度質(zhì)量管理總結(jié)建筑企業(yè)

1、如何加強建設工程質(zhì)量管理提升企業(yè)的信譽度建設工程施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在項目施工現(xiàn)場得到反映，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎工作，施工項目質(zhì)量管理其首要任務是保證施工活動能有秩序、高效率地進行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種施工技術質(zhì)量問題，有關施工技術人員在現(xiàn)場應該及時解決，只有通過精心的施工組織管理，才能使每項工作有條不紊地進行，實現(xiàn)公司預定的質(zhì)量目標任務。對如何加強建設工程質(zhì)量管理提升企業(yè)的信譽度，通過去年公司在建工程質(zhì)量管理，總結(jié)一些經(jīng)驗和教訓。一、2015年質(zhì)量管理工作回顧2015年，公司質(zhì)安科在公司領導的帶領下，認真貫徹公司關于加強質(zhì)量

2、工作的一系列指示精神，扎實開展以“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量提升活動 。質(zhì)量管理工作穩(wěn)中有升，質(zhì)量品牌進一步得到提高升，回顧2015年質(zhì)量管理工作，總結(jié)主要有以下幾個方面特點：1、完善質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系運行舒暢。在公司質(zhì)量管理檢查中發(fā)現(xiàn)，一些項目工程在項目部質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量檢查驗收人員配備不全，兼職現(xiàn)象嚴重，無專職質(zhì)量檢查人員，施工過程中常出現(xiàn)一些質(zhì)量通病問題，針對這一問題，在公司領導的配合支持下，通過對項目部承包負責人持續(xù)不斷說服引導，及時指出項目管理體系運行中存在的問題，舉一反三，使項目承包負責人思想認識到健全質(zhì)量管理體系的重要性，逐步的完善項目部質(zhì)量管理體系

3、，為質(zhì)量管理體系的有效運行提供了有力的支持。2、加強質(zhì)量管理及公司級技術交底制度，提升項目部綜合素質(zhì)。項目部管理班子素質(zhì)決定了項目質(zhì)量管理工作的高度，工程開工前通過向項目部進行質(zhì)量管理制度和公司級技術交底制度，提高項目部對質(zhì)量的認知，主要內(nèi)容圍繞項目部質(zhì)量管理體系的健立、質(zhì)量通病的防治、質(zhì)量管理制度的落實、質(zhì)量驗收規(guī)范標準及強制性條文和地方一系列質(zhì)量控制文件、以及質(zhì)量問題獎罰制度等一些內(nèi)容，進一步增強項目部每一位員工的質(zhì)量意識，提升項目部質(zhì)量管理水平。 3、樹立優(yōu)秀項目部典范，促進工程質(zhì)量穩(wěn)定提升。樹立優(yōu)秀項目部典范，以優(yōu)秀項目部為典范的工作思路，表揚質(zhì)量管理工作優(yōu)秀的單體工程，2015年度7

4、月份竣工驗收的錢江方洲31#樓工程，自始至終嚴格控制質(zhì)量，工程實體及觀感質(zhì)量優(yōu)良，為公司的項目管理、質(zhì)量控制樹立了管理樣板，以速度快、質(zhì)量優(yōu)受到建設單位及上級主管部門的高度稱贊，激發(fā)了其他項目工程嚴格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。4、針對存在的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會，解決具體質(zhì)量通病。質(zhì)量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過嚴格的管理，堅定的信念，在施工前、施工過程、施工后采取相對應措施進行預防和糾錯，對質(zhì)量通病的消除會起到良好的效果，2015年度根據(jù)施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，及時組織項目部相關人員，針對存在的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會，幫助項目部找出質(zhì)量問題產(chǎn)

5、生的原因，提出解決質(zhì)量問題的辦法和措施，協(xié)助項目部制定整改方案，整改后及時進行復檢驗收，直至整改符合規(guī)范要求，在悅達香溪花園一期工程，由于工程施工面多且比較分散，施工作業(yè)施工班組多，分包項目多，交叉作業(yè)等施工特點，施工過程中檢查存在許多質(zhì)量問題，已經(jīng)針對室內(nèi)抹灰、防水工程、樓地面找平、頂棚涂料、水電安裝工程等分部項工程，多次對項目部組織召開質(zhì)量專題會議、對一些反復出現(xiàn)質(zhì)量問題且整改又不到位的施工班組，責令項目部進行退場處理，對樓地面水泥砂漿找平層施工中，已經(jīng)責令項目部兩次對不符合質(zhì)量要求施工班組作退場處理，對一些細微質(zhì)量缺陷，采取相應的修補措施，并要求項目部制定了相應的預防措施，杜絕了類似質(zhì)量

6、通病的發(fā)生。5、開展質(zhì)量觀摩學習活動，提高質(zhì)量管理水平采用走出去看看，學習同類先進質(zhì)量管理經(jīng)驗，標準示范化樣板工程，今年以來已分別對鹽城在建由金貿(mào)公司承建的幸福家園、南通二建承建的風凰文化廣場，中海別墅群等項目進行觀摩，并組織相關項目部施工技術人員、施工班組長進行參觀學習，學習先進的施工工藝，通過實體、實地觀摩學習，要求項目部找出質(zhì)量管理中自生存在的不足，對項目部施工負責人、工程技術人員及各施工班組負責人的質(zhì)量意識觸動很大，起到事倍功效的效果。 6、開展質(zhì)量月報制度，進一步落實項目承包負責人質(zhì)量責任對施工過程中檢查出的一些質(zhì)量問題和缺陷，通過簽發(fā)下達質(zhì)量整改通知單和相機拍照等程序，將存在的問題

7、書面通知項目部施工負責人，限期進行整改，每月月底再將存在的問題及工程質(zhì)量影像圖片資料，再進行一次匯總，上報公司主管部門領導，根據(jù)整改的情況，由公司主管部門領導召集各項目承包負責人進行簽收，讓項目承包負責人及時了解項目當月施工中存在的一些問題及整改情況，并要求督促、協(xié)調(diào)整改有阻力的部分，杜絕和減少項目部承包負責人與項目施工負責人在工程質(zhì)量管理中管理脫節(jié)環(huán)節(jié)，使項目部質(zhì)量管理工作環(huán)環(huán)相扣。7、以工程創(chuàng)優(yōu)為載體，打造工程質(zhì)量品牌。鹽城海關業(yè)務綜合樓工程，經(jīng)過回訪保修，及時指導項目承包負責人，按照創(chuàng)建獎項質(zhì)量規(guī)定標準要求，由上而下逐項進行檢查，記錄存在的一些質(zhì)量問題，形成文件記錄，制定修補方案和標準要

8、求，督促項目承包負責人有計劃、有步驟地處理項目竣工后在投入使用過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量缺陷，在申報2014年江蘇省“揚子杯”獎項中，獲得省建筑協(xié)會頒發(fā)的“揚子杯”獎。 二、存在的主要問題及不足：1、部分項目承包負責人質(zhì)量意識淡薄，過分追求經(jīng)濟利益最大化，在選擇勞務隊伍方面，對勞務隊伍的技術素質(zhì)考核不嚴，出現(xiàn)一些勞務隊伍操作水平低劣，質(zhì)量粗糙不精細，返工返修造成人工和材料浪費，沒有認識到質(zhì)量出效益，沒有意識到質(zhì)量決定我們公司的發(fā)展，關系到我們企業(yè)的生存，對質(zhì)量的認識不夠深刻，應加強項目承包負責人考核機制。2、部分勞務施工班組綜合素質(zhì)低，對工程的施工工藝、規(guī)范標準要求執(zhí)行不到位，對采用“新技術、新工藝

9、、新材料、新設備”四新技術方面不到位，對勞務施工隊伍設備的投入跟不上時代的節(jié)奏，“老、土、舊”的電氣機械設備，滿足不了現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)精品工程施工，安全質(zhì)量施工標準化、示范化標準要求，影響企業(yè)的整體形象。三、2016年安全質(zhì)量工作總體思路和主要措施1、強化體系運行質(zhì)量，滿足外部市場質(zhì)量要求。加強質(zhì)量管理體系正常運行的監(jiān)督檢查，健全各工程項目的質(zhì)量保證體系，針對市場逐步向外部擴展的趨勢，加快相應質(zhì)量管理制度的修改完善，以適應外部市場的管理要求。加強質(zhì)量管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預防問題的再次發(fā)生，以體系運行質(zhì)量的提高，確保工程實體質(zhì)量的持續(xù)提升。2、深化質(zhì)量文化建設，強化全員質(zhì)量意識。

10、通過工程存在的質(zhì)量問題、社會上已發(fā)生的質(zhì)量事故案例研討、原因解剖、責任考核等活動，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認識,強化全員質(zhì)量意識, 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量的輿論環(huán)境，通過評先樹優(yōu)、質(zhì)量座談等活動，激發(fā)項目部多出好產(chǎn)品的積極性,進一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質(zhì)量責任感和使命感。3、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備“四新技術”在工程中的應用。4、強化勞務施工隊伍管理，確保工程質(zhì)量持續(xù)提升勞務施工班組作為質(zhì)量管理的基礎，對工程質(zhì)量的提高起著舉足輕重的作用。今后對勞務施工班組選用，將繼續(xù)加大對勞務施工班組的監(jiān)督考核管理，鼓勵各項目部對勞務施工班組建立檔案管理制度，擇優(yōu)選用，培養(yǎng)鍛煉一批技術業(yè)務更加專業(yè)化、精細化優(yōu)秀的勞務施工班組、優(yōu)秀單項工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動整體工程質(zhì)量的提升。5、強化觀感質(zhì)量管理全面抓好工程實體質(zhì)量。觀感質(zhì)量實行“樣板引路”制度，統(tǒng)一工藝做法、細部處理等質(zhì)量標準，確保各分項工程質(zhì)量一次成優(yōu)，杜絕或減少修補現(xiàn)象。 6、提高質(zhì)量等級標準，規(guī)范