現(xiàn)河注汽一隊創(chuàng)建局行業(yè)一強2

1、我們現(xiàn)河注汽一隊成立于1989年12月，是草橋地區(qū)最早的注汽站，也是目前管理局最大的一座注汽站?，F(xiàn)有職工33人，其中干部5人，黨員人，女工23人，平均年齡28歲，管理著6臺52.8/17.2YQ型濕蒸汽發(fā)生器及水處理等配套設(shè)備，擔(dān)負著草20地區(qū)70余口稠油井的蒸汽吞吐注汽任務(wù)。建隊以來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，各項工作都取得了較好的成績。截止到2000年12月份，6臺濕蒸汽發(fā)生器已安全運行15萬小時，累計注汽量276萬噸。連續(xù)六年被評為管理局雙文明先進集體；三次被評為管理局設(shè)備管理優(yōu)秀注汽站；二次被評為管理局熱采設(shè)備年審標桿隊(站)； 1994年4月原石油天然氣總公司東部油田開發(fā)會議期間，

2、王濤總經(jīng)理來我站視察； 1995年10月，原石油天然氣總公司安全環(huán)保會議期間，與會領(lǐng)導(dǎo)到我站參觀，給予了較高的評價，管理局授予我站“三標”示范站稱號； 2000年我站又獲得了管理局設(shè)備安全經(jīng)濟優(yōu)化運行優(yōu)秀基層隊、優(yōu)秀基層培訓(xùn)室、先進黨支部等榮譽稱號；98、99年被評為局“優(yōu)秀基層隊”。自去年以來，我們結(jié)合管理局開展的“三學(xué)三創(chuàng)”活動，以創(chuàng)新求生存、以創(chuàng)新圖發(fā)展，創(chuàng)造性地運用實施了“541”效益循環(huán)監(jiān)控法，取得了較好的效果，各項指標均達到了管理局“行業(yè)一強”的標準。 2000年和2001年上半年各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況：1、 負荷利用率： 2000年為65%；今年上半年為66.33%;2、 平均

3、注汽干度： 2000年為73%；今年上半年為72%;3、 設(shè)備綜合完好率：2000年為98.2%；今年上半年為98.22%;4、 設(shè)備運行時率： 2000年為83%；今年上半年為84.5%;5、 噸汽耗油量： 2000年為58.59kg/t，今年上半年為60.73kg/t；6、 2000年和2001年上半年我站水質(zhì)達標率均達到100%。7、 站內(nèi)設(shè)備泄漏率均為1.0，比“行業(yè)一強”標準要求低了0.5個千分點。目前，我礦油藏已處于后期開發(fā)，綜合遞減呈跳躍式上升的嚴峻形勢，再加上噸油成本居高不下等狀況，皆給我站的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來很大的困難。為此，我們現(xiàn)河注汽一隊注意強化效益理念，結(jié)合管理局“管理效

4、益年”活動及“三學(xué)三創(chuàng)”活動，不斷摸索稠油單井經(jīng)營管理的方法及模式。2000年，我站實施運用了“541”效益循環(huán)監(jiān)控法，實施注汽全過程監(jiān)控管理，努力提高周期注汽質(zhì)量，降低注汽成本，以獲得更大的經(jīng)濟效益?！?41”效益循環(huán)監(jiān)控法的內(nèi)涵：“5”：即狠抓5個注汽工序環(huán)節(jié)的管理，即轉(zhuǎn)周期井注汽方案設(shè)計環(huán)節(jié)、注汽運行環(huán)節(jié)、注汽質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)、燜井停注環(huán)節(jié)、注汽質(zhì)量跟蹤分析環(huán)節(jié)。“4”：嚴格控制4項成本指標的消耗，即嚴格控制電費、材料費、自用油、設(shè)備維護費的消耗。“1”：強化一個保障，即以加強隊伍建設(shè)作為高效實施效益循環(huán)監(jiān)控法的重要保障。一、 強化五個環(huán)節(jié)管理，確保注汽生產(chǎn)高效運行。 我們的注汽質(zhì)量直接影響

5、著采油隊單井周期效益，為此，我們將整個注汽過程分為5個工序環(huán)節(jié)進行管理控制，實施注汽全過程監(jiān)控管理，努力提高注汽質(zhì)量。 1、轉(zhuǎn)周期井注汽方案設(shè)計環(huán)節(jié) 首先，我們積極與地質(zhì)組、注汽組、采油隊聯(lián)系，根據(jù)采油隊單井周期生產(chǎn)情況，確定注汽轉(zhuǎn)周期井號，明確該井轉(zhuǎn)周注汽的原因及將要達到的預(yù)期效果。其次，全面了解注汽過程中需要實施的各項工藝措施，由技術(shù)員負責(zé)，在該井轉(zhuǎn)周期作業(yè)完井前，編制出注汽方案設(shè)計單，為做好注汽運行工作提供依據(jù)。 2、注汽運行環(huán)節(jié) 在注汽運行過程中，由分管注汽工作的副隊長負責(zé)，依據(jù)單井注汽方案設(shè)計單，按照注汽運行環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，安排配汽班實施注汽倒注工作。其間，設(shè)備的安全高效運行，是我們

6、順利開展工作的重要前提和保證。為此，我們注意加強設(shè)備管理，在全站開展了“五星級設(shè)備管理”競賽活動。我站管理的6臺濕蒸汽發(fā)生器，由于在高溫高壓條件下連續(xù)常年運行，設(shè)備不斷磨損、老化，故障率逐漸升高，尤其是污水站投運污水后，由于水質(zhì)指標的不合格率增高，時常出現(xiàn)水質(zhì)有硬度，PH值過高等情況，這就對設(shè)備管理工作提出了更高的要求。針對這種情況，我們決定在全隊范圍內(nèi)開展爭創(chuàng)“五星級設(shè)備管理”競賽活動。所謂“五星級設(shè)備”：即設(shè)備清潔衛(wèi)生，潤滑良好，運轉(zhuǎn)聲音無異常，運行時率65%以上，設(shè)備滲透率0，設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障率0，運行參數(shù)控制在最佳狀態(tài)，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。設(shè)備在“三星級”以上算合格，“三星級”以

7、下為不合格，圍繞競賽活動我們開展了以優(yōu)化設(shè)備日常管理、優(yōu)化安全管理為內(nèi)容的“兩個優(yōu)化”活動。一是優(yōu)化設(shè)備日常管理。我們將全站設(shè)備全部分解到班組、個人。對于承包設(shè)備管理實行“三制定、兩檢查、嚴獎懲”的管理辦法?！叭贫ā保杭粗贫ǔ邪说墓ぷ髀氊?zé)及承包范圍；制定設(shè)備管理達到的標準及水平；根據(jù)承包設(shè)備管理難度，制定出“五星級設(shè)備”考核標準。“兩檢查”就是建立兩級檢查評比網(wǎng)絡(luò)，一是由運行崗位每班對啟運的設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及時記錄并上報隊設(shè)備管理小組；二是由隊設(shè)備管理小組每周定期檢查一次，每月進行一次考核評比。檢查過程中，我們嚴格執(zhí)行“ABC”檢查法，即將直接影響設(shè)備安全運行的關(guān)鍵點稱為類檢查點

8、，日常設(shè)備檢查點為類檢查點，其他為C類檢查點，實行分類管理。各檢查點都打印上序號和標記，類檢查點每半小時檢查一次，類檢查點每一小時檢查一次，C類檢查點每四小時檢查一次，同時規(guī)定合理的巡回檢查路線，嚴格掛牌制度，有利地增強了崗位工人的責(zé)任感，為消除事故隱患提供了思想保障。 “嚴獎懲”是根據(jù)承包人的工作情況，按照五星級考核標準，以季度考核為準進行獎懲兌現(xiàn)。獎懲結(jié)果與“三崗”動態(tài)管理結(jié)合起來，作為考核本人工作情況的一個依據(jù)。二是優(yōu)化設(shè)備安全管理。我隊的高溫高壓設(shè)備多、危險系數(shù)大。因此安全工作便成為重中之重的工作。一方面，我們注意強化多種措施運行，做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作；另一方面，積極推行HSE管理體系

9、，以國際化標準規(guī)范我隊的安全管理工作。首先，以HSE實施程序為標準，要求班組在班前都要對當(dāng)日工作做好風(fēng)險預(yù)測和有效的應(yīng)急處理方案，并在實際工作中嚴格按設(shè)計方案進行，有利的保證了我隊安全生產(chǎn)的順利進行。其次，加強安全責(zé)任制的落實，健全了四級安全承包網(wǎng)絡(luò)，將安全責(zé)任落實到管理者、指揮者、監(jiān)督者和操作者個人，使每級承包人都明確職責(zé)范圍。再次，堅持以檢查促整改。我們在隊內(nèi)設(shè)立隊安全員，班安全員，負責(zé)對全隊的安全生產(chǎn)狀態(tài)進行監(jiān)督檢查，每周一小查，每月一大查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改或上報解決，最大限度地將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 通過“五星級設(shè)備管理”活動的深入開展，我隊的設(shè)備管理水平又上了一個新的臺階，各種經(jīng)

10、濟技術(shù)指標均控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，注汽工作得以安全、經(jīng)濟運行。3、注汽質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)注汽質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)是整個注汽過程管理的關(guān)鍵，我們將其分為鍋爐參數(shù)監(jiān)控和注汽井參數(shù)監(jiān)控兩個部分。按照其工作內(nèi)容成立了兩個管理項目組負責(zé)參數(shù)控制工作，以保證注汽質(zhì)量的切實提高。在鍋爐參數(shù)監(jiān)控過程中，我們強化參數(shù)控制和水質(zhì)控制管理工作，確保鍋爐高效運行。參數(shù)控制是一項長期性的工作，我們在日常工作中把給水硬度、值和蒸汽壓力及干度等四項指標作為控制的重要內(nèi)容。尤其是投運污水后，水質(zhì)情況惡化，出現(xiàn)了鍋爐來水有硬度、PH偏高等現(xiàn)象，為此我們完善修訂了注汽一隊參數(shù)控制規(guī)定和參數(shù)抽查記錄冊，進一步明確了鍋爐各項參數(shù)指標，實行班組、隊、

11、測試隊三級參數(shù)抽查考核網(wǎng)絡(luò)，對設(shè)備各項參數(shù)進行優(yōu)化，保證鍋爐運行處于最佳狀態(tài)。多種措施地強化運行，有效地避免了因參數(shù)不合格而對鍋爐造成的危害。多年來，我們站各項參數(shù)均在指標范圍內(nèi)運行，注汽質(zhì)量得到明顯提高。 在對注汽井參數(shù)監(jiān)控工作中，我們重點加強了兩相流測試工作，根據(jù)測試數(shù)據(jù)，及時調(diào)整注汽速度、干度、注汽壓力等參數(shù)，使其達到注汽方案設(shè)計要求。對于因其它原因無法進行兩面相流測試的井，實行井口等壓注汽法，即對于合注的井組，首先實行單注測壓，根據(jù)單井壓力的不同，調(diào)整注汽壓力，達到平衡注汽的要求。4、燜井停注環(huán)節(jié)在燜井停注環(huán)節(jié)中，我們首先根據(jù)實際注汽量，對照地質(zhì)組提供的單井配注，計算出燜井時間。與配汽

12、隊結(jié)合，進行燜井停注，并回收注汽井口配件。做好對注汽管網(wǎng)的停用管理，對不注汽的管網(wǎng)停止供汽，回收支線安裝絲堵。認真整理各項注汽數(shù)據(jù)。為下次注汽做好準備，保證注汽管網(wǎng)的安全運行。5、注汽質(zhì)量跟蹤分析環(huán)節(jié)在注汽質(zhì)量跟蹤分析環(huán)節(jié)，我們與采油隊建立起互訪制度。系統(tǒng)地整理好各個環(huán)節(jié)的資料及數(shù)據(jù)，及時將相關(guān)注汽信息反饋到采油隊，并到采油隊進行注汽效果回訪，結(jié)合轉(zhuǎn)周期后油井的生產(chǎn)情況，查找注汽過程中存在的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出今后注汽工作改進建議及措施。我們在每口井轉(zhuǎn)周注汽時，嚴格做好5項注汽工序環(huán)節(jié)的管理，與采油隊結(jié)合，對單井的周期效益進行分析，通過分析找出轉(zhuǎn)周期過程中，因注汽質(zhì)量問題造成效益下降的原因

13、，從而指導(dǎo)周期注汽生產(chǎn)運行情況，。在注汽過程中，我們對單井的注汽現(xiàn)場情況進行描述，建立兩相流測試記錄，對于井口漏汽、地層不吸汽等問題組織及時整改，以保證提高單井注汽質(zhì)量。為了在生產(chǎn)實際工作中銜接好5個工序環(huán)節(jié)的工作，我們建立了一個周期注汽全過程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。周期注汽全過程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)圖注汽方案設(shè)計環(huán)節(jié)注汽運行環(huán)節(jié) 注汽監(jiān)控環(huán)節(jié)周期效益跟蹤分析臺帳燜井停注環(huán)節(jié)注汽質(zhì)量跟蹤分析環(huán)節(jié) 從單井轉(zhuǎn)周前后兩個周期的生產(chǎn)對比數(shù)據(jù)看，99年我隊共注汽130井次，達到周期預(yù)測效益的為97井次；2000年我隊共注汽110井次，達到周期預(yù)測效益的為91井次，與99年相比，上升了8個百分點。通過與采油隊的注汽質(zhì)量回訪，了解到

14、有35口井在這一年轉(zhuǎn)了兩個周期，下圖為35口井前后兩個周期的周期產(chǎn)油量的對比，如圖所示：由上圖可以看出，35口井中有5口井產(chǎn)油量有大幅度的增長，其余井均在正常遞減范圍內(nèi)有不同程度的減少，只有6口井比上一周期產(chǎn)油量低，其中兩口井是因為注汽質(zhì)量問題導(dǎo)致單井周期效益變差。我們認真分析了注汽質(zhì)量方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)主要是因為注汽量不足或是蒸汽干度不高造成注汽質(zhì)量達不到規(guī)定要求，從而造成單井轉(zhuǎn)周效益變差。我們針對這兩項問題，采取了具體措施，強化了注汽全過程控制。我們以 “541”管理法在C20-10-9井注汽過程中應(yīng)用為例來說明實施“541”管理法在提高注汽質(zhì)量方面取得的顯著成效。C20-10-9井深為

15、923.5942.9米，油層厚度為 13.4 米，生產(chǎn)第9周期，因周期末供液不足，周期效益變差，經(jīng)綜合分析論證，定于3月份轉(zhuǎn)周期注汽。在注汽過程中，我們嚴格做好5個注汽工序環(huán)節(jié)的管理，從編制注汽方案，到注汽過程中的注汽質(zhì)量監(jiān)控，到最終燜井停注后的注汽質(zhì)量跟蹤，我們都認真做好各項工作。C20-10-9井于3月17日轉(zhuǎn)抽開井，至4月13日為排水期，排水期為27天，排水期累計產(chǎn)油量40.2噸，日均產(chǎn)油量為1.2噸。目前該井生產(chǎn)正常，本周期累計產(chǎn)液量4750噸，日均產(chǎn)油量為8.4噸，達到了轉(zhuǎn)周期前的預(yù)期效果，見到了明顯的經(jīng)濟效益。前后兩個周期的生產(chǎn)情況對比如下表：周期數(shù)生產(chǎn)天數(shù)周期產(chǎn)油（t）周期產(chǎn)液（

16、t）排水期（天）日產(chǎn)油（t/d）油氣比含水（%）效 益（元）91035683916305.510.1985.5-9628101307504750276.180.1784.240318 經(jīng)過上述步驟的工作，我們對于注汽井的各個環(huán)節(jié)進一步的明確，尤其是注汽量的控制、資料的準確性以及注汽效果的鑒定，都取得了詳細真實，具有說服力的第一手資料，并逐步完善各項制度，優(yōu)化運行管理，全面提高了周期注汽質(zhì)量。二、嚴控四項成本，精細管理增效益。注汽站每天發(fā)生的單控成本費用基本上是固定的，電費、材料費、自用油、設(shè)備維護費占注汽成本消耗的百分比較大。如圖所示：控制注汽站的成本消耗，必須從控制電費、材料費、設(shè)備維護費、

17、自用油費四項指標的消耗出發(fā)。1、嚴格控制電費的消耗電費的消耗直接影響著我隊的成本投入，占我隊總成本投入的38%，是一個長抓不懈的工作重點，也是主要的挖潛增效點。影響電費消耗的因素主要有以下幾項：人的因素高壓設(shè)備 鍋爐電機消耗 操作規(guī)程不當(dāng) 變壓器消耗 責(zé)任心不強，節(jié)點意識薄弱電量消耗 長明燈 私拉亂接日常照明設(shè)備 我們針對以上因素采取了具體措施。序號內(nèi) 容措 施實施人1鍋爐電機消 耗1、投運變頻節(jié)電裝置，節(jié)約用電。2、對間歇運行設(shè)備，每天只啟幾個小時的設(shè)備，采取的方法是盡量減少啟運時間，同時限制這些設(shè)備一般 情況下在電壓低谷期啟運，避開用電高峰期減少電費支出。3、盡量少倒爐，減少無效注汽中的電

18、量消耗。張世濤2變壓器消耗1、進行線路改造，停運老站變壓器，減少線損與變損。2、杜絕電力變壓器空載運行。3、更換大功率變壓器，避免大馬拉拉小車現(xiàn)象。李祖寬3日常照明設(shè) 備1、對廠區(qū)、廠房照明設(shè)施做到定人、定時開關(guān)，杜絕長明燈，杜絕天不黑就開燈，天亮不關(guān)燈的不良現(xiàn)象。2、加強內(nèi)部管理，杜絕地方私拉亂接現(xiàn)象的發(fā)生。王新國4人員因 素1、加強思想教育，強化工人崗位責(zé)任心，增強崗位工人的用電節(jié)能意識。2、進行技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范操作規(guī)程，避免因操作不當(dāng)而產(chǎn)生的電量消耗。王建君2、嚴格控制材料費的消耗 我們結(jié)合隊上的實際生產(chǎn)情況，對各單項材料費用的支出做了統(tǒng)一劃分。節(jié)省日常用料的用量和高壓配件等維修用料是降低

19、材料費消耗的主要控制點。兩年來，我們針對成本控制工作中出現(xiàn)的各種新變化和新問題，在材料控制方面有針對性地作了以下幾項工作： （1）、加強藥劑使用的管理。2000年在我站日常用料消耗中僅藥劑費就占了81%，從最初使用PH調(diào)整劑，到現(xiàn)在使用的鍋爐緩蝕劑，成為材料消耗的主要項目。因此，如何降低噸汽耗藥是我們降本增效工作的重點。為此，我們整改了加藥流程，將鍋爐緩蝕劑控制在23-25L/h，要求小班操作人員一旦發(fā)現(xiàn)藥泵滲漏及時匯報處理，并且每班對藥泵加藥量進行校正、調(diào)整，有效地降低了噸汽耗藥，在保證鍋爐參數(shù)在規(guī)定范圍的前提下，從最初的1.29kg/t，降至目前的1.11kg/t。有效的控制了材料費的支出

20、。 （2）、加強對日常用料的控制。為有效加強日常用料的管理工作，針對以往在材料使用過程中存在的問題，我們及時調(diào)整用料管理工作，采取了班組及個人定量發(fā)放的管理辦法，每月按實際設(shè)備啟運的數(shù)量及工作量配發(fā)日常用料；同時，我們通過實施多種激勵措施，鼓勵廣大職工立足本職崗位，積極開展修舊利廢工作，以舊代新，節(jié)約了大量的資金，有效地控制了日常用料的消耗。3、嚴格控制設(shè)備維護費的消耗設(shè)備維護費分成站內(nèi)設(shè)備維修費用和站外管網(wǎng)維護費用。為了控制站內(nèi)設(shè)備的維修費用，我們一改過去“壞了再修”的工作方法，從加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)入手，強化設(shè)備的日常管理工作，做到防患于未然。在控制站外管網(wǎng)的維護費用方面，我們在加強日常

21、的維護保養(yǎng)的同時，著重強化了防盜工作措施，定人、定時對管網(wǎng)認真巡查。由于我們組織得力，2001年僅發(fā)生4萬元的設(shè)備維護費，用于更換9排注汽管網(wǎng)。4、嚴格控制自用油的消耗我們?yōu)楣?jié)約自用油消耗，采取了三項節(jié)油措施：一是進行燃油流程調(diào)整，將四個儲油罐聯(lián)通，供油管網(wǎng)采用穿心拌熱管，解決了渣油粘度高、易堵塞管線的問題，達到了全燒渣油的要求，提高了渣油摻燒比例，降低燃油成本；二是合理調(diào)整渣油添加劑添加比例，進行添加比例參數(shù)優(yōu)化試驗，將添加比例定為0.3%，使渣油能夠完全充分燃燒，節(jié)約燃油量。三是優(yōu)化鍋爐參數(shù)，調(diào)整油壓、霧化壓力在最佳數(shù)值。2000年以及2001年上半年各月份噸汽耗油情況，從上圖可以看出，我

22、隊噸汽耗油在平穩(wěn)運行中有下降趨勢。針對注汽站科技含量高的特點，我們在抓好以上四大路成本控制的同時，組織實施了以新工藝、新項目為主要內(nèi)容的挖潛措施。建站以來，我們先后投運了汽水分離器，用以提高注汽干度，注汽質(zhì)量；乳化油裝置，節(jié)油率2%；余熱利用裝置，減少注汽量的損失；變頻節(jié)能裝置，控制柱塞泵電流，達到節(jié)電的目的；超聲波除塵裝置，縮短鍋爐清灰時間，延長鍋爐壽命，減少工人的勞動強度；遠紅外涂料，提高鍋爐熱效率降低燃油。這些新工藝的投運，為我站的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來很大益處，既減輕了工人的勞動強度，又節(jié)約了注汽成本。今后我們將繼續(xù)投運好這些新工藝，為生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。通過實施“541”管理法，我隊的噸汽成

23、本逐年下降。99年、2000年以及2001年上半年發(fā)生成本對比情況。99年2000年2001年上半年計劃成本（萬元）325.62257113實際發(fā)生（萬元）295.08222.6895.82完成計劃百分比（%）90.6286.6484.39噸汽成本（元/噸）11.3510.028.27 三、加強隊伍建設(shè)，保證效益循環(huán)監(jiān)控法的順利實施?！?41”效益循環(huán)監(jiān)控法的實施運用，對全站干部職工的素質(zhì)水平提出了更高、更新的要求。為保證“541”效益循環(huán)監(jiān)控法高質(zhì)量的開展，我隊通過實施多種方法措施，狠抓了基層隊伍建設(shè)。首先，我們進一步加強以黨支部為核心的班子建設(shè)，努力塑造一支銳意進取、敢打硬仗的干部隊伍。在

24、思想建設(shè)方面，我們大力開展了“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動。要求黨員干部要敢于正視困難，自覺身挑重擔(dān)。同時，我們堅持理論與實際相結(jié)合的學(xué)習(xí)教育方式。將“三個代表”的學(xué)習(xí)與我隊目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢緊密結(jié)合起來，要求黨員干部結(jié)合實際談心得、說體會。另一方面，今年我們將“國梁精神”作為“三個代表”學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容之一，以“要扎根我先扎根，要奉獻我先奉獻”的艱苦奮斗、大無畏精神，教育、團結(jié)班子成員，增強隊伍的整體戰(zhàn)斗力。另外，在班子建設(shè)方面，我們還及時結(jié)合教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容，在班子成員間展開針對性較強地批評與自我批評，真正做到批有所物、評有所得。在組織建設(shè)方面，我們在堅持民主集中制、認真落實“三會一課”制

25、度的同時，又實行了班子建設(shè)“四個一制度”，即每天召開一個碰頭會，每旬一個工作例會，每月一個職工思想動態(tài)分析會，每半年一個民主生活會。在作風(fēng)建設(shè)方面，我們國梁精神為激勵，在黨員干部中廣泛開展了樹形象（即樹立團結(jié)形象、樹立改革形象、樹立孺子牛形象）活動，培養(yǎng)干部隊伍的團結(jié)協(xié)作、真抓實干的工作作風(fēng)，用實際行動在職工中樹立起優(yōu)秀帶頭人的形象。加強職工隊伍建設(shè)，建設(shè)一支素質(zhì)過硬的職工隊伍。首先，堅持開展廣泛深入的形勢任務(wù)教育活動，保證職工隊伍的思想穩(wěn)定。隨著改革力度地進一步加大和越來越多的關(guān)乎職工切身利益的新政策、新方案陸續(xù)出臺，職工的思想情緒極易發(fā)生較大的波動，不利于職工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定。為此，我們一方

26、面堅持通過職工大會、黑板報、住處反饋卡及走訪談心等方式，將新政策、新方案的精神實質(zhì)及時、全面、準確地傳達給每一名職工，讓他們了解改革、理解改革、支持改革，從而能夠以正確的心態(tài)主動參與到改革中來。另一方面，我們以黨員責(zé)任區(qū)為陣地，開展了“一包、二帶、三無”活動。“一包”，即包責(zé)任區(qū)群眾思想穩(wěn)定，及時摸清思想脈搏，有的放矢地做好一人一事的思想工作；“二帶”，即帶作風(fēng)、帶技術(shù)，也就是用模范的言行影響和帶動責(zé)任區(qū)群眾學(xué)技術(shù)、強素質(zhì)的積極性，培養(yǎng)“一專多能”的技術(shù)多面手，形成求真務(wù)實、頑強拼搏的優(yōu)良作風(fēng)?！叭裏o”即通過黨員的工作，實現(xiàn)責(zé)任區(qū)職工無犯罪、無事故、無落后的目標。多管齊下的思想政治工作，穩(wěn)定了職工隊伍的情緒，為全站的生產(chǎn)經(jīng)營工作