公司員工績效考核辦法(傳)

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-公司員工績效考核辦法第一條總則為了激勵(lì)員工提高工作績效，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力工作，在不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益的前提下逐步增加員工收入，特制定本辦法。第二條、考核范圍凡本公司員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。第三條、考核原則1、公平、公正。2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認(rèn)知。3、本公司中層管理干部及下屬公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)輔導(dǎo)并參與所在單位員工的考核。 一般員工考核成績由公司總經(jīng)理召集辦公會(huì)議研究確定 , 公司中層管理干部考核成績由公司總經(jīng)理會(huì)同副總及監(jiān)事研究確定

2、, 公司副總經(jīng)理、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核成績由總經(jīng)理征求公司特別顧問意見后確定。第四條、考核目的1、改進(jìn)工作，提高工作績效。2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。3、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。第五條、考核時(shí)間1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、季度考核、半年考核、年度考核及專項(xiàng)考核。2、公司各部門、 下屬單位每季之后次月10 日前進(jìn)行季度考核，并向辦公室上報(bào)考核結(jié)果; 公司每年組織考核兩次，七月10日之前進(jìn)行上半年工作考核，元

3、月20 日前完成上年度考核。3、公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期的專項(xiàng)考核。第六條、考核內(nèi)容營銷公司和業(yè)務(wù)部門考核員工的工作行為表現(xiàn)與本單位( 部門) 效益完成率指標(biāo)兩項(xiàng)。公司辦公室、財(cái)務(wù)部只考核工作行為表現(xiàn)一項(xiàng)。1、效益完成率指標(biāo)的考核 ：根據(jù)當(dāng)期本單位（部門）業(yè)務(wù)任務(wù)完成情況與上年同期完成業(yè)績比較進(jìn)行打分。指標(biāo)主要包括主營收入、凈利潤、安全三項(xiàng)指標(biāo)，分別佔(zhàn) 40、30、30 基準(zhǔn)分。計(jì)算方法：某項(xiàng)指標(biāo)本期實(shí)際完成業(yè)績上年同期完成業(yè)績×該項(xiàng)所占基準(zhǔn)分值當(dāng)期該指標(biāo)考核得分； 例如 : 主營收入本期實(shí)際完成上年同期完成× 40本期主營收入指標(biāo)考核得分。 三項(xiàng)效益指標(biāo)考核得分合計(jì)

4、乗特殊調(diào)節(jié)系數(shù)后， 得出員工效益完成率指標(biāo)考核得分。即： 效益指標(biāo)考核得分 =（主營收入考核得分 + 凈利潤考核得分 +安全考核得分）×特殊調(diào)節(jié)系數(shù)。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-特殊調(diào)節(jié)系數(shù)依據(jù)當(dāng)年公司年度經(jīng)營的特殊情況 及員工的貢獻(xiàn)，由公司總經(jīng)理確定，通常值為1。2、工作行為表現(xiàn)的考核：主要是對(duì)員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要考核指標(biāo)為遵守制度、敬業(yè)精神、工作協(xié)調(diào)性三個(gè)方面，三個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)分值分別為40、 30、30 分，滿分合計(jì) 10分（獲獎(jiǎng)?wù)吡戆慈耸鹿芾碇贫纫?guī)定獎(jiǎng)勵(lì)）。員工的工作行為考核得分 =（遵

5、守制度考核得分+敬業(yè)精神考核得分+工作協(xié)調(diào)性考核得分）×特殊調(diào)節(jié)系數(shù)。3、績效考核得分： 員工績效考核得分采取加權(quán)平均法計(jì)算。即：績效考核得分=效益指標(biāo)考核得分×0.6+ 工作行為考核得分× 0.4 。4、評(píng)定級(jí)別：按績效考核得分設(shè)定優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)級(jí)別。 優(yōu)秀級(jí)別的前提條件是 績效考核得分 90 分及以上， 占員工總數(shù)比例控制在 10%左右；良好級(jí)別的前提條件是 績效考核得分 80 分及以上，占比控制在 40%左右； 合格級(jí)別的前提條件是 績效考核得分 70 分及以上 ；基本合格級(jí)別的前提條件是 績效考核得分 60 分及以上 ；不合格級(jí)別為

6、 60 分以下。員工連續(xù)兩年考核為基本合格級(jí)別， 降為留用考察一年， 留用考察期間只發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)的 70%。第七條、考核形式1、各類考核形式有：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-（1）、自我總結(jié)與評(píng)定；（2）、民主評(píng)分、評(píng)議。（3）、部門單位考核. 此項(xiàng)考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公證性。（4）、直接由上級(jí)評(píng)定。2、各類考核方法有：1）、查詢記錄。對(duì)員工每天業(yè)務(wù)工作登記表、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；2）、書面報(bào)告。員工所提供的總結(jié)、計(jì)劃報(bào)告。3）、所有考核辦法最終反映在考核表上。第八條、考核程序及辦法1、所有員工均

7、參加所在單位的績效考核，進(jìn)行自評(píng) , 填考核表, 并提交書面總結(jié)。2、全體員工對(duì)接受考評(píng)人員的工作行為表現(xiàn)進(jìn)行民主評(píng)分。普通員工采取無記名打分（含員工自我打分），公司中層以上管理人員則需簽名評(píng)分并不打本人分值。根據(jù)受評(píng)員工的總?cè)藬?shù)，評(píng)給 90 分及以上的人數(shù)不得超過總?cè)藬?shù)的10%、評(píng)給 80 分及以上 90 分以下的人數(shù)不得超過總?cè)藬?shù)的40%。3、公司績效考核小組收集員工工作行為表現(xiàn) 考核表及書面總結(jié)進(jìn)行審核匯總。 工作行為表現(xiàn)考核匯總計(jì)分采取三層加權(quán)平均辦法： A、所有普通員工的打分結(jié)果，去掉一個(gè)最高分、一個(gè)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，

8、方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-最低分后算出受評(píng)者的平均得分，B、公司績效考核小組成員的打分結(jié)果， 去掉最高分、 最低分（不含總經(jīng)理打的分） 各一個(gè)后，算出受評(píng)者的平均得分， C、總經(jīng)理給受評(píng)者打分； 接受考評(píng)人員的工作行為表現(xiàn)考核得分 =A 項(xiàng)平均得分× 0.4+B 項(xiàng)平均得分× 0.3+C 項(xiàng)得分× 0.3.4、效益指標(biāo)完成情況由財(cái)務(wù)部提供，由考核小組核算、并由總經(jīng)理確定特殊調(diào)節(jié)系數(shù)后核定相關(guān)人員效益指標(biāo)考核 得分。5、將每個(gè)受評(píng)人員的績效考核得分及核定級(jí)別以表格填列分別獨(dú)送其本人閱知與征求意見（時(shí)間2-3 天） .6、公司總經(jīng)理審定所有人員的績效考核結(jié)果、并簽字確認(rèn) .

9、第九條、考核結(jié)果與員工年度總收入掛鉤1、將年度各員工績效考核結(jié)果、工作表現(xiàn)考核匯總表及民主評(píng)分表留存于員工檔案。2 、計(jì)算與對(duì)員工兌現(xiàn)應(yīng)增補(bǔ)（或扣減）的收入將員工總收入分為固定收入與非固定收入兩塊。 基本工資為固定收入。非固定收入包括績效工資、加班工資、津貼或補(bǔ)貼。績效工資基數(shù) =崗位工資 +本公司年功工資 +學(xué)歷工資。績效工資基數(shù)與 績效考核評(píng)級(jí)結(jié)果掛鉤 。掛鉤系數(shù)為：優(yōu)秀級(jí)別1.3; 良好級(jí)別 1.15 ; 合格級(jí)別 1.0 ；基本合格 級(jí)別 0.9 ；不合格的為0。3、員工的年度考核也可直接由上級(jí)給出綜合判斷，綜合判斷結(jié)果將與員工的年度獎(jiǎng)金掛鉤。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好

10、文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-4、年度考核結(jié)果為基本合格與不合格的，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘。5、年度考核時(shí)凡有下列情況之一者，其考核得不到優(yōu)秀：（1）、請(qǐng)假合計(jì)天數(shù)超過人事規(guī)定的請(qǐng)假天數(shù)者；（2）、有曠工記錄者；（3）、本年度受過警告以上處分者。6、工資發(fā)放辦法：平常每月按工資標(biāo)準(zhǔn) 100%發(fā)放；年度考核后在次年發(fā)元月工資 （或本年度獎(jiǎng)金） 時(shí)給員工兌現(xiàn)應(yīng)增補(bǔ) （或扣減）的收入。第十條、試用考核1、新員工試用期至少1 個(gè)月，最長不超過3 個(gè)月，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、試用人員一律參與績效考核管理，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用。3、對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦

11、提前轉(zhuǎn)正。4、本項(xiàng)考核由試用人員所在單位經(jīng)理會(huì)同辦公室考核。第十一條、考核申訴對(duì)考核結(jié)果存有異議者， 可在考核結(jié)果告知后三天內(nèi)提交書面報(bào)告送辦公室， 由辦公室會(huì)同該部門經(jīng)理研究并請(qǐng)示公司總經(jīng)理后給予答復(fù)。第十二條、員工工資屬企業(yè)機(jī)密，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)任意泄-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-露、了解他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)章制度處罰。第十三條、本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋,自2011年4月1 日起實(shí)施。公司員工考核表( 2011-3-11 修訂 )員工考核表（季度、半年度、年度）被考核考 核者者所屬部復(fù) 核門者擔(dān)當(dāng)職考核日務(wù)

12、期第一部分 ：效益完成率指標(biāo)( 暫只考核下屬公司)考核者：復(fù)核者：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-主營收入（本期上年同期）：本公司部門效益指標(biāo) 的 凈利潤（本期上年同期）：完成情況安全（本期上年同期）：計(jì)分情況（含特殊調(diào)節(jié)系數(shù)）得分合計(jì)：主營收入、凈利潤、安全三項(xiàng)指標(biāo)，分別 佔(zhàn) 40、30、30基準(zhǔn)分 ; 計(jì)算方法：某項(xiàng)當(dāng)期實(shí)際完成業(yè)績上年同期完成業(yè)績×該項(xiàng)所占基準(zhǔn)分值當(dāng)期該項(xiàng)指標(biāo)考核得分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：三項(xiàng)指標(biāo)得分乘 特殊調(diào)節(jié)系數(shù)后 為員工效益完成率指標(biāo)考核得分。第二部分：工作行為表現(xiàn)( 考核公司全體員工 )1、遵

13、守制度考核得分：考 核 者：、模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，有很強(qiáng)的自我約束力、自覺遵守規(guī)章制度、工作程序，有較強(qiáng)的自我約束力；（、一般能遵守規(guī)章制度、工作程序，有一定的自我約束力；（復(fù)核者：（滿分 40 分）32 分）28 分）、自我約束力差，有違紀(jì)違規(guī)事件；（10 分）2、敬業(yè)精神考核得分：考 核者：復(fù)核者：、很愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，積極改進(jìn)工作，設(shè)法解決問題，不推諉，不等待，不計(jì)個(gè)人得失，主動(dòng)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，成績突出；（滿分 30 分）、比較愛崗敬業(yè)，比較盡職盡責(zé)，比較積極解決工作難題，不推諉，不等待，不計(jì)較，能較好完成工作任務(wù)，成績顯著；（ 24 分）、愛崗敬業(yè)，工作努力，能完成上級(jí)

14、交待的工作任務(wù)，成績一般；（21 分）、工作主動(dòng)性較差，有推諉、等待、不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象，不能完成工作任務(wù)；（8 分）-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-3、工作協(xié)調(diào)性考核得分：考 核 者：復(fù) 核 者：、有主動(dòng)協(xié)調(diào)配合意識(shí)， 顧全大局，服從調(diào)派，積極合作，不計(jì)得失；（滿分 30 分）、能顧全大局，服從調(diào)派，主動(dòng)配合其他部門完成任務(wù)；（ 24 分）、有全局觀念， 按要求配合其他部門工作， 無因合作不善影響工作的情況 （21 分）、全局觀念差，計(jì)較部門和個(gè)人得失，推卸責(zé)任，不服從調(diào)派，配合不力，影響工作；（ 0 分）計(jì)算得分（含含特殊調(diào)

15、節(jié)系數(shù)）：合計(jì)得分第三部分：工作行為表現(xiàn)考核等級(jí)劃分等級(jí)：優(yōu)秀（佔(zhàn)10%左右）、良好（佔(zhàn)40%左右）、合格、基本合格、不合格對(duì)應(yīng)得分：須 90 分及以上、 80 分及以上、 70 分及以上、 60 分及以上、 60 分以下實(shí)際核定等級(jí)： 考核者：第四部分：考核面談 考核者：1 列出被考核者的工作強(qiáng)項(xiàng)或突出業(yè)績：2 列出被考核者的缺點(diǎn)與需要改進(jìn)的區(qū)域：被考核者簽字：注：被考核者如對(duì)考核結(jié)果存在異議，可在三日內(nèi)向辦公室提出申訴。2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓

16、每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-1 、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫。2 、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合個(gè)人實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記