Just-in-Time

3、 ，簡稱 JIT) 是 20 世紀 70 年代末，由日本豐田汽車公司首創(chuàng)， 被公認為是當代最理想和最有前途的生產(chǎn)系統(tǒng)， 它是一種為了適應市場需求向多樣化發(fā)展， 如何有效地組織多品種、 小批量混合生產(chǎn)而創(chuàng)造出來的高質(zhì)量、低成本、并富有柔性的一種生產(chǎn)方式。它的基本思想是：在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。 JIT 的目標：最大限度降低庫存，最終實現(xiàn)零庫存；最大限度地消除廢品，追求零廢品；實現(xiàn)最大節(jié)約。在“只能生產(chǎn)能夠賣得出去的產(chǎn)品” 的時代，JIT 是一種有效利用各種資源，降低成本的生產(chǎn)準則， 在消除一切浪費和無效勞動、 生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化基礎上縮短生產(chǎn)周期，加快資金周轉和降低生產(chǎn)成本， 實

4、現(xiàn)零庫存的主要方法。 傳統(tǒng)管理對在制品制造實行供足供飽的“推動式”管理（如 MRP就是受主生產(chǎn)計劃的“推動”，在需要的時間、地點制造需用的零部件，設有安全庫存應付市場需求的波動）。而追求零庫存的 JIT 是一種“拉動（ Pull ）式”管理。準時制生產(chǎn)首先制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并向最后一道工序以外的各工序出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量， 作為其安排生產(chǎn)的參考基準。 而每日的準時制生產(chǎn)指令只下達到最后一個工序。也就是說，前道工序的零部件僅在后續(xù)工序提出要求時才生產(chǎn)，后工序取走多少，前工序就生產(chǎn)多少，決不積壓。這樣，從最后一道工序層層向前工序領取零部件， 直至原材料供應部門， 把各個工序連接起

5、來， 中間不存在任何庫存緩沖環(huán)節(jié)，形成“拉動式”管理。各工序間以“看板”作為信息傳遞的載體，按照有限能力計劃， 逐道工序地倒序傳遞制程中的取貨指令和生產(chǎn)指令， 現(xiàn)場操作人員依據(jù)“看板”進行作業(yè)。 JIT 在制造工序間實行“一個流” （產(chǎn)品在各個工序生產(chǎn)時每個工序只有一個半成品或成品在生產(chǎn)） 管理，使在制品庫存為零?？偟膩碚f， JIT 以“拉動式”管理、 “一個流”管理和作為 JIT 現(xiàn)場控制技術核心的“看板”管理的結合運用，實現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的精益化管理?？窗骞芾韮H僅是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的工具之一。 準時化生產(chǎn)可從狹義和廣義兩方面著手 : 狹義的 JIT 是一種以不斷消除浪費為基礎的生產(chǎn)方法；而廣義

6、的 JIT 則主要是一種連續(xù)改進 ( 或不斷完善 ) 的經(jīng)營理念。二：精益生產(chǎn)（ LP）精益生產(chǎn)就是適時適量地制造。 通過持續(xù)不斷地改進 , 消除生產(chǎn)過程中的一切浪費 , 以達到質(zhì)量零缺陷、 產(chǎn)品零庫存的理想目標。 它是美國麻省理工學院國際汽車項目的研究小組對日本的汽車工業(yè)生產(chǎn)方式做了大量的調(diào)查分析、對比后，認為日本豐田公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理形式產(chǎn)。它綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點， 力求在大量生產(chǎn)中實現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。傳統(tǒng)生產(chǎn)的目標是高效率地大量地生產(chǎn)產(chǎn)品。 為了達到這一目標， 企業(yè)大量采用機械化、 自動化機器設備來組織流水線生產(chǎn)， 提高設

7、備利用率， 產(chǎn)品源源不斷地被生產(chǎn)出來； 而當一旦產(chǎn)品不為市場所接受或需求波動時， 就造成大量積壓和浪費。而 LP 的生產(chǎn)目標是在需要的時間和空間里，為顧客生產(chǎn)并提供必要的數(shù)量和完善的質(zhì)量的產(chǎn)品， 杜絕超量生產(chǎn)， 以消除一切無效勞動和浪費。 為達到這一目標，企業(yè)生產(chǎn)必須靈活地、 快捷地響應顧客的需求， 采用自動化柔性生產(chǎn)體系，不片面追求設備的利用率和人員勞動時間利用率的提高， 企業(yè)通過生產(chǎn)顧客所需的產(chǎn)品來滿足市場， 提高效益，從而達到以最小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出的目的。精益生產(chǎn)要求以少而精的生產(chǎn)要素投入管理和追求效益經(jīng)濟的指導思想， 是對傳統(tǒng)的“大規(guī)模生產(chǎn)模式”的挑戰(zhàn)。從精益生產(chǎn)的管理體系可以看出

8、，它的基本目的是要在企業(yè)中完美實現(xiàn)零庫存、高柔性、無缺陷。 “高柔性” 體現(xiàn)在組織柔性、人員柔性、設備柔性。組織上決策權力是下放的而不是集中在指揮鏈上，它不采用以職能部門為基礎的靜態(tài)結構， 而是采用以項目小組為基礎的動態(tài)組織結構。人員必須是一專多能的多面手， 在需求變化時可適當調(diào)整人員的作業(yè)來適應短期的變化。設備上采用適度的自動化與柔性成組技術（ GT），以工序相對集中，沒有固定節(jié)拍以及物料的非順序輸送的組織形式， 追求接近大量生產(chǎn)模式下剛性自動化達到的高效率、低成本及其沒有的靈活性。 “零庫存” 要求原材料無庫存、生產(chǎn)無廢品、無在制品與成品的積壓，把超量生產(chǎn)視為萬惡之源，與傳統(tǒng)的將庫存視為資

9、產(chǎn)截然不同。 它認為，運用各種庫存平衡生產(chǎn)不僅增加成本， 而且會掩蓋企業(yè)生產(chǎn)中的各種問題 （如橫向業(yè)務摩擦、 設備故障、 工作質(zhì)量低導致的廢品與返工、計劃不周等引起的生產(chǎn)脫節(jié)） 。另外如何實現(xiàn)在供應鏈應用 JIT 方法降低庫存也是關鍵。 “無缺陷” 是精益生產(chǎn)追求盡善盡美的最好體現(xiàn)，是其最終目標。它強調(diào)全員樹立“第一次就做對”的思想。它認為傳統(tǒng)的企業(yè)都規(guī)定了可接受的廢品百分比， 并用庫存彌補以均衡生產(chǎn)， 這是治標不治本的方法。 只有消除不合格產(chǎn)品的根源，才能真正實現(xiàn)零庫存和均衡生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的核心思想是以整體優(yōu)化的觀點合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)全過程一切不產(chǎn)生附加價值的勞動和

10、資源， 追求“盡善盡美”，達到增強企業(yè)適應市場多元需求的應變能力， 獲得更高的經(jīng)濟效益。它的特征是：1. 以用戶為“上帝” 2. 以“人”為中心 3. 以“精簡”為手段 4.Teamwork 和并行設計 5.JIT 供貨方式 6. “零缺陷”工作目標三：敏捷制造（ AM）美國提出的敏捷制造是在柔性制造、精益生產(chǎn)基礎上的發(fā)展，更具有靈敏、快捷的反應能力， 對市場具有很好的動態(tài)適應性， 是多品種小批量柔性生產(chǎn)模式中最有代表性的一種生產(chǎn)方式。 敏捷制造被定義為一種以柔性生產(chǎn)技術和動態(tài)組織結構為特點，以高素質(zhì)與協(xié)同良好的工作人員為核心，采用企業(yè)間網(wǎng)絡技術，從而形成快速適應市場的社會化制造體系。其基本特

11、征是智能和快速。敏捷制造企業(yè)總能比對手更及時了解市場變化，更快地推出新產(chǎn)品， 在同一條生產(chǎn)線制造出許多不同的產(chǎn)品并能立即以低成本從生產(chǎn)一種轉為另一種。 這樣，無論批量大小， 都能同樣獲利并迫使競爭對手在價格方面跟你走。相對于精益生產(chǎn)側重于企業(yè)自身及供應鏈的微觀改進， 敏捷制造主張企業(yè)內(nèi)外的宏觀整合。 作為精益生產(chǎn)等生產(chǎn)技術的發(fā)展， 對比精益生產(chǎn)， 敏捷制造最大的特點有兩個： 一是以信息技術和柔性智能技術為主導的先進制造技術； 二是柔性化、虛擬化、動態(tài)化組織結構。以智能和快速為追求的敏捷制造的主要特征有：第一、采用先進制造技術和高柔性、 可重組的工藝設備 , 應用并行工程以縮短開發(fā)、制造周期 ,

12、 迅速生產(chǎn)出滿足用戶需求的新產(chǎn)品或改造老產(chǎn)品。第二、強調(diào)技術、管理和人的全面集成 , 使企業(yè)形成一個反應靈敏的整體。第三、采用靈活、多變的動態(tài)組織機構 , 強調(diào)以最快的速度把企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和企業(yè)外部公司的優(yōu)勢集成在一起 , 加強協(xié)作 , 構成“ 虛擬企業(yè)” 去承擔并完成市場需求的產(chǎn)品或項目。一旦完成,虛擬企業(yè)即解體 ,需要時再重組。第四、最大限度地調(diào)動和發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性 , 用不斷教育來提高職工的素質(zhì)和創(chuàng)造能力 , 增強企業(yè)的競爭力。另外敏捷制造企業(yè)強調(diào)組織、人員、技術的有效集成，尤其強調(diào)人的作用。未來企業(yè)的競爭力將主要取決于公司員工的知識、智能和適應任務變化的能力。企業(yè)將員工的知識、

13、經(jīng)驗和技能作為主要資產(chǎn)， 實施尊重員工的政策， 充分發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造性。 敏捷制造還強調(diào)消除地域和時差的限制， 充分合理利用全社會資源，注重環(huán)保、節(jié)能，進行綠色制造，保持良好的社會形象。參考文獻 :(1) 企業(yè)生產(chǎn)管理課件 郭鴻鵬，吉林大學 2010（ 2）精益化生產(chǎn)方式體現(xiàn)的管理新思想蔡建華；王玉芳，西南交通大學經(jīng)濟管理學院 2002-07-25（ 3）面向 21 世紀的精益生產(chǎn)倪偉英；楊光熏，北京航空航天大學 1997-10-20（ 4）準時化生產(chǎn)方式所引發(fā)的意識革命 孔造杰；張海娟；郝永敬，河北工業(yè)大學管理學院 2000-06-10（ 5 ）看板管理 _ 實施 準時化生 產(chǎn)的有

14、效 手段何海 燕， 武漢 理工大學 2005-01-10（ 6）企業(yè)管理模式變革的新趨勢易成貴，中國兵器工業(yè)第五八研究所1997-08-15（ 7）現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的態(tài)勢及我們的對策 胡德明；林崗；鄭修本，河海大學 ;江南大學 1997-01-30 2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1 、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風氣。3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。4 、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個學生結合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。（ 2） 每個班級結合學生的計劃