對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本控制的探討

1、目 錄一. 制造業(yè)企業(yè)成本控制的概述（一）制造業(yè)企業(yè)成本控制的概念1（二）制造業(yè)企業(yè)成本控制的內(nèi)容1（三）制造業(yè)企業(yè)成本控制的重要性1二、制造業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題（一）制造業(yè)企業(yè)簡(jiǎn)介2（二）制造業(yè)企業(yè)存在的問題及原因分析4三、 加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本控制的對(duì)策（一）樹立新的成本控制概念4（二）建立合理有效的成本控制制度5（三）加強(qiáng)現(xiàn)代成本控制理念6（四）成本預(yù)算的編制6參照文獻(xiàn)7內(nèi)容摘要優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本原則。企業(yè)要生存、發(fā)展，必須有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不管企業(yè)試圖建立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本控制都是達(dá)到目的的有效工具。成本控制的基本功能定位就是要為管理者提供成本信息，并幫助管理者利用成本信息進(jìn)行

2、各種各樣的決策。戰(zhàn)略管理理論與方法的廣泛應(yīng)用，使得人們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，沒有能夠及時(shí)適應(yīng)這一管理環(huán)境的變化，不能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的成本信息。在戰(zhàn)略管理的大背景下，傳統(tǒng)成本控制的缺陷表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。幾十年來(lái)，不論管理理論如何變化，成本控制都是不變的課題。管理大師邁克爾·波特說(shuō)過，成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。本文闡明在經(jīng)濟(jì)全球化的今天加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要意義，分析制造業(yè)企業(yè)成本控制中存在的許多問題，提出制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策。 【關(guān)鍵詞】 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本控制，經(jīng)濟(jì)效益對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本控制的探討一、制造業(yè)企業(yè)成本

3、控制的概述（一）制造業(yè)企業(yè)成本控制的概念制造業(yè)企業(yè)成本控制是指制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本形成過程中，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，使之符合有關(guān)成本的各項(xiàng)法令、方針、政策目標(biāo)計(jì)劃和定額的規(guī)定，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差予以糾正，使各項(xiàng)具體和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)被控制在事先規(guī)定的范圍之內(nèi)。（二）制造業(yè)企業(yè)成本控制的內(nèi)容按成本形成的過程分類,成本控制內(nèi)容包括生產(chǎn)過程前的控制、生產(chǎn)過程中的控制和流通過程中的控制。1.生產(chǎn)過程前的控制。主要是在產(chǎn)品的研制和設(shè)計(jì)過程中，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝備、材料選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價(jià)值分析，以求用最低的成本使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量的要求。2.生產(chǎn)過程中的控制。這是產(chǎn)品成本形成的主

4、要階段。做好生產(chǎn)過程中的成本控制，對(duì)于按質(zhì)量而又低成本地完成生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃有著重要的作用。因此，生產(chǎn)過程中的成本控制也是生產(chǎn)管理控制的重要內(nèi)容。3.流通過程中的控制。包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。按成本費(fèi)用的構(gòu)成分類,成本控制的內(nèi)容包括原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制、企業(yè)管理費(fèi)用控制四方面。 1.原材料成本控制。在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等。2.工資費(fèi)用控制。工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？?/p>

5、制工資與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。 3.制造費(fèi)用控制。制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。 4.企業(yè)管理費(fèi)控制。企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。（三）制造業(yè)企業(yè)成本控制的重要性1.制造業(yè)企業(yè)成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)降低成本、擴(kuò)大銷售后有了穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，才能有力

6、量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求心的發(fā)展。許多制造業(yè)企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就跨下去了。2.制造業(yè)企業(yè)成本控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力,求得生存的主要保障。制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)遇到來(lái)自各方面的壓力，外有同行競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)要想在壓力中尋求生存及發(fā)展，降低成本是最重要的措施。降低成本可以降低保本點(diǎn)，擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。3.制造業(yè)企業(yè)成本控制是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效

7、途徑之一。無(wú)論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。在企業(yè)銷售收入不變的情況下，降低成本可以使利潤(rùn)增加；在企業(yè)銷售收入增長(zhǎng)的情況下，降低成本可以使企業(yè)利潤(rùn)更快地增長(zhǎng)；在企業(yè)銷售收入下降的情況下，降低成本可以有效地控制利潤(rùn)的下降。二、制造業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題 （一）制造業(yè)企業(yè)簡(jiǎn)介制造業(yè)是指對(duì)制造資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等），按照市場(chǎng)要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的工業(yè)品與生活消費(fèi)品的行業(yè)，包括扣除采掘業(yè)、公用企業(yè)后的所有30個(gè)行業(yè)。目前，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)， 制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)部門和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)；作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要依托， 制造

8、業(yè)是我國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。（二）制造業(yè)企業(yè)存在的問題及原因分析1. 成本控制觀念落后傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)的成本控制不等同與降低成本，而應(yīng)從資源配置優(yōu)化和資本的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度的滿足消費(fèi)者。制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，因而企業(yè)的成本管理模式理應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。 2.缺乏健全的制度體系制度是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的先決條件。生產(chǎn)成本的日?？刂脐P(guān)鍵是人員控制，一切的生產(chǎn)活動(dòng)是由人來(lái)操作的，工人的責(zé)任心和工作能力的強(qiáng)弱，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度等“軟因素”將會(huì)對(duì)

9、日常生產(chǎn)成本控制起到?jīng)Q定性的作用。但是，這些“軟因素”發(fā)揮作用的好壞是直接受企業(yè)的制度是否健全，評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是否合理等因素所影響，因此企業(yè)建立健全積極，良好的各項(xiàng)制度至關(guān)重要。有的制造業(yè)企業(yè)沒有建立起內(nèi)部成本控制制度，甚至原始記錄、資產(chǎn)盤點(diǎn)、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)管理制度都不完善。有的企業(yè)雖然制定了制度，但只求形式，不講實(shí)效。有的制造業(yè)企業(yè)對(duì)制度的執(zhí)行缺乏全面監(jiān)督，考核，沒有確切落實(shí)到每一個(gè)人，達(dá)不到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。3.管理者素質(zhì)參差不齊制造業(yè)企業(yè)管理者成本管理意識(shí)薄弱，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本控制對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要性，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本的較量是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)。在市

10、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有的管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，沒有與時(shí)俱進(jìn)樹立新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，使成本控制不能起到應(yīng)有的作用。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私，吞并企業(yè)財(cái)產(chǎn)，企業(yè)人心渙散，無(wú)法加強(qiáng)成本控制。制造業(yè)企業(yè)管理者缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。我國(guó)傳統(tǒng)的成本控制過多的局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，片面以降低直接材料，直接人工和制造費(fèi)用作為成本控制的主要手段，忽視對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)，促銷，銷售渠道等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本費(fèi)用控制的需要。4.過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，導(dǎo)致不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本控制的需要。一部分制造業(yè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管

11、理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本，不能提供決策所需的正確信息，也沒有深入反映經(jīng)營(yíng)過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本控制對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。5.缺乏現(xiàn)代化管理手段隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成本管理越來(lái)越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)成本管理水平能否隨著形勢(shì)發(fā)展而提高，很大程度上取決對(duì)成本的管理手段。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)成本管理只是被動(dòng)的計(jì)劃，記賬，算賬，仍處于手工操作階段，跟不上現(xiàn)代化的步伐。在經(jīng)濟(jì)條件下，制造業(yè)企業(yè)成本控制不僅僅局限與產(chǎn)品的

12、生產(chǎn)過程，而應(yīng)該以全面的角度向前延伸到產(chǎn)品的質(zhì)量控制，成本控制中的預(yù)算管理，原材料采購(gòu)，庫(kù)存，發(fā)放和利用中的成本控制，營(yíng)銷過程中的成本控制，促銷成本的控制，銷售渠道的費(fèi)用控制，新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制等。這樣使得制造業(yè)企業(yè)各成本管理部門所要處理的信息積聚增加，因此，利用會(huì)計(jì)電算化手段進(jìn)行成本管理的優(yōu)越性也就顯而易見。三、 加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本控制的對(duì)策（一）樹立新的成本控制概念在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，如何真正獲取成本優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵。我們知道，行動(dòng)受思想支配，環(huán)境變了，流程變了，各級(jí)人員就必須要有成本控制的新理念，管理者及基層員工必須要對(duì)“成本控制”進(jìn)行觀念上的更新。只有樹立

13、正確的成本意識(shí)，才能進(jìn)行有效的成本管理和成本決策。針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，管理者既要有日常成本控制理念，更要有從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，流程，采用的材料，人員效率等反面采取措施，從而達(dá)到降低成本的目的。要及時(shí)，全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。充分調(diào)動(dòng)全體員工的管理成本的自覺性。（二）建立合理有效的成本控制制度在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，制造業(yè)企業(yè)運(yùn)行的基本保證之一是制度，制度建設(shè)是根本。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量，建立合理有效的成本控制制度是進(jìn)行成本控制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施。1.建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度制造業(yè)企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)上層（廠部），中層（車

14、間）和下層（班組乃至工人）以及企業(yè)各職能部門（如供應(yīng)，生產(chǎn)，技術(shù)，研發(fā)，銷售，設(shè)備，財(cái)務(wù)等）在成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任。設(shè)置各級(jí)責(zé)任中心，建立健全成本控制的責(zé)任制度，在預(yù)算編制時(shí)期，將企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)和要求，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解后逐級(jí)落實(shí)到車間，班組和各職能科室，實(shí)行分級(jí)的歸口控制，各歸口職能部門既要完成其他部門分配給本部門的費(fèi)用指標(biāo)，又要完成上層下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)，從而形成上下左右，層層相關(guān)，人人負(fù)責(zé)的企業(yè)成本控制體系。2.建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度所有費(fèi)用預(yù)算在開支前均應(yīng)經(jīng)過申請(qǐng)，批準(zhǔn)手續(xù)，再次檢驗(yàn)其發(fā)生的合理性及其數(shù)額的高低。3.建立原始記錄制度和數(shù)據(jù)收集整理制度原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否將直接影響到

15、對(duì)現(xiàn)象的判斷和采取的糾正措施。即使制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了信息化管理，仍需建立原始記錄制度，它是企業(yè)最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵。如材料等物品的入庫(kù)，出庫(kù)的品種，規(guī)格和數(shù)量；材料，燃料和動(dòng)力，生產(chǎn)或維修等工時(shí)的消耗；員工的出勤；生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)等，均應(yīng)制定相應(yīng)格式的原始記錄，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真填寫，及時(shí)傳遞，為有效的日常成本控制與管理提供可靠的依據(jù)。4.建立定額管理制度定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)力水平下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)耗費(fèi)所制定的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。實(shí)際生產(chǎn)過程中，定額管理制度就是已以定額為依據(jù)，來(lái)安排計(jì)劃，組織生產(chǎn)和控制消耗的一種管理制度。企業(yè)的定額主要有勞動(dòng)定額，材料消耗定額，燃料和動(dòng)力消耗定額，設(shè)備利用

16、定額，流動(dòng)資金定額等。在制定科學(xué)合理的定額后，企業(yè)應(yīng)按定額要求進(jìn)行檢查和控制。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)力水平發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整相關(guān)定額，為有效控制做好準(zhǔn)備。5.建立材料物資的計(jì)量驗(yàn)收制度只有準(zhǔn)確計(jì)量發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用數(shù)額，按要求和程序做好企業(yè)材料物資的驗(yàn)收，才能更好地核算和控制，如材料物資的收發(fā)，領(lǐng)退，在產(chǎn)品，半產(chǎn)品前后工序之間的轉(zhuǎn)移，完工產(chǎn)品入庫(kù)等均應(yīng)建立相應(yīng)的計(jì)量和驗(yàn)收制度。（三）加強(qiáng)現(xiàn)代成本控制理念 人是第一生產(chǎn)要素，也是最積極的因素，勞動(dòng)工具和勞動(dòng)手段是由人來(lái)掌控的。按照現(xiàn)代成本控制的基本理念，制造業(yè)企業(yè)員工要明確成本動(dòng)因的多樣化。成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生變動(dòng)的原因。要對(duì)成本控制，就必須了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系，這樣制造業(yè)企業(yè)員工就能在生產(chǎn)過程中研究，查找成本降低的根本途徑。所以制造業(yè)企業(yè)要積極創(chuàng)造條件，在制度上保障員工進(jìn)行的各類成本降低的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)聽取和采納在有效控制成本方面員工所進(jìn)行的“小發(fā)明”，“小改革”等合理化建議。（四） 成本預(yù)算的編制預(yù)算是制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法和手段，俗話說(shuō)“預(yù)則立，不預(yù)則廢