探析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、探析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及對(duì)策【摘要】在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量管理作為關(guān)鍵的所在，所以在實(shí)際操作中，會(huì)將施工過(guò)程中的各項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程、分部工程等進(jìn)展管理，從而到達(dá)工程質(zhì)量的要求，全面預(yù)期的目的。本文分析了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，討論了加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策一、現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理存在的問(wèn)題一人員因素由于建筑施工工程往往工期緊、任務(wù)重，質(zhì)量要求高，因此相當(dāng)部分的工程是由分包隊(duì)伍完成的。從總體上來(lái)看，工人隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，存在知識(shí)面窄、年齡老化、技術(shù)素質(zhì)低等問(wèn)題。由于工人隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)與所承擔(dān)的任務(wù)難以適應(yīng)，導(dǎo)致了一

2、些工程質(zhì)量問(wèn)題。一般的，人員方面主要有以下幾種問(wèn)題：1、文化程度偏低，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的根底知識(shí)，質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)淡??；2、工種技術(shù)單一，很難做到一專多能，并且技術(shù)非常純熟的工人較少，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，而且影響了工程質(zhì)量；3、技術(shù)等級(jí)較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級(jí)技工短缺，很難做出高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時(shí)對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。二機(jī)械因素1、機(jī)械使用率不高，消費(fèi)率低下。對(duì)于施工機(jī)械而言，應(yīng)該根據(jù)工作量和工程任務(wù)的布置，合理組織機(jī)械的施工。只有使施工機(jī)械處于工作狀態(tài)，才能產(chǎn)生最大的效益。由于每種施工機(jī)械都有一定的使用條件和使用范圍，應(yīng)該根據(jù)

3、施工機(jī)械的特點(diǎn)進(jìn)展操作，做好質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。2、機(jī)群配置不強(qiáng)，結(jié)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。很多情況下，單機(jī)作業(yè)尚可，但穿插作業(yè)和結(jié)合作業(yè)存在一定的困難。由于很多分部分項(xiàng)工程是多種機(jī)械結(jié)合作業(yè)的結(jié)果，假設(shè)各種施工機(jī)械配置不合理，就會(huì)影響工程質(zhì)量。3、機(jī)械選用研究不夠，機(jī)械性能不好。由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠。為了節(jié)約資金，有些機(jī)械超過(guò)使用年限后仍在使用。由于機(jī)械性能不好，不能滿足施工的正常需要，影響了工程質(zhì)量。三方法因素施工方法與工藝往往也是影響建筑施工工程的重要因素。從目前的情況來(lái)看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往不是技術(shù)復(fù)雜程度較大的工程。對(duì)于重點(diǎn)工程，公司和工程部各級(jí)指導(dǎo)和管理人

4、員都高度重視，充分保證人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等，通過(guò)各種途徑保證工程質(zhì)量，但質(zhì)量隱患仍未鏟除，特別是隱蔽工程。而對(duì)于技術(shù)難度較小的工程，公司和工程部各級(jí)指導(dǎo)和管理人員往往不夠重視，有時(shí)不按施工圖紙施工，有時(shí)不按施工標(biāo)準(zhǔn)施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量通病的出現(xiàn)。而且，目前建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，多數(shù)還是手工操作，工序之間的搭接不恰當(dāng)，缺少工程控制。二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)策一嚴(yán)格制度管理各級(jí)管理人員及其別人員應(yīng)有明確的規(guī)章制度，分工明確，責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰清楚；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。影響工程質(zhì)量的因素主要有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。因此，事前對(duì)這五方面的因素

5、嚴(yán)格予以控制，是保證建立工程工程質(zhì)量的關(guān)鍵；當(dāng)然還需要一定的方法、措施以及相關(guān)方面力量共同來(lái)完成這方的工作；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)還是人的作用，人是直接參于工程建立的決策者、組織者、指揮者和操作者；人，作為控制的對(duì)象，是防止產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，定期進(jìn)展技能培訓(xùn)，發(fā)揮“人的因素第一的主導(dǎo)作用。二把好原材料關(guān)原材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。工程開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性方案， 作為供應(yīng)備料根據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料方案，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。在材料采購(gòu)時(shí)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須

6、將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位， 以防止材料訂購(gòu)不符，影響工程進(jìn)度。進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)進(jìn)料方案、供料憑證、產(chǎn)品合格證， 進(jìn)展材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理， 直至退貨，驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。三對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理在現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用是施工現(xiàn)場(chǎng)的必要程序。因此機(jī)械設(shè)備的有效管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要管理工程。對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理就是對(duì)設(shè)備操作人員的管理，對(duì)設(shè)備操作人員我們要從技能上、質(zhì)量要求上、平安認(rèn)識(shí)上進(jìn)展全面的管理，要求機(jī)械設(shè)備操作人員對(duì)自己所操作的設(shè)備進(jìn)展定

7、期的保養(yǎng)和檢查，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，從而保證機(jī)械的工作質(zhì)量。四做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作在施工過(guò)程中解決質(zhì)量問(wèn)題建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查對(duì)于控制工程質(zhì)量意義重大，通過(guò)質(zhì)量檢查可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題，并在這些問(wèn)題產(chǎn)生影響之前就予以解決，防止工程完成后返工等現(xiàn)象。工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方式主要有施工人員自檢、互檢及專職檢查人員進(jìn)展檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查貫穿于原料進(jìn)場(chǎng)、各單位工序施工到工程開工等全過(guò)程。建筑工程往往存在很多隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題，只有做好現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查才能發(fā)現(xiàn)，施工管理人員應(yīng)做到腿勤、眼勤、手勤，多在施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，老呆在辦公室是難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，要多用眼睛細(xì)心的觀察，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

8、，還要多用手記錄現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)檢查工作，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，減輕工程質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。五加強(qiáng)平安管理，提升平安意識(shí)只有將施工流程納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能從根本上抑制施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的場(chǎng)面。所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)理論中，對(duì)那些重復(fù)性事物及概念通過(guò)制定、施行標(biāo)準(zhǔn)，使之到達(dá)統(tǒng)一，從而獲得最正確秩序及社會(huì)效益。在建筑工程中，已經(jīng)有很多方面實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，比方在建材采購(gòu)方面，標(biāo)準(zhǔn)化管理使得建材的規(guī)格同一，質(zhì)量滿足相應(yīng)的施工要求；在平安監(jiān)視方面，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的制度，有效的減少了平安事故的發(fā)生?？梢姡瑯?biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中極其重要。我們要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和研究標(biāo)準(zhǔn)化，從而讓標(biāo)準(zhǔn)化這一過(guò)程與措施在保證產(chǎn)品、工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和進(jìn)步施工現(xiàn)場(chǎng)管理程度上發(fā)揮應(yīng)有的作用。六改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一是采用先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣可以防止原始的施工作業(yè)所帶來(lái)的不可防止的污染，例如可以采用新的技術(shù)操作來(lái)解決粉塵和噪音污染，而且新技術(shù)還能減少材料消耗，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。第二是引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備來(lái)進(jìn)步效率，這樣可以緩解由于人為的因素造成的管理難題，同時(shí)又能改善人為操作帶來(lái)的個(gè)人環(huán)境差的狀況。三、總結(jié)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工