生產(chǎn)過程控制程序

1、1目的保證生產(chǎn)過程按照計(jì)劃有序進(jìn)行和受控，高效、穩(wěn)定地向客戶交付合格 產(chǎn)品。2適用范圍本程序適用于公司生產(chǎn)加工及管理過程。3本文件管理由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本文件的起草、修訂；生產(chǎn)部部長負(fù)責(zé)本文件的審核，公 司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本文件的批準(zhǔn)；技術(shù)部負(fù)責(zé)本文件版本控制、硬拷貝存檔及電 子拷貝的數(shù)據(jù)文件中心上傳及管理。4職責(zé)和權(quán)限4.1技術(shù)部負(fù)責(zé)圖紙、物料清單及工藝文件的編制和提供，工裝、刀具和夾具 的設(shè)計(jì)/選配，生產(chǎn)過程中工藝執(zhí)行情況監(jiān)督。4.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)配置檢定合格的計(jì)量器具，生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測 量。4.3人力資源部負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位人員的招聘，對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，特殊 工種的員工要持證上崗。4.4生產(chǎn)

2、部（設(shè)備室）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備故障能做出應(yīng)急措施，保障能 源供應(yīng)。4.5生產(chǎn)部（計(jì)劃調(diào)度）負(fù)責(zé)編制和下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，接收、保管、發(fā)放生產(chǎn) 所需的原輔材料，成品入庫接收及發(fā)運(yùn)。4.6采購部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中原材料、輔料、消耗性物料等的采購。4.7生產(chǎn)部（計(jì)劃調(diào)度）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，生產(chǎn)過程的控制，配合質(zhì)量檢 驗(yàn)，以及安全文明生產(chǎn)的控制等工作。5程序描述5.1接收項(xiàng)目計(jì)劃，編制生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部根據(jù)下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目情況、實(shí)際生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)計(jì) 劃。當(dāng)項(xiàng)目有特殊要求時，按項(xiàng)目要求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，或者編制項(xiàng)目專用生 產(chǎn)計(jì)劃。5.2生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施生產(chǎn)廠每天召開班前班后會，安排各班組的日常生產(chǎn)，盤點(diǎn)每天的生

3、產(chǎn) 計(jì)劃完成情況。522生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度員根據(jù)圖紙等開具領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料。523料到相應(yīng)工序后，各生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。任務(wù)完成并自 檢合格后，各工位通知質(zhì)檢部檢查員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，檢查員在工序流轉(zhuǎn) 卡上簽字，作為生產(chǎn)完成的依據(jù)。班組及時將日計(jì)劃的完成情況上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng) 計(jì)員，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核對后交統(tǒng)計(jì)員登記臺帳，以便編制新的日計(jì)劃和掌握生產(chǎn) 進(jìn)度完成情況。對于客戶急需，生產(chǎn)調(diào)度在接到生產(chǎn)指令后，及時安排進(jìn)行調(diào)整。為保證項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施，生產(chǎn)部部應(yīng)做好生產(chǎn)過程的控制和協(xié)調(diào) 工作，必要時采取分包措施。生產(chǎn)計(jì)劃指令可以采取書面、口頭或會議的形式進(jìn)行下達(dá)。5.3生產(chǎn)過程控制各生產(chǎn)班組按照生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)

4、定完成生產(chǎn)任務(wù)。操作者按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行工序生產(chǎn)，當(dāng)某一 工序完成后，操作人員應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后及時報(bào)檢，質(zhì)檢員檢驗(yàn)合 格后及時轉(zhuǎn)序，具體按照產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序。產(chǎn)品轉(zhuǎn)序時，工序流轉(zhuǎn)卡隨產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)到下道工序，下道工序應(yīng)按 圖紙或工序流轉(zhuǎn)卡與實(shí)物進(jìn)行核對標(biāo)識內(nèi)容（如圖號、規(guī)格、材質(zhì)等）、檢驗(yàn)情況（是否檢驗(yàn)、外觀等），如未檢驗(yàn)或有問題，及時提出，上道工序及 時處理，必要時上報(bào)。生產(chǎn)部應(yīng)建立計(jì)劃跟蹤臺帳（電子版），對各工序進(jìn)度和完成情況 進(jìn)行登記。各班組在生產(chǎn)過程中遇到影響生產(chǎn)的問題時，及時向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)解決。每天生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)材料和車輛問題，合理安排車輛、

5、進(jìn)料、 產(chǎn)品出車間、倒運(yùn)等工作，使物流順暢。生產(chǎn)部和各職能部門積極處理影響 生產(chǎn)進(jìn)度的各種因素，以確保生產(chǎn)按計(jì)劃完成。倉庫根據(jù)車間開具的領(lǐng)料清單及時安排發(fā)料，并填寫發(fā)料單。質(zhì)量部檢驗(yàn)員應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行巡檢， 對于各工序報(bào)檢的產(chǎn)品及時檢驗(yàn)， 做 好在制產(chǎn)品的檢驗(yàn)和巡檢工作。檢驗(yàn)員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對產(chǎn)品實(shí)施標(biāo)識和防 護(hù)，檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識，防止不合格品流入下一工序和產(chǎn)品被損壞。對不合格品的處理要及時，具體符合不合格品控制程序的要求。 產(chǎn)品標(biāo)識符合標(biāo)識和可追溯性控制程序的要求。加工剩余的材料車間做好標(biāo)識，標(biāo)識要求符合標(biāo)識和可追溯性控制 程序的要求。零部件加工合格后及時辦理入庫手續(xù)。5.4安全文明生產(chǎn)

6、管理541按照公司管理規(guī)定，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，并接受公司檢查小組的檢查和 生產(chǎn)部（設(shè)備室）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，生產(chǎn)現(xiàn)場各小組負(fù)責(zé)生 產(chǎn)設(shè)備的日常使用和維護(hù)。生產(chǎn)設(shè)備的管理符合監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序 的要求。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理主要有以下內(nèi)容：a）生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)行定置管理。各種物品按定置要求分類定置擺放，安 全可靠。作業(yè)現(xiàn)場安全通道保持暢通。b） 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域可分為“設(shè)備車間）”、“過濾器車間”“裝配調(diào)試 車間”、等。c） 產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件、工藝規(guī)程等要齊全。認(rèn)真執(zhí)行“三按”（按圖 紙、按工藝文件、按作業(yè)指導(dǎo)書）進(jìn)行生產(chǎn)操作，堅(jiān)持自檢和專檢。5.5記錄存檔生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類記錄，應(yīng)進(jìn)行收集和歸檔，并對各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)分析，將結(jié)果報(bào)給相關(guān)職能部門，以利改進(jìn)。6引用文件監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序標(biāo)識和可追溯性控制程序產(chǎn)品