班組建設先進單位材料實例

1、班組建設先進單位材料實例 強基固本圖跨越 神*煤集團棗泉煤礦 神*煤集團棗泉煤礦是寧夏一號工程寧東能源化工基地啟動以后，自治區(qū)黨委政府、神華及神寧集團實現(xiàn)資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉化、帶動寧夏全面實現(xiàn)小康社會目標的重點工程和主力生產(chǎn)礦井。我們以28 個月建成了500 萬噸/年東翼采區(qū)、24 個月將建成500 萬噸/年西翼采區(qū)的棗泉速度，樹立了建設速度快、達產(chǎn)標準高、管理創(chuàng)新強、環(huán)境保護好、文化氛圍濃、文明效果顯的棗泉標桿，發(fā)揮了寧夏億噸級煤炭基地主力軍的作用，創(chuàng)造了棗泉人超越極限、超越時空、超越激情、超越自我、超越親情的超越文化氛圍，獲得了全國 安康杯競賽優(yōu)勝單位、全國水土保持先進單位、自治區(qū)環(huán)境保

2、護先進單位、自治區(qū)環(huán)境友好工程、國家特級安全高效礦井，神寧集團、*市、*市文明單位、神寧集團公司班組建設先進單位等榮譽稱號，重塑了煤礦和煤礦員工的新形象。 班組是企業(yè)的細胞，班組建設對企業(yè)各項建設來講是基礎，基礎不牢，地動山搖，棗泉煤礦在科學發(fā)展的過程中，始終不渝地堅持把班組建設作為提升企業(yè)核心競爭力的重要基礎，積極探索班組建設的新方法、新途徑，使班組建設扎扎實實推進，水平一年上一個臺階。 目前全礦共有員工1575 人，64 個班組，95 名班長，其中：生產(chǎn) 2 一線班組29 個，班長47 名；輔助班組23 個，班長35 名；后勤服務 班組12 個，班長13 名。在班組建設工作上我們主要做了以

3、下幾點： 一、班組規(guī)范化建設，實現(xiàn)班組科學管理 礦先后出臺了棗泉煤礦加強班組建設的規(guī)定、棗泉煤礦班組 建設實施細則、棗泉煤礦本質安全型班組建設實施方案等制度文件，成為班組建設的制度藍本，各班組根據(jù)班組的自身情況，完善了班組學習制度、班組交流制度、班組錨點民主管理制度、班組績效考核制度、班組標準化管理制度等 10 項制度，為班組建設提供了強有力的制度保證。規(guī)范班組建設流程，班組無論大小，都有規(guī)范的班組 建設流程，安全生產(chǎn)、民主管理，技能培訓，成本管理、績效考核五個方面的管理，函蓋了班組工作的基本內容，改變了以前班組管理隨意性較大的狀況。使班組各項工作開展的井井有條，員工也能通過查閱臺帳了解事關個

4、人利益的原始記錄，尤其是在班組建設的考核中， 班組建設的情況一目了然，過去那種對班組建設驗收說好憑感覺，說賴沒依據(jù)的尷尬局面徹底終結。以班前會為例，以前的班前會，從隊干到工長，工長到班長，邊布置工作邊罵人，班前會有時會從頭罵到尾，被員工稱為罵人會?，F(xiàn)在，班前會實行2208模式：即點名2 分鐘，安全教育20 分鐘，布置工作8 分鐘。班前會30 分鐘，一環(huán)扣一環(huán)，想多講也沒時間，罵人就更不允許，員工對這樣的班前會十分歡迎，大家參與班組管理的積極性也得到很大提高。 二、公推直選班組長，激活班組民主管理 人心齊，泰山移，班組管理的對象是每一個員工個體，做好 3 人的工作，首先要抓住班組長。棗泉煤礦員工

5、總數(shù)中，80 后的員工占到70%，為適應現(xiàn)有條件下的班組特點，棗泉煤礦大膽借鑒礦兩委公推直選的經(jīng)驗，一是在全礦各班組公推直選班組長，把真正在工作中能拿得起，群眾當中有威望，大家公認的優(yōu)秀員工選拔到班組 長崗位上。最終形成了三步走的選舉模式：第一步是班組公推提名，第二步是競聘演講，第三步是班組直選，在本次公推直選過程中，全礦共選出 85 名班長，綜采隊有一名工作剛一年多一點的年輕員工以高票當選，上崗后兩三個月里，這名班長確實不負眾望：管理能力，群眾威信，人品素質，技能水平都超出大家的預期。二是實行班長負責制和民主管理相結合的機制，通過班組員工的廣泛參與，充分調動和發(fā)揮班組員工的積極性和創(chuàng)造性，使

6、班組員工為了班組的榮譽、利益挑一副擔子、負一份責任，共同做好班組的管理工作。 三、狠抓班組培訓，提升員工素質 棗泉煤礦組建之初，人員來自四面八方，由各礦抽調援建的老工人，但絕大部分是從專業(yè)院校新招的80、90 后員工，工齡在兩年以上的員工就是名副其實的老工人，就連插一個鋼絲繩扣這樣的活，都得從老礦請人來干，技能人才的急缺，成了當時最棘手的問題。礦及時出臺了棗泉煤礦十大培訓工程實施辦法及名師課堂，按照技能等級一級帶一級的原則，組織各班組簽訂了覆蓋全員的師帶徒培訓責任書，高技能人才每人至少帶一名徒弟，給師傅每月100 元帶徒津貼。培訓期滿，達到培訓目標，獎勵師傅300 元，獎勵徒弟300 元。同時

7、每年都要選送一批優(yōu)秀班組長外出培訓學習。并 4 創(chuàng)造條件鼓勵班組開展技術比武、崗位練兵活動，將技術過硬、管理精細的班組長入選到礦高技能人才庫，每年按照嚴格的選拔程序，進行金、銀、銅牌高技能人才選拔，一經(jīng)審核通過，每月分別為金、銀、銅牌員工發(fā)放600 元、400 元、200 元不等的高技能人才津貼。運輸隊副井提升班，為了規(guī)范本班員工的操作程序，嚴格按照操作規(guī)程的要求，制作了多媒體電機車操作教案，指導班組員工按章操作，確保安全運行無事故，通過班組員工的技能展示、崗位練兵、三個一培訓等活動，促使班組人才成長并取得佳績，在 2009 年的神華集團第七屆技能大賽中，綜掘隊綜掘機司機梁元元獲得綜掘機比賽第

8、一名的好成績，神華集團授予他青年技術能手的光榮稱號并榮獲自治區(qū)五一勞動獎章，礦獎勵梁元元 10000 元，并在全礦各個班組大力弘揚他的學習經(jīng)驗。在2009 年10 月份舉行的自治區(qū)第三屆礦山救援技術競賽中，由通風隊設施班組成的輔助救護隊獲得了理論考試第一，綜合成績第二的好成績。礦給這支團結奮進的班組獎勵7000 元，班長茍小軍取得個人全能第二名，獎勵4400 元。學習改變命運，技能成就未來，強有力的激勵機制，成為員工勤奮學習的原動力。 班組培訓實施以來，全礦共有 118 人獲得了技能晉級，18 人通過集團公司后備專家評審，全礦已擁有10 名金牌員工，31 名銀牌員工和81 名銅牌員工，極大的緩

9、解了技能人才緊缺的局面。礦井先后從班組長中提拔聘用了5 名區(qū)隊長，15 名區(qū)隊、部門副職，棗泉煤礦成為寧東基地的人才搖籃。 四、推行班組經(jīng)營，小數(shù)字匯集大事業(yè) 5 礦在各班組狠抓班組核算，從班組節(jié)支降耗、小改小革、修舊利廢開始，將一些常規(guī)材料分攤到班組，實行嚴格的指標控制。對于小改小革、修舊利廢項目，實行區(qū)隊班子成員集體評估，根據(jù)創(chuàng)造價值給予班組或個人100500 元的獎勵，打破過去成本控制吃大鍋飯 的傳統(tǒng)。狠抓班組核算以來，小改小革，修舊利費成績突出，2009 年創(chuàng)效益550 萬元的好成績。如：綜采隊為了提高塊煤率，降低灰分，積極發(fā)動班組員工想辦法、出點子，最后生產(chǎn)技術科及綜采隊生產(chǎn)一班班長

10、柴強提出的合理化建議在現(xiàn)場實施后，效果非常明顯，僅此一項建議就為我礦增收300 多萬元。 五、強化班組安全管理，打造本質安全礦井 加強了班組現(xiàn)場安全管理，在生產(chǎn)過程中嚴格落實安全技術措施及操作規(guī)程，減少班組員工在作業(yè)中的失誤，使質量穩(wěn)定，提高班組 作業(yè)效率。為了順利開采12106 大傾角綜采工作面，綜采三隊各班組 員工針對現(xiàn)場存在的問題，認真開展班前、班中、班后危險源辨識，讓班組的每位員工預測可能引起的事故，并提出自己的處理方案，為安全回采12106 大傾角綜采工作面打下了堅實的基礎。通過學習借鑒白國周班組管理法，棗泉煤礦在 2010 年全礦各個班組積極推行員工三能、崗位四標、現(xiàn)場五化的班組管

11、理法，既：員工三能培養(yǎng)班組員工事前預防辨識能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。 崗位四標做到班長安全素質達標、班組員工勞動保護裝備達標、工作崗位安全環(huán)境達標、現(xiàn)場動態(tài)管理達標。現(xiàn)場五化加強現(xiàn)場安全質量標準化、設備操作程序化、制度執(zhí)行軍事化、員工行為團結 6 化、工作考核嚴格化。通過開展以上活動提高了班組員工對安全隱患的整改和防范能力。 六、提升班組素質，打造特色班組文化 班組文化建設是創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，提高班組親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要途徑。2009 年，為了營造班組特色文化的良好氛圍，我們相繼出臺了班組管理臺帳，里面包含了班組愿景、班組名稱、 班組成員檔案、奮斗目標、民主管理等內容，引導

12、員工找準自己的位置，發(fā)揮好角色作用。如：運輸隊副井提升班的班組愿景是打造運輸精品，創(chuàng)建神寧一流提升班組，并在班組中開展了月寫千字，季讀一書，年攻一門的讀書學習活動，礦工會還編印了不安全行為管理手冊發(fā)放到每一個班組，每一個員工。礦黨政領導特別關愛兵頭將尾的身心健康，去年組織全礦46 名井下工班長分5 期赴桂林、*療養(yǎng)，使每位班工長身心得到極大的放松，精神進一步煥發(fā)。 我們將團結全體員工，凝心聚力，創(chuàng)新工作，以飽滿的精神狀態(tài)和一流的工作業(yè)績，為建設幸福棗泉、文明棗泉、法制棗泉、平安棗泉、和諧棗泉做出更新、更大的貢獻。 優(yōu)秀班組先進材料實例 狠抓精細管理 鍛造精英團隊 寧煤集團磁窯堡煤業(yè)分公司綜采隊

13、檢修班 磁窯堡煤業(yè)公司檢修班，現(xiàn)有員工 42 人，其中黨員5 名，團員 14 名，平均年齡31 歲,具有大中專以上學歷的24 名，青工34 名，是一個擔負著綜采設備維護、檢修及工作面的安裝回撤任務的班組，組建5 年來，班組通過完善管理制度加強班組基礎管理，強基固本，規(guī)范班組管理機制，以創(chuàng)建五型班組為目標打造班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。前后綜采設備換了 6 套，搬家倒面 10 余次，檢修班順利完成了任務，并多次完成急難險重的設備檢修及安裝回撤任務。2009 年，在實行精細化管理的保障下，確保了設備維護管理到位，使得全年安全生產(chǎn)過程中的設備開機率達到91%以上，在檢修班保障下去年區(qū)隊超額完成生產(chǎn)任務 1

14、5 萬噸。工作中杜絕了碰手碰腳事故，開展了群眾性的合理化建議、技術創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢活動，班組共提合理化建議64 條；修舊利廢13 項，小改小革7 項，技術創(chuàng)新2 項。全年創(chuàng)造經(jīng)濟效益110 多萬元，員工平均收入超過6.5 萬元。各項工作均居公司同類班組前列，并多次被公司評為先進班組、先鋒模范班組、文明班組、青年文明號等榮譽稱號。 一、強化教育培訓工作，提高員工的整體素質 針對班組員工素質參差不齊、流動性大、技術要求高的特點，檢修班制度5 項培訓措施。一是，嚴格制定了檢修班安全教育培訓管 8 理制度，嚴格按照公司班前會2208模式召開班前會，堅持班前會互動培訓不放松。二是充分保證員工學習

15、時間。利用員工學習日、安全活動日，堅持干什么、學什么、缺什么、補什么的原則，組織員工集中學習上級部門各類文件及檢修專業(yè)知識、安全知識。三是建立了青年書屋讀書社。為員工搭建起學習交流平臺，積極開展自學成才活動，引導班組員工自主學習。四是開展技術練兵。把提高業(yè)務操作技能作為創(chuàng)建學習型班組的有力手段。在練兵活動中為提高員工積極性，推出理論和實操練兵雙結合有獎考核制，將練兵課堂搬到檢修現(xiàn)場，模擬訓練歷屆技能大賽考題。五是加強培訓考核激勵機制。規(guī)定凡在公司和集團公司大賽中取得名次的員工，區(qū)隊都給予同等金額獎勵，優(yōu)秀的可推薦為后備班組長進行培養(yǎng)。在去年公司和集團公司的技能大賽中，檢修班獲得名次的員工達到

16、11 人。全班目前共有技師3 名，高級工4 名，中級工16 名，初級工12 名，中級工以上員工達到55%，并有兩名員工成為后備班組長培養(yǎng)人選。 二、創(chuàng)新管理制度，強化班組現(xiàn)場管理 檢修班為全力抓好班組的各項工作，使措施準確落實到位，實現(xiàn)對標管理，建立設備管理、精品工程創(chuàng)建、包機小組及各崗位工種目標責任制，年初確定創(chuàng)建目標和工作重點，并將指標一一細化、量化逐級分解到班組和個人，形成了有力的責任包保體系。一是班組認真在執(zhí)行區(qū)隊各項管理制度的基礎上，根據(jù)檢修班的工作性質，制定和完善了檢修班精細化管理制度、設備包機管理制度、設備點檢管理制度、不安全行為人員連帶處罰制度，實現(xiàn)由經(jīng)驗式管理向 9 制度化管

17、理的轉變。使年度設備開機率達到 91%以上，不安全行為連帶處罰制度的執(zhí)行，使不安全行為人員與去年同期相比下降了 80%，二是嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場手指口述操作法和班前、操作前危險源辨識，加大對各類設備的點檢管理和對安全問題隱患的排查力度。三是工作中以自查互查、專項檢查等多種形式，對生產(chǎn)現(xiàn)場工程質量和各類隱患進行及時檢查、驗收、整改，嚴格執(zhí)行問題隱患排查整改制度，消除事故隱患。規(guī)范了員工的操作行為，提高了班組現(xiàn)場管理水平，杜絕了輕傷以上人身事故、機電事故和其它重大非傷亡事故，保障了生產(chǎn)設備運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 三、以技術攻堅為主線，鍛造精英團隊 檢修班作為生產(chǎn)設備順暢運行的護衛(wèi)，高標準的技術要求是班

18、組 沖破急難險重任務的必備條件。養(yǎng)兵千日，用兵一時，班組在技術攻堅上勇往直前，不斷攻克技術難關。除了完成正常的回撤通道制作、電氣設備安裝任務之外，2008 年，區(qū)隊在生產(chǎn)中使用MG300/720AWD 型采煤機，針對該機使用的KJZ31500/1140 礦用隔爆兼本質安全型真空組合開關控制回路與采煤機先導控制回路匹配上經(jīng)常造成瞬間擊穿采煤機先導控制回路中接入的電器元件、損壞設備的弊端，面對不利的生產(chǎn)窘境，班組以曹國合、閆永濤、仇念民為首的技術人員，迅速組成攻關小組。在借鑒國內同類單位的使用經(jīng)驗，長期摸索研究發(fā)現(xiàn)，在采煤機使用過程中，一旦出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，高壓(1140v)極易竄入煤機先導控制回路瞬

19、間擊穿電器元件，造成采煤機故障，帶來巨大的經(jīng)濟損失。小組通過仔細研究和反復論證，對采煤機的先導控制回 10 路實施技術改造，避免了此類事故的再次發(fā)生，保證了采煤機的正常運轉。2008 年4 月W1714 工作面進入19.6°大傾角仰采階段，檢修班班長認真分析現(xiàn)場生產(chǎn)條件，建議區(qū)隊采取成組推移支架的方法，在機巷采用JD/20 絞車拉動電器平臺，解決了機巷設備難以移動的難題，使綜采隊順利度過了 3 個月仰采期，為區(qū)隊贏得集團公司 20 萬元的嘉獎作出突出貢獻。09 年W1414 工作面回撤W1614 工作面安裝和WW1614 回撤W1215 工作面安裝的搬家倒面任務中，安裝回撤現(xiàn)場

20、僅靠倒鏈和人拉肩扛設備配件，克服淋水大、路程遠、時間緊、運輸條件差的困難，一干就是十幾個小時，在數(shù)個搬家倒面的工作中， 班組員工歷練出不怕臟、苦、累、險的堅韌意志，成為具有堅強戰(zhàn)斗力的技術攻堅班組。 四、加強文化建設，打造班組凝聚力 根據(jù)班組工作特點和需要，把安全文化建設和安全生產(chǎn)工作緊密結合，創(chuàng)造性的開展班組安全文化、親情文化、感恩文化建設，建立 班組文化園地，班組及個人愿景，建立親情檔案，建立青年書屋，為員工創(chuàng)造良好的工作、學習環(huán)境。以安全生產(chǎn)，青年爭先、感恩系列、愛心活動，幸福工程等主題活動為載體，通過開展感恩演講比賽、志愿者活動、幫教小分隊、扶貧幫困結對子、師帶徒、資助困難員工子女就學

21、、給員工送生日禮物、個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、安全小品、吹枕邊風、家協(xié)成員井下送溫暖等多種活動，營造了濃厚的班組文化氛圍，極大地增強了班組的凝聚力。真心關愛班組每一位員工。去年泵站司機段全武兩個孩子雙 11 雙考入大學，一時難以湊齊學費，大家主動捐款 5800 元。青工汪永軍結婚時人手不夠，大家主動上門幫忙。08 年 6 月份，班里有 3 名員工參加全國成人學習考試，那時正當W1414 采面正?；夭?，W1614 采面開始安裝的時期，為了保證3 個人順利完成學業(yè)，大家毫無怨言地承擔了工作，放棄了自己的休息，3 人感動地說：班組就是我們的家。來自集體的溫暖，使班組員工全身心的投入到安全生

22、產(chǎn)工作中去。 五、實施精細化管理，雙增雙節(jié)創(chuàng)實效 班組把維護員工的切身利益，提高員工收入作為一切工作的出發(fā)點，以保安全、促生產(chǎn)、增效益為目標，重點開展以技術創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢為主的雙增雙節(jié)活動，結合區(qū)隊材料配件的精細化管理，著力進行節(jié)支降耗，創(chuàng)新增效增收活動。首先，每月以我為節(jié)約做貢獻活動為載體，發(fā)動班組對內挖掘，降低材料成本，引導員工從崗位做起，從點滴做起，牢固樹立省下的就是自己的成本觀。其次，在材料的使用上做到合理預算，把材料消耗與工資獎金相掛鉤，充分調動員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強材料配件的現(xiàn)場管理與控制，做到計劃明確、分解到人、嚴格考核。通過精細管理，一年來，修舊利廢 13

23、 項，小改小革7 項，技術創(chuàng)新2 項，全年節(jié)約材料費用累計達 26.5 萬多元，創(chuàng)造經(jīng)濟效益 110 多萬元，員工平均收入超過6.5 萬元。 六、嚴格落實考核激勵機制，推進班組民主管理進程 班組不斷強化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實推進班組 12 民主管理。一是對班組長實行公推直選，定期對班組長進行民主測評。二是嚴格運行班組考核機制，每天對員工按照勞動紀律、安全、工作任務、檢修質量、文明生產(chǎn)、安全培訓等方面進行嚴格考核，次日由員工本人簽字認可，月度匯總，將考核結果作為獎金評分的依據(jù)。并及時開展七個一的班組評優(yōu)，即優(yōu)秀小組、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀崗員、優(yōu)秀網(wǎng)員、星級員工和崗位能手，激勵廣

24、大員工創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。三是每月定期召開民管會，公開各項考核評優(yōu)結果，接受民管員的民主監(jiān)督，開展合理化建議征集活動，對班組管理中出現(xiàn)的問題集思廣益，發(fā)揮群策群力的作用，改進和提高班組管理水平，一年來，班組累計提合理化建議 64 條，完善了考核評優(yōu)制度，形成公平、公正、公開的民主管理機制，班組中員工的主人翁意識明顯增強。 面對時代的發(fā)展，企業(yè)設備日益更新，為迎接新的挑戰(zhàn)，適應企業(yè)發(fā)展的需求。檢修班的全體員工將以安全高效的維護好綜采設備服務生產(chǎn)為己任，不斷強化對新技術、新知識的學習，不斷拓寬視野，提高自身的技術水平，創(chuàng)建神寧一流檢修班組，為公司安全生產(chǎn)做出新的更大的貢獻。 13 優(yōu)秀班組長先進材料

25、實例 狠抓精細管理 鍛造精英團隊 神*煤集團磁窯堡煤業(yè)分公司綜采隊檢修班 磁窯堡煤業(yè)公司檢修班，現(xiàn)有員工42 人，其中黨員5 名，團員 14 名，平均年齡 31 歲,具有大中專以上學歷的 24 名，青工 34 名，是一個擔負著綜采設備維護、檢修及工作面的安裝回撤任務的班組，組建5 年來，班組通過完善管理制度加強班組基礎管理，強基固本，規(guī)范班組管理機制，以創(chuàng)建五型班組為目標打造班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。前后綜采設備換了 6 套，搬家倒面10 余次，檢修班順利完成了任務，并多次完成急難險重的設備檢修及安裝回撤任務。2009 年，在實行精細化管理的保障下，確保了設備維護管理到位，使得全年安全生產(chǎn)過程中的

26、設備開機率達到91%以上，在檢修班保障下去年區(qū)隊超額完成生產(chǎn)任務 15 萬噸。工作中杜絕了碰手碰腳事故，開展了群眾性的合理化建議、技術創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢活動，班組 共提合理化建議64 條；修舊利廢13 項，小改小革7 項，技術創(chuàng)新2 項。全年創(chuàng)造經(jīng)濟效益110 多萬元，員工平均收入超過6.5 萬元。各項工作均居公司同類班組前列，并多次被公司評為先進班組、先鋒模范班組、文明班組、青年文明號等榮譽稱號。 一、強化教育培訓工作，提高員工的整體素質 針對班組員工素質參差不齊、流動性大、技術要求高的特點，檢修班制度5 項培訓措施。一是，嚴格制定了檢修班安全教育培訓管理制度，嚴格按照公司班前會220

27、8模式召開班前會，堅持班 14 前會互動培訓不放松。二是充分保證員工學習時間。利用員工學習日、安全活動日，堅持干什么、學什么、缺什么、補什么的原則，組織員工集中學習上級部門各類文件及檢修專業(yè)知識、安全知識。三是建立了青年書屋讀書社。為員工搭建起學習交流平臺，積極開展自學成才活動，引導班組員工自主學習。四是開展技術練兵。把提高業(yè)務操作技能作為創(chuàng)建學習型班組的有力手段。在練兵活動中為提高員工積極性，推出理論和實操練兵雙結合有獎考核制，將練兵課堂搬到檢修現(xiàn)場，模擬訓練歷屆技能大賽考題。五是加強培訓考核激勵機制。規(guī)定凡在公司和集團公司大賽中取得名次的員工，區(qū)隊都給予同等金額獎勵，優(yōu)秀的可推薦為后備班組

28、長進行培養(yǎng)。在去年公司和集團公司的技能大賽中，檢修班獲得名次的員工達到 11 人。全班目前共有技師3 名，高級工4 名，中級工16 名，初級工12 名，中級工以上員工達到55%，并有兩名員工成為后備班組長培養(yǎng)人選。 二、創(chuàng)新管理制度，強化班組現(xiàn)場管理 檢修班為全力抓好班組的各項工作，使措施準確落實到位，實現(xiàn)對標管理，建立設備管理、精品工程創(chuàng)建、包機小組及各崗位工種目標責任制，年初確定創(chuàng)建目標和工作重點，并將指標一一細化、量化逐級分解到班組和個人，形成了有力的責任包保體系。一是班組 認真在執(zhí)行區(qū)隊各項管理制度的基礎上，根據(jù)檢修班的工作性質，制定和完善了檢修班精細化管理制度、設備包機管理制度、設備

29、點檢管理制度、不安全行為人員連帶處罰制度，實現(xiàn)由經(jīng)驗式管理向制度化管理的轉變。使年度設備開機率達到 91%以上，不安全 15 行為連帶處罰制度的執(zhí)行，使不安全行為人員與去年同期相比下降了80%，二是嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場手指口述操作法和班前、操作前危險源辨識，加大對各類設備的點檢管理和對安全問題隱患的排查力度。三是工作中以自查互查、專項檢查等多種形式，對生產(chǎn)現(xiàn)場工程質量和各類隱患進行及時檢查、驗收、整改，嚴格執(zhí)行問題隱患排查整改制度，消除事故隱患。規(guī)范了員工的操作行為，提高了班組現(xiàn)場管理水平，杜絕了輕傷以上人身事故、機電事故和其它重大非傷亡事故，保障了生產(chǎn)設備運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 三、以技術攻堅為

30、主線，鍛造精英團隊 檢修班作為生產(chǎn)設備順暢運行的護衛(wèi)，高標準的技術要求是 班組沖破急難險重任務的必備條件。養(yǎng)兵千日，用兵一時，班組在技術攻堅上勇往直前，不斷攻克技術難關。除了完成正常的回撤通道制作、電氣設備安裝任務之外，2008 年，區(qū)隊在生產(chǎn)中使用 MG300/720AWD 型采煤機，針對該機使用的 KJZ31500/1140 礦用隔爆兼本質安全型真空組合開關控制回路與采煤機先導控制回路匹配上經(jīng)常造成瞬間擊穿采煤機先導控制回路中接入的電器元件、損壞設備的弊端，面對不利的生產(chǎn)窘境，班組以曹國合、閆永濤、仇念民為首的技術人員，迅速組成攻關小組。在借鑒國內同類單位的使用經(jīng)驗，長期摸索研究發(fā)現(xiàn)，在采

31、煤機使用過程中，一旦出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，高壓(1140v)極易竄入煤機先導控制回路瞬間擊穿電器元件，造成采煤機故障，帶來巨大的經(jīng)濟損失。小組通過仔細研究和反復論證，對采煤機的先導控制回路實施技術改造，避免了此類事故的再次發(fā)生，保 16 證了采煤機的正常運轉。2008 年4 月W1714 工作面進入19.6°大傾角仰采階段，檢修班班長認真分析現(xiàn)場生產(chǎn)條件，建議區(qū)隊采取成組推移支架的方法，在機巷采用JD/20 絞車拉動電器平臺，解決了機巷設備難以移動的難題，使綜采隊順利度過了3 個月仰采期，為區(qū)隊贏得集團公司 20 萬元的嘉獎作出突出貢獻。09 年 W1414 工作面回撤 W1614 工

32、作面安裝和WW1614 回撤W1215 工作面安裝的搬家倒面任務中，安裝回撤現(xiàn)場僅靠倒鏈和人拉肩扛設備配件，克服淋水大、路程遠、時間緊、運輸條件差的困難，一干就是十幾個小時，在數(shù)個搬家倒面的工作中，班組員工歷練出不怕臟、苦、累、險的堅韌意志，成為具有堅強戰(zhàn)斗力的技術攻堅班組。 四、加強文化建設，打造班組凝聚力 根據(jù)班組工作特點和需要，把安全文化建設和安全生產(chǎn)工作緊密結合，創(chuàng)造性的開展班組安全文化、親情文化、感恩文化建設，建立班組文化園地，班組及個人愿景，建立親情檔案，建立青年書屋，為員工創(chuàng)造良好的工作、學習環(huán)境。以安全生產(chǎn)，青年爭先、 感恩系列、愛心活動，幸福工程等主題活動為載體，通過開展感恩演講比賽、志愿者活動、幫教小分隊、扶貧幫困結對子、師帶徒、資助困難員工子女就學、給員工送生日禮物、個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、安全小品、吹枕邊風、家協(xié)成員井下送溫暖等多種活動，營造了濃厚的班組文化氛圍，極大地增強了 班組的凝聚力。真心關愛班組每一位員工。去年泵站司機段全武兩個孩子雙雙考