品質(zhì)部工作策劃書(shū)1

1、共享知識(shí)分享快樂(lè)品質(zhì)部工作策劃書(shū)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象10.1共享知識(shí)分享快樂(lè)目錄前言一 . 組織結(jié)構(gòu) 1. 部門(mén)職責(zé)2. 崗位說(shuō)明二體系管理三 . 標(biāo)準(zhǔn)化管理1. 程序流程2. 品質(zhì)檢驗(yàn)流程3. 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)四 . 供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理五. 品質(zhì)控5.1原材料控制制5.2制程品質(zhì)控制5.3看板管理5.4品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)5.5出貨品質(zhì)控制六 .客戶投訴七 . 檢測(cè)設(shè)備 / 儀器 / 工具的管理八 . 文件管理與統(tǒng)計(jì)控制九 . 與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)十 . 部門(mén)目標(biāo)與績(jī)效考核部門(mén)目標(biāo)10.2教育培訓(xùn)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)我司自成立以來(lái)專注于通信設(shè)備，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與一體。多年以

2、來(lái)積累了一批通信行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才！憑著“以科技為動(dòng)力，以品質(zhì)求生存”的品質(zhì)方針以和中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通合作多年。機(jī)加事業(yè)部更有三次元、高度儀。材料硬度檢測(cè)儀等精密檢測(cè)儀器！卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)一 . 組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理 /主管QEQA文員OQCFQCIPQCIQC1. 部門(mén)職責(zé)為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，制訂以下職責(zé)：A，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9000 質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；B，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的品質(zhì)管理工

3、作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃；C，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng).D，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；E，制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；F，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；G，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)

4、要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行；H，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃；I ，負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件；J ，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定；K，參與新設(shè)備/ 模具 / 夾具 / 量具的臺(tái)帳管理，檢測(cè)確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門(mén)；L，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門(mén)；M，配合業(yè)務(wù)人員進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減

5、少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；N，負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。O，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。P，依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理Q，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性R，與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理2. 崗位說(shuō)明為了合理，高效地完成部門(mén)工作職責(zé)，讓部門(mén)所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。2.1 品質(zhì)經(jīng)理 / 主

6、管崗位目的卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測(cè)費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶的需要。工作職責(zé)A. 管理體系的完善，審核與認(rèn)證,B. 督導(dǎo)各部門(mén)建立品質(zhì)目標(biāo)并進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估, 建立品質(zhì)管理制度和考核辦法D. 技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理E. 參與特殊訂單審核、生產(chǎn)工藝研究，質(zhì)量計(jì)劃的作成, 落實(shí)相應(yīng)產(chǎn)前準(zhǔn)備F. 根據(jù)特殊要求制定相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn), 樣品以

7、及特殊訂單檢驗(yàn)安排G. 供應(yīng)商質(zhì)量管理，并參與合格供應(yīng)商的評(píng)定, 原材料的異常處理H. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視 , 質(zhì)量異?，F(xiàn)場(chǎng)分析I. 讓步接收批準(zhǔn)與否決, 不合格品處理, 質(zhì)量事故處理 , 客戶投訴處理J. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備及檢測(cè)器具的管理, 計(jì)量器具檢定周期和報(bào)廢的批準(zhǔn)K. 質(zhì)量工作總結(jié)與匯報(bào), 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析, 負(fù)責(zé)相關(guān)文件、記錄、信息的管理和追蹤L. 部門(mén)人員工作質(zhì)量檢查和考核, 質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查M.預(yù)防與糾正措施的實(shí)施和效果確認(rèn),5S 的實(shí)施與監(jiān)督, 審閱質(zhì)量日?qǐng)?bào)N. 參加培訓(xùn)及工作例會(huì)O. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)2.2 QA崗位目的根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和

8、目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展原輔材料、產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況即時(shí)處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，主管不在時(shí)代理主管事務(wù)。崗位職責(zé)A. 品質(zhì)管理制度的執(zhí)行，對(duì)所屬人員的工作監(jiān)控，教育訓(xùn)練培訓(xùn)計(jì)劃的策定與實(shí)施B. 制定質(zhì)量控制計(jì)劃，品質(zhì)工程圖，確保本部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成C. 根據(jù)特殊訂單的生產(chǎn)工藝要求落實(shí)相應(yīng)產(chǎn)前檢驗(yàn)準(zhǔn)備，樣品以及特殊訂單檢驗(yàn)安排D. 檢查計(jì)劃，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范的切實(shí)執(zhí)行，G. 不合格品原因分析及處理H. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備及檢測(cè)器具的管理與維護(hù), 計(jì)量器具檢定周期和報(bào)廢的申請(qǐng)I. 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析 , 負(fù)責(zé)相關(guān)文件、記錄、信

9、息的管理和追蹤,檢驗(yàn)記錄的審核J. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全部過(guò)程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)錯(cuò)檢、漏檢等異常的原因分析及追溯K. 糾正預(yù)防措施的監(jiān)督與跟蹤 ,5S 的實(shí)施與監(jiān)督L. 參加培訓(xùn)及工作例會(huì)M.完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)2.3 QE崗位目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門(mén)質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進(jìn)，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用，主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理。崗位職責(zé)A. 質(zhì)量管理體系的完善與審核,質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀況稽核B. 產(chǎn)品認(rèn)證及第三方檢驗(yàn)主導(dǎo)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)C. 質(zhì)量計(jì)劃

10、，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定，確保本部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成D. 技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理, 新產(chǎn)品，新技術(shù)，新工藝的開(kāi)發(fā)與研究E. 特殊訂單審核 , 樣品制作全程監(jiān)控F. 監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定G. 客訴客退的調(diào)查，分析及處理 , 客戶投訴統(tǒng)計(jì)分析H. 檢驗(yàn)設(shè)備及檢測(cè)器具的制作，采購(gòu)及操作培訓(xùn)I. 質(zhì)量工作總結(jié)與匯報(bào) , 質(zhì)量事故報(bào)告與統(tǒng)計(jì)J. 糾正預(yù)防措施的監(jiān)督與跟蹤 ,5S 的監(jiān)督K. 參加培訓(xùn)及工作例會(huì)L. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)2.4文員2.4.1崗位目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門(mén)工作的需要，制作部門(mén)人事管理報(bào)表，各類文件的收，發(fā)控制存檔，部門(mén)內(nèi)辦公用品的管理，各類

11、品質(zhì)報(bào)表的作成，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的質(zhì)量管理目標(biāo)。崗位職責(zé)A. 部門(mén)人員的考核統(tǒng)計(jì)B. 部門(mén)辦公用品的申購(gòu)和管理C. 各類品質(zhì)文件的接收，發(fā)放，登記和存檔管理,D. 檢驗(yàn)記錄的匯總 , 統(tǒng)計(jì) , 制作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表E. 對(duì)外聯(lián)絡(luò)的實(shí)施，比如收發(fā)傳真，快遞等, 相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)F. 各種品質(zhì)管理與改善制度的稽核報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析G. 協(xié)助 QE完成客戶投訴處理H. 參加培訓(xùn)及工作例會(huì)I. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)2.5 IPQC崗位目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)原輔助材料和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

12、或者客戶要求，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級(jí)，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理。崗位職責(zé)A. 查看生產(chǎn)計(jì)劃或檢驗(yàn)計(jì)劃B. 生產(chǎn)單確認(rèn)（包括工藝 , 圖紙 , 要求 , 標(biāo)準(zhǔn) , 樣品等）C. 原材料，外協(xié)品的包裝，外觀，信息確認(rèn)，作業(yè)前原材料，半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)D. 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各工序首件確認(rèn)（尺寸, 外觀 , 性能等），首件檢驗(yàn)記錄填寫(xiě)E. 設(shè)備工藝參數(shù)確認(rèn)，按訂單工藝跟單進(jìn)行工序巡檢，記錄F. 不良品標(biāo)識(shí)并組織隔離，緊急放行，讓步放行產(chǎn)品作好記錄以便追溯，對(duì)異常的反映、追蹤、確認(rèn)G. 對(duì)自用檢測(cè)工具的保養(yǎng) , 維護(hù) , 隨機(jī)校驗(yàn)H. 對(duì)半成品末件進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄 , 當(dāng) 4M發(fā)生變動(dòng)后再次進(jìn)行首末件確認(rèn)I

13、. 填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)異常日?qǐng)?bào)表 , 5S 實(shí)施J. 參加培訓(xùn)及工作例會(huì)K. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)2.6 FQC崗位目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)成品進(jìn)行最終檢驗(yàn)和入庫(kù)檢驗(yàn)，遇特殊訂單時(shí)支援 IPQC進(jìn)行巡檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級(jí)，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)崗位職責(zé)A. 查看生產(chǎn)計(jì)劃或檢驗(yàn)計(jì)劃B. 生產(chǎn)單確認(rèn)（包括工藝 , 圖紙 , 要求 , 標(biāo)準(zhǔn) , 樣品等）C. 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成品抽檢（尺寸 , 外觀 , 性能等） , 檢驗(yàn)記錄填寫(xiě)D. 不良品標(biāo)識(shí)并組織隔離，緊急放行，讓步放行產(chǎn)品作好記錄

14、以便追溯，對(duì)異常的反映、追蹤、確認(rèn)E. 對(duì)自用檢測(cè)工具的保養(yǎng) , 維護(hù) , 隨機(jī)校驗(yàn)F. 對(duì)最終工序和包裝崗位的操作規(guī)范性確認(rèn), 成品標(biāo)識(shí)，數(shù)量以及箱卡信息的確認(rèn)G. 必要時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品留樣H. 填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)異常日?qǐng)?bào)表 , 5S 實(shí)施I. 參加培訓(xùn)及工作例會(huì)J. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)2.7 OQC崗位目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)成品進(jìn)行出貨檢驗(yàn)，協(xié)助QE進(jìn)行客戶投訴原因調(diào)查與跟蹤處理，遇特殊訂單時(shí)支援IPQC進(jìn)行巡檢或片檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級(jí)，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理。崗位職責(zé)A. 生產(chǎn)單確認(rèn)（包括規(guī)格，數(shù)量，編號(hào)等）B.

15、 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，標(biāo)識(shí)，箱卡等出貨信息確認(rèn)，出貨檢驗(yàn)記錄填寫(xiě)C. 不良品標(biāo)識(shí)并組織隔離，緊急放行，讓步放行產(chǎn)品作好記錄以便追溯，對(duì)異常的反映、追蹤、確認(rèn)D. 對(duì)自用檢測(cè)工具的保養(yǎng) , 維護(hù) , 隨機(jī)校驗(yàn)E. 協(xié)助 QE進(jìn)行客戶投訴處理，必要時(shí)支援IPQC 或者 FQC工作F. 對(duì)包裝崗位的操作規(guī)范性確認(rèn)G. 填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)異常日?qǐng)?bào)表 , 5S 實(shí)施H. 參加培訓(xùn)及工作例會(huì)I. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)二體系管理為了符合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，機(jī)械設(shè)備，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度，

16、做到人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，工作有計(jì)劃，實(shí)施有監(jiān)督。1. 完善公司質(zhì)量目標(biāo)，建立公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門(mén)分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門(mén)工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。2. 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理。3. 加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。4. 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)， 質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)， 對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)， 生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)提供改善方向。5. 實(shí)行改善提案制度，全員參與，為公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高出謀劃策。三 . 標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善標(biāo)準(zhǔn)

17、化管理。1. 程序流程不依規(guī)矩，不成方圓。無(wú)論擔(dān)當(dāng)何種崗位，執(zhí)行任何事情，都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)模瑯?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序高效率作業(yè)。從質(zhì)量手冊(cè)出發(fā)，按照手冊(cè)的流程，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序，而且每個(gè)程序組合起來(lái)能形成一個(gè)封閉的圓，也就是一個(gè)業(yè)務(wù)的終結(jié)。2 品質(zhì)檢驗(yàn)流程來(lái)料卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)供應(yīng)商暫入倉(cāng)庫(kù)NGIOC 來(lái)料檢驗(yàn)ok首件加工NG首件檢驗(yàn)OK特采CNC 加工中心量產(chǎn)IPQC 控制點(diǎn)檢驗(yàn)下工序FOC 控制點(diǎn)終檢卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象入庫(kù)出貨共享知識(shí)分享快樂(lè)3. 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有比較才有鑒別，有標(biāo)準(zhǔn)才能有提高。各項(xiàng)工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要，都需要有一個(gè)參照物進(jìn)行

18、對(duì)照，才能有一個(gè)基本的判定。外部標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國(guó)家或企業(yè)，行業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整理，并裝入文件夾作好標(biāo)識(shí)和清單，便于查詢。定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。公司標(biāo)準(zhǔn)為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，完善公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒(méi)有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。針對(duì)某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對(duì)訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。3.3閉環(huán)作業(yè)依照 P-D-C-A 循環(huán)來(lái)說(shuō)，任何事情都應(yīng)該達(dá)到一個(gè)完整的環(huán)，就目前情況我們必須做到如下幾點(diǎn)：1. 對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行工作效率考核，為訂單審核和采購(gòu)生產(chǎn)節(jié)約時(shí)間2. 訂單審核時(shí)

19、將潛在的影響模式及效果分析整理出來(lái)，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考3. 隨時(shí)關(guān)注客戶變化，及時(shí)將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)4. 檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開(kāi)生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議，將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善5. 所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性嚴(yán)格做到 計(jì)劃 實(shí)施 確認(rèn) 維持與改善 的程序。四 . 供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理1. 簽訂質(zhì)量保證協(xié)議2. 交貨時(shí)提供產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告或生產(chǎn)檢驗(yàn)報(bào)告3. 必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)4. 與資材部攜手加強(qiáng)來(lái)料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn)5

20、. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，異常及時(shí)反饋品質(zhì)部6. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議7. 跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)8. 供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià)五 . 品質(zhì)控制5.1原材料控制原物料的不良導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。要加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤，來(lái)穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)。5.2制程品質(zhì)控制生產(chǎn)部自檢+ 品質(zhì)部（首檢 +生產(chǎn)巡檢 +成品抽檢+ 出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行。檢驗(yàn)只是品質(zhì)保證的一種手段， 實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭

21、控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：5.3看板管理1. 將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處2. 將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(lái)，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)3. 將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看5.4品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)1. 各工序要定期對(duì)班組員工召開(kāi)班組會(huì)議，將上層決議傳遞到操作員2. 對(duì)特殊訂單召開(kāi)緊急會(huì)議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)3. 定期召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議，對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員，作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果4. 作好上崗培訓(xùn)，設(shè)備的操作培訓(xùn)5.5出貨品質(zhì)控制嚴(yán)格進(jìn)

22、行出貨品質(zhì)檢驗(yàn)，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號(hào)，標(biāo)識(shí)等無(wú)錯(cuò)，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點(diǎn)是對(duì)包裝的檢驗(yàn)，從包裝作業(yè)到出貨，都應(yīng)該責(zé)任到人。5. 工作環(huán)境要勤 7S（整理 , 整頓 , 清掃 , 清潔 , 素養(yǎng) , 安全 , 節(jié)約） , 生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)設(shè)備要周期性維護(hù)6. 會(huì)議要簡(jiǎn)短，記錄要有追蹤包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的工時(shí)與培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用。3. 減少不良成本包括材料返修，報(bào)廢，工時(shí)浪費(fèi)，不良的調(diào)查，處理，檢驗(yàn)等內(nèi)部損失，以及出現(xiàn)客戶投訴處理，返修，退貨，索賠的處理費(fèi)用，并且影響公司形象。六 . 客戶投訴1. 盡可能第一時(shí)間和客戶進(jìn)行溝通協(xié)商2. 當(dāng)調(diào)查出原因后，必須即時(shí)制定出改善措施3. 將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果4. 以 8D報(bào)告形式對(duì)客戶投訴進(jìn)行及時(shí)回復(fù)5. 品質(zhì)部