行政人事部月工作總結(jié)報告范文

1、行政人事部月工作總結(jié)報告范文 時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，這個月就這樣快接近尾聲，這時候就要寫總結(jié)了。親愛的讀者，小編為您準備了一些行政人事部月工作總結(jié)，請笑納! 行政人事部月工作總結(jié)1 結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階： 一、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20_年電廠改制的人員配置工作。 二、培訓(xùn)方面： 組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。 抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。 全年認真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核。教培科每月盤點整

2、理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核。 加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓(xùn)。 三、考勤和勞動紀律方面 繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增進一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。 四、勞資方面 對各單位各類勞資人事報表的報送按時與準確性進行考核。 強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 人勞科每月末對各類人事信息進行

3、盤點形成報表。 對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 五、制度建設(shè)方面 配合公司經(jīng)營政策對20_年人員進行再次編制。 配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善員工培訓(xùn)管理措施等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提升培訓(xùn)開發(fā)的效率。 六、其他 做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。 總之，通過20_年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力晉升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為_集團20_年的發(fā)展做出應(yīng)有的奉獻。 行政人事部月工作總結(jié)2 崗位職責： 1.負責員工招募工作，對部門缺員進行推薦

4、; 2.負責執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作; 3.考核員工的績效，并提出改進的建議; 4.負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作; 5.確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動法規(guī); 6.落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放; 7.協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管; 8.負責監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。 主要工作： 1.檢查全體員工出勤狀況，遵照公司有關(guān)規(guī)定，敦促員工遵照公司規(guī)范和人事紀律; 2.收集及存檔相應(yīng)的勞動、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人員提供人事規(guī)范咨詢; 3.負責各項人事制度的傳達，實施和檢查; 4.負責員工的招聘工作; 5.全體員工的合同、檔案管理和薪資管理; 6.負責

5、全體員工績效考核的組織、實施和總結(jié); 7.負責規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作; 8.與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系，保證公司良好的外部環(huán)境。 行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理(辦公室主任)。 一、負責本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的敦促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。 二、人力資

6、源管理與開發(fā) 1.組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 2.招聘使用： 提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對晉升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，遵照工作崗位要求，將員工安置到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。 3.工作報酬： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提升士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 4.培訓(xùn)開

7、發(fā)： 現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。 提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提升員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。 5.人員考核： 主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工

8、的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，而且提升和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。 三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 四、負責總務(wù)管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。 五、安全保衛(wèi) 加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)作一個安寧祥和的工

9、作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。 六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。 七、塑造企業(yè)形象 1.企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增進員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。 2.企業(yè)環(huán)境形象 因為創(chuàng)作良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認識企

10、業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)作良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。 3.企業(yè)員工形象 制定員工日常行為規(guī)范，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。 總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)作經(jīng)濟效益。 行政人事部月工作總結(jié)3 一、目標概述： 人力資源部的工作波及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。囊括：建立公司內(nèi)部溝通機制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。 建立內(nèi)部溝通機

11、制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。_年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。 二、具體實施方案： 1.建立內(nèi)部溝通機制。 人力資源部在_年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因

12、私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)按時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，

13、做到處理按時、反饋按時。 建立民主評議機制。 人力資源部計劃在_年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。長此以往，部門間的信息傳播多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責任不清，進而造成個人誤會與矛盾，利于工作的開展。人力資源部在_年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。 其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳

14、統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。 2.企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責任。_年，人力資源部在繼續(xù)編輯好特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造公司獨具特色的企業(yè)文化。 制訂員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增進進員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。 對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都熱愛，讓每一個非騰牛人都憧憬。 3.辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任

15、界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在_年對辦公室管理的力度進一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀律遵照的管理。人力資源部_年重點抓好以下幾個方面： 考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部_年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。 辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。 辦公室的5s管理。目前公司辦公室的5s工作比較薄弱，_年，人力資源部將把每個職員的5s工作作為績效評價

16、的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。 對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。 對辦公室工作保密制度進行敦促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管應(yīng)用，囊括打印機、傳真機等可能波及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進行規(guī)范管理。 三、實施目標注意事項： 1.實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密

17、。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須按時向相關(guān)部門或上級反饋。 2.企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，明確工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認同_的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。 3.辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結(jié)、自覺的辦公室氣氛。 四、目標責任人：

18、 第一責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：人力資源部所有職員 五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 1.溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合; 2.企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持; 3.辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。_年的工作職責劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。 行政人事部月工作總結(jié)4 一、認真踏實的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完美。 做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查 準確無疑。嚴格遵照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，囊括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。 二、招聘與配置

19、根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，招聘高層次、高學(xué)歷、高能 力的人才，品德兼?zhèn)洌x擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。在下一個季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備。 人員招聘的目標分三步：滿足部門需求保證人才儲備實現(xiàn)梯隊建設(shè) 招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內(nèi)部晉升等渠道。 面試的流程應(yīng)強調(diào)實用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。 面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識;專業(yè)技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進行考察。 三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立

20、健全更適合公司發(fā)展的管理體系。 “管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標。站在一定高度看待問題，同時處理問題應(yīng)做到全面且周到。 建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài)。 四、工作計劃性與條理性。 遵照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標與方向。大到總體目標 規(guī)劃，小到日常工作計劃。沒有計劃，工作常常將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必須擔任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。 五、提升工作積極性與穩(wěn)定性，增強部門凝聚力。 建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵。同時，確定各部門各崗位的崗位職責，分工確定。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵照公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個成長階段的各項培訓(xùn)跟進，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養(yǎng)全員積極上進、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的