信息化管理方案_圖文

1、重慶來福士廣場項(xiàng)目總承包工程(A標(biāo)段技術(shù)標(biāo)第十六節(jié)信息化管理方案本工程體量大,所涉及管理因素復(fù)雜多變,信息管理難度較大,因此采用Aconex信息管理平臺(tái),對工程各協(xié)作方的信息溝通,業(yè)務(wù)工作交流,各類工程文檔資料進(jìn)行集成管理,通過P6軟件對項(xiàng)目工期進(jìn)行嚴(yán)格把控,對項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化分析,并利用網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、OA辦公平臺(tái)、廣聯(lián)達(dá)物資管理系統(tǒng)、宏景HER人力資源系統(tǒng)對項(xiàng)目驗(yàn)收管理、物資管理、項(xiàng)目目標(biāo)綜合管理、信息溝通協(xié)調(diào)、勞務(wù)管理等方面進(jìn)行管控。建立項(xiàng)目獨(dú)立門戶網(wǎng)站,對外發(fā)布項(xiàng)目大事記,提高項(xiàng)目影響力,對外招標(biāo)招商。1.信息化管理方案1.1綜合信息管理系統(tǒng)(Aconex平臺(tái)基于

2、Aconex平臺(tái)進(jìn)行工程信息的綜合管理,涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面:進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、物資等。 利用Aconex協(xié)作平臺(tái)進(jìn)行多方協(xié)作 利用Aconex協(xié)作平臺(tái)進(jìn)行工作流追蹤重慶來福士廣場項(xiàng)目總承包工程(A標(biāo)段技術(shù)標(biāo) 1.2P6工程管理系統(tǒng)在本工程中擬利用P6系統(tǒng)進(jìn)行工程計(jì)劃管理,P6軟件由總承包商進(jìn)行部署,在建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方按照要求分配用戶需求,在項(xiàng)目總承包單位質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、安全部門、物資部以及合約、商務(wù)部分別配置適當(dāng)?shù)挠脩魠⑴c到項(xiàng)目的全面管理之中。通過橫道圖比較法、前鋒線比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法和凈值法等方法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理。通過定義資源、分配資源、更

3、新資源、分析資源,對資源實(shí)施跟蹤管理達(dá)到費(fèi)用控制目的。以及建立質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等,采取相關(guān)節(jié)點(diǎn)落實(shí)到人的責(zé)任制度,對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)、采購進(jìn)行全方位管理。P6是基于總承包項(xiàng)目部所具有的局域網(wǎng)條件,項(xiàng)目部將通過招標(biāo)采購,聘請專業(yè)公司對項(xiàng)目P6軟件進(jìn)行部署。結(jié)合P6系列軟件本身的特點(diǎn),設(shè)置數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)如下示意圖:重慶來福士廣場項(xiàng)目總承包工程(A標(biāo)段技術(shù)標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目部各職能部門職責(zé)設(shè)置用戶并分配相應(yīng)權(quán)限。項(xiàng)目WBS、OBS、用戶關(guān)系示意圖為了提高工作效率,加強(qiáng)聯(lián)系并且及時(shí)互通信息,在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商和業(yè)主之間通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息交換,為工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃編制和傳遞提供了強(qiáng)有力的條件。軟件

4、使用場景重慶來福士廣場項(xiàng)目總承包工程(A標(biāo)段技術(shù)標(biāo) 軟件應(yīng)用流程簡介: 軟件應(yīng)用流程圖 重慶來福士廣場項(xiàng)目總承包工程(A標(biāo)段技術(shù)標(biāo) 本工程計(jì)劃采取三級進(jìn)度計(jì)劃管理,工程一級進(jìn)度由業(yè)主編制,總承包單位編制并提交計(jì)劃:土建二級進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃(施工三級進(jìn)度、月計(jì)劃(施工四級進(jìn)度、以及前期準(zhǔn)備計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃。采用P6軟件進(jìn)行計(jì)劃管理,在一、二、三、四級計(jì)劃間建立層級動(dòng)態(tài)連接關(guān)系,每月分A、 B標(biāo)段分別提交工程進(jìn)展報(bào)告和工程統(tǒng)計(jì)報(bào)告,定期跟蹤實(shí)際進(jìn)展,并根據(jù)實(shí)際進(jìn)展編制下月度計(jì)劃,由建設(shè)方、監(jiān)理方審核評定。進(jìn)度管理通常采用的工程進(jìn)展評估方法有:橫道圖比較法、前鋒線比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法

5、和凈值法等。橫道圖比較法該方法主要用于工程項(xiàng)目中某些工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的局部比較,詳細(xì)作業(yè)層次和分層匯總的橫道圖比較。橫道圖比較示意圖前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線,進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法,它主要用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。前鋒線比較示意圖S曲線比較法通過比較實(shí)際進(jìn)度S曲線和計(jì)劃進(jìn)度S曲線,可以較直觀地發(fā)現(xiàn)整個(gè)工程完成情況的差異,并獲得如下信息:工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r、工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展超前或拖后的時(shí)間、工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量、后期工程預(yù)測。S曲線比較圖重慶來福士廣場項(xiàng)目總承包工程(A標(biāo)段技術(shù)標(biāo)香蕉曲線比較法在項(xiàng)目實(shí)施過程中,根據(jù)檢查得到的實(shí)際累

6、計(jì)完成任務(wù)量,在原計(jì)劃香蕉曲線圖上繪出實(shí)際進(jìn)度曲線,即可進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 香蕉曲線比較圖掙值法通過掙值分析可較準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展,其基本要素是用貨幣量代替實(shí)物量來度量項(xiàng)目的進(jìn)展,它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展,而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量,是一種完整和有效的工程進(jìn)展與成本評估、監(jiān)控方法。資源管理步驟:定義資源、分配資源、更新資源、分析資源,通過資源跟蹤管理達(dá)到費(fèi)用控制目的。定義資源采用資源的方式進(jìn)行資源代碼定義勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、設(shè)備、工程量。勞動(dòng)力是對各種人員使用量的統(tǒng)計(jì),材料主要是對大型材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),機(jī)械是對主要使用機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)計(jì),設(shè)備是對需要安裝的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

7、。 分配資源分配資源是根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)度,綜合考慮施工因素(包括工作量、技術(shù)難度等分配已經(jīng)定義的資源。 更新資源更新資源是按照工程實(shí)際進(jìn)展情況,對于每項(xiàng)作業(yè)定期更新已使用資源情況,尚需資源情況,以便動(dòng)態(tài)反映資源供應(yīng)情況及施工進(jìn)度。 資源分析資源負(fù)荷分析:通過對施工各個(gè)階段各項(xiàng)資源用量分析,明確資源供給緊張階段,提前作好相應(yīng)供給措施或者在非關(guān)鍵線路作業(yè)上調(diào)整優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,以保證資源供給。 實(shí)際使用量分析:通過跟蹤錄入各項(xiàng)作業(yè)各項(xiàng)資源實(shí)時(shí)實(shí)用量,清楚的統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)資源實(shí)際使用量,尚需使用量,以作好資源準(zhǔn)備。 跟蹤和分析作業(yè)上的實(shí)際成本支出:通過資源反應(yīng)成本,實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)體現(xiàn)工程進(jìn)展成本,并與預(yù)算費(fèi)用、尚

8、需計(jì)劃費(fèi)用作對比,反應(yīng)工程成本計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)。 費(fèi)用柱狀圖 贏得值曲線首先建立質(zhì)量檢查計(jì)劃,送審計(jì)劃以及過程檢查點(diǎn),根據(jù)進(jìn)度里程碑安排逐一落實(shí)。 本工程一、二級計(jì)劃分A 、B 標(biāo)段分別設(shè)置過程檢查點(diǎn),由參建各方共同監(jiān)督管理。 質(zhì)量管理數(shù)據(jù)關(guān)系示意圖 質(zhì)量管理視圖運(yùn)用P6進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及到風(fēng)險(xiǎn)類別的定義,風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃(項(xiàng)目主計(jì)劃的一部分,風(fēng)險(xiǎn)概率。本工程風(fēng)險(xiǎn)控制主要在防洪度汛、外圍交通等方面。通過風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤分析,預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性,提前作出相應(yīng)反應(yīng)。通過P6自帶文檔以及記事功能和P6Web 組件及Timesheeets 組件的應(yīng)用,記錄工程進(jìn)展大事件,進(jìn)行工程各環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)。Timesheeet

9、s 組件應(yīng)用 項(xiàng)目問題記錄 Web 組件應(yīng)用1.3 綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)本工程擬利用我單位自主開發(fā)的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。進(jìn)行技術(shù)、物資、勞務(wù)、進(jìn)度、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及合同管理模塊化管理。 1.4 辦公OA 系統(tǒng)本工程采用廣聯(lián)達(dá)夢龍OA 系統(tǒng)監(jiān)管總承包方內(nèi)部各系統(tǒng)之間信息溝通,工作流及文件資料的歸檔查詢。 1.5 廣聯(lián)達(dá)物資管理系統(tǒng)本工程擬引進(jìn)廣聯(lián)達(dá)物資管理系統(tǒng),由商務(wù)部統(tǒng)一匯總,輔助實(shí)現(xiàn)物資采購一線數(shù)據(jù)的收集和分析,保證公司層面對工程物資管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控。 1.6 HER 人力資源系統(tǒng)本工程采用宏景人力資源管理系統(tǒng)對項(xiàng)目施工過程中的人員結(jié)構(gòu)、人員調(diào)配、關(guān)鍵施工人員到崗率進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,并將系統(tǒng)中數(shù)據(jù)充分利用