工程調度工作管理制度

1、工程調度工作管理制度1.1建立鐵路客運專線工程工區(qū)二級調度機構，形成調度信息網。調度信息網必須覆蓋本標段全部工程項目，使信息網不漏項，不斷線。項目部、工區(qū)、作業(yè)隊設立調度24小時值班。1.2工區(qū)調度設在工程管理部，歸口工管部管理；接受建設單位指揮部調度、局調度指導，項目經理部調度指導工區(qū)調度工作。1.3工區(qū)設立專職調度，負責日常調度工作。1.4調度人員必須由責任心強、具有一定工程技術知識，綜合知識面廣，會計算機的基本操作，素質較高的工程技術人員擔任。調度人員要保持穩(wěn)定。1.5調度工作職責1掌握本單位施工動態(tài)，及時收集各種資料，按上級要求及時上報各類報表。2及時向有關領導、部門上級調度匯報施工中

2、出現的重大問題和突發(fā)事件，并根據要求實施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結果。3及時完成上級調度布置的各項工作。4具體工作按調度工作流程圖執(zhí)行。1.6值班制度1、各級調度必須執(zhí)行值班制度，根據需要決定值班形式，但必須保持工程調度系統24小時信息渠道暢通；防洪期間應增派晝夜值班人員，對出現的汛情要緊急處理并時上報。2、各級調度員值班期間必須嚴肅認真，保持良好的精神狀3、各級調度員要做好交接班工作，確保調度工作不間斷。4、調度記錄應完整、真實、及時、準確。1.7請示匯報制度1、調度報表和日常工作，按規(guī)定的內容和程序及時辦理。例行性調度信息準時上報，隨機性調度信息及時上報。重要信息和報表應送分管領導閱示

3、簽發(fā)。反映重大問題，在核實內容準確、真實后，由單位主要領導審閱簽發(fā)。2、調度通知、報告是單位領導組織項目生產的形式之一，與正式文件作用相同，必須認真對待。接到調度通知、報告后，應立即送分管領導閱示，按領導批示辦理，并將處理意見與結果記錄在案。3、如遇發(fā)生因工死亡、多人傷亡事故、技術事故、質量事故、既有線施工事故、防洪搶險等重大、突發(fā)事件，工區(qū)要在第一時間（不超過1小時）將事件信息上報，項目經理部在二小時內將初步情況上報到上級調度，十二小時內上報分析判斷情況。同時追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況，如有新的重大變化時，應隨時報告。1.8內業(yè)資料制度1、建立調度臺帳，登錄各項原始記錄，隨時搜集建設項目的有關資

4、料；上報公司的工程進度信息，應統一按公司調度規(guī)定的格式編制工程進度臺帳，進度臺帳應全面、真實反映項目施工實際情況，并根據施工的不同階段時進行調整，使其能夠突出重點、難點和關鍵工程。2、建立控制工程、重點工程統計圖、表，如形象進度示意圖、橫道圖等3、對施工生產影響較大的氣象、水文實況要有記錄。4、各類臺帳、記錄、統計表應完整、真實、準確。5、調度通話記錄：調度通話每次都要記錄通話時間、單位、對方姓名、內容，字跡清晰、用詞準確，實現可追溯性。6、網絡技術運用：工區(qū)調度系統實行網絡化辦公，有關工程信息、施工進度報表、生產計劃、總結等文字資料一律通過互聯網傳遞。1.9會議制度1、生產交班會：工區(qū)生產交班會在周例會一天后進行，調度各部門在生產交班會上要全面匯報本工區(qū)的施工進度、存在的主要問題、采取的主要措施、建設（監(jiān)理）單位的要求以需要本工區(qū)領導解決的問題等內容。2施工生產專題會:調度應參加施工生產專題會議，了解情況