設(shè)計(jì)交底會(huì)制度

1、設(shè)計(jì)交底制度（1）為了讓全體施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì)示意圖，便于管理和施工，特指定設(shè)計(jì)交底會(huì)制度。（2）在工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，定期召集工程項(xiàng)目部“技術(shù)、質(zhì)量、施工、材料、安全”等專業(yè)人員，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，真正弄懂設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。（3）工程開工前，成立以工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的工程項(xiàng)目部，設(shè)計(jì)圖紙交底小組，組織“五大員”集中學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、編制施工計(jì)劃，找出設(shè)計(jì)圖紙中疑問，以便在圖紙會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員提出并解決疑問。（4）分部、分項(xiàng)工程施工前，由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，向各施工班組進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，以便指導(dǎo)施工。（5）未經(jīng)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和施工

2、技術(shù)人員的設(shè)計(jì)交底不允許施工，設(shè)計(jì)交底不清、不詳、不準(zhǔn)施工。（6）明確設(shè)計(jì)交底責(zé)任，因工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)人員未進(jìn)行設(shè)計(jì)交底或設(shè)計(jì)交底不清楚，而造成的責(zé)任由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)員承擔(dān)責(zé)任；施工人員未按設(shè)計(jì)交底施工，造成施工錯(cuò)誤，由施工人員承擔(dān)責(zé)任。（7）設(shè)計(jì)交底從“施工前、施工中、施工后”貫穿整個(gè)施工過程。-可編輯修改-技術(shù)交底制度（1）為了確保該工程的施工技術(shù)和工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，特制定技術(shù)交底制度。（2）技術(shù)交底由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，各工種施工班組負(fù)責(zé)人具體落實(shí)。（3）技術(shù)交底的內(nèi)容：工程概況、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)、施

3、工方法、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，特殊部位的處理方案和注意事項(xiàng)，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量規(guī)范，新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求，施工順序、工種配合、工序搭接、安全技術(shù)操作規(guī)范、軸線、標(biāo)高等。（4）技術(shù)交底的方式：會(huì)議交底、書面交底、口頭交底、樣板交底、崗位交底。（5）技術(shù)交底以“網(wǎng)絡(luò)形式和隨機(jī)形式”相結(jié)合，力求技術(shù)交底“清楚明白、準(zhǔn)確、簡捷、易懂”；（6）技術(shù)交底在施工前提前進(jìn)行，并細(xì)化到各工種施工班組。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度（1）為了嚴(yán)格控制使用合格的建筑材料，把好材料夠進(jìn)、檢測、試驗(yàn)關(guān)、特指定本制度。（2）工程使用的材料，必須嚴(yán)格執(zhí)行“先檢驗(yàn)，后使用”的原則，未經(jīng)檢測試驗(yàn)或檢測試驗(yàn)不合格的材料，嚴(yán)禁進(jìn)入工地現(xiàn)場。

4、（3）材料進(jìn)場使用前，必須按規(guī)定取樣送檢或復(fù)檢，送檢或復(fù)檢合格后，方可進(jìn)場使用，并嚴(yán)格按規(guī)定的批量使用。（4） 材料“取樣、送檢”時(shí)，必須有監(jiān)理單位的“見證人員”現(xiàn)場見證取樣、送檢。（5） 按規(guī)定必須復(fù)檢的材料，進(jìn)場時(shí)必須有“出廠合格證明”后，按規(guī)定取樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后方準(zhǔn)使用。（6）分批進(jìn)場的材料，每一批進(jìn)場前均必須取樣送檢，嚴(yán)禁一次送檢、分批進(jìn)場使用，嚴(yán)禁一次送樣、代表多批送檢。（7）本工程的工程質(zhì)量檢驗(yàn)由“材料員、取樣員、質(zhì)量員”共同組織實(shí)施。（8）工程質(zhì)量檢驗(yàn)按分部、分項(xiàng)工程劃分若干個(gè)驗(yàn)收批進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。三檢及交接檢制度（1）為了嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和施工安全，杜絕質(zhì)量、安全事故，特制定

5、“三嫁及交檢”制度。（ 2）質(zhì)量、安全檢查建立網(wǎng)絡(luò)，從公司質(zhì)檢處、項(xiàng)目部、專職質(zhì)安員、施工班組、兼職質(zhì)安員到操作工人層層檢查，逐級(jí)把關(guān)。（ 3）分項(xiàng)工程施工分成若干個(gè)驗(yàn)收批進(jìn)行檢查驗(yàn)收，每一個(gè)驗(yàn)收批由操作人員、各施工班組在自檢合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行各班組“互檢”，互檢合格后，交項(xiàng)目部專職質(zhì)量員“專檢”，并填好質(zhì)量報(bào)檢單，由公司質(zhì)檢處復(fù)檢后，該分項(xiàng)工程所有驗(yàn)收批合格后，報(bào)監(jiān)理工程師組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收。（ 4）上道工序施工完畢交下道工序施工前，下道工序必須對(duì)上道工序施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查，上道工序不合格，下道工序不允許進(jìn)行施工。（ 5）每一個(gè)分項(xiàng)工程的若干個(gè)驗(yàn)收批的質(zhì)量驗(yàn)收后，辦理質(zhì)量檔案資料，結(jié)算時(shí)以質(zhì)量

6、檔案資料作為結(jié)算的依據(jù)。（6）違反“三檢及交檢”制度，按相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。計(jì)量管理制度（1）為了確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制材料用量，確保施工配合比的準(zhǔn)確度，特制定計(jì)量管理制度。（2）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立“混凝土攪拌站的砂漿攪拌站”，并建立相應(yīng)的“計(jì)量控制臺(tái)”。（3）攪拌站按照相關(guān)規(guī)定搭設(shè)專用攪拌棚，配備專用水、電、管線路和專用控制柜，懸掛“施工配合比和出料登記牌。（4）材料計(jì)量嚴(yán)格執(zhí)行施工配合比，并按配合比中各材料的數(shù)量計(jì)量攪拌，確保所用材料“車車過磅”，并有計(jì)量登記表。（5）攪拌站定專人管理由專業(yè)攪拌機(jī)工操作，并隨時(shí)清洗干凈，定期保養(yǎng)維修。建筑材料現(xiàn)場管理實(shí)施方法（1）進(jìn)入工地現(xiàn)場的施工

7、材料，按施工組織設(shè)計(jì)“計(jì)劃指定的位置、區(qū)段、”分類堆放、編號(hào)、管理；并懸掛材料名稱牌。（2）建立材料臺(tái)帳和材料“進(jìn)場、出場單”領(lǐng)用制度。（3）進(jìn)入施工場地的鋼材，按照鋼材的“級(jí)別、規(guī)格、型號(hào)”分類堆放，并懸掛標(biāo)牌，注明產(chǎn)地、數(shù)量、進(jìn)場日期。（4）水泥應(yīng)存放在水泥專用倉庫內(nèi)，倉庫必須防水防潮；進(jìn)入倉庫內(nèi)的水泥均按照“品種、強(qiáng)度等級(jí)、批次”分類編碼存放，并懸掛標(biāo)牌，注明進(jìn)場日期、數(shù)量；（5）砂、石料應(yīng)堆放在指定的砂、石料場、石子按粒徑的大小分開堆放，便于級(jí)配；砂子按粗細(xì)類別，分開對(duì)方，并懸標(biāo)牌，詳細(xì)注明“粒徑、含泥量、數(shù)量”。（6）鐵絲、釘子、扎絲等材料，存放在保管室內(nèi)，專人收發(fā)管理，并建立臺(tái)帳和

8、入庫、出庫單制定。（7）砌磚、砌塊“材料，按指定的場地，分別存放，并懸掛牌?！辟|(zhì)量例會(huì)制度（1）為了確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)“甌江杯”，特制定質(zhì)量例會(huì)制度。（2）質(zhì)量管理由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量員具體抓；成立從“項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、施工班組、操作工人”一條龍質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)控制體系。（3）根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范結(jié)合該工程的熱點(diǎn)，編制“系統(tǒng)的、嚴(yán)格于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范”的項(xiàng)目部內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控措施。（4）每周一上午7:308:00,在工程項(xiàng)目部綜合科召開質(zhì)量例會(huì)，發(fā)布工程施工質(zhì)信息，制定本周“質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量措施。（5）每天上午施工前20分鐘，由工程項(xiàng)目部質(zhì)量員召集各工種施工班組負(fù)責(zé)人分別下達(dá)各自的質(zhì)量目標(biāo)，并由各工種施工班組負(fù)責(zé)人將質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到操作工作。（6）每周六下午6：00,由工程項(xiàng)目部組織各工種施工班組兼職質(zhì)量員進(jìn)行系統(tǒng)質(zhì)量檢查評(píng)比并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比例會(huì)。（7）每周日下午6：00，由工程項(xiàng)目部質(zhì)量