責任成本管理制度1

1、22第八責任成本報告41第九責任預算的調(diào)整42第十獎罰43第十一附則47第一章總則第一條根據(jù)公司成本200928號文關(guān)于印發(fā)中鐵二十局集團第三工程有限公司完全責任成本管理暫行辦法的通知及有關(guān)文件要求，結(jié)合杭長項目實際情況，特制定本責任成本管理制度。第二條本方案適用范圍是分部及所屬架子隊、工程隊、工程隊，凡涉及到分部成本支出的經(jīng)濟行為必須依照本實施方案之規(guī)定執(zhí)行。第三條分部責任成本管理遵循以下原則：以成本管理為中心，以優(yōu)化資源配置為重點，以最佳經(jīng)濟效益為目的；責、權(quán)、利相結(jié)合；全員、全方位、全過程控制。第四條本實施方案控制過程自分部的目標責任成本預算開始，包括以下環(huán)節(jié)：上場階段、施工準備、現(xiàn)場施

2、工、竣工驗收、分部銷號（指與公司合帳）。其內(nèi)容包括：責任成本預算、責任成本控制、責任成本核算、責任成本分析、責任成本考核、效益評價等。第二章分部責任成本管理體系第五條分部采取“一級管理，二級核算”責任成本管理體系，分部是責任成本控制中心，架子隊、工程隊是作業(yè)層，依照分部下達的施工計劃與定額進行施工。第六條分部成立責任成本管理領(lǐng)導小組組長：任霄副組長：田杰黃明朱清利焦德勇郭福明孟麗坡劉民主成員：馮述平梁崢括潘太宗王宏偉任春曉劉吉勝陳云羅德君楊桂霞胡傳芹高琨責任成本管理牽頭部門為計劃合同部和財務(wù)部。責任成本管理領(lǐng)導小組的職責：（1）制定責任成本管理實施方案；（ 2） 按職能部門建立橫向費用責任中心

3、，按架子隊、工程隊建立縱向責任成本中心；（ 3） 分解分部責任預算，編制責任中心責任預算，組織簽訂責任中心成本管理目標責任書；（4）組織實施責任成本的過程控制，執(zhí)行目標責任成本預算制度，按月進行成本核算、分析、考核。分析成本節(jié)超原因，提出改進措施并予以整改。第七條分部按可控的原則劃分責任中心，組織開展責任成本核算，所有成本費用均需劃歸相關(guān)的責任中心核算，不得出現(xiàn)無核算對象的非可控費用。一、分部控制內(nèi)容主要包括：方案優(yōu)化；工程數(shù)量節(jié)超；地材、地料價差；分部間接費；周轉(zhuǎn)材料攤銷差額；設(shè)備大修折舊差額、設(shè)備租賃差額；征地拆遷費用；外部勞務(wù)分包費用、定額差；隊級管理費用差額；安全生產(chǎn)費用；企業(yè)文化建設(shè)

4、費；工期、質(zhì)量、環(huán)水保成本。二、架子隊、工程隊控制內(nèi)容主要包括：方案節(jié)約、工程數(shù)量節(jié)超、安全質(zhì)量環(huán)水保增加的成本、工期成本、小料和小型機具消耗、主材、機械的消耗數(shù)量、施工用電、車輛維修、油料消耗、外部勞務(wù)分包費用、內(nèi)部作業(yè)人員工資、架子隊、工程隊管理費用。第八條為明確分部的經(jīng)濟責任，按照“誰負責，誰控制”的原則，以分部職能部門責任權(quán)限為單元劃分責任中心。一、收入中心1、施工技術(shù)責任中心：責任人陳云2、安質(zhì)環(huán)保責任中心：責任人胡傳芹3、計劃責任中心：責任人黃明4、物資設(shè)備責任中心：責任人郭福明5、財務(wù)責任中心：責任人楊桂霞二、費用中心1、分部經(jīng)理責任中心：責任人任霄2、施工技術(shù)責任中心：責任人陳

5、云3、安質(zhì)環(huán)保責任中心：責任人胡傳芹4、計劃責任中心：責任人黃明5、物資設(shè)備責任中心：責任人郭福明6、財務(wù)責任中心：責任人：楊桂霞7、征拆責任中心：責任人劉吉勝8、綜合辦公室責任中心：責任人高琨9、試驗責任中心：責任人羅德君10、進度責任中心：責任人郭凱三、成本中心1、第一架子隊、工程隊成本中心：負責人馮述平負責萍水特大橋施工。2、第二架子隊、工程隊成本中心：負責人梁崢括負責醴陵特大橋0號臺至83號墩的施工。3、第三架子隊、工程隊成本中心：負責人潘太宗負責醴陵特大橋84號墩至174號臺的施工。4、制梁隊成本中心：負責人王宏偉負責全部預制箱梁的施工和醴陵拌和站的管理。5、架梁隊成本中心：負責人待

6、定負責箱梁架設(shè)的施工。6、路基、隧道隊成本中心：負責人：劉吉勝負責祥云隧道、路基的施工。第三章責任中心職責和考核指標第九條收入中心一、施工技術(shù)責任中心1、 施工技術(shù)責任中心的責任是每月末向計劃責任中心提交獲得批復的優(yōu)化方案、變更設(shè)計資料；及時上報變更；按項目部驗工計價管理辦法要求，每月22日向計劃責任中心提供對上已完工程數(shù)量清單。2、 施工技術(shù)責任中心的目標值是根據(jù)項目部二次分解單價計算的實際完成工程數(shù)量的應(yīng)收入金額。根據(jù)項目部二次分解單價計算的實際計價數(shù)量與實際完成工程數(shù)量的差額為該中心的工作成果考核指標。二、安質(zhì)環(huán)保責任中心按項目部二次分解責任預算每月及時向項目部計量安全生產(chǎn)費用，并建立安

7、全生產(chǎn)費用臺帳，確保?？顚Ｓ?。每月實際計價金額與預算金額之差為該中心的工作成果考核指標。三、計劃責任中心1、計劃責任中心的責任是及時向項目部申報合同外工程預算單價；每月25日前向項目部申報驗工計價，及時收集整理上報理賠資料。3、 計劃責任中心的目標值是根據(jù)批復的工程數(shù)量與項目部二次分解單價計算應(yīng)收入金額，根據(jù)批復工程數(shù)量計算的實際計價單價與項目部二次分解單價的差額為該中心的工作成果考核指標。四、財務(wù)責任中心1、財務(wù)責任中心的責任是及時催收工程款（及時性）。實際收款2、 財務(wù)責任中心的目標值是依據(jù)批復驗工計價等應(yīng)收款，金額與應(yīng)收款的差額為該中心的工作成果考核指標（回收率）五、物資設(shè)備責任中心廢舊

8、物品的出售金額為責任預算，實際結(jié)算金額與預算總額之差為該中心的工作成果考核指標，結(jié)算和資金回收的及時性也是該中心的工作成果考核指標。外租設(shè)備的租金足額收回也是該中心的考核指標。第十條費用中心一、施工技術(shù)責任中心（一）職責1、 編制科學合理的實施性施工組織設(shè)計、施工方案，并將上述資料及時報送項目部進行審批。2、 優(yōu)化分部、分項工程施工方案及施工計劃，對施工過程中進行技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)督，在確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，努力降低施工成本、提高施工效率。3、做好施工技術(shù)交底，方案控制。制定技術(shù)交底、方案控制措施，以技術(shù)交底指導、控制施工方案的執(zhí)行。4、 負責施工圖紙工程數(shù)量、實際施工數(shù)量的計算與控制，

9、為相關(guān)部門提供單位、分部、分項工程數(shù)量及技術(shù)標準。5、 建立工程數(shù)量控制臺賬，進行工程量動態(tài)核算，及時完成已完工程簽證工作，為計劃合同部門及時辦理對上、對下驗工計價提供資料。6、每月24日，會同計劃責任中心、安質(zhì)環(huán)保責任中心對架子隊、工程隊已完工程數(shù)量進行驗收，建立工程數(shù)量控制臺賬。7、 向物資設(shè)備部提供構(gòu)成工程實體的總體、單位、分部分項工程材料需求數(shù)量計劃、周轉(zhuǎn)材料使用計劃和機械設(shè)備使用計劃。8、 負責辦理變更設(shè)計，對施工現(xiàn)場進行認真的踏勘，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，收集整理變更設(shè)計資料，提出合理有效的工程變更，填報變更設(shè)計審批單并及時上報項目部審批，做好變更設(shè)計的對下數(shù)量、方案控制。9、制訂科研計

10、劃，對重點工程開展科技攻關(guān)，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝。并在完成其技術(shù)攻關(guān)的同時嚴格控制科研經(jīng)費，節(jié)省工程成本。10、負責全線的工程測量（放線、控制測量、復測等）。11、對分部的橋梁、路基樁基檢測負責。（二）主要責任1、對分部向架子隊、工程隊驗工計價的工程數(shù)量控制負責。2、對工程變更負責。3、對技術(shù)管理、技術(shù)方案超支、方案失誤造成的成本負責。4、對全線的工程測量（放線、控制測量、復測）負責。5、對分部科研經(jīng)費負責。6、對分部的橋梁、路基樁基檢測負責。（三）監(jiān)管責任對各架子隊、工程隊的工程數(shù)量控制、施工測量、技術(shù)管理、技術(shù)方案引起的成本超支負監(jiān)管責任。（四）責任目標1、對各架子隊、工程隊的計

11、價工程量不超出分部再分解數(shù)量。2、 對各架子隊、工程隊的計價變更工程量不大于項目部批復變更數(shù)量和實際完成工程數(shù)量。嚴禁出現(xiàn)無施工方案出具工程數(shù)量。3、技術(shù)方案超支造成的成本4、無控制性測量失誤、技術(shù)管理、方案失誤造成的成本。5、科研經(jīng)費不超支。6、各架子隊、工程隊不出現(xiàn)工程數(shù)量控制、施工測量、技術(shù)管理、技術(shù)方案、樁基檢測引起的成本超支。7、施工技術(shù)責任中心的目標值為0。（五）考核指標1、主要責任考核指標對各架子隊、工程隊計價工程數(shù)量超支、節(jié)約額；工程變更數(shù)量超支、節(jié)約額；技術(shù)方案超支、節(jié)約額；科研經(jīng)費超支、節(jié)約額；控制測量、技術(shù)管理、技術(shù)方案失誤增加的成本；無方案施工增加的成本。2、監(jiān)管責任考

12、核指標各架子隊、工程隊對勞務(wù)工班計價工程數(shù)量超支、節(jié)約額；工程變更超支、節(jié)約額；技術(shù)方案超支、節(jié)約額；施工測量、技術(shù)管理、技術(shù)方案、樁基檢測失誤增加的成本。二、進度責任中心（一）職責對分部工期成本負責，掌握好實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵節(jié)點的工期安排，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，杜絕超設(shè)計施工和返工，降低工程成本。1、 根據(jù)實施性施工組織設(shè)計、對項目部施工計劃進行分解，編制各架子隊、工程隊施工計劃。2、落實項目部、分部施工計劃，統(tǒng)計施工進度情況，進行施工進度分析，提出存在的問題、調(diào)整措施和進度調(diào)整方案。3、優(yōu)化施工進度安排，合理配置資源，加快施工進展，實施成本與進度最佳組

13、合，最大限度的降低工期成本。4、嚴格控制現(xiàn)場的臨時用工、零星臺班的費用。5、加快施工進度，并爭取項目部獎勵。（二）主要責任2、 對分部的總體工期、關(guān)鍵性節(jié)點工期、年度計劃、月度計劃負責。2、在其他因素沒有扣分的情況下，對進度獎罰額負責。（三）監(jiān)管責任對各架子隊、工程隊的關(guān)鍵節(jié)點工期、年度計劃、月度計劃、周計劃負監(jiān)管責任。（四）責任目標1、總體工期、關(guān)鍵節(jié)點工期、年度計劃、月度計劃滿足某某公司、項目部的要求。2、爭取進度獎勵，不因進度原因受到罰款。3、進度責任中心的目標值為0。（五）考核指標1、主要責任考核指標月度計劃、年度計劃、關(guān)鍵性節(jié)點目標、總體工期，趕工增加成本額，工期拖延增加成本額，工期

14、提前節(jié)約成本額，進度獎罰額。2、監(jiān)管責任考核指標各架子隊、工程隊的周計劃、月計劃、年度計劃、關(guān)鍵節(jié)點目標。三、安質(zhì)環(huán)保責任中心（一）職責3、 認真落實安全、質(zhì)量、環(huán)水保管理的有關(guān)規(guī)定，制訂本分部安全、質(zhì)量、環(huán)水保管理制度和保證措施。4、 狠抓安全質(zhì)量環(huán)水保管理，定期、不定期對架子隊、工程隊安全、質(zhì)量、環(huán)水保執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。3、每月初組織編制、上報安全措施投入預算表，其包括：安全設(shè)備設(shè)施的更新和維護；安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓；勞動防護用品配備；環(huán)境保護措施，其它保障安全生產(chǎn)等事項，保證每項安全生產(chǎn)目標的實4、每月22日按項目部安全生產(chǎn)費用管理辦法上報截止每月20日的安全生產(chǎn)費用及工程量，并

15、匯總當月安全措施投入開支及安全事故開支，登記安全生產(chǎn)費用開支臺賬、安全事故費用開支臺賬。5、每月24日，會同施工技術(shù)責任中心、計劃責任中心對架子隊、工程隊已完工程進行驗收，對計價工程的質(zhì)量把關(guān)。（二）主要責任1、對分部安全生產(chǎn)費用使用負責。2、對分部的安全、質(zhì)量、環(huán)水保事故成本負責。（三）監(jiān)管責任對各架子隊、工程隊的安全事故增加成本、質(zhì)量事故增加成本、環(huán)水保管理成本負監(jiān)管責任。（四）責任目標1、分部總支出的安全生產(chǎn)費用不超出項目部二次分解額。2、無安全、質(zhì)量、環(huán)水保責任事故。3、各架子隊、工程隊不得出現(xiàn)因安全、質(zhì)量、環(huán)水保責任事故造成的成本超支。4、安質(zhì)環(huán)保責任中心的目標值為0。（五）考核指標

16、1、主要責任考核指標實際發(fā)生安全生產(chǎn)費用超支額，分部安全、質(zhì)量、環(huán)水保事故成本。2、監(jiān)管責任考核指標各架子隊、工程隊安全、質(zhì)量、環(huán)水保責任事故造成的成本。四、計劃責任中心（一）職責1、在項目部二次分解責任預算的基礎(chǔ)上，結(jié)合審核后的施工圖紙、優(yōu)化后的方案、資源價格和現(xiàn)場實際情況等編制責任中心預算，分解分部責任預算指標。2、根據(jù)現(xiàn)場情況變化，按規(guī)定及時調(diào)整責任預算。5、 編制施工隊伍需求計劃，配合公司進行外部勞務(wù)隊伍招標，負責起草、組織簽訂內(nèi)部隊伍承包、外部勞務(wù)施工合同，參與其它合同的評審。4、建立合同管理臺帳、勞務(wù)管理臺帳。5、按時對項目部上報驗工計價并跟蹤計價批復情況，并建立計量臺帳。6、每月

17、24日組織施工技術(shù)責任中心、安質(zhì)環(huán)保責任中心對已完工程進行驗收，已完未計價工程盤點等情況進行準確及時的記錄并逐月登記臺賬，計算剩余工程的預算收入和直接成本預算支出。7、 對施工技術(shù)責任中心提供的對下計價工程數(shù)量進行審核，按時辦理架子隊、工程隊的驗工計價，審核架子隊、工程隊對工班的計量，并進行對上對下計價工程量對照分析，對已完工程已計價工程量和未計工程量分別反映。作到合同收入、成本支出不超不漏，以確保成本收支配比準確。8、 牽頭組織責任成本執(zhí)行情況分析，負責工費、計價指標控制和核算分析。9、 牽頭組織成本管理領(lǐng)導小組成員對各責任成本中心考核和評價提出兌現(xiàn)意見。（二）主要責任：對各架子隊、工程隊的

18、驗工計價單價負責。（三）監(jiān)管責任：對零星用工和機械臺班、工程數(shù)量超支、各架子隊、工程隊勞務(wù)分包成本超支、架子隊、工程隊對工班計價負監(jiān)管責任。（四）責任目標:1、不出現(xiàn)對架子隊、工程隊計價單價高于再次分解單價。2、各架子隊、工程隊不得出現(xiàn)內(nèi)部工班工費超支、勞務(wù)分包成本超支。3、計劃責任中心的目標值為0。（五）考核指標1、主要責任考核指標：對各架子隊、工程隊驗工計價單價的超支額。2、監(jiān)管責任考核指標：各架子隊、工程隊勞務(wù)分包成本超支額。五、物資設(shè)備責任中心（一）職責1、 依據(jù)施工圖設(shè)計、實施性施工組織設(shè)計、施工進度計劃編制甲供物資物資供應(yīng)計劃報項目部，按項目部與某某公司的合同單價進行核算。2、 依

19、據(jù)施工圖設(shè)計、實施性施工組織設(shè)計、施工計劃編制甲控物資物資供應(yīng)計劃報項目物資設(shè)備部審核。物資責任成本中心根據(jù)定額進行限額發(fā)料，按項目部內(nèi)部結(jié)算價進行核算。3、 地材、地料由項目部組織分部物資設(shè)備責任中心實施招標，分部與供應(yīng)商協(xié)商后簽訂供應(yīng)合同，按項目部地材地料管理辦法和分部內(nèi)部結(jié)算價進行核算。4、 負責其他物資材料的催貨、點驗、存儲、保管、索要稅務(wù)發(fā)票等，對架子隊、工程隊實行限額發(fā)料，做到既不積壓也不出現(xiàn)停工待料。5、物資設(shè)備責任中心每月1820日，組織分部相關(guān)職能部門對各架子隊、工程隊截止20日的甲供、甲控、地材地料進行庫存盤點、對應(yīng)耗數(shù)量進行節(jié)超核算、分析，查找存在的問題，制訂改進措施并監(jiān)

20、督落實，指導和監(jiān)督各架子隊、工程隊進行材料節(jié)超分析。6、大型機械設(shè)備實行單車、單機核算，控制機械費用。7、 加強周轉(zhuǎn)材料的管理，不丟失、損壞，周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于定額規(guī)定，嚴格控制設(shè)備租賃費用。（二）主要責任1、對地材、地料的單價負責。2、對設(shè)備的減值、大修費用負責。（三）監(jiān)管責任對各架子隊、工程隊的材料超耗、機械費用超支負責。（四）責任目標1、 地材地料以招標單價和實際采購價差與實際采購數(shù)量的乘積為目標值。2、不出現(xiàn)設(shè)備安全質(zhì)量事故。3、各架子隊、工程隊不出現(xiàn)材料超耗、機械費用超支。4、物資設(shè)備責任中心目標值為0。（五）考核指標1、主要責任考核指標：地材地料以招標單價和實際采購價差與實際采購數(shù)量的

21、乘積；機械設(shè)備安全質(zhì)量損失額。2、監(jiān)管責任考核指標：各架子隊、工程隊材料超耗、機械設(shè)備費用超支額。六、財務(wù)責任中心（一）職責1、根據(jù)驗工計價，物資、設(shè)備采購和驗收憑證及時歸集入賬，結(jié)合賬面余額統(tǒng)籌安排資金支付計劃經(jīng)分部經(jīng)理審批后實施付款。資金使用要量入為出，統(tǒng)籌兼顧，確保施工需要。2、 根據(jù)各責任中心費用劃分，設(shè)置核算輔助臺賬，并按成本核算對象，與財務(wù)明細分類賬中有關(guān)成本、費用賬平行登記。3、 根據(jù)物資設(shè)備部提供的設(shè)備臺帳計提設(shè)備折舊，職工的五險一金的計提上交，審核發(fā)放內(nèi)部職工、外部勞務(wù)工資，控制間接費用，及時實現(xiàn)責任成本兌現(xiàn)。（二）主要責任1、對分部本級管理費用負責。2、對分部財務(wù)費用負責。

22、（三）監(jiān)管責任對各架子隊、工程隊管理費用負監(jiān)管責任。（四）責任目標1、按項目部分解的分部本級管理費不超支。2、分部財務(wù)費用不超支。3、各架子隊、工程隊管理費用不超支。4、財務(wù)責任中心的責任目標值為0。（五）考核指標1、主要責任考核指標：分部本級管理費用、財務(wù)費用超支額。2、監(jiān)管責任考核指標：架子隊、工程隊管理費用超支額。七、征拆責任中心（一）職責4、 臨時用地租地前，要做好施工調(diào)查，為施工技術(shù)責任中心確定施工方案提供依據(jù)，并根據(jù)方案確定的臨時用地使用面積及時進行征地。5、 臨時用地在規(guī)劃使用時，要考慮工程完工后時的復耕，盡量減小復耕的費用。3、加強與當?shù)卣?、地方的協(xié)調(diào)與溝通，確保征地的及時性

23、，保障良好的外部施工環(huán)境。（二）主要責任：對臨時工程征拆的費用、項目協(xié)調(diào)費用負責。（三）責任目標1、征拆單價不超政府相關(guān)文件規(guī)定，征拆數(shù)量不超過施工方案。2、分部核定的協(xié)調(diào)費用不超支。3、征拆責任中心責任目標值為0。（四）考核指標征拆費用超支額；協(xié)調(diào)費用超支額。八、綜合辦公室責任中心（一）職責1、搞好分部的日常生活管理，保障員工的工作、生活環(huán)境和條件。2、根據(jù)標準化管理的要求，搞好分部的企業(yè)文化建設(shè)，并指導、監(jiān)督架子隊、工程隊搞好施工現(xiàn)場企業(yè)文化建設(shè)。（二）主要責任1、對分部企業(yè)文化建設(shè)費負責。2、對分部行政車輛費用負責。3、對分部食堂管理負責。（三）監(jiān)管責任：對各架子隊、工程隊的企業(yè)文化建設(shè)

24、、傳染病防治、職業(yè)病防治、勞務(wù)用工糾紛引起的成本超支負監(jiān)管責任。（四）責任目標1、項目部給分部核定的企業(yè)文化建設(shè)費用不超支。2、分部核定的車輛費使用費不超支。3、分部核定的伙食費不超支。4、綜合辦公室責任中心目標值為0。（五）考核指標1、主要責任考核指標企業(yè)文化建設(shè)費、車輛使用費、食堂伙食費超支額。2、監(jiān)管責任考核指標各架子隊、工程隊的企業(yè)文化建設(shè)、傳染病防治、職業(yè)病防治、勞務(wù)用工糾紛增加的成本。九、試驗責任中心（一）職責1、通過試驗比選砂漿、砼施工配合比（主要是外加劑、水泥摻量）在保證工程質(zhì)量的前提下降低主要材料的含量或通過材料代換降低施工成本。2、試驗設(shè)備的標定、委外試驗等通過多方比選，降

25、低砼、砂漿材料成本費用，如理論配合小于業(yè)主提供的過渡期配合比，優(yōu)化方案從而節(jié)約材料成本差額，使其控制在責任預算范圍內(nèi)。（二）主要責任：降低砼、砂漿材料成本費用、對委外試驗費用、試驗工作引起的質(zhì)量事故負責。（三）責任目標：1、委外試驗費用不超支。2、不因試驗工作失誤造成質(zhì)量事故增加的成本。3、試驗責任中心的責任目標值為0。（四）考核指標主要責任考核指標：理論配合比、委外試驗費用超支額，與業(yè)主提供過渡期配合比材料成本差額，試驗工作失誤造成質(zhì)量事故增加的成本。十、分部經(jīng)理責任中心分部責任預算與各責任中心實際成本之和的差額形成分部經(jīng)理調(diào)節(jié)基金。但由于存在不確定因素而暫未分解的責任預算應(yīng)單獨計列，不屬于

26、調(diào)控范圍，不作為分部調(diào)節(jié)基金的上報統(tǒng)計價值。該基金總額的凈結(jié)余為分部經(jīng)理部的責任盈虧。第十一條成本中心一、成本中心職責1、貫徹落實分部責任成本管理實施方案；2、 按架子隊、工程隊人員配置情況建立橫向費用中心，按工班設(shè)置情況建立縱向成本中心；3、 分解分部責任預算，編制責任中心責任預算，組織簽訂責任中心成本管理目標責任書。4、 組織實施責任成本的過程控制，執(zhí)行目標責任成本預算制度，按月進行成本核算、分析、考核，分析成本節(jié)超原因并提出改進措施。二、成本中心責任對本隊的責任成本節(jié)超負責。三、成本中心責任目標在分部分解的責任預算基礎(chǔ)上努力實現(xiàn)盈利，不出現(xiàn)虧損。四、成本中心考核指標隊級責任成本節(jié)超額。第

27、十二條架子隊、工程隊費用中心架子隊、工程隊根據(jù)定員情況，建立施工技術(shù)責任中心、安質(zhì)環(huán)保責任中心、物資設(shè)備責任中心、進度責任中心、統(tǒng)計核算責任中心。一、架子隊、工程隊施工技術(shù)責任中心（技術(shù)負責人）（一）職責1、在確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，對分部下發(fā)的技術(shù)交底進一步優(yōu)化，努力縮短工期從而降低施工成本，為隊級節(jié)約工期成本。2、 對工班的施工方案進行控制，嚴格按照分部施工交底施工，確保施工方案不超支。3、 嚴格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進行測量；負責工程項目的測量標識，對不同期限、不同種類的穿線事先制定標準和符號，并予以保護，不得隨意變更和涂改。4、每月根據(jù)測量結(jié)果和計量規(guī)則，計算、上報架子隊、工程

28、隊實際完成工程數(shù)量；并分單位工程、工班建立完整工程數(shù)量臺賬；對各工班工程數(shù)量計量進行控制。5、根據(jù)試驗分室提供的理論配合比，嚴格控制砼、砂漿配合比，防止因配合比而出現(xiàn)質(zhì)量事故。6、 熟悉相關(guān)施工規(guī)范、試驗規(guī)范、技術(shù)標準、檢測方法及驗收標準，嚴格按規(guī)范標準進行檢測操作和試驗鑒定。（二）責任1、對技術(shù)管理失誤造成的成本負責。2、對照分部施工技術(shù)交底，對超方案施工增加的成本負責。3、對架子隊、工程隊向工班驗工計價的工程數(shù)量負責。4、對本隊管段內(nèi)的測量工作負責。5、對本隊管段內(nèi)的試驗工作負責。（三）責任目標1、無技術(shù)管理、測量、試驗失誤造成的成本。2、本架子隊、工程隊不出現(xiàn)施工方案超支。3、對工班計價

29、工程量不超出分部再次分解工程數(shù)量。（四）考核指標技術(shù)管理、測量、試驗失誤造成的成本；施工方案節(jié)約（超支）額；工程數(shù)量節(jié)約（超支）額。二、架子隊、工程隊安質(zhì)環(huán)保責任中心（安全員、質(zhì)量員）（一）職責1、 負責安全措施的監(jiān)督實施；深入現(xiàn)場對施工過程的防護設(shè)施和特殊工種操作安全工作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；定期向工人進行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底并辦理簽字手續(xù)。2、及時到分部領(lǐng)取，并發(fā)放防護及保健用品。3、 熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術(shù)交底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督；負責對施工過程中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標識上

30、報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品轉(zhuǎn)序；充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達停工或罰款通知單，并及時報告上級領(lǐng)導。4、 會同施工技術(shù)責任中心對工班已完工程進行驗收，對驗工計價工程的質(zhì)量把關(guān)。5、督促各工班落實分部制定的環(huán)水保措施。（二）責任對架子隊、工程隊施工安全、質(zhì)量、環(huán)水保工作負責。（三）責任目標無安全、質(zhì)量、環(huán)水保事故造成的成本。（四）考核指標安全、質(zhì)量、環(huán)水保事故成本。三、架子隊、工程隊物資設(shè)備責任中心（材料員）（一）職責1、根據(jù)分部下達的施工計劃，編制本隊甲供、甲控、地材、地料的材料供應(yīng)計劃。2、 勞務(wù)隊伍在定額內(nèi)領(lǐng)用材料時，必須由技術(shù)

31、責任中心填寫工序材料領(lǐng)用（供應(yīng)）表格（包括規(guī)格、數(shù)量、用途、使用部位），經(jīng)技術(shù)負責人審核、架子隊、工程隊長批準，與施工作業(yè)交底書核定的供應(yīng)量核對后，方可出庫，嚴格控制超定額發(fā)料；如果已經(jīng)超過定額使用量，應(yīng)立即書面報分部計劃部、總工、分管領(lǐng)導和項目經(jīng)理，以便及時扣回料款，并查清超額供料的原因。長期租賃機械或周轉(zhuǎn)材料，必須經(jīng)分部總工審核，分部經(jīng)理或項目責任成本控制小組批準后，方可實施；同時必須建立應(yīng)付賬款的明細賬，包括應(yīng)付材料款、租賃設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的應(yīng)付租金等，及時報財務(wù)和計劃部門。3、每月1618日，組織各工班對原材料、半成品進行堆碼、盤點，為分部盤點做好充分準備。4、 根據(jù)分部盤點情況對各工班

32、和架子隊、工程隊進行材料節(jié)超分析，對管理中存在的問題制定整改措施，并督促各工班落實，將落實情況上報分部物資設(shè)備部。5、對大型機械設(shè)備實行單車、單機核算，以控制設(shè)備的使用成本。6、按月進行周轉(zhuǎn)材料、其他材料費、小型機具費用核算。（二）責任對架子隊、工程隊材料、設(shè)備使用節(jié)超負責。（三）責任目標1、架子隊、工程隊不出現(xiàn)材料、設(shè)備超耗。2、不出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料丟失和其他材料及小型機具超支情況。（四）考核指標架子隊、工程隊材料、設(shè)備超耗額、其他材料、小型機具超支額。四、架子隊、工程隊進度責任中心（領(lǐng)工員）（一）職責1、根據(jù)分部下達的周施工計劃進行分解，編制各工班日工作計劃。2、統(tǒng)計施工進度情況，進行施工進度分

33、析，提出存在的問題、調(diào)整措施和進度調(diào)整方案。3、優(yōu)化施工進度安排，合理配置資源，加快施工進展，實施成本與進度最佳組合，最大限度的降低工期成本。4、嚴格控制各工班的臨時用工和零星臺班消耗。5、加快施工進度，爭取項目部、分部的進度獎勵。（二）責任1、對架子隊、工程隊施工進度負責。2、對架子隊、工程隊臨時用工、零星臺班負責。（三）責任目標1、架子隊、工程隊不出現(xiàn)進度滯后。2、架子隊、工程隊不出現(xiàn)臨時用工和零星臺班。（四）考核指標1、架子隊、工程隊進度滯后以及趕工增加的成本。2、架子隊、工程隊臨時用工和零星臺班增加的成本。五、架子隊、工程隊統(tǒng)計核算責任中心（統(tǒng)計核算員）架子隊、工程隊責任預算與各責任中

34、心實際成本之和的差額納入統(tǒng)計核算責任中心。（一）職責1、 在分部分解責任預算的基礎(chǔ)上，結(jié)合審核后的施工圖紙、技術(shù)交底和現(xiàn)場實際情況等編制責任中心預算，分解架子隊、工程隊責任預算指標。并根據(jù)現(xiàn)場情況變化，按規(guī)定及時調(diào)整責任預算。2、 負責監(jiān)督檢查外部勞務(wù)工班和分部簽訂的外部勞務(wù)施工合同的履約情況。3、組織架子隊、工程隊施工技術(shù)責任中心、安質(zhì)環(huán)保責任中心，對各工班驗工計價，并對分部計劃部上報架子隊、工程隊驗工計價。4、對架子隊、工程隊隊級管理費用實施控制。5、 對架子隊、工程隊以及下屬各工班進行成本核算；收集各工班的施工人員考勤，并按各工班核算情況編制施工人員工資發(fā)放表，將工資發(fā)放表公布無異議后上

35、報分部。6、按分部規(guī)定及時發(fā)放內(nèi)部工班工資。7、 牽頭組織對各責任成本中心的考核和評價，并提出兌現(xiàn)意見，經(jīng)分部批準后及時兌現(xiàn)。（二）責任1、對架子隊、工程隊的本級管理費負責。2、對外部勞務(wù)工班的計價負責。3、對內(nèi)部工班的工資發(fā)放負責。（三）責任目標1、不出現(xiàn)架子隊、工程隊隊級管理費超支。2、不出現(xiàn)外部勞務(wù)工班超計量。3、不出現(xiàn)內(nèi)部工班工資超發(fā)情況。（四）考核指標架子隊、工程隊隊級管理費節(jié)約（超支）額、外部勞務(wù)工班節(jié)約（超支）額、內(nèi)部工班工資超發(fā)額。第十三條架子隊、工程隊成本中心（各工班長）一、職責貫徹落實分部的責任成本管理實施方案；落實分部、架子隊、工程隊編制的技術(shù)交底、進度計劃；抓好安全、質(zhì)

36、量、環(huán)水保、施工進度工作；控制材料消耗和機械費用消耗。二、責任各工班是成本中心責任主體，對本中心成本節(jié)超負全責。三、責任目標在架子隊、工程隊分解的責任預算基礎(chǔ)上不出現(xiàn)超支。四、考核指標責任預算節(jié)約（超支）額。第四章分部責任預算編制與分解第十四條分部以項目部二次分解責任預算指標為分部責任預算總額，由分部負責各責任中心責任預算的分解與調(diào)整，分部責任成本領(lǐng)導小組在分析項目部二次分解責任預算后，經(jīng)分部充分挖掘內(nèi)部潛力研究后進行責任預算的再次分解，對各項費用指標明確責任，確定各中心的責任預算，并簽訂責任成本管理目標書。第十五條責任預算編制依據(jù)1、施工設(shè)計圖。2、實施性施工組織設(shè)計。3、經(jīng)核實的實物工程量

37、。4、集團公司施工成本定額。5、項目部二次分解責任預算。6、市場物價、當?shù)氐慕?jīng)濟社會環(huán)境。7、風險因素及其他資料。第十六條責任成本預算的分解依據(jù)責任成本管理一致性的原則，對分部的責任成本預算進行分解。1、根據(jù)分部管理體系設(shè)置，將分部責任預算縱向按分部、架子隊、工程隊分解到各成本中心。2、 根據(jù)分部管理機構(gòu)設(shè)置， 將分部責任預算橫向由分部控制的費用按分管責任分解到分部各收入中心和費用中心。分部計劃部根據(jù)項目部編制的二次分解責任預算，以及分部的實際情況，按照各責任中心的職責，20天內(nèi)分解出各個責任中心的預算總額。各費用中心根據(jù)本中心預算總額和分部的施工進度計劃，7日內(nèi)將安全生產(chǎn)費用、間接費、財務(wù)費

38、用、企業(yè)文化建設(shè)費、委外試驗費預算總額分解到各年度、各季度和月份；各成本中心根據(jù)分部再分解的預算總額，20天內(nèi)按工班設(shè)置分解到各工班。第十七條成本中心責任預算編制遵循項目部責任預算編制的方法、標準和原則，由分部對各成本中心責任預算進行編制和調(diào)整1、內(nèi)部工班（ 1） 人工費標準：路基及附屬、橋梁、涵洞、軌道工程、站場工程、機械司機按50元/工日。（ 2） 供材料：按項目部與某某公司簽訂的合同價計算。（ 3） 控材料：按項目部內(nèi)部結(jié)算價計算。（ 4） 、地材、地料：按分部內(nèi)部結(jié)算價計算。（ 5） 、其他材料：按分部內(nèi)部結(jié)算價計算。（ 6） 、機械臺班費：自有機械設(shè)備按集團公司施工成本定額機械臺班單

39、價表執(zhí)行，燃料單價按分部內(nèi)部結(jié)算價計算；租賃機械設(shè)備按不超過公司信息價的實際租賃價格計算。（ 7） 、其他直接費：施工組織設(shè)計確定需冬季施工、行車干擾的，按實際發(fā)生的工程量計算。（ 8） 、周轉(zhuǎn)材料攤銷：自有周轉(zhuǎn)材料按局集團公司施工成本定額計算；外租周轉(zhuǎn)材料按實際租賃單價計算。（ 9） 、間接費：按公司施工成本定額、項目部間接費管理辦法、公司間接費管理辦法計算。2、外部工班以公司招標或公司授權(quán)分部招標，并經(jīng)公司和項目部批準的勞務(wù)分包單價執(zhí)行。第十八條費用中心責任預算分解與編制一、施工技術(shù)責任中心1、 工程數(shù)量：在不突破項目部二次分解責任預算工程數(shù)量的基礎(chǔ)上，通過施工方案的優(yōu)化，優(yōu)化后的工程數(shù)量

40、報分部責任成本領(lǐng)導小組審批。2、 科研經(jīng)費：根據(jù)項目部科研項目立項情況，按分部所承擔的科研項目和內(nèi)容，由施工技術(shù)部編制，經(jīng)項目部和分部責任成本領(lǐng)導小組批準后的科研經(jīng)費計劃。審批后由施工技術(shù)責任中心負責人按科研項目計劃分解到年計劃、季計劃。二、進度責任中心根據(jù)項目部總體施工計劃的要求，合理配置各種資源，安排均衡施工生產(chǎn)，確保工程進度按期完成。因工期提前節(jié)約的機械設(shè)備大修、折舊費；設(shè)備租賃費；周轉(zhuǎn)材料攤銷費；周轉(zhuǎn)材料租賃費；間接費。因進度滯后造成的間接費超支以及為趕工期而增加的施工成本。由進度責任中心負責人按項目部總體計劃分解到月計劃、周計劃。三、安質(zhì)環(huán)保責任中心安全生產(chǎn)費用：在項目部二次責任預算

41、分解的安全生產(chǎn)費用基礎(chǔ)上，由安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)費用開支項目和內(nèi)容，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況編制，責任成本領(lǐng)導小組批準。審批后由安質(zhì)環(huán)保責任中心負責人按分部、分項工程分解到年計劃、季計劃。四、計劃責任中心1、分部對架子隊、工程隊計價：根據(jù)項目部二次分解責任預算，結(jié)合勞務(wù)招標情況和公司施工成本定額、施工現(xiàn)場實際情況，編制內(nèi)部承包單價。2、 勞務(wù)分包費用：根據(jù)外部勞務(wù)工班完成工程數(shù)量和分包合同單價編制勞務(wù)分包費用。勞務(wù)工班完成工程數(shù)量是指經(jīng)架子隊、工程隊實地測量、分部施工技術(shù)部審核，結(jié)合施工圖紙和勞務(wù)分包合同規(guī)定的計量規(guī)則確定的工程數(shù)量。合同單價是經(jīng)項目部和公司批準用于編制分部責任預算的勞務(wù)招標單價

42、。五、物資設(shè)備責任中心1、材料費用的分解（ 1） 料單價：甲供、甲控材料按項目部內(nèi)部結(jié)算價計算；地材、地料及其他材料按分部內(nèi)部結(jié)算價計算。（ 2） 料消耗：按公司施工成本定額確定。（ 3） 轉(zhuǎn)材料的攤銷：自有材料按公司施工成本定額確定攤銷費用，租賃周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工技術(shù)責任中心確定的周轉(zhuǎn)材料使用計劃按市場租賃價格確定周轉(zhuǎn)材料攤銷費用。2、機械費用分解（ 4） 設(shè)備折舊費用：根據(jù)集團公司機械設(shè)備折舊費率表和自有設(shè)備的原值、使用年限編制折舊費用報分部責任成本領(lǐng)導小組審批。（ 5） 設(shè)備大修費：根據(jù)自有設(shè)備的原值和使用年限編制大修費使用計劃報分部責任成本領(lǐng)導小組審批。審批后由物資設(shè)備責任中心按年進行分

43、解。（ 6） 備租賃費用：根據(jù)施工組織設(shè)計、自有設(shè)備配備情況，編制設(shè)備租賃計劃，按項目部和公司批準的租賃單價計算設(shè)備租賃費用。（ 7） 機工資及能源消耗：根據(jù)施工組織設(shè)計，按公司施工成本定額機械臺班費計算表和施工技術(shù)責任中心提供的工程量計算人工費及能源消耗，并報分部責任成本領(lǐng)導小組審批。六、財務(wù)責任中心1、財務(wù)費用：由財務(wù)責任中心根據(jù)項目資金需求和周轉(zhuǎn)情況編制，并報分部責任成本領(lǐng)導小組審批的資金占用費，審批后由財務(wù)責任中心分解到年計劃。2、間接費：依據(jù)公司施工成本定額和項目部、公司間接費管理辦法在不突破項目部二次分解責任預算的基礎(chǔ)上編制的，經(jīng)分部責任成本領(lǐng)導小組批準間接費預算，審批后由財務(wù)責任

44、中心按月進行分解。七、綜合辦公室責任中心1、企業(yè)文化建設(shè)費用：在不突破項目部二次分解責任預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況編制費用計劃，分部責任成本領(lǐng)導小組審批。審批后由綜合辦公室責任中心分解到年計劃、季計劃。2、行政車輛使用費：在不突破項目部二次分解責任預算的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司施工成本定額編制的車輛使用費計劃，分部責任成本領(lǐng)導小組審批。3、食堂管理：按公司施工成本定額和公司的有關(guān)規(guī)定編制費用計劃，分部責任成本領(lǐng)導小組審批。審批后由綜合辦公室責任中心分解到年計劃、月計劃。八、征拆責任中心1、臨時用地、附著物拆遷數(shù)量：在不突破項目部二次分解責任預算的基礎(chǔ)上，對施工方案進行優(yōu)化后編制臨時用地數(shù)量計劃

45、，分部責任成本領(lǐng)導小組審批。2、臨時用地、附著物拆遷單價：當?shù)卣募?guī)定的，臨時租地、青苗補償、附著物賠償費用。九、試驗責任中心在不突破項目部二次分解責任預算的基礎(chǔ)上，編制的委外試驗費用預算，分部責任成本領(lǐng)導小組審批。審批后由試驗責任中心分解到年計劃。第十九條成本中心責任預算分解根據(jù)承擔的施工任務(wù)、實測工程數(shù)量、外部勞務(wù)招標價格、公司成本定額、主材內(nèi)部結(jié)算價、周轉(zhuǎn)材料配備情況、設(shè)備配備情況、管理人員配備情況分解。第二十條架子隊、工程隊責任預算分解1、 施工技術(shù)責任中心：根據(jù)所承擔的施工任務(wù)，在不突破分部再次分解工程量的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工圖，通過對施工現(xiàn)場的實際勘察、測量的工程數(shù)量。2、 安質(zhì)環(huán)

46、保責任中心：根據(jù)所承擔的施工任務(wù)，在不突破分部再次分解安全生產(chǎn)費用的基本上，編制安全生產(chǎn)費用計劃。3、 進度責任中心：根據(jù)分部施工計劃的要求，對分部周施工計劃細化到日工作安排，合理配置各種資源，安排均衡施工生產(chǎn)，確保工程進度按期完成。因工期提前節(jié)約的機械設(shè)備大修、折舊費；設(shè)備租賃費；周轉(zhuǎn)材料攤銷費；周轉(zhuǎn)材料租賃費；間接費，因進度滯后造成的間接費超支以及為趕工期而增加的施工成本。4、物資設(shè)備責任中心（ 1） 材料費用：根據(jù)材料的內(nèi)部結(jié)算價，依據(jù)公司施工成本定額和分部再次分解的工程數(shù)量，計算應(yīng)耗材料的金額。（ 2） 周轉(zhuǎn)材料費用：根據(jù)所承擔的任務(wù)和施工技術(shù)責任中心提供的周轉(zhuǎn)材料配置計劃，依據(jù)公司施

47、工成本定額和周轉(zhuǎn)材料的招標采購價編制周轉(zhuǎn)材料費用計劃。（ 3） 機械設(shè)備費用：根據(jù)分部的任務(wù)劃分情況，進行機械設(shè)備的科學配置，依據(jù)公司施工成本定額的機械臺班消耗量計算機械設(shè)備費用。5、統(tǒng)計核算責任中心（1）根據(jù)分部再次分解的單價和施工技術(shù)責任中心確認的工程量，計算自完工程費用和勞務(wù)分包費用。（2）根據(jù)分部再次分解責任預算和所承擔的施工任務(wù)，依據(jù)公司施工成本定額和公司、分部間接費管理辦法編制隊級管理費計劃。第五章責任成本控制第二十一條施工技術(shù)責任中心一、方案預控實施性施工組織設(shè)計的編制、優(yōu)化應(yīng)嚴格執(zhí)行公司工程項目實施性施工組織設(shè)計編制辦法和項目部現(xiàn)場踏勘制度、施工方案優(yōu)化制度、專項施工方案論證審

48、查制度、臨時工程管理制度，做到先有方案，后施工，同時對重大項目、關(guān)鍵部位的施工方案、混凝土配合比必須經(jīng)過經(jīng)濟論證比較。二、工程數(shù)量控制工程數(shù)量控制嚴格執(zhí)行項目部施工圖工程量與現(xiàn)場核對制度，分部、架子隊、工程隊建立二次責任預算分解工程量、施工圖工程量、施工現(xiàn)場復核工程量三級分析臺賬和驗工計價工程量臺賬。同時工程量控制要明確到人，確定工程量控制指標。架子隊、工程隊計量工程量必須先由工點技術(shù)人員提供，架子隊、工程隊領(lǐng)工員、技術(shù)負責人審核后簽字確認；分部計量必須由施工技術(shù)部部長、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師審核后簽字確認。第二十二條安質(zhì)環(huán)保責任中心成本控制一、安全生產(chǎn)費用控制安全生產(chǎn)費用的管理執(zhí)行項目部安全生

49、產(chǎn)費用管理辦法，及時編制安全生產(chǎn)費用計劃，并按時辦理安全生產(chǎn)費用驗工計價，建立安全生產(chǎn)費用臺賬，確保?？顚Ｓ?。及時分發(fā)安全防護用品，監(jiān)督、檢查架子隊、工程隊安全措施落實情況。二、安全、質(zhì)量、環(huán)水保事故成本控制執(zhí)行分部安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)水保管理有關(guān)辦法，貫徹安全、質(zhì)量成本觀念，落實安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全質(zhì)量包保責任狀，并兌現(xiàn)獎罰。加強生產(chǎn)過程中安全質(zhì)量檢查的力度，確保各項安全生產(chǎn)防護用品和安全措施的投入，杜絕安全生產(chǎn)責任事故和既有線施工事故，爭取將安全事故成本降到最低。加強施工過程中的質(zhì)量檢查，做到上道工序檢查不合格不轉(zhuǎn)入到下道工序，同時落實項目部質(zhì)量終端責任管理制度，將質(zhì)量控制責

50、任落實到每位參建員工。第二十三條進度責任中心成本控制一、工期成本控制執(zhí)行分部工期管理制度、調(diào)度管理制度，將項目部年施工計劃分解到周，督促架子隊、工程隊分解到日工作計劃，并檢查每日的完成情況;加強現(xiàn)場的調(diào)度和統(tǒng)計，及時掌握現(xiàn)場情況，反饋工程進度信息，按時召開工程例會，對施工進度、資源配置情況進行分析。對重點以及控制性工程，要加大資源的投入，倒排工期，確保工期目標。二、臨時用工、零星臺班控制認真研究勞務(wù)合同，理解合同所包含的工作內(nèi)容和計量規(guī)則，規(guī)范臨時用工、零星臺班的使用和簽認程序，能采取工程量計量的零星工程,堅決杜絕臨時用工和零星臺班。不屬于合同包含工作內(nèi)容的，及時辦理工程變更手續(xù)，工程完工后及

51、時辦理結(jié)算。三、方案控制嚴格執(zhí)行施工技術(shù)中心編制的技術(shù)交底，與現(xiàn)場實際不符時及時辦理變更，嚴控方案超支。第二十四條物資設(shè)備責任中心成本控制一、地材、地料單價控制認真考察料源，按照集團公司、項目部、公司的規(guī)定進行招標，及時簽訂合同，定期（按月）、不定期對料源價格進行調(diào)查（調(diào)查時組織分部試驗、財務(wù)、計劃人員一同參加），加強與其他分部的溝通，多方考察料源，采購既滿足質(zhì)量要求，價格又能更低的料場或是替代品。二、周轉(zhuǎn)材料控制進一步優(yōu)化方案，減少周轉(zhuǎn)材料使用量、使用時間；加強周轉(zhuǎn)材料的維護、保養(yǎng)工作，減少周轉(zhuǎn)材料磨損，加強周轉(zhuǎn)材料核算，防止倒賣。三、設(shè)備大修折舊費控制優(yōu)化施工方案和管理方案，綜合利用資源，

52、提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備窩工；加強上場前設(shè)備完好情況的驗收；加強維修保養(yǎng)；督促架子隊、工程隊做好單機單車核算，對架子隊、工程隊可以采用內(nèi)部租賃的方式。四、設(shè)備租賃費用控制按集團公司、項目部、公司的管理規(guī)定進行招標，及時簽訂合同，盡可能以量結(jié)算；不能以量結(jié)算時嚴格按合同的規(guī)定加強設(shè)備考勤，提高設(shè)備的利用率。第二十五條計劃責任中心成本控制一、內(nèi)部承包單價控制根據(jù)項目部二次分解的責任預算單價，按照公司施工成本定額進行再次分解，爭取定額差。二、外部勞務(wù)分包費用由公司或在公司授權(quán)下由分部按程序組織招標；招標結(jié)果報項目部和公司批準后及時與中標單位簽訂合同，合同中明確工程量計量規(guī)則；每月按規(guī)定及時辦理驗工計

53、價和竣工決算；加強驗工計價、竣工決算的審核程序，防止超計價。第二十六條財務(wù)責任中心成本控制一、財務(wù)費用控制根據(jù)驗工計價金額和物資采購計劃的要求，提前統(tǒng)籌，做好資金使用計劃，合理使用資金，減少資金成本。二、本級管理費用控制嚴格按照公司施工成本定額和項目部、分部間接費用管理辦法的規(guī)定，按照公司相關(guān)管理辦法，實行定崗定員，嚴格控制工資開支；合理調(diào)配行政用車，控制行政車輛使用費用；建立嚴格的招待費開支審批程序，必須先審批、后開支，減少招待費支出；電話費、辦公費等實行總額核定、包干使用。三、隊級管理費用預算根據(jù)架子隊、工程隊定員，編制隊級管理費用預算，爭取隊級管理費用不超過分部再次分解責任預算額。第二十

54、七條征拆責任中心成本控制嚴格執(zhí)行施工技術(shù)責任中心編制的施工方案，嚴格控制征地數(shù)量，避免超方案征地；認真學習地方有關(guān)規(guī)定，加強與地方政府協(xié)調(diào)，避免超標準征拆；根據(jù)征地拆遷價格，做好方案比選，降低拆遷成本。第二十八條試驗責任中心成本控制嚴格按項目部中心試驗室的施工配合比進行控制，硅生產(chǎn)過程堅持跟班作業(yè)，加強對進場原材料的檢驗，堅持杜絕不合格原材料進場，從源頭防止質(zhì)量事故的發(fā)生。第二十九條分部經(jīng)理責任中心成本控制嚴格落實項目部各項規(guī)章制度，加強分部的管理，對內(nèi)落實各項管理責任制，在確保工程質(zhì)量、安全的情況下，加快施工進度，在項目部的各項考核中爭取不被罰款。第三十條成本中心一、架子隊、工程隊施工技術(shù)責任中心1、對分部下發(fā)的技術(shù)交底進一步優(yōu)化，著重對CFG®、橋梁鉆孔樁樁基平臺、CFG樁樁間土挖運、土方調(diào)配、樁板砼施工、承臺開挖、承臺、墩臺支模、砼澆筑方式、砼養(yǎng)護方式、附屬工程施工等進行優(yōu)化。2、根據(jù)項目部、分部的工程數(shù)量控制辦法，施工前對現(xiàn)場進行實測，計算各工班應(yīng)完成工程數(shù)量，施工后對已完工程進行實測，計算各工班實際完成工程數(shù)量，根據(jù)合同條款規(guī)定的計量規(guī)則，計算各工班計價工程數(shù)量，爭取量差，并建立臺帳。3、加強技術(shù)、測量、試驗管理，避免因技術(shù)、測量、試驗工作引起返工。二、安質(zhì)環(huán)保責任中心加強安