【專業(yè)文檔】監(jiān)理公司規(guī)章制度

1、監(jiān)理公司規(guī)章制度一、監(jiān)理人員職責1、監(jiān)理人員守則(1)監(jiān)理人員從事監(jiān)理業(yè)務，必須守法、誠信、公正、科學，努力為工程建設服務，維護國家利益和建設各方合法權益。(2)執(zhí)行有關工程建設的法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責，對項目建設進行全過程、全方位監(jiān)理，嚴格把關,(3)努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。(4)堅持科學態(tài)度、公正的立場和實事求是的原則，公平的處理有關各方的爭議。(5)各司其職、各守其責，密切配合，同心協(xié)力，強化集體意識和對工程建設的高度責任感和使命感。(6)不收受被監(jiān)理單位的任何禮物、禮金，不接受可能導致判斷不公的報酬。(7)不泄露所監(jiān)理工

2、程各方認為需要保密的事項。(8)服從總監(jiān)領導，堅持獨立自主地開展工作。2、總(總監(jiān)代表)監(jiān)理工程師職責(1)總監(jiān)理工程師(簡稱總監(jiān))是監(jiān)理機構的第一責任人，全面負責履行與業(yè)主所簽訂的“監(jiān)理委托合同書”中規(guī)定的監(jiān)理職責，組織領導監(jiān)理工作。總監(jiān)代表負責分管項目的監(jiān)理工作，對總監(jiān)負責?？偙O(jiān)不在工地時，主持監(jiān)理部工作。(2)建立監(jiān)理內部的組織機構，選定監(jiān)理人員，協(xié)調、檢查、考核各級監(jiān)理人員的工作。審定監(jiān)理部各項管理制度。主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等。(3)參加招標文件的審定工作，協(xié)助進行招標資格預審、議標、評標、施工承包合同談判和合同文件的審定。(4)組織對承建單位遞交的工程施工組織設計的審查，提出審

3、批意見。(5)根據(jù)施工準備情況及時向承建單位發(fā)布開工、停工、復工等指令。(6)審簽承建單位每月呈報的工程進度及已完工程月報表。(7)主持召開有業(yè)主、設計單位、施工承建單位參加的生產(chǎn)協(xié)調會議、施工質量會議，并協(xié)調各單位之間的關系。(8)參加業(yè)主組織的工程協(xié)調會議，向業(yè)主提交所監(jiān)理工程情況報告及工程管理方面的建議。(9)審定并簽發(fā)監(jiān)理部上報的報告、請示等文件和有關工程報表。(10)參加監(jiān)理工程的初步驗收、竣工驗收，負責組織編寫工程竣工報告并上報。(11)主持監(jiān)理的日常工作，提出監(jiān)理內部工作目標和工作總結。(12)審簽工程款支付憑證。(13)經(jīng)常向公司領導請示和匯報工作。3、監(jiān)理工程師職責(1)負責

4、分管工程的施工進度和施工質量的現(xiàn)場控制監(jiān)督及管理。(2)熟悉合同文件、圖紙及有關技術規(guī)范，了解設計意圖，參加設計交底和有關施工質量問題的協(xié)商。(3)參加審查承建單位報送的施工組織設計，對施工措施以及現(xiàn)場的安全消防、環(huán)保措施提出意見并實施監(jiān)督。(4)檢查分管工程項目(設備)的施工方法、人員、設備、材料等情況，對施工質量和進度詳細做好現(xiàn)場值班記錄、驗收記錄，及時發(fā)現(xiàn)分管項目中的技術質量問題，并提出處理意見，對重大事故和質量缺陷及時向總監(jiān)和組長匯報。(5)會同專業(yè)工程師核對并簽署分管項目工程量完成情況統(tǒng)計報表及質量合格證明。(6)參加分管項目的生產(chǎn)協(xié)調會議，審查承建單位的工程自檢報告，參加基礎驗收、

5、中間驗收以及隱蔽工程覆蓋前的現(xiàn)場檢查驗收及竣工驗收等。(7)負責分管項目(設備)使用的材料、構件、元器件的質量檢查和驗收。(8)編寫負責專業(yè)的監(jiān)理細則、分部和單元工程質量評定表，根據(jù)總監(jiān)授權簽發(fā)監(jiān)理指令和文件。(9)承擔總監(jiān)委派的其它工作。4、監(jiān)理員職責(1)熟悉分管工程部位的設計，技術規(guī)程和有關合同文件，并靈活應用在實際工作中。(2)監(jiān)督、檢查承建單位的各項施工活動。掌握分管工作的施工進度、程序、方法、質量、數(shù)量、投入設備、材料、勞務詳細情況并對此作出盡可能詳細的記錄，編寫日報、值班報告等。(3)參加分項工程，隱蔽工程的檢查驗收。(4)發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時，應及時向組長、總監(jiān)報告，向承建單位提出改

6、進建議，要求糾正。(5)及時報告承建單位的工作情況和問題，并提出建議和意見。(6)參加對承建單位各種申請的調查，提供證明材料。(7)和承建單位現(xiàn)場施工人員密切配合和聯(lián)系。(8)負責工程計量，做好記錄。(9)做好分管項目的工程技術資料收集整理工作，參加單項工程技術總結編寫。(10)承擔總監(jiān)和監(jiān)理組長委派的其他工作。二、人事管理制度為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關勞動人事法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。1、錄用與離職(1)公司勞動人事部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。(

7、2)員工的招聘：公司各部門、各監(jiān)理部向人事部報送用人計劃，經(jīng)公司主管領導審批后實施。(3)人員錄用程序：新聘(雇)員工，受聘人必須填寫“監(jiān)理人員登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)勞動人事部審查考核，符合聘雇條件者，由人事部根據(jù)具體情況初步達成有關上崗時間、職位、薪金、福利待遇等。決定錄用后根據(jù)初步達成的協(xié)議，簽訂試用合同，向用人單位發(fā)“員工到崗通知書”。(4)入職手續(xù)：被錄用人員向人事部提交一份詳細個人簡歷，身份證復印件、畢業(yè)證原件、職稱證原件、執(zhí)業(yè)資格證及崗位證書等有效證書，免冠照片4張，由人事部負責保管，出具收據(jù)。人事部負責建立員工檔案。(5)新員工到崗后，由監(jiān)理部負責領取生活

8、用品、安全帽、辦公用品等。(6)外地招聘的新員工，工作滿三個月后，準許報銷從聘用地到公司或監(jiān)理部的路費。員工試用期滿30天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)勞動人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂正式勞動合同或臨時勞動合同；決定不錄者試用期滿退回。(7)臨時工由各監(jiān)理部在公司核準的指標內雇用。報勞動人事部備案。(8)離職：員工在合同期內離職須提前30天向公司人事部提交書面辭職報告，經(jīng)批準后逐項辦理離職手續(xù)。其給公司造成損失的，應根據(jù)勞動合同和相關規(guī)定承擔違約責任。(9)對合同期滿或在合同期內公司無意再聘用員工，公司應提前一個月通知解聘人。(10)離職員工有責任協(xié)助處理工

9、作交接，歸還公司技術資料、文件、辦公用品及其它公物歸還。待所有離職手續(xù)完備后(工程中途辭職，當工程竣工后)，發(fā)放當月實際工作天數(shù)工資。(11)經(jīng)公司出資培訓的員工，離職時須交納培訓費及誤工費，自培訓期滿后在公司工作滿一年可遞減20%勺培訓費，以后逐年以此類推。(12)除名：對嚴重觸犯國家法律、法規(guī)或違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大經(jīng)濟、名譽損失者，公司保留起訴和要求賠償?shù)臋嗬?。被除名員工不享有任何待遇。2、考勤(1)公司員工必須自覺遵守勞動紀律，員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開工作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門負責人同意。(2)各部門應安排人員負責考勤，各部門考勤應公開、真實

10、，考勤表要張貼于室內，每月考勤結束后，考勤表由考勤員簽名，總監(jiān)審核后于次月2日前報公司綜合管理處(附病、事假等手續(xù))，逾期不報，本月工資延后發(fā)放。(3)嚴格請、銷假制度。員工請假1天以內，由部門的領導批準，1天以上的，報上一級領導批準，公司部門主任、副總、總監(jiān)(含主持全面工作的副職)請假，一律由總經(jīng)理批準，請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領導批準，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。(4)曠工1天的每天扣發(fā)2天工資，連續(xù)曠工5天以上不得年終獎。對曠工者并視情節(jié)輕重給予行政處分。連續(xù)曠工10天以上或年累計曠工20天以上的，按規(guī)定予以除名等處分。3、出勤與休假(1)本公司現(xiàn)場監(jiān)理人員實行每月四天休息制

11、，由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，安排休假。省內、省外員工報銷休假路費和差旅費補貼標準按集團公司二0一0年經(jīng)濟責任制方案執(zhí)行。省外員工路程假暫為1天。上年的3月至第二年的2月份為一個周期，在次年3月5日為清算日。超過規(guī)定休息，按本人工資標準扣除。若因工作需要造成無法休滿假期，至到期日本人提出申請，總監(jiān)審批，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后發(fā)放探親工資。探親工資按其基本工資標準補發(fā)。若監(jiān)理部已安排其休息，本人不休的，不發(fā)放加班費，也不能在第二年累計使用。(2)請假手續(xù)為本人申請，總監(jiān)審批后，請假單報公司人事部。請假單作為報銷探親路費的依據(jù)之一。無請假單，不能報銷路費。特殊原因的可補辦請假單后，報公司總經(jīng)理同意后再報

12、路費。(3)公司所有員工請假，均先辦理請假審批手續(xù)，寫請假條，總監(jiān)審批后，到公司綜合管理處辦理手續(xù)。外省人員回來后及時向綜合管理處銷假。(4)婚假：法定婚假3天，假期內工資照發(fā)。需有計劃生育干部簽批意見。(5)產(chǎn)假：產(chǎn)假按勞動法和集團公司有關規(guī)定執(zhí)行。需有計劃生育干部簽批意見。(6)員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當另給路程假。假期內工資照發(fā)。(7)職工病假在一個月內，病假工資按當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)給；連續(xù)病假一個月以上，病假工資按其基本工資的80掇給。(8)職工事假按天扣發(fā)工資，事假在一個月以上，停發(fā)工資和一切費用(公司所交的各類保險自己承擔)，并影響年終的考核

13、。其他事假期間不發(fā)工資。(9)職工參加由公司派遣各類培訓班，工資照發(fā)，培訓證或結業(yè)證由公司保管。由個人原因考試不合格或中斷學習(培訓)，未能取得合格(結業(yè)證)的其費用由個人承擔。職工參加各類學歷晉升學習的，職工自己安排好學習與工作的關系，在不影響工作的前提下，公司盡量安排其學習時間。職工取得各類證書，公司給予一定的獎勵。三、汽車管理制度為使車輛管理規(guī)范化，及有效合理使用車輛，減少不必要的浪費，特制定本制度。1、公司根據(jù)業(yè)務需要統(tǒng)籌調配公司所有車輛，根據(jù)需要統(tǒng)籌派車。監(jiān)理部如有專車由總監(jiān)(或工地負責人)負責車輛調度使用。公司用車由辦公室統(tǒng)一調配。2、司機必須憑派車通知單出車，否則按私事用車處理。

14、每出車一次，填寫出車任務單，按規(guī)定簽字認可后上交公司辦公室。3、駕駛員負責行車日記完善。行車日記每日登記車輛行車時間、事由、用車人、批準人、公里數(shù)等有關數(shù)據(jù)，并由相關負責人登記簽字。4、車輛用油根據(jù)車輛所跑的公里數(shù)來審核汽車用油。審核部門應根據(jù)行車日記和出車單綜合審核出車正常路線的里程數(shù)、油耗來報銷油費。審核須由辦公室、財務部等相關部門負責。5、監(jiān)理部向公司借車或公司向獨立核算監(jiān)理部借用車輛，按日計算相應的汽車租費和使用的汽油費、過橋過路費。6、工地車輛回連，駕駛員應及時向公司辦公室報到（遇休息天應用電話聯(lián)系），以便辦公室能合理安排車輛。7、公司員工私事用車，須經(jīng)公司辦公室負責人同意并向公司繳

15、交相應的汽車使用費。8、駕駛員必須做好車輛日常維護工作，保持良好的車況和車容整潔，有出車任務時，保證按時出車，并遵守交通法規(guī)，精心駕駛，確保行車安全。9、駕駛員除出車外，其他時間應在辦公室（或工地辦公室）上班,完成辦公室（或工地負責人）安排的其它工作任務。10、獨立核算監(jiān)理部，由監(jiān)理部負責汽車日常管理和使用，可參照公司規(guī)定。四、圖書、資料管理辦法為了充分發(fā)揮圖書、資料在監(jiān)理工作中的作用和公司實際情況，特制定本辦法。1、公司圖書、資料管理由公司辦公室具體管理。2、圖書、資料包括：公司訂閱和購置的各種書刊、工具書及參加會議、培訓收集的資料和工程監(jiān)理檔案資料。3、公司圖書、資料的訂閱和購置實行統(tǒng)一由

16、辦公室集中采購。各監(jiān)理部進場前和本年度工程監(jiān)理需要提出采購計劃，報公司辦公室集中進行，特殊情況有關人員購買需事先經(jīng)總經(jīng)理同意，并及時補辦登卡和借閱手續(xù)。外出參加各種學習班、培訓班的資料回收后報公司檔案管理人員登記簽收后，方可報銷有關費用。4、圖書借閱由監(jiān)理部根據(jù)所承擔的任務提出所需資料，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由監(jiān)理人員向公司檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，并負責歸還。5、借用人對所借資料必須妥善保管，保持資料整潔。不得抽頁、涂寫，不得私自轉借。如有遺失和損壞應由當事人作出書面說明，視情況予以處理或賠償，賠償金額一般為書價的12倍。借閱期一般以一個工程為周期，公司辦公室可根據(jù)各監(jiān)理部實際情況調劑使用，借用人

17、員應予配合，不得拒還。6、工作調動時，必須還清所借資料，方可辦理調離手續(xù)。五、財產(chǎn)管理1、固定資產(chǎn)實行集中管理，分級管理辦法。固定資產(chǎn)由公司辦公室統(tǒng)一購買、調動、更新、維修，使用和保養(yǎng)由各部門負責。2、公司內部調劑固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一安排。3、各監(jiān)理部固定資產(chǎn)應指定專人負責固定資產(chǎn)的維護。實行總監(jiān)負責制。4、固定資產(chǎn)每年盤點一次。固定資產(chǎn)的毀壞和遺失由責任者過失造成的，按固定資產(chǎn)的凈值來賠償。5、低值易耗品先報計劃后采購，物品的采購原則上由公司辦公室統(tǒng)一辦理，監(jiān)理工地零星物品可由監(jiān)理部自行采購，但采購前應向辦公室報采購計劃，采購后應向公司辦公室報送采購清單。領用先登記。6、固定資產(chǎn)和低值易耗品

18、按照“誰領用，誰保管，誰負責”的原則，明確責任。在監(jiān)理工地結束后，進行物品回收、清點。7、監(jiān)理部使用公司儀器設備，公司按使用時間收取折舊費及使用費，使用期間設備維修及零部件更換的費用由監(jiān)理部承擔。六、成本、費用管理辦法為進一步加強公司內部管理，明確公司與監(jiān)理部、員工的責、權、利，制定本辦法。1、生活設施：新進人員生活用品設施按200元/人配備由監(jiān)理部或辦公室統(tǒng)一采購。生活設施按使用3年更新的原則。誰使用誰保管，工地調動生活用品隨使用人帶新工地。員工辭職或被公司辭退由本人折價購買其生活用品。公司回購的扣相應折舊費和清洗費用（50元/次）使用年限購買額折舊額物品情況不滿3個月17030好、干凈37

19、個月14060好、干凈812個月100100好、干凈1324個月70130好、干凈2536個月401602、辦公設施：參照集團公司有關財產(chǎn)管理辦法。3、勞保用品、交通設施公司統(tǒng)一安排。4、現(xiàn)場辦公費：根據(jù)現(xiàn)場實際情況實報實銷，總量控制。5、交通費：現(xiàn)場交通費實報實銷，總監(jiān)從嚴控制。回家路費參照出勤與休假規(guī)定。6、通訊費：按以下標準實施。人員類別核定標準總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷總監(jiān)（部門經(jīng)理）100元/月總監(jiān)代表80元/月監(jiān)理工程師（負責整個工程面）70元/月一般監(jiān)理工程師60元/月監(jiān)理員50元/月監(jiān)理部配座機100元/月7、伙食費：監(jiān)理部伙食費按20元/天人標準，由監(jiān)理部統(tǒng)一使用8、出差費用標

20、準：按照集團公司有關標準執(zhí)行，工地正常調動不屬因公出差。9、醫(yī)藥費：長期員工按社會保險執(zhí)行。外聘員工參加意外保險。10、福利標準：元旦100元/人年春節(jié)300元/人.年五一100元/人年夏季勞保100元/人年國慶節(jié)100元/人年中秋節(jié)100元/人年冬季勞保100元/人年生日費100元/人年小計1000元/人年夏季高溫補貼3元/天11、業(yè)務招待費：按監(jiān)理費的3%?？刂?。12、備用金：一般在工地前期準備工作時，允許監(jiān)理部借備用金，用以采購物品，物品采購齊全應及時歸還備用金。備用金最高限額2000元整。七、員工寢室管理制度為加強公司寢室的住房管理，提高住宿質量，特制定本規(guī)定。辦公室負責管理公司寢室。

21、1、公司辦公室設立人員住宿登記表。公司人員入宿應先到辦公室登記，向2、入住人員離開寢室前請及時清洗床上用品，打掃寢室衛(wèi)生。對未清洗者滯留押金20元（用于洗衣店清洗的費用）。3、入住人員未經(jīng)許可，不得任意改變住房結構、布局。必須保持房屋及其4、嚴禁在室內賭博、酗酒，不得從事其它任何違法活動。5、入住人員必須保持住房整潔衛(wèi)生，節(jié)約水、電等資源。6、未經(jīng)同意，非本公司人員一律不得入住。7、公司人員如有需要存放自己的物品在寢室請打包，并注名，妥善的安放在寢室指定地方。貴重物品不得存放，請本人妥善保管好自己物品。8、為保持寢室清潔衛(wèi)生，以上規(guī)定請入住人員相互遵守。說明：1、本辦法從2010年3月1日執(zhí)行。2、本辦法由辦公室負責解釋。3、新項目開工，由總經(jīng)理、監(jiān)理部總監(jiān)或（總監(jiān)代表）、辦公室結合投標文件、工地實際情況配備生活、辦公設施、交通設施和明確相他費用報銷。4、如遇特殊情況，給公司討論后可作適當調整5、若本規(guī)章制度與集團公司二0