寧東洗煤廠本安管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)及措施

1、寧夏煤炭基本建設(shè)公司目 錄第一部分 通用風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施11.1人員的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施3班長管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施3員工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施4登高作業(yè)人員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施5手動葫蘆操作人員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施6協(xié)同作業(yè)人員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施71.2機(jī)器的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施8安全帶風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施8梯子風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施8腳手架風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施9手動葫蘆風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施9鋼絲繩風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施101.3環(huán)境的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施11作業(yè)場所（室）風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施11第二部分專業(yè)/部門風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施132.1煤炭洗選系統(tǒng)風(fēng)險管理

2、標(biāo)準(zhǔn)和管理措施152.1.1人員的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施15分廠廠長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施15支部書記風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施16分廠副廠長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施17技術(shù)員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施18駐分廠專職安監(jiān)員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施19膠帶輸送機(jī)司機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施20刮板輸送機(jī)司機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施22破碎機(jī)司機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施24給煤機(jī)司機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施26振動篩司機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施28浮選機(jī)司機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施30過濾機(jī)司機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施33離心機(jī)司機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施35水泵工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施36壓濾機(jī)司機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施3

3、9磁選機(jī)司機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施40跳汰機(jī)司機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施42鼓風(fēng)機(jī)司機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施44粘洗濾布工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施46濃縮機(jī)司機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施472.1.2機(jī)器的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施48膠帶輸送機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施48刮板輸送機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施49除鐵器風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施50振動篩風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施51給煤機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施52壓濾機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施53跳汰機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施54離心機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施55鼓風(fēng)機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施56真空泵風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施57渣漿泵風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施572.1.3環(huán)境的

4、風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施58浮選作業(yè)場所風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施582.2機(jī)械檢修部分風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施592.2.1人員的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施59檢修中心主任風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施59檢修中心副主任風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施60起重工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施61管工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施62電焊工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施63電工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施64維修鉗工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施65變電工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施68維修電工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施70壓風(fēng)機(jī)司機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施73天車司機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施742.2.2機(jī)器的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施74設(shè)備檢修風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施74起

5、重機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施75機(jī)電設(shè)備安裝風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施76電焊機(jī)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施77電氣焊工具風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施77輔機(jī)設(shè)備風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施78設(shè)備檢修場所風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施78變電所風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施79維修場所風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施80焊接場所風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施80起吊現(xiàn)場風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施80安裝地點風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施81拆卸現(xiàn)場風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施812.3物資供應(yīng)系統(tǒng)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施822.3.1 人員的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施82分管副廠長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施82油庫保管員管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施82浮選藥劑保管員管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施8

6、4氧氣、焊割氣保管員管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施84其他物資保管員管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施85第三部分 管理風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施873.1 廠領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施89本質(zhì)安全委員會主任風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施89廠長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施90黨委書記風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施91生產(chǎn)副廠長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施91總工程師風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施92工會主席風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施943.2機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施95機(jī)電副總風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施95調(diào)度室主任風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施95機(jī)電管理科科長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施96生產(chǎn)技術(shù)科科長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施963.3分廠廠長、技術(shù)員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和

7、管理措施97分廠廠長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施97技術(shù)員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施9870第一部分通用風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施1.1人員的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施班組長管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對象班長主要責(zé)任人項目經(jīng)理監(jiān)管部門安全監(jiān)察部、項目經(jīng)理監(jiān)管人員項目經(jīng)理、安監(jiān)員工作任務(wù)開班前會編 號管理標(biāo)準(zhǔn)1.班組長必須熟悉本班員工的技能掌握情況。2.班組長必須詢問、了解上個班次安全生產(chǎn)情況及存在問題。3.班組長在班前會上對每項工作的分配要布置合理，有針對性，不得安排員工從事無相應(yīng)技能的工作。4.班組長不允許安排無經(jīng)驗、技能的新員工獨立工作,必須要分配一名老員工帶領(lǐng)新員工,經(jīng)過一年的師帶徒實習(xí)，并經(jīng)考試合格后,方可

8、安排其獨立工作。不得一人單獨作業(yè)。5.班組長在班前會上必須對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真填寫崗前風(fēng)險評估，落實每日一題安全教育等內(nèi)容。6.班組長在班前會上必須針對當(dāng)天生產(chǎn)實際情況對員工進(jìn)行必要的設(shè)備操作規(guī)程及安全技術(shù)措施的教育。管理措施1項目經(jīng)理、安監(jiān)員必須參加各班組的班前會,對班前會工作進(jìn)行安排部署并在工作中跟綜監(jiān)督檢查。2項目經(jīng)理、安監(jiān)員不定期對各班工作情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)員工處理設(shè)備問題單獨作業(yè)時，對班組長進(jìn)行相應(yīng)處罰。3項目經(jīng)理對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工安全技能。4班組長對未參加班前會的人員不準(zhǔn)參加作業(yè)。.項目經(jīng)理、安監(jiān)員不定期對新員工工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)新員工被

9、分配獨立工作的情況，對班組長進(jìn)行相應(yīng)處罰。員工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對象員工管理責(zé)任人班組長監(jiān)管部門各項目部監(jiān)管人員項目經(jīng)理、安監(jiān)員工作任務(wù)開班前會編 號管理標(biāo)準(zhǔn)1當(dāng)班人員必須經(jīng)過崗位安全培訓(xùn)，并考核合格，了解本崗位作業(yè)環(huán)境，熟練掌握本崗位操作規(guī)程和安全規(guī)程。2當(dāng)班人員必須按時參加班前會，不得遲到、早退。3參加班前會的所有人員結(jié)合自己的工作崗位進(jìn)行危險源辨識。4項目經(jīng)理、安全員根據(jù)近期生產(chǎn)情況、文件內(nèi)容對員工進(jìn)行安全教育。5班組長結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)情況從五大傷害五個方面進(jìn)行危險源辨識,對潛在的安全隱患和可能發(fā)生的事故采取必要的防范措施。6班組長必須掌握當(dāng)班人員的身體狀況和思想動態(tài)，杜絕酒后上崗和

10、帶病上崗，保證上崗人員精神狀態(tài)良好。7進(jìn)入工作場所必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，長發(fā)盤入帽內(nèi)，帶好安全帽。禁止赤腳或穿拖鞋進(jìn)入施工場所。管理措施1. 未參加班前會的人員，當(dāng)班不得分配上崗作業(yè)。2. 安監(jiān)員隨機(jī)參加各班組的班前會，對班前會工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。3. 安監(jiān)員不定期的對班前會記錄進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。登高作業(yè)人員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對象登高作業(yè)人員管理責(zé)任人班組長監(jiān)管部門各項目部監(jiān)管人員項目經(jīng)理、安監(jiān)員工作任務(wù)登高作業(yè) 編 號所需工具：梯子、腳手架所需個人防護(hù)：安全帽、安全帶管理標(biāo)準(zhǔn)1. 作業(yè)人員進(jìn)行2米以上的登高作業(yè)時，必須正確安全帶。2. 作業(yè)人員必須檢查確認(rèn)安全帶合格、

11、完好，佩戴好安全帶后，將安全帶吊掛在無尖銳楞角的穩(wěn)固物體上,并確認(rèn)不脫扣。3. 作業(yè)人員作業(yè)前先檢查并確認(rèn)作業(yè)范圍內(nèi)無人，并設(shè)置警示標(biāo)識。4. 登高作業(yè)與其他作業(yè)交叉進(jìn)行時，必須按指定的路線上下，禁止上下垂直作業(yè)，若必須垂直進(jìn)行作業(yè)時，應(yīng)采取可靠的隔離措施。5. 作業(yè)人員使用爬梯時，必須先檢查確認(rèn)梯子穩(wěn)定、無歪斜、無扭曲變形。踏板防滑；踏板上下間距為30cm，無缺檔；輕金屬折梯橡膠墊齊全、平臺與梯梁連接牢固、鉸鏈牢固、梯腳底部堅實，方可使用；使用直梯時應(yīng)將梯子放穩(wěn)靠牢，角度以75°±5°為宜，不得將其墊高，并指定專人扶持，使用折梯前必須將其上部夾角調(diào)為3545&#

12、176;，并將撐桿拉到位。6. 作業(yè)人員使用腳手架登高作業(yè)時，必須先檢查并確認(rèn)支架分布均勻且間距不大于1.2m，腳手架的跨度不得小于1.2m，當(dāng)腳手架高度超過2m時要設(shè)置欄桿；金屬材料制作的腳手架，使用40mm的鋼管和卡口連接，配置3000mm×300mm×60mm的松木架板；木制材料制作的腳手架，使用120mm×120mm的松木方料，用8#鉛絲綁扎，配置3000mm×300mm×60mm的松木架板，方可使用；作業(yè)時須將腳手架搭設(shè)牢固、可靠，不得有腳手架歪斜、晃動現(xiàn)象。7. 作業(yè)完畢，作業(yè)人員必須清理施工現(xiàn)場， 確認(rèn)現(xiàn)場無無起火危險或遺留工具后

13、，方可離去。管理措施1. 各單位對員工進(jìn)行登高作業(yè)安全知識培訓(xùn)。2. 登高作業(yè)前班組要組織登高作業(yè)人員進(jìn)行班前崗位風(fēng)險評估。3. 項目經(jīng)理、安監(jiān)員對登高作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求檢查、佩戴安全帶、檢查梯子、腳手架的完好性，立即制止、批評教育，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。手動葫蘆操作人員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對象手動葫蘆操作人員管理責(zé)任人班組長監(jiān)管部門各項目部監(jiān)管人員項目經(jīng)理、安監(jiān)員工作任務(wù)使用手動葫蘆編 號所需工具：手動葫蘆所需個人防護(hù)：安全帽、手套管理標(biāo)準(zhǔn)1. 使用手動葫蘆前必須檢查鏈環(huán)塑性變形和手動葫蘆的磨損情況,當(dāng)鏈環(huán)伸長量超過原長度的5%或鏈環(huán)之間以及鏈環(huán)與吊鉤連接部位磨損減少到原直

14、徑的80%以下,其它部位磨損減少到原直徑的90%以下時不得使用。2. 檢查手動葫蘆的鏈環(huán)及吊鉤有無扭曲、嚴(yán)重銹蝕或積垢,如鏈環(huán)及吊鉤出現(xiàn)扭曲、嚴(yán)重銹蝕或有積垢不能排除時不得使用。3. 檢查吊鉤的危險斷面的磨損情況，如磨損減少到原尺寸10%以上時不得使用。4. 檢查吊鉤，如有補焊或焊接、鉆孔、吊鉤表面不光滑、有裂紋、折疊等缺陷時不得使用。5. 測量吊鉤開口最短距離處，已選定的二個位置處標(biāo)志間的距離，若開口度比原尺寸增加10%以上時不得使用。6. 操作人員根據(jù)所吊物品的重量，選擇額定吊裝能力高于物品重量150%的手動葫蘆。7. 操作人員操作前，必須檢查起吊地點安全情況再進(jìn)行操作。8. 操作人員在操

15、作過程中，不得站在起吊物件上、或起吊物件下方作業(yè)。9. 使用多吊具同時進(jìn)行起吊，操作人員必須在操作前選擇好自身的撤離路。10. 多人進(jìn)行起吊操作時，起吊、下放設(shè)備必須同步，用力均勻、緩慢起吊，由專人指揮。11. 作業(yè)中現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須檢查各吊鏈的受力情況，發(fā)現(xiàn)受力不均勻時，應(yīng)該指揮操作人員及時進(jìn)行調(diào)整；如果發(fā)現(xiàn)吊鉤、鏈環(huán)有異常響聲時，操作人員應(yīng)立即停止操作，并按撤離路線撤離。管理措施1. 項目經(jīng)理、安監(jiān)員對使用手動葫蘆作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求進(jìn)行操作時，立即制止作業(yè)人員，并對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。2. 檢修工對手動葫蘆進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換或處理。3. 機(jī)電管理人員對手動葫蘆進(jìn)行檢查

16、，發(fā)現(xiàn)手動葫蘆不完好或無相應(yīng)標(biāo)識對使用單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。協(xié)同作業(yè)人員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對象協(xié)同作業(yè)人員管理責(zé)任人班組長監(jiān)管部門各項目部監(jiān)管人員項目經(jīng)理、安監(jiān)員工作任務(wù)多人配合作業(yè)編 號所需工具：根據(jù)工作情況選擇工具所需個人防護(hù)：安全帽、手套管理標(biāo)準(zhǔn)1.兩人或兩人以上共同作業(yè)時。2.必須指定專人指揮并監(jiān)護(hù)。3.作業(yè)時集中精力、密切配合、互叫互應(yīng)、行動一致。4.作業(yè)人員用力要均勻，不得用力過猛、動作幅度過大或盲目亂扔。管理措施1.各單位每季度對本單位員工進(jìn)行多人配合作業(yè)培訓(xùn)；2.項目經(jīng)理、安監(jiān)員對多人作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)時，立即制止、批評教育。1.2設(shè)備的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及

17、管理措施安全帶風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施 管理對象安全帶主要責(zé)任人登高作業(yè)人員監(jiān)管部門各項目部監(jiān)管人員項目經(jīng)理、安監(jiān)員 編 號管理標(biāo)準(zhǔn)1.安全帶必須有安全繩、金屬鉤，扣件完好。2.安全繩直徑不小于13mm，捻度為8.59/100（花/mm）；金屬鉤有保險裝置，金屬配件表面光潔，無麻點、裂紋；邊緣呈圓弧形；表面防銹。管理措施登高或高空作業(yè)前，作業(yè)人員必須要對登高使用的安全帶進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不完好立即更換。梯子風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對象梯子主要責(zé)任人登高作業(yè)人員監(jiān)管部門項目部監(jiān)管人員安監(jiān)員、班組長編 號管理標(biāo)準(zhǔn)1.梯梁與踏板的夾角（銳角）最大不超過87°15。2.踏板防滑。3.梯子穩(wěn)定

18、、無歪斜、無扭曲變形。4.梯腳有防滑墊。5.平臺與梯梁連接牢固。6.鉸鏈牢固。7.梯腳底部堅實，踏板上下間距為30cm，無缺檔。管理措施1.各單位安監(jiān)員每月對梯子的完好狀況進(jìn)行檢查，有故障及時檢修，并做好記錄。2.登高或高空作業(yè)前，作業(yè)人員必須要對登高使用的梯子認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不完好立即更換。腳手架風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對象腳手架主要責(zé)任人登高作業(yè)人員監(jiān)管部門安監(jiān)部、項目部監(jiān)管人員安監(jiān)員、班組長編 號管理標(biāo)準(zhǔn)1、腳手架高度超過規(guī)范規(guī)定應(yīng)進(jìn)行設(shè)計計算。2、腳手架搭設(shè)有方案。2、腳手架鋼管、扣件、腳手板、密目網(wǎng)材質(zhì)符合要求。3、20m以上高層腳手架必須采用剛性連墻件與建筑物可靠連接。4、搭設(shè)前進(jìn)

19、行安全技術(shù)交底，搭設(shè)時要分階段驗收合格并掛牌使用。5、嚴(yán)禁用腳手架固定模板、拉攬風(fēng)、固定混凝土砂漿泵管、懸掛起重設(shè)備。6、腳手各桿件扣件力矩為達(dá)到45N/m。7、嚴(yán)禁作業(yè)層的施工負(fù)載超過規(guī)定值。8、搭拆作業(yè)區(qū)域和警戒區(qū)設(shè)專人監(jiān)護(hù)人。9、腳手架搭設(shè)前地基應(yīng)平整，設(shè)排水溝，并做驗收檢查。10、腳手底座、墊板和立桿間距符合規(guī)定要求。管理措施1登高作業(yè)人員每次作業(yè)前要對腳手架的完好狀況進(jìn)行對檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。 2.登高作業(yè)前，班組要組織作業(yè)人員進(jìn)行班前崗位風(fēng)險評估。3.項目部每月組織作業(yè)人員進(jìn)行登高作業(yè)有關(guān)知識的培訓(xùn)。 手動葫蘆風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對象手動葫蘆主要責(zé)任人手動葫蘆操作人員監(jiān)管

20、部門各項目部監(jiān)管人員安監(jiān)員、班組長編 號管理標(biāo)準(zhǔn)1.鏈環(huán)發(fā)生塑性變形的伸長不得達(dá)到原長度的5%。2.鏈環(huán)之間以及鏈環(huán)與吊鉤連接部位磨損不得低于原直徑的80%，其它部位磨損不得低于原直徑的90%。3.手動葫蘆的鏈環(huán)及吊鉤無扭曲、無嚴(yán)重銹蝕、無不能排除的積垢。4.手動葫蘆上必須有吊鉤，吊鉤的危險斷面磨損未減少到原尺寸10%。5.吊鉤無補焊，吊鉤表面光滑，無裂紋、折疊等缺陷。6.且吊鉤上無鉆孔或焊接。7.吊鉤上必須有安全扣。8.吊鉤開口最短距離處的二個適當(dāng)位置必須有不易磨損的標(biāo)志，標(biāo)志間距離的開口度不超過原尺寸的10%。 管理措施1、檢修人員對手動葫蘆進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換或處理。2.機(jī)電專

21、檢人員對手動葫蘆進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)手動葫蘆不完好或無相應(yīng)標(biāo)識對使用單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。鋼絲繩風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對象鋼絲繩主要責(zé)任人操作人員監(jiān)管部門各項目部監(jiān)管人員項目經(jīng)理、安監(jiān)員編 號SHNMNDX-鋼絲繩-01管理標(biāo)準(zhǔn)1鋼絲繩局部可見斷絲損壞，有三根以上的斷絲聚集在一起。2. 索眼表面出現(xiàn)集中斷絲。3. 鋼絲繩嚴(yán)重磨損：在任何位置實測鋼絲繩直徑，尺寸已不到原直徑的90%。4. 鋼絲繩嚴(yán)重銹蝕：柔性降低，表面明顯粗糙，在銹蝕部位實測鋼絲繩直徑，尺寸已不到原公稱直徑的93%。5. 因打結(jié)、扭曲、擠壓造成的鋼絲繩畸變、壓破、芯損壞，或鋼絲繩壓扁超過原公稱直徑的20%。6. 插接處嚴(yán)重受擠壓、磨損

22、，金屬套管損壞（如裂紋、嚴(yán)重變形、腐蝕）或直徑縮小到原公稱直徑的95%。 7. 平衡鋼絲繩各種股捻鋼絲繩在1個捻距內(nèi)斷絲斷面積與鋼絲繩總面積之比，達(dá)到10%，必須更換。 管理措施1. 在使用鋼絲繩前必須按照要求仔細(xì)檢查鋼絲繩的使用情況，當(dāng)鋼絲繩不符合標(biāo)準(zhǔn)時，必須立即更換。2. 包機(jī)人必須定期檢查鋼絲繩的完好情況，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩質(zhì)量達(dá)不到要求，必須立即更換。3. 鋼絲繩（包括吊裝用鋼絲繩）斷絲、磨損超限時嚴(yán)禁使用，違者對責(zé)任人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。4. 新鋼絲繩的檢查周期為1年。5. 一年后檢查周期為6個月，新繩懸掛前的檢驗必須對鋼絲繩做拉斷、彎曲和扭轉(zhuǎn)3種試驗，在用繩的定期檢驗：可只做每根鋼絲的拉斷和

23、彎曲2種試驗，不合格鋼絲的斷面積與鋼絲總斷面積之比達(dá)到25%時，該鋼絲繩必須更換，鋼絲繩的安全系數(shù)應(yīng)不小于5。 圓盤鋸風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對象圓盤鋸主要責(zé)任人操作人員監(jiān)管部門各項目部監(jiān)管人員項目經(jīng)理、安監(jiān)員編 號SHNMNDX-圓盤鋸-01管理標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備本身應(yīng)設(shè)按鈕開關(guān)控制，閘箱距設(shè)備距離不大于3m。2、鋸片平整堅固，鋸齒尖銳有適當(dāng)鋸路，鋸片無連續(xù)斷齒和裂紋。3、安全防護(hù)裝置齊全有效。4、鋸盤轉(zhuǎn)動后，應(yīng)待轉(zhuǎn)速正常時，在進(jìn)行劇木料工作。5、更換鋸盤和檢修時，必須拉閘斷電，待完全停止轉(zhuǎn)動后，在進(jìn)行檢修工作。管理措施1.操作者應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡，防止木屑飛濺到眼睛內(nèi)。2.開鋸前應(yīng)檢查鋸片有否斷齒

24、和裂口，如果發(fā)現(xiàn)鋸片出現(xiàn)裂縫，可在裂縫盡端鉆一小孔，來阻止裂縫繼續(xù)發(fā)展。3.鋸料應(yīng)站在鋸片稍左的位置，切不可站在與鋸片同一直線上，以防木料彈出傷人。4.鋸料時不可擺動或高抬木料，送料不得用力過猛。5.鋸料將到頭時，不得用手去推按；木料露出鋸口，尚未出鋸口時，接料人不得用手拉，以防手被卷入鋸內(nèi)。6.如有節(jié)疤木料，應(yīng)盡量將節(jié)疤在前面先鋸以防木料將要鋸?fù)陼r遇節(jié)疤而鋸片跳動或彈回傷人，發(fā)生事故。7.加工短小木料時，應(yīng)用木接手推料；截長料時，應(yīng)有兩人操作，動作要一致。8.超過鋸片半徑的木料，禁止在園盤鋸或吊斷鋸上斷料；拉吊斷鋸時，操作者應(yīng)站在側(cè)面，切不可站在與鋸片同一直線上，以免鋸片碎裂飛出傷人，同時扶

25、料的手應(yīng)離開鋸口25cm以上，以保證安全生產(chǎn)。9.木料卡住鋸片時，應(yīng)立即停車；鋸片未停穩(wěn)前，不得伸手去觸摸。10.車停后，鋸片仍在轉(zhuǎn)動時，不得用木料塞住鋸齒或用木料頂住鋸片側(cè)面等方法強使其停止。11.鋸臺上碎木、鋸屑不準(zhǔn)用手清理，應(yīng)用木棒或其它工具。手電轉(zhuǎn)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對象手電轉(zhuǎn)主要責(zé)任人操作人員監(jiān)管部門各項目部監(jiān)管人員項目經(jīng)理、安監(jiān)員編 號管理標(biāo)準(zhǔn)1、管理措施1.工作前應(yīng)檢查電鉆的手提把和電源導(dǎo)線，保持絕緣良好，操作時戴絕緣手套。2.操作中發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象，電機(jī)發(fā)熱程度超過規(guī)定，轉(zhuǎn)動速度突然變慢或有異聲時，應(yīng)立即停用，交給電工檢修。3.鉆頭必須擰緊，開始時應(yīng)輕輕加壓，以防斷鉆。4.用

26、木棒壓電鉆進(jìn)行工作時，木棒須與電鉆垂直，壓力不可太大，以防斷鉆，容量小的電鉆不準(zhǔn)用木棒加壓使用。5.向上鉆孔時，只許用手頂托鉆把。6.先對準(zhǔn)孔后再開動電鉆，禁止在轉(zhuǎn)動中手扶鉆桿對孔。7.鉆薄板時須墊木板，要用鉆頭，鉆園軸類工件時，下面應(yīng)墊三角鐵，以防移動，如用大鉆頭鉆厚鐵板時必須固定鐵板，防止工件旋轉(zhuǎn)傷人。1.3環(huán)境的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施作業(yè)場所（室）風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對象作業(yè)場所（室）管理負(fù)責(zé)人崗位人員監(jiān)管部門各項目部監(jiān)管人員項目經(jīng)理、安監(jiān)員管理標(biāo)準(zhǔn)1.施工生產(chǎn)所需的池子、基坑、孔洞應(yīng)設(shè)置圍欄或蓋板，并設(shè)置警示牌。2.建筑物必須堅固安全。廠房結(jié)構(gòu)無傾斜、無裂紋、無風(fēng)化、無下塌。門窗

27、框架和玻璃安裝牢固，無風(fēng)雨侵蝕掉落隱患。3.升降口、樓梯、平臺、過橋應(yīng)加設(shè)欄桿，高度不得低于1.20m.施工現(xiàn)場水溝的蓋板應(yīng)與地面齊平，外水溝暢通有出路，能滿足雨季排水。4.作業(yè)場所場地必須全部進(jìn)行硬化，行走路面應(yīng)防滑。5.作業(yè)場所光線充足，采光部位不得遮蔽。通道、走廊和作業(yè)場所的照明能夠滿足視線要求。6.冰凍期間，室外管道應(yīng)包扎。高層建筑的冰溜應(yīng)清除。7.各種設(shè)備的傳動、轉(zhuǎn)動部位應(yīng)安裝可靠的防護(hù)網(wǎng)罩。8.作業(yè)場所（室）應(yīng)配備消防器材和消防設(shè)施。9.作業(yè)場所要經(jīng)常清掃，防止煤塵積聚，空氣中煤塵含量不得超過10mg/m3。周圍環(huán)境實現(xiàn)無積塵、無積煤、無積油、無積水、無雜物。10.各種電氣設(shè)備的接

28、地保護(hù)要齊全完好。11.工業(yè)噪聲應(yīng)小于85dB。管理措施1.監(jiān)管人員定期組織人員對作業(yè)場所（室）的環(huán)境進(jìn)行安全檢查、巡查和排查，針對發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時采取相應(yīng)措施。2.嚴(yán)禁從高出向下拋擲物品，否則對責(zé)任人進(jìn)行處罰。3.安全設(shè)施、消防器材要妥善保管，安健環(huán)辦經(jīng)常進(jìn)行檢查和監(jiān)督，使其處于良好狀態(tài)，否則對責(zé)任人給予處罰。4.廠每月組織1次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。第二部分專業(yè)/部門風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施2.1系統(tǒng)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施2.1.1人員的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施項目經(jīng)理風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對象項目經(jīng)理主要責(zé)任人項目副經(jīng)理監(jiān)管部門項目部安建環(huán)辦監(jiān)管人員安建環(huán)主管工作任務(wù)負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)和生產(chǎn)

29、組織管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)1. 熟悉項目部的生產(chǎn)工藝流程、上級、廠安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程, 掌握設(shè)備的構(gòu)造和性能，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)熟悉。2具有較強的組織管理的能力，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)能力。3具有發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化建議。 4負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)管理工作。5貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，材料消耗的管理， 并實施標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。6負(fù)責(zé)項目部的人事安排，平衡所有勞動班次人員的合理組成。7負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全與生產(chǎn)教育，政治思想與勞動紀(jì)律教育，操作與技術(shù)教育。8組織技術(shù)人員做好本單位各種培訓(xùn)、崗位技術(shù)練兵等活動，提高員工素質(zhì)和

30、技術(shù)水平。9建立并實施項目部的考核制度，及時進(jìn)行考核，及時兌現(xiàn)獎懲，做好工資獎金分配。10根據(jù)生產(chǎn)情況隨時解決問題，組織生產(chǎn)分析、質(zhì)量分析、安全生產(chǎn)分析及事故原因調(diào)查。11配合支部書記做好員工思想教育，做好綜合治理，帶領(lǐng)員工做好三個文明建設(shè)。12按時完成各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門交辦的各項工作。管理措施1生產(chǎn)副廠長對項目部監(jiān)督執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)行，責(zé)令其整改。2.安監(jiān)人員、專檢人員對作業(yè)規(guī)程的落實情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未有效落實的，責(zé)令整改。支部書記風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對象支部書記主要責(zé)任人項目經(jīng)理監(jiān)管部門項目安健環(huán)辦監(jiān)管人員安健環(huán)辦主管工作任務(wù)負(fù)責(zé)項目部的黨支部的工作和

31、安全生產(chǎn)的宣傳工作及安全培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)1對項目部安全生產(chǎn)宣傳工作具體負(fù)責(zé),及時向員工傳達(dá)上級的有關(guān)文件精神。2協(xié)助項目部其他管理人員檢查落實好各班組工作完成情況，針對項目部不同的工作內(nèi)容積極開展各項宣傳鼓動工作。3將項目部員工思想動態(tài)向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門進(jìn)行匯報，全面負(fù)責(zé)分廠的政治思想工作和安全教育培訓(xùn)工作。4認(rèn)真貫徹公司黨委的各項指示、決議，加強支部的組織建設(shè)、思想建設(shè)，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)共同抓好項目部的各項任務(wù)的落實和完成。5負(fù)責(zé)做好項目部職工思想政治工作，根據(jù)公司黨委的中心工作和職工思想動態(tài)，有針對性地進(jìn)行思想教育和疏導(dǎo)工作。6負(fù)責(zé)制定思想政治工作的規(guī)劃以及具體的實施措施和檢查、評比、考

32、核辦法。7負(fù)責(zé)黨支部的日常工作及民主生活會等工作的展開，負(fù)責(zé)做好入黨積極分子和新黨員的培養(yǎng)選拔工作，堅持黨的組織路線，按黨的要求發(fā)展黨員，領(lǐng)導(dǎo)分廠工會、團(tuán)支部開展各項工作和活動。8密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾生活，定期走訪職工家庭，了解并幫助職工解決實際困難。9搞好廉政建設(shè)。管理措施1項目經(jīng)理監(jiān)督檢查其工作，發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)行，責(zé)令其整改。2.安監(jiān)人員、專檢人員對作業(yè)規(guī)程的落實情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未有效落實的，責(zé)令整改。 項目副經(jīng)理風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對象項目副經(jīng)理主要責(zé)任人項目經(jīng)理監(jiān)管部門項目部安健環(huán)辦監(jiān)管人員安健環(huán)辦主管工作任務(wù)負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)的管理和生產(chǎn)管理安排工作管理標(biāo)準(zhǔn)1.對項目部

33、安全生產(chǎn)具體負(fù)責(zé),協(xié)助項目經(jīng)理做好生產(chǎn)組織管理工作和安全生產(chǎn)工作。2.檢查落實好各班組工作完成情況，負(fù)責(zé)各班組的生產(chǎn)工作和安全工作的績效考核工作。3.將項目部的安全生產(chǎn)情況存在的具體問題負(fù)責(zé)向項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門進(jìn)行匯報，負(fù)責(zé)項目部的工藝技術(shù)管理，制定并貫徹項目部的施工工作管理制度，對不合理的施工工藝進(jìn)行技術(shù)改造。4.負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理工作，健全各項生產(chǎn)質(zhì)量管理考核指標(biāo)，制定考核辦法，并負(fù)責(zé)落實。5.負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢修管理工作，平衡好生產(chǎn)與安全，生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的關(guān)系。對大、中修的機(jī)電設(shè)備和重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和驗收。6.了解和掌握項目部生產(chǎn)、材料消耗及

34、設(shè)備運行情況。7.對項目部施工質(zhì)量事故和安全事故進(jìn)行追查和處理，分析事故原因，制定防范措施并組織實施。8.抓好項目部勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度的貫徹實施，對項目部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識的教育。9.配合支部書記做好職工思想教育,了解職工素質(zhì)及各種情況，關(guān)心職工生活。管理措施1.項目經(jīng)理監(jiān)督檢查其工作，發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)行，責(zé)令其整改。2.安監(jiān)人員、專檢人員對作業(yè)規(guī)程的落實情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未有效落實的，責(zé)令整改。 技術(shù)員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對象技術(shù)員主要責(zé)任人項目經(jīng)理監(jiān)管部門項目部監(jiān)管人員項目經(jīng)理工作任務(wù)負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查落實、員工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)1對

35、項目的技術(shù)工作具體負(fù)責(zé),深入現(xiàn)場解決實際技術(shù)難題。2針對項目部不同的工作內(nèi)容，協(xié)助項目部其他領(lǐng)導(dǎo)作好各班組的管理工作。 3負(fù)責(zé)項目部員工的安全培訓(xùn)工作和技能培訓(xùn)工作，將工作中存在問題向項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門進(jìn)行匯報。掌握項目部的生產(chǎn)工藝流程，能夠熟練解決生產(chǎn)實際中的技術(shù)問題，對上級安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程能夠熟練掌握。5具有較強的判斷問題、解決問題的能力，有較強的管理知識和服務(wù)意識。6從技術(shù)管理方面能為項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級黨委決策提供合理化建議。7在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目部的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好技術(shù)保障。8熟悉生產(chǎn)工藝，研究生產(chǎn)工藝問題，對不合

36、理的工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改造。9根據(jù)施工工藝需要，制定技術(shù)操作規(guī)程和工藝管理制度，并組織實施。11全面系統(tǒng)掌握項目部施工設(shè)備狀況，處理和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種故障。12負(fù)責(zé)提出安全技術(shù)措施并組織實施，參加產(chǎn)品質(zhì)量事故和安全事故的追查并提出防范措施。13對提供的質(zhì)量文件、質(zhì)量信息、技術(shù)資料、圖紙等，保證準(zhǔn)確、可靠、適用。14負(fù)責(zé)項目部員工的崗位安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，協(xié)助項目經(jīng)理組織開展崗位技術(shù)練兵活動，提高項目部員工的技術(shù)操作水平。15協(xié)助項目經(jīng)理參與項目部日常生產(chǎn)管理工作。管理措施1項目經(jīng)理監(jiān)督檢查其工作，發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)行，責(zé)令其整改。2.安監(jiān)人員、專檢人員對作業(yè)規(guī)程的落實情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未有效

37、落實的，責(zé)令整改。 項目部專職安監(jiān)員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對象專職安監(jiān)員管理責(zé)任人項目部安健環(huán)辦主管監(jiān)管部門項目部安健環(huán)辦監(jiān)管人員項目經(jīng)理工作任務(wù)全面掌握項目部安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，掌握生產(chǎn)工藝流程，負(fù)責(zé)項目部各種安全制度的檢查及落實。管理標(biāo)準(zhǔn)1. 對項目部日常的安全生產(chǎn)和防火防盜工作具體負(fù)責(zé),及時向員工傳達(dá)上級部門的有關(guān)安全文件會議精神。2.協(xié)助項目部其他領(lǐng)導(dǎo)檢查落實好各班組安全工作情況，檢查安全隱患并監(jiān)督整改和考核。針對不同時期的安全工作內(nèi)容積極開展各項宣傳鼓動工作。3.將項目部員工安全思想動態(tài)向項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門進(jìn)行匯報?；菊莆枕椖坎康纳a(chǎn)工藝流程，能夠熟悉理解上級安全生產(chǎn)

38、相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)的實際情況。.具有較強的安全管理意識，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)能力。.具有發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的安全決策提供合理化建議。管理措施1. 項目部領(lǐng)導(dǎo)、安健環(huán)辦主管負(fù)責(zé)對項目部專職安監(jiān)員工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有違章行為，進(jìn)行考核。 風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對象管理責(zé)任人監(jiān)管部門監(jiān)管人員工作任務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)1、管理措施2.1.2機(jī)器設(shè)備的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施2.1.3環(huán)境的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施施工作業(yè)場所風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對象施工作業(yè)場所管理負(fù)責(zé)人崗位人員監(jiān)管部門各項目部監(jiān)管人員安監(jiān)員管理標(biāo)準(zhǔn)1.施工生產(chǎn)所需的蓄水池、

39、建筑基坑應(yīng)設(shè)置圍欄或蓋板，并設(shè)置警示牌。2.升降口、樓梯、平臺、過橋應(yīng)加設(shè)欄桿，高度不得低于1.2m.施工區(qū)域內(nèi)水溝的蓋板應(yīng)與地面齊平，作業(yè)場所內(nèi)外水溝暢通有出路，能滿足雨季排水。3.作業(yè)場所應(yīng)配備足夠的消防器材和消防設(shè)施。4.禁止在作業(yè)場所內(nèi)擅自動火。管理措施1.監(jiān)管人員定期組織人員對作業(yè)場所（室）的環(huán)境進(jìn)行安全檢查、巡查和排查，針對發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時采取相應(yīng)措施。2.安全設(shè)施、消防器材要妥善保管，安全監(jiān)察部和武保部經(jīng)常進(jìn)行檢查和監(jiān)督，使其處于良好狀態(tài)，否則對責(zé)任人給予處罰。3.項目部每月組織1次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。4.每年組織一次全員消防知識培訓(xùn)。 2.2機(jī)械電氣部分風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施2

40、.2.1人員的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施設(shè)備管理員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對象設(shè)備管理員管理責(zé)任人公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管部門項目部安建環(huán)辦監(jiān)管人員安建環(huán)辦主管工作任務(wù)負(fù)責(zé)項目部全面安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修管理工作。管理標(biāo)準(zhǔn)1熟悉全廠生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程, 掌握標(biāo)準(zhǔn)化基本知識,掌握分廠應(yīng)急處理預(yù)案。2. 具有組織管理的能力，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)能力。3. 具有發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化建議。4. 嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方、集團(tuán)及公司發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)、政策、條例及相關(guān)管理規(guī)定。5. 監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)平衡設(shè)備檢修、配件加工、技術(shù)管理等工作。 6. 貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的機(jī)電設(shè)備

41、大、中修檢修計劃，日常機(jī)電設(shè)備檢修工作等各項生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)，并實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。7. 組織有關(guān)人員對出現(xiàn)的檢修質(zhì)量問題進(jìn)行追查，并參與機(jī)電設(shè)備事故追查，提出糾正預(yù)防措施建議。8. 參與本公司設(shè)備更新、技術(shù)改造方案的研究和實施。9. 組織技術(shù)人員做好本單位各種培訓(xùn)、崗位技術(shù)練兵等活動，提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平。10. 建立并實施本單位的考核制度，及時進(jìn)行考評，及時兌現(xiàn)獎懲，做好工資獎金分配。11. 配合支部書記做好員工思想教育，做好綜合治理，帶領(lǐng)員工做好三個文明建設(shè)。12. 按時完成各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門交辦的各項工作。管理措施1. 公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)

42、行，責(zé)令其整改。2. 安健環(huán)辦、專檢人員對作業(yè)規(guī)程的落實情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未有效落實的，責(zé)令整改。 起重工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對象起重工管理責(zé)任人班組長監(jiān)管部門各項目部監(jiān)管人員安監(jiān)員工作任務(wù)大型物件吊裝和移動工作編 號管理標(biāo)準(zhǔn)1.起吊作業(yè)時，必須設(shè)專人統(tǒng)一指揮，設(shè)警戒線，起吊周圍嚴(yán)禁站人。2.嚴(yán)禁起吊工具不完好使用。3.加強司機(jī)的現(xiàn)場安全培訓(xùn)。4.無證人員禁止操作。5.起重機(jī)空戴運行時,起吊吊鉤必須開起距地面3m以上。6.起吊物件時應(yīng)檢查起吊物是否捆綁完好,起吊運行通道周圍是否有人員行走或工作。7.起吊物起吊高度不得超過1m,以防物體附落損壞設(shè)備。8.起重機(jī)不得快速運行,防止飛車現(xiàn)象發(fā)生

43、。9.起重機(jī)過卷,限位保護(hù)要靈敏可靠安全,要經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。10.物料要按規(guī)格及村質(zhì)類別裝運,不得混裝,造成物件損壞。11.物料裝運時對于長物料必須進(jìn)行捆綁。12.卸物料時,不得起吊過高。13.零散物料起吊時要進(jìn)行捆綁方可起吊。14.起重機(jī)司機(jī)要勤檢驗鋼絲繩；鋼絲繩出現(xiàn)斷絲、斷股及起吊吊鉤鎖緊裝置不完好禁止起吊。管理措施1. 項目部定期對其進(jìn)行安全培訓(xùn),并進(jìn)行考核。2. 安監(jiān)員進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3. 項目部領(lǐng)導(dǎo)和主管技術(shù)員不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。管道工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對象管道工管理責(zé)任人班組長監(jiān)管部門各項目部監(jiān)管人員安

44、監(jiān)員工作任務(wù)分管各類管道日常維修工作編 號所需工具：活口扳手、管鉗、撬杠所需個人防護(hù)：工作服、手套 管理標(biāo)準(zhǔn)1.了解項目部所管轄現(xiàn)場內(nèi)各種設(shè)備管道的性能參數(shù)。2.具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力。3.具有發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。4.熟悉管道敷設(shè)情況，懂得鋼管，閘門，法蘭盤及各部件型號，規(guī)格和用途。5.并檢查各種工具使之好用、可靠。6.安裝管路或閥門時，注意周圍環(huán)境，以防碰傷或砸傷。7.在搬運、吊裝較大口徑鋼管等重物時，必須遵守起重工安全技術(shù)操作規(guī)程。8.對重物充分估計重量，使用足夠的人力、物力、工具，不得使起重、運輸工具超載，吊起重物下嚴(yán)禁人員工作。 9.在安裝架空管路時，凡有高血壓病、心臟病、頭暈等

45、病者禁止登高作業(yè)。工作時有人監(jiān)護(hù)，不得一人作業(yè)。并遵守高空作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程。10.從高處往底處下放管件前，要現(xiàn)觀察周圍環(huán)境情況，確定下方是否有人，嚴(yán)禁直接下放管件。11.管道施工，嚴(yán)禁在有坡度的地方上、下方同時作業(yè)。12.合理選用運輸車輛進(jìn)行運輸管件，嚴(yán)禁超高、超長、超寬裝車，裝車時必須捆綁牢靠，方可開始運輸。10.檢修完畢后，要做到工完料凈。管理措施1. 項目部定期對其進(jìn)行培訓(xùn),并進(jìn)行考核。2. 安監(jiān)員進(jìn)行日常監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3. 項目部領(lǐng)導(dǎo)和主管技術(shù)員不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。電焊工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對象電焊工管理責(zé)任人班組長監(jiān)管部

46、門各項目部監(jiān)管人員安監(jiān)員工作任務(wù)設(shè)備的切割、焊接編 號所需工具和設(shè)備：電焊鉗、把線、電焊機(jī)、面罩、電焊條、氧氣乙炔切割用具、氧氣瓶、乙炔瓶、氧氣帶、乙炔帶、壓力表、割具、回火防止器和減壓閥、手錘所需個人防護(hù)用品：工作服、安全帽、手套、面罩管理標(biāo)準(zhǔn) 1.電焊機(jī)及其工具，必須絕緣良好。焊機(jī)外殼必須接地，焊接時必須雙線作業(yè)。2.在潮濕的地方，應(yīng)當(dāng)穿絕緣鞋必須站在絕緣墊上。3.在容器或設(shè)備內(nèi)部作業(yè)時，必須使用安全電壓12V。4.工作完畢后或暫停時，施焊作業(yè)人員必須切斷電源。5.焊接作業(yè)人員必須佩戴防護(hù)面罩、護(hù)目鏡、專用手套、焊帽，把衣服袖口扎緊后方可作業(yè)。6.在地溝，容器內(nèi)部或其它通風(fēng)環(huán)境不好的位置進(jìn)

47、行焊接時，必須佩戴防煙塵面具，并加強通風(fēng)。7.氣瓶連接處、膠管接頭、回火防止器和減壓閥不得沾染油脂。焊接作業(yè)場所周圍不能有易燃易爆物品。8.乙炔、氧氣瓶與明火的距離必須在10m以上，氧氣瓶與乙炔瓶的距離必須在5m以上。禁止將漏乙炔的割炬、焊炬攜帶到設(shè)備內(nèi)和容器內(nèi)使用，防止混合氣體遇明火爆炸。9.在2m以上高空作業(yè)使用必須系安全帶，高掛低用。管理措施1.項目部每年對電焊工進(jìn)行一次操作規(guī)程的培訓(xùn)。2.電焊工必須能夠熟練操作電焊機(jī)、切割用具。3.電焊工具備現(xiàn)場設(shè)備焊接、切割檢修的故障的判斷和處理能力。4.項目部安健環(huán)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)及附屬用品的安全性能是否完好，對其進(jìn)行考核。 5.項目部安

48、健環(huán)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所用工具是否齊全可靠，檢查工作環(huán)境的安全狀態(tài)是否符合要求。6.安監(jiān)員、項目部負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問題要限期整改，對電焊工進(jìn)行考核。8.安監(jiān)員、項目部負(fù)責(zé)檢查電焊工是否按規(guī)程進(jìn)行操作。電工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對象電工管理責(zé)任人班組長監(jiān)管部門各項目部監(jiān)管人員安監(jiān)員工作任務(wù)負(fù)責(zé)項目部電氣設(shè)備、安裝工作中的電氣檢修編 號SHNMNDX -電工-01所需工具和設(shè)備：斷線鉗、螺絲刀、試電筆、膠帶、板手、電工刀及擦機(jī)布等所需個人防護(hù)用品：工作服、安全帽、手套管理標(biāo)準(zhǔn) 1.電工維修設(shè)備時能夠熟練操作和使用設(shè)備檢修用具。2.電工具備對設(shè)備的檢修故障的判斷和處理能力。3.電氣作業(yè)人員必須執(zhí)行工作

49、票和倒閉閘操作制度。停電檢修及帶電作業(yè)的倒閘操作、雙電源倒閘操作、雙電源倒閘操作和非電氣工作人員在電氣場所工作，必須執(zhí)行專人監(jiān)護(hù)制。4.夜間巡視檢查線路、設(shè)備時，必須2人作業(yè)，一人監(jiān)護(hù)，并攜帶照明燈具。5.手動操作合閘時，必須使用安全絕緣用具，不能正面操作，防止電弧燒傷面部。6.禁止往電氣設(shè)備、電纜溝、電纜線路上亂丟油棉紗、木材及其它易燃易爆物品。發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備起火，應(yīng)當(dāng)速度切斷電源，使用干粉滅火器或砂子撲救，嚴(yán)禁用水和泡沫滅火。7.檢修和移動帶電設(shè)備前，必須切斷電源且閉鎖。進(jìn)行驗電、放電、裝設(shè)接地線，必須懸掛“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的警示牌。嚴(yán)格執(zhí)行誰掛牌，誰摘牌的原則。8.維修電工在檢修中不得

50、任意改變原有端子序號、接線方式，不得甩掉原有的保護(hù)裝置，不得任意修改整定值。9.維修電工在檢修前,檢查并確認(rèn)工具無破損、外觀完好，絕緣層達(dá)到絕緣要求，選用型號配套的工具。 管理措施1.項目部每年對電工進(jìn)行一次操作規(guī)程的培訓(xùn)，加強自我保護(hù)意識。2.電工能夠熟練操作和使用電氣檢修用具，具備現(xiàn)場電氣設(shè)備的檢修的故障的判斷和處理能力。3.具備現(xiàn)場電氣設(shè)備的檢修的故障的判斷和處理能力。4.安健環(huán)辦、項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，在距離帶電體較近或在危險地點工作時，應(yīng)采取可靠的隔離措施，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)； 5.安健環(huán)辦、項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所用工具是否齊全可靠，檢查工作環(huán)境的安全狀態(tài)是否符合要求。6.安監(jiān)員、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)

51、檢查，發(fā)現(xiàn)問題要限期整改，對電工進(jìn)行考核。7.安監(jiān)員、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查所用器具的安全防護(hù)裝置是否齊全牢靠。8.安監(jiān)員、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查電工是否按規(guī)程進(jìn)行操作。維修鉗工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對象維修鉗工管理責(zé)任人班組長監(jiān)管部門各項目部監(jiān)管人員安監(jiān)員工作任務(wù)檢修設(shè)備檢修編 號SHNMNDX-維修鉗工-01所需工具和設(shè)備：板手、直尺、板尺、拐尺、卷尺、卡尺、撬棍、手錘、擦機(jī)布等所需個人防護(hù)用品：工作服、安全帽、手套管理標(biāo)準(zhǔn)1. 建立完善大型設(shè)備周期檢修臺帳，進(jìn)行系統(tǒng)控制管理。2. 嚴(yán)禁檢修設(shè)備時帶電作業(yè)，必須先切斷主電源，并懸掛“有人工作、禁止合閘”警示牌。3. 嚴(yán)禁切割機(jī)當(dāng)磨光機(jī)使用，鋸片易破

52、碎，飛出傷人。4. 嚴(yán)禁用塑料桶裝汽油。5. 設(shè)備主要部件檢修、液壓部件，要采取防止污染措施。6. 嚴(yán)禁不同型號的油混用。7. 嚴(yán)禁非專職人員檢修電氣設(shè)備。8. 嚴(yán)禁維修人員隨意拆除、修改機(jī)器結(jié)構(gòu)、控制方式，甩掉安全保護(hù)裝置。9. 嚴(yán)禁不戴防護(hù)眼鏡，直接用壓縮空氣吹掃設(shè)備。10. 檢修帶壓設(shè)備時，嚴(yán)禁帶壓作業(yè)，必須先有效的釋放系統(tǒng)壓力，嚴(yán)禁身體正對閥門進(jìn)行檢修操作。11. 嚴(yán)禁起吊繩懸掛在減速器軸上進(jìn)行起吊，以防減速器軸轉(zhuǎn)動，吊繩滑落。12. 嚴(yán)禁將管鉗、扳手當(dāng)作錘子使用。13. 檢修滾筒或換鋼絲繩前，必須鎖住繩輪，方可開始檢修作業(yè)。14. 打開放油塞時要慢慢旋開排放熱的潤滑油。15. 嚴(yán)禁使用無防靜電性能的橡膠石棉墊。16. 嚴(yán)禁隨意調(diào)整安全閥。17. 嚴(yán)禁手指直接觸摸螺絲孔找正設(shè)備。18. 高空作業(yè)，必須系安全帶。管理措施1. 檢修設(shè)備，要貫徹落實安全技術(shù)措施。2. 設(shè)置專人負(fù)責(zé)檢修安全工作。3. 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。4. 加強機(jī)械維修工安全教育培訓(xùn)工作。5. 檢修帶壓設(shè)備前，必須先有效地釋放系統(tǒng)壓力,加強帶壓設(shè)備維修安全知識培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施。維修鉗工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對象維修鉗工管理責(zé)任人項目經(jīng)理監(jiān)管部門各項目部監(jiān)管人員安監(jiān)員工作任務(wù)機(jī)械設(shè)備的維修編 號SHNMNDX-維修鉗工-02所需工具