無錫尚德有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

1、題目 無錫尚德有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范制與防范摘 要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，企業(yè)經(jīng)營也越來越趨向國際化，在規(guī)模和范圍上都有很大程度上的擴(kuò)大，因此財(cái)務(wù)管理涉及到的方面越來越重要，所以規(guī)避財(cái)務(wù)管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就成了最重要的任務(wù)。因此，企業(yè)在制定發(fā)展策略時(shí)就要結(jié)合自己的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，不能盲目的只顧眼前的利益，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)一定要以預(yù)防為主，制定好一系列的解決辦法，以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。本文針對(duì)無錫尚德公司，首先闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念；再次分析了無錫尚德公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀；然后分析了該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，最后提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：上市公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)展策略ABSTRACT

2、In the increasingly competitive market conditions, business is also a growing trend of internationalization, has largely expanded in size and scope, so the financial management involves more and more important, so avoid risks may occur in the course of financial management has become the most import

3、ant task. Therefore, enterprises according to their financial situation in the formulation of development strategies, not blindly the immediate benefits, financial risk management must be based on prevention, formulate a series of solutions to deal with the occurrence of financial risk. This paper a

4、ims at the Suntech company in Wuxi, first expounds the background and significance; secondly, property Related concepts of business risk; once again analyzed the current situation of the financial risk of Wuxi Suntech company; then analyzed the causes of the formation of the financial risk of the co

5、mpany; finally proposed the relevant countermeasuresKey words: The listed company; Financial risk；Development strategye目 錄1前 言12財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理論分析12.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義12.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)12.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類22.3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)22.3.2投資風(fēng)險(xiǎn)22.3.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)22.3.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)33無錫尚德有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析33.1無錫尚德有限公司簡(jiǎn)介33.2企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析33.2.1資產(chǎn)負(fù)債分析33.2.2流動(dòng)資產(chǎn)分析43.2.3償債能力分析43.2.

6、4企業(yè)利潤分析44企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析54.1內(nèi)部管理制度不完善54.1.1企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高54.1.2企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制74.2企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性74.3財(cái)務(wù)管理控制制度不健全74.4財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱75 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制對(duì)策85.1完善企業(yè)內(nèi)部控制管理制度85.1.1優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)85.1.2對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行控制85.2完善科學(xué)的決策機(jī)制95.3建立科學(xué)的管理機(jī)制，完善各種財(cái)務(wù)管理制度95.4樹立財(cái)務(wù)人員正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)96結(jié)論10參考文獻(xiàn)11致 謝12中國地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院2017屆畢業(yè)論文1前 言 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，企業(yè)經(jīng)營

7、也越來越趨向國際化，在規(guī)模和范圍上都有很大程度上的擴(kuò)大，這樣的變化給企業(yè)不僅帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，也賦予了新形式的挑戰(zhàn)。新的機(jī)會(huì)面前呢，企業(yè)里面的財(cái)務(wù)管理事情也出現(xiàn)了新的內(nèi)涵和新的意思，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理說的是對(duì)所有的涉及金錢的業(yè)務(wù)以及金錢的進(jìn)出賬進(jìn)行管理與控制，而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不單純說是負(fù)責(zé)企業(yè)的金錢事情，在企業(yè)的決定以及經(jīng)營方向方面也有著越來越重要的位置。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理涉及到的方面越來越重要，所以規(guī)避財(cái)務(wù)管理的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就成了最重要的任務(wù)。為了能在國際市場(chǎng)中爭(zhēng)取到更大的利潤，企業(yè)往往不惜大量的借債來換取企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，如果在這個(gè)時(shí)候企業(yè)不重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，就必然會(huì)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)

8、一定的，使企業(yè)經(jīng)營受到重創(chuàng)。企業(yè)如果長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)負(fù)債大于收益，那么企業(yè)就很可能破產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己里面的財(cái)務(wù)發(fā)展情況做出相關(guān)的發(fā)展的方案，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要以預(yù)防為大，不能單單只顧眼前的。2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理論分析 2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)說的是企業(yè)在平常的經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，企業(yè)可能會(huì)受到各種原因的影響從而給公司發(fā)展帶來的不穩(wěn)定性的各種原因，這就讓得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)好處獲得方面也有了不確定性，有了產(chǎn)生損失的可能也是正常的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)其實(shí)不是一樣的意思，財(cái)務(wù)危機(jī)屬于悄悄藏在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)里面的，因?yàn)闆]有及時(shí)的掌握和解決財(cái)務(wù)管理中問題而發(fā)生的需要承擔(dān)的結(jié)果。而當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能及時(shí)預(yù)防和采取防

9、控措施就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)企業(yè)倒閉破產(chǎn)的情況。而如果僅僅存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并不一定會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)能夠通過準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并積極采取科學(xué)合理的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理，就能夠遏制財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) （1）客觀性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的，也是客觀存在的東西。是伴隨著企業(yè)中的資金流動(dòng)而產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不能徹底消除，只能憑借一些防范措施來盡量避免其發(fā)生，或者盡量減少其發(fā)生帶來的危害。進(jìn)而，更加科學(xué)的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。這是我們說的重要的特點(diǎn)之一。 （2）普遍性 在企業(yè)的營業(yè)的全部的時(shí)候都會(huì)接觸到相關(guān)的資金流進(jìn)和流出和財(cái)務(wù)來來往往，財(cái)務(wù)風(fēng)

10、險(xiǎn)就是普遍的在這樣的過程當(dāng)中的。企業(yè)經(jīng)營的時(shí)候一個(gè)小的環(huán)節(jié)中的疏忽還有漏洞就有也許會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)也是正常的，進(jìn)而引發(fā)其他相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制，不應(yīng)該只是對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)過程進(jìn)行。要做到對(duì)整個(gè)過程的一個(gè)把握，這樣才能減少其活動(dòng)中被我們所忽視的漏洞。 （3）不確定性風(fēng)險(xiǎn)自身的不確定性，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)肯定也存在不確定性。不確定性大致可以分為主觀不確定性，還有客觀的不確定性兩個(gè)不同的情況，主觀方面的情況不確定性，說的是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和管理的人有關(guān)系，還有可能帶來一連串與之相關(guān)的連帶性的危害,統(tǒng)統(tǒng)是財(cái)務(wù)人員借助主觀預(yù)想來判斷的，不過

11、由于人的主觀判斷并非準(zhǔn)確無誤的，所以存在著一定的不確定性。客觀方面的不確定性大概說的是的是企業(yè)里面發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最后都會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果這是會(huì)伴隨著客觀條件的改變的而與預(yù)測(cè)的結(jié)果有很大不同的狀況，而且這樣的情況是不可避免的。是存在著很大不確定性。我們應(yīng)該看到起產(chǎn)生的原因和帶來的后果。 （4）可控制性 企業(yè)經(jīng)營的時(shí)候存在著較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因呢，這些原因呢若不能得到有效的控制會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是可以通過人為的去進(jìn)行控制的，所以說，只要采取有效的防范辦法的話，只要企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候用一些正確有益方法的話，那么就可以有效的減少危機(jī)可能出現(xiàn)的次數(shù)，或者說是減少危機(jī)出現(xiàn)之后，會(huì)從

12、而造成的經(jīng)濟(jì)損失。為此，對(duì)于可控性的把握是不可避免的。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類 企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營過程的所有的時(shí)候，這些風(fēng)險(xiǎn)原因呢可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)還有資金回收風(fēng)險(xiǎn)等四個(gè)不同的方面。接下來我一一分析一下。2.3.1籌資風(fēng)險(xiǎn) 因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營與發(fā)展要依賴巨大的外面資金的支持，因此，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，籌資是非常重要的環(huán)節(jié)。就現(xiàn)在的情況來說，我國大部分的企業(yè)一般都是通過自己籌集資金來進(jìn)行籌資，一般地來說，債權(quán)籌資幾率比較小，但是，利用銀行貸款籌資方式，會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)持續(xù)負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)象，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)杠桿。因此，由于企業(yè)的籌資渠道過于單一，再加上債務(wù)籌資的比例較高，使得按期還本付

13、息的難度不斷增加，難免會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的籌資風(fēng)險(xiǎn)。所以投資風(fēng)險(xiǎn)也是我們要防范的一個(gè)重要方面。2.3.2投資風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn)就是說的是企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，會(huì)受到一些不利原因的影響，讓我們的企業(yè)所獲收益沒辦法達(dá)到預(yù)期的那種預(yù)想之中的結(jié)果。使得企業(yè)的償還能力以及盈利能力受到很大的影響。投資風(fēng)險(xiǎn)包含兩方面的內(nèi)容：一是對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)，二是對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。前者是由于決策者在進(jìn)行決策時(shí)出現(xiàn)失誤、規(guī)劃不合理以及企業(yè)自身資金不穩(wěn)定等原因呢所造成的；后者是因?yàn)槠髽I(yè)外面宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定、不了解企業(yè)實(shí)際情況等原因呢所造成。對(duì)于這樣的風(fēng)險(xiǎn)我們要切實(shí)的把控。2.3.3資金回收風(fēng)險(xiǎn) 資金回收是說的是企業(yè)因受到各種不利原因呢的影響而

14、無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將全部資金收回致使企業(yè)面臨巨大的損失。同時(shí)，會(huì)由于阻礙了實(shí)物資金向貨幣資金轉(zhuǎn)變，而為企業(yè)帶來一定的損失。國家經(jīng)濟(jì)金融政策以及企業(yè)管理方面對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)有著很大的風(fēng)險(xiǎn)。2.3.4收益分配風(fēng)險(xiǎn) 收益分配的含義是，在企業(yè)獲得盈利之后，因?yàn)榉峙湔咴谥贫ǚ矫娲嬖诓缓侠憩F(xiàn)象，所以為企業(yè)造成消極影響。所以我們要在這個(gè)地方重視一下。國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)，里面管理方面不是很規(guī)范，而收益分配政策方面比較隨意。同時(shí)，企業(yè)在分配時(shí)間、分配形式以及分配金額方面，很少會(huì)考慮本公司的融資需求以及資本構(gòu)成，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。3無錫尚德有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析3.1無錫尚德有限公

15、司簡(jiǎn)介在2001年，無錫尚德太陽能有限公司誕生，經(jīng)營的范圍大致是包括太陽能等節(jié)能系統(tǒng)。該公司的總部建立在江蘇省。員工的總數(shù)為1.1萬名，此公司大概說的是經(jīng)營加工太陽能及發(fā)電系統(tǒng)，可以提供售后的技術(shù)服務(wù)，其產(chǎn)品還有太陽能的原料與零件的批發(fā)等業(yè)務(wù)，其商品進(jìn)口是不會(huì)關(guān)系到貿(mào)易的管理，出口也不會(huì)涉及貿(mào)易的。并且為節(jié)能的發(fā)點(diǎn)產(chǎn)品系統(tǒng)提供互相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)、安裝還有維修，進(jìn)而從事太陽能電站的建設(shè)和經(jīng)營，從事太陽能光伏領(lǐng)域技術(shù)的開發(fā)等項(xiàng)目，技術(shù)成果的轉(zhuǎn)讓與其他技術(shù)的服務(wù)等。3.2企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析3.2.1資產(chǎn)負(fù)債分析資產(chǎn)負(fù)債表同是也叫做財(cái)務(wù)狀況表，是可以去反映出某個(gè)企業(yè)或者公司在一個(gè)特定的時(shí)間，打比方月末、季末

16、、年末等等的時(shí)候的會(huì)計(jì)報(bào)表，它能夠明白的表示：權(quán)益在某一個(gè)特定的日期，能夠擁有和控制經(jīng)濟(jì)資源。還有它能夠承擔(dān)的現(xiàn)實(shí)義務(wù)。它是一張能夠?qū)⑵髽I(yè)一定時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況展現(xiàn)給與之有關(guān)者的靜態(tài)報(bào)表。接下我就來分析全面他分析其因素。表1無錫尚德有限公司資產(chǎn)負(fù)債情況資產(chǎn)總計(jì)（億元）每股收益（元）資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率20122569031.2326.5%4.52%20133789201.3528.9%6.2%20144053651.4030.8%7.33%20154326521.4949.5%8.0%20164836481.5253.6%8.5%從上數(shù)據(jù)得知：無錫尚德有限公司資產(chǎn)負(fù)債率一直呈現(xiàn)出一個(gè)上升的趨勢(shì)

17、，假如企業(yè)對(duì)這種現(xiàn)象及時(shí)控制，產(chǎn)生企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷的增大。此外，無錫尚德有限公司凈資產(chǎn)收益率也不是很高，企業(yè)的財(cái)務(wù)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。無錫尚德有限公司進(jìn)行對(duì)外證券投資時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)和發(fā)展情況，理智投資，降低因過度投機(jī)性投資而給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，無錫尚德有限公司還可以將風(fēng)險(xiǎn)證券進(jìn)行組合，使得組合后的風(fēng)險(xiǎn)低于單獨(dú)投資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)進(jìn)行債券投資時(shí)，需考察債券其發(fā)行方的信譽(yù)問題，并且要對(duì)所發(fā)行債券的質(zhì)量進(jìn)行綜合的評(píng)估，從而選擇信用較高的債券投資，減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。3.2.2流動(dòng)資產(chǎn)分析表2無錫尚德有限公司2012-2016流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表（億元）20122013201420152016

18、貨幣資金17.8617.6117.6518.4012.11應(yīng)收賬款0.860.770.520.740.51預(yù)付款項(xiàng)8.282.796.358.276.79其他應(yīng)收款2.902.935.656.936.52存貨66.4075.7165.4661.8373.71通過上表數(shù)據(jù)得知：無錫尚德有限公司流動(dòng)資產(chǎn)中的存貨占據(jù)了一半，在2013年這一存貨比例高達(dá)75%。在2012年到2016年，存貨所占比例升降反復(fù)，在2015年達(dá)到73%。另外，貨幣資金自2012年開始到2015年，其所占比例基本維持在18%上下，穩(wěn)定性較好?？墒窃?016年，這一比例急劇下降到12%，但企業(yè)的應(yīng)收賬款是從2014年開始回升并

19、保持一定的穩(wěn)定性。應(yīng)收賬款所占比例一直保持在1%以下，其穩(wěn)定性較好。其他應(yīng)收賬款從2012年開始到2016年結(jié)束，略有小幅度增長(zhǎng)。如果這個(gè)比率越高，就說明企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越快，而應(yīng)收賬款的質(zhì)量越強(qiáng)，同時(shí)能夠反映出公司有較為充足的資金，有著較強(qiáng)的償債能力。也能夠反映出能夠在較短的時(shí)間內(nèi)獲得相關(guān)回籠資金，同時(shí)平均的收款時(shí)間較短，相對(duì)來說，壞賬的風(fēng)險(xiǎn)較小。由于可見外面環(huán)境對(duì)無錫尚德有限公司發(fā)展有著很大的影響，不過從整體來分析，無錫尚德有限公司存貨占比較高，這一問題也是企業(yè)未來資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的發(fā)展動(dòng)力。3.2.3償債能力分析償債能力，說的是的是公司償還到期債務(wù)的能力，償債能力說的是有兩種：長(zhǎng)期償債能力和短

20、期償債能力。短期的償債能力大概說的是說的是的是公司對(duì)流動(dòng)負(fù)債的償還能力。可變現(xiàn)償債流動(dòng)資產(chǎn)可以決定企業(yè)是不是有短期償債能力的一種標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，企業(yè)短期償債能力指通過流動(dòng)比率來展現(xiàn)出來，同時(shí)還有速動(dòng)比率展現(xiàn)出了。一般來說，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率越高，企業(yè)短期償債力就越好。表3無錫尚德有限公司2012-2016年短期償債能力表20122013201420152016流動(dòng)比率2.291.801.881.861.58速動(dòng)比率0.610.510.520.570.45從表3數(shù)據(jù)得知：無錫尚德有限公司的流動(dòng)率在2013年到2015年相對(duì)比較的穩(wěn)定，2012年達(dá)到了最大值2.29，到了2016年這些數(shù)值明顯的下

21、降。這就表明2016年無錫尚德有限公司流動(dòng)負(fù)債增長(zhǎng)速度快于流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)速度，故短期償債能力下降了。因而，無錫尚德有限公司的流動(dòng)比率從2013-2016年底，一直低于2011年的0.61，由此可見，2016年無錫尚德有限公司短期償債能力有所下降。3.2.4企業(yè)利潤分析表4無錫尚德有限公司2014-2016年合并利潤表（億元）項(xiàng)目2014年2015年2016年?duì)I業(yè)利潤19.8216.3915.41主營業(yè)務(wù)總收入113.66102.0393.15利潤總額23.8921.6520.69從上表數(shù)得知：無錫尚德企業(yè)從2014年到2016年?duì)I業(yè)利潤是一直在增加的，同時(shí)主營業(yè)務(wù)總收入也在增加，利潤總額也在增加

22、。2014年企業(yè)的營業(yè)利潤增長(zhǎng)幅度比較大，這是無錫尚德有限公司的新能源產(chǎn)業(yè)銷量都有比較大幅度的增長(zhǎng)。不過在后幾年中，營業(yè)利潤呈現(xiàn)出直線下降的趨勢(shì)。那么可能是由于無錫尚德有限公司在經(jīng)營的時(shí)候，不注重人員對(duì)消費(fèi)者的態(tài)度，從而就會(huì)使得企業(yè)營業(yè)利潤不斷減少。4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析4.1里面管理制度不完善4.1.1企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高資金結(jié)構(gòu)通常是說的是：企業(yè)資金來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。無錫尚德有限公司部的發(fā)展除去擴(kuò)張時(shí)期，公司在這段時(shí)期需投入大量的資金，無錫尚德有限公司對(duì)營運(yùn)資金的管理大概說的是強(qiáng)調(diào)的是資金的額充足性和時(shí)效性，不同資產(chǎn)所產(chǎn)生的結(jié)果不同，盈利性資產(chǎn)比例和安

23、全性資產(chǎn)不同，不能減小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)行業(yè)都有自己的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，每個(gè)企業(yè)都相同，合理性安排盈利性和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)非常重要，只有將合理才能帶來企業(yè)價(jià)值的最大化。因而，無錫尚德有限公司要按照資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理的安排，考慮到行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。選取是適合企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而使得保持較好的財(cái)務(wù)狀況。4.1.2企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制無錫尚德有限公司地位比較低，通常要想提升銷售額，大概說的是是采用賒銷的方法，企業(yè)應(yīng)收賬款的數(shù)量不斷上升。而無錫尚德有限公司里面控制制度不全面，信用管理措施也非常的少，為了有效的拓展銷售業(yè)務(wù)，不斷的擴(kuò)大了市場(chǎng)的份額，針對(duì)于新的

24、客戶并不會(huì)針對(duì)信用進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于老客戶的信用度管理也不完善，從而就會(huì)出現(xiàn)壞賬、呆賬的狀況，應(yīng)收賬款賬齡管理不到位，使得企業(yè)應(yīng)收賬款的能力下降。不良的應(yīng)收賬款逐漸的增加，加劇了無錫尚德有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)的客戶群眾依然存在一些信譽(yù)良好的用戶，銷售人員總是認(rèn)為這些人的回收率是百分百，因而經(jīng)常忽視追款，在更多情況下會(huì)超過一年，這樣做最終加劇了應(yīng)收賬款收不回的風(fēng)險(xiǎn)，增加了壞賬的占比。4.2企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性當(dāng)前，無錫尚德有限公司財(cái)務(wù)產(chǎn)生的重要原因呢可能是投資決策失誤及其設(shè)置的決策機(jī)制不合理。由于無錫尚德有限公司財(cái)務(wù)機(jī)制建立不完善，對(duì)于這些判斷大概說的是依靠于管理者的經(jīng)驗(yàn)，從而這就形成了一種

25、無規(guī)可依的狀況。特別是企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目下決定時(shí)，僅僅參考領(lǐng)導(dǎo)一人的建議，制定決策前沒有獲得比較有價(jià)值的信息，調(diào)查的前期準(zhǔn)備比較倉促，從而造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，決策的考慮不全面，并且還會(huì)影響到?jīng)Q策的科學(xué)性。除此之外，不同的決策者是有不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好，這個(gè)是不可避免的一個(gè)事情，假如企業(yè)投資者比較盲目，比較沖動(dòng)的話，肯定會(huì)減低企業(yè)長(zhǎng)期償債的一個(gè)水準(zhǔn)，然后就影響了企業(yè)的最終的受益，這樣就帶來得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就更大了。無錫尚德有限公司在分析投資項(xiàng)目可行性的時(shí)候，如果在內(nèi)外環(huán)境判斷出現(xiàn)問題的話，就會(huì)產(chǎn)生投資上的失誤，這樣就很難做到有效的合理的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的收益，風(fēng)險(xiǎn)也就這樣增大了。通?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)決策，可以有效的

26、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無錫尚德有限公司在財(cái)務(wù)決策方面，存在依靠經(jīng)驗(yàn)來決定策略，從而使得決策尤為的不科學(xué)，產(chǎn)生了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.3財(cái)務(wù)管理控制制度不健全無錫尚德有限公司財(cái)務(wù)管理控制制度不健全，大概說的是在以下方面：一個(gè)是它少了了非常重要的制度，比如說預(yù)算管理制度，如果說沒有了這些制度，這個(gè)企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的困難。二是無錫尚德有限公司制定了財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)管理制度，不過這些制度非常的宏觀，沒有相應(yīng)的控制制度的支持，例如，存貨管理制度，存在很多的缺陷。三是企業(yè)制度的內(nèi)容與管理不統(tǒng)一，不能有效的滿足企業(yè)控制需求，這種現(xiàn)象非常多。企業(yè)建立內(nèi)部控制制度就是有效的控制各項(xiàng)資金的使用，從而帶來更大的利潤

27、。從企業(yè)當(dāng)前的階段來說，企業(yè)的里面控制制度與財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一個(gè)有效的結(jié)合。從企業(yè)的表面來看，無錫尚德有限公司的會(huì)計(jì)人員符合了國家的政策，各項(xiàng)制度都很有秩序，不過實(shí)際情況并不是這樣的。不但財(cái)務(wù)管理方面比較亂一些，而且制度的建立存在一定的缺陷，從而就可能會(huì)產(chǎn)生企業(yè)資金的使用出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，資金效率損失是很大的，除此之外，也不能夠確保資金的一個(gè)完整性，這樣的話，就會(huì)應(yīng)發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.4財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱在無錫尚德有限公司中，財(cái)務(wù)人員一般來說認(rèn)為只要將資金進(jìn)行一個(gè)合理的利用，那么就不會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不過它是客觀存在的，通常被動(dòng)的處理日常事務(wù)幾乎沒有時(shí)間對(duì)于管理問題進(jìn)行深入的研究，缺乏財(cái)務(wù)管理能力

28、就不能為管理決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，這就時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的原因。無錫尚德有限公司面臨著這樣的一些問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員他們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把握不是非常準(zhǔn)確的，他們防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)來說是較為薄弱的一個(gè)狀況，不能夠從根本上就對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)合情合理的控制。經(jīng)常認(rèn)為只要利用好企業(yè)資金，合情合理的情況下就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以他們不能積極的、主動(dòng)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)合理的防范。除此此外，還有事情發(fā)生前管理不到位，事中的管理也比較的隨意，這樣的來看的話，企業(yè)的防范措施就不能及時(shí)就位。5 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制對(duì)策5.1完善企業(yè)里面控制管理制度5.1.1優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu) 為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尚德它優(yōu)化企業(yè)

29、的資金結(jié)構(gòu)，對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該保持清醒頭腦，要用科學(xué)的分別、分析和把控手段，這樣來及時(shí)地阻止不好的事情發(fā)生，這樣才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給我們?cè)斐傻母鞣N的損失。我們還可以從以下幾個(gè)方面著手：整合資本結(jié)構(gòu)。尚德的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該在資產(chǎn)和負(fù)債之間保持合理的比例結(jié)構(gòu)，這有這樣的資本結(jié)構(gòu)才是我們所能接受的。負(fù)債它是企業(yè)當(dāng)中成本算是不高的一種籌資方法，在企業(yè)的資金中，負(fù)債的利息會(huì)給企業(yè)帶來較好的效益，但是我們說并不是說負(fù)債越高就越好的，我們只能說在一定的比例當(dāng)中，同時(shí)的話，也能保證資金成本會(huì)有一個(gè)盈利，并要求尚德的借款預(yù)期不會(huì)大于資金成本；其次來說就是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。尚德在作為資本結(jié)構(gòu)決策的時(shí)候，要考慮到自身企業(yè)和其

30、他企業(yè)不同的地方,考慮自身優(yōu)點(diǎn)和不足的地方，包括和同行的競(jìng)爭(zhēng)程度。還有盈利能力等。以這樣的形式來優(yōu)化它。5.1.2對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行控制無錫尚德有限公司為了減少賒銷情況，應(yīng)該建立應(yīng)收賬款管理制度。企業(yè)的資金鏈條緊張，其根源是沒有及時(shí)的回收賬款，因而，完善這一制度非常重要。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)銷售客戶的信用事前進(jìn)行判斷，定期對(duì)應(yīng)收賬款所發(fā)生的額度進(jìn)行了解。同時(shí)對(duì)于一些壞賬、呆賬進(jìn)行有效的處理。無錫尚德有限公司應(yīng)該充分的考慮到各方面的原因呢，對(duì)負(fù)債應(yīng)該持有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，才能制定出相關(guān)的負(fù)債計(jì)劃，盡可能的將自身的負(fù)債比率與償債能力相匹配。應(yīng)收賬款管理它是企業(yè)平時(shí)最最為重要的一個(gè)內(nèi)容，企業(yè)在賒銷商品之前要明

31、確相對(duì)應(yīng)的各種政策，還必須要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行一個(gè)后續(xù)處理，最終才能將它快速的落實(shí)并處理到位。企業(yè)平時(shí)管理的時(shí)候，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)，一個(gè)是必須建立信用額度的制度；然后就是對(duì)賬齡進(jìn)行一個(gè)合情合理的科學(xué)分析；三是必須對(duì)壞賬的處理要到位；四是需要評(píng)估客戶的償債能力，只有這樣才能將崗位職責(zé)迅速的落實(shí)，以保證工作的質(zhì)量。對(duì)于資金怎么用還有其周轉(zhuǎn)的情況，企業(yè)可以對(duì)對(duì)應(yīng)的部門進(jìn)行培訓(xùn)，起碼要知道相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，使得崗位當(dāng)中的每位員工都有一個(gè)這樣的概念。5.2完善科學(xué)的決策機(jī)制為了提高減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況的出現(xiàn)，無錫尚德有限公司應(yīng)當(dāng)提高投資決策的科學(xué)性。我們說的這個(gè)投資決策,說的是,都要采用科學(xué)性的一個(gè)方法和對(duì)應(yīng)的

32、程序,但是因?yàn)椴煌膶＜摇⒉煌膶W(xué)者，還有很多有著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者互相配合去處理完成的一直事情,經(jīng)過可以執(zhí)行的研究還有對(duì)應(yīng)科學(xué)的論證,挑選好的方案,努力增長(zhǎng)投資項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。無錫尚德有限公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的項(xiàng)目決策責(zé)任制，這是因?yàn)橐坏Q策出現(xiàn)了問題，企業(yè)將無法面對(duì)這些問題。企業(yè)投資決策科學(xué)化的最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)大概說的是以下幾個(gè)方面。第一個(gè)就是要有嚴(yán)格的與投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)責(zé)任約束的制度。因?yàn)闆Q策它一旦出現(xiàn)了問題的話,就要按法律過程去追究決策者的責(zé)任，并且要求他們受到相應(yīng)的懲罰；最后我們就是需要規(guī)范投資的評(píng)估制度。5.3建立科學(xué)的管理機(jī)制，完善各種財(cái)務(wù)管理制度在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響下，

33、無錫尚德有限公司它肯定要想順利的進(jìn)行一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理活動(dòng)，肯定想要提升經(jīng)濟(jì)效益，所以就一定要努力增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理這方面的工作。但是要想對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行一個(gè)有效的正確的管理，無錫尚德有限公司應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新才是發(fā)展的最佳途徑。資金結(jié)算方面應(yīng)該更加小心和細(xì)心，管理制度方面也應(yīng)該更加小心和細(xì)心。還要透明點(diǎn)，還有財(cái)務(wù)工作者相互監(jiān)督對(duì)方相互制約對(duì)方，來確保財(cái)務(wù)不出大問題和原則問題，為公司發(fā)展添磚加瓦。5.4樹立財(cái)務(wù)人員正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)它普遍存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面地方。因而，無錫尚德有限公司財(cái)務(wù)管理者要做好防范風(fēng)險(xiǎn)的工作。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為的激烈，企業(yè)周圍隱藏了很多的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要學(xué)習(xí)會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)分散，掌握好的時(shí)機(jī)，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。通常情況下，高風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)著高收益，是一種成正比的關(guān)系，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加的時(shí)，收益也隨之升高，甚至可能還會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。無錫尚德有限公司在高風(fēng)險(xiǎn)的情況下，失敗產(chǎn)生損失尤為的慘重。因而，企業(yè)不能僅僅是為了追求更高的利益，忽視了風(fēng)險(xiǎn)的存在。企業(yè)它在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，它應(yīng)該努力對(duì)每一項(xiàng)和利益有關(guān)系的財(cái)務(wù)活動(dòng)來分析，然后保證最后的決定收益還有就是風(fēng)險(xiǎn)均衡。6結(jié) 論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)它形成的因素是不可以逃避的，它形成的原因