設備運行管理完整版

1、.word格式,設備運行管理制度設備運行管理是生產車間內部管理的重要組成部分，因此必須建立一套切實可行、行之有效的運行管理制度，才能達到加強設備管理、確保設備安全可靠、無故障運行的目的。1 .內容：1.1 設備雙包機制度1.2 設備點檢制度1.3 現場設備管理制度1.4 設備倒換機制度1.5 制度的檢查與考核2 .設備包機管理制度2.1 總則：為管好用好設備，減少故障，降低停機率，使設備經常處于良好的運行狀態(tài)，確保生產順利進行，特制定本制度。2.2 形式：實行雙包機制，將每臺設備包機到人，由該設備的崗位操作工和維修工共同承包，并建立主包機臺帳，如有人員變更，各班組要及時上報設備管理部及動力工段

2、。2.3 包機崗位操作工職責：2.3.1 操作工必須熟悉和掌握設備的主要技術參數、性能、運行狀況、易損部位的狀態(tài)，會調整設備的運行工況并會簡單的維護設備。2.3.2 操作設備時嚴格遵循操作規(guī)程，開機前要進行安全檢查，保證有聯鎖機組的聯鎖可靠性，將設備控制在規(guī)定的參數范圍內（如壓力、溫度、速度、轉速、載重量、流量等），同時要保證安全裝置及各種儀表的完好,做到完整、靈敏、準確可靠。2.3.3 保證設備本體及周圍環(huán)境清潔，物件定置擺放有序。2.3.4 保證在包機范圍的管網、閥門無明顯的水、電、氣、油等跑、冒、滴、漏現象，如不能處理要及時上報并采取相應措施以待停機處理。2.3.5 保證潤滑裝置齊全完好

3、，能嚴格遵循潤滑油管理制度，確保潤滑良好。2.3.6 負責對檢修后的設備試車驗收，詳細紀錄有關參數，判定質量合格后簽字認可。2.4 包機維修工職責2.4.1 熟練掌握包機設備的機械、儀表電氣性能參數及重要的技術數據。2.4.2 嚴格按規(guī)定周期檢修，保證定修周期內無檢修質量事故。2.4.3 保證設備的基礎及各部件的緊固，使各連接螺栓、銷子齊全緊固，無松動現象。2.4.4 保證設備所屬的管網、閥門無明顯的水、風、電、氣、油等跑、冒、滴、漏現象發(fā)生。2.4.5 保證設備潤滑裝置齊全完好，能嚴格按潤油使用制度進行加油、換油、濾油等，保證油路暢通，潤滑良好。2.4.6 對崗位操作工反映的問題應及時給予解

4、決，解決不了的問題應采取相應措施并及時向上級反映。2.4.7 禁止隨意更改安全設施。2.4.8 保證設備的完整性,不得亂拆、舌L卸、亂挪用零件。2.5 包機崗位操作工責任2.5.1 對因不懂參數而造成的誤操作負責。2.5.2 對因超負荷操作、違障作業(yè)而造成的設備損壞事故負責。2.5.3 對因操作或點檢不到位造成的長明燈、長跑氣、長流水等浪費現象負責。專業(yè).專注.word格式,2.5.4 對因點檢不到位造成設備潤滑系統故障的后果負責。2.6 包機崗位操作工的權利和義務2.6.1 操作工有權拒絕違章指揮操作設備。2.6.2 操作工有權拒絕操作保護裝置不齊全、安全裝置不可靠的設備。2.6.3 對維修

5、工的檢修質量有監(jiān)督的義務，發(fā)現問題及時匯報，嚴格把關。2.7 包機維修工責任2.7.1 對在定修周期內出現的設備檢修質量事故負責。2.7.2 對因部件聯結松動、電路虛接造成的事故、故障負責。2.7.3 對設備因潤滑不良好而造成的事故負責。2.7.4 對因點檢不到位而造成的事故負責。2.8 包機維修工的權利和義務2.8.1 設備包機維修工有權制止操作工違章操作和野蠻作業(yè)。2.8.2 包機人有義務對操作工進行技術指導，使其熟練掌握正確的操作方法。2.8.3 包機人對巡檢發(fā)現的故障，事故隱患等有義務通知操作工，同時采取相關措施，確保設備正常運行。2.9 各工段責任2.9.1 動力工段負責包機制度的檢

6、查落實，督促包機人員有效履行包機責任。2.9.2 生產工段各設備、管網均應有明確的包機人，包機臺帳要齊全。2.9.3 包機人如有變動，生產工段應及時以書面形式報動力工段，如不及時通知，造成的后果由工段承擔。3 .點檢管理制度3.1 根據設備管理體系的要求，特制定本制度。,專業(yè).專注3.2 設備點檢是預防維修的基礎，是現代設備管理運行階段的核心，設備點檢的定義是利用人的感官或簡單的儀表、工具，按照標準定點、定期地對設備進行檢查，找出設備的異狀，發(fā)現隱患，掌握設備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽狀態(tài)的一種管理方法。3.3 凡生產車間所屬設備（包括生產線關鍵設備）都必須開展點檢管理

7、工作。點檢工作分別由生產崗位設備操作人員和專業(yè)維修人員承擔。3.4 點檢的分類設備點檢按其工作性質分為日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢三種。3.4.1 日常點檢設備的日常點檢是由生產操作人員結合日常維護保養(yǎng)工作，在設備運轉過程中或運轉前后，依靠人的感官，對設備進行外觀檢查，要及時發(fā)現各種異?，F象，如振動、異音、超溫、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，每班都要進行檢查。日常點檢是設備點檢工作的基礎。3.4.2 專業(yè)點檢專業(yè)點檢是動力系統的維修包機人員按照專業(yè)點檢計劃安排，通過人的感官或使用各種工具、儀器進行設備檢查和測量，以發(fā)現設備的異常情況并及時進行處理，做好有關記錄。3.4.3 精密點檢精密點檢是

8、用精密儀器、儀表，對設備的關鍵部位進行綜合性的檢測，通過對測量的數據進行分析、比較，定量地確定設備的技術狀況和劣化傾向程度，以確定對設備的調整、修理或更換的決策。3.5 點檢分工3.5.1 日常點檢：由生產操作人員承擔。3.5.2 專業(yè)點檢：由設備維修包機人員承擔，需解體點檢時，應根據計劃由專業(yè)技術人員及聘請專家配合進行。,專業(yè).專注.word格式,3.5.3 精密點檢：由動力工段區(qū)域技術員、設備管理部及外聘專家進行。3.6 點檢實行三級管理：動力工段一設備管理部一（各生產工段、動力各班組）3.7 設備管理部由部長主管點檢管理工作，并由區(qū)域技術員承擔精密點檢員工作。各系統技術員負責本車間的設備

9、日常點檢工作并承擔系統專業(yè)點檢員工作。3.8 設備管理部點檢管理職責3.8.1 負責全車間精密點檢和專業(yè)點檢與日常點檢的管理體制工作。3.8.2 負責全車間設備點檢管理制度及相應考核辦法的制定、修訂和落實。3.8.3 負責點檢作業(yè)標準、點檢作業(yè)卡的制定、修訂，并指導、監(jiān)督實施。3.8.4 指導并檢查設備點檢工作的開展和落實情況。3.8.5 負責委托與配合專業(yè)人員對關鍵性或重要設備進行精密點檢。3.9 工段日常點檢員的職責3.9.1 工段技術員負責本車間日常點檢工作對每天的日常作業(yè)卡進行匯總分析，對點檢出的問題及處理情況報車問領導，對不能處理的要及時上報車問。日常點檢由操作人員和跟班人員承擔，并

10、對所使用的設備負責。3.10 專業(yè)點檢員職責3.10.1 指導并檢查所管生產線上的日常點檢工作，并與日常點檢人員溝通情報信息。3.10.2 編制、修訂點檢作業(yè)基準表，規(guī)定點檢作業(yè)的基本事項。如點檢部位、內容、類別、要求、方法、周期等。3.10.3 編制、修訂設備給油脂基準表，規(guī)定設備給油部位、周期、方式、給油脂種類及加油數量等。3.10.4 編制各種點檢計劃表、點檢卡，并按規(guī)定進行實施操作。3.10.5 編制設備檢修計劃，備件、材料計劃，檢修費用預算，并組織實施、驗收等。3.10.6 做好檢修記錄、分析檢修效果，提出改善管理意見。3.10.7 組織召開設備事故與故障處理分析會，并提出修復預防對

11、策。3.10.8 負責外圍工程和精密點檢外圍的組織實施，并做好各種數據記錄分析，以確定設備的技術狀況和劣化傾向，經分析判斷對其修理、調整或更換。3.11 日常點檢員職責3.11.1 在專業(yè)點檢人員（技術人員）的指導幫助下，按照點檢卡上規(guī)定的內容，實施點檢作業(yè)，并如實填寫作業(yè)卡上規(guī)定的內容。3.11.2 對設備做例行、簡單的調整。如設備上的彈簧、皮帶、螺栓、限位器、制動器等松馳的調整。3.11.3 根據潤滑五定卡”的要求，對加油部位進行手動或機加油，并檢查油標，做到加油適量。3.11.4 參加設備事故的分析討論會。3.11.5 協助專職點檢員做好處理異常的準備工作。3.12 在制定的點檢作業(yè)標準

12、中必須包括點檢部位、項目、內容、周期、方法及基準，要求點檢周期統一。3.13 點檢信息反饋必須及時、準確、使隱患及早發(fā)現，及時處理，避免隱患擴大化。設備管理部、各工段都要有點檢隱患記錄，對發(fā)現的隱患要及時如實記錄，并記錄清楚處理意見和處理時間。3.14 點檢作業(yè)要形成閉路循環(huán)，循環(huán)各環(huán)節(jié)必須暢通，其循環(huán)路徑如下：專業(yè).專注.word格式,設備一實施點檢一情況收集整理及隱患分析一檢修計劃編制一備件材料準備一實施檢修一驗收及試運轉一設備3.15 點檢人員要依照點檢作業(yè)標準對點檢作業(yè)卡上的內容逐項檢查，逐項確認，確認無問題時注明符號對"，確認有問題的要注明錯”，并用文字說明，問題解決后要注

13、明已處理，在問題未做處理前連續(xù)記錯”，對因故未處理的要注明原因。3.16 日常點檢、專業(yè)點檢、精密點檢都要按作業(yè)卡規(guī)定內容認真填寫，以反映設備的真實情況，對未按規(guī)定點檢的項目不得弄虛作假，盲目填寫。3.17 設備發(fā)生事故時，有關設備操作人員、跟班維修人員和專職點檢人員都必須參加事故分析會，并發(fā)表意見，參與結果的評定和設備事故的搶修。3.18 各工段和設備管理部的技術員每月底要對當月的設備點檢情況作出分析，主要分析當月的點檢情況及點檢中發(fā)現的設備隱患及處理情況和處理意見。3.19 點檢的原始記錄各工段要按規(guī)定裝訂成冊，有專人保管，不得丟失，保存時間不少于一年。3.20 各級領導必須重視設備點檢工

14、作的開展，要為點檢人員的工作創(chuàng)造良好的條件。各班長要對點檢工作進行督促檢查，對工作中的問題要采取有效的措施加以解決。3.21 各班組和設備部必須把點檢工作納入經濟管理責任中，嚴格考核，獎罰分明，以確保點檢工作的正常開展。3.22 點檢人員都應進行點檢前的業(yè)務培訓，點檢培訓應由設備管理部組織，有計劃的定期開展，逐步增強廣大職工的點檢意識，提高全員設備維護的自覺性。,專業(yè).專注3.23 點檢所發(fā)現問題不能及時解決的要及時在當天設備調度會上反饋。以便問題能得到及時有效的解決。3.24 點檢信息反饋圖日常點檢員（操作工）一專職點檢員（各專業(yè)檢修工）一班組長一設備碰頭會一工段長、設備部長一設備主任一現場

15、實地考察一制定處理方案4 .現場設備管理制度4.1 為掌握設備的運行情況，及時記錄設備運行過程中的狀態(tài)參數、杜絕發(fā)生設備故障和突發(fā)事故規(guī)范操作人員的操作行為，特制定本制度.4.2 現場設備的管理制度：4.2.1 現場的設備嚴格實行掛牌制度，做到有物必有牌，有牌必有物，達到干干凈凈、規(guī)規(guī)矩矩、整整齊齊、清清楚楚”的要求。4.2.2 閑置設備應保養(yǎng)好，掛好標示牌，必要時用塑料布罩上。4.2.3 移動使用設備實行定置管理，用后復位，擺放整齊有序。4.2.4 設備檢修（施工）完畢要及時清理現場，達到無垃圾、無油污、無廢舊備件材料、無跑冒滴漏，做到工完料盡場地清。4.2.5 設備見本色，無油污、無銹蝕、

16、無積油。4.2.6 電氣設施及線路布局規(guī)范，走向合理，無老化、裸露和亂拉亂扯現象。5 .備用設備的倒換機制度：5.1 備用水泵、風機等設備根據實際的需要確定倒換周期。倒換后的水泵、風機等設備視其運轉情況定修制度由包機人進行檢修或維護保養(yǎng)。5.2 電力線路儀表系統視其運行狀況，根據實際運行需要做倒機運行和維護保養(yǎng)定修。5.3 凡沒有備機的崗位，都要嚴密監(jiān)視設備的安全運行，視其運轉情況,專業(yè).專注.word格式,做好計劃檢修和周期定修，或利用停機機會做好保養(yǎng)。6 .各項制度的檢查與考核6.1 無定修臺帳、包機臺帳的工段扣段長100元，工段督促不力扣段長50元。6.2 包機牌應懸掛于各設備明顯的位置

17、上，發(fā)現包機牌丟失或損壞的扣包機人（崗位操作工、維修工）每人10元。6.3 包機崗位操作工因不懂參數而造成的誤操作；因超負荷操作，野蠻作業(yè)造成的設備損壞事故；因潤滑不及時造成的事故，視故障情節(jié)輕重考核50200元。在一個月內同一包機人在同類設備的相同地方（或因相同原因）出現兩次類似故障的加倍考核，出現三次故障的，當月只掙基本工資。6.4 包機崗位操作工因操作失誤或點檢不到位造成的長明燈、長流水、長跑氣，每次考核崗位工50元；當月第二次發(fā)現同一處長明燈、長流水、長跑氣，考核崗位工100元，責任工段長掛鉤50元；第三次發(fā)現扣崗位工150元，責任工段長掛鉤100元。6.5 設備本體及運行范圍內衛(wèi)生不

18、合格扣崗位操作工50元。6.6 包機維修工在定修周期內出現設備質量事故，因潤滑不良而造成事故，視情節(jié)輕重考核50200元。在一個月內同一包機人在同類設備的相同地方（或因相同原因）出現兩次類似故障的加倍考核，出現三次故障的，當月只掙基本工資。6.7 包機維修工所包設備出現漏點，每有一次扣50元。6.8 包機人巡檢不認真，每有一次扣當事人50元。6.9 一旦發(fā)生故障，事故，包機人應積極配合工段召開事故分析會，如不積極配合，視情節(jié)輕重一次扣包機人20500元，由設備部長監(jiān)督實施。6.10 各班組每日工作日志中按照點檢考核填寫出相應包機人的點檢結果。6.11 對于開展點檢工作有成效的單位與個人要給予精神獎勵與物質獎勵。獎勵由班組自行制定，并經設備管理部審核后送設備主任批示。6.12 對于點檢工作單位領導組織不力，信息傳遞阻塞，不深入各點認真檢查的人員罰520元。6.13 每月5日前，設備管理部及各班組必須對上月的點檢工作內容作出評價分析，報資料室存檔，否則處罰單位主管領導2050元。6.14 每月對全車間各點檢單位進行評比,對點檢較差的單位處罰50-200元，在該單位工資總額中扣除。6.15 對點檢表