策劃方案-五小創(chuàng)新活動方案

1、五小創(chuàng)新活動方案篇一：五小創(chuàng)新、合理化建議活動方案 合 肥順 昌 企 業(yè) “五小”創(chuàng)新活動及合理化建議實施辦法 一、 目的。 為深入開展“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，促進并鞏固企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量，設備效率，成本控制，安全管理等方面的成效，為企業(yè)良性運轉(zhuǎn)提供智力支持和保障，特擬定本辦法。 二、“五小”創(chuàng)新。和合理化建議定義 “五小”創(chuàng)新是指“小發(fā)明”“小創(chuàng)新”“小舉措”“小改造”“小設計”等相關活動，主要分技術類和管理類兩大類，是指投資額度較小，技術含量相對較低，技術突破相對較小的改革、創(chuàng)新活動。如設備、工藝的小革新、小改進；提高設備使用效率、減輕勞動負荷

2、、保證安全生產(chǎn)、促進隱患整改的小創(chuàng)造、小發(fā)明；改進操作技術、促進升級換代、節(jié)能減排降耗的小技術、小舉措與小應用；提升企業(yè)管理、促進精神文明建設、弘揚企業(yè)文化方面簡便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建議分技術類、管理類和生活類三大類，是指員工個人對公司生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理和員工生活等方面所提出的具有可操作性的改進方法或措施。如提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡化工藝程序的改進建議；提升工作效率，節(jié) 能降耗、降成本的改進建議；提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護、勞動保護的改進建議；促進企業(yè)文化建設、精神文明建設等方面的改進建議；提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理方面的改進建議等。 一個注重行動，力求實踐中見成效，一個注重表達，在溝通

3、中建立基礎。兩者互補有效、共依共存，是企業(yè)良性發(fā)展的保障。 三、組織機構(gòu) （一）建立“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動評審工作小組，負責制定評價標準，按照要求開展評審工作，以及向工會申請創(chuàng)先爭優(yōu)工作。評審工作小組由下列人員組成： 組 長：張家順 副組長：汪緒海(常務)、黃雙喜、顧朝光、丁增敏 成 員：熊全福、朱文斌、何池昱、湯 成、黃玉蓉 （二）建立“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動聯(lián)絡員隊伍，各部門負責人就是“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動在本部門的宣傳、收集工作的推動者和實施者；企管辦負責每季度組織一次活動評審，匯總評審意見以及獎勵等舉措的執(zhí)行工作。 四、申報要求 （一）“五小”創(chuàng)新、合理化建議項目由各部

4、門負責人將按時上報。 （二）“五小”創(chuàng)新項目實施者不超過三人，合理化建議項目建議者不超過一人。 （三）多人提出相似的建議，合并為一條建議，優(yōu)先考慮建議提出時間早，內(nèi)容豐富，措施具體者。同一人提出同類多條建議的，視情況合并為一條建議。 （四）“五小”創(chuàng)新項目申報填寫要求： 1、“存在問題/建議事由”：對存在的問題能進行透徹分析，對建議事由能詳細描述。 2、“改進措施/改進建議或方法”：對改進的方法和措施進行詳細描述，能夠清楚的反映改進的方法和措施。 3、“改進效果/相關部門反饋意見”：項目改進效果主要從以下三方面進行描述： （1）解決問題重要性：描述該項目對解決實際問題是否具有重要的意義； （2

5、）可操作性：描述該項目提出的改進是否能完全解決所存在的問題，且是否為最佳方案； （3）成果價值、社會影響或年經(jīng)濟效益：項目改進對提高產(chǎn)品質(zhì)量、強化安全管理、降低勞動強度等方面產(chǎn)生的積極作用。經(jīng)濟價值、效率、質(zhì)量指標等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評價的方式。 4、圖像顯示更直觀，改進前后做好對比。具體要求：改進前后能用照片反映的用照片進行反映，照片需標注出改進部位并簡要描述；需同時用多張照片進行反映的，需將照片處理成一張組照，同時標注改進部位并 簡要描述之后進行上傳。附件上傳由改進部門在填寫“改進效果/相關部門反饋意見”時進行上傳。 （五）合理化建議申報填寫要求： 1、“建議事由”：對

6、建議的緣由進行詳細描述。 2、“改進建議或方法”：對改進的方法進行詳細描述。 3、“反饋信息及改進效果”：主要從以下三個方面進行描述。 （1）解決問題重要性：該建議的提出能解決重大、重要且急迫的問題、較大或較重要問題，或是一般性問題； （2）方法措施可行性：建議者提出的解決措施可行程度，是否為最佳方案； （3）成果價值、社會影響或年經(jīng)濟效益：項目改進對提高產(chǎn)品質(zhì)量、強化安全管理、降低勞動強度等方面產(chǎn)生的積極作用，經(jīng)濟價值、效率、質(zhì)量指標等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評價的方式。 4、圖像顯示更直觀，改進前后做好對比。 五、評審及獎勵標準 （一）“五小”創(chuàng)新、合理化建議項目原則上每季度

7、組織一次評審，全年組織四次評審，改進項目不能及時得到效果呈現(xiàn)的，項目評審納入下一年度，獎勵及表彰順延兌現(xiàn)； （二）“五小”創(chuàng)新、合理化建議評審標準及細則詳見附件1附件2； （三）在一季度申報的項目不滿3條，或內(nèi)容經(jīng)評審后不符合表彰標 準的項目，項目順延至下一期累計評審。 （四）凡有下列情形之一的，不予評審： 1、“五小”創(chuàng)新項目： （1）將往年已獲質(zhì)量改進項目及以上等級的項目，申報或分解為小改小革的； （2）將當年已申報質(zhì)量改進項目及以上等級的項目申報或分解為小改小革的； （3）資料不齊的申報項目。 2、合理化建議項目： （1）建議內(nèi)容不完整，缺少主題或方法措施的項目； （2）建議內(nèi)容與往年類

8、同； （3）建議內(nèi)容未被采納的。 （五）獎勵要求：“五小”創(chuàng)新、合理化建議項目鼓勵獎評審得分不低于50分。 （六）獎勵標準 （1）按照一、二、三等獎、鼓勵獎，分別獎勵價值 1000元、 500 元、300元和紀念品一份； （2）公司文件表彰，符合相關政府創(chuàng)新申報條件的及時申請上報； （3）和個人年度績效獎金掛鉤。（具體方案待定） 六、活動開展要求 篇二：五小活動方案 關于組織“開展五小活動、節(jié)能降本增效” 主題活動實施方案 為貫徹落實集團公司關于組織“開展五小活動、節(jié)能降本增效”主題活動的通知 精神，推動優(yōu)化“五率”、降本增效活動向縱深發(fā)展，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設雙重任務順利完成，制訂

9、本實施方案。 一、目的和意義 以“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）活動開展為載體，進一步引導廣大員工積極參與到公司優(yōu)化“五率” （金屬回收率、成本降低率、流動資金周轉(zhuǎn)率、設備運轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率）和降低“兩本”（克金成本、噸礦成本）的各項活動中，推動節(jié)能降本增效計劃向縱深發(fā)展，促進生產(chǎn)經(jīng)營，推進項目建設，提高經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)公司年度中心工作目標提供支持。 二、指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實集團公司2014年工作會議精神和公司一屆五次員工代表大會精神，圍繞公司優(yōu)化“五率”、降低“兩本”，提高效益這個中心任務，在全體員工中組織“開展五小活動、節(jié)能降本增效”主題活動，通過整

10、合群力、層層聯(lián)動，力爭全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，大力推進項目建設，為把公司打造成國內(nèi)一流冶煉加工基地而努力奮斗。 三、評審機構(gòu) 為進一步加強“開展五小活動、節(jié)能降本增效”活動的組織、協(xié)調(diào)和評審工作，公司成立活動評審小組： 組 長：彭國敏 副 組 長：申學禮 張玉明 成員單位：科 協(xié) 生產(chǎn)技術部 機動基建部 黨群工作部 計劃財務部 企業(yè)管理部 人力資源部以及其他單位部門 評審小組下設辦公室（黨群工作部），負責各單位申報項目的接收、整理和組織 評比工作。 四、總體要求及目標任務 （一）總體要求 按照“全員參與、持續(xù)改進”的原則，根據(jù)各單位的實際情況，認真分析安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設等各環(huán)節(jié)影響“

11、五率”和“兩本”的因素，找準問題、把握關鍵，制定出切實可行的方法措施，堅持小改進不斷優(yōu)化、不斷提高，積小改為大改，積小勝為大勝，最終實現(xiàn)大提高、大突破。 （二）目標任務 通過開展“五小”活動，進一步降低安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設等各個方面的運行成本，加快推進項目建設，提高生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益，為順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設雙重任務提供支持。 五、時間、步驟及方法 活動分宣傳發(fā)動、開展實施、總結(jié)提升三個階段進行，時間安排從2014年3月至2014年12月，為期9個月。 （一）宣傳發(fā)動階段（2014年3月17日2014年3月31日） 宣傳部門和各單位、部門要通過宣傳櫥窗、板報、條幅、專題會議

12、、班組會議等形式宣傳“開展五小活動、節(jié)能降本增效”主題活動的指導思想、目標任務、實施步驟和重要意義，形成“全面動員、人人參與”的良好氛圍，為活動開展打下堅實的群眾基礎。 （二）開展實施階段（2014年4月1日2014年11月30日） 各單位、部門要根據(jù)實際情況，結(jié)合自身工作特點，發(fā)揮優(yōu)勢，開展特色活動，充分調(diào)動干部、黨員和員工的積極性。 1、廣泛開展合理化建議征集活動 各單位、部門要充分調(diào)動員工的積極性，廣泛發(fā)動員工立足崗位實際，查找影響節(jié)約成本和效益提升方面存在的問題，提出能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)流程、加強技術改造，提高精細化管理和風險控制能力等方面的合理化建議。對于員工提出的切實可行的 意見建議，各單

13、位要及時歸納梳理，研究制定整改措施，并及時將匯總結(jié)果和活動情況上報公司。 2、在生產(chǎn)單位開展“小革新”“小改造”勞動競賽活動 各生產(chǎn)單位要廣泛開展多種形式的“小革新”“小改造”勞動競賽活動。一是要發(fā)現(xiàn)問題，尤其是在工作實踐中發(fā)現(xiàn)技術、設備、管理方面存在的問題，積極探索解決方法。二是要節(jié)約成本，在精細化管理、修舊利廢、加強有價金屬回收利用、提升設備利用率上下功夫，從大處著眼，小處著手，降低能源消耗和設備損耗。三是要強素提能，將提高員工技能素質(zhì)作為重要目的，讓公司員工特別是新入職的優(yōu)秀大學生在工作實踐和技能競賽中鍛煉自身能力，發(fā)揮自身潛力，早日成為各自崗位上的骨干精兵。四是要注重表彰激勵，將競賽中

14、、活動中表現(xiàn)出色的員工個人和班組集體評選出來，充分精神鼓勵，適當物質(zhì)獎勵，以點帶面，發(fā)揮引領示范帶動作用。 3、在科研、技術部門開展“小發(fā)明”“小設計”技術創(chuàng)新活動 科研、技術部門要開展以增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設的關鍵環(huán)節(jié)為重點的“一二一技術創(chuàng)新比拼”等科技創(chuàng)新活動。各單位要充分調(diào)動科技人員的工作積極性，提高科技人員的創(chuàng)新意識，引導科技人員深鉆技術，通過技術創(chuàng)新，實現(xiàn)優(yōu)化“五率”和降低“兩本”的目標。公司的每一位科技人員要爭取一年發(fā)表兩篇技術論文,兩年出一個技術專利成果。要在公司科技人員中形成相互學習、刻苦鉆研的良好氛圍。公司將根據(jù)技術人員發(fā)表論文的

15、期刊級別、影響因子以及專利成果給予不同程度的獎勵。各單位要將本單位技術人員的技術科研成果、專利成果及時上報公司。 4、在原料、營銷、財務部門開展開源節(jié)流創(chuàng)收活動 各部門領導要帶頭加強相關業(yè)務人員的資金成本意識。原料和營銷部門要采取有效措施降低采購成本，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化客戶資源，準確把握市場，減少資金占用成本，減少運輸?shù)戎虚g環(huán)節(jié)成本，增加原料采購和產(chǎn)品銷售的利潤，提高資金利用率。財務部門要嚴格財務預算和財務審計，采取措施合理避稅并加強對匯劃費用等各種手續(xù)費用的控制，節(jié)約財務支出。 5、在管理部門開展管理成本優(yōu)化活動 相應部門負責人要引導本部門管理人員牢固樹立成本管理意識，不斷降低管理費用支出，

16、優(yōu)化管理成本。要嚴格控制接待費用，在不減接待質(zhì)量的情況下降低接待費用支出；要加強公務用車的管理，降低公務出行成本；要加強對辦公用品費用支出的控制，充分利用網(wǎng)絡、電腦辦公，提倡無紙化辦公；要做好辦公資源和公共資源的有效利用，加強各項固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維修，在日常工作中抓節(jié)約，促改進。 （三）總結(jié)提升階段（2014年12月1日2014年12月20日） 1、對照目標，總結(jié)成果 活動結(jié)束后，公司將對照目標對活動進行全面總結(jié)，分析活動開展的總體情況，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、查找不足，并將總結(jié)出來的成果持續(xù)應用于公司各項工作的實踐當中。 2、總結(jié)經(jīng)驗，形成機制 在總結(jié)活動成果和活動開展經(jīng)驗的基礎上逐步健全相關規(guī)章制度，形

17、成公司通過開展“五小”活動，實現(xiàn)降本增效的長效機制。 六、評比表彰 活動評審小組將按季度對各單位、部門上報的“五小”項目進行評審并對活動中貢獻突出的個人和組織進行表彰和獎勵。每季度進行一次小評比，年終進行總評比，并與年終“評先樹優(yōu)”工作相結(jié)合。對成效尤其顯著的“五小”成果，公司將大力宣傳，并及時上報集團公司。 (一)評選條件及要求 1、參評成果項目運作時間要求自2014年3月12月，并經(jīng)過一個季度以上運用，具有實用性和可操作性，安全經(jīng)濟效益明顯。 2、參評成果可為員工個人或集體開展的“五小”節(jié)能創(chuàng)效項目，具體指有關改進和完善公司生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，是對產(chǎn)品、工藝技術、生產(chǎn)設備、

18、工具等方面所做的改進和創(chuàng)新。主要包括：更有效地利用和節(jié)約各種資源；工藝和材料試驗、檢驗方法、環(huán)境保護、安全技術、物流運輸、倉儲以及設計、統(tǒng)計等方面的改進；工具、設備、儀器、工裝、檢具的改進等。 3、申報項目需按要求提交項目申報表且申報資料要齊全，具體包括選題原因和改進方法、應用后達到的技術水平、安全與經(jīng)濟效益分析、運用現(xiàn)狀和推廣前景等。 4、列入集團、公司以及科研單位的科技項目和技改項目不在此次申報評選范圍。 （二）申報方式及評審程序 1、“五小”優(yōu)秀組織獎由各單位自行申報，公司組織評定，申報文字材料600-1000字，11月20日前上報公司黨群工作部。 2、“五小”優(yōu)秀成果獎應經(jīng)各單位嚴格審

19、核，擇優(yōu)推薦，申報資料整理齊全，經(jīng)所在單位主管領導簽署意見并加蓋公章后，由各單位統(tǒng)一匯總，上報公司黨群工作部。 3、黨群工作部負責“五小”項目申報材料的登記、整理，并將規(guī)范的申報項目傳遞到科協(xié)、生產(chǎn)技術部、機動基建部、計劃財務部、企業(yè)管理部等有關部門對申報項目進行核實、鑒定，審核鑒定后將合理化申報項目遞交到評審小組。 4、評審小組召開小組會議，對合理化“五小”項目及時進行評審，決定是否采納并給提出者明確的答復。答復期限為：一般項目不超過一個月，重大項目不超過三個月。 5、被采納的“五小”項目，由黨群工作部將該項目的資料進行歸檔、保存。 6、具體時間安排為：3月30日前上報第一季度成果，6月30

20、日前上報第二季度成果，9月30日前上報第三季度成果，11月20日前上報第四季度成果，逾期視為自動放棄申報。 （三）表彰名額及獎勵辦法 1、每季度評選出“五小”節(jié)能創(chuàng)效活動優(yōu)秀成果獎若干項。具體情況根據(jù)申報和評審確定。年終評選出“五小”節(jié)能創(chuàng)效活動優(yōu)秀組織獎，優(yōu)秀成果獎一等獎、二等獎、三等獎。名額屆時確定并給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。 2、經(jīng)過評審確認需要獎勵的“五小”成果，分別給予采納鼓勵獎和運行成效獎。獎勵辦法參考 3、及時發(fā)放獎勵。個人提出或完成的“五小”項目，獎金全部發(fā)給本人；集體提出或完成的項目，應按貢獻大小合理分配獎金，主要提出者和主要實施者的獎金不應少于獎金總額的百分之六十。 4、“五小”

21、項目提出者獲得獎勵后，其獲獎事跡記入本人檔案，可作為評選先進、評定職稱、聘任職務等的依據(jù)之一。 七、相關要求 篇三：五小創(chuàng)新方案 “科技總動員”活動方案 六8班 劉元清 一、方案背景： 兒童的好奇心和探究意識是他們成長過程中普遍存在 的一種心理現(xiàn)象，它是誘發(fā)小學生不斷觀察、分析、綜合、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的動因?？萍冀逃顒拥氖滓蝿帐羌ぐl(fā)小學生濃厚的科技興趣，使他們真心喜愛科技。因此，小學科技活動教學的內(nèi)容、方法必須貼近學生的生活，從他們的身邊去尋找素材，通過設計生動的教法和活動使學生保持興趣?；诖?，根據(jù)我們學校的實際情況，我設計了“科技總動員”活動方案，活動課題從易到難，從簡單到復雜，充分提供學生動手操作的機會，促使學生動手動腦，在動腦中動手，手、腦、身協(xié)同作用。目的是提升學生學習及應用科技的技巧和能力，并全面地提升學生的科學素質(zhì)，從小培養(yǎng)學生愛科學、講科學、學科學、用科學的濃厚興趣。 二、方案目標： 1、引起學生學習科技的興趣。 2、培養(yǎng)學生對科技的覺知，理解的能力，使他們能應付未來的挑戰(zhàn)。 3、通過各類型的科技小組活動，培養(yǎng)學生在協(xié)作、溝通、創(chuàng)造、思考、解難、研習和運用信息科技等方面的能力。 三、活動成員組成： 西街小學16年級全體科技小組成員，每班5人，共150人。 四、方案的主體部分： （1）活動內(nèi)容： 1、查閱