中國華電集團公司安全生產(chǎn)事故(事件)綜合應(yīng)急預案(A版)

1、附件5：中國華電集團公司安全生產(chǎn)事故（事件）綜合應(yīng)急預案（A版） 1 總則 1.1 目的 規(guī)范中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）安全生產(chǎn)事故、自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)事件的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提高應(yīng)急處置能力，有效預防和減少重大突發(fā)事故（事件）及其造成的損害，最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會不良影響。1.2 編制依據(jù) 中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例等法律法規(guī)，國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預案、國家處置電網(wǎng)大面積停電事故應(yīng)急預案、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案編制導則以及中國華電集團公司突發(fā)事故總體預案、中國華電集團公司電力生產(chǎn)安全工

2、作規(guī)定（A版）。1.3 適用范圍 本預案適用于集團公司本部及各企業(yè)與生產(chǎn)有關(guān)I級響應(yīng)突發(fā)事故（事件）應(yīng)對工作。1.4 應(yīng)急預案體系1.4.1 集團公司安全生產(chǎn)事故（事件）綜合應(yīng)急預案規(guī)定集團公司應(yīng)急組織機構(gòu)和職責、應(yīng)急響應(yīng)原則、應(yīng)急管理程序等內(nèi)容。由集團公司組織制定，并報國家有關(guān)部門備案。1.4.2 分支機構(gòu)、基層企業(yè)（含專業(yè)公司的下屬公司、部門和項目單位，下同）層面應(yīng)急預案針對各類事故制定相應(yīng)預案，與集團公司安全生產(chǎn)事故（事件）應(yīng)急預案相銜接，基層企業(yè)還應(yīng)與所屬分支機構(gòu)預案相銜接。各層次預案應(yīng)包括綜合應(yīng)急預案、專項預案和現(xiàn)場處置方案。按照分類管理、分級負責的原則分別制定，由企業(yè)主管領(lǐng)導批準，

3、報當?shù)卣蜕霞壊块T備案。本層面預案參見集團公司編發(fā)電企業(yè)典型突發(fā)事故應(yīng)急預案范本。1.4.3 現(xiàn)場處置方案針對設(shè)備、設(shè)施、崗位存在的事故隱患制定應(yīng)急處置措施。現(xiàn)場處置方案由基層企業(yè)負責人簽發(fā)，并報上級部門備案。1.4 工作原則應(yīng)急管理要堅持以人為本、安全第一、預防為主，應(yīng)急處置要堅持快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分級負責、企業(yè)內(nèi)部自救與社會救援相結(jié)合的原則。2 危險源與風險分析2.1 重大危險源辨識集團公司是經(jīng)國務(wù)院批準的中央企業(yè)，主業(yè)為電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)；與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開發(fā)；相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。按照國家重大危險源辨識標準及規(guī)定，企業(yè)制造、儲存的危險物質(zhì)（如氫氣、#0柴油、聯(lián)氨、液氨等

4、）超過臨界量或鍋爐、燃氣管道等壓力容器內(nèi)的介質(zhì)參數(shù)超過臨界值，則為重大危險源。2.2 風險分析2.2.1 在發(fā)供電過程中，由于人員、設(shè)備等影響，在一定條件下，易引發(fā)設(shè)備損壞（含重大危險源事故）、火災(zāi)和人員傷害事故，以及影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定和電網(wǎng)不穩(wěn)定對發(fā)電設(shè)備的影響等事故（事件）。2.2.2 受自然條件影響，在一定條件下，易引發(fā)的水電站大壩、灰壩等汛期事故，暴雨、泥石流、大面積低溫雨雪凝凍以及臺風、地震等突發(fā)自然災(zāi)害對安全生產(chǎn)的嚴重影響事件。3 分類和分級對生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險源和風險進行辨識，對各種自然災(zāi)害可能引發(fā)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難進行評估、分析，參照國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預案對突發(fā)事件的相

5、關(guān)定義，本預案將集團公司安全生產(chǎn)事故（事件）分為兩大類。3.1分類3.1.1 事故災(zāi)難類1) 人身傷亡事故2) 設(shè)備、設(shè)施損壞事故3) 水電站水庫（大壩）、火電廠灰壩跨壩事故4) 大面積停電、停止供熱事故（件）5) 火災(zāi)事故6) 交通事故7) 職業(yè)危害事故8）煤炭生產(chǎn)企業(yè)專有事故3.1.2 自然災(zāi)害類由水旱、氣象、地震、地質(zhì)、海洋、生物、森林草原等自然災(zāi)害引發(fā)的安全生產(chǎn)事件。3.2 分級集團公司對突發(fā)事故（事件）共分為以下三個響應(yīng)級別：級響應(yīng)（集團公司級）、級響應(yīng)（分支機構(gòu)級）以及級響應(yīng)（發(fā)電企業(yè)級）?；鶎悠髽I(yè)可根據(jù)情況，確定級響應(yīng)（企業(yè)車間級）。3.2.1 符合I級響應(yīng)條件的事故（事件）1）

6、已經(jīng)或預期造成3人以上死亡或10人以上重傷；水電站大壩垮壩，或特大洪水（重現(xiàn)期超過50年）；受災(zāi)企業(yè)位于大地震（大于等于里氏7級）震中，受到15級以上臺風正面襲擊，或直接經(jīng)濟損失5000萬以上設(shè)備事故；社會影響特別嚴重，或事故（事件）事態(tài)發(fā)展嚴重，亟待外部力量應(yīng)急救援等。 2） 自然災(zāi)害嚴重或外部條件急劇變化，已超出分支機構(gòu)（包括區(qū)域子公司及專業(yè)公司，下同）和直屬單位應(yīng)急處置能力，或者跨區(qū)域安全生產(chǎn)事故（事件）。3） 需要集團公司安全生產(chǎn)應(yīng)急處理指揮部處置的事故（事件）。3.2.2 符合級響應(yīng)條件的事故（事件）1） 已經(jīng)或者預期造成1人以上死亡或3人以上重傷；水電站大壩漫壩，或較大洪水（重現(xiàn)期

7、20-50年）；受災(zāi)企業(yè)位于強震（大于等于里氏6級）震中，受到12級以上臺風正面襲擊，或者預計直接經(jīng)濟損失1000萬元以上設(shè)備事故；燃油罐、氫罐爆炸等較大社會影響事件等。2） 自然災(zāi)害嚴重或外部條件急劇變化，導致或即將發(fā)生安全生產(chǎn)事故，已超基層企業(yè)應(yīng)急處置能力，或需要分支機構(gòu)處置的全生產(chǎn)事故（事件）。3.2.3 符合級響應(yīng)條件的事故（事件）造成1人以上重傷或多人輕傷的事故；預計直接經(jīng)濟損失200萬元以上設(shè)備事故、生產(chǎn)現(xiàn)場火災(zāi)；自然災(zāi)害嚴重已經(jīng)導致或即將發(fā)生安全生產(chǎn)事故，或具有一定社會影響，亟需救援處置的安全生產(chǎn)事件等。級、級、級響應(yīng)條件的事故（事件）由相應(yīng)分支機構(gòu)、基層企業(yè)根據(jù)本預案和實際工作

8、進一步完善。4 組織機構(gòu)與職責 4.1 公司系統(tǒng)建立自上而下的安全生產(chǎn)事故（事件）應(yīng)急處理組織機構(gòu)。集團公司、分支機構(gòu)以及基層企業(yè)應(yīng)分級成立生產(chǎn)事故（事件）應(yīng)急指揮部，指揮部下設(shè)辦公室。4.2 集團公司安全生產(chǎn)事故（事件）應(yīng)急處理指揮部的總指揮由集團公司分管領(lǐng)導擔任，指揮部成員由總經(jīng)理工作部、計劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)管理部、安全生產(chǎn)部、工程建設(shè)部、政治工作部、科技環(huán)保部、信息中心、資產(chǎn)管理部主要負責人組成，其主要職責如下：4.2.1 貫徹落實國家及有關(guān)部門關(guān)于事故應(yīng)急救援與處理的法律、法規(guī)及規(guī)定；4.2.2 研究重大應(yīng)急決策和部署。組織、督促應(yīng)急預案的編制、評審和演練工作；4.2.3 指揮

9、應(yīng)急準備、應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急救援工作。統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度公司內(nèi)一切有效資源進行事故搶險與應(yīng)急處理；4.2.4 配合政府有關(guān)部門進行事故調(diào)查。負責組成事故調(diào)查組進行權(quán)力允許范圍內(nèi)的事故調(diào)查，并對事故發(fā)生單位及有關(guān)責任者進行處理； 4.2.5 負責對事故（事件）進行分析，制訂反事故措施計劃，通報公司所屬各單位吸取教訓，防止事故（事件）重復或異地發(fā)生。4.3 集團公司應(yīng)急指揮部各工作組職責4.3.1 搶險恢復組：安全生產(chǎn)部或工程建設(shè)部主要負責人任組長。主要會同區(qū)域公司、事故單位著手搶險救災(zāi)，對損壞的生產(chǎn)（基本建設(shè)）設(shè)施、設(shè)備進行恢復，盡快達到正常生產(chǎn)（建設(shè)）要求。4.3.2 物資供應(yīng)組：工程建設(shè)部、計劃發(fā)展

10、部或財務(wù)、資產(chǎn)管理部主要負責人任組長。主要調(diào)集公司系統(tǒng)有效資源，會同區(qū)域公司為事故單位提供最及時、最大限度的物資保障和供應(yīng)。4.3.3 綜合協(xié)調(diào)組：總經(jīng)理工作部主要負責人任組長。主要會同區(qū)域公司與事故單位所在地方政府聯(lián)系、協(xié)調(diào)，提供法律援助，對外發(fā)布新聞，為應(yīng)急處理人員提供工作、生活保障等。4.3.4 善后工作組：人力資源部或政治工作部主要負責人任組長。主要會同區(qū)域公司以及事故單位所在地的地方政府有關(guān)部門，對死傷家屬進行安撫、救助，穩(wěn)定員工情緒，確保生產(chǎn)自救工作順利進行。4.3.5 專家咨詢組：科技環(huán)保部或信息部主要負責人任組長。主要負責事故相關(guān)技術(shù)信息收集、咨詢，聯(lián)系資深專家提供事故分析及搶

11、險、恢復等技術(shù)方案咨詢服務(wù)。4.3.6 事故調(diào)查組：安全生產(chǎn)部主要負責人任組長。主要會同區(qū)域公司以及事故單位所在地的地方政府有關(guān)部門開展事故調(diào)查、原因分析、事故定性、處理意見和防范措施制定等工作。4.4 集團公司安全生產(chǎn)事故（事件）應(yīng)急處理指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，其主要職責為：4.4.1負責公司系統(tǒng)生產(chǎn)事故應(yīng)急處理組織機構(gòu)的日常管理工作；4.4.2 對公司系統(tǒng)各分支機構(gòu)和直管企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預案進行備案。4.4.3 組織制定安全生產(chǎn)事故（事件）綜合應(yīng)急預案。4.4.4 負責監(jiān)督事故防范措施和應(yīng)急措施的落實；級響應(yīng)（或預警）期間，安排人員24小時值班。4.4.5 負責匯總、通報

12、事故應(yīng)急處理的進展情況，歸口管理安全生產(chǎn)方面的信息，及時向國家電力監(jiān)管委員會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等單位進行匯報；4.5 公司系統(tǒng)各單位均成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理指揮部，行政正職任總指揮，副總指揮及成員由單位其他領(lǐng)導、相關(guān)職能部門及主要生產(chǎn)車間負責人擔任。主要職責如下：4.5.1 貫徹落實國家及公司有關(guān)事故應(yīng)急救援與處理的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。4.5.2 接受地方政府及上一級應(yīng)急處理指揮部的領(lǐng)導。4.5.3接受上一級應(yīng)急處理指揮部對事故搶險與應(yīng)急處理資源的統(tǒng)一指揮和調(diào)度。4.5.4 組織制定本單位事故應(yīng)急處理預案。 4.5.5 發(fā)布事故應(yīng)急處理預案啟動命令。指揮、協(xié)調(diào)本單位事故搶險及應(yīng)急處

13、理工作。4.5.6 發(fā)生生產(chǎn)事故后，與有關(guān)政府部門配合，負責組成事故調(diào)查組進行事故調(diào)查，并對事故責任者提出處理意見。4.5.7 通報事故搶險及應(yīng)急處理進展情況；負責匯總、通報事故應(yīng)急處理的進展情況，并及時向上級機構(gòu)匯報。4.6 分支機構(gòu)、基層企業(yè)生產(chǎn)事故應(yīng)急處理指揮部應(yīng)下設(shè)辦公室。 5預防與預警5.1監(jiān)控與信息報告 按照國家關(guān)于重大危險源監(jiān)督管理的標準、規(guī)定要求，加強對所屬重大危險源的監(jiān)控、備案和例行檢查工作，對可能引發(fā)事故的險情、隱患，要立即研究制定應(yīng)對方案，及時采取預防措施，并按照安全生產(chǎn)信息報送制度及時逐級上報。針對自然災(zāi)害引發(fā)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的隱患進行排查治理，對尚未完全消除的隱患要制

14、定和完善應(yīng)急預案，建立健全預測預警機制，組織應(yīng)急演練，防止引發(fā)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難。5.2預警行動 各級安全生產(chǎn)管理部門接到可能導致安全生產(chǎn)事故的信息后，按照應(yīng)急預案及時研究確定應(yīng)對方案，并通知有關(guān)部門、單位采取相應(yīng)對策措施，預防事故發(fā)生。 各分支機構(gòu)、基層企業(yè)在上級單位發(fā)布應(yīng)急預警期間，本單位要安排人員實行24小時值班。落實各項防范措施，每天8:00和20:00前向集團公司應(yīng)急指揮辦公室匯報工作進展情況。6 應(yīng)急響應(yīng) 應(yīng)急響應(yīng)程序按過程分為接警、響應(yīng)級別確定、應(yīng)急啟動、救援行動、應(yīng)急恢復和應(yīng)急結(jié)束等過程。6.1 報告與接警 突發(fā)事故（事件）發(fā)生后，事發(fā)地單位在全力控制事故（事件）發(fā)展態(tài)勢，防止次

15、生、衍生和耦合事故（事件）發(fā)生的同時，盡快確定事故（事件）影響（或波及）范圍、人員傷亡和失蹤情況以及對環(huán)境的影響，并按照國家、集團公司有關(guān)規(guī)定，立即將有關(guān)信息逐級上報上級單位、當?shù)厝嗣裾陀嘘P(guān)部門，緊急情況下可越級上報。突發(fā)事故（事件）即時報告格式見附件。集團公司設(shè)立總值班室，24小時值班電話為62270006；傳真電話：（010）62270505。接到突發(fā)事故（事件）報告后，要立即向分管副總經(jīng)理匯報，并抄送集團公司應(yīng)急處理指揮部辦公室（有關(guān)人員名單見附件）。集團公司應(yīng)急指揮辦公室根據(jù)事故（事件）性質(zhì)及嚴重程度，采取相應(yīng)措施。6.2 響應(yīng)級別確定集團公司安全生產(chǎn)應(yīng)

16、急處理指揮部辦公室根據(jù)第“3.2”條規(guī)定，向安全生產(chǎn)應(yīng)急處理指揮部建議響應(yīng)級別。6.3 分級響應(yīng) 6.3.1 發(fā)生級響應(yīng)事故（事件）時，集團公司應(yīng)急處理指揮部成員進入預備狀態(tài)，并做好如下應(yīng)急準備： （1）應(yīng)急處理指揮部辦公室進一步收集事故（事件）進展信息，跟蹤救援進展情況，并及時報告應(yīng)急處理指揮部，按照領(lǐng)導指示，向事發(fā)地傳達應(yīng)急救援指導意見。 （2）集團公司安全生產(chǎn)部酌情派員到現(xiàn)場，了解事故（事件）情況。（3）應(yīng)急處理指揮部辦公室根據(jù)事故（事件）救援工作的需要，通知應(yīng)急救援專家組、有關(guān)單位前往事發(fā)地點，現(xiàn)場指導救援工作。 （4）應(yīng)急處理指揮部辦公室將事件情況通知相關(guān)部門與基層企業(yè)。6.3.2

17、發(fā)生級突發(fā)事故（事件）時，啟動本預案，并按下列程序和內(nèi)容開展工作： （1）應(yīng)急處理指揮部辦公室立即請示應(yīng)急處理指揮部總指揮，通知應(yīng)急處理指揮部成員召開首次應(yīng)急工作會議，研究處置意見；（2）根據(jù)指揮部研究、決策救援方案，委派有關(guān)工作組前往事發(fā)現(xiàn)場，按照職責現(xiàn)場指導應(yīng)急救援和其他各項工作；（3）應(yīng)急處理指揮部辦公室根據(jù)救援工作的需要，協(xié)調(diào)調(diào)動系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)應(yīng)急救援力量和裝備。必要時向政府有關(guān)部門請求支援；（4）應(yīng)急指揮部綜合協(xié)調(diào)組及時通過向上級部門報送有關(guān)事故（件）和救援工作進展情況。6.4 監(jiān)測與評估由相關(guān)分支機構(gòu)、事發(fā)單位對突發(fā)事故（事件）的發(fā)展態(tài)勢級影響進行動態(tài)監(jiān)測和評估，并隨時反饋給集團公司應(yīng)

18、急指揮部，為應(yīng)急決策提供依據(jù)。6.5 信息發(fā)布 級應(yīng)急響應(yīng)時，視情況，由集團公司新聞發(fā)言人對外發(fā)布信息。、級應(yīng)急響應(yīng)時，由相應(yīng)分支機構(gòu)或直屬企業(yè)設(shè)立新聞發(fā)言人，負責相關(guān)新聞發(fā)布工作。6.6 應(yīng)急結(jié)束 事故（事件）現(xiàn)場得以控制，或已經(jīng)采取了必要的措施，經(jīng)應(yīng)急救援指揮部批準，現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊伍撤離現(xiàn)場。 現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束后，參加救援的部門和單位應(yīng)認真核對參加應(yīng)急救援人數(shù)，清點救援裝備、器材；核定災(zāi)害經(jīng)濟損失和災(zāi)后重建費用；整理應(yīng)急救援記錄、圖紙，寫出救災(zāi)報告。 事故（事件）現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部完成事故（事件）應(yīng)急救援總結(jié)報告，報送上級部門。7 后期處置 7.1 善后工作相關(guān)應(yīng)急機

19、構(gòu)負責組織重大及以上安全生產(chǎn)事故（事件）的善后處置工作，包括人員安置、補償，恢復、重建，污染物收集、清理與處理等事項。盡快消除事故（事件）影響，妥善安置和慰問受害及受影響人員，保證企業(yè)穩(wěn)定，盡快恢復正常秩序。 7.2 保險 安全生產(chǎn)事故（事件）發(fā)生后，各級保險事務(wù)管理部門及時開展企業(yè)保險受理和理賠工作。 7.3 事故調(diào)查報告、應(yīng)急工作總結(jié)與評估 較大及以上安全生產(chǎn)事故由集團公司安全生產(chǎn)部派員參加事故調(diào)查組。責任單位應(yīng)認真分析事故原因，深刻吸取事故教訓，制定事故防范措施，防止類似事故發(fā)生。應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，有關(guān)單位應(yīng)做好預案的持續(xù)改進，負責收集、整理應(yīng)急救援工作記錄、方案、文件等資料，組織專家對應(yīng)

20、急救援過程和應(yīng)急救援保障等工作進行總結(jié)和評估，提出改進意見和建議，并將總結(jié)報告逐級報至集團公司。 8 應(yīng)急措施8.1 通信與信息 集團公司與分支機構(gòu)之間、分支機構(gòu)與基層企業(yè)之間、基層企業(yè)與邊遠場站之間、企業(yè)與當?shù)鼐仍α恐g要通過有線電話、衛(wèi)星電話、微波電話等通信手段，確保聯(lián)系暢通。系統(tǒng)各單位確保24小時通訊暢通，并做到24小時有人值守。各級企業(yè)信息管理部門建立應(yīng)急救援指揮通信系統(tǒng)以及運行維護機制，并保障信息安全、可靠、及時傳輸，保證應(yīng)急響應(yīng)期間通信聯(lián)絡(luò)和信息溝通的需要。分支機構(gòu)建立本區(qū)域重大危險源等事故信息、以及各類安全生產(chǎn)事故的預警信息等，及時收集、分析、處理，重要信息應(yīng)及時報送到集團公司

21、。8.2 應(yīng)急支援與保障 8.2.1 救援裝備各企業(yè)應(yīng)急救援隊伍根據(jù)實際情況和需要配備必要的應(yīng)急救援裝備。專業(yè)應(yīng)急救援指揮機構(gòu)應(yīng)當掌握本專業(yè)的特種救援裝備情況，各專業(yè)隊伍按規(guī)程配備救援裝備。 8.2.2 應(yīng)急隊伍集團公司安全生產(chǎn)部和分支機構(gòu)應(yīng)建立應(yīng)急救援專家?guī)?，充分利用安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系的專家和機構(gòu)，研究電力安全生產(chǎn)應(yīng)急救援重大問題，開發(fā)應(yīng)急技術(shù)和裝備，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持和保障。各基層企業(yè)依法組建和完善專、兼職應(yīng)急救援隊伍。8.2.3 醫(yī)療衛(wèi)生各單位應(yīng)與地方醫(yī)療機構(gòu)建立應(yīng)急聯(lián)動關(guān)系，確保應(yīng)急時的快速聯(lián)動。有條件的單位配備相應(yīng)的醫(yī)療救治藥物、技術(shù)、設(shè)備和人員，提高自我應(yīng)急救治能力。 8.2

22、.4 應(yīng)急物資分支機構(gòu)、基層企業(yè)應(yīng)按照“集中儲備、集中使用”或“分散儲備、集中使用”的原則，建立應(yīng)急救援設(shè)施、設(shè)備、救治藥品等儲備制度，儲備必要的應(yīng)急物資和裝備。應(yīng)確保物資隨時可以啟用，確保應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施和材料有專人交接、保管、時刻處于備用狀態(tài)，具備隨時投入使用的條件，有關(guān)物資清單等實行逐級備案制度。8.2.5 互助協(xié)議分支機構(gòu)、基層企業(yè)要根據(jù)實際需要，與當?shù)蒯t(yī)療、消防、通信、設(shè)備制造廠等簽訂互助協(xié)議，尋求必要的外部應(yīng)急支持。9 宣傳、培訓和演練 9.1 公眾信息交流 各單位應(yīng)認真組織應(yīng)急法律法規(guī)和事故預防、避險、避災(zāi)、自救、互救常識的宣傳工作，提高全體員工的危機意識。積極與所在地政府、社區(qū)建

23、立互動機制，向周邊群眾履行宣傳告知義務(wù)。 9.2 培訓 各單位應(yīng)組織各級應(yīng)急管理機構(gòu)、專業(yè)（兼職）救援隊伍及其人員開展崗前培訓和定期業(yè)務(wù)輪訓。根據(jù)自身實際情況，將應(yīng)急管理內(nèi)容列入全員安全生產(chǎn)培訓計劃，提高員工自救、互救能力。 9.3 應(yīng)急演練 集團公司每兩年至少組織一次聯(lián)合演練。各分支機構(gòu)每年至少組織一次區(qū)域安全生產(chǎn)綜合事故（事件）演練。各企業(yè)依據(jù)預案管理規(guī)定，每兩年對本單位所有預案演練一遍。生產(chǎn)現(xiàn)場重要崗位每半年對現(xiàn)場處置方案全面演練一遍。演習應(yīng)注重實效，有針對性，綜合采用桌面推演、功能演練（單項演練）、全面演練等多種方式，切實加強針對性。結(jié)束后應(yīng)及時進行總結(jié)，完善預案。 10 監(jiān)督檢查 集團公司各級應(yīng)急管理機構(gòu)對所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)事故（事件）應(yīng)急預案實施的全過程進行監(jiān)督檢查。 11 附則 11.1 預案管理與更新 本預案所依據(jù)的法律法規(guī)、所涉及的機構(gòu)和人員發(fā)生重大改變，或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在重大缺陷時，由安全生產(chǎn)部及時組織修訂。安全生產(chǎn)部每兩年組織對本預案進行評審，并及時根據(jù)評審結(jié)論組織修訂。本預案有關(guān)數(shù)量的表述中，“以上”含本數(shù)，“以下”不含本數(shù)。 公司系統(tǒng)各級應(yīng)急救援組織按照逐級備案的原則，從下到上，將本級安全生產(chǎn)事故（事件）應(yīng)急指揮部成員名單及常用通信聯(lián)系方式、應(yīng)急指揮辦公室聯(lián)系人及聯(lián)系電