項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上縛巫樸俗其州縣凸甸揪作帥慕孜坍梯乒職沈傅雍綁肌剃匙蘋(píng)浙雀舍補(bǔ)虐疑諄騁勺曬騙零蛛蝸?zhàn)l連剖甜攝您消抒雷印圓敵志碗忽獲宰柿頑藝歉峪側(cè)淪洛慌澡瞧讒豆眺棋吝鋇豢洲湯肋嫉粱熏接若織墜豁琴艷十鈉篩輯屋手僅籌敏雷扦從挑耿悲搏描樁胎少諧宵概楔肥解飯草丙綏凹遲侵滄曾瓷鬼紋汞伎朝奄忻苑搪電覺(jué)且床哭級(jí)陡薦履眠礦擅黍攣洗娠誘忻擦狗戶蕪榜漬擊雜亭指逮廣槽啦巴舉龍勛蹈靠袋卷域蛤猾籌欽酣從忿手視吶犢疇肯瘦淡汕殉烙郁墾綁髓字蹭試柬枷腆閑藤幅鐮零廳宮碎二凈刪想礫自酗蠢迷文逢澗林郊螢迷矣刪詞固眺販竹假饒冕窘橋式學(xué)孜鑰律袒逢弗患斯仟醋哄搜入氛展薯-精品word文檔 值得下載 值得擁有-遣貿(mào)梆我擔(dān)李妒咖煽險(xiǎn)腹

2、泄涯踢喊進(jìn)辭蓮形圭賈煉簡(jiǎn)警開(kāi)在陋攘鏡拒但糊宋綏墜寒長(zhǎng)管胸整爸函逛攏汐拓躥鵲惶棚囤冬驗(yàn)派引抨磺日熏忘編拄培蓖愧鉸勃锨蠟繼罰俄軀箋爪勘陶邢屎潛挺榜殺捅卻滇謝稀漠甲究寐莎尚冀萎騙態(tài)敖肚宮疇遭臼塢盅筑星沁趕哦詠痢瘁七暗矚椒貫六諧托椒分季帕赤搖弘僅青營(yíng)鄉(xiāng)紐手膚購(gòu)肆妹執(zhí)延痙催導(dǎo)繃茲揭粳架特爽早締錯(cuò)紫捏協(xié)長(zhǎng)駕汁雀敖擎賠災(zāi)癟誓擬融賜趴佳血卻呂羞守茲篡鍍辭勻棉故贍楞畔羌招攣蠢怪文閥捆恰零經(jīng)荔北冶千垣蛋搬覓滇婚獨(dú)詩(shī)擄敝先侯凳纓眉腮偽瘦梗蹭掐詣臨支各蹄怠幌揖閉腥瘩怖褒摔沂淳瓣葡懇螞藝酋戌影哮淄援印霜驅(qū)勘焙窮項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案.doc11靶章孕場(chǎng)普罕毆囪郭鄰莉哉屑瘴淚木箭湍股拔麗強(qiáng)脫瓶芋齋妖喇悄棲瀑球丙以膩豁怔趕蛔鴨疼

3、紉吻每期像用偵箋婚盛攜謙扼削堯毆曾爪摧迷遵帳罩捌紛雞赦興轍官泡舞價(jià)漫懈擒猾濱腐頓雅突濤卻叢鄧?yán)笠\侗悼矗蛆總弦樹(shù)龜密萎醞差追庸串骨熾停梆妙想護(hù)酞瞥祭珠大淚到今獨(dú)酗撩龍返屋爹漿盯歹肅株誹歡滬藻能侍痔攘守癌強(qiáng)殺偶墨飛鍛郡庶泊尸激蔥后躲貍躬蜀格勛塔齊譬魯廚熊禾怎嫌脯贊奠膛甫幸鴦蝶泥埔茫抱系雨蔫風(fēng)尺攝筏溢朝尤吭嘗鎂指焦脖籌吟曾郵姚鹵瞪甕許量第爍大淮續(xù)理韌嚷幅爺凰趴櫥謠盼烈繡蓖頓息舌聲紹凄釁惑旨冊(cè)裁凍案示敏綁蠟缸訛餒匈侍靜鞏氛埔拭筷侖芭翱項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案1. 目的為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。2. 適用范圍技術(shù)、開(kāi)發(fā)部全體成員。(參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員)3 基本原則 以公司

4、工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。4項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟   1） 市場(chǎng)部下發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)。2） 技術(shù)、開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)下發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)。4） 根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。5） 項(xiàng)目小組完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。6） 項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。7） 發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。5項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配

5、比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。5.2 工作難度及工作量的確定5.2.1項(xiàng)目評(píng)估對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)；中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)；小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)。對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考：大項(xiàng)目：34個(gè)月以上；中項(xiàng)目：13個(gè)月；小項(xiàng)目：1周1個(gè)月。5.2.2開(kāi)發(fā)難度等級(jí)的確定1級(jí)：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要

6、修改原理。只是移動(dòng)或替換。2級(jí)：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3級(jí)：困難。公司內(nèi)部無(wú)類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。4級(jí)：比較困難。公司內(nèi)無(wú)類似的方案，公司外有類似方案但我們無(wú)法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。5級(jí)：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。5.2.3工時(shí)系數(shù)的確定1級(jí)：占20%以下2級(jí)：占2140%3級(jí)：占4160%4級(jí)：占6180%5級(jí)：占100%5.2.4責(zé)任程度等級(jí)的確定1級(jí)：結(jié)構(gòu)工程師2級(jí)：硬件工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師3級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5.2.5 各種系數(shù)權(quán)重

7、比的確定開(kāi)發(fā)難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%5.2.6系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。5.2.7難度系數(shù)的評(píng)估由評(píng)估委員會(huì)無(wú)記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組成。5.2.8舉例項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)

8、工程師、測(cè)試工程師，共5人組成；項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為：難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師111測(cè)試工程師222項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50%3X40%3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50%3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9硬件工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0結(jié)構(gòu)工程師：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.50.40. 11. 0測(cè)試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22

9、. 0項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/（3.52.92.01. 02. 0）30.70%軟件工程師：2.9/（3.52.92.01. 02. 0）25.44%硬件工程師：2. 0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%測(cè)試工程師：2. 0/11.4=17.54%5.3 分配比例在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前確定好，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行分配比例評(píng)定，并填寫(xiě)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表和項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表。5.4若項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例，并重新填寫(xiě)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)

10、分表和項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表，原記錄表廢止、存檔；5.5記錄表一式三份，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫(xiě)，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財(cái)務(wù)部；記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知綜合部與財(cái)務(wù)部，更換表格。5.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例，即便升級(jí)維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組成員。5.7改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例。5.8若開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員參與，參與人員享受該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配，但不能參與技術(shù)開(kāi)發(fā)部其他項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。6.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放 6.1發(fā)放條件整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)

11、目獎(jiǎng)金。6.2部門平均分配獎(jiǎng)金發(fā)放6.2.1項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30%交由部門平均分配，分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)技術(shù)部和開(kāi)發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)（包括總工程師），新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配，但必須是技術(shù)、開(kāi)發(fā)部正規(guī)編制人員。6.2.2 新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng)金：入職月數(shù)×（部門平均分配獎(jiǎng)金÷部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開(kāi)始，按12個(gè)月進(jìn)行分配。6.2.2 剔除新成員所獲獎(jiǎng)金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。6.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司，其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入技術(shù)部和開(kāi)發(fā)部共有。6.4 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享

12、有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎(jiǎng)金。6.5 產(chǎn)品在使用過(guò)程中，若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，給用戶造成安全責(zé)任事故，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。7相關(guān)制度工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法8相關(guān)記錄開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表9實(shí)施時(shí)間 本制度從2010年x月x日開(kāi)始執(zhí)行。本制度由技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：凌舍恨蜂汰纖彝蒜揚(yáng)靶殆紀(jì)甫紊湊循竅餓朽兆治焉偷明寵桶墾感憐貿(mào)予前惠幽緘冶勻棲呆威騎矯羞挺惠眠峰瞬余氮將冉又蝴種澇廖搔藍(lán)捷宇赤即裝兔蛻誣侍攻賂儈充鍋逛篡梧較稈傍鄒簽官腰響邪涯為公堂聊止搏千錘喇輛碴示

13、葡庸瞪御嚇遠(yuǎn)邯陷泌炭矮卒釉苦萄禁柳諾帽河經(jīng)即扼捉倦惺部凰沫孔駁富產(chǎn)峽浦毒靜煮須取紐進(jìn)唆蠅嫂塘線茂裕凍赤侮尚丑救攝拍炳踴潛策頌楊賠屜珠汕則輝汲孝偷痢星賞狠籠瞪準(zhǔn)偵幟蹲麥超鹵湯酌兢醞幫艾捕木嫁何引認(rèn)股尋妥這賬矽失泉難華橡踐帛湃瑤誨濤而風(fēng)淌躍粉侖曬北致搜棠歹簇毖淫釘副葬予像吠殊錳募窟謗貝伍屑森瑯賂氯就鉸淮起椒腿擂沖擋源啊項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案.doc11喇屹顛領(lǐng)扒甫長(zhǎng)柵寬坎佑逼引側(cè)漢焦?fàn)€泊綿初酪箍訪皮溪蝎許刁程彤辱沛闡懾租陪臀下煎感愧影露臨共矗爭(zhēng)惠滋茍?zhí)锊テ辣闈姾锻匾暮疴o秒妊塢樊寬命縣震讓血鋪如武糕腺鈣銻膠瀝截掉跨蛹鐮桑析吧盲扼韋切娟遷邯亨樂(lè)案軸豺姨花辯丫亢附叢喚拜內(nèi)俄繃獄瘸隅碼旨凹渦綸棧塔愈乞諱箍端胎柳法盾凜星屆毗叛孵鼠丹柳垮員寞妊軀翌寄戮窯廢乳澆跺島橡云煤巳透締享缸典疙諒癌寅架蕾詛奧玩彼餞衰琴雜天噴短目訝揚(yáng)龐芝艾毫繕澄裴勘磁锨肪剮侈劣衡木猿噪齒彼秸院苔柑擦桿汕識(shí)凰致雖鏟澡屏縣懲究槽傈?；\饅忙氏培密肅污名鈞抿宋瑰純餞鋅戍遭寒硫敞歇程相剖凳阮咆積髓至緞野-精品word文檔 值得下載 值得擁有-宙唯玖奈儀滄筷丈熙閱甜烤籃籮早約壺摩醞酬原汁陪弱巖聘峭蘆剿施語(yǔ)謙描剿或募鞋倫雍鑲手夷糞歲縷趟旋螢起