裁員方案2012

1、公司裁減人員方案1.原因：1）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難。連續(xù)一年虧損再繼續(xù)虧損下去，不作相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，將有可能 發(fā)展到破產(chǎn)境界，所以只有盡快進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)展有機(jī)會(huì)的產(chǎn)品，才有可能保證企業(yè)的 存續(xù)。2.裁員名單：公司現(xiàn)有員工500人。本次裁撤部門(mén)均涉及制程相關(guān)人員。其中1）可轉(zhuǎn)調(diào)其他部門(mén)，變更勞動(dòng)合同名單：8人，名單如下：工號(hào)姓名一級(jí)單位職稱(chēng)性別報(bào)到日期轉(zhuǎn)調(diào)部門(mén)原因說(shuō)明2）不可裁人員名單：6人，名單及原因如下:工號(hào)姓名一級(jí)單位職稱(chēng)性別報(bào)到日期原因說(shuō)明3）可裁人員名單：126人，離開(kāi)公司批次如下:部門(mén)2012-6-292012-6-302012-7-182012-7-31總計(jì)12921846911

2、0055總計(jì)84239101264）可裁人員名單如下:3. 裁員整體原則：1）穩(wěn)定員工心態(tài)第2) 讓員工認(rèn)同裁員的原因；聽(tīng)取員工意見(jiàn)；3) 從感情上讓裁員從平和的心態(tài)接受4) 為員工做好后路鋪墊，為員工提供推薦信。5) 低調(diào)處理，不影響其他同事。4. 裁減流程：依法律程序操作1) 公司于 6 月 21 日至 26 日之間通知計(jì)劃被裁人員，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。說(shuō)明擬定的裁減人員方 案、具體裁減的流程、工資支付、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付、離職時(shí)間、解除勞動(dòng)合同證明發(fā)放、 五險(xiǎn)一金繳至月份、失業(yè)金待遇等。2) 6 月 27 日根據(jù)員工意見(jiàn)，修改裁減人員方案。3) 6 月 28 日向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告裁員方案及員工意見(jiàn)

3、4) 6 月 29 日正式公布裁員方案，與員工辦理相關(guān)解約手續(xù)及待遇支付。5. 被裁減人員的待遇支付：1) 6 月 29 日公布方案，有 84 人當(dāng)天辦理離職手續(xù)，有 23 人有 6 月 30 日辦理離職手續(xù)，有19 人在將 7 月中下旬辦理離職手續(xù)。所有被裁員工工資發(fā)放至 7 月 31。視同員工工作至 7 月 31 日。2) 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金依法發(fā)放：每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資，六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算； 不滿(mǎn)六個(gè)月的， 按半個(gè)月工資支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 根據(jù)員工入職日至解職日 ( 2012年 7月 31 日)之間的工作天數(shù) /365 天計(jì)算工作年限。 小于 0.5 年按 0.5 月工資計(jì)算。 大

4、于或等于 0.5 年按 1 月工資計(jì)算。月工資以前十二個(gè)月的應(yīng)發(fā)工資的平均值計(jì)算。3) 五險(xiǎn)一金：繳至 7 月份。 7 月 30 日辦理五險(xiǎn)一金減員手續(xù) 。4) 根據(jù)用工方式的不同，將被裁員工的檔案分別放至失業(yè)科和人才市場(chǎng)人事任代理處，為員 工辦理失業(yè)手續(xù)。5) 告知每位被裁員工后續(xù)單位用工手續(xù)怎樣接續(xù)，五險(xiǎn)一金怎樣移轉(zhuǎn)，外地戶(hù)口住房公積金 怎樣領(lǐng)取，黨員黨關(guān)系如何轉(zhuǎn)移等事宜。6) 為每位被裁員工提供推薦信，說(shuō)明本次裁員是因企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)裁員，以便員工順利應(yīng)聘下 一家單位。6. 前期準(zhǔn)備：1) 充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；2) 讓上司與其溝通；對(duì)于員工在公司所做出的業(yè)績(jī)

5、，給予認(rèn)可；但由于公司目前的困境和發(fā) 展戰(zhàn)略調(diào)整，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員才可使企業(yè)生存。3) 裁員員工的家庭情況，有沒(méi)有困難家庭的，有沒(méi)有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。4) 制定出裁員通知書(shū)、補(bǔ)償金額等；5) 充分了解員工的基本情況，他們可能會(huì)提出的疑問(wèn)的應(yīng)對(duì)解答；6) 制定相關(guān)人資表格準(zhǔn)備。7. 溝通策略：1) 了解他在公司所做出的業(yè)績(jī)， 給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整， 成本上升等原因。2) 公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償：a、說(shuō)明經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，b、可以當(dāng)即離職。發(fā)一個(gè)月代通知金視同上班。C、失業(yè)金領(lǐng)取流程。3) 提供解除勞動(dòng)合同證明，提供推薦信，希望本次裁員不影響員工尋找一份工作。4) 如果公司有合適的職位，首先考慮的是也被裁員工。因?yàn)樗麄円咽煜す镜墓ぷ髂Ｊ胶凸?司管理規(guī)定，了解生產(chǎn)流程。8. 離職工資成本核算：依離職人員名單計(jì)算。部門(mén)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金發(fā)放金額54494.67200482.0112621.3總計(jì)267597