生產(chǎn)年終總結(jié)報告報告12篇通用范文

1、生產(chǎn)年終總結(jié)報告報告12篇通用范文 生產(chǎn)年終總結(jié)報告1 根據(jù)縣安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于關(guān)于做好國慶中秋及安全生產(chǎn)工作的通知要求，我局高度重視，認真組織實施?，F(xiàn)將相關(guān)工作的開展情況總結(jié)如下。 一、領(lǐng)導重視 遵照縣林業(yè)局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組的安置部署，結(jié)合我局實際，細化工作任務(wù)到各股站室，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，確保工作成效。為確保安全生產(chǎn)工作的順利開展，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在縣森林公安局，由兼任辦公室主任，負責日常事務(wù)。 二、工作措施 組織局天保辦、森林資源管理股、行政辦和縣森林公安局，全面開展安全生產(chǎn)大檢查、隱患大整治活動。 (一)遵照“管行業(yè)管安全”的要求，縣森林公安局

2、組織民警在國慶期間，對縣城周邊7家木材加工廠進行了安全生產(chǎn)大檢查、隱患大排查。主要對木材加工企業(yè)的生產(chǎn)(生活)用電線路、設(shè)備及消防設(shè)備設(shè)施進行了重點檢查，要求業(yè)主在規(guī)范木竹材加工經(jīng)營活動的同時，高度重視安全生產(chǎn)工作，備足、備齊滅火器材并按時更換，確保生產(chǎn)安全。在此期間我局對木材加工廠開展安全生產(chǎn)大檢查活動2次，出動工作人員10余人次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全隱患(線路安裝布置不規(guī)范、滅火器過期等)責令業(yè)主限期整改。 (二)由局天保辦牽頭負責，對全縣12個林區(qū)管護站進行了安全生產(chǎn)大檢查和安全教育活動。 1、對靠近山體、河流的林區(qū)房屋、防災(zāi)設(shè)備物資進行重點檢查，對存在安全隱患的地方，制定切實可行的整

3、改方案并按時上報，防止安全事故發(fā)生。 2、堅持安全生產(chǎn)日報制度。要求每個管護站、林業(yè)站按時掌握安全信息，加強林區(qū)災(zāi)害情況的動態(tài)監(jiān)測、核實、和監(jiān)測管理，落實人員開展監(jiān)測監(jiān)控工作;加強對防洪、排洪設(shè)施的檢查和維護，對不符合防洪排洪和地質(zhì)災(zāi)害規(guī)范要求的，立即采取措施消除隱患，做到“隱患排查常態(tài)化、拉網(wǎng)式和全覆蓋”，做到隱患威脅區(qū)告知率和應(yīng)急預案覆蓋率100%。 (三)認真開展安全生產(chǎn)培訓工作。節(jié)前召開職工會，組織干部職工認真學習安全生產(chǎn)、道路交通安全知識，傳達上級部門、領(lǐng)導近期安全生產(chǎn)工作的重要講話精神，消除全體干部職工的麻痹思想，切實遵照安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保我局生產(chǎn)安全、公車(私車)行車安全。

4、(四)縣森林公安局啟動“一級勤務(wù)”，重點開展栗子坪保護區(qū)、孟獲城景區(qū)的生態(tài)環(huán)境保護和安全保衛(wèi)工作。節(jié)日期間，共出動警力24人次，車輛16臺次，疏導車輛近800余輛，為游客提供幫助300余次，救助群眾1名，勸阻在林區(qū)燒烤、亂扔垃圾等違規(guī)行為40余起。為我縣森林資源保障和平安林區(qū)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進，完成國慶中秋林區(qū)安保工作營造良好氛圍。 (五)切實做好森林防火工作。狠抓森林火災(zāi)的預防和安全撲救工作，嚴格林區(qū)野外火源管理，按時排查整治森林火災(zāi)隱患，確保不發(fā)生重特大森林火災(zāi)，實現(xiàn)“零傷亡”目標。 三、嚴格值班備勤制度 認真落實值班備勤制度，安置好值班人員和帶班領(lǐng)導，堅持24小時值班制度，完善應(yīng)急搶險預案

5、，建立快速反應(yīng)機制，確保信息暢通。 今年以來，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，狠抓落實，取得一定成效，全局安全生產(chǎn)工作形勢持續(xù)穩(wěn)定，無重特大安全事故發(fā)生，實現(xiàn)“零傷亡”目標。在今后的工作中，我局將在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，結(jié)合林業(yè)工作實際，認真開展以下工作： 一是加強領(lǐng)導，確保工作落實。 二是打擊與預防相結(jié)合，狠抓森林防火工作; 三是加強行業(yè)管理，督導全縣木材加工廠安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定;四是加強宣傳教育，強化職工安全生產(chǎn)意識;五是加強檔案資料的收集整理，建立完善工作臺賬，迎接上級部門的檢查驗收。 生產(chǎn)年終總結(jié)報告2 半年來在縣委縣政府和縣安監(jiān)局的正確領(lǐng)導下，根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)管理目標，以落實“

6、五落實五到位”為切入點，以排查治理安全隱患為手段，強化現(xiàn)場安全管理為目標，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定?，F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、完善責任體系，確保安全責任到位。 年初公司與分公司簽訂了“20_年安全生產(chǎn)目標責任書”，分公司從經(jīng)理到班組層層簽訂了安全責任書，并簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。確定了公司與分公司、管理者與員工的安全責任，并進行了許諾確認。4月份公司開始制定安全生產(chǎn)責任清單，分公司5月份完成從經(jīng)理到崗位的責任清單制定，使責任更進一步確定的崗位，確定到人。從5月份開始公司實行安全生產(chǎn)例會問責和隱患整改安全問責制度，例會公司總經(jīng)理問責、隱患整改不到位安全副經(jīng)理問

7、責，有力促進了安全責任追究。 公司進一步完善和確定了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，每月聯(lián)席會議上董事長都安置部署安全工作，黨政工都參與安全生產(chǎn)管理。非常在公司戒毒管理上，黨政工對公司、分公司都認真開展檢查監(jiān)督，采取定時和不定時進行抽檢，取得的比較好的戒毒成績。 為加強責任落實到崗，安全隱患查除、三違處罰等責任人，都按相關(guān)制度給予責任追究，16月共追究責任人47人次。 通過責任體系的不斷完善更新，我們逐步建立起了比較科學、合理、實用的安全生產(chǎn)責任體系，確保了安全責任到位。 二、強化員工教育，確保安全培訓到位。 各單位在新工人入廠時就嚴格“三級教育”把關(guān)，每人一檔，并實行師傅帶徒弟制度。5月份

8、各分公司進行從業(yè)人員安全培訓，并進行了考核，完成了1300人從業(yè)人員年度培訓工作。16份安全管理人員80余人進行了復訓，電工、焊工150人進行了安全培訓。遵照標準化要求進行了法律法規(guī)、應(yīng)急知識、安全檢查、職業(yè)危害等專項安全培訓，參與人數(shù)達1000多人次。4月份公司邀請廠家技術(shù)員對鑿巖臺車、電車、電鏟、卡車等設(shè)備操作工200多人進行了技能操作、維護保養(yǎng)培訓，晉升了操作安全能力。 在井口和重點作業(yè)場合設(shè)置了安全生產(chǎn)危險因素和職業(yè)危害因素告知欄，并結(jié)合實際情況，制定了電工、焊工、尾礦工、爆破工、鑿巖工等20余個重點崗位的安全風險告知卡、現(xiàn)場安全確認卡和崗位操作明白卡，實行崗位風險和作業(yè)前安全確認事項

9、告知。告知員工作業(yè)場合危害因素和防范應(yīng)急措施，提升應(yīng)急處理能力。 開展日常性安全教育，通過安全生產(chǎn)月例會、旬例會以及班前班后會，領(lǐng)導講安全、班組說安全、員工學安全等形式進行安全教育。安全文化主要通過，安全報、黑板報、懸掛條幅、宣傳版面、安全宣誓以及閱讀中國安全生產(chǎn)報和安全生產(chǎn)月宣傳活動等形式進行安全宣傳，逐步晉升員工安全素質(zhì)。 通過采取安全教育、培訓、技能訓練、危險因素告知、安全宣傳、安全活動等方式，不斷晉升員工安全素質(zhì)，確保安全培訓到位。 三、狠抓現(xiàn)場管理，確保隱患排查到位。 根據(jù)國家、省市縣安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)專項整治、反三違專項行動及防洪等文件要求，分級制定下發(fā)了相應(yīng)工作方案，確定了

10、組織領(lǐng)導、排查責任、排查方式、范疇和重點內(nèi)容，并按方案認真組織開展隱患排查治理工作。實行全員參與排查隱患，做到全員、全天候、全方位，不留死角，不留盲區(qū)，嚴、細、實，無縫對接的隱患排查，堅決做到發(fā)現(xiàn)一處，治理一處，嚴排細查，標本兼治。 嚴格領(lǐng)導下井帶班管理，嚴查現(xiàn)場作業(yè)簽證制度落實，督查跟經(jīng)理、車間主任、安全員、測風員、帶班長班中檢查履職情況，強化現(xiàn)場安全管理，使作業(yè)現(xiàn)場始終在監(jiān)控中。各級安全檢查以“四條紅線”為重點，始終把通風、領(lǐng)導帶班、天井作業(yè)、安全巷道下作業(yè)作為檢查要點，消除重大安全隱患。 作業(yè)現(xiàn)場實行定置管理，確定工具擺放位置，工具上架標識明顯，各類安全標志標識掛著到位，線路規(guī)范掛著，通

11、風、排水、照明等設(shè)施設(shè)備都嚴格按規(guī)范要求進行管理，創(chuàng)作安全的作業(yè)環(huán)境，從跟本上減少安全隱患。 今年16月份，開展例行檢查、專項檢查、專項整治大檢查、反三違、汛期安全檢查等各類檢查共計88次，共排查問題和隱患547項。下達限期隱患整改記錄111份，下達處罰通知書24份。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患均進行了現(xiàn)場跟蹤驗證，全部實現(xiàn)了閉環(huán)管理，整改率達到100%。 根據(jù)目標管理責任書，公司班組長以上人員全部繳納安全風險抵押金，實行年底考核兌現(xiàn)，無事故兌現(xiàn)30%獎勵，發(fā)生事故扣除50%本金。安全考核實行月綜合考核和安全班組評比、現(xiàn)場管理評比，對照標準嚴格現(xiàn)場檢查、考核與評比，獎優(yōu)罰劣，有效促進了各級安全管理

12、人員責任的落實。16月份，安全獎勵20.6萬元，處罰22.3萬元。 四、保障資金使用，確保安全投入到位。 公司始終本著只要安全需要，安全投入就不講條件，需要多少花多少，再困難也要安全資金到位。遵照企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法等規(guī)定要求，20_年安全費用提取1618.64萬元，實際使用1653.4萬元。今年14月份應(yīng)提安全費用5783048萬元，實際投入1912242萬元，主要用于：安全工程、安全教育培訓、勞保用品、安全設(shè)備、安全獎勵、安全標志標識、應(yīng)急消防設(shè)備等。其中3月份三公司礦山、尾礦庫安全評價費用35萬元，4月份礦山安全設(shè)備檢測費用15萬元，5月份礦山選場職業(yè)危害檢測評價費用30萬

13、元。今年又新增礦山裝運設(shè)備，小卡11輛450萬元，鏟運機4輛150萬元，T100鉆機4臺192萬元，共投資了792萬元。6月份為接塵人員配備新的3M防塵口罩，每人年花費900元，全公司共投入130萬元。通過安全費用的持續(xù)投入，有效改善了作業(yè)環(huán)境，減輕了勞動強度，提升了生產(chǎn)效率和安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)提供了根本保障。 五、完善應(yīng)急管理，確保處治措施到位。 公司應(yīng)急管理為分級負責、統(tǒng)一指揮、相互協(xié)調(diào)、快速處治體制。公司、分公司編制的事故應(yīng)急救援預案均在長治市安監(jiān)局備案。6月份安全生產(chǎn)月活動第三周，各分公司都進行礦山、尾礦庫事故應(yīng)急預案演練，礦山主要對中毒、冒頂、淹井等演習，尾礦庫主要對防洪水、排洪井

14、堵塞等演習，并對預案缺陷進行評估、修訂，不斷完善預案的可行性。公司及分公司均成立應(yīng)急救援分隊，配備醫(yī)療器材、自救器、消防設(shè)施、防汛物資等其它應(yīng)急物資。公司日常值班值守管理實行領(lǐng)導帶班制，行政值班和井下帶班都有一名領(lǐng)導在崗，保證應(yīng)急處治有領(lǐng)導在場指揮。公司車間副主任以上人員每周夜間在崗不少于5天，關(guān)鍵崗位24小時值班值守，配備應(yīng)急車輛待命，保證應(yīng)急人員和車輛到位。非常是汛期，公司、分公司對值班值守情況不定時督查頻率更多，逐級傳導強化壓力，不斷強化應(yīng)急管理工作，保障公司安全生產(chǎn)應(yīng)急處治到位，為安全生產(chǎn)工作保駕護航。 20_年上班年公司安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，安全工作始終在路，我們不能有絲毫的麻痹大意

15、，不能心存僥幸。今后，我們一定要以隱患排查為手段，強化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范崗位作業(yè)標準，不斷培訓晉升員工安全素質(zhì)，加大安全投入，實行責任追責問責，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)提供保障。 生產(chǎn)年終總結(jié)報告3 20_年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年里，新泰蘭和化工有限公司在市安監(jiān)局和上級各部門的監(jiān)督領(lǐng)導下，在公司董事會的大力支持和公司全體員工的共同努力下，圓滿完成了全年安全生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了全年：“零事故、零傷害”的偉大目標。在此，我代表公司向在座的各位董事、職工代表、公司各級管理人員致謝：“感謝大家的努力，感謝大家的付出!” 接下來，我代表公司對20_年的安全生產(chǎn)工作做匯報

16、： 一、20_年主要安全生產(chǎn)工作 1、簽訂了20_年安全生產(chǎn)目標責任書 年初，從總經(jīng)理到員工層層簽訂了安全目標責任書，將安全指標層層分解、落實到人。 2、制定20_年安全培訓計劃，并按計劃嚴格落實和實施。 20_年，公司內(nèi)各項培訓40余次，抓好員工安全教育培訓，非常是新上崗員工三級教育培訓，確?？荚嚭细窈蠓侥苌蠉?，并建立教育培訓檔案;市安監(jiān)局還派安全專家來公司進行安全法、掛圖研判、安全知識等培訓四次。有效地提升了員工安全意識。 3、制定了應(yīng)急救援演練，現(xiàn)場處治演練計劃，并嚴格按計劃進行了培訓和演練。 按演練計劃，20_年6.10月份，公司組織了二次液氯泄漏應(yīng)急救援演練，7.10月份組織了二次二

17、氧化硫泄漏現(xiàn)場處治演練，強化了員工應(yīng)急意識，提升了應(yīng)對事故災(zāi)難的能力，并通過演練修訂了應(yīng)急救援預案; 4、在全公司實施了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。 通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，完善了安全管理機制和框架。 5、氯化亞砜技改順利投入生產(chǎn) 20_年下半年開始，對公司氯化亞砜項目進行了技改，20_年初進行了調(diào)試并順利投入了生產(chǎn)，使產(chǎn)能基本達到了設(shè)計要求。 6、認真開展了“安全生產(chǎn)月”活動。 “安全生產(chǎn)月”活動期間，公司認真組織全體員工學習活動方案，宣貫上級文件和要求，開展安全事故警示教育、提合理化建議活動，確保了活動的順利開展。 7、實施了“六打六治”專項行動 以檢查和整改為主要

18、手段，對照文件要求逐項展開排查工作，規(guī)范了公司安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平。 8、開展了“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”活動。 能過開展活動，認真貫徹落實了各級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，深刻吸取了省內(nèi)外危險化學品事故教訓，動員全體員工，進一步加大安全生產(chǎn)工作力度，對公司內(nèi)關(guān)鍵裝置、重點部位，全面排查治理各類隱患，嚴厲處罰違章行為，堅決牽制各類事故發(fā)生，全面晉升我公司安全管理水平。 9、認真開展了“安全隱患大排查大整治活動”。 “安全隱患大排查大整治活動”是對正在開展的“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”的進一步深化，對大排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，制定了系統(tǒng)的整改工作方案并認真實施。真正實現(xiàn)隱患

19、排查全覆蓋，隱患整治零容忍。 10、學習新“安全生產(chǎn)法” 公司董事長、總經(jīng)理和安全負責人參加了市安監(jiān)局組織的新“安全生產(chǎn)法”宣貫培訓班，并邀請市安監(jiān)局領(lǐng)導到公司進行了專項培訓和學習，并將新“安全生產(chǎn)法”打印發(fā)到每個員工手中進行學習和貫徹，使員工真正了解員工的權(quán)利和義務(wù)。 11、通過了三級安全標準化整改驗收 去年年底，通過了三級安全標準化驗收，提出了部分整改項，公司認真組織了整改并通過了整改驗收。 12、及時進行了員工職業(yè)健康體檢 20_年，公司全員進行了職業(yè)健康體檢，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病患者，保證了員工的健康。 13、按期進行了職業(yè)衛(wèi)生檢測 11月份通過了市防疫站職業(yè)衛(wèi)生檢測，給員工創(chuàng)作了良好的工作環(huán)

20、境。 14、特種設(shè)備按期檢測 對公司內(nèi)特種設(shè)備、安全閥、壓力表、起重機械等按期進行了檢測，保證了運行期間的安全。 14、特種作業(yè)人員持證上崗 根據(jù)公司人員的異化，對新上崗特種作業(yè)人員按規(guī)定參加了上級組織的培訓班，并考試合格取證上崗。 15、安全生產(chǎn)管理人員、職業(yè)衛(wèi)生管理人員及時參加培訓 公司安全管理人員經(jīng)過培訓和再培訓，取得了“安全生產(chǎn)管理”資格證書。職業(yè)衛(wèi)生管理人員經(jīng)培訓取證上崗。 16、違章違紀處罰 公司對違章違紀人員嚴肅處罰，使違章違紀人數(shù)比往年明顯減少。 17、優(yōu)秀員工獎勵 公司制定了相關(guān)獎勵政策，員工舉報違章人員按罰款額50%獎勵舉報人，車間各班各崗位每月各評出一名優(yōu)秀員工進行現(xiàn)金獎

21、勵，形成爭創(chuàng)優(yōu)秀員工的良好工作氛圍。 18、實施了師帶徒管理 對新上崗員工，公司推行師帶徒管理，如新員工按期出徒，對帶徒老師每月增發(fā)200至300工資。新員工到期沒通過出徒考試，帶徒老師不享受增發(fā)工資。有效地提升了師帶徒工作效率。 19、修訂了標準化安全管理制度 通過制度的實施，找出原制度中的不足，20_年對公司原有的標準化安全管理制度進行了修訂。 20、修訂了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案。 遵照生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案編制導則(GBT29639-20_)，對公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案進行了修訂，目的是完善原預案中的不足，提升應(yīng)對和防范風險與事故的能力，保證員工安全健康和公眾生命安全，最

22、大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境污染和社會影響。 21、認真履行異常行動報告制度 20_年，公司內(nèi)各項異常行動(檢維修、開停車等)都按規(guī)定提前上報并得到回復后進行。 22、及時報送“六打六治”等各項報表 23、認真落實化工企業(yè)泄漏管理 根據(jù)上級部門下發(fā)的關(guān)于加強化工企業(yè)泄漏管理的指導意見，按文件要求制定了實施方案、制度、排查表和泄漏點檔案，并按要求對員工進行了培訓，有效地提升了對危險化學品企業(yè)的泄漏管理。 24、認真落實危險化學品危險廢物管理 遵照危險化學品危險廢物管理要求，完善公司危險廢物檔案，規(guī)范了公司對危險廢物的管理。 二、20_年的安全工作思路與計劃 公司在總結(jié)20_年安全生產(chǎn)工作成績與不足

23、的基礎(chǔ)上，提前謀劃，未雨綢繆，制定了切合公司實際的20_年安全工作思路、工作計劃。在此匯報如下： 1、繼續(xù)貫徹落實新安全生產(chǎn)法的具體舉措。 (1)搞好新法宣貫及培訓教育工作，在全公司范疇內(nèi)繼續(xù)推行新法的宣傳教育工作，充分發(fā)揮企業(yè)安全培訓師的重要作用，使全員學新法、知新法、守新法。注重培訓效果檢驗。 (2)、貫徹落實新法精神，堅守二條紅線，落實安全責任。認真對照檢查公司全部經(jīng)營活動與新法是否符合，針對不符合項立即認真整改。非常針對新法處罰項多，處罰數(shù)額大的特點，公司組織相關(guān)人員要認真研究、學習，做到不留死角，提前發(fā)現(xiàn)，整改到位，爭取全年零隱患、零罰款。 2、繼續(xù)推行市局要求的六打六治、罐區(qū)安全管

24、理、泄漏管理等工作，繼續(xù)把以上工作當做全年工作的重心，建立完善各類規(guī)章制度，使各項工作常態(tài)化，有序化。20_年的六打六治、罐區(qū)管理、公司搞的很好，已經(jīng)初步形成了一種模式，而泄漏管理才剛開了個頭。20_年的工作重點就是泄漏安全管理。真正樹立泄漏就是事故的觀念，制定完善泄漏管理制度、泄漏管理檔案，查漏消漏操作規(guī)程，做好泄漏危險源辨識與評估分級工作，該項工作是年初的大事。 3、繼續(xù)推行安全標準化建設(shè)：年前公司三級安全標準化已經(jīng)通過驗收，20_年底能發(fā)證。在新的一年里繼續(xù)按安全標準化要求運行，結(jié)合職業(yè)衛(wèi)生與健康、危險廢物管理、重大危險源管理等各類安全管理活動，真正把安全標準化工作做細，做到位。 4、做

25、好公司各類證照的換證審報工作，保證各類證照在有效期內(nèi)，公司的安全生產(chǎn)許可證、易制毒備案證明20_年3月份到期，現(xiàn)在正在準備材料上報。另外，公司相關(guān)人員的作業(yè)證，資格證、操作證等證件必須保證在有效期內(nèi)，按時上報取證，保證全員持證上崗。 同志們，新的一年安全、環(huán)保形勢將更加嚴峻，我們要在新安全生產(chǎn)法的指導下、以全新的面貌，全新的理念，百倍的信心去迎接新年的到來。謝謝大家! 生產(chǎn)年終總結(jié)報告4 20_年，認真落實安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)和縣委縣政府安全工作指示，堅持“旅游發(fā)展，安全第一”思想，執(zhí)行“安全防范、綜合治理”方針，加大安全檢查專項整治力度，全縣旅游安全形勢保持良好勢頭?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

26、一、加強領(lǐng)導，落實責任 遵照與縣政府簽訂的安全生產(chǎn)目標要求，我局加強組織管理，細化責任目標，為旅游安全生產(chǎn)工作奠定強大基礎(chǔ)。 (一)組建安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組 旅游發(fā)展，安全第一。為加強對旅游安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，我局建立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，由局長任組長，副局長任副組長，一名工作人員專門負責旅游安全工作;實行安全工作例會制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面指導旅游企業(yè)單位的安全工作，保證全縣旅游安全生產(chǎn)工作順利開展。 (二)落實旅游安全生產(chǎn)責任制 安全生產(chǎn)離不開責任制度的有效落實。為此，年初局長代表旅游局與全縣18家旅游企業(yè)單位簽訂20_年度旅游安全生產(chǎn)責任書，突出旅游企業(yè)單位一把手的安全主體責任;同時要求各

27、企業(yè)單位與工作人員簽訂崗位安全書，具體細化安全責任，切實加強安全監(jiān)管，有效牽制安全事故發(fā)生。 (三)完善旅游安全生產(chǎn)各項制度 遵照縣政府及安委會要求，我局積極建立完善各項安全生產(chǎn)制度。 一是建立健全“安全自查、隱患自改、責任自負、經(jīng)受監(jiān)督”的安全管理機制; 二是落實重大隱患排查和重大活動備案制度; 三是建立旅游安全考核與獎懲機制; 四是嚴格執(zhí)行節(jié)假日等特別時期工作人員值班和領(lǐng)導帶班制度。 二、積極宣傳，營造氛圍 加強旅游安全宣傳和教育，是做好旅游安全工作的保證。我局主要從以下幾方面開展工作： (一)統(tǒng)一全局安全生產(chǎn)責任意識 根據(jù)旅游行業(yè)生產(chǎn)特點，我局緊緊抓住“安全”這一主題，把其作為構(gòu)建和諧社

28、會，晉升旅游形象的重要抓手。遵守省市旅游局和縣委縣政府要求，多次組織召開各類安全生產(chǎn)工作會議，確定落實重大節(jié)假日旅游安全生產(chǎn)任務(wù)，增強各級從業(yè)人員的旅游安全責任意識。 (二)加大旅游安全教育培訓力度 結(jié)合旅游敏感性和綜合性強的特點，我局積極協(xié)調(diào)市旅游局與相關(guān)旅游院校，推薦旅游企業(yè)單位派人外出學習，加強對從業(yè)人員的安全教育培訓。同時，要求各旅游企業(yè)單位制定本單位安全生產(chǎn)宣教和培訓計劃，嚴格敦促落實人員、經(jīng)費，確保安全教育與技能培訓落到實處。 (三)多種手段加強旅游安全宣傳 一是利用報紙、網(wǎng)站等進行旅游安全宣傳; 二是結(jié)合“中國旅游日”活動，在太陽城步行街懸掛豎幅4條，散發(fā)宣傳材料1000余份;

29、三是召開“安全生產(chǎn)月”專門會議，落實旅游安全宣傳、刊物征訂、安全知識培訓等任務(wù)。 四是發(fā)揮旅游企業(yè)單位直接服務(wù)游客作用，增強游客安全意識。 三、精心組織，扎實推進 結(jié)合全縣安全生產(chǎn)大局，我局精心組織，扎實推進各項旅游安全工作，確保實現(xiàn)全年旅游安全無事故的.目標。 (一)精心組織各項安全生產(chǎn)工作 針對各級領(lǐng)導、部門要求，我局按時落實相關(guān)安全生產(chǎn)責任，力求工作取得實效。 1、加大節(jié)假日等特別時期旅游安全檢查力度?！拔逡弧?、“十一”等節(jié)假日期間，我局均召開專門會議，研究部署全縣旅游安全生產(chǎn)工作。另外，“打非治違”、“大排查、大治理”、“第二個旅游市場檢查周”期間，我局均出動人員對旅游企業(yè)單位進行了安

30、全生產(chǎn)專項檢查。 2、積極參加安委會各類安全生產(chǎn)活動。根據(jù)安委會統(tǒng)一安排，我局積極落實旅游行業(yè)打非治違，參加安全人員培訓，督導旅游企業(yè)單位進行隱患排查治理，按時報送安全生產(chǎn)信息動態(tài)并取得較好效果。在此基礎(chǔ)上，還把旅游安全整治與落實安全生產(chǎn)保障制度、建立長效機制有機結(jié)合起來。 (二)有效完成年度安全生產(chǎn)目標 今年以來，我局積極開展相關(guān)安全生產(chǎn)工作，具體情況為： (1)會議：局長每月均主持召開安全工作例會; (2)安全生產(chǎn)責任：與全縣7家旅行社、7家旅游景區(qū)和4家星級酒店簽訂安全生產(chǎn)責任書，簽約率100%; (3)安全生產(chǎn)機構(gòu)：全縣旅游企業(yè)單位均建有安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并配有專門安全管理人員; (4

31、)安全檢查與治理：聯(lián)合工商、質(zhì)檢、消防、衛(wèi)生等單位，累計開展安全檢查6次，累計排查隱患49家次; (5)應(yīng)急救援：全縣各旅游企業(yè)單位均制定有安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預案; (6)安全教育培訓：累計培訓單位負責人19人，安全管理員30多人次。從目前來看，20_年度我局安全工作效果明顯，全縣旅游安全生產(chǎn)形勢良好，全年沒有發(fā)生旅游安全事故，圓滿實現(xiàn)了我局安全生產(chǎn)目標。 四、面對問題，立足長遠 旅游安全生產(chǎn)工作牽涉面廣，敏感性強;但安全生產(chǎn)工作責任重于泰山，需要時刻關(guān)注，未雨綢繆。 (一)存在的問題 1、旅行社方面：旅游車輛多依賴的車船公司，不利于我局進行安全監(jiān)管;部分旅行社存在虛假宣傳，旅行社門市部存在違規(guī)

32、操作團隊現(xiàn)象，嚴重干擾旅游市場秩序;旅行社對導游缺乏有效監(jiān)管;旅行社檔案管理還不是很完善。 2、星級飯店方面：部分酒店的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)和質(zhì)量監(jiān)督不足;酒店從業(yè)人員流動性大，新進人員安全意識淡泊;部分酒店安全培訓與演練不到位;食品衛(wèi)生環(huán)節(jié)問題較多。 3、旅游景區(qū)方面：一些旅游景區(qū)內(nèi)部安全標識標牌嚴重不足;有些景區(qū)的值班人員監(jiān)管不力，安全意識淡泊;景區(qū)消防、重點區(qū)域(非常是水面)監(jiān)管還存在較多安全隱患。 (二)下一步打算 下一步，我局將加大工作力度，堅決反對“重旅游、輕安全”思想，不斷強化安全意識，消除安全隱患，敦促各旅游企業(yè)單位加強安全生產(chǎn)管理，加大從業(yè)人員安全教育培訓。 一是促進建立旅游車船公司

33、，加大對旅游車(船)安全出行的監(jiān)管力度，對旅游駕導人員進行安全教育，從根本上解決旅游車(船)安全出行問題; 二是規(guī)范旅行社宣傳和團隊運作，嚴厲查處旅行社門市部超范圍經(jīng)營，要求租賃具有旅游營運資質(zhì)的旅游車輛; 三是加強星級飯店誠信經(jīng)營宣傳和實施力度，加強食品衛(wèi)生和消防安全監(jiān)管，加強員工安全知識培訓工作，強化突發(fā)旅游公共事故應(yīng)急演練，確保游客的生命財產(chǎn)安全; 四是加強景區(qū)重點區(qū)域和安全設(shè)施設(shè)備的檢查管理力度，完善消防設(shè)施設(shè)備的使用和管理制度。 生產(chǎn)年終總結(jié)報告5 轉(zhuǎn)眼_年進入年末，過去的一年中，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊

34、密結(jié)合，工作能力有了一定的提升，受益匪淺。在不斷提升自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié)，我會在之后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。 1、思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提升，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。 2、業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業(yè)知識，提升了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合。進而也對白炭黑生產(chǎn)的

35、全部流程有了更進一步的了解。 3、補充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。 1、工作質(zhì)量方面，時刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。 2、生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。 在今后的工作中，我將認真學習專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提升。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿

36、地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。 生產(chǎn)年終總結(jié)報告6 時光荏苒，歲月穿梭。我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好! 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，按時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，雖負責的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)

37、計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提升， 3、機器設(shè)備管理方面 在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是遵照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這

38、里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。 5、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查按時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。 二、存在的不足與對策 生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足： 1、 質(zhì)量管理方面 1). 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠

39、然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。 2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不論的局面，并且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。 3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的

40、依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠! 2、人員管理方面 由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。 3、物料消耗及成本控制方面 由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增進我們的成本，導致這

41、種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高! 四、20_展望 面對即將到來的二0_年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提升工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力! 生產(chǎn)年終總結(jié)報告7 _年在緊張和忙碌中

42、過去了，回首過去的20_年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗。 沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不按時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的_產(chǎn)品實現(xiàn)了向_同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成_噸，_噸。 熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，按時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間

43、的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。 共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：_器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不按時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用_空閑時間，開發(fā)了_產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至_月_日共完成_材料_kg。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用

44、例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程按時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，按時為新職工安置質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨力操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安置專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提升，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。 三、設(shè)備模具管理方面 在這20_年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都

45、是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、遵照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，而且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。 四、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增進，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基

46、本勝任各自的崗位工作。 五、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。 生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足： 1、生

47、產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種扶助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。 2、人員管理方面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章

48、制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。 3、設(shè)備、模具管理方面 公司自_年以來，新購設(shè)備較多，非常是_年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保障提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前

49、預防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具常常需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。 新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的扶助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，按時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。 4、扶助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

50、由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或扶助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及扶助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的扶助用品指定區(qū)域、安置專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。 原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任

51、制，要求必須遵照該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、按時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。 使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。 5、安全生產(chǎn)方面 安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效

52、益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，非常是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。 為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。 從公司整體方面，我們有以下幾點建議： 第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度 接到新產(chǎn)品訂單后常常出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至

53、于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址之后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進則退。 第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題 目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，按時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前

54、三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。 第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系 建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。 第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量特別大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎(chǔ)的東西，導致公司引進的一些看上去先進

55、的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這特別時期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。 第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白 企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都特別注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨

56、大的效益。 面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提升工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力! 生產(chǎn)年終總結(jié)報告8 20_年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標及下達的經(jīng)濟責任制共同努力工作。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下： 一、工作回顧 1、生產(chǎn)完成情況 20_年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成計劃的82.1%，精礦細度200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。 2、安全生產(chǎn)情況 在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點來抓，每月組織相關(guān)部門進行