屋頂分布式光伏電站項目管理組織機構

1、屋頂分布式光伏電站項目管理組織機構1.1項目管理組織機構設置根據(jù)本工程的特點和要求，我們將在公司范圍內挑選一批技術經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞、參加過同類工程建設的施工技術人員組建高效、精干、強有力的項目管理部，按國家相關規(guī)范實施項目管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。同時公司總部將作為項目經(jīng)理部的強大后盾，積極做好人員調配、技術服務及各項保障工作。1.2項目經(jīng)理部主要成員職責貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。1) 經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核

2、、評價和獎懲。2) 負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。3) 負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。4) 嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。5) 負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。6) 負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料新設備。7)

3、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。8) 積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。9) 強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。10) 做好項目部的思想政治工作。11) 協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。12) 負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。13) 完成領導交辦的其它工作。1) 組織貫徹執(zhí)行公司技術管理細則和國家頒布的有關行業(yè)標準，實現(xiàn)設計意圖。2) 負責組織審核設計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。3) 參加施工調查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按

4、規(guī)定報批后組織實施。4) 負責組織向施工負責人進行書面施工技術交底。指導、檢查技術人員的日常工作。復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。5) 檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。6) 辦理變更設計及索賠有關事宜。7) 編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術管理部門報審。8) 組織編制質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。QC9) 推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，開展活動，組織技術攻關。結合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。10) 按時向有關方提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)

5、信息報表、材料用料計劃。11) 參與項目部內部成本財務分析。12) 組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。13) 完成領導交辦的其它工作。1) 認真學習國家有關工程政策法規(guī)，認真學習工程專業(yè)技術知識，充分領會掌握招標文件的各項內容，不斷提高自身的專業(yè)水平和管理水平。2) 負責所管理標段的工程管理工作，并做好所承擔專業(yè)工程的技術管理工作，同時配合其它項目工程師作好其它專業(yè)工程管理工作。3) 項目工程師要進行現(xiàn)場檢查的調查研究，準備掌握標段內工程施工、質量、進度、計量等全面情況。4) 建立項目工程師日志，記載標段內發(fā)生的有關事項。5) 隨

6、時掌握標段的工程進展和質量情況，解決工程實施過程中存在的各類問題。對關鍵性的重大事項(如重大質量事故和質量隱患、工程進展嚴重滯后、地方事宜嚴重影響施工、存在重大不安全因素或發(fā)生重大安全事故)要及時向有關領導匯報。6) 對現(xiàn)場違反操作規(guī)程，已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質量缺陷，潛在的不安全隱患，以及其它違反合同行為，有權力簽發(fā)“項目工程師備忘錄”。內容分為：指出存在問題，令其采取改進措施，做出處罰決定。在質量問題上嚴格要求、嚴格把關，做到苛求質量，精益求精，如相同的問題重復出現(xiàn)三次，有權責令施工隊進行停工、整頓。7) 加強施工現(xiàn)場管理，對工程的“關鍵部位”和“隱蔽工程”作為控制的重點。加強與駐地監(jiān)理溝通

7、，協(xié)同進行監(jiān)督檢查，采取有力手段，督促施工隊加強管理，建造出堅固美觀的優(yōu)質工程。8) 項目工程師要定期參加標段每月組織的工地例會，熟練掌握所負責標段內工程項目的數(shù)量、工序要求、技術標準等。熟悉合同文件條款，能隨時提供標段內的相關情況。每月提交一份項目管理工作總結，對施工隊的管理水平、質量狀況、工程進度予以評價，指出存在的問題，分析癥結所在，拿出改進意見?？偨Y標段內具有推廣價值的成功經(jīng)驗，以便全線相互交流，共同提高。9) 完成變更后的施工圖設計。10) 完成領導交辦的其它工作。1) 項目施工員對本項目的施工進度、質量、效益負主要責任，應認真執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)程，規(guī)程驗評標準及工程建設標準強制性條文，確保工程質量、進度、效益全面達到投標目標。2) 參與圖紙會審、審理和解決施工圖中的疑難問題，碰到重大技術問題，負責和建設、監(jiān)理、設計三方聯(lián)系，妥善解決。3) 下達生產(chǎn)任務，合理調配人力、才力、半成品、構件和施工機具，確保工程進度順利進行。4) 全面負責施工現(xiàn)場的技術工程和技術管理工程，堅持按圖施工，實行分項分部工程前技術交底，