建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊

1、某建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊 （ 暫行）推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績效，進(jìn)而提高項(xiàng)目績效，達(dá)成總 體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵并提 高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的 手段。項(xiàng)目將按照PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任 制考核，現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下：一、本項(xiàng)目實(shí)行五級目標(biāo)分解和四級目標(biāo)考核，具體見目標(biāo)管理框圖。目標(biāo) 考核的具體對象為主管級別（含主管）以下人員；二、目標(biāo)責(zé)任制考核表為各目標(biāo)責(zé)任人的量化考核指標(biāo)，考核結(jié)果與各責(zé)任 人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準(zhǔn)確、公正，如發(fā)現(xiàn)有不實(shí)考 核，

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對責(zé)任人進(jìn)行扣分處罰；三、每個考核期結(jié)束時，首先由各目標(biāo)責(zé)任人按照要求進(jìn)行自我評定，評定 完成后交給部門主管進(jìn)行部門評定，部門評定完成后統(tǒng)一交行政事務(wù)部 以便目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終評定，最終確定的總分?jǐn)?shù)即為各目標(biāo)責(zé) 任人在考核期間內(nèi)的目標(biāo)達(dá)成度；四、考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)達(dá)成度確定目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的效益分 配。對于連續(xù)兩個考勤期內(nèi)基本考評分（不含領(lǐng)導(dǎo)附加分）為滿分的職 工額外增加 10分作為獎勵。規(guī)定每 10 分相當(dāng)獎金系數(shù)的 0.1 點(diǎn)。五、目標(biāo)考核表評定完成后，由行政事務(wù)部發(fā)給目標(biāo)責(zé)任人本人保存，用以 查找不足，進(jìn)而改進(jìn)自身工作。XX項(xiàng)目經(jīng)理部二OO X年X月關(guān)于項(xiàng)目領(lǐng)

3、導(dǎo)目標(biāo)考核的規(guī)定（暫行）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為項(xiàng)目高級管理者， 對項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成和下 屬工作的持續(xù)改進(jìn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)考 核依據(jù)考核期內(nèi)目標(biāo)達(dá)成度進(jìn)行，在考核期內(nèi)若被考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作 失誤，按考核項(xiàng)扣分合計乘100元進(jìn)行處罰；若未出現(xiàn)任何失誤，按考 核項(xiàng)總分乘100元進(jìn)行獎勵。具體參照下表。被考核人：項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)扣分實(shí)際扣分施工組織不合理導(dǎo)致窩工5r安全隱患排除不力影響施工2排除物價上漲因素，項(xiàng)目總體成本較前期冋等工作量增加2后勤保障不力影響生產(chǎn)1業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1合計11被考核人：機(jī)械副經(jīng)理考核項(xiàng)扣分 額實(shí)際扣分設(shè)備保障不力導(dǎo)致窩工5安全隱患排除不力

4、影響施工2排除物價上漲因素，項(xiàng)目設(shè)備成本較前期冋等工作量增加1%2地方問題解決不力影響生產(chǎn)1在安全、設(shè)備相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響 施工1合計11被考核人：總工程師考核項(xiàng)扣分 額實(shí)際扣分材料保障不力導(dǎo)致窩工5質(zhì)量隱患排除不力影響施工3排除物價上漲因素，項(xiàng)目材料成本較前期冋等工作量增加1%2在技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響 施工1合計11XX項(xiàng)目經(jīng)理部二OO X年X月關(guān)于操作層目標(biāo)考核的規(guī)定（暫行）項(xiàng)目操作層的目標(biāo)達(dá)成度直接影響到項(xiàng)目總體目標(biāo)的達(dá)成度。經(jīng)理部依據(jù)被考核單位的工作完成情況進(jìn)行考核，在考核期內(nèi)，若被考 核單位工作不力，經(jīng)理部按考核項(xiàng)扣分合計乘 100元對

5、負(fù)責(zé)人進(jìn)行處 罰，同時按被考核單位工資總額1（扣分合計寧100）對被考核 單位工資總額進(jìn)行修正；若未出現(xiàn)任何失誤，按考核項(xiàng)總分乘100元對 負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵，并按被被考核單位工資總額1+（考核項(xiàng)總分合 計* 100）對被考核單位工資總額進(jìn)行修正。具體考核項(xiàng)參照下表。被考核單位：攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)考核項(xiàng)扣分 額實(shí)際扣 分業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴2每1公里中多于2個點(diǎn)寬度、厚度、壓實(shí)度或平整度不滿足要 求2排除物價上漲因素，總成本較前期同等工作量增加1 %2安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成2000兀以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失2未按要求穿戴反光背心，配戴上崗證，現(xiàn)場組織混亂，工具、 餐盒等小物件亂丟亂放，不符合文明施

6、工要求2合計10被考核單位：瀝青拌合廠考核項(xiàng)扣分 額實(shí)際扣 分業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴2每100車混合料中多于2車溫度不滿足要求或出現(xiàn)花白料2排除物價上漲因素，總成本較前期同等工作量增加1 %2安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成2000兀以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失2未按要求配戴上崗證和防護(hù)用品，現(xiàn)場組織混亂，工具、螺絲 等小物件亂丟亂放，不符合文明施工要求2合計10XX項(xiàng)目經(jīng)理部二OO X年X月目標(biāo)管理框圖工 程 合 同 部 目 標(biāo)試 驗(yàn) 質(zhì) 檢 部 目 標(biāo)財 務(wù) 成 本 部 目 標(biāo)行 政 事 務(wù) 部 目 標(biāo)機(jī) 械 材 料 部 目 標(biāo)瀝 青 拌 和 廠 目 標(biāo)攤 鋪 作 業(yè) 隊(duì) 目 標(biāo)各崗位目標(biāo)目標(biāo)責(zé)任

7、制考核表自評、部門考評-目- 彳參-正-» » » »考核領(lǐng)導(dǎo)小纟組I目 VT 修* 正 r項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)：1. 貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級主管機(jī)關(guān)的 指示2. 對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理重大事項(xiàng)做出正確決策3. 與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的工作關(guān)系4. 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，對班子工作提出改進(jìn)意見5. 對主管部門持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和督促6. 公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督7. 認(rèn)真聽取合理化建議，對自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目書記目標(biāo)：1. 協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級主管機(jī)關(guān) 的指示2. 對項(xiàng)目企

8、業(yè)文化建設(shè)、文明施工進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)3. 與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的工作關(guān)系4. 建立良好的地方關(guān)系，優(yōu)化施工環(huán)境5. 掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，保持項(xiàng)目團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大局6. 對主管部門持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和督促7. 公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督8. 認(rèn)真聽取合理化建議，對自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目副經(jīng)理目標(biāo)：1. 協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級主管機(jī)關(guān) 的指示2. 對項(xiàng)目設(shè)備管理進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)，組織設(shè)備技術(shù)革新和攻關(guān)，提高生 產(chǎn)效率3. 對項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)4. 與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的工作關(guān)系5. 對主管部門持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和督促

9、6. 公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督7. 認(rèn)真聽取合理化建議，對自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng)目總工目標(biāo)：1. 協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級主管機(jī)關(guān)的指示2. 對項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)，對質(zhì)量控制難點(diǎn)組織技術(shù)革新和攻 關(guān)3. 與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的工作關(guān)系3. 對主管部門持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和督促4. 公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督5. 認(rèn)真聽取合理化建議，對自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)行政事務(wù)部目標(biāo)：1. 落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級對口部門工作安排2. 完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改 進(jìn)3. 努力將本部門建設(shè)成為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和支持

10、平臺4. 加強(qiáng)項(xiàng)目行政事務(wù)的各項(xiàng)管理工作5. 加強(qiáng)項(xiàng)目人力資源和勞資管理工作6. 加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的協(xié)調(diào)工作7. 加強(qiáng)黨群事務(wù)的協(xié)調(diào)工作和企業(yè)文化的宣傳8. 做好地方事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。9. 加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作財務(wù)成本部目標(biāo)：1. 落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級對口部門工作安排2. 完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改 進(jìn)3. 努力將本部門建設(shè)成為項(xiàng)目成本控制平臺5. 加強(qiáng)項(xiàng)目流動資金的調(diào)控、管理和各項(xiàng)資金的籌措4. 加強(qiáng)項(xiàng)目成本監(jiān)控6. 加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作機(jī)械材料部目標(biāo)：1. 落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級對口部門工作安排2. 完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)

11、要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改 進(jìn)3. 努力將本部門建設(shè)成為項(xiàng)目生產(chǎn)資源平臺4. 加強(qiáng)材料管理，保證質(zhì)量，準(zhǔn)確計量，合理儲備，滿足生產(chǎn)需要5. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率和完好率，滿足生產(chǎn)需要6. 加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作 工程合同部目標(biāo)：1. 落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級對口部門工作安排2. 完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改 進(jìn)3. 努力將本部門建設(shè)成為項(xiàng)目計劃與計量平臺4. 加強(qiáng)工程資料、合同的收集與整理5. 加強(qiáng)與業(yè)主、分包單位的計量、支付、結(jié)算工作6. 加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作試驗(yàn)質(zhì)檢部目標(biāo)：1. 落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級對口部門工作安排2. 完善本

12、部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改 進(jìn)3. 努力將本部門建設(shè)成為項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控平臺4. 加強(qiáng)原材料、瀝青混合料的現(xiàn)場控制和工程質(zhì)量的反饋5. 加大檢測頻率，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程質(zhì)量6. 加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)目標(biāo)：1. 落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議2. 按照工程計劃合理安排，提高組織效率，確保施工進(jìn)度3. 加強(qiáng)現(xiàn)場控制，保證工程質(zhì)量4. 加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與檢查，提高設(shè)備完好率與利用率5. 做好安全生產(chǎn)工作，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識6. 精確計算，提高成本意識，減少成品料浪費(fèi)7. 做好文明施工工作8. 加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作瀝青拌合廠目標(biāo)：1. 落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議2. 按照工程計

13、劃合理安排，提高組織效率，確保施工進(jìn)度3. 提高成本意識，嚴(yán)格控制質(zhì)量，減少成品料浪費(fèi)4. 加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與檢修，提高設(shè)備完好率5. 做好安全生產(chǎn)工作，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識6. 做好文明施工工作7. 加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作部門：行政事務(wù)部管理級別職能內(nèi)容及權(quán)重合計部門管 理行政事 務(wù)后勤支 持地方事 務(wù)黨群事 務(wù)安全牛 產(chǎn)文明辦 公部門協(xié) 作成本控 制部長104030151010101010145二辦4530010001010105小車駕駛0400150551010130食堂管理 員055040051010120炊事員055035051010115警衛(wèi)員01500040101075各崗位職

14、能授權(quán)及分配表部門：財務(wù)成本部管理級別職能內(nèi)容及權(quán)重合計部門管理帳務(wù)處理成本控制現(xiàn)金控制資金調(diào)度文明辦公部門協(xié)作部長1050300351010145二辦02506001010105部門：機(jī)械材料部管理級別職能內(nèi)容及權(quán)重合計部門管理材料管理設(shè)備管理成本控制安全牛產(chǎn)文明辦公部門協(xié)作質(zhì)量控制1部長104504010101020145機(jī)械主辦015452010101015125材料統(tǒng)計055030010100105鉗、焊技師010302025101010115油車駕駛0025403010100115庫房管理 員04003015101010115現(xiàn)場材料 員04003010101015115材料計量 員

15、030045010105100各崗位職能授權(quán)及分配表部門：工程合同部管理級別職能內(nèi)容及權(quán)重合計部門管 理生產(chǎn)管 理計量結(jié) 算關(guān)系協(xié) 調(diào)合同管 理工程內(nèi) 業(yè)安全生 產(chǎn)質(zhì)里控 制文明辦工部門協(xié) 作部長10650250010251010155主辦0065101515001010125二辦002051050001010105部門：試驗(yàn)質(zhì)檢部管理級別職能內(nèi)容及權(quán)重合計部門管 理關(guān)系協(xié) 調(diào)質(zhì)里控 制試驗(yàn)工 作內(nèi)業(yè)資 料文明辦 公安全牛 產(chǎn)部門協(xié) 作成本控 制部長10255015101051010145二辦010302525100510115質(zhì)檢員0103030101010510115各崗位職能授權(quán)及分配表

16、部門：瀝青拌和廠管理級別職能內(nèi)容及權(quán)重合計生產(chǎn)組 織設(shè)備管 理質(zhì)里控 制安全生 產(chǎn)文明施工部門協(xié) 作成本控 制廠長20403025251015165機(jī)長10404025201015160裝載機(jī)駕 駛10403520251015155維護(hù)技師453520251015150部門：攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)管理級別職能內(nèi)容及權(quán)重合計生產(chǎn)組織設(shè)備管理質(zhì)量控制成本控制安全生產(chǎn)部門協(xié)作文明施工關(guān)系協(xié)調(diào)隊(duì)長300253030201020165測量工程 師100701020201015155攤鋪機(jī)駕 駛04045202020100155壓路機(jī)駕 駛04035203020100155路面班長0050304520100155交通

17、指揮 員000010020300150客車駕駛 員0400303040100150水車駕駛 員0400303040100150目標(biāo)責(zé)任制考核表目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門小組考評備注部門 管理（10）幫助本部門人員改進(jìn)自身工作， 營造團(tuán)結(jié)和 睦、銳意進(jìn)取、精益求精的工作氛圍和工作作風(fēng)未做到扣1-5分行政 事務(wù) 管理（40）傳達(dá)上級和項(xiàng)目 經(jīng)理部的各項(xiàng)決 定和指令（5）通過張貼通知、電話傳 達(dá)、口頭通知等方式傳達(dá) 到受令人，保證項(xiàng)目經(jīng)理 部政令、信息暢通失誤次扣1-2分做好項(xiàng)目部文件 及稿件的起草、 撰寫工作（5）及時、咼質(zhì)量完成延誤次扣1-2分做好辦公設(shè)備的 維護(hù)工作（5）認(rèn)真做好日常

18、保養(yǎng)，出現(xiàn) 問題及時修復(fù)或送修，保 證工作需要未做到扣1-2分加強(qiáng)經(jīng)理部考勤（5）及時匯總各部門考勤，做 到無偏差、無疏漏失誤次扣1分做好工資表、獎 金表、工資報表編制 （10）及時做好工資表、獎金 表、報表的編制、傳遞、 上報工作失誤次扣1-3分做好與上級勞人 部門的接口工作（5）與上級主管部門保持聯(lián) 系，按上級要求，認(rèn)真落 實(shí)相關(guān)工作未完成 扣1分做好人員關(guān)系的 接轉(zhuǎn)、調(diào)動（5）及時做好調(diào)動人員的關(guān) 系接轉(zhuǎn)未完成 扣1分后勤 支持（30）加強(qiáng)小車管理（5）視工作需要及駕駛員作 業(yè)強(qiáng)度做好小車調(diào)度，出 具派車單未做到扣1-2分做好接待工作及 會議的組織工作（5）接待要做到熱情大方、舉 止文明

19、，會務(wù)組織得體未做到扣1-2分做好食堂、澡塘 的管理工作（5）督促食堂、澡塘提高服務(wù) 質(zhì)量，盡力滿足職工需要未做到扣1-2分安排好項(xiàng)目客餐 和 招待餐（5）視工作需要為與經(jīng)理部有 業(yè)務(wù)往來的人員出具客餐或招待餐券未做到 扣1-2分加強(qiáng)行政用品、 福利用品、防暑 及常備藥品的米 購及管理(5)按需要在保證質(zhì)量的前 提下進(jìn)行采購，并督促做 好發(fā)放登記未做到 扣1-2分加強(qiáng)經(jīng)理部的警 衛(wèi)管理、衛(wèi)生管 理(5)做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全 警衛(wèi)工作，保持辦公區(qū)、 生活區(qū)的衛(wèi)生未做到扣1-2分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：部長2004年月考核表XZ1-2目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評部門小組考評

20、備注地方 工作(15)做好地方事務(wù)的接洽處理本著有理、有利、 有節(jié)的原則處理地方事務(wù)，優(yōu)化施工環(huán)境。對超過500元的地方事務(wù)簽訂書面協(xié)議未做到扣1-8分成本 控制 工作(10)做好行政采購管 理工作(5)按經(jīng)理部工作需要及制 定采購計劃，并進(jìn)行臺帳 登記失誤次扣1-2分做好相關(guān)費(fèi)用控 制(5)對部門發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行控 制，確定實(shí)施措施。失誤次扣1-2分黨群 事務(wù)(10)做好經(jīng)理部工 地簡報的編發(fā)工作(2)保證質(zhì)量，每月至少出一 期未完成扣1-2分做好項(xiàng)目黨支部 工作的傳達(dá)、執(zhí) 行(2)根據(jù)黨支部的安排，認(rèn)真 落實(shí)未完成 扣1分做好項(xiàng)目工會工 作的傳達(dá)、執(zhí)行(2)根據(jù)項(xiàng)目工會的安排，認(rèn) 真落實(shí)未完成

21、 扣1分做好與上級黨群 部門的接口工作(2)與上級主管部門保持聯(lián) 系，按上級要求，及時認(rèn) 真落實(shí)相關(guān)工作未完成 扣1分逐步建立并兀善黨群事務(wù)相關(guān)臺帳(2)未完成 扣1分安全 生產(chǎn)(10)做好項(xiàng)目安全生 產(chǎn)的評估和協(xié)調(diào)(4)在不滿足安全要求的情 況下及時向安全主管領(lǐng) 導(dǎo)匯報并洛實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示未完成扣1-2分做好辦公室、生 活區(qū)安全檢杳工 作(2)滿足安全要求未完成扣1-2分做好項(xiàng)目員工職 業(yè)健康的評估和 協(xié)調(diào)(2)在不滿足健康要求的情 況下及時向安全主管領(lǐng) 導(dǎo)匯報并洛實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示未完成扣1-2分逐步建立并完善安全管理相關(guān)臺帳（2）未完成 扣1分部門 協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部 門幵展工作（5）應(yīng)其它部

22、門合理要求， 積 極協(xié)作失誤 次扣1-2分積極協(xié)助本部門 人員幵展工作（5）在本部門個別人力資源 不夠分配時進(jìn)行失誤 次扣1-2分目標(biāo)責(zé)任制考核表目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評部門小組考評備注文明 辦公（10）做好項(xiàng)目文明施 工的評估和協(xié)調(diào)（3）在不滿足要求的情況下 及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報未完成扣1-2分完善項(xiàng)目視覺系 統(tǒng)識別（3）按企業(yè)CI系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)要 求進(jìn)行未完成 扣1分做好管理層文明 辦公檢杳工作（2）滿足文明辦公規(guī)范要 求未完成扣1-2分對項(xiàng)目員工不文 明行為進(jìn)行及時 糾正和處罰（2）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后進(jìn)行未完成 扣1分其它 工作（3）認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報 結(jié)果未完成扣1

23、-3分本考評 期述職 及建議（2）未認(rèn)真 填寫扣1-2分部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：部長2004年月考核表XZ1-3對自己 從事的 某一具 體工作 項(xiàng)提出 改進(jìn)計 劃未認(rèn)真 填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評價及加分(12)合計部門負(fù)責(zé)人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:目標(biāo)責(zé)任制考核表目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門小組考評備注行政 事務(wù) 管理（45）做好壩目部各類 文件收發(fā)、處理、 傳遞、歸檔、打 印登記工作（10）及時、咼質(zhì)量完成延誤次扣2-4 分做好養(yǎng)老統(tǒng)籌、 醫(yī)療保險報表的 編制（8）及時做好養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)保 報表的編制、傳遞、上報 工作失誤次扣2-4分做好辦公用品、 招待用品、福利 用品的管理工作（7）控制

24、發(fā)放，認(rèn)真履行登記 手續(xù)失誤次扣1-3 分做好經(jīng)理部電 話、傳真的接聽 處理工作（5）用語禮貌，記錄清晰，傳 遞及時失誤次扣1-2分傳達(dá)上級和項(xiàng)目 經(jīng)理部的各項(xiàng)決 定和指令（5）通過張貼通知、電話傳 達(dá)、口頭通知等方式傳達(dá) 到受令人延誤次扣1-2分做好辦公設(shè)備的 維護(hù)、清潔工作（4）認(rèn)真做好日常保養(yǎng)，出現(xiàn) 問題及時修復(fù)或送修，保 證工作需要未做到扣1-2分做好本部門打 印、復(fù)印、信件 郵寄工作（4）按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門主管 的要求及時、準(zhǔn)確完成未完成扣1-2分做好本部門人員 考勤工作（2）認(rèn)真檢查本部門人員出 勤情況，做到無偏差、無 疏漏未完成扣1-2分后勤 支持（30）做好小車管理（5）在部長

25、外出時做好小車 調(diào)度未做到扣1-2分做好會務(wù)、來人 接待工作（5）接待要做到熱情大方、舉 止文明，會務(wù)組織得體未做到扣1-2分做好前場報飯工 作（5）把前場報飯情況及時通 知食堂延誤 次扣1-2分做好防暑降溫、常備藥品的發(fā)放 管理（5）視實(shí)際需要進(jìn)行發(fā)放和 登記未做到扣1-2分安排好項(xiàng)目客餐 和 招待餐（5）視工作需要為與經(jīng)理部有 業(yè)務(wù)往來的人員出具客餐或招待餐券未做到扣1-2分做好大小會議室 的衛(wèi)生工作（5）保持清潔、整齊未完成扣1-2分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：二辦2004年月考核表XZ2-2目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評部門小組考評備注成本 控制 工作（10）做好復(fù)印

26、紙、辦 公用品、招待用 品、電話費(fèi)用等 統(tǒng)計工作每月統(tǒng)計次，發(fā)現(xiàn)異常 在初步分析后向部門主 管匯報失誤次扣1-2分文明 辦公（10）遵守項(xiàng)目出勤紀(jì) 律和文明辦公規(guī) 定（6）嚴(yán)格遵守上班時間和請 銷假制度、文明辦公規(guī) 范的要求違反一 次扣1-2分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一 次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來 人，不允許罵人、說臟話 等不文明言行違反一 次扣1分部門 協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部 門幵展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，在 主管同意情況下積極協(xié) 作失誤 次扣1-2分積極協(xié)助本部門 人員幵展工作（5）應(yīng)部門主管要求，在本部 門個別人力資源不夠分 配時進(jìn)行失誤 次扣

27、1-2分其它 工作認(rèn)具、及時元成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報 結(jié)果未完成扣1-3分本考評 期述職 及建議（2）未認(rèn)真 填寫扣1-2分對自己 從事的 某一具 體工作 項(xiàng)提出 改進(jìn)計 劃未認(rèn)真 填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評價及加分(12)合計部門負(fù)責(zé)人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:目標(biāo)責(zé)任制考核表目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門小組考評備注后勤 支持（40）加強(qiáng)服務(wù)意識（25）服從安排，及時出車，文明禮貌，熱情服務(wù)違反一次扣5分保持車輛衛(wèi)生（15）做到每日清洗，并隨時保持違反一次扣2-6分成本 控制（15）控制運(yùn)行成本 （10）愛惜車輛，避免拼設(shè)備現(xiàn) 象，出車時選擇最優(yōu)路 線，最佳路況，經(jīng)濟(jì)車速 等方式節(jié)約成本未做

28、到扣1-4分控制違規(guī)用車（5）對用車人以公事為由辦 私事的情況進(jìn)行監(jiān)督，并 及時告知部門主管未做到 扣3分安全 生產(chǎn)（55）加強(qiáng)日常保養(yǎng)、 維護(hù)、安全檢杳 工作（10）上、下班前認(rèn)真檢杳車 況，做好日常保養(yǎng)、維護(hù) 工作，遇問題及時處理。 確需外出維修時，提前向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管請 示失誤一 次扣1-4分做到安全行駛（30）遵守道路交通規(guī)則，提高注意力，避免事故。如有 不宜出車的正當(dāng)理由，應(yīng)及時向辦公室說明失誤一次扣5-10 分加強(qiáng)行車紀(jì)律（10）不幵英雄車，嚴(yán)禁酒后駕 車，未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及辦公 室同意，不得私自出車，（緊急情況例外）違反一次扣1-4分系好安全帶在自己系好、檢查安全帶 的同時提醒副

29、駕駛?cè)藛T 也正確系牢失誤一次扣1分文明 辦公（10）遵守項(xiàng)目出勤紀(jì) 律和文明辦公規(guī) 定（6）嚴(yán)格遵守上班時間和請 銷假制度、文明辦公規(guī) 范的要求違反一 次扣1-2分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一 次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來 人，不允許罵人、說臟話 等不文明言行違反一 次扣1分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：小車駕駛2004年月考核表XZ3-2目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門小組考評備注部門 協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部 門幵展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，在 主管同意情況下積極協(xié) 作失誤 次扣1-2分積極協(xié)助本部門 人員幵展工作（5）應(yīng)部門主管要求，

30、在本部 門個別人力資源不夠分 配時進(jìn)行失誤 次扣1-2分其它 工作（3）認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報 結(jié)果未完成扣1-3分本考評 期述職 及建議未認(rèn)真 填寫扣1-2分對自己 從事的 某一具 體工作 項(xiàng)提出 改進(jìn)計 劃未認(rèn)真 填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評價及加分(12)合計部門負(fù)責(zé)人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:目標(biāo)責(zé)任制考核表目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門小組考評備注后勤 支持（55）確保飯菜供應(yīng)（15）做好伙食計劃和食堂安 排，管理加班餐，確保飯 菜供應(yīng)違反一次扣2-8分伙食改善（15）按照營養(yǎng)、可口、職工愛 好制訂菜譜并進(jìn)行米購， 定期更換菜式，按領(lǐng)導(dǎo)要求安排好病號餐平均滿意 率低于65%扣

31、2-6分食堂、食品衛(wèi)生（15）保證食堂及個人干凈衛(wèi)生，無變質(zhì)食品。每天保持清潔。違反一次扣2-6分做好小餐廳工作（10）保持小餐廳清潔、衛(wèi)生，按領(lǐng)導(dǎo)要求安排好招待餐未完成扣3-5分成本 控制（40）做好食品米購（20）采購貨比三家，記錄準(zhǔn) 確，不得虛報價格、重量， 并經(jīng)炊事員簽字驗(yàn)收。記賬準(zhǔn)確、及時、無誤違反一項(xiàng)扣3-10 分做好成本核算（15）每天做好收支記錄，認(rèn)真 核算價格，安排好伙食計 戈每月公布一次帳務(wù)，賬目清晰，無涂改。違反一次扣2-8分做好就餐卡、客餐單檢驗(yàn)（5）加強(qiáng)對就餐卡、客餐單的檢驗(yàn)和監(jiān)督未做到扣1-2分安全 生產(chǎn)（5）做好食堂防火、防電工作（2）每日上下班時做好電器、電路、

32、明火、液化氣檢查未做到扣1-2分做好防暑降溫工作（3）在暑期大干期間，安排好綠豆湯、冰鎮(zhèn)飲料供應(yīng)未做到扣1-2分文明 辦公（10）遵守項(xiàng)目出勤紀(jì) 律和文明辦公規(guī) 定（6）嚴(yán)格遵守上班時間和請 銷假制度、文明辦公規(guī) 范的要求違反一 次扣1-2分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一 次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來 人，不允許罵人、說臟話 等不文明言行違反一 次扣1分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：食堂管理員2004年月 考核表XZ4-2目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門小組考評備注部門 協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部 門幵展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，在 主管同意情

33、況下積極協(xié) 作失誤 次扣1-2分積極協(xié)助本部門 人員幵展工作(5)應(yīng)部門主管要求，在本部 門個別人力資源不夠分 配時進(jìn)行失誤 次扣1-2分其它 工作認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報 結(jié)果未完成扣1-3分本考評 期述職 及建議未認(rèn)真 填寫扣1-2分對自己 從事的 某一具 體工作 項(xiàng)提出 改進(jìn)計 劃未認(rèn)真 填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評價及加分(12)合計部門負(fù)責(zé)人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:目標(biāo)責(zé)任制考核表目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門小組考評備注后勤 支持（55）確保飯菜供應(yīng)（15）按照管理員安排做好飯菜供應(yīng)，在就餐人員超出計劃時及時補(bǔ)做，打菜應(yīng)做到均衡，避免浪費(fèi)違反一次扣2-8分伙食改善（15）飯

34、菜營養(yǎng)可口，咸淡適 宜，按管理員安排和職工 建議改變花樣，按領(lǐng)導(dǎo)要 求做好病號餐平均滿意 率低于65%扣2-6分食堂、食品衛(wèi)生（15）保證食堂及個人干凈衛(wèi) 生，無變質(zhì)食品。每天保 持清潔。違反一次扣2-6分做好小餐廳工作（10）保持小餐廳清潔、衛(wèi)生，做好招待餐，力求美味可口未完成扣3-5分成本 控制（35）做好米購控制（20）對管理員采購回的食品 進(jìn)行價格、重量核對并簽 字驗(yàn)收。做到準(zhǔn)確、及時、 無誤違反一項(xiàng)扣3-10 分做好伙食成本控制（15）在保證飯菜質(zhì)量的前提 下注意節(jié)約，嚴(yán)格控制打 菜數(shù)量，確保均衡，避免 浪費(fèi)未做到扣1-2分安全 生產(chǎn)（5）做好食堂防火、防電工作（2）每日上下班時做好

35、電器、電路、明火、液化氣檢查未做到扣1-2分做好防暑降溫工作（3）在暑期大干期間，保證綠豆湯、冰鎮(zhèn)飲料供應(yīng)未做到扣1-2分文明 辦公（10）遵守項(xiàng)目出勤紀(jì) 律和文明辦公規(guī) 定（6）嚴(yán)格遵守上班時間和請 銷假制度、文明辦公規(guī) 范的要求違反一 次扣1-2分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一 次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來 人，不允許罵人、說臟話 等不文明言行違反一 次扣1分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：炊事員2004年月 考核表XZ5-2目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門小組考評備注部門 協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部 門幵展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，在 主管

36、同意情況下積極協(xié) 作失誤 次扣1-2分積極協(xié)助本部門 人員幵展工作（5）應(yīng)部門主管要求，在本部 門個別人力資源不夠分 配時進(jìn)行失誤 次扣1-2分其它 工作認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報 結(jié)果未完成扣1-3分本考評 期述職 及建議未認(rèn)真 填寫扣1-2分對自己 從事的 某一具 體工作 項(xiàng)提出 改進(jìn)計 劃未認(rèn)真 填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評價及加分(12)合計部門負(fù)責(zé)人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:目標(biāo)責(zé)任制考核表目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門小組考評備注安全 生產(chǎn)（40）堅(jiān)守崗位（10）上岡時不得脫岡，經(jīng)常在保衛(wèi)區(qū)域內(nèi)流動巡察。違反一次扣2-4分加強(qiáng)防護(hù)（10）經(jīng)常檢杳周圍的物資，發(fā) 現(xiàn)安全隱患及時報

37、告，禁 止閑雜人員、小商小販、收廢品人員進(jìn)入。違反一次扣2-4分嚴(yán)防盜竊、制止犯罪（10）嚴(yán)禁被盜案件發(fā)生，發(fā)現(xiàn)犯罪分子應(yīng)大聲報警，并堅(jiān)決予以攔阻發(fā)生一起扣10分安全檢杳（5）在巡視過程中注意杳找 安全隱患，做好防火、防 電的預(yù)防，檢杳火火器性 能未做到扣1-2分及時認(rèn)真填寫警 衛(wèi)交接表（5）在交接班時及時填寫，內(nèi)容詳細(xì)未做到扣1-3分后勤 支持（15）按照工作安排做好澡堂、廁所管理（10）保證洗澡水供應(yīng)和澡堂衛(wèi)生，做好驗(yàn)票工作保證廁所衛(wèi)生，及時殺滅蚊蠅違反一次扣2-5分做好駐地衛(wèi)生保潔工作（5）在工作不緊張時認(rèn)真打 掃辦公區(qū)，清除雜草、垃 圾等違反一次扣1-3分文明 辦公（10）遵守項(xiàng)目出勤

38、紀(jì) 律和文明辦公規(guī) 定（5）嚴(yán)格遵守上班時間和請 銷假制度、文明辦公規(guī) 范的要求違反一 次扣1-2分自覺佩帶胸卡及 袖章（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一 次扣1分舉止文明（2）熱情、禮貌對待同事及來 人，不允許罵人、說臟話 等不文明言行違反一 次扣1分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：警衛(wèi)員2004年月 考核表XZ6-2目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門小組考評備注部門 協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部 門幵展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，在 主管同意情況下積極協(xié) 作失誤 次扣1-2分積極協(xié)助本部門 人員幵展工作（5）應(yīng)部門主管要求，在本部 門個別人力資源不夠分 配時進(jìn)行失誤 次扣1-2分

39、其它 工作認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報 結(jié)果未完成扣1-3分本考評 期述職 及建議未認(rèn)真 填寫扣1-2分對自己 從事的 某一具 體工作 項(xiàng)提出 改進(jìn)計 劃未認(rèn)真 填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評價及加分(12)合計部門負(fù)責(zé)人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:目標(biāo)責(zé)任制考核表目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門小組考評備注部門 管理（10）幫助本部門人員改進(jìn)自身工作， 營造團(tuán)結(jié)和 睦、銳意進(jìn)取、精益求精的工作氛圍和工作作風(fēng)未做到扣1-5分賬務(wù) 處理（50）按財務(wù)制度及 局、處要求做好 各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)工 作（15）按照要求做好各項(xiàng)基礎(chǔ) 工作，及時編制各項(xiàng)報 表，未做到扣2-5分帳務(wù)處理準(zhǔn)確、 明晰（10）及時審核憑

40、證、及時結(jié) 賬，帳務(wù)處理準(zhǔn)確、明晰未做到扣1-4分做好會計電算化 的維護(hù)、備份工 作（10）按局處要求建賬，設(shè)立對 應(yīng)科目，做好系統(tǒng)維護(hù)、 備份未做到扣1-4分做好與銀行、稅 務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)工 作（10）積極與銀行、稅務(wù)部門聯(lián) 絡(luò)，建立良好的業(yè)務(wù)合作 關(guān)系。未做到扣1-4分做好上級檢杳時 的接待、配合工 作（5）熱情接待、積極配合未做到扣1-2分成本 控制（30）確定預(yù)算成本， 分解預(yù)算費(fèi)用指 標(biāo)，落實(shí)到各部 門（10）及時進(jìn)行指標(biāo)分解，并跟 蹤監(jiān)督未做到扣1-4分向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出 成本控制改進(jìn)措 施（10）依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本 分析，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出有 效的成本控制措施未做到扣1-4分加強(qiáng)對外支付

41、往 來款項(xiàng)的審核工 作（10）加強(qiáng)對外支付的控制，認(rèn) 真審核未做到扣1-4分資金 調(diào)度（35）與工程計量人員 密切配合，做好 計量款入賬工作（20）積極與業(yè)主財務(wù)部門聯(lián) 絡(luò)，加快工作進(jìn)度未做到扣3-8分在項(xiàng)目資金緊張時，多方籌措資金（15）未做到 扣2-5分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：財務(wù)成本部目標(biāo)責(zé)任人：部長2004年月考核表CC1-2目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評部門小組考評備注文明 辦公（10）遵守項(xiàng)目出勤紀(jì) 律和文明辦公規(guī) 定（6）嚴(yán)格遵守上班時間和請 銷假制度、文明辦公規(guī) 范的要求違反一 次扣1-2分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一 次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來

42、 人，不允許罵人、說臟話 等不文明言行違反一 次扣1分部門 協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部 門幵展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，積 極協(xié)作失誤 次扣1-2分積極協(xié)助本部門 人員幵展工作（5）在本部門個別人力資源 不夠分配時進(jìn)行失誤 次扣1-2分其它 工作認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報 結(jié)果未完成扣1-3分本考評 期述職 及建議（2）未認(rèn)真 填寫扣1-2分對自己 從事的 某一具 體工作 項(xiàng)提出 改進(jìn)計 劃未認(rèn)真 填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評價及加分(12)合計部門負(fù)責(zé)人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:目標(biāo)責(zé)任制考核表目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門小組考評備注賬務(wù) 處理（25）按財務(wù)制度及 局、處要求做好

43、各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)工 作（10）按照要求做好各項(xiàng)基礎(chǔ) 工作未做到扣1-4分帳務(wù)處理準(zhǔn)確、 明晰（10）帳務(wù)處理準(zhǔn)確、明晰未做到扣1-4分做好上級檢杳時 的接待、配合工 作（5）熱情接待、積極配合未做到扣1-2分現(xiàn)金 控制（60）做好項(xiàng)目現(xiàn)金的 使用、保管工作（15）現(xiàn)金的使用范圍、庫存額 度符合要求，每日盤點(diǎn)庫存，做到日清月結(jié)未做到扣2-5分做好支付審核工 作（15）每筆支付款必須手續(xù)齊 全、完整方可進(jìn)行支付未做到扣2-5分做好與銀行相關(guān) 的工作（15）銀行票據(jù)簽發(fā)建立臺帳， 及時與銀行對帳，落實(shí)未 達(dá)款項(xiàng)未做到扣2-5分向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出 成本控制改進(jìn)措 施（ 15）依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本 分析，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出有 效的成本控制措施未做到 扣2-5分文明 辦公（10）遵守項(xiàng)目出勤紀(jì) 律和文明辦公規(guī)