部門崗位輪換管理制度

1、部門崗位輪換管理制度一、目的：為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，健全崗位監(jiān)督機(jī)制，為事業(yè)部培養(yǎng)后備力量，特制定本辦法。二、概念：崗位輪換是企業(yè)有計(jì)劃的按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的辦法，從而達(dá)到考察員工適應(yīng)性和開發(fā)多種能力的雙重目的。三、適用范圍：XX公司各車間、職能部門四、職責(zé)：1、人事行政部：負(fù)責(zé)對(duì)各車間、職能部門崗位輪換工作的管理、指導(dǎo)與監(jiān)控，跨部門輪換人員的資格審查和批準(zhǔn)等。2、各車間、職能部門：負(fù)責(zé)對(duì)員工輪換工作的具體安排、管理、培訓(xùn)和考核。五、崗位輪換說明：(一)輪換人員條件及比例1、輪換人員條件：(1)在采購(gòu)各崗位、工程項(xiàng)目招標(biāo)、媒介、財(cái)務(wù)

2、、審計(jì)、人力資源、現(xiàn)金結(jié)算、關(guān)鍵工序等敏感、關(guān)鍵崗位工作滿二年的員工；(2)大專以上學(xué)歷，具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)或管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，業(yè)績(jī)突出，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部?jī)?yōu)先。(二)根據(jù)事業(yè)部發(fā)展情況，每年按如下比例進(jìn)行輪換：(1)按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)量的10%-15%的比例進(jìn)行輪換；(2)按15%-20%的比例對(duì)中高層管理人員進(jìn)行輪換。(三)輪換程序1、每年12月初，各車間、職能部門針對(duì)本部門員工工作崗位和業(yè)績(jī)情況，做好輪換計(jì)劃(包括敏感崗位及后備干部)，上報(bào)人事行政部備案。2、每年12月底，進(jìn)行下年度的崗位輪換安排。進(jìn)行輪換的員工填寫工作輪換申請(qǐng)表，需報(bào)人力資源處備案。同一部

3、門車間/內(nèi)部輪換經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行；跨部門的人員輪換報(bào)人事行政部審核，由公司長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行3、進(jìn)行輪換的員工由所在部門的人事專員建立員工崗位輪換記錄，記載員工的基本情況、輪換期間的工作、培訓(xùn)及考核等情況，并妥善保管。4、崗位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。5、 人事行政部可根據(jù)工公司發(fā)展及實(shí)際情況，安排有關(guān)員工特別是后備干部進(jìn)行跨部門崗位輪換。6、 對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其工作業(yè)績(jī)、培養(yǎng)方向及事業(yè)部發(fā)展需求，由人事行政部、各車間/職能部門妥善安排其相關(guān)工作，向管理方向發(fā)展的員工以安排行政管理、生產(chǎn)管理、物流管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理等工作為主；向技

4、術(shù)方向發(fā)展的員工以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)等工作為主。(四)日常管理考核1、 各車間/職能部門必須密切配合崗位輪換工作，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行指導(dǎo)和考核。在符合輪換條件的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托或拒絕接收。2、各車間/職能部門應(yīng)針對(duì)輪換人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能以適應(yīng)新崗位的要求。3、跨部門輪換崗位的員工必須遵守工作紀(jì)律，服從部門領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，并將績(jī)效考評(píng)結(jié)果記錄在員工崗位輪換記錄上，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升的依據(jù)。其直接上級(jí)對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)。4、工作業(yè)績(jī)將作為崗位輪換的基本條件，因業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的崗位變動(dòng)(轉(zhuǎn)崗、離崗、降級(jí)使用等)不在崗位輪換范圍內(nèi)。崗位輪換人員應(yīng)積極認(rèn)真對(duì)待新崗位工作，盡快適應(yīng)新崗位工作要求。5、崗位輪換三個(gè)月內(nèi)，人事行政部定期會(huì)同其所在部門與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處和不足，商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。同時(shí)人事行政部有權(quán)對(duì)輪換記錄進(jìn)行抽查。6、對(duì)不適應(yīng)該輪換崗位或連續(xù)兩次績(jī)效考評(píng)結(jié)果為稱職以下的，結(jié)合其所在部門意見，根據(jù)實(shí)際情況安排其調(diào)換崗位、再培訓(xùn)、對(duì)于確實(shí)不能勝任該崗