項目實施方法與保障措施

1、項目實施方法及保障措施項目實施管理和保障措施是該項目能夠將優(yōu)化方案得以順利完成的必要條件，能夠合理的安排好項目的進度，并且能夠將資源有效的利用起來，保證項目按期完成，無疑是降低成本的一種有效方式，這一過程涉及到了項目的實施準備、實施管理。而項目的實施保障措施同樣在整個項目中起到了舉足輕重的作用，涉及到人員的配置、安全保障、技術保障等相關內容，本章節(jié)主要圍繞這兩個方面進行詳細論述，為該項目的優(yōu)化提供有力支撐。1 項目實施準備項目實施準備是能夠順利的完成一個項目工程的基礎和保證，為使本項目優(yōu)化能夠合格標準，并能按照計劃好的工期完工，項目將從準備階段就要大家一起齊心協力投入到工作中，充分的做好各項準

2、備，這樣主要是為了實現項目能夠順利完工，保證項目高質量的、安全的、按期的完成。1.1項目實施機制有計劃必有實施，一個好的工程項目必須要有一套完美的實施機制來進行驅動實現，該項目工程也不例外，針對項目的特殊性，時先制定好了如下幾點實施機制的重要因素：（ 1）是建立健全工程部和項目的組織機構，一定要先配齊各專業(yè)人員，人員到位，包括人員的文化程度、技術水平、從業(yè)年限等都應該有個初步的了解；（ 2）是結合目前工程部的主要工作內容，明確工程部本部人員的職責分工，使任何工作都落實到人，使每個人都知道自己該干什么、該怎么干，不留死角，避免出現用力不知往什么地方用，所謂的事倍功半；（ 3）是進一步明確工程部本

3、部與項目部之間的工作界面，做到無縫對接，進一步提高工作效率，有細的分工，大家干起工作來才不至于手忙腳亂；（ 4）是提高工程系統的團結協作能力，面對人員短缺的情況，工程部將根據現場進度及時將技術骨干協調到最需要的地方。1.2項目材料準備能夠準備好所需材料是實施項目的重要前提條件，如果在這一階段沒有把控好，勢必會影響到整個工程的順利進行，所以在一個即將建設的新項目前，一定就要從嚴執(zhí)行材料準備制定好的規(guī)章制度，第一步我們要依照項目事先設計好的圖紙，為項目中所包括到的各種物資資源的生產和供應還有價格和品種以及如何運輸等進行詳細調查研究。第二步我們要根據項目擬定的方案中涉及到的進度、預算中的工料進行分析

4、，編制好工程中所用到的材料用量進場計劃，這樣一來我們就可以為項目的備料、供料以及如何確定倉庫還有堆場面積等制定計劃。第三步再根據材料的到底用多少、什么時候準備進場，制定好相關的申請，同時也要提前知道什么時候訂購，關于這方面的工作都要做好計劃，然后落實到具體的工作去。1.3項目現場準備項目的現場準備工作主要包括：電源、水源、住所、物資等主要的施工前準備條件，在項目建設前務必要落實現場準備條件，要讓每一個施工人員有一種自我安全意識，這樣會在整個工期過程中起到一定的積極作用。其主要的注意方面列舉如下：（ 1）掌握好項目施工階段的氣候信息（多關注天氣預報），這樣可以全過程的均衡好項目的施工，一但遇到雨

5、天、大風天等不利于施工的天氣，方便制定出應對措施。（ 2）在項目施工前，要對項目的用電電源是如何供應的要進行詳細的調查，包括：出力、距離、負荷、停電情況等。（ 3）接通電源后，現場的相關專業(yè)人員要根據方案的要求和操作制度架設好臨時電線（桿），將電送至設計好的用電點。（4）遵照項目的設計方案和平面圖的具體要求，建好工地辦公地點，涉及到生活房間、工作房間、會議室、活動室都要安排好。（ 5）安排好各材料在什么地方堆放的位置，并能夠根據具體的需量計劃好如何進場，按照平面圖中設計好的位置來進行堆放，同時要指定好專人并來進行登記、標識、編號等工作。1.4項目隊伍準備事先我們要根據工程項目的性質以及進度的要

6、求，制定好各階段的勞動力到底需要多少的計劃，同時也要做好勞動力的進場安排工作。其次我們要依據各階段的勞動力需量計劃，組織和安排好相關的人員，制定出何時進場的時間，這樣可以保證項目的連續(xù)性。然后我們要對工人就操作技術、安全預防、法治觀念等方面進行適時的培訓和教育。最后在項目工作的人員進場前，必須做好后勤工作的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實處。1.5作業(yè)條件準備（ 1）首先要召集項目的各個班組來進行項目的具體安排工作，下達項目任務，使各項目班組心中樹立起項目在質量、安全、進度等方面的具體要求。（ 2）做好進行工作前的所有預備工作，比如檢查道路是否暢通，如果不暢通是否需要維修，維修段

7、有多少、周圍居民是否距離場區(qū)比較近，如果近的話怎么去提高安全意識、項目工作場所是否清理干凈等。（ 3）要安排專業(yè)人員對到長的材料、構件的質量和規(guī)格及數量是否與設計標準一致，如果沒有問題的話將其運至項目的指定地。（ 4）編制好項目的計劃并且安排好相關秩序，協調好各工序、各種專業(yè)相互之間如何進行很好配合的工作。1.6項目設備準備（ 1）依據項目設計方案中制定的實施方法、項目涉及到的機具到底需要多少，要什么樣的機具以及進度的安排，編制完成其用量的計劃，組織好機具需量計劃的落實工作，保證能夠按期進入場地。（2）按照項目工程所需機具計劃，依據平面布置圖的設計要求，組織好機具進場工作，進場后，要按規(guī)定好的

8、地點和停放方式來進行機具布置，同時進行機具的保護和調試等工作。（ 3）機具進場前必須要進行專業(yè)的調試工作，同時應該經過公司相關部門有關機具運行前的驗收，之后可進行工作。（ 4）項目機具應該做好維護保養(yǎng)工作，應對機具執(zhí)行定期檢查的制度，避免在工作中出現無預計故障，致使工期延誤，機具設備發(fā)現問題立即維修，經常要確保其安全正常運行。2 項目實施管理隨著建設項目工程開工建設，圖紙、設備的陸續(xù)到達，臨建的逐步完善，施工組織機構的建立，此時應根據現場的實際情況，施工圖紙的到場一定要安排專人編制施工組織總設計、專業(yè)施工組織設計；各部門編制各項管理制度并完善，制定安全、質量管理目標。在這個過程中，主要也是對工

9、程項目的安全、質量、進度的管理以及施工成本的管理過程。在這個過程中針對安全、質量、進度的管理的經驗和體會做詳細介紹，希望對大家有所幫助。2.1進度控制管理（ 1）根據我公司制定的計劃任務要求設計方進度編制整個工程三級網絡進度計劃總進度計劃，各個施工專業(yè)根據自身的特點和總的網絡進度計劃要求，分別編制各個專業(yè)如汽機、鍋爐、電氣熱工、附屬工程、建筑工程的專業(yè)的施工網絡計劃或橫道圖計劃；每年的年底編制下一年的年計劃、月底編制下一個月計劃、每周底編制下一周的周計劃；其中年月計劃由項目部編制，周計劃由工地進行編制，項目部進行審核、批準。（ 2）為加強進度的控制和管理，項目部由工程部牽頭，各個施工工地的主要

10、領導、項目部的領導參加的施工調度會，解決協調施工中出現的問題，針對周計劃的完成情況逐一的落實并加以解決。周計劃要求各個施工班組將任務細化到每一天！除此之外，根據具體的施工進展和重大的施工項目召開專題會議，明確施工整體思路，確保施工的關鍵路徑。（ 3）從施工人員思想教育，由施工人員從內心上被動工期改為從主觀思想如何實現而工作。團隊協同作戰(zhàn)，上下一心，共同奮斗，從主觀意識上征服對方 , 達到不獲全勝決不收兵的信念 ! 全員有緊迫意識，認識到公司在本工程起到的作用及重要性；不能從內心思想滑坡，“領導工期”、 “完不成是領導的事”的被動思想的徹底洗腦；借助大小會議 , 不斷的宣導、鼓動；施工過程中，施

11、工人員思想變化，利益分配影響職工作戰(zhàn)的積極性，及時調整合理的分配，“承包制的貫徹和落實”。（ 4）積極采取相關措施，解決圖紙與設備、材料這一瓶頸難題。圖紙和設備連續(xù)及時的到達現場，一股作氣是保證施工工種連續(xù)作業(yè)的先決條件。 提前做好單位工程的圖紙及設備、材料需求計劃；圖紙與設備問題是制約每一個工程進度的瓶頸，這已是一個普遍難題。很多工作都是在白圖的情況下施工的，這雖然加快了施工進度，但技術風險和返工、重復施工的風險畢竟很大，涉及到人力與資金的浪費。有時是從經濟效益考慮是得不償失而工程進度逼迫你又不得不為之。為盡量規(guī)避這一風險，必須做好圖紙與設備的前瞻性，做到有備而無患。 加強圖紙與設備、材料的

12、每天盤點，用 及時通訊軟件 與業(yè)主溝通，每天更新一次為圖紙與設備的催交向業(yè)主提前提供準確的一手材料。圖紙與設備的詳細與全面盤點，使這一工作真正跟上施工步伐，要求圖紙和設備、材料管理部門會同各工地技術和材料管理人員，隨時清點已到圖紙與設備、材料，并將盤點情況每日在項目部匯總，通過 MIS 系統上報業(yè)主與監(jiān)理，每天更新一次，堅持經常，不得有誤。 積極參與圖紙、設備催交。積極到XX與設計人員積極溝通，力爭圖紙按序早日交付現場。并將這一溝通保持經常，從不間斷；特別是設備催交，派人進駐設備廠家：施工單位對設備的現場安裝順序了如指掌，使各項設備的下線、出廠井然有序。對一切設備的生產時間做到心中有數，并將這

13、些信息及時反饋到施工現場，指導現場施工。 在設備變更上與XX、廠家直接溝通，獻計獻策，提高運轉時效；為加快施工進度，很多工程項目是在白圖下施工的，設計變更之多在所難免。項目部組織專業(yè)人員對發(fā)現的設備、設計問題及時處理，與XX、廠家提出合理化建議，節(jié)省處理程序，小問題當天解決當天處理，大問題三日內必須有結果。（ 5）不斷的修正計劃，確?？偫锍瘫膶崿F總計劃、分部、分項、單位工程計劃的編制，特別是小單位工程進度計劃的編制是保證總工期的重要內容！根據圖紙和設備的到貨及時修改單位工程的計劃非常的重要；因地制宜的調整作戰(zhàn)計劃和工序；合理的利用資源有計劃的排定施工工期：不能所有的工期都搶，防止人員疲勞作業(yè)

14、工期。（ 6）加強施工進度的控制與管理，獎勵手段多樣化，獎勵基金真正落實到單項工程，隨時完成隨時兌現。對現場施工項目按照難易程度及進度要求，采用多樣化獎勵，并把獎勵細分成進度、安全、質量各方面，通過多方監(jiān)督進行管控。對于獎勵本著隨時完工隨時兌現的原則，使之真正起到激勵作用。各個小單位工程工期制定后，根據工作量的大小分別掛上相應的嘉獎，到期兌現；設備圖紙的影響工期的由施工單位填寫順延工期申請，在制定一個新的工期；凡是圖紙、設備影響的再順延的工期內完成，獎勵兌現一半，促使施工小組和施工人員對設備、圖紙的催交由被動變成主動，整個項目的施工管理由少數管理人員變?yōu)槿珕T性；對于一些協作隊伍，為督促加快施工

15、進度，工程管理人員對施工隊伍的人員每加一個班，每天現場獎勵，以此激勵工人加班加點的積極性；（ 7）相對的人性化管理：在搶工期的過程中，各別施工工期無需加點作業(yè)，對此部分人員及時的安排休息；如有的施工單位為營造氣氛，全體職工大干，很多小組在現場無工作可做，應及時安排休息。2.2質量的管理首先制定公司光伏“樣板化工藝標準點”，推行樣板化管理。結合光伏的施工工序特點制定“樣板化”標準，使支架基坑開挖、基礎墊層、鋼筋綁扎、基礎澆筑、基礎回填等等都有工藝要求，使項目管理人員易于掌握工藝控制要點，便于現場管理。標志按時編寫，并下發(fā)執(zhí)行。其次加強工程建設強制性條文執(zhí)行力度，項目部專業(yè)人員必須掌握強制性條文的

16、相關要求，現場杜絕違反強條情況出現。然后加強對工程質量通病的治理，工程人員要認真學習工程建設質量通病及處理措施，盡可能減少工程質量通病的出現。同時依據工程質量管理考核辦法，嚴格對施工單位進行考核，項目部每月15 日前將考核結果報工程部（與進度款報審同時上報），在支付工程款中直接扣除。依靠監(jiān)理人員的技術力量加強質量管理，項目部要督促、協助好監(jiān)理人員對現場質量的管理，使監(jiān)理單位真正把好質量關。分階段控制好施工質量。從基礎開挖、墊層、綁筋、支模、澆筑、拆模、回填、安裝、調試等各個階段都進行嚴格控制，任何一道工序未完成不得進行下一道工序。對工程質量優(yōu)的項目進行獎勵，以提高項目部人員的工作積極性， 20

17、18 年工程部將從 1 月份開始，每月組織一次工程質量評比，并對得分第一的項目部進行獎勵，對質量差的項目進行考核。（1）建立質量保證體系制定齊全的質保體系各項管理文件，從要素上抓起，使之運行正常。堅持“管施工的具體負責人就一定要管好質量”和“誰管誰就要負責”的原則，運用全面以追求創(chuàng)建出卓越的質量為前提的管理手段，強化質量保證進而完成其相應的管理。在施工實踐中，要配備富有施工經驗，熟悉規(guī)X和設計，責任心強，敢于堅持原則的自檢人員，確保認真做好施工質量的管理工作和監(jiān)督檢查的工作。通過項目質保部對各個施工專業(yè)工地的考核，使每一個班組的質量意識更加強化；在此基礎上，各單位要對質量、環(huán)境的目標進行分解和

18、量化，滿足實際的要求。（2）嚴格遵守基本建設程序建立技術責任制技術負責人要全方位的負責技術部分工作，組織好圖紙的自審、會審工作，主持編制好工程的施工組織設計還有施工方案，組織好學習、執(zhí)行好技術規(guī)程、規(guī)X以及管理的制度，擬制好工程質量的技術措施，處理好工程質量的不合格情況，開展技術活動、質量評定的工作。質量負責人負責施工過程中質理措施的落實，參照技術負責人施工方案中的技術措施、施工項目按有關質量驗收規(guī)X下發(fā)三級技術交底到施工班組。施工負責人的主要職責就是現場的具體施工，要按圖紙的設計、還有規(guī)定好的操作規(guī)程以及施工前定好的交底內容組織施工人員進行施工。 嚴格執(zhí)行事故處理報告制度凡是在施工中出現與規(guī)

19、X標準或設計要求不一致的，都屬于質量事故，這里面分由于設計出現了偏差，材料設備不達標，施工過程出現問題等原因造成的質量事故。質量事故一但發(fā)生，應立既組織相關人員進行調查處理，并制定好補救措施，必須要做到事故原因水落石出，事故責任或群眾要接受專業(yè)的培訓，加強防X措施。（ 3）建立一套激勵和處罰制度，加強質量教育加大質量方針的宣傳力度。開展以提升工程建設人員的質量意識和整體的質量管理水平，以優(yōu)質的建筑安裝質量奉獻一臺優(yōu)質的達標機組為主題的質量月活動，主要是為了提高施工人員對于質量認識，從而自主的改進工藝水平，增強工程整體的施工質量。制訂好激勵和處罰的相關制度，以工程施工質量好壞，作為考核的標準，激

20、勵和處罰一定要分明，這樣做的最大優(yōu)點在于加強質量意識教育；搞好技術交底：每一階段的開工和相關人員進場上崗前，一定要對他們進行上崗前的培訓，同時也要做好最基本的交底工作，此項目工作須專業(yè)人員來具體進行實施，主要的目的就是使上崗前的人員能夠做到心里有底。施工的過程中要堅持培訓，做到每一個人都熟練技術、也會管理，組織好一支能夠重視質量，同時兼顧管理的精英隊伍。通過舉辦各種層次的培訓班用來對工作人員的教育，學習好質量管理、質量保證體系的相關標準和國內近幾年發(fā)布的與國際標準接軌的標準，以便提高質量意識，同時要依據標準的要求建立和健全比較完善的質量體系。保證工程建設中的各個指標情況能夠處于一個可控的好狀態(tài)

21、，確保工程的施工質量。安排計劃對職工進行分期分批的指在更新知識和提高現代化業(yè)務管理水平的培訓，尤其要加強對干部進行施工規(guī)X和全面質量管理教育。開工前要對全體工作人員進行培訓，通過培訓使的每一個工作人員對工程情況、特點、難點、工期的要求有一個明確的認識。涉及到的特殊工種作業(yè)人員，一定要經過相關部門的工種專業(yè)知識教育和培訓、考試合格的領證后再進行正式上崗。（ 4）強化施工質量和施工工藝。各專業(yè)分別制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并在施工中加大各專業(yè)工藝質量管理力度，各專業(yè)工地從人員、材料、方法上保證內在的質量和外觀工藝，為達標投產創(chuàng)造條件，通過嚴細的質量管理過程施工處精品的產品。2.3安全管理（1）強化責任、完善機

22、制。強化施工方案的安全性討論及跟蹤實施，狠抓安全施工責任制的落實和各項規(guī)章制度的貫徹實施。如：大型機械防風應急預案、現場急救措施、現場消防應急預案、環(huán)境保護措施等；首先建立健全三級安全網絡，完善各級安全職責，制定安全文明施工管理制度、獎罰條例及應急準備及響應措施，并與各工地的主要責任人簽署安全責任狀，層層抓落實。（ 2）強化現場安全監(jiān)察，文明施工，進一步加大對有章不循、違章指揮和違章操作的處置力度，強化安全執(zhí)行力，堅持每天巡檢。保持一周內最少開一次安全會議，每個月都要進行安全方面的大檢查。注重班前會的質量。（ 3）強化培訓，提高素質，切實的加強每一個職工的安全教育意識，認真做好新入廠職工上崗前

23、的安全教育培訓工作，提高全員安全意識和自我保護能力。這里著重要強調的是重點加強機械操作人員、起重作業(yè)人員、高處作業(yè)人員、腳手架作業(yè)人員還有試運人員的專項安全培訓。（ 4）加強施工機械的管理，在使用各種大型機械前，一定要提前進行例行的檢查，不和規(guī)的解決不能使用。（ 5）安全防護設施必須及時的投入，加大對現場重大危險源、危險點的識別力度，加大對現場重大危險源、危險點的控制力度，關鍵部位專人負責，嚴把死守，絕不含糊。在各個施工區(qū)域設置消防器材；經常性的檢查設施的完善程度，發(fā)現問題及時修補和改正；現場使用的機械完好性的檢查；大型腳手架檢查。3 項目保障措施組建好一個強有力的工程項目部是圓滿完成項目的第

24、一步，是保障項目順利建成的有力抓手。要結合自身實際和所處階段，對照精品工程評價標準，深入開展創(chuàng)建精品工程活動，讓設計、監(jiān)理、施工單位都參與到精品建設中去。建設項目必須要以人為本，特別是人身的安全問題，項目的保障措施在這方面都進行了詳細的闡述，制定了各個環(huán)節(jié)應該注意到的具體實施措施，主要強調的是工作過程中的程序問題，程序決定項目的有條不紊，也決定能夠順利完成項目的建設。3.1有效控制影響工期的因素根據本工程的特點，為了保證能夠按計劃順利并且有序地進行，必須對有可能影響工期進度的因素進行認真的分析，事先制定好相應的對戳，盡可能的減小實施的進度與計劃好的進度之間的偏差，實現對項目工期的有力把控。（

25、1）資金保證務必要編制好詳細的資金使用計劃，對資金的支付情況進行合理支配，一定要做到專項款額用到專項的項目上，不要出現貨到款不到，或者是款到貨不到的不良現象，因為只有工程有了充足的資金周轉，才能夠順利進行，忌諱貨到不付款，工程不按進度付款，不僅影響工期，還有損企業(yè)的形象。（ 2）技術保證由相關的工程技術人員專門與XX保持的具體負責人進行聯系，即時解決圖紙上所出現的設計問題，可以根據實際中出現的問題隨時隨地的進行設計的調整。（ 3）材料、機具、設備供應制訂出詳細的材料供應計劃，將所需的采購物資按照施工時需要的先后順序，來進行材料采購，這樣做主要是為了保證材料的能夠及時的到場。也是為了減少因材料不

26、合規(guī)重新購貨而造成工期的拖延。同材料生產廠家協商，要按照施工的先后順序，來對所需的材料進行加工。采購部門也要成立一個專人負責的責任機構，用來負責材料采購的工作。依照計劃來分批次有序的進場，同時要作好進場的驗收和發(fā)放等工作。（ 4）勞動力配置在一個項目的施工過程中，勞動力的配置主要是根據施工進度來計劃和部署的。項目部專項工程調度小組，也一樣要按照工程勞動力的具體需要來進行調動，這樣做主要是為了保證勞動力的恒定，勞動資源強度適當，尤其是在施工的峰值期間可以實現八兩拔千斤的效果。配置的勞動力人員要可靠有責任心，工作過程中如果有超額完成的任務的，必須給與其獎勵，用來激發(fā)出飽滿的工作熱情，工程進行的過程

27、中盡量使各個專業(yè)的人員保持相對的穩(wěn)定，不要隨隨便便的調動。如果在勞動組織不適應當前的工作任務要求時，就的嘗試著打亂原有組建好的人員組織進行合理重組。（5）現場施工管理在整個工程的實施過程中要充分利用好工作面的平行作業(yè)；同時要很好的劃分出流水段，安排各個班組來進行作業(yè)。施工準備工作做的如何是決定下一步工作怎么才能夠進行下去的重點部分，所以我們一定要認真做好施工準備工作，只有這樣下一步施工才可以順利的進行下去，也確保了施工工期的圓滿實現。加強質量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，堅決抑制因返工現象而耽誤整個工程的進度。在保證了施工人員相對穩(wěn)定的情況之下，酌工程進展情況，可以對合適的人員進行微調。多建立工作面，這樣做主要是為了使勞動力能夠充分的發(fā)揮好，