民工工資發(fā)放體系與保證措施

1、民工工資發(fā)放體系與保證措施為切實維護民工合法權(quán)益,從源頭預(yù)防和解決拖欠民工工資問題，我們內(nèi)部建立打效遏止企業(yè)拖欠民工工資行為的長效機制*新 開王的工程項目全部按有關(guān)部門規(guī)定繳存防II:拖欠民1:匸資保障金, 實行勞動保障事務(wù)代理制度口每名農(nóng)民工人手一張務(wù)工人員工資卡孫農(nóng)民工的工資必須由&丁 &a* r f©1p z 5本人簽字領(lǐng)取，確保工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中擊同時積極推廣銀'»- 尸訂SB蘆*行卡發(fā)放民工工資建立民工工資發(fā)放專用賬戶.?？顚Ｓ茫_保農(nóng) 民工工資及時兌現(xiàn)&公司一直將農(nóng)民工工資發(fā)放作為工作的“重中之重氣 為確保農(nóng)民工工資按時足額

2、發(fā)放到其本人手中，建立健全了農(nóng)民工工資支付體 系°依據(jù)勞務(wù)隊伍交經(jīng)理部備案的勞務(wù)施工班組施工承包責(zé)任合/ W * 同九 勞務(wù)班組驗工計價表慶勞務(wù)班組計量支付臺帳表和 勞務(wù)隊伍對班組的資金發(fā)放計劃進行付款，以確保資余撥付的規(guī)范 化，經(jīng)常了解關(guān)心民工，及時解決他們生活上的困難，掌握他們的思 想動向，做好思想引導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)矛盾和糾紛，及時處理。.防止拖欠民工工資保障制度 我們遵照上級上管部門的經(jīng)濟保障于段，:凡是新開工的建設(shè)工程項目T我公司在辦理施工許可證之前一次性繳存防止拖欠民工工資保'C a了、0t *-®Jo.。J ： g 八'q ° V障鶴

3、該猱障金募入A功保障行政部門指定的眼行專用帳戶'井由紀(jì)，訂°廠 "°V » >o-'<>檢監(jiān)察部門和勞動保障部門負(fù)貴監(jiān)督管理°民工每人發(fā)放工資卡'=.*-.；'e叭po»-.按月發(fā)放工資,不發(fā)生拖欠民工工資或不按時足額發(fā)放民工工盜的的建立民工全員勞動合同管理和勞動保障事務(wù)代理制度®° * a *® .' *-弋 anKt*結(jié)合建立企業(yè)勞動保障誠信等級體系工作，凡我公司招用民工的 建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)負(fù)責(zé)與民工簽訂勞動合同并經(jīng)勞動保障行政部門鑒證， 其民工工

4、資發(fā)放及其勞動保障事務(wù)分別由市和縣（市戔區(qū)）勞動保障行 政部門監(jiān)管下的勞務(wù)公司統(tǒng)一代理.1、是簽訂勞動保障事務(wù)代理協(xié)議P若中標(biāo)，我方在辦理工程開工許可證之前攜與民工簽訂并經(jīng)鑒證務(wù)案的勞動合同再與技工交流 QV-*臨 * WQif* & P中心簽訂民工勞動保障事務(wù)代理協(xié)議，明確雙方職責(zé)細(xì)化操作程序 p- y . c - y 。A:。n 叮內(nèi)容包姑對民工的管理、工資的計發(fā)形式.社會保障等“同時按月繳 納數(shù)額為當(dāng)月代發(fā)丄資總額2%的勞動保障事務(wù)代理費用，用于建立.接收和保存代理對象的檔案，為其辦理職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定、技術(shù)職 務(wù)資格評審、托管個人黨、團組織關(guān)系，檔案移交、代理與勞動保障業(yè)務(wù)相關(guān)

5、的其他事項等02.是建立工資發(fā)放專戶匕工程工總承包企業(yè)民工工資在每月5日前匯入勞動保障行政部門指定的銀行專用帳戶將民工工資表及.° 卩 o°°o V*Po. °a o ； a uc°時交于代理方，代理方確認(rèn)己公示無誤后再行代理發(fā)放b° c八°a°?£3住民工工資發(fā)放程序（1）每個民工準(zhǔn)備好個身份證復(fù)印件（包括班組長身份證復(fù)印件”（2）簽訂民工'勞動合同（雙方簽字斤（3）民工工資計算單復(fù)印件（雙方簽字確認(rèn)工程量、單價、總額、已領(lǐng)及末領(lǐng)）（4）委托班組長代領(lǐng)民工丁資的委托書（每個民工都要簽字據(jù)手?。?/p>

6、5）民丁丁資表（每個民工都要簽字攘手?。┍O(jiān)督人（6 ）現(xiàn)場發(fā)放民上工資簽到表（按隊組到場民工簽到及發(fā)放員簽到）4、民工工資發(fā)放保證措施具體措施為:與所有民工簽訂勞動合同。開設(shè)專門帳戶,由公司財務(wù)派專人專管，保證工程款的專款專用疽根據(jù)丁程進度計劃.制訂出民工工資支付計劃表，將民王工資的支刊情況納入項門經(jīng)理 部的各項考核指標(biāo)中進行統(tǒng)一考核衛(wèi)三、控制目前我公司己成立了以集團公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的民工工資管理小組，以主管工程的副總經(jīng)理任小組副組長，公司各部門經(jīng)理為小組廠I o a A ® ® d < P9 e P中層管理層，各項目經(jīng)理為小組成員并且己經(jīng)為各項口經(jīng)理部制定? 9 r產(chǎn) f -ICO. ° b 、O v to tfo ° A » 八 % <