企劃部工作計劃書-計劃書

1、企劃部工作計劃書- 計劃書企劃部的主要職責(zé)分三個方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。至于公司戰(zhàn)略的制定，需要各部門共同協(xié)商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計出來。第一，當前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)品進行。一、室內(nèi)外廣告設(shè)計。需要盡快設(shè)計出各賣場的統(tǒng)一布置風(fēng)格，包括色調(diào)、樣式、材料、擺設(shè)等，以免在鋪市過程中，產(chǎn)生混亂。而統(tǒng)一的風(fēng)格，容易對消費者形成多次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設(shè)計櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格。二、社區(qū)活動設(shè)計。需要統(tǒng)一展臺設(shè)計、橫幅、海報、彩旗、易拉寶、 DM單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、

2、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計。展示風(fēng)格也要確定。三、網(wǎng)站建設(shè)。企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。四、平面媒體宣傳報版設(shè)計、軟文宣傳。需要配備人員，設(shè)計一名、文案一名、網(wǎng)管一名。第二，前期準備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問題。一、產(chǎn)品促銷活動的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估。二、公關(guān)活動的制定、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排；文稿圖片收集；媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié)調(diào)等。三、 DM單的派發(fā)。包括夾報、路派、中郵直遞、戶對戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等。第三，活動流程（大綱）設(shè)計、工作分配表每周活動策劃案確定后，制作工作安排表和人

3、員分工單，以及時間總控表。、現(xiàn)場監(jiān)控對每一個活動進行現(xiàn)場監(jiān)控，及時彌補準備過程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時進行現(xiàn)場拍照。、結(jié)案：對每個活動進行總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報告，并將與活動有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。、請款提前四天填寫請款單，將活動所需的經(jīng)費到位。、提前三天填寫禮品請領(lǐng)單，到倉庫了解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。、人員管理人員安排對每一個活動所需的人員配備進行統(tǒng)計和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。、活動場地的安排：對公司活動所需場地進行合理安排，避免

4、場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做。、設(shè)備管理對活動所需設(shè)備進行合理調(diào)配、保養(yǎng)、測試，對所需的設(shè)備進行進出庫的調(diào)試。、制作物清單每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設(shè)計，內(nèi)容包括：活動名稱、制作內(nèi)容、數(shù)量、設(shè)計要求、文案、圖片等。、海報文案從策劃案中提煉活動內(nèi)容及主題，同時交由設(shè)計制作海報。、活動場地布置包括活動現(xiàn)場的設(shè)備布置、海報架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動所需用品的布置。、活動后清理每次活動結(jié)束，將所有有關(guān)該活動的物品（包括桌椅、海報架、背景架、指示牌、宣傳單、板等）清理干凈。第四，宣傳策劃設(shè)計（大綱）、計劃制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況。、寫稿準備

5、活動報道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn)品宣傳資料等。、記者關(guān)系協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系，保持良好的合作關(guān)系。、發(fā)稿請款提前申請媒體公關(guān)費用和禮品。、資料歸檔（制成檔案表）內(nèi)容包括：客戶資料；已發(fā)文稿資料（原始和復(fù)印件資料） ；企劃案（對策劃案收集文稿或電子文本） ；記者名單；媒體資料；廣告合同整理；廣告樣稿收集；收集；有關(guān)政策及市場動態(tài)資料收集。、廣告合同廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財務(wù)等，同時制作合同登記表。、廣播稿的擬定對所有的活動擬定廣播稿，內(nèi)容包括：活動名稱、時間、地點、活動廠商、活動內(nèi)容等宣傳信息，另外，設(shè)計不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。第五，單的派發(fā)流程（大綱）、制作派發(fā)計

6、劃針對企劃活動，確定是否要派發(fā)，如何派發(fā)，派發(fā)對象等。、確定派發(fā)費用，填寫費用申領(lǐng)單。、派發(fā)人員、地點確定。、派發(fā)監(jiān)督、派發(fā)方式：路派、夾報、中郵、戶對戶等。第六，設(shè)計流程（大綱）、設(shè)計方案在確定策劃案后制作設(shè)計方案。、賣場布置節(jié)假日或大型活動賣場的布置。、請款填寫有關(guān)布置用的請款單。、配合營銷部制作有關(guān)銷售的各種圖片資料。、配合活動執(zhí)行制作有關(guān)活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批。、整理資料歸檔所有設(shè)計稿； 簽字確認過的稿子原件；設(shè)計稿電子文本；印刷品成稿全部歸檔。、制作流程的確定。第七，策劃工作流程、每月第一周策劃例會制作下月活動方案，布置本月活動執(zhí)行。、每月第二周策劃例會討論策劃案，編寫成冊（活動方案、媒體計劃、活動經(jīng)費預(yù)算、設(shè)計計劃、制作物清單、公關(guān)計劃及費用）、每月第三周審批、每月第四周前交由財務(wù)s( “ content_relate ” );【企劃部工作計劃書- 計劃書】相關(guān)文章：1.社會