公司工作計劃范文

1、公司工作計劃范文第一篇：公司工作計劃范文第二篇： 房地產(chǎn)公司工作計劃第三篇：xx 年公司工作計劃第四篇：公司工作計劃第五篇：公司xx 年工作計劃安排更多相關(guān)范文公司工作計劃范文在這 xx 年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長， 以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前， 一個更具朝氣和活力的、車間完善后， 管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求， 更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求， 公司工作計劃范文。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司 xx 年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂 xx 年工作計劃如下。一、根據(jù)本年度

2、工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展 xx 年度的工作：1 、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用， 三年不再做大的調(diào)整， 保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2 、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3 、完成日常人力資源招聘與配置4 、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；5 、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企

3、業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤， 工作計劃公司工作計劃范文。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性7 、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8 、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立 * 、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9 、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：（1）前臺：前臺增加至 3 名，分管不同區(qū)域。（2）車間管理人員：車間行政主管 1 人、技術(shù)主管 1 人、所需機(jī)電維修組長約 3 名。三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)

4、前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)， 使 xx 年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。 認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究， 以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強(qiáng)市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1 、為進(jìn)一步打響“振興”

5、品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率， xx 年乘公司車間乘改建的東風(fēng)， 初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌， 創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。2 、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。 在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌， 現(xiàn)場展示企業(yè)實力； 及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3 、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作， 樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵， 給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。房地產(chǎn)公司工作計劃時光如梭，光陰似劍，轉(zhuǎn)眼xx 年又成為了歷史的一頁，房地產(chǎn)公司工作計劃。在這過去的一年中， 國家的宏觀調(diào)控對整個房地產(chǎn)行業(yè)

6、的競爭和發(fā)展都起著深遠(yuǎn)的影響。在xx 集團(tuán)和集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，一年來，公司一面抓好原有項目的建設(shè)、交付和資金回籠工作，一面根據(jù)市場變化結(jié)合自身實際， 不斷摸索，尋求有效的突破。在新方針的指引下，公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，努力工作，一年來取得了一些成績，現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：一、 xx 年工作回顧一、 xx 年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：1 、全年工程新開工面積萬m2，施工面積萬 m2。2 、全年完成投資額萬元， 其中 xx 項目二期工程完成投資額萬元，xx 項目完成投資額萬元， xx 項目完成投資額萬元， xx 項目完成投資額萬元， xx 項目完成投資額萬元；3 、全年回籠資金萬

7、元，其中 xx 項目回籠資金萬元， xx 項目回籠資金萬元， xx 項目回籠資金萬元，其它物業(yè)銷售回籠資金萬元，；4 、全年歸還銀行貸款萬元；歸還集團(tuán)借款萬元；5 、xx 年實現(xiàn)利潤萬元稅前。其中 xx 項目萬元， xx 項目萬元。二、主要工作完成情況二一四年，公司主要完成六項工作，簡述如下：1 、xx 項目建設(shè)全面結(jié)束，一、二期住宅按時交付使用。xx 年是 xx 項目的收官之年，經(jīng)過xx 分公司和公司各相關(guān)部門又一年的辛勤工作，順利完成水、電、綠化、道路、市政、智能等附屬工程，一、二期住宅分別于今年三月和十月按計劃進(jìn)行交付。通過精心準(zhǔn)備，整個交付工作順利開展，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，文章版權(quán)歸 .

8、作者所有；轉(zhuǎn)載 ! 其中交付一期住宅套，車庫、儲藏室間，二期住宅套，車庫、儲藏室間。2 、xx項目于今年五月順利交付，完成凈利潤上繳萬任務(wù)。xx 項目是公司今年全面完工交付的又一個主要項目。自年初起，xx 公司就抓緊開展工程竣工驗收和交付使用的準(zhǔn)備工作，各部門密切配合，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析、歸納、總結(jié)和整改，最終于5月9日通過規(guī)劃驗收， 5 月 16 日通過綜合驗收， 5 月 23 日交付使用，比原計劃提前了一個多月。全年上繳利潤萬元，完成項目承包1000 萬元凈利潤上繳目標(biāo)。3 、xx 項目及 xx 項目完成計劃進(jìn)度，主體結(jié)構(gòu)全面封頂。 xx 年是xx 公司開展實質(zhì)性工作的第一年，在這

9、一年中， xx 公司在較短的時間內(nèi)，高效、精干、務(wù)實地工作，建立健全了公司組織機(jī)構(gòu)、人員配置，規(guī)范了公司各項規(guī)章制度，完成了規(guī)劃設(shè)計方案的招標(biāo)、評審工作，項目施工圖的定向委托設(shè)計，土建施工單位的招標(biāo)工作等。7 月 18 日，在 xx 項目現(xiàn)場，隆重地舉行了 “xx 項目開工典禮” ，省建設(shè)廳、 xx 市、集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和 xx 市當(dāng)?shù)卣?200 余人參加了儀式，通過熱烈的典禮儀式成功地向當(dāng)?shù)厝嗣裾宫F(xiàn)了“ xx” 的良好企業(yè)形象和酒店與住宅項目的精彩風(fēng)貌。下半年， xx 公司圍繞質(zhì)量、進(jìn)度兩條主線開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量要點，于11 月 18 日全面完成主體結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)，并順利通

10、過工程質(zhì)量安全認(rèn)證。4 、xx 公司完成公司組建、項目定位和方案評審工作。自去年年底通過掛牌競買取得 *x26 號地塊后，公司便著手成立 xx 子公司，先后完成人員調(diào)配、工商注冊、辦公樓裝修等組建工作。通過市場調(diào)研確定項目以中小戶型為主力戶型， 以開發(fā)區(qū)及周邊工作的外地人和當(dāng)?shù)啬贻p人為主，以 xx、xx 和海寧、桐鄉(xiāng)的投資客為輔的客戶群定位；針對“國六條”細(xì)則“ 90 平米 70%”的強(qiáng)制規(guī)定對設(shè)計院提供的十幾稿修改方案反復(fù)推敲、 統(tǒng)一意見，最終于 10 月通過 xx 區(qū)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組方案評審。5 、積極應(yīng)對市場考驗，全年回籠銷售資金萬元。自 05 年以來的宏觀調(diào)控，對房地產(chǎn)市場的影響是深遠(yuǎn)的，

11、 xx 、xx 及周邊房地產(chǎn)市場的也遭受了較大沖擊， 居民購房意愿明顯下降， 給銷售工作帶來了前所未有的考驗。 面對持續(xù)低迷的市場狀況， 公司的銷售工作不曾有絲毫氣餒和松懈。xx 公司通過組織有獎促銷、老客戶帶新客戶、送電影下鄉(xiāng)等一系列活動，一定程度上帶動了銷售，全年共計銷售商品房套，回籠資金萬元，樓盤總銷售率達(dá) %，基本完成年初制定的資金回籠計劃。 今年，xx 項目的銷售局勢非常嚴(yán)峻，受市場調(diào)控影響，原有購房意愿的客戶紛紛改變了投資計劃， 客戶的來電來人量更是急劇下降， 面對現(xiàn)實情況，銷售人員并沒有氣餒， 而是積極根據(jù)市場調(diào)研對樓盤的客戶目標(biāo)、市場定位、宣傳方向等作了重新定位；對房源、客源不

12、斷挖掘總結(jié)、深入分析，在銷售中有的放矢；不斷地嘗試新穎的宣傳形式，有針對性地進(jìn)行促銷。通過努力， xx 項目每月的銷售速度和銷售率都居千島湖鎮(zhèn)首位，全年完成住宅銷售套，車庫儲藏室銷售間，商鋪銷售間，回籠資金萬元。 xx 公司于 9 月起對一期第一批12 幢住宅進(jìn)行預(yù)售，當(dāng)?shù)厝瞬毁I期房的消費(fèi)習(xí)慣給預(yù)售工作帶來了一定的制約，通過銷售部的努力，最終完成住宅預(yù)售套，回籠資金萬元。6 、完善自身條件，實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)晉升二級目標(biāo)。為了較好的貫徹落實 xx 集團(tuán)“五年規(guī)劃”的計劃安排，進(jìn)一步提升公司資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，拓寬經(jīng)營范圍，實現(xiàn)以 xx 為根據(jù)地，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)逐步向省內(nèi)、省外多方位發(fā)展， 成為具有較強(qiáng)綜合

13、經(jīng)濟(jì)實力的房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，幾年來，公司著力做了大量工作，通過不斷地自我完善和努力，公司在注冊資金、開發(fā)業(yè)績、人才儲備、制度建設(shè)等方面逐步達(dá)到二級資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 5 月 10 日，公司向 xx 市建委提交申請晉級報告， 7 月 10 日，通過 xx 市建委初審， 8 月 1 日通過 xx 省建設(shè)廳初審， 8 月 7 日，通過社會公示，公司順利獲得二級資質(zhì)證書，工作計劃房地產(chǎn)公司工作計劃。二級資質(zhì)晉級的成功， 不僅是對公司五年發(fā)展歷程和業(yè)績的見證，更是公司將跨入新起點的標(biāo)志， 它既是一份肯定也是一份壓力， 要求全體員工和公司一起為實現(xiàn)日后更高更強(qiáng)的目標(biāo)而努力奮斗！在回顧所取得的成績的同時

14、，我們也清醒地看到公司目前存在的困難和問題：一、資金問題，銷售回籠未達(dá)計劃目標(biāo)，資金局面依然嚴(yán)峻，公司發(fā)展速度受到影響。受宏觀調(diào)控、市場銷售疲軟的大環(huán)境影響，雖然各方銷售工作非常努力， 但全年的銷售資金回籠仍沒能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，與 xx 億元的計劃有萬元的差距，完成率僅為 %，公司持續(xù)發(fā)展的資金問題依然嚴(yán)峻。二、本地業(yè)務(wù)發(fā)展問題，受資金面的制約，公司的本地業(yè)轉(zhuǎn)自 .zhaz 務(wù)發(fā)展受到影響。由于 xx 作為國內(nèi)一線房地產(chǎn)城市，地價高昂，公司在爭取本地項目，鞏固本地業(yè)務(wù)的努力中顯得力不從心。此外， xx 項目也因受到環(huán)保問題的影響，沒能按計劃年內(nèi)開工。二、人員結(jié)構(gòu)問題，公司員工的素質(zhì)參差不齊，工作

15、責(zé)任心、工作能力和工作效率都有待提高。在企業(yè)的成長過程中，資金問題、管理問題和人才問題是企業(yè)發(fā)展的三大主要問題。在這三個問題中， 人才問題尤為重要，事實證明， “人”是根本生產(chǎn)要素，是企業(yè)最大的核心競爭力。目前公司骨干梯隊建設(shè)、 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等與先進(jìn)企業(yè)相比，仍有很大差距，員工的系統(tǒng)培訓(xùn)和考察機(jī)制還有待健全，員工學(xué)習(xí)能力和工作效率仍有很大潛力可挖，人員結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步調(diào)整。二、二一四年的工作計劃xx 年，公司要在 xx 集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，依托集團(tuán)的優(yōu)勢，依靠自身地努力，審時度勢，求真務(wù)實，克服困難，改進(jìn)xx 年工作中存在的不足，抓好 *一期住宅、 *x 項目的建設(shè)和交付工作； 力促 *x項目按計劃

16、開工建設(shè)；狠抓 xx 項目、xx 項目、xx 的銷售和資金回籠；在取得 xx 舊城改造項目和 * 舊城改造項目的前提下， 踏踏實實做好項目建設(shè)的各項前期工作。在新的一年里，抓住機(jī)遇，完善管理，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。一、 xx 年要完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1 、工程施工面積萬 m2，* 一期住宅、商鋪萬 m2，* 萬m2，*x項目萬 m2；其中新開工面積萬m2。2 計劃完成投資額萬元，其中 xx 項目工程完成投資萬元， *完成投資萬元， *x 花園完成投資萬元； *x項目完成投資萬元；* 舊城改造項目完成投資萬 m2， * 舊城改造項目完成投資萬 m2。3 計劃回籠資金萬元，其中 xx 項目回籠萬

17、元， xx 項目回籠萬元，*x花園回籠萬元， *x項目回籠萬元；4 爭取新貸萬元。5 創(chuàng)利稅前萬元，其中 * 花園萬元，*x 項目萬元，* 萬元。二需要抓好的幾項主要工作1 、以 xx 項目、*x 項目尾盤銷售和 * 續(xù)盤銷售工作為重點，保證公司發(fā)展的資金，爭取全年回籠資金萬元。據(jù)分析， xx 年國家將在前兩年宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對房地產(chǎn)市場的合理引導(dǎo)和有效控制， 未來一年，房地產(chǎn)市場將總體維持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。全體銷售人員要堅持以飽滿的精神，積極的姿態(tài)，堅定的信心來面對銷售工作，培養(yǎng)堅忍不拔的意志，鍛煉高效專業(yè)的素質(zhì)，全力以赴完成銷售任務(wù)。 在 xx 項目和 xx 項目的尾盤銷售中要堅持以下幾

18、點方針： 1 要一如既往地提高銷售技能，做好售后服務(wù)，讓品牌效應(yīng)不僅停留在建筑上， 更體現(xiàn)在銷售人員的專業(yè)素質(zhì)上， 把最好的服務(wù)帶給客戶，讓口碑營銷發(fā)揮最大的功能； 2 仍要積極拓展?fàn)I銷區(qū)域，重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購買力，爭取最大的客源； 3 要多學(xué)習(xí)多借鑒，開拓新穎有效的營銷方法，加快銷售速度，努力實現(xiàn)xx 項目全年回籠資金萬元， xx 項目萬元。由于地域差異， *的銷售有其自身的特點，明年的現(xiàn)房銷售是重頭戲，是 *能否營銷成功的關(guān)鍵。隨著前期開發(fā)的12 幢住宅的竣工交付，小區(qū)綠化和環(huán)境營造的跟進(jìn)，我們相信xx 必將引來一個良好的銷售年。 xx 公司銷售部要注重磨礪內(nèi)功，打造一只過得硬的營銷隊伍

19、，要抓住項目的優(yōu)勢特點，加強(qiáng)廣告宣傳，深化客戶研究，找準(zhǔn)有效的營銷手段，實現(xiàn)全年銷售資金回籠萬元的目標(biāo)。2 、堅持不懈，狠抓落實，按時完成*x 、*的續(xù)建任務(wù)，確保 xx 一期 12 幢住宅按時交付使用。xx 的可開工期很短， 三月氣溫轉(zhuǎn)暖后， xx 公司要立刻投入緊張的工作，抓好續(xù)建項目的復(fù)工建設(shè)工作，抓好一期住宅室外網(wǎng)施工，抓好綠化環(huán)境工程，切實履行 8 月 16 日一期住宅交付承諾。在完成 12幢住宅的竣工工作的同時要做好計劃新開工7 幢住宅、商鋪及主入口大門的建設(shè)工作， 要繼續(xù)協(xié)助酒店公司做好酒店工程的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)溝通，抓好酒店工程的外墻裝飾、 外墻窗、玻璃幕墻等工程的設(shè)計、招標(biāo)和施

20、工工作。3 、與 xx 各有關(guān)部門積極溝通協(xié)調(diào)，努力解決環(huán)保問題，確保 *x項目按計劃開工建設(shè)。xx 項目原計劃于 xx 年底開工，由于受到神旺酒廠污水處理站環(huán)保問題的困擾，原定開工計劃受到影響。 xx 公司須全力以赴和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門積極溝通，努力爭取，力爭在年初得到xx 開發(fā)區(qū)委的明確結(jié)論，在此前提下，做好下一步工作。4 、爭取新的項目，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展是硬道理，除卻資金問題外，土地儲備，項目儲備也是關(guān)系公司生存發(fā)展的命脈。 公司在抓好已有項目開發(fā)建設(shè)的同時， 必須開拓思路，抓住機(jī)遇，尋求突破，爭取公司的持續(xù)健康發(fā)展。年底前，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司已于 *x 物業(yè)集團(tuán)多次接觸，洽

21、談合作事宜， 希望通過合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，攜手共進(jìn)，取得“1+12”的共贏效應(yīng)。通過協(xié)商，我們已就 xx 舊城改造項目達(dá)成合作協(xié)議，并于 12 月 18 日參與了該項目的掛牌競投。 在取得該項目開發(fā)權(quán)的基礎(chǔ)上，明年的重點工作就是組建項目隊伍，扎實做好地塊拆遷、方案設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作。 此外，公司還將就 xx 集團(tuán)屬下 xx 建設(shè)開發(fā)有限公司的 * 改造項目進(jìn)行前期合作談判，將按照集團(tuán)公司的指示，做好有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的財務(wù)評估、 法律文書簽訂等工作。 公司要在新形勢下，結(jié)合實際，求變求通，謀求持續(xù)發(fā)展。5 、順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善企業(yè)制度，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)人才開發(fā)和培養(yǎng)，做好內(nèi)部管理工作

22、。隨著企業(yè)的發(fā)展和變化， 部分機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置已不適合新的形勢，公司要審慎分析，研究對策，理順機(jī)制，調(diào)整結(jié)構(gòu)，以利于開創(chuàng)新的局面。在未來的一年中，公司要進(jìn)一步完善制度建設(shè)， 規(guī)范工作流程，提升管理水平，要注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)， 加強(qiáng)企業(yè)核心隊伍的建設(shè)。尤其要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化， 制定合理有效的內(nèi)部培訓(xùn)和交流機(jī)制，提高員工的自我認(rèn)知和學(xué)習(xí)能力， 促使員工積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理，發(fā)揮每一人的潛能，成就一支懂專業(yè)，講紀(jì)律，具活力，勇創(chuàng)新的房地產(chǎn)專業(yè)隊伍。放遠(yuǎn)視線，把握形勢，雖然未來幾年住房需求速度將放緩，但居民的住房需求仍將保持較長時期的上升， 潛力巨大。我們堅信在國家的宏觀調(diào)控政策

23、逐漸顯效， 市場逐步規(guī)范后， 中國的房地產(chǎn)還將有長期的、廣闊的發(fā)展空間。在新政的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將得到調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部將得到整合。 現(xiàn)階段是一個優(yōu)勝劣汰的整合期，誰在這個階段穩(wěn)固了自己， 取得了生存的資本，誰就將贏得未來。我們面前的道路即是光明的，也是無比嚴(yán)峻的，我們必須堅定信心，穩(wěn)住腳步，努力學(xué)習(xí)，奮力工作，注重品質(zhì)，追求創(chuàng)新，才能在新的一年里開創(chuàng)出屬于一片屬于自己的美好天地！xx 年公司工作計劃20( 推薦打開 )11 年，中支公司在省分公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè)， 在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績，占領(lǐng)了一定的市場份額， 圓滿地完成了省公司

24、下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié) xx 年的工作經(jīng)驗并結(jié)合地區(qū)的實際情況，制定如下：一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在 xx 年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控能力。 1、對承保業(yè)務(wù)及時地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報審批， 確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。 2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相

25、關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃。 3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度， 確保風(fēng)險的合理控制， 同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險。 4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以（公司工作計劃企業(yè)發(fā)展計劃是企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在分析研究外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，以正確的指導(dǎo)思想，對企業(yè)使命、目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、策略和實施步驟作長期、 系統(tǒng)、全面的謀劃。生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是和利潤，沒有市場就沒有利潤，

26、沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。企業(yè)的利潤企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)計以及開發(fā)的好壞是利潤的保障， 現(xiàn)針對公司系統(tǒng)的開發(fā)實施過程提出以下建議：1. 對于系統(tǒng)開發(fā)，任務(wù)模塊化，每個人負(fù)責(zé)特定的模塊，特定的系統(tǒng)內(nèi)容，本模塊的修改由本模塊的負(fù)責(zé)人修改。2. 系統(tǒng)的開發(fā)周期共同討論，從業(yè)務(wù)需求以及技術(shù)實現(xiàn)為基礎(chǔ)，確定出合理的開發(fā)時間。 在編碼過程中， 系統(tǒng)不再因任何人的原因而改動，包括系統(tǒng)功能的完善，一切以最初的業(yè)務(wù)需求為中心，系統(tǒng)功能的完善和修改放入下一輪迭代過程， 具體細(xì)節(jié)由全體成員共同商討；3. 系統(tǒng)開發(fā)過程中，每位組員的時間由全體成員支配，不由任何人以任何理由隨意支配，事假必須通過全體成員的一致商討。

27、4. 每個項目由項目的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的開發(fā)和實施。以上是對公司過去里程的思考，我們在公司發(fā)展過程中，應(yīng)該堅持將公司做強(qiáng)置于將公司做大更為重要的考量因素； 應(yīng)該打造公司適應(yīng)不同環(huán)境下的生存能力； 應(yīng)該建立良好的公司文化價值體系； 應(yīng)該忍受住挫折和困難的煎熬； 更應(yīng)該堅定公司信念不動搖， 這樣公司才能做強(qiáng)做大。在新的一年里， * 公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐， 推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展，公司 xx 年工作計劃安排。奮斗目標(biāo)完成銷售收入 #萬元，公司直屬超市、門店實現(xiàn)銷售 #萬元，實現(xiàn)利潤 #萬元，稅金 #萬元，商品零售價差達(dá)到 15%以上。職工

28、養(yǎng)老保險繳納不拖欠 , 安全經(jīng)營無重傷以上事故。爭取國家政策直補(bǔ)及貼息#萬元。積極籌措資金，落實貸款，爭取在* 城新區(qū)申報征地 * 畝，建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心。并爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場工程”，得到政策性資金扶持。( 國家“雙百市場工程”直補(bǔ) *萬元 , 省級直補(bǔ) * 萬元或貼息 ) 。主動與省、市商務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取對鄉(xiāng)、村級直營超市和加盟店扶持資金達(dá)到萬元 (08 年爭取扶持資金萬元 ) 。具體布局為：繼續(xù)在 * 、* 、* 、* 、* 五個縣區(qū)全年投資 * 萬元，發(fā)展加盟店 * 戶（戶均 * 元，共計 * 萬元），直營店 * 戶（戶均投資 * 萬元，共* 萬元），年

29、配送額為 * 萬元，配送率達(dá)到 50%以上，其中： * 縣投資 * 萬元，發(fā)展加盟店 * 戶，直營店 * 戶，經(jīng)營品種 *000余種，配送車 * 輛，人員 * 人，配送額為 * 萬元，配送率達(dá)到 60%。 * 縣投資 * 萬元，發(fā)展加盟店 * 戶，配送部經(jīng)營品種 * 余種，配送車 * 輛，人員 * 人，配送率達(dá)到 50%。* 區(qū)投資 * 萬元，發(fā)展加盟店* 戶，配送部經(jīng)營品種 *000 余種，配送車 * 輛，人員 * 人，配送率達(dá)到 50%。*縣投資 * 萬元，發(fā)展加盟店 * 戶，配送部經(jīng)營品種 *000余種，配送車 *輛，人員 * 人，配送率達(dá)到 50%。 * 區(qū)投資 * 萬元，發(fā)展加盟店

30、* 戶，商品配送由 * 區(qū)配送部代管，經(jīng)營品種 *000 余種，配送率達(dá)到 50%。指導(dǎo)思想全面貫徹黨的十七屆三中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀， 緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場，緊緊抓住國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的機(jī)遇，積極主動爭取扶持資金，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點，大力發(fā)展直營加盟店，擴(kuò)大物流配送，提高商品配送率，加強(qiáng)加盟店的升級改造，完善硬件投資服務(wù)體系，取得* 公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏。工作措施一、積極籌措發(fā)展資金，確保項目建設(shè)順利進(jìn)展。7 、08 兩年，為了爭取銀行貸款，我公司做了大量