倉(cāng)庫(kù)崗位考核細(xì)則

1、倉(cāng)庫(kù)崗位考核細(xì)則(一打單員每日考核評(píng)分項(xiàng):1.當(dāng)日17:30核對(duì)所有平臺(tái)是否全部發(fā)貨。(20分2.售后換發(fā)貨是否發(fā)完。(10分月底考核評(píng)分項(xiàng):1.單號(hào)是否發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。(30分2.特殊要求是否完成,是否按備注要求發(fā)貨,如發(fā)錯(cuò)快遞,漏發(fā)贈(zèng)品,發(fā)票等。(30分3.是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(10分注意事項(xiàng):1.每日考評(píng)項(xiàng)由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)考核評(píng)分,其中1,2兩項(xiàng)若未能完成每單扣除2分。2.月底考核項(xiàng)由售后提供數(shù)據(jù),倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理與行政人事部共同考核評(píng)分。其中1,2項(xiàng)若出現(xiàn)錯(cuò)誤每單扣除5分。3.若工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤所造成的損失需要員工自行承擔(dān)。(二打單主管每日考核評(píng)分項(xiàng):1.當(dāng)日17:30核對(duì)所有平臺(tái)是否全部發(fā)貨。(

2、20分2.售后換發(fā)貨是否發(fā)完。(10分3.是否庫(kù)存同步。(10分月底考核評(píng)分項(xiàng):1. 單號(hào)是否發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。(20分2. 特殊要求是否完成,是否按備注要求發(fā)貨,如發(fā)錯(cuò)快遞,漏發(fā)贈(zèng)品,發(fā)票等。(20分3. 工作問題是否主動(dòng)快捷完成并做好和售后的溝通。(10分4.是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(10分注意事項(xiàng):1.每日考評(píng)項(xiàng)由倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核評(píng)分,其中1,2兩項(xiàng)若未能完成每單扣除2分。2.月底考核項(xiàng)由售后提供數(shù)據(jù),倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理與行政人事部共同考核評(píng)分。其中1,2項(xiàng)若出現(xiàn)錯(cuò)誤每單扣除5分。若工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤所造成的損失需要員工自行承擔(dān)。(二掃描員1. 是否有漏掃現(xiàn)象。(10分2. 是否放錯(cuò)貨。(20分3. 是否配

3、合上級(jí)完成所安排臨時(shí)工作。(20分4. 安排當(dāng)日檢驗(yàn)貨品,每日上午檢驗(yàn)前一日驗(yàn)貨質(zhì)量并記錄每人的驗(yàn)貨數(shù)量。(20分5. 每日必須向部門經(jīng)理提交工作日?qǐng)?bào)表。(20分6. 是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(10分注意事項(xiàng):第1,2,3,4項(xiàng)由倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核評(píng)分,第5,6項(xiàng)由行政人事部和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理共同考核評(píng)分,其中1,2兩項(xiàng)出現(xiàn)錯(cuò)誤每單扣除5分。(三檢驗(yàn)員1. 根據(jù)“貨品檢驗(yàn)規(guī)范”認(rèn)真仔細(xì)檢驗(yàn)貨物,若出現(xiàn)因檢驗(yàn)原因造成客戶退貨,檢驗(yàn)員承擔(dān)所產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)并處以每單10元處罰,若出現(xiàn)5單以上扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金,5單以內(nèi)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金100元。3. 若連續(xù)三個(gè)月檢驗(yàn)數(shù)量最少或出現(xiàn)質(zhì)量問題最多者,公司有權(quán)予以辭退。4.

4、 是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。注意事項(xiàng):第1,2,3項(xiàng)由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)考核,第4項(xiàng)由行政人事部和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理共同考核(四倉(cāng)庫(kù)主管1. 保證貨品與贈(zèng)品配件的正常供應(yīng),不得缺貨。(15分2. 缺貨商品即時(shí)預(yù)售和下架,及時(shí)溝通廠家并定出準(zhǔn)確的預(yù)售和下架時(shí)間。(5分3. 活動(dòng)期間,必須保證貨品供應(yīng)。(10分4. 能否合理完成倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)配以及監(jiān)督管理工作。(20分5. 是否主動(dòng)積極參與倉(cāng)庫(kù)其他崗位工作。(30分6.能主動(dòng)積極的與各部門溝通,并配合各部門工作。(10分7. 是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(10分(學(xué)習(xí)打單、掃描、拿貨三個(gè)崗位工作流程每個(gè)崗位月考核必須達(dá)到優(yōu)秀方可進(jìn)入晉升主管考核晉升主管月考核為優(yōu)秀方可

5、晉升主管注意事項(xiàng):其中第1至5項(xiàng)由倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)分,6,7兩項(xiàng)由倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理和行政人事部共同進(jìn)行考核評(píng)分。(五倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理1. 保證貨品與贈(zèng)品配件的正常供應(yīng),不得缺貨。(30分2. 缺貨商品即時(shí)預(yù)售和下架,及時(shí)溝通廠家并定出準(zhǔn)確的預(yù)售和下架時(shí)間。(10分3. 活動(dòng)期間,必須保證貨品供應(yīng)。(20分4. 能否合理完成倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)配以及監(jiān)督管理工作。(10分5. 能主動(dòng)積極的與各部門溝通,并配合各部門工作。(10分6. 是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(10分7. 是否主動(dòng)積極參與倉(cāng)庫(kù)其他崗位工作。(10分注意事項(xiàng):以上各項(xiàng)考核由各部門提供信息數(shù)據(jù),行政人事部負(fù)責(zé)考核評(píng)分。(五考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):1. 考核結(jié)果95分以上評(píng)為優(yōu)秀全額領(lǐng)取崗位工資和獎(jiǎng)金。2. 考核結(jié)果85-94分評(píng)為良好全額領(lǐng)取崗位工資和獎(jiǎng)金。3. 考核結(jié)果75-84分評(píng)為中等扣除崗位工資和獎(jiǎng)金各100元。4. 考核結(jié)果 60-74分評(píng)為較差扣除全部崗位工資和獎(jiǎng)金。員工連續(xù)六個(gè)月達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),公司視具體情況提升工資福利或升職倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理連續(xù)六個(gè)月達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),公司視具體情況提升工資福利倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月低于良好標(biāo)準(zhǔn),公司視具體情況降低工資福利或降職員工連續(xù)六個(gè)月考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)低于良好標(biāo)準(zhǔn),公司