組織架構(gòu)與崗位職責(zé)匯編

1、目 錄編制說明2集團(tuán)公司組織架構(gòu)圖及部室設(shè)置3辦公室4人力資源部6財(cái)務(wù)部8集團(tuán)公司運(yùn)營中心10審計(jì)部11集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部13質(zhì)量技術(shù)部17營銷管理部20集團(tuán)公司投資發(fā)展部21房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部室設(shè)置組織架構(gòu)圖22綜合辦公室23經(jīng)營成本部25工程部27前期部30置業(yè)公司部室設(shè)置組織架構(gòu)圖31綜合辦公室32經(jīng)營開發(fā)部33工程技術(shù)部35合同成本部38限責(zé)任公司技術(shù)管理部40礦業(yè)有限責(zé)任公司開發(fā)部42礦業(yè)有限責(zé)任公司辦公室43經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限責(zé)任公司44資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司46匯豐小額貸款有限責(zé)任公司47集團(tuán)銷售公司49銷售部51策劃部53客服部55物業(yè)管理有限責(zé)任公司組織架構(gòu)圖56編制說明1、組織架

2、構(gòu)及崗位職責(zé)匯編是對企業(yè)崗職關(guān)系的說明文件，針對公司各級單位主要職能與各崗位基本工作內(nèi)容的描述；2、本匯編為企業(yè)基層員工以及管理層員工的工作開展，提供了內(nèi)容指導(dǎo)的依據(jù)，幫助各級員工正確解讀崗位工作內(nèi)容；3、本匯編在企業(yè)經(jīng)營管理、員工招聘、績效管理、崗職調(diào)整、薪酬調(diào)整方面具有一定參考價(jià)值；4、隨著企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整及人力市場環(huán)境變化，人力資源部將適時(shí)對本匯編進(jìn)行動態(tài)更新，以確保其對各級崗位工作的指導(dǎo)意義；5、根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理需求，動態(tài)化調(diào)整組織架構(gòu)、部室設(shè)置及崗位編制人數(shù)；6、各級單位根據(jù)業(yè)務(wù)量、勞動強(qiáng)度、崗位任職要求等因素，按年度提報(bào)部門編制需求；7、各級單位組織架構(gòu)及崗位設(shè)置變更時(shí)，須提報(bào)編制

3、變更說明，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，并報(bào)人力資源部備檔；8、物業(yè)公司及部分業(yè)務(wù)分公司，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，自行編制崗位職責(zé)，經(jīng)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備檔；9、本匯編經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，修訂周期為一年；10、文件編號： TZGK-HR-ZZ-N201411、編號規(guī)則：文件類型文件所屬文件主職序列號修訂年份；12、編號說明：天正管控人資文件職責(zé)序列號2014年修訂版；13、本匯編在編制過程中，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各部門的積極協(xié)助，提供大量信息資料支持，編制組人員在此表示由衷感謝。匯編任需定期修訂更新，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予批評指正。集團(tuán)公司組織架構(gòu)圖及部室設(shè)置總裁副總裁副

4、總裁置業(yè)有限責(zé)任公司礦業(yè)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司物業(yè)管理有限責(zé)任公司貿(mào)發(fā)展有限責(zé)任公司產(chǎn)管理有限責(zé)任公司區(qū)匯豐小額貸款有限責(zé)任公司宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司置業(yè)有限責(zé)任公司色山水土地開發(fā)有限公司董事長總裁助理副總裁集團(tuán)辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部運(yùn)營中心規(guī)劃設(shè)計(jì)部總工辦投資發(fā)展部營銷管理部集團(tuán)銷售公司副總裁董事會秘書財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會監(jiān)事會運(yùn)營總監(jiān)辦公室編號 TZGK-HR-ZZ-012014負(fù)責(zé)人辦公室主任直屬領(lǐng)導(dǎo)總裁助理編制人數(shù)7部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制主任副主任前臺文員資料員主任 1 人副主 1 人文員 2 人前臺 1 人資料員 2 人部門職能1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部管理體系的完善工作,健全各項(xiàng)管

5、理制度及工作流程，并檢查督促落實(shí)執(zhí)行情況；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會務(wù)安排、會議材料準(zhǔn)備及會議記錄等工作；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)外協(xié)調(diào)、對外接待，以及大型活動的組織和配合；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種文稿的起草、核稿、整編、印發(fā)，各類行政公文、傳真、函件的收發(fā)，各類公文分閱、呈批、催辦與文件的上傳下達(dá)以及信息的保密工作；5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，做好集團(tuán)對內(nèi)外的宣傳工作；做好集團(tuán)網(wǎng)站及OA系統(tǒng)的更新維護(hù)，及時(shí)完成通訊報(bào)道；辦好集團(tuán)內(nèi)刊，借助公司微博、微信擴(kuò)大企業(yè)品牌與知名度；組織集團(tuán)的文體活動；6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類檔案的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作；7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司證照的年檢、更換、辦理等工作，負(fù)責(zé)各種報(bào)表數(shù)據(jù)的

6、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作；8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)及各部門申報(bào)的低值易耗品、辦公用品計(jì)劃進(jìn)行集中管控工作；9、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政報(bào)銷等內(nèi)勤管理工作；10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車隊(duì)管理；11、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，督查公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。崗位職責(zé)主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政管理及后勤保障管理工作。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)制度體系的建設(shè)以及部門各項(xiàng)管理制度、工作流程和崗位職責(zé)的編制與修訂工作；3、根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)，編制部門工作計(jì)劃及各級績效指標(biāo)的分解、實(shí)施、督導(dǎo)與考核工作；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)會務(wù)安排，會議組織、記錄、服務(wù)，會議紀(jì)要編寫等會務(wù)管理工作；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)對外協(xié)調(diào)以及各類大型活動和公務(wù)接待活動的組織工作；6

7、、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)及對外媒體的組織、協(xié)調(diào)以及維護(hù)工作；7、負(fù)責(zé)督導(dǎo)完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)及信息安全維護(hù)；8、組織建立健全集團(tuán)公司檔案及文獻(xiàn)管理體系，確保各類檔案及文獻(xiàn)資料完整齊全、檢索便利；9、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)及各部門申報(bào)的低值易耗品、辦公用品計(jì)劃進(jìn)行集中管控工作。10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司證照、公文、檔案、報(bào)刊雜志等管理和控制工作。11、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司環(huán)境衛(wèi)生和辦公室行為規(guī)范的檢查工作。12、負(fù)責(zé)履行集團(tuán)公司質(zhì)量體系的文件控制、內(nèi)部溝通、數(shù)據(jù)分析等職能；行政文秘崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司收發(fā)文處理及各類行政公文的起草、校核工作；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公類固定資產(chǎn)的登記造冊與定期盤點(diǎn)工作；3、協(xié)

8、調(diào)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)刊的編稿、印刷、出版。內(nèi)勤文員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品的采購、領(lǐng)用、登記造冊工作；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類外部刊物的訂閱與發(fā)放工作；3、負(fù)責(zé)董事長商務(wù)活動的接待與服務(wù)工作；4、負(fù)責(zé)辦公室的日常報(bào)銷工作；宣傳文員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)OA系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)工作；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站的信息維護(hù)工作；3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊家園的采編、稿件征集、組織印刷與發(fā)刊工作；4、負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任完成公司對外媒體宣傳資料的整理、發(fā)送工作。資料員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目前期資料和工程技術(shù)資料的收集管理與歸檔2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料的管理與歸檔，并提交市城建檔案館取得專項(xiàng)驗(yàn)收合格證；3、負(fù)責(zé)公司資料的檢索工作，確保各類檔

9、案資料的準(zhǔn)確查閱；4、；、負(fù)責(zé)公司綜合檔案的管理并及時(shí)完成檔案年度自檢工作；5、公司證照的年報(bào)審核、換證工作。前臺接待1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司訪客的接待、登記工作，引導(dǎo)訪客與公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位、部門人員的會見；2、負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任完成辦公環(huán)境的巡視工作；3、負(fù)責(zé)簽收和發(fā)放公司快遞、信件；4、協(xié)助辦公室其他崗位完成其他交辦工作任務(wù)。人力資源部編號 TZGK-HR-ZZ-022014負(fù)責(zé)人人力資源經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總裁助理編制人數(shù)5部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制人事專員人事主管副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理2人人事主管1人人事專員1人部門職能1、制定本部門的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、修訂集團(tuán)各項(xiàng)人力資源管理制度

10、和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系；3、根據(jù)公司組織架構(gòu)，進(jìn)行各公司人力結(jié)構(gòu)分析，制定并完善人力資源規(guī)劃；4、組織編制各子分公司、各部門崗位職責(zé)及任職能力模型，并根據(jù)各子分公司、各部門綜合意見，編制、修改和完善部門崗位職責(zé)、崗位說明書；5、根據(jù)人力資源規(guī)劃和崗位需求，制定招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。6、建立并完善集團(tuán)培訓(xùn)管理體系，組織實(shí)施、督導(dǎo)集團(tuán)及各子分公司完成培訓(xùn)計(jì)劃；7、建立績效管理體系，制訂科學(xué)合理的員工激勵、考核方案，完成考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。8、負(fù)責(zé)公司員工的定期考核工作；為公司選拔、聘任、解聘人員提供依據(jù)；8

11、、擬定公司的薪酬、福利、保險(xiǎn)等方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。9、完成公司員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。10、辦理員工錄用、晉升、獎懲、離職、退休手續(xù)，完成員工勞動合同管理、勞動糾紛處理工作。12、完善部門內(nèi)部以及部門之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，協(xié)助各部門做好員工管理，優(yōu)化工作流程，改善內(nèi)部管理，提高員工績效、提升員工素質(zhì)。13、配合集團(tuán)辦公室完成企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作。崗位職責(zé)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源各模塊統(tǒng)籌管理工作；2、負(fù)責(zé)制訂本部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度、工作流程和崗位職責(zé)；3、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃與績效管理工作，組織落實(shí)及監(jiān)督各單位績效管理執(zhí)行

12、工作；4、負(fù)責(zé)會同各單位制訂人力資源規(guī)劃，編制企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、人員定編和職責(zé)權(quán)限劃分等方案，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行；5、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)擬定中長期培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)相關(guān)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施；6、負(fù)責(zé)建立及完善公司績效管理體系，督導(dǎo)完成各單位績效考核工作；7、負(fù)責(zé)完善公司薪酬管理體系，動態(tài)了解市場薪酬水平，提供合理薪酬調(diào)整建議；8、協(xié)調(diào)各部門完善人才梯隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃等工作。副經(jīng)理1、配合人力資源經(jīng)理完成集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)工作；2、協(xié)助制定人力資源管理規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等相關(guān)信息的收集、整理工作；3、根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)，協(xié)助完成績效管理的組織、落實(shí)與監(jiān)督工作

13、；4、組織、督導(dǎo)員工培訓(xùn)管理工作；5、負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)薪酬、福利、勞動保險(xiǎn)管理工作；6、負(fù)責(zé)員工關(guān)系建設(shè)，開展績效面談，協(xié)助做好公司人才培養(yǎng)工作，并提供改善建議或方案；7、負(fù)責(zé)員工合同的簽訂、續(xù)簽、終止等相關(guān)事宜，并及時(shí)提醒員工開展相關(guān)工作；8、負(fù)責(zé)勞資糾紛分析，為企業(yè)規(guī)避勞動人事風(fēng)險(xiǎn)提供合理化建議；9、處理日常員工關(guān)系，負(fù)責(zé)員工的投訴調(diào)查及追溯，并為公司員工提供有關(guān)于公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)生涯發(fā)展等方面的咨詢。人事主管1、根據(jù)各單位報(bào)送的崗位需求計(jì)劃，組織完成人員招聘配置工作、員工入職引導(dǎo)工作；2、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的接待、面試等工作；3、負(fù)責(zé)構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)管理體系，根據(jù)各單位培訓(xùn)需求信息，整合培

14、訓(xùn)資源，制訂并組織實(shí)施企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。完成培訓(xùn)評估及培訓(xùn)反饋工作；4、依據(jù)崗位說明書對崗位知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力等素質(zhì)模型的要求，完善崗位測評體系的建立、維護(hù)。并根據(jù)目標(biāo)崗位要求完成基礎(chǔ)測評工作；5、負(fù)責(zé)采集各單位崗位人員編制信息，定期修訂編制計(jì)劃及崗位說明書；6、協(xié)助人力資源經(jīng)理建立和完善公司績效管理體系；7、協(xié)調(diào)指標(biāo)設(shè)定，完成各級績效考核指標(biāo)的驗(yàn)證、復(fù)核、修訂工作；8、協(xié)助人力資源經(jīng)理建立和完善公司薪酬體系，完成市場薪酬調(diào)研工作，并出具市場調(diào)研報(bào)告；9、依據(jù)公司薪酬管理實(shí)施細(xì)則及薪酬調(diào)研報(bào)告，結(jié)合公司崗職調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)為公司提供崗位薪酬變更建議。人事專員1、 負(fù)責(zé)輔助人力資源經(jīng)理及人事主管進(jìn)行

15、招聘材料的收集、整理；2、 負(fù)責(zé)對招聘相關(guān)網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行有效維護(hù)；3、 建立和維護(hù)員工檔案資料，并及時(shí)對員工檔案資料進(jìn)行更新；4、 定期完善員工信息檔案的填報(bào)與錄入；5、 協(xié)助人力資源經(jīng)理組織各類員工活動，為員工關(guān)系維護(hù)提供相關(guān)材料及改進(jìn)建議；6、 負(fù)責(zé)員工合同的簽訂、續(xù)簽、終止等相關(guān)事宜，并及時(shí)提醒員工開展相關(guān)工作；7、 協(xié)助人事經(jīng)理完成員工勞動保險(xiǎn)相關(guān)事宜；8、 負(fù)責(zé)完成公司各類培訓(xùn)工作相關(guān)材料的收集與整理，對培訓(xùn)工作進(jìn)行定期反饋。財(cái)務(wù)部編號 ：TZGK-HR-ZZ-032014負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)編制人數(shù)10人部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部副經(jīng)理會計(jì)出納經(jīng)理1人副

16、經(jīng)理2人主管會計(jì)5人銷售會計(jì)2人出納2人部門職能1、 參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則；2、 參與本公司項(xiàng)目研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作；3、 負(fù)責(zé)董事會及各級單位所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)；4、 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等外部單位的公務(wù)關(guān)系；5、 負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度工作，編制財(cái)務(wù)情況說明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況；6、 負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時(shí)送交銀行；7、 負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證；8、 負(fù)責(zé)公司總賬及各類明細(xì)賬的記賬、結(jié)賬、核對工作,完成會計(jì)報(bào)表的編制,及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)

17、；9、 負(fù)責(zé)各類款項(xiàng)的收款工作,并配合銷售部門做好相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作；10、 負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作；11、 負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)；12、 負(fù)責(zé)編制各類銀行收付款憑證，核對銀行存款余額，編制余額調(diào)節(jié)表；13、 負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作。崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)1、熟悉財(cái)稅法律法規(guī)并貫徹執(zhí)行，了解行業(yè)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息和依據(jù)；2、負(fù)責(zé)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)告，完成公司財(cái)務(wù)分析和資金運(yùn)用預(yù)測、控制和分析總結(jié)工作；3、負(fù)責(zé)公司資金管理，編制資金計(jì)劃，保證生產(chǎn)及其他資金的使用；4、加強(qiáng)公司成本經(jīng)營核算、審

18、計(jì)等管理工作，確保資金安全；5、研究擬訂公司財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)核算辦法，并按公司決策組織實(shí)施；6、負(fù)責(zé)擬訂公司經(jīng)濟(jì)核算辦法，組織經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動分析工作的開展；7、負(fù)責(zé)公司往來帳務(wù)管理，日常會計(jì)憑證及出納業(yè)務(wù)；8、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅費(fèi)的申報(bào)工作；9、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度、工作流程和崗位職責(zé)的編制與修訂工作；10、根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)，編制部門工作計(jì)劃及績效指標(biāo)的分解、實(shí)施、督導(dǎo)與考核工作；副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)經(jīng)理完善公司各類財(cái)務(wù)管理制度及工作流程的編訂與修訂工作；2、督導(dǎo)審核部門各類會計(jì)憑證和會計(jì)報(bào)表，并及時(shí)報(bào)送；3、組織編制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo),并檢查各部門

19、執(zhí)行情況；4、組織編制本公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。5、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制各類財(cái)務(wù)報(bào)告，完成公司財(cái)務(wù)分析總結(jié)工作；6、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成董事會及公司各級單位所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理與收集；7、組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo),并檢查各部門執(zhí)行情況；8、定期進(jìn)行公司稅務(wù)管理工作，及時(shí)清繳企業(yè)所得稅；配合相關(guān)單位完成財(cái)稅檢查工作；9、督導(dǎo)部門員工提取日常需求現(xiàn)金，保障每日現(xiàn)金收支；10、定期收集整理各項(xiàng)新稅法、銀行規(guī)定等相關(guān)信息，組織部門員工學(xué)習(xí)。會計(jì)崗位職責(zé)1、執(zhí)行會計(jì)法等財(cái)經(jīng)法律制度，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動符合國家規(guī)定；2、審核各部門編制的費(fèi)用報(bào)表

20、，辦理收入、成本、資金等會計(jì)核算，按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，使經(jīng)營成果得到準(zhǔn)確及時(shí)反饋；3、負(fù)責(zé)發(fā)票管理工作，定期檢查發(fā)票使用情況；4、負(fù)責(zé)對公司調(diào)撥、庫管、出納等財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)與管理。協(xié)調(diào)完成各崗月度對賬報(bào)表結(jié)算；5、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支核算，即對各類報(bào)表的審核、監(jiān)督及核銷工作；6、負(fù)責(zé)公司各類財(cái)務(wù)資質(zhì)、證件、印章的保管工作；7、編制各類會計(jì)憑證，核對總帳、明細(xì)賬、登記帳、科目匯總表及財(cái)務(wù)報(bào)表；8、協(xié)調(diào)出納員進(jìn)行現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理；9、對進(jìn)項(xiàng)發(fā)票進(jìn)行登記，并及時(shí)完成稅務(wù)認(rèn)證工作；10、根據(jù)國家稅務(wù)管理要求，及時(shí)完成報(bào)稅、納稅工作，并協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系；11、編制應(yīng)收應(yīng)付、往來款項(xiàng)報(bào)表，每月傳達(dá)到公司各部

21、門進(jìn)行帳目核對。出納崗位職責(zé)1、按國家銀行存款結(jié)算管理?xiàng)l例的規(guī)定完成現(xiàn)金管理、收支結(jié)算工作；2、負(fù)責(zé)貨幣資金及銀行存款的收付、結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)算工作；3、負(fù)責(zé)每月銀行存款余額的核對，負(fù)責(zé)銀行日記帳的登記，管理好支票及辦理銀行收付業(yè)務(wù)，按月核對余額；4、負(fù)責(zé)及時(shí)完成現(xiàn)金收入的銀行轉(zhuǎn)存工作，不得坐支；5、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)金帳目管理工作，逐筆記載現(xiàn)金收支明細(xì)，做到日清月結(jié)，帳款相符；6、負(fù)責(zé)每日庫存現(xiàn)金的存放保管工作，確?，F(xiàn)金的安全存放。集團(tuán)公司運(yùn)營中心 編號：TZGK-HR-ZZ-042014負(fù)責(zé)人運(yùn)營部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營總監(jiān)編制人數(shù)4人部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制運(yùn)營部經(jīng)理安裝造價(jià)師土建造價(jià)師經(jīng)理級 1 人造價(jià)師3人

22、部門職能1、審核、制定、下達(dá)集團(tuán)各公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；2、定期組織召開生產(chǎn)經(jīng)營會議，并出具季度、年度運(yùn)行報(bào)表；3、審核集團(tuán)所屬公司經(jīng)濟(jì)合同（不包含銷售）；4、審核集團(tuán)所屬公司款項(xiàng)支付；5、審核集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)結(jié)算；審核物業(yè)公司、資產(chǎn)公司維修工程、零星工程價(jià)款；6、編制集團(tuán)拓展項(xiàng)目投資估算；7、審核經(jīng)貿(mào)公司材料、設(shè)備等采購計(jì)劃；8、新建開發(fā)項(xiàng)目公司人員未到位時(shí)、完成開發(fā)項(xiàng)目前期成本管控等經(jīng)營工作。崗位職責(zé)總監(jiān)崗位職責(zé)1、審核、制定、下達(dá)集團(tuán)各公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；2、定期組織召開生產(chǎn)經(jīng)營會議，并出具季度、年度運(yùn)行報(bào)表；3、審核集團(tuán)所屬公司經(jīng)濟(jì)合同（不含銷售公司）；4、審核集團(tuán)所屬公司款項(xiàng)支付

23、；5、編制集團(tuán)拓展項(xiàng)目投資估算；6、負(fù)責(zé)運(yùn)營中心各項(xiàng)管理制度、工作流程和崗位職責(zé)的編制與修訂工作；7、根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)，編制部門工作計(jì)劃及各級績效指標(biāo)的分解、實(shí)施、督導(dǎo)與考核造價(jià)師崗位職責(zé)1、審核集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)結(jié)算；2、審核物業(yè)公司、資產(chǎn)公司維修工程、零星工程價(jià)款；3、審核經(jīng)貿(mào)公司材料、設(shè)備等采購計(jì)劃；4、新建開發(fā)項(xiàng)目公司人員未到位時(shí)、完成開發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算；5、協(xié)助運(yùn)營總監(jiān)整合集團(tuán)所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況資料，編制各階段運(yùn)行分析報(bào)表；6、協(xié)助總監(jiān)審核集團(tuán)所屬公司經(jīng)濟(jì)合同（不包含銷售公司）；審計(jì)部編號：TZGK-HR-ZZ-052014負(fù)責(zé)人審計(jì)經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)董事長編制人數(shù)4人部門組織結(jié)構(gòu)

24、圖部門編制審計(jì)員審計(jì)經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理1人副經(jīng)理1人審計(jì)員2人部門職能1、審計(jì)部由集團(tuán)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)，對董事會負(fù)責(zé)；2、對集團(tuán)公司各單位的財(cái)務(wù)收支及各類經(jīng)營活動進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)例行審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)；4、負(fù)責(zé)售房合同的審核；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位采購物資的價(jià)格稽核；6、對無合規(guī)票據(jù)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用在核銷處理時(shí)進(jìn)行審核監(jiān)督；7、對房屋租賃、物業(yè)管理、材料采購、廣告發(fā)布等各類經(jīng)濟(jì)合同的訂及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；8、組織開展對集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與評價(jià)；9、對集團(tuán)公司重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，根據(jù)董事會的指派完成對企業(yè)中高層人員的離任審計(jì)；10、對在審計(jì)過程中提出的意見、建議及整改措施的落實(shí)情

25、況進(jìn)行跟蹤檢查，對整改不力單位、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員向董事會提出處理意見和建議；11、在審計(jì)過程中需要了解、掌握相關(guān)問題時(shí)，可以向有關(guān)單位、部門、相關(guān)人員進(jìn)行口頭或書面問詢。對審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題須及時(shí)向董事會報(bào)告；12、制訂審計(jì)計(jì)劃與工作方案，出具審計(jì)工作報(bào)告，建立審計(jì)檔案；13、完善內(nèi)部審計(jì)管理辦法和規(guī)章制度及審計(jì)人員崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)；14、根據(jù)董事會的指派配合中介機(jī)構(gòu)完成特殊事項(xiàng)的審計(jì)工作；15、完成董事會交辦的其他審計(jì)工作。崗位職責(zé)審計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)1、組織對集團(tuán)各公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營績效、資金的核算和使用等經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì)；2、根據(jù)董

26、事會要求或董事長的委派，組織對即將離任的企業(yè)中高層人員進(jìn)行離任審計(jì)；3、組織對集團(tuán)各公司的內(nèi)部管理制度及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)；4、組織對有損集團(tuán)利益或嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為進(jìn)行審計(jì)；5、組織對被審計(jì)單位的落實(shí)和整改情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)；6、組織對售房合同進(jìn)行審核，對物資采購價(jià)格進(jìn)行稽核工作；7、對違反公司規(guī)章制度、損害公司利益行為的有關(guān)人員，向董事會提出處罰建議和意見；8、復(fù)核審計(jì)工作底稿、審計(jì)報(bào)告；9、完成集團(tuán)公司董事會交待的其他審計(jì)工作。10、負(fù)責(zé)審計(jì)部各項(xiàng)管理制度、工作流程和崗位職責(zé)的編制與修訂工作；11、根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)，編制部門工作計(jì)劃及各級績效指標(biāo)的分解、實(shí)施、督導(dǎo)與考核工作；副經(jīng)理崗

27、位職責(zé)1、協(xié)助審計(jì)部經(jīng)理做好集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作；2、為集團(tuán)年度審計(jì)計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)管理辦法、公司內(nèi)部審計(jì)制度提出修訂建議；3、根據(jù)審計(jì)計(jì)劃的安排或?qū)徲?jì)部經(jīng)理的指派，負(fù)責(zé)實(shí)施對集團(tuán)各公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營績效、資金的核算和使用等經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì)；4、根據(jù)董事會要求或董事長的委派，實(shí)施對即將離任的企業(yè)中高層人員進(jìn)行離任審計(jì)；5、協(xié)助審計(jì)部經(jīng)理對集團(tuán)各公司的內(nèi)部管理制度及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)；6、協(xié)助審計(jì)部經(jīng)理對有損集團(tuán)利益或嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為進(jìn)行審計(jì)；7、協(xié)助審計(jì)部經(jīng)理對被審計(jì)單位的落實(shí)和整改情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)；8、根據(jù)審計(jì)部經(jīng)理的委派負(fù)責(zé)實(shí)施對售房合同的審核，對物資采購

28、價(jià)格的稽核工作；9、對違反公司規(guī)章制度、損害公司利益行為的有關(guān)人員，提出處罰建議和意見；10、初步完成審計(jì)工作底稿、審計(jì)報(bào)告的復(fù)核工作；11、協(xié)助審計(jì)部經(jīng)理管理本部門的日常事務(wù)；12、完成集團(tuán)公司董事會、審計(jì)部經(jīng)理交待的其他審計(jì)工作。審計(jì)員崗位職責(zé)1、在審計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立、客觀、公正的開展內(nèi)部審計(jì)工作；2、根據(jù)審計(jì)計(jì)劃，擬定具體實(shí)施方案；3、具體實(shí)施對集團(tuán)各公司的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營績效、資金的核算和使用的審計(jì)工作；4、具體實(shí)施對即將離任的企業(yè)中高層人員進(jìn)行離任審計(jì)；5、具體實(shí)施對集團(tuán)各公司的內(nèi)部管理制度及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)；6、具體實(shí)施對有損集團(tuán)利益或嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)

29、律的行為進(jìn)行審計(jì)；7、具體實(shí)施對被審計(jì)單位的落實(shí)和整改情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)；8、具體對售房合同進(jìn)行審核，對物資采購價(jià)格進(jìn)行稽核工作。9、對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的有違反公司規(guī)章制度、損害公司利益行為的情況，及時(shí)向?qū)徲?jì)部經(jīng)理匯報(bào)；10、負(fù)責(zé)編制審計(jì)工作底稿、撰寫審計(jì)報(bào)告；11、負(fù)責(zé)審計(jì)檔案的歸檔、整理、保管等工作；12、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)事項(xiàng)。集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部編號：TZGK-HR-ZZ-062014負(fù)責(zé)人規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總裁編制人數(shù)9人部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制部門經(jīng)理規(guī)劃工程師給排水工程師電氣工程師園林工程師結(jié)構(gòu)工程師暖通工程師裝飾工程師部門經(jīng)理1人專業(yè)工程師8人部門職能1、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司開發(fā)

30、項(xiàng)目規(guī)劃方案的審核、論證以及項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的編制和督導(dǎo)實(shí)施工作；2、負(fù)責(zé)構(gòu)建集團(tuán)公司與規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)等單位的協(xié)作平臺，督促設(shè)計(jì)單位履行設(shè)計(jì)合同，并組織對規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙、初步設(shè)計(jì)圖等設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核； 3、負(fù)責(zé)審核規(guī)劃設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件；4、參與工程工程發(fā)包過程中的材料樣品選定工作；6、參與工程建設(shè)成本的分析工作，配合完成項(xiàng)目造價(jià)審定、合同管理等工作；7、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)的工程技術(shù)人員開展新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用工作。崗位職責(zé)經(jīng)理職責(zé)1、根據(jù)項(xiàng)目的前期調(diào)研資料，參與建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)研討會，組織審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)條件；2、參與開發(fā)項(xiàng)目的前期考察、論證及投資分析的評審工作并提供技術(shù)分

31、析參數(shù)和技術(shù)支持；3、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院完成規(guī)劃、設(shè)計(jì)、園林、裝飾等方案的提報(bào)以及房改的修改工作；4、配合開發(fā)部門進(jìn)行報(bào)建所需相關(guān)數(shù)據(jù)、方案支持，完成方案的修改工作。5、負(fù)責(zé)修改規(guī)劃設(shè)計(jì)類相關(guān)方案設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量把關(guān)，專業(yè)設(shè)計(jì)圖整合協(xié)調(diào)工作；6、控制重大規(guī)劃設(shè)計(jì)變更，把控項(xiàng)目實(shí)施過程中的規(guī)劃、建筑、景觀效果；7、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程技術(shù)人員開展新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)、應(yīng)用與推廣工作；8、配合開發(fā)部完成項(xiàng)目相關(guān)報(bào)建資料的準(zhǔn)備工作；9、配合預(yù)算部完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作；10、根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度組織公司領(lǐng)導(dǎo)召開設(shè)計(jì)階段專題會議，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位完成方案修改工作；11、負(fù)責(zé)督導(dǎo)編寫各專業(yè)的方案設(shè)計(jì)圖紙、初步設(shè)計(jì)圖

32、紙的會審紀(jì)要并存檔；12、負(fù)責(zé)審核公司各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度，核對設(shè)計(jì)付款額及支付設(shè)計(jì)費(fèi)；13、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)計(jì)成果改進(jìn)等方面的修改工作；14、負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部各項(xiàng)管理制度、工作流程和崗位職責(zé)的編制與修訂工作；15、根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)，編制部門工作計(jì)劃和各級績效指標(biāo)的分解、實(shí)施、督導(dǎo)與考核工作；規(guī)劃工程師崗位職責(zé)1、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目前期資料，參與建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)研討會，組織編寫本專業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)條件；2、協(xié)助部門經(jīng)理組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，編寫完善本專業(yè)設(shè)計(jì)招標(biāo)公告；3、協(xié)助部門經(jīng)理組織項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的公司內(nèi)部論證會并整理匯總意見；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃總圖和建筑單體方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的技術(shù)質(zhì)量審核

33、及修改、協(xié)調(diào)工作；5、協(xié)助部門經(jīng)理組織項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計(jì)圖紙國家規(guī)定的專家論證會；6、在本專業(yè)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)院溝通，負(fù)責(zé)該設(shè)計(jì)階段的審核監(jiān)督、檢查工作；7、負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的方案設(shè)計(jì)圖紙、初步設(shè)計(jì)圖紙的會審紀(jì)要并存檔；8、負(fù)責(zé)完善方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段資料的歸檔移交工作；9、負(fù)責(zé)審核方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)進(jìn)度，核對設(shè)計(jì)各階段付款額； 10、配合集團(tuán)公司及各區(qū)域公司有關(guān)本專業(yè)的重大設(shè)計(jì)調(diào)整工作； 11、配合公司相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目前期與設(shè)計(jì)有關(guān)的勘察專業(yè)技術(shù)工作，并與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做好銜接；12、負(fù)責(zé)完成本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的知識學(xué)習(xí)、技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用與推廣工作；結(jié)構(gòu)工程師

34、崗位職責(zé)1、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目前期資料，參與建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)研討會，組織編寫本專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書；2、協(xié)助部門經(jīng)理組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，配合完善本專業(yè)設(shè)計(jì)招標(biāo)公告；3、協(xié)助部門經(jīng)理組織項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的公司內(nèi)部論證會并整理匯總意見；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量審核及修改、協(xié)調(diào)工作；5、協(xié)助部門經(jīng)理組織項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計(jì)圖紙國家規(guī)定的專家論證會；6、在本專業(yè)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)院溝通，負(fù)責(zé)該設(shè)計(jì)階段的審核監(jiān)督、檢查工作；7、負(fù)責(zé)編寫方案設(shè)計(jì)圖紙、初步設(shè)計(jì)圖紙的會審紀(jì)要并存檔；8、負(fù)責(zé)完善方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段資料的歸檔移交工作；9、負(fù)責(zé)審核方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)進(jìn)度，核對

35、設(shè)計(jì)各階段付款額； 10、配合集團(tuán)公司及各區(qū)域公司有關(guān)本專業(yè)的重大設(shè)計(jì)調(diào)整工作； 11、配合公司相關(guān)部門完成項(xiàng)目前期與設(shè)計(jì)有關(guān)的勘察專業(yè)技術(shù)工作，并與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做好銜接；12、負(fù)責(zé)完成本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的知識學(xué)習(xí)、技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用與推廣工作。電氣工程師崗位職責(zé)1、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目前期調(diào)研，參與建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)研討會，組織編寫本專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書；2、配合部門經(jīng)理針對開發(fā)項(xiàng)目電氣專業(yè)的重要建材與部品的生產(chǎn)單位進(jìn)行的調(diào)研工作； 3、依據(jù)公司相關(guān)設(shè)計(jì)要求，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書的電氣部分編寫；4、負(fù)責(zé)對方案階段、初步設(shè)計(jì)階段電氣專業(yè)與設(shè)計(jì)院的溝通及設(shè)計(jì)監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)對方案、初步設(shè)計(jì)圖紙的會審，整理圖紙會審記

36、錄，并提出整改意見；5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各階段電氣方案和設(shè)備選型的優(yōu)化工作；6、配合采供部門參與收集機(jī)電設(shè)備及材料資料信息并提交相關(guān)技術(shù)要求；7、參與電氣專業(yè)竣工驗(yàn)收，并對相關(guān)問題提出整改意見；8、與工程管理部門等相關(guān)部門進(jìn)行電氣專業(yè)的銜接，參與重大設(shè)計(jì)變更中電氣專業(yè)的工作配合；9、協(xié)助公司開發(fā)部門完成前期綜合管網(wǎng)、交通道路等相關(guān)的技術(shù)工作，并在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做好銜接；10、負(fù)責(zé)完成本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的知識學(xué)習(xí)、技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用與推廣工作。給排水工程師崗位職責(zé)1、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目前期資料，參與建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)研討會，組織編寫本專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書；2、協(xié)助部門經(jīng)理組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，配合完善本專業(yè)設(shè)計(jì)招標(biāo)公告

37、；3、參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的公司內(nèi)部論證會，提出本專業(yè)優(yōu)化、合理化建議；4、參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計(jì)圖紙國家規(guī)定的專家論證會；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的技術(shù)質(zhì)量審核及修改、協(xié)調(diào)工作；6、在本專業(yè)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)院溝通，負(fù)責(zé)該設(shè)計(jì)階段的審核監(jiān)督、檢查工作；7、負(fù)責(zé)編寫方案設(shè)計(jì)圖紙、初步設(shè)計(jì)圖紙的會審紀(jì)要，并存檔；8、負(fù)責(zé)完善方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段資料的歸檔移交工作；9、負(fù)責(zé)審核方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)進(jìn)度，核對設(shè)計(jì)各階段付款額； 10、配合集團(tuán)公司及各區(qū)域公司有關(guān)本專業(yè)的重大設(shè)計(jì)調(diào)整工作；11、協(xié)助公司開發(fā)部門完成前期綜合管網(wǎng)等相關(guān)的本專業(yè)技術(shù)工作，并在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做好銜

38、接；12、負(fù)責(zé)完成本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的知識學(xué)習(xí)、技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用與推廣工作。暖通工程師崗位職責(zé)1、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目前期資料，參與建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)研討會，組織編寫本專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書；2、協(xié)助部門經(jīng)理組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，配合完善本專業(yè)設(shè)計(jì)招標(biāo)公告；3、參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的公司內(nèi)部論證會，提出本專業(yè)優(yōu)化、合理化建議；4、參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計(jì)圖紙國家規(guī)定的專家論證會；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的技術(shù)質(zhì)量審核及修改、協(xié)調(diào)工作；6、在本專業(yè)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)院溝通，負(fù)責(zé)該設(shè)計(jì)階段的審核監(jiān)督、檢查工作；7、負(fù)責(zé)編寫方案設(shè)計(jì)圖紙、初步設(shè)計(jì)圖紙的會審紀(jì)要，并存檔；8、負(fù)責(zé)完善方

39、案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段資料的歸檔移交工作；9、負(fù)責(zé)審核方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)進(jìn)度，核對設(shè)計(jì)各階段付款額；10、配合集團(tuán)公司及各區(qū)域公司有關(guān)本專業(yè)的重大設(shè)計(jì)調(diào)整工作；11、協(xié)助公司開發(fā)部門進(jìn)行前期綜合管網(wǎng)等相關(guān)的本專業(yè)技術(shù)工作，并在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做好銜接；12、負(fù)責(zé)完成本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的知識學(xué)習(xí)、技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用與推廣工作。裝飾工程師崗位職責(zé)1、依據(jù)公司項(xiàng)目定位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書編制工作；2、依據(jù)公司項(xiàng)目定位對項(xiàng)目概念性方案進(jìn)行審核并且提出優(yōu)化建議；3、組織召開項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果匯報(bào)會議，形成會議紀(jì)要；4、督促設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目初設(shè)任務(wù)書，組織設(shè)計(jì)單位召開階段性設(shè)計(jì)成果匯報(bào)會議；5、督促設(shè)計(jì)單位對

40、階段性成果修改意見進(jìn)行修訂，形成方案文本，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；6、負(fù)責(zé)審核裝飾項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更文件；7、負(fù)責(zé)在建裝飾項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化以及改進(jìn)工作；8、參與各裝飾項(xiàng)目的施工、材料發(fā)包等招標(biāo)發(fā)包工作；9、負(fù)責(zé)裝飾項(xiàng)目的選材及材料確認(rèn)工作；10、裝飾工程師裝飾項(xiàng)目軟裝布置階段的各項(xiàng)管理工作；11、負(fù)責(zé)審核方案設(shè)計(jì)進(jìn)度，核對設(shè)計(jì)付款額；12、負(fù)責(zé)完成本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的知識學(xué)習(xí)、技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用與推廣工作。園林工程師崗位職責(zé)1、依據(jù)公司項(xiàng)目定位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書編制工作；2、依據(jù)公司項(xiàng)目定位對項(xiàng)目概念性方案進(jìn)行審核并且提出優(yōu)化建議；3、組織召開項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果匯報(bào)會議，形成會議紀(jì)要；4、督促設(shè)計(jì)單位貫

41、徹和執(zhí)行公司既定目標(biāo)，編制項(xiàng)目初設(shè)任務(wù)書，跟蹤督促初設(shè)方案的完成；5、組織設(shè)計(jì)單位階段性設(shè)計(jì)成果匯報(bào)會議，完成匯總修改意見；6、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)園林規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段的任務(wù)書并審核圖紙；7、負(fù)責(zé)在建園林項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化以及改進(jìn)工作；8、參與各園林項(xiàng)目的施工、材料發(fā)包等招標(biāo)發(fā)包工作；9、負(fù)責(zé)園林項(xiàng)目的選材及材料確認(rèn)工作；10、負(fù)責(zé)對建設(shè)項(xiàng)目提供技術(shù)支持，協(xié)助解決施工中的技術(shù)、工藝等方面工作；11、負(fù)責(zé)審核方案設(shè)計(jì)進(jìn)度，核對設(shè)計(jì)付款額；12、負(fù)責(zé)完成本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的知識學(xué)習(xí)、技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用與推廣工作。質(zhì)量技術(shù)部 編號：TZGK-HR-ZZ-072014負(fù)責(zé)人總工程師直屬領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總裁編制人數(shù)5

42、人部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總工程師土建工程師電氣工程師暖通工程師裝飾工程師總工1人專業(yè)工程師4人部門職能1、依據(jù)國家建筑法規(guī)、規(guī)范和項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量指標(biāo)等要求，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查等管理工作；2、負(fù)責(zé)組織完成施工方案及監(jiān)理規(guī)劃的審核，并提出審查意見，督導(dǎo)落實(shí)審查結(jié)果；3、負(fù)責(zé)審核各專業(yè)工程師提交的的工程質(zhì)量檢查計(jì)劃和檢查項(xiàng)目清單，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后組織執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故問題進(jìn)行分析研究，并出具處理建議后督導(dǎo)相關(guān)單位解決落實(shí)；5、負(fù)責(zé)審核相關(guān)單位制定工程質(zhì)量問題的整改措施或解決方案，并組織各專業(yè)質(zhì)檢工程師進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和驗(yàn)收；6、

43、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)質(zhì)檢工程師參與項(xiàng)目階段性驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；7、配合工程項(xiàng)目部進(jìn)行材料（設(shè)備）進(jìn)場的質(zhì)量檢測等工作；8、負(fù)責(zé)定期組織公司相關(guān)部門和施工、監(jiān)理單位進(jìn)行工程質(zhì)量巡檢工作，并出具工程質(zhì)量巡檢報(bào)告；9、負(fù)責(zé)對各專業(yè)工程資料進(jìn)行定期審核，并督導(dǎo)審核結(jié)果的落實(shí)；10、協(xié)助工程部門處理工程中遇到的重大技術(shù)問題，并會同相關(guān)部門出具處理報(bào)告。崗位職責(zé)總工職責(zé)1、依據(jù)國家建筑法規(guī)、規(guī)范和項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量指標(biāo)等要求，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查等管理工作；2、組織各專業(yè)工程師參與施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及監(jiān)理單位的工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的審核，對施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體

44、系等方面提出審查意見；3、負(fù)責(zé)審核各專業(yè)工程師提交的的工程質(zhì)量檢查計(jì)劃和檢查項(xiàng)目清單，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后組織執(zhí)行；4、組織各專業(yè)工程師對工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故等質(zhì)量問題進(jìn)行分析和研究，并出具處理建議后督導(dǎo)相關(guān)單位解決落實(shí)；5、擬定工程質(zhì)量檢查通報(bào)及工程質(zhì)量問題的定性、處理建議報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后督導(dǎo)執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料（設(shè)備）供應(yīng)商等外協(xié)單位對工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行定期分析，并提出整改措施或解決方案；7、審核相關(guān)單位制定工程質(zhì)量問題的整改措施或解決方案，并組織各專業(yè)工程師進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和驗(yàn)收；8、組織各專業(yè)工程師配合工程部開展項(xiàng)目階段

45、性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作；9、配合現(xiàn)場工程部門進(jìn)行材料（設(shè)備）進(jìn)場的質(zhì)量檢測等工作；10、負(fù)責(zé)定期組織公司相關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量巡檢工作，并出具工程質(zhì)量巡檢報(bào)告；11、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對工程資料進(jìn)行定期審核，并督導(dǎo)審核結(jié)果的落實(shí)；12、負(fù)責(zé)集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)部各項(xiàng)管理制度、工作流程和崗位職責(zé)的編制與修訂工作；13、根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)，編制部門工作計(jì)劃及績效指標(biāo)的分解、實(shí)施、督導(dǎo)與考核工作；土建工程師崗位職責(zé)1、解讀土建施工圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議，明確建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)指標(biāo)和質(zhì)量要求，提出本專業(yè)圖紙會審的意見和建議；2、參與施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和土建施工方案及監(jiān)理單位的工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的審核，對

46、施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系等方面提出審查意見；3、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，制定本專業(yè)的工程質(zhì)量檢查計(jì)劃和檢查項(xiàng)目清單，報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；4、會同各專業(yè)質(zhì)檢工程師進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，做好質(zhì)量檢查記錄；對檢查中發(fā)現(xiàn)工程缺陷和工程質(zhì)量事故等質(zhì)量問題，進(jìn)行分析和研究，提交工程質(zhì)量問題的處理意見報(bào)上級審核；5、會同公司相關(guān)部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料（設(shè)備）供應(yīng)商等外協(xié)單位對工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行研討；并提出本專業(yè)的整改措施和建議，協(xié)調(diào)并審核相關(guān)單位制定工程質(zhì)量問題的整改措施或解決方案；6、負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量問題整改措施或解決方案的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，給予本專業(yè)技術(shù)方

47、面的指導(dǎo)；會同相關(guān)單位對本專業(yè)質(zhì)量問題的整改（或返工）結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收；7、參與項(xiàng)目階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，協(xié)助工程項(xiàng)目部對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的土建工程質(zhì)量問題進(jìn)行整改；協(xié)助現(xiàn)場工程部門進(jìn)行材料（設(shè)備）進(jìn)場的質(zhì)量檢測工作。暖通工程師崗位職責(zé)1、依據(jù)國家的建筑法規(guī)、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)設(shè)計(jì)文件的要求，負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目給排水、暖通工程質(zhì)量和安全、文明施工的監(jiān)督檢查工作；2、解讀給排水、暖通專業(yè)施工圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議，明確建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)指標(biāo)和質(zhì)量要求，提出本專業(yè)圖紙會審的意見和建議；3、參與施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和水暖施工方案及監(jiān)理單位的工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的審核，對施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系等

48、方面提出審查意見；4、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，制定本專業(yè)的工程質(zhì)量檢查計(jì)劃和檢查項(xiàng)目清單，報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；5、會同各專業(yè)工程師進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，做好質(zhì)量檢查記錄；對檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故等問題，進(jìn)行分析和研究，并提交工程質(zhì)量問題的處理意見報(bào)上級審核；6、會同公司相關(guān)部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料（設(shè)備）供應(yīng)商等外協(xié)單位對工程項(xiàng)目建設(shè)中因各種因素而出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行研討；提出本專業(yè)的整改措施和建議，協(xié)調(diào)并審核相關(guān)單位制定工程質(zhì)量問題的整改措施或解決方案；7、負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量問題整改措施或解決方案的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，給予本專業(yè)技術(shù)方面的指導(dǎo)；會同相關(guān)單位對本

49、專業(yè)質(zhì)量問題的整改（或返工）結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收；8、參與項(xiàng)目階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，協(xié)助工程項(xiàng)目部對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的給排水、暖通工程質(zhì)量問題進(jìn)行整改；協(xié)助現(xiàn)場工程部門進(jìn)行材料（設(shè)備）進(jìn)場的質(zhì)量檢測工作。電氣工程師崗位職責(zé)1、依據(jù)國家的建筑法規(guī)、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)設(shè)計(jì)文件的要求，負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目電氣（強(qiáng)弱電）工程質(zhì)量和安全、文明施工監(jiān)督檢查工作；2、解讀電氣專業(yè)施工圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議，明確建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)指標(biāo)和質(zhì)量要求，提出本專業(yè)圖紙會審的意見和建議；3、參與施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和電氣施工方案及監(jiān)理單位的工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的審核，對施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系等方面提出審查意見；4、根據(jù)

50、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，制定本專業(yè)的工程質(zhì)量檢查計(jì)劃和檢查項(xiàng)目清單，報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；5、會同各專業(yè)工程師進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，做好質(zhì)量檢查記錄；對檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故等問題，進(jìn)行分析和研究，并提交工程質(zhì)量問題的處理意見報(bào)上級審核；6、會同公司相關(guān)部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料（設(shè)備）供應(yīng)商等外協(xié)單位對工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行研討；提出本專業(yè)的整改措施和建議，協(xié)調(diào)并審核相關(guān)單位制定工程質(zhì)量問題的整改措施或解決方案；7、負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量問題整改措施或解決方案的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，給予本專業(yè)技術(shù)方面的指導(dǎo)；會同相關(guān)單位對本專業(yè)質(zhì)量問題的整改（或返工）結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)

51、收；8、參與項(xiàng)目階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，協(xié)助工程項(xiàng)目部對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的電氣工程質(zhì)量問題進(jìn)行整改；協(xié)助現(xiàn)場工程部門進(jìn)行材料（設(shè)備）進(jìn)場的質(zhì)量檢測工作。裝飾工程師崗位職責(zé)1、依據(jù)國家的建筑法規(guī)、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)設(shè)計(jì)文件的要求，負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目裝飾工程質(zhì)量和安全、文明施工監(jiān)督檢查工作；2、解讀裝飾工程施工圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議，明確建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)指標(biāo)和質(zhì)量要求，提出本專業(yè)圖紙會審的意見和建議；3、參與施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和裝飾施工方案及監(jiān)理單位的工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的審核，對施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系等方面提出審查意見；4、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，制定本專業(yè)的工程質(zhì)量檢查計(jì)劃和檢

52、查項(xiàng)目清單，報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；5、會同各專業(yè)工程師進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，做好質(zhì)量檢查記錄；對檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故等問題，進(jìn)行分析和研究，并提交工程質(zhì)量問題的處理意見報(bào)上級審核；6、會同公司相關(guān)部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料（設(shè)備）供應(yīng)商等外協(xié)單位對工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行研討；提出本專業(yè)的整改措施和建議，協(xié)調(diào)并審核相關(guān)單位制定工程質(zhì)量問題的整改措施或解決方案；7、負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量問題整改措施或解決方案的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，給予本專業(yè)技術(shù)方面的指導(dǎo)；會同相關(guān)單位對本專業(yè)質(zhì)量問題的整改（或返工）結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收；8、參與項(xiàng)目階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，協(xié)助工程項(xiàng)目部對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的電氣工程質(zhì)量問題進(jìn)行整改；協(xié)助現(xiàn)場工程部門進(jìn)行材料（設(shè)備）進(jìn)場的質(zhì)量檢測工作。營銷管理部 編號：TZGK-HR-ZZ-082014負(fù)責(zé)人銷管經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總裁編制人數(shù)3人部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制營銷管理員營銷管理部經(jīng)理經(jīng)理1人銷售管理員2人部門職能1、負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)有房源進(jìn)行有效銷控行為；2、負(fù)責(zé)對集團(tuán)對特殊房款客戶的銷售控制工作；2、特價(jià)優(yōu)惠單的管控、管理；3、銷售合同的審核；4、銷售報(bào)表的制表；5、工程款抵付房源的銷售控制；6、負(fù)責(zé)定期完成本區(qū)域各大樓盤的銷售進(jìn)行市場調(diào)研工作；崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售管理部各項(xiàng)管理制度、工作流程和崗位職責(zé)的編