創(chuàng)新夢(mèng)工廠發(fā)言鹽城

1、鹽城分公司2015年11月因地制宜 激活潛能有效推動(dòng)創(chuàng)新夢(mèng)工廠落地2 目錄第一部分 創(chuàng)新夢(mèng)工廠開展情況第二部分 創(chuàng)新夢(mèng)工廠的思考與認(rèn)識(shí)3落實(shí)辦法，定準(zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo)q 省公司下發(fā)創(chuàng)新夢(mèng)工廠運(yùn)營(yíng)管理辦法后，鹽城分公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確貫徹落實(shí)創(chuàng)新夢(mèng)工廠運(yùn)營(yíng)管理辦法的相關(guān)要求和總體目標(biāo)力爭(zhēng)目標(biāo)：創(chuàng)新夢(mèng)工廠積分力爭(zhēng)全省前三；創(chuàng)新項(xiàng)目全省前三l找出根源：思想不重視；機(jī)制不完善；規(guī)劃不科學(xué)；人員未到位；能力不達(dá)標(biāo)；資源沒整合l堅(jiān)定信心：內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視、省公司積極支持、公司各項(xiàng)亮點(diǎn)頻現(xiàn)；外部鹽城發(fā)展特色鮮明：沿海開發(fā)、市縣經(jīng)濟(jì)差異化、紅色文化、農(nóng)村市場(chǎng)廣闊l找準(zhǔn)定位：揚(yáng)長(zhǎng)避短，凸顯特色，立足創(chuàng)新工作出影

2、響、出特色、出亮點(diǎn)4架構(gòu)調(diào)整，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)4l 創(chuàng)新辦公室由工程維護(hù)部、綜合部組成l 綜合部負(fù)責(zé)創(chuàng)新夢(mèng)工廠組織活動(dòng)；工程維護(hù)部負(fù)責(zé)創(chuàng)新夢(mèng)工廠技術(shù)支撐及活動(dòng)落地協(xié)調(diào)工作l 創(chuàng)新夢(mèng)工廠領(lǐng)導(dǎo)小組是公司創(chuàng)新活動(dòng)最高決策機(jī)構(gòu)l 公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人l 創(chuàng)新辦公室下設(shè)創(chuàng)新夢(mèng)工廠評(píng)審專家小組l 負(fù)責(zé)創(chuàng)新夢(mèng)工廠的日常工作l 各單位是公司創(chuàng)新夢(mèng)工廠推廣應(yīng)用的主體單位l 各部門成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)新夢(mèng)工廠活動(dòng)l 各縣分公司設(shè)立創(chuàng)新夢(mèng)工廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)新活動(dòng)q各部門、縣公司協(xié)同，保證創(chuàng)新夢(mèng)工廠工作在全公司的普遍深入展開領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)新辦公室評(píng)審小組創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)5優(yōu)化流程，閉環(huán)管理評(píng)審q按照

3、專業(yè)條線，建立創(chuàng)新夢(mèng)工廠初審專家體系，提高專家在創(chuàng)新項(xiàng)目工作中的地位和作用q優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目會(huì)審流程，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩＜覍徸h、提供意見”各單位創(chuàng)新初審專家小組創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)新辦公室上報(bào)組織督辦匯總跟蹤篩選 規(guī)范操作流程，讓創(chuàng)新活動(dòng)百花齊放，讓管理動(dòng)作整齊劃一6厘清方向，清晰各方職責(zé)l 工維部：重點(diǎn)推進(jìn)LTE、全業(yè)務(wù)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐體系建構(gòu)l 政企客戶部：重點(diǎn)加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)信息業(yè)務(wù)、ICT類業(yè)務(wù)、集團(tuán)市場(chǎng)以及無(wú)線城市的新業(yè)務(wù)和信息化產(chǎn)品的支撐體系構(gòu)建l 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：重點(diǎn)加強(qiáng)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、家庭市場(chǎng)等信息化產(chǎn)品的支撐體系構(gòu)建l 各縣分公司：重點(diǎn)做好生產(chǎn)中普遍存在的共性問題的研究，以及市公司政策落地執(zhí)行的創(chuàng)新

4、l 建立縣公司自己的創(chuàng)新夢(mèng)工廠管理機(jī)制，建立創(chuàng)新夢(mèng)工廠內(nèi)部評(píng)審機(jī)制和創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金工維部綜合部加強(qiáng)指導(dǎo)提煉，強(qiáng)化創(chuàng)新職能，定期赴各單位調(diào)研邀請(qǐng)縣分公司前來參加市公司創(chuàng)新夢(mèng)工廠管理會(huì)議并且參加省公司各類創(chuàng)新培訓(xùn)市公司部門各縣公司7強(qiáng)化指導(dǎo)，主動(dòng)對(duì)接各單位 邀請(qǐng)省公司專業(yè)部門前來指導(dǎo) 市公司各部門積極到縣公司進(jìn)行支撐，15年各縣公司共審核通過29個(gè)項(xiàng)目 市公司召開首屆年度創(chuàng)新夢(mèng)工廠評(píng)審會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審2015年創(chuàng)新夢(mèng)工廠項(xiàng)目 定期邀請(qǐng)縣分公司參加市公司創(chuàng)新夢(mèng)工廠例會(huì) 不定期創(chuàng)新管理部門赴各單位指導(dǎo)創(chuàng)新夢(mèng)工廠工作8理念宣傳，推進(jìn)文化落地標(biāo)語(yǔ)、展板、橫幅等形式在最顯目、最突出的位置展示創(chuàng)新文化發(fā)放省公司創(chuàng)新

5、宣傳畫，在辦公樓層確保張貼利用樓宇電視，播放創(chuàng)新文化宣傳片市公司自身制作創(chuàng)新文化宣傳畫，在電梯顯示屏播放制作創(chuàng)新展架，展示工作實(shí)績(jī)和優(yōu)秀創(chuàng)新人物利用“企業(yè)直航班”內(nèi)部平臺(tái)，設(shè)立創(chuàng)新園地，實(shí)現(xiàn)信息共享q通過各種手段的宣貫突出創(chuàng)新夢(mèng)工廠的重要意義和價(jià)值92015年創(chuàng)新夢(mèng)工廠項(xiàng)目開展情況地市15年累計(jì)積分10月16日全省排名蘇州分公司11499南京分公司9843無(wú)錫分公司8861常州分公司260430南通分公司34812揚(yáng)州分公司4603鎮(zhèn)江分公司2331泰州分公司2402徐州分公司32917鹽城分公司2267852淮安分公司5353連云港分公司54619宿遷分公司7155省公司15066合計(jì)676

6、676地市項(xiàng)目數(shù)連云港分公司172省本部135鹽城分公司122徐州分公司116常州分公司97南通分公司47淮安分公司34南京分公司34蘇州分公司30揚(yáng)州分公司26宿遷分公司23無(wú)錫分公司23泰州分公司17鎮(zhèn)江分公司16q截止10月中旬，鹽城分公司創(chuàng)新夢(mèng)工廠積分22.6萬(wàn)，全省排名第二，項(xiàng)目數(shù)122，全省排名第三10 目錄第一部分 創(chuàng)新夢(mèng)工廠開展情況第二部分 創(chuàng)新夢(mèng)工廠的思考與認(rèn)識(shí)11轉(zhuǎn)變觀念，提升創(chuàng)新價(jià)值講究效益突出重點(diǎn)求真務(wù)實(shí)注重均衡l提升創(chuàng)新夢(mèng)工廠工作與行業(yè)特點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、市場(chǎng)焦點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)、員工關(guān)心的契合度，不搞“兩張皮”l擯棄小富即安，墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩的傳統(tǒng)思想l關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效

7、益l對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算和社會(huì)效益評(píng)估l不為拿獎(jiǎng)而推動(dòng)創(chuàng)新夢(mèng)工廠活動(dòng)，初審專家審核跟進(jìn)l注重實(shí)效，加強(qiáng)調(diào)研，重視原創(chuàng)，解決實(shí)際問題l事后跟蹤，長(zhǎng)期跟進(jìn)，注重創(chuàng)新夢(mèng)工廠后續(xù)的落地、推廣l分層推動(dòng)，注重“草根創(chuàng)新”，關(guān)注一線火花，同時(shí)整合創(chuàng)新夢(mèng)工廠積極分子，進(jìn)行資源傾斜l各面平衡，市部門/縣公司、一線/后臺(tái)、各專業(yè)條線均衡，尤其注重在評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方面，避免挫傷積極性q 秉持四項(xiàng)原則，結(jié)合自身特點(diǎn)，不斷提高創(chuàng)新夢(mèng)工廠工作水平，堅(jiān)定不移地推進(jìn)創(chuàng)新夢(mèng)工廠活動(dòng)12準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)切入點(diǎn)1、 群眾性創(chuàng)新夢(mèng)工廠活動(dòng)的組織形式有待豐富，要擴(kuò)大創(chuàng)新內(nèi)涵，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)展示自己的創(chuàng)見2、 基層創(chuàng)新的激勵(lì)感知需要提升，成果推廣力度有待加大 3、 管理者對(duì)基層創(chuàng)新的推動(dòng)作用急需放大提升創(chuàng)新需找到切入點(diǎn)和突破口。 任何一項(xiàng)工作的開展，都是從點(diǎn)到面循序漸進(jìn)的，找到切入點(diǎn)和突破口更加重要。 分層創(chuàng)新 基層創(chuàng)新 創(chuàng)新文化 對(duì)于鹽城分公司而言，創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱、資源有限，提升既要迅速又要全面，難度很大。因此，我們嘗試“先打創(chuàng)新基礎(chǔ)，先創(chuàng)創(chuàng)新文化”。13體系化和制度化，強(qiáng)化創(chuàng)新管理企業(yè)期望與員工認(rèn)知之間存在差異對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新如一座繁華的都市，自由、開放、高、精、尖，蘊(yùn)藏?zé)o限商機(jī)和美好未來。在員工層面，部分員工不會(huì)創(chuàng)新、不敢創(chuàng)