探析科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后的激勵辦法(1)

1、探析科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后的鼓勵方法(1)-行政管理論文論文摘要： 本文從建立科學(xué)的組織管理、建立靈敏的薪酬鼓勵、建立持續(xù)性的人力資源開發(fā)平臺、積極塑造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化幾個方面闡述了科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后應(yīng)采取的鼓勵方法，以促進科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后又好又快的開展。 論文關(guān)鍵詞： 科研事業(yè)單位 體制改革 鼓勵方法 科學(xué)技術(shù)是第一消費力，也是科研事業(yè)單位的核心競爭力，科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后尤其需要加強科技隊伍的建立，如何建立一套可以讓科技人員充分施展才華、團結(jié)合作、不斷創(chuàng)新的人文環(huán)境是轉(zhuǎn)制科研事業(yè)單位必須解決的問題，本文主要通過組織管理、薪酬鼓勵、人力資源開發(fā)、組織文化幾個方面提出筆者對人才鼓勵方法的一點看法

2、。1 、科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后首先要建立科學(xué)的組織管理機制 科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制首先要處理好科學(xué)與技術(shù)的關(guān)系，把技術(shù)從科學(xué)中別離出來，使之與經(jīng)濟嚴(yán)密結(jié)合，建立起一個完好的技術(shù)工程體系，創(chuàng)造一個有利于技術(shù)創(chuàng)新的組織環(huán)境。 產(chǎn)學(xué)研合作一直被認(rèn)為是進步科研效率，加快科研成果產(chǎn)業(yè)化的重要途徑。科研事業(yè)單位企業(yè)化轉(zhuǎn)制后，在企業(yè)還缺乏以承擔(dān)創(chuàng)新主體的過渡期，推進技術(shù)創(chuàng)新更需要加強種創(chuàng)新所需要的創(chuàng)新要素的組合。這種機制應(yīng)該建立在以產(chǎn)權(quán)為紐帶的全面開放的根底上，包括資源的共享、人才的共享、研發(fā)根底設(shè)施的共建，并逐漸消除產(chǎn)學(xué)研在技術(shù)創(chuàng)新合作過中的各種壁壘。在運作機制上可從原來的科研成果購置制、工程開發(fā)委托制向課題制、招

3、標(biāo)制以及技術(shù)要素參與收益薪酬、技術(shù)股權(quán)、技術(shù)期權(quán)等方式轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變在科技管理體制改革理論中已經(jīng)進展了試行，在加強產(chǎn)學(xué)研合作中獲得了良好的效果。目前需要進一步打破的是在創(chuàng)新才能建立上進一步加強合作，以股份制等形式加快公共創(chuàng)新根底條件的建立，如孵化器、重點實驗室以及區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)的技術(shù)開發(fā)中心等。 2 、其次轉(zhuǎn)制后要迅速建立靈敏的薪酬鼓勵體系 在長期方案經(jīng)濟條件下形成的大鍋飯和平均主義是嚴(yán)重束縛組織活力的問題，在科研事業(yè)單位的人員分工不是非常細(xì)致科學(xué)的情況下，這一問題更是非常嚴(yán)重。轉(zhuǎn)制后，科技型企業(yè)要解決這個問題，就要打破的原來的年功、等級薪酬體系，在薪酬體系的設(shè)計上，考慮更多由于促進科技進步，有

4、利于技術(shù)創(chuàng)新的因素，譬如內(nèi)在的鼓勵因素：工作挑戰(zhàn)性、技能掛鉤工資和外在的鼓勵因素：業(yè)績掛鉤工資、工作條件等。 重構(gòu)科技人員的薪酬鼓勵機制應(yīng)從以下幾個方面著手： 要研究制定明確、詳細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的科技人員在其職務(wù)創(chuàng)造中享有的合法經(jīng)濟權(quán)益的政策和法規(guī)，以此作為技術(shù)成果實現(xiàn)商業(yè)價值后科技人員獲取實際經(jīng)濟利益的政策和法律根據(jù)。在兼顧各方權(quán)益的情況下，應(yīng)注意表達向技術(shù)創(chuàng)新者個人傾斜。 要深化人事制度改革，淡化學(xué)歷、文憑、職稱、稱號、資歷與個人待遇之間的一一對應(yīng)關(guān)系，取消普遍性的政策規(guī)定，放開對企事業(yè)單位內(nèi)部薪酬的審批管理，提倡以實際工作才能、實際工作業(yè)績和競聘的崗位確定待遇。要在企業(yè)積極推行人力資本制度。鼓勵

5、制度改革的核心，就是科技人員個人利益的多少應(yīng)主要依靠其科技成果商業(yè)價值的大小，即主要是靠企業(yè)支付，而不是靠政府獎勵和給予。只有做到了這一點，科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性才會充分調(diào)動起來，科技主攻方向才會更準(zhǔn)確，低程度重復(fù)研究才會防止和減少，真正優(yōu)秀的人才才會向科技消費第一線聚集。在產(chǎn)權(quán)鼓勵方面，可從凈資產(chǎn)增值部分提取一定額度，以股份的形式獎勵給有較大奉獻的在職科技人員和經(jīng)營管理人員。鼓勵本單位職工出資購置部分或全部國有資產(chǎn)。鼓勵技術(shù)、管理要素參與薪酬，建立科技成果股權(quán)投資和收益制，積極推行股份期權(quán)制，以吸引人才和穩(wěn)定隊伍，調(diào)動科技人員和經(jīng)營管理者的積極性。此外，積極探究課題費用承包制、年薪制等多種形式，實行